生产计划与物料控制培训(热门4篇)

生产计划与物料控制培训 第1篇

生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员、PMC主管、PMC专员、PMC部门人员。

【培训课时】：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；

【培训方式】：

需求调研（天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。

工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。

工作坊后的跟进：根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

生产计划与物料控制培训 第2篇

课程收益
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
计划管理与企业信息化的关系
3．提升准时交货达成率和降低库存成本
4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。
5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。


课程对象
计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。


课程大纲
1、生产计划基础
（1）企业计划的五个层次
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（5）需求与预测的概念及作用
（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
（1）企业生产计划管理系统
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析
（4）企业资源计划的逻辑关系
（5）如何有效进行生产计划与控制
如何做好生产计划排程
如何做好生产作业准备
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
如何有效计划常备性物料与专用性物料
MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答

培训师介绍

王老师（Peter）/乔先生（Ivan）

王老师（Peter）王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。◆王先生主讲课程包括：《战略供应链管理》（2天）《供应链管理与ERP》（2天）《精益生产之精益供应链管理》（2天）《高效物流管理》（2天）《仓储管理实务》（2天）《工厂库存管理实务》（2天）《实用采购技巧》（2天）《高级采购管理》（2天）《供应商质量管理（SQA）》（2天）《采购谈判技巧》（2天）《非生产性采购管理》（2天）《企业ERP管理与信息化》（2天）《制造企业的供应链管理》（2天）《采购组织管理与成本控制》（2天）《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）《采购价格分析与成本控制》（2天）《MBO备品备件与行政采购》（1天）《需求预测与计划管理》（1天）《PMC生产计划与物料控制》（2天）《订单管理与工厂货期控制》（2天）《现场5S与目视化管理》（2天）《企业计划管理实务》（2天）等◆王先生服务过的部分客户：宇通客车正泰电器苏州科沃斯机器人罗莱家纺万华集团鲁花花生油双虎家私华泽纳米材料有限公司 ……伊莱克斯贝卡而特米勒工程凯迈机械星宇车灯康明斯发电机技术麦格昆磁（天津）自贡鸿鹤化工美的电器格兰仕电器浙江新和成阿尔斯通（天津）北京奔驰川恒化工必维国际（宁波）江苏道达重工上海仪表局江苏圣泰阀门郑州白鸽集团上海申龙客车公司成都双虎家私昆山富士康河北苹乐面粉机械集团山东辉腾机械长城4S店杭州中威电子等等乔先生（Ivan）乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。◆乔先生主讲的课程包括：◆《高效物流管理》（2天）◆《仓储管理实务》（2天）◆《工厂库存管理实务》（2天）◆《战略供应链管理》（2天）◆《如何完善货运和清关》（2天）◆《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）◆《需求计划制定》（2天）◆《库存分析》（2天）◆《主生产计划》（2天）等◆《物流管理中的法律应用实务》等等◆乔先生服务过的部分客户：北京港佳好邻居连锁便利店有限公司北京一路平安商贸公司巴西航空工业佶缔纳士机械有限公司阿斯利康上海巴斯夫聚氨酯有限公司博世（中国）投资有限公司飞利浦（中国）投资有限公司上海西门子开关有限公司上海高桥加德士润滑油有限公司吉田建材苏州有限公司江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司上海诺华动物保健有限公司梅里亚动物保健有限公司伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司福斯润滑油（中国）有限公司亨特道格拉斯工业（中国）有限公司格兰布朗（上海）商贸有限公司苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司先正达（苏州）作物保护有限公司宝适汽车部件（太仓）有限公司拜耳作物科学（中国）投资有限公司法马通连接器国际有限公司飞利浦（中国）投资有限公司中国江海木业有限公司北大方正软件技术学院北京天缘医疗设备公司 等等

生产计划与物料控制培训 第3篇

1.库存的形态及种类

2.库存管理的目标及库存成本解析

3.库存周转率的正确核算

4.产生库存的根本原因是什么？

5.库存控制的有效方法

分类作用及分类策略

7.定量与定期库存控制以及EOQ

8.安全库存

10.呆滞料的处理

11.库存分析报告的结构与撰写

生产计划与物料控制培训服务流程：欢迎致电进行企业内训课定制

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、确立培训意向

2、达成初步协议

3、签订服务合同

4、实际调研与诊断

5、设计培训方案

6、实施培训

7、作业布置与老师点评

8、综合辅导与后期跟踪

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。

内容关键词：生产计划与物料控制培训,生产计划管理培训,物料管理培训,PMC管理培训,PMC培训班,PMC培训。益至咨询专注为制造企业提供生产计划与物料控制培训，PMC培训，PMC管理培训服务。

生产计划与物料控制培训 第4篇

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法

2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

5、学会解决跨部门的沟通与协作带来的计划频繁变动带来的困扰