新员工入职计划培训表 第1篇
第一课：《新员工培训课程-欢迎篇》
目的：了解行业情况、公司简介、组织架构、公司各部门情况及公司领导、企业文化、价值观简单概述。
讲师：人事行政经理
参与人：所有新员工
第二课：《新员工培训课程-制度篇》
目的：掌握公司制度要求，了解公司相关规定及内部管理系统。
讲师：人事行政经理
参与人：所有新员工
第三课：《新员工培训课程-产品篇》
目的：初步了解公司产品，知道各项产品的定位、运营服务标准。
讲师：人事行政经理
参与人：所有新员工
第四课：《新员工培训课程-对客服务篇》
目的：通过培训，让员工掌握基本待客服务准则，明确服务标准，重点放在日常服务当工作中。
讲师：店长
参与人：所有新员工
第五课：《新员工培训课程-社区管理篇》
目的：通过培训，让新员工了解社区管理体系，通过节能降耗、房间和固定资产管理、供应及合作商管理、外包管理等来实现。
讲师：店长
参与人：所有新员工
第六课：《新员工培训课程-软件篇》
目的：掌握运营管理系统及钉钉的使用，能满足于入职之后的正常使用。
讲师：培训导师
参与人：所有新员工
第七课：《新员工培训课程-运营报表篇》
目的：是新员工掌握日结表、退租结算表、台账等的录入及核对工作。
讲师：培训导师
参与人：所有新员工
第八课：《新员工培训课程-运营日常篇》
目的：使新员工了解运营日常维修、代收快递、巡视检查、活动组织等工作。
讲师：培训导师
参与人：所有新员工
第九课：《新员工培训课程-财务篇》
目的：通过培训了解公司财务制度、财务相关要求等，减少后期新员工与财务配合的差错。
讲师：财务部工作人员
参与人：所有新员工
新员工入职计划培训表 第2篇
1、公司通用培训教材：
《XY品牌及公司情况培训》
《XY员工服务管理制度》
《XY各部门审批流程》
《XY员工宿舍管理制度》
《XY考勤管理制度》
2、部门内训教材：
《XY运营社区管理办法》
《XY运营工作指导手册》
《XY签约系统&营运管理系统操作手册》
新员工入职计划培训表 第3篇
1、新员工入职培训体系：
（1）社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。
（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。
（3）每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。学员必须按时参加培训,严格遵守培训规范,并填写《内部培训反馈意见表》。
2、新员工导师培训体系：
（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。导师由部门经理或项目负责人分配指定， 并提前确认。
（2）新员工导师必须具备以下条件:
A、必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业绩。
B、具有较深厚的专业理论知识，有较强的语言表达能力和培训能力。
C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引，高度认同企业文化。
（3）导师必须履行的职责有：
A、员工思想、文化教育。
B、专业技能训练。
C、试用期指导，并顺利帮助新员工通过试用期。
（4）导师管理制度：
A、每年初由人资中心组织，部门提报部门导师，并经人资中心《新员工导师训练营》培训合格后进行考核颁发证书。
B、考核通过的新员工导师可带徒弟，待徒弟转正后领取 150 元津贴奖励，若徒弟中途离职或者被辞退则取消导师津贴奖励。（1 个导师最多可带 2 个徒弟。）