生产计划工作流程 第1篇
1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。
2.编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。
3.在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。
4.根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。
5.充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。
6.跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。
7.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
8.平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的`差异，努力降低半成品库存水平。
9.根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。
10.与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系。
生产计划工作流程 第2篇
生产计划管理流程怎么做？
生产计划管理是企业生产活动中的重要环节，它直接影响到生产效率、资源利用率以及产品交付的及时性。有效的生产计划管理流程能够确保企业在竞争激烈的市场环境中保持优势。以下是生产计划管理流程的详细步骤：
在制定生产计划之前，首先需要进行需求预测。这一阶段通常涉及收集历史销售数据、市场调研、顾客反馈等信息，以便准确预测未来的产品需求。通过使用统计分析工具和预测模型，企业可以制定出合理的生产计划。
在了解市场需求之后，企业需要制定详细的生产计划。这一计划应包括生产数量、生产时间、生产周期、原材料需求等信息。在制定生产计划时，企业需要考虑以下几个方面：
物料需求计划是生产计划管理中关键的一环。企业需要根据生产计划，制定物料需求计划，以确保所需原材料在正确的时间、正确的数量到达生产线。MRP通常包括以下几个步骤：
生产调度是确保生产计划顺利实施的重要环节。在这一阶段，企业需要合理安排生产任务，确保各生产环节协调进行。生产调度通常包括以下内容：
生产执行是将计划落实到实际生产中的过程。在这一阶段，企业需要确保生产设备正常运转，操作人员按照标准操作流程进行生产。生产执行的关键包括：
在生产完成后，企业需要对生产数据进行分析，以评估生产计划的执行情况和生产效率。数据分析可以帮助企业发现生产中的瓶颈和问题，从而为下次生产计划的制定提供依据。常见的分析内容包括：
生产计划管理是一个动态的过程，企业应不断进行评估和改进。通过对生产数据的分析，企业可以识别出生产中的不足之处，并制定相应的改进措施。持续改进不仅能够提升生产效率，还能增强企业在市场中的竞争力。
现代企业越来越多地采用信息化管理工具来优化生产计划管理流程。通过使用企业资源计划（ERP）系统、等工具，企业可以实现信息的实时共享和数据的高效分析，从而提高生产计划的准确性和执行力。
生产计划管理需要各个部门的紧密配合，包括销售、采购、生产、仓储等。通过建立跨部门的协作机制，企业可以确保信息畅通，减少因信息不对称而造成的生产延误或资源浪费。
客户的反馈是企业改进生产计划管理的重要依据。通过对客户反馈的收集和分析，企业可以更好地了解市场需求的变化，从而及时调整生产计划，提升客户满意度。
综上所述，生产计划管理流程是一个复杂而系统的过程，需要企业在需求预测、计划制定、物料管理、生产调度、执行、数据分析、持续改进、信息化管理、跨部门协作以及客户反馈等多个方面进行综合考虑和实施。通过不断优化生产计划管理流程，企业能够提升生产效率、降低成本，并增强市场竞争力。
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生产计划工作流程 第3篇
1、根据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划；
2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率；
3、及时更新汇总订单预测趋势图；
4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性；
5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因；
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的.准确性、及时性和有效性；
7、协助生产区域主管完成订单评估；
8、负责每月物料盘点及相关报表；
9、更新月度KPI数据（生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货）；
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能；
11、完成上级安排其他任务。
生产计划工作流程 第4篇
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的.问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
生产计划工作流程 第5篇
1、从营业部门获取销售数据；
2、更新现有库存数据；
3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；
4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的`一些工作也相应可能会要求在系统中完成；
6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；
7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。