生产计划工作的要点和流程 第1篇
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
生产计划工作的要点和流程 第2篇
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
生产计划工作的要点和流程 第3篇
生产绩效评估是对生产过程和生产结果进行全面评估。生产绩效评估需要考虑以下几个方面：
生产绩效评估的结果可以为后续的生产计划提供参考，帮助企业不断优化生产管理。
总结以上生产计划管理的工作流程，企业可以通过以下几个方面进一步优化生产计划管理：
通过这些措施，企业可以更好地进行生产计划管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。希望以上内容对您有所帮助。
1. 什么是生产计划管理？
生产计划管理是指在生产过程中，为了有效利用资源、控制生产成本、提高生产效率，制定、执行和调整生产计划的全过程。它涉及到需求预测、生产调度、物料管理、设备维护等多个环节。通过合理的生产计划，可以确保企业在满足客户需求的同时，最大限度地降低生产成本，提升企业的竞争力。
生产计划管理的工作流程通常包括以下几个关键步骤：
需求预测：根据市场调研和历史销售数据，预测未来一段时间内的产品需求。这一过程需要考虑季节性变化、市场趋势以及竞争对手的策略等因素。
计划制定：基于需求预测结果，制定详细的生产计划。这包括确定生产数量、生产时间、生产线配置以及人力资源的调配等。
物料准备：根据生产计划，提前准备所需的原材料和零部件。这一环节需要与供应链管理紧密协作，以确保原材料的及时到位。
生产调度：在生产过程中，进行实时调度和监控，确保生产按照计划进行。如遇到设备故障或人力资源不足，需要及时调整生产计划。
生产执行：根据生产计划进行实际的生产操作。这一环节要求操作人员严格遵循生产工艺和标准，确保产品质量。
绩效评估：在生产完成后，评估生产过程的各项指标，包括生产效率、产品质量、交货及时性等。这为后续的生产计划调整提供数据支持。
2. 生产计划管理的主要挑战有哪些？
生产计划管理在实施过程中，会面临多种挑战，这些挑战主要包括以下几个方面：
市场需求波动：市场需求常常受外部因素影响，如经济形势变化、消费者偏好变化等，导致需求预测难度加大。
资源限制：生产过程中可能会遇到设备故障、材料短缺等问题，这些都可能影响生产计划的执行。
信息不对称：在多部门协作中，各部门之间的信息沟通不畅，会导致生产计划与实际情况不符，影响生产效率。
技术变革：随着技术的快速发展，生产工艺、管理工具的更新换代也需要生产计划管理不断适应新的变化。
人力资源管理：员工的流动性和技能水平的差异，都会对生产计划的执行产生影响。
为了应对这些挑战，企业需要加强市场调研、完善信息系统、提高员工培训和管理水平，以确保生产计划管理的顺利进行。
3. 如何优化生产计划管理流程？
优化生产计划管理流程，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并提升客户满意度。以下是一些优化建议：
加强需求预测的准确性：使用数据分析工具和软件，结合市场调研，提升对市场需求变化的敏感度和预测的准确性。
引入先进的生产调度系统：利用信息技术，建立实时生产调度系统，实现对生产过程的动态监控和调整，提高生产灵活性。
强化跨部门协作：建立有效的沟通机制，确保销售、生产、采购等部门之间的信息畅通，减少信息不对称导致的错误决策。
实施精益生产：通过精益生产理念，减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
定期评估与调整：在生产完成后，定期进行绩效评估，分析生产计划的执行情况，及时调整和优化生产计划管理流程。
通过这些优化措施，企业可以在激烈的市场竞争中占得先机，持续提升生产管理水平。
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生产计划工作的要点和流程 第4篇
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
生产计划工作的要点和流程 第5篇
第一条为搞好公司职工管理，特制定本办法。
第二条公司可在行政序列或工会内设立委员会或办公室，具体负责公司职工管理工作。
第三条计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工工作的总体规划和年度计划及经费预算，在报经批准后组织实施。
第四条实行计生工作分层负责制，各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有责任，在其目标责任体系中应有方面的考核指标。
第五条宣传国家和当地政府的法令、政策，及时发布、传达的政策动态。
第六条公司推行以宣传教育为主，经济和行政奖惩手段为辅。
第七条通过形式多样的活动，宣传的重要性，教育员工自觉实行晚婚、晚育、少生、优生，且男女职工都有实行的权利与义务。
第八条分析公司婚育状况，区分的重点对象和目标，进行重点监控。推行和鼓励一对夫妻只生育一个孩子，严格控制生育条例允许的生育第二个孩子的情况。
第九条掌握公司已婚女职工节育措施情况，坚持杜绝非法生育和超生；发现计划外怀孕者，及时采取有效措施。
第十条严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续，以及独生子女登记。不得开口子批准早婚、早育。
第十一条对合法怀孕者，搞好优育优生服务，组织有关的体检、复查和四期保健工作及生育知识普及教育。
第十二条认真落实的优惠、鼓励措施和待遇：
（1）婚前医学检查和遗传咨询；
（2）发放独生子女费；
（3）报销独生子女入托、入幼儿园费；
（4）帮助联系职工子女入学；
（5）报销职工费用；
（6）职工营养补助；
（7）假期；
（8）节育的例行检查、复查；
（9）组织探望做节育手术员工及产妇；
（10）独生子女在招工中优先录用。
第十三条公司建立育龄员工档案，并由计生部门负责具体收集、整理、立卷管理工作，按规定制作统计报表上报有关部门。
第十四条公司对无的情况，根据国家有关法令进行处罚。
处罚措施包括：
（1）生育费用自理；
（2）不享受产假期间照发的工资；
（3）子女托费自理；
（4）收回独生子女证，停止凭证享受待遇；
（5）收回奖励金；
（6）按超胎数，加收若干倍的计划外生育费；
（7）行政处分；
（8）超生人口不列入分房人数；
（9）不实行的部门或单位，不得评为先进，应扣除奖金给予罚款；
（10）违反情况严重的，免除公司职务或予以开除、解聘。
对破坏的典型，予以公开处理，引以为戒。
第十五条计生部门协助公司安保部或当地公安治安部门（流动人口管理站），对公司流动人口及其状况进行检查。
第十六条计生部门及时与当地计生主管机关、街道办事处或居委会、职工配偶工作单位密切联系，全方位地了解职工及其配偶的情况。
第十七条主持或协助办理职工的保险和独生子女的储蓄保险。