技改项目总结汇报 第1篇
一、综合管理方面：
1、设备管理：明确职责，完善设备管理制度，按照“安全标准化”标准考核，细化各项制度管理工作，强化设备点巡检工作，由厂部管理层组织技术人员以及工序班组共同将“四级巡检”落到实处，同时重点抽查现场岗位的设备的点巡检，在正常生产期间厂部管理层每周五都组织综合大检查，查出设备隐患及卫生差的项目，分别以指令的方式下发并监督落实，及时消除检查发现的隐患。
2、设备运转率：根据公司要求，积极开展设备隐患排查治理，规定备用设备定期倒换，实现设备优化使用，及时检查修复故障设备。2019年生产期间全部设备完好率控制在98%以上；设备运转率达到95%以上。
3、对主要设备，硫酸车间始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，列如净化溢流堰、压滤机等关键设备制定预防性的维修计划，利用有效维修时间完成这些主要设备的维修，硫酸车间结合实际和对主要设备的预防性维修进行了规划和分类，提前提出可行的技改或维修方案，对主要设备进行预防性的维修创造条件。
二、在制度管理及台帐方面： 随着公司安全生产的各项制度的要求，我们运用基础设备管理完善硫酸车间设备制度以及设备台帐的管理，对原有设备制度以及现场岗位的记录进行修订和完善，以符合公司安全生产的各项制度要求，使设备管理工作具有较强的指导作用。
三、设备技改方面
2019年对设备管理不断总结交流，对设备管理工作的认识又有了一定的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，加强了设备台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强了检修计划管理，同时也加大了设备管理信息反馈，实现了对设备运行情况的日检周检查和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理的正常有序进行。
2019年，硫酸车间先后完成的改造：
（1）在废水调节池前增加沉降池。针对废水调节水池长期以来底部沉降物清理困难，工艺人员每次清理都造成员工劳动强度大、清理时间长，且影响生产的问题，厂部管理人员以及技术人员制定了调节水池前段增加沉降槽的技改方案，并针对新增沉降槽选型特使材质的自冲洗自搅拌的浆液输送泵，同时为解决全面清理新增沉降槽的沉积物，专门设计了方便输送泵移动的轨道小车，从更本上解决了员工劳动强度大、清理时间长，且影响生产的问题。
（2）硫化压滤机给液泵的技改选型。针对硫酸车间废酸硫化压滤机工程塑料泵机封经常漏液腐蚀泵体及其他备件，造成维修成本高，维修强度大的问题，针对此问题，积极投入到设备选型，确定适合现场生产需要的设备。通过设备换型，解决了前期设备故障频发的局面，减少了维修强度，保证了生产的连续稳定。
（3）针对公司回用水充分利用的主张，制定了制酸、双污回用水管线的技改方案。
（4）针对废酸、废水工艺管线的优化技改，促进废酸、废水的工艺优化控制，降低岗位劳动强度。
（5）完成转化SO2风机气封补压技改。
（6）电石渣粉仓项目技改的完成，此技改避免了石灰粉尘在皮带运输和溶解过程中溢散，在溶液水分比例上也可以通过螺旋输送机的输送排量与溶解水的加入量精确控制。此外，粉仓系统大大降低人员工作量和工作强度，对员工的保护和工艺的精确控制都有进一步的提高。
（7）电除雾排污管增加角度技改，化工净化电除雾三组排污口由于管道接口之间无坡度，致使一级电除雾B、C和二级电除雾B、C排污口在冬季频繁出现管道内部冻结现象，严重影响净化工艺。电除雾排污口管道材质属于玻璃钢，因此需公司外协防腐队伍进行管道的技改，以便彻底消除此类管道冻结对后续工艺运行中的影响。
（8）硫化压滤机给液泵的技改选型。
（9）溢流堰碗装堰以及进液管道的优化技改。
（10）净化安全水封二级水封的技改。安全水封负压过载后安全水封抽空，由于管道内负压原因，水封槽补困难，必须在SO2风机停车后才能补水，这严重影响制酸工艺的连续性；并且安全水封安装在电除雾顶部，冬季为了保证水封槽不结冰必须持续补水，即使在持续补水的情况下也出现多次水封结冰情况，水封结冰失去保护作用，所以净化安全水封二级水封的技改可以成功的改善这些缺点。
（11）目前干燥产酸技改已经基本完成，待进一步完善控制系统，优化干燥产酸的控制。
（12）净化添加玻璃水以及废酸硫化滤液至一动循环除砷的技改正在实施中。
四、搞好专业培训工作。
为了进一步提高一线操作员工的操作技能和设备知识认知，硫酸车间积极组织技术人员投入到现场操作人员培训工作。2019年组织季度性培训三次，对制酸、双污两个工序全体员工进行理论结合现场设备的实地讲解培训，对现场设备工作原理、操纵注意事项、日常的保养进行理论的讲解和现场具体设备的实际讲解，同时教会现场员工如何辨识一些设备的基本故障。例如新换型泵类机械密封渗液的简单调整、立式压滤机滤布跑偏的调整、系统的维护保养等。同样采取现场设备的实际考试的方式检验培训的成果，并且效果突出，而且，利用业余时间，同时组织相关技术人员搜集欠缺的设备技术资料，完善设备技术档案，为顺利完成厂部制定的员工培训计划做好充足的准备，提高一线操作人员设备操作技能。
五、设备管理工作中存在的不足
（1）在硫酸车间整体的设备管理工作中基层班组管理人员表现的不够主动，致使现场设备基本管理以及保养维护工作滞缓。
技改项目总结汇报 第2篇
关键词：电网公司；生产项目；投资计划；管理体系
生产管理项目由项目规划、项目立项、项目实施和项目验收等四个方面组成，且项目管理的重点部分是项目规划和立项。现在针对电网公司的调查当中，我们可以发现其在规划和立项阶段存在问题，比如没有对技改大修进行深度研究，生产项目立项申报命名不规范等等问题。本文就电网公司生产项目规划及投资计划管理体系的发展现状进行分析，并且分析电力生产项目的特点，并且基于生产项目根据环节管理要求提出相关解决方案。
1电力生产项目规划和投资计划管理体系研究思路和方法
研究思路
生产项目规划和投资计划管理体系的研究思路可以根据以下步骤构建：第一，搭建主体框架；第二，对项目的命名规范原则，命名标准及工作内容进行确定；第三，确定预算标准分类原则；第四，根据分类原则和消息面工作内容对预算标准进行编制；第五，在技改大修项目当中，需要对其建立项目可行性研究，并建立相关规范标准。最后，通过以上步骤对其项目优选实现研究思路。（1）主体框架搭建。用管理体系研究内容对生产项目进行划分，可以分为主网技改、配网技改、其他技改、主网修理、配网修理、其他修理、试验检验、委托运行维护、其他材料和生产低值易耗品等10种。在项目划分当中，我们都是最大程度的根据项目大类进行划分，如果一个子项目具备同一类型，就可将其放在工作内容当中，思想生产项目立项的科学简单处理，且搭建工程当中，我们可以根据项目名称、项目类型、项目准入条件、工作内容和预算标准来实施。（2）项目命名规范原则。在对项目进行命名的时候，我们需要秉持“统一、清晰、明确”的原则，且在项目的命名当中应当具备三大命名要素，即项目所在站、线名称，项目范围（或项目涉及主要设备）和项目性质及内容。（3）项目准入。我国对于项目准入方面出台了相关法律法规，比如《南方电网公司生产技术改造指导原则》，其技术导则能够规范电网公司的技改修理制度，并通过这些制度确定准入。（4）项目工作内容和预算标准。我国对技改检修和典型项目改造实施内容进行正式，并确定各项目工作实施内容；《电网技术改造工程预算编制与计算标准》、《电网技术改造工程预算定额》等行业计价依据与标准和项目具备实施个工作内容相结合确定预算标准。（5）技改大修可研规范。在以前的技改大修可研规范当中我们添加投资估算计算过程，在进行到可研阶段，要确定拆除资产的处理方法。（6）项目优选评分模型。项目优选评分模型要根据操作简单的原则实施，并要能够符合项目准入当中的充分条件才合格，在评分过程当中，需要遵循三大要素，即综合考虑安全生产评价、技术发展评价和经营效益评价。
研究方法
此方法可以对工程造价、蒙特卡洛模拟、统计Fenix和层次分析法等进行研究（1）工程造价。在对技改修理典型项目基价进行确定的时候，可以利用《电网技术改造工程预算定额》和《电网检修工程预算定额》等作为理论支撑，但其取费标准是和当地的综合调整系数有关。（2）蒙特卡洛模拟。对于同一种典型的日常修理项目而言，二者属性相似，但在造价上面却存在很大的不同，对其样本进行分析的时候，我们可以利用蒙特卡洛模拟和置信区间对该类项目的预算进行确定。（3）统计分析。近年来，电网公司的人力、物力和机价差产生的幅度调整做统计分析，并进行拟合分析；各地区的综合价和基价调整系数的技术，对其编制年价差进行综合考虑，从而得出其调整幅度对预算的影响。（4）层次分析法。对安全生产、技术发展和经营效益的各种影响因素进行总结，然后在项目优选评分模型当中运用层次分析法，最后得出项目准入的必要因素。
2生产项目规划及投资计划管理体系的建立
项目命名规范
为了提高生产项目标准化、信息化管理，我们需要对项目命名进行规范，命名规范当中具备三大要素，即项目站线名称、项目范围和项目性质及内容，比如以以下命名为例：“110kV某变电站110kV断路器更换项目”、“110kV某线14号至40号老旧杆段改造项目”、“110kV某变电站1号主变压器大修项目”、“500kV某线路直升飞机巡线项目”、“110kV某线路8号至17号地线检修项目”。
项目准入和工作内容
项目准入的充要条件和设备缺陷、寿命、运行等方面有关，并且设备存在一定的运行年限，只有超过这个运行年限且运行条件不好的时候才会对其进行技改，这种方法能够用在对各单位技改修理规划、项目类型申报和审查等方面进行指导。技改准入要满足两个因素，一是符合相关条款，二是实施风险评估，确定其不符合生产运行要求，但修理准入只需要符合其中一项就可以进行申报。
项目预算标准
（1）项目预算标准建立。每个项目具备不同的项目特点，因此决定了各自的预算标准分类原则：一类为给定基价，由输变电设备技改、检修和调试项目组成，典型项目基价和技改检修定额的实际项目、工作内容有关，并规定技改、拆除、检修和调试专业的地区综合调整系数；另一种是给定综合价，由主配网修理当中的日常修理、其他修理、委托运行为何、环化、化学、金属计量和工器具试验。（2）典型项目造价分析原则。在测算的过程中，我们对选取了一些技改检修工程中出现率高，具备代表性的典型项目进行分析。以以下工程为例：变电技改工程、选取变压器改造、隔离开关更换、保护屏更换工程进行测算。变电检修工程，我们主要是对主变压器大修、主变压器附件检修、高压断路器检修、隔离开关检修等工程进行测，并套用综合预算标准。在进行实际工程测算时，为了得到准确的测算结果，我们可以进行同口径比较，进而保证测算的科学性；编制测算工程时，预算标准和工程量编制都会对预算结果产生影响。工程测算当中需要扣除材料费，也不需要了解设备配件。
3结论
生产项目规划和投资计划管理体系当中的项目立项阶段项目优选、可研和预算编制、预算审查方面提供一系列的解决方案，且规范了技改修理项目的命名规范，借此增强了技改大修项目的研究深度，并能够在有限资金的条件下，得到更大的投资效益，并且能够得到相应的判定标准。当中分析了生产项目和投资计划管理体系的发展现状，希望可以为电网公司之后的发展和进步提供参考，并奠定基础，同时也希望能够有利于检修工程的技改检修。
参考文献
[1]黎贵友，黄邦明.电网改造概预算编制系统模型的研究田重庆邮电学院学报（自然科学版），2010（2）：88-91.
[2]玉兰基于全寿命周期成本理念的检修成本建立方法[J]华东电力，2008（10）：87-90.
技改项目总结汇报 第3篇
关键词：基建技改；项目后评价
一、概述
近几年公司基建技改项目较多、投资额度也比较大、施工周期长。项目实施的依据是上级主管部门下发的项目初步设计的批复。项目完成后预定的目标值是否实现，如：投资完成情况、安全、环保、工期、质量、经济效益等方面，需要在项目竣工投产运行一段时间后，根据实际数据资料进行全面的定量分析评价来验证，这种评价就是项目的后评价。
二、项目后评价的意义和作用
在一个项目建成投产或投产使用后的一定时间，对整个项目进行全面的评价，对初步设计批复的的各项内容完成情况进行全面地检查和对比，通过检查和对比，一是及时发现已完工项目存在问题的关键点，找出解决问题的方法；二是总结经验教训，改进固定资产投资管理水平，找出节省投资的更有效途径，同时，制止浪费，把经验教训化为财富；三是项目的后评价与单纯的财务后评价不同，不仅包含项目投资效益的评价，还包括项目实施的投资控制、效益、工期、质量、安全、环保等全面评价；四是实施企业基建技改的低成本战略。并对后续基建技改方案设计、项目的立项审批、实施具有十分重要的参考和指导意义。
三、项目后评价组织机构
基建技改主管部门全面负责项目后评价的日常组织与管理工作，按照项目初步设计确定的各项指标，组织有关部门全面作出后评价报告；各专业职能部门对各自所负责的项目内容作出专业性的评价，由基建技改主管部门负责整理汇总后，向公司主管领导汇报。
四、后评价评判依据
1.项目实施单位概况简介、企业规模、经济效益情况等；
2.立项审批部门的项目报告、项目概况、包括项目立项的依据、主要内容、达到的目标等方面内容；上级主管部门审批的初步设计中包含的各项目标及概算。
五、后评价工作程序
1.明确项目后评价目的即具体要求。由基建技改主管部门组织有公司相关部门组成评价小组，制定详细的后评价计划；
2.收集资料，制定详细的调查提纲，确定调查方法与对象，开展实际调查工作，完善后评价所需的各种资料数据。
3.围绕项目后评价内容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、运用财务手段和控制理论分析研究，由评价小组评定。
4.将分析研究和评价小组评定的结果汇总，形成后评价报告上报公司领导。
通过以上步骤，将项目可研报告或初步设计、项目实施、项目后评价形成闭环管理，可以有效发现问题、解决问题，对后续项目的立项审批、实施具有十分重要的参考价值。
六、后评价主要内容
1.项目的选址区域布置的合理性，工艺布局是否合理顺畅、对将来生产和发展影响如何；
2.设计思路是否有自相矛盾的地方，能否能达到预期的生产能力；
3.设计选用的建筑物、设备的正常生产能力与允许发挥的能力是否协调，是否造成了建筑物、设备的功能性浪费；
4.建设施工单位的素质和工作质量，会对工程质量产生影响极大，对项目正常投入使用、使用寿命起到十分重要的作用，通过对施工质量的检查；评价建设单位对施工、监理等单位选择是否正确，尤其是施工单位的选择，是施工质量的关键。
技改项目总结汇报 第4篇
近年来，为了适应可持续发展需求，提高电力系统设备运行可靠性，确保供电质量，电力企业加大大修技改投资力度。因此，有效实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要，这需要电力企业不断改进大修技改项目管理模式，贯彻精益化和资产全生命周期管理理念，规范项目管理机制、完善项目管理流程、强化全过程管控，提升项目管理效能，创造更大的经济效益和社会效益。
1电力系统大修技改重要性分析
所谓电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长，为延长使用年限、确保其安全可靠运行，需进行改造和大修。其中，技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等，修理是指对设备及相应配套的辅生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。大修技改工作作为电力企业重点工作，能确保资产健康有效运行，推动电力企业可持续发展。
2大修技改工程项目管理的现状及存在问题
电力企业大修技改项目管理机制、流程与精益化管理要求仍有较大差距。
项目管理不够规范，规章制度未能刚性落地执行
随着电力企业发展，企业内部各项管理规章制度逐步科学完善，企业结合实际制定了大修技改工程项目管理办法、制度，管理机制和工作流程相对规范，但因大修技改各层级人员专业素质参差不齐，未能及时学习掌握规章制度，导致管理工作存在较大随意性，制度刚性执行情况不理想，使得制度的引导性和约束性作用未能充分发挥。大修技改项目管理人员管理力度不到位，造成工程全过程实施过程管理流于形式，而企业缺乏对执行制度不力甚至违反制度规定的行为进行考核，这大大影响了大修技改工程的实施和质量。另外，不同业务线条管理部门职责划分不明确，管理职责未按线条进行分离，导致项目实施过程中审核审批因分管领导不同而出现混乱，项目管控存在较大难度。项目管理人员定编不清晰，人员配置不足、综合素质参差不齐，人员不足、管理水平不高与日益精细化的项目管理要求之间存在严重矛盾，影响项目规范化和精细化管理水平。
成本控制意识薄弱，成本控制方法不够科学
目前较多供电企业大修技改成本控制意识薄弱，成本控制未能有效渗透到项目全过程环节。项目立项时不严谨，可研估算深度不够，未能充分考虑闲置物资，缺乏对对所需成本的预估和投资经济效益的充分评估，造成成本浪费；成本全过程管理过程中未做到有效管控，在项目的设计、招标采购、施工结算等环节涉及到的设计成本控制、招投标费用成本控制、项目施工成本控制等沦为形式化，导致项目核算成本与预算成本出入较大；工程造价管理水平不高，部分项目造价水平虚高，有待进一步规范；项目成本控制手段落后，管理系统不够科学，导致工程项目质量成本和工期成本管理工作受到忽视，成本控制工作难以正常进行。
项目实施管理“前松后紧”，未能均衡实施
项目管理不够精细化，未能强化全过程管控，导致项目管理效能仍较为低下。项目实施策略不够科学，项目管理人员年初制定实施计划针对性不强，有时仅凭借经验进行管理，未能结合物资采购周期、施工预算与图纸编制、招投标周期、停电计划等实际合理安排项目施工窗口；项目负责人未能保障项目严格按照计划推进，计划出现偏差时未及时制定措施有效控制工程进度；项目归口管理部门未严格监控计划执行情况并进行通报和指导，以上种种导致项目实施“前松后紧”、年底集中施工、集中结算现象较为突出，安全风险及审计风险较大。另外，项目全过程管理从立项、实施到竣工结算、后期评价等涉及项目审批、管理、建设、协同等不同部门和不同管理负责人，若过程中出现问题未能及时沟通解决会导致项目实施进度不受控。如未按计划完成设计工作、物资采购周期长导致采购进度滞后于计划而未及时跟踪解决、合同审核审批不及时、施工进度滞后等问题均会影响项目整体实施进度。
信息系统成熟度有待完善，系统运用效率有待提升
目前大多数电力企业均利用现代化信息管理技术，通过信息化应用平台，将大修技改项目从前期规划、立项、计划、招标采购、合同编制审批、项目实施、后期评价、档案管理等纳入信息管理系统进行全过程管控，信息化应用水平大大提升。但项目管理系统应用流程繁琐、系统不稳定、系统运行仍不时存在较多问题，导致项目管理人员在系统操作时因解决系统问题而花费过多精力，工作任务完成效率不高，影响项目精细化管理。
3大修技改工程项目管理措施探讨与应用
完善项目管理制度，加大宣贯培训力度，提高制度执行刚性
各级供电企业应认真做好项目管理制度的承接落实，及时进行本地化修编，以适应实际项目管理工作需求。加大管理制度宣贯培训力度，积极组织企业内部项目管理人员和其他设计、监理、施工等外部单位相关人员培训学习，提高人员管理水平，确保制度贯彻执行。提高制度执行刚性，规范项目管理工作开展。明确不同线条不同管理部门的职责，合理解决项目管理人员定编问题，提高人员综合素质。
增强成本管理意识，深化成本精益化管理
为控制项目成本，避免出现浪费，需增强成本管理意识，深化成本精益化管理。成本控制需贯穿项目实施全过程，项目前期立项详细测算各环节成本、总体投资规模，充分考虑项目优化，保障可研深度，减少方案重大变更；设计时全面优化设计，严格管控设计深度和质量，加强标准设计和典型造价应用，加强设计方、业主方的评审管理，不断优化经济技术指标，优化设计，降低工程造价；尤其要明确项目造价管理目标，利用估算、概（预）算管理对项目造价进行控制，保障初设概算、施工图预算均控制在可行性研究投资估算范围内，工程结算费用控制在概（预）算之内，实施过程避免因项目内容发生较大变化导致竣工结算超预算、甚至概算的情况，有效进行成本控制；加强项目变更及设计变更管理，严格履行审批程序；若发现结算费用高于预算费用，则应积极查找分析原因。成本控制还需注重动态控制和结算总结分析，及时对项目的设计、施工、设备采购等费用进行差异分析，开展项目估算、概算、预算和结算等各阶段造价对比分析，查找问题并剖析原因，积极采取改进措施，确保有效控制项目实际成本。
强化项目全过程管控，推进项目均衡实施
为避免每年大修技改项目集中在年底施工与结算，需强化项目全过程管控，提升项目管理效能和经济效益。大修技改项目全过程包括决策、设计、实施、验收、收尾等阶段，为加强过程管理，需明确各相关部门和项目管理人员职责，明确项目实施计划，明确项目立项、设计、外委发包、造价、施工、结算等各项管理流程，完善项目安全管理责任机制，贯彻落实全过程管控责任链，确保大修技改项目实施规范化管理到点到位。为确保有效推进项目均衡实施，需提前筹划、倒排工期、统筹安排，并逐级督促、全力跟进落实、定时进行考核并积极反馈改进。需建立健全计划管理机制，科学安排工程进度，使项目实施始终处于受控状态。按照全过程管控管理理念及大修技改项目管理前期、计划、实施、后期等各阶段，为各关键里程碑节点制定全过程管控进度表，同时，强化计划管理及需求调整，能及时根据项目实际实施情况调整进度计划，刚性执行项目进度计划，提高项目精细化管理水平。
推进项目管理信息系统实用化，确保应用深化
推进信息化系统一体化应用，提升实用化水平，实现大修技改项目准入与设备台账、缺陷隐患、状态评价、风险评估等信息动态关联；实现生产项目全过程管控，管控项目前期规划、立项、招标采购、项目实施等，动态跟踪项目实施进度；实现设备资产从投资计划、设备采购、工程安装、运行维护、退役报废等全过程精益化管理。同时，通过不断优化系统，解决系统流程繁琐和不稳定问题，加强人员培训，提高系统应用效率和应用水平。
4结束语
总而言之，电力企业的大修技改项目管理至关重要，科学全面的管理工作可以优化资源的配置，提高工作效率，同时还能为电力企业节省大量的资金，提高其经济效益。因此在开展项目管理过程中，要及时针对发现的存在问题提出解决策略并加以执行，不断提高管理效能和管理水平。
参考文献
[1]肖晓惠.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2015（09）.
技改项目总结汇报 第5篇
Abstract： The technological transformation project in Yan'an Cigarette Factory is fully completed construction tasks. This article made an overview of technological transformation project investment control method in Yan'an Cigarette Factory， and focuses on the investment control methods in the construction process， and puts forward the recommendations needing to improve， so as to make efforts to do a better job in the future technological transformation project investment control work.
关键词： 技改；投资方法；控制；思考
Key words： technical innovation；investment approach；controlled；thinking
0 引言
投资控制工作是工程建设项目中工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制的三大控制之一，它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节，是工程建设管理的重要组成部分，如何把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益，值得我们深思。
1 延安卷烟厂易地技改项目背景
延安卷烟厂是陕西烟草工业的骨干企业，原厂址位于延安市宝塔区西北川历史风貌协调保护区内，紧邻枣园、杨家岭革命旧址，也处于延安城市水源的上游，发展受到限制，同时自“七五”技术改造后一直未进行大的技术改造，加工工艺落后、生产能力不足、设备严重老化、厂区建筑饱和、发展空间狭小，已远远跟不上行业发展的步伐，为适应烟草行业改革与发展需要，使企业在今后的品牌生产中走向持续发展的新征途，为企业经济发展和提速提供有力支撑与不竭动力，延安卷烟厂实施技术改造迫在眉睫。
2005年、2008年延安卷烟厂易地技术改造项目先后经国家烟草专卖局批准实施，项目实际完成投资约亿元（含烟草专卖设备约亿元）。建设用地约379亩，生产规模35万大箱。易地技改项目2006年8月16日开工，2008年9月30日完成主体工程施工，2008年10月开始试生产，2011年5月通过竣工验收。
2 延安卷烟厂技改工程投资控制方法概述
延安卷烟厂易地技改项目投资大，涉及的基建、设备购置及费用复杂，基建周期长，其投资控制是一个复杂的过程，延安卷烟厂始终明确被国家局定确为烟草工业企业形象示范展示窗口的定位，严格按照国家局批复投资，通过制定制度、强化概算执行、严格设计审核、结算审计等投资控制措施，使得易地技改项目投资工作规范有序、投资可控在控。①科学决策、明确定位，以设计阶段为重点控制造价投资。延安卷烟厂易地技改项目结合本厂实际，以“高起点，高技术、高水平、高效益”为技术改造目标，以建设“小而精，精而特，技术一流”的现代卷烟制造工厂为定位，努力打造烟草行业企业示范窗口。在项目定位上，不盲目贪大求洋，在搬迁原有卷接包设备的基础上，以立足于采用国内先进的卷烟生产新技术、新工艺、新设备为主；在方案设计中，充分进行技术经济论证，通过多方案比较，防止因设计档次过高、使用功能定位不准引起超投资；在项目投资估算、设计概算的审核上，严格把关，避免估算、概算不实引起投资偏差过大。②制定制度、建立多管齐下的造价组织机构。针对投资控制工作，出台实施了包括计划、造价、招投标及合同、价款结算等在内的一系列管理制度，使得各项工作规范有序；其次除招标、跟踪审计、第三方审计等造价咨询单位以及项目管理、监理等造价审核单位外，延安卷烟厂还成立了清单复审委员会、认质认价委员会，专门负责对工程量清单计价文件以及主材价进行审核把关。通过发挥各方的优点进行层层把关，有效避免了风险，确保投资得到有效控制。③以我为主，实施主动控制。除设计阶段把关外，在招标、施工、竣工结算等过程中，充分发挥建设单位对项目定位、设计方案、工程情况以及计价规则熟悉的特点，在招标文件、上限控制价、变更签证、进度款、竣工结算等计价文件的审核上发挥了的主导作用，节省了大量投资。④严格招投标和过程管理控制投资。在项目建设过程中，无论是施工、服务单位的选择，还是设备、材料的采购，首先进行市场价格摸底，编制工程量清单，设定拦标价，通过招投标进行择优选择，对工程造价起到了积极的作用。在实施技术改造过程中，发挥项目管理公司和监理公司质量进度投资控制、合同管理以及协调作用，贴近现场控制变更，与专业组严格工程变更管理，共同把好现场管理关。审计部门派驻跟踪审计单位进行工程签证、物资采购、工程款支付等监督。⑤建立投资执行情况分析报告制度。建立投资执行情况分析报告制度是投资控制事后控制的必要手段，只有了解了投资控制重点，才能针对性地解决问题。延安卷烟厂严格执行了该制度，尤其在一期工程实施过程中，对投资情况进行了详细分析和预警，多次上报上级部门，不但争取到上级领导的支持，并确保了项目的规范运作。⑥以预算为依据，严格付款控制。在财务结算方面，严格执行预算控制、合同支付、部门联审原则，每月编制资金预算申请报送相关部门，工程款支付由专人按照合同约定办理项目资金的付款审批手续，所有工程项目进度款支付控制在75%以内，质量保证金不低于竣工结算价5%；坚持工程款支付每月定期与财务科对帐，并在工程简报上予以公布，接受群众监督。由于采取以上措施，既保证了工程进度和质量，又有效地保证了资金的安全，使投资得到有效控制。⑦通过工程结算审计控制投资。为更有效的控制工程投资，经与国家局联系委派北京中岳华甲级工程造价咨询机构，对项目进行工程结算审计。
3 投资效果
延安卷烟厂易地技术项目全面有效控制项目投资，从设计方案确定、施工图会审、招投标、合同会签、工程签证验收、预结算、资金拨付等环节严格把关，在建筑材料、人工费大幅度增长和政策性因素的影响下，延安卷烟厂易地技改项目控制在国家局不得超批复投资15%以内，投资控制效果比较理想。
4 技术改造工程投资控制中几点体会
重视建设前期阶段的工程造价管理。这里所讲的前期阶段即工程项目从可行性研究到初步设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。
把握设计阶段造价的重点控制。即要重点抓好项目的初步设计和施工图设计，对项目的经济可行性进行复核，按批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。其次，工程造价管理人员在设计过程中要积极参与设计项目的投资分析，做好项目投资估算、初设概算编制工作，对该阶段的造价严加管控，为日后实现整体造价控制目标夯实基础。
加强实施阶段的造价管理。实施阶段工程造价管理包括三方面：招标管理、施工管理和结算管理。因此要强调施工预算审核制度，规范招投标活动，积极推行工程量清单招标；加强现场签证、技术措施方案和工程变更的审核，尤其加强设计变更的审查，减少资金浪费；按投资预算和合同进行工程款支付审核，将投资付款风险前置，强调该阶段的主动控制。最后要把好结算审查关，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理，做好投资事后控制。
5 结束语
延安卷烟厂易地技术改造项目在投资控制方法上做了一些有意义的开拓，控制效果比较理想。回顾总结易地技改投资控制的过程，我们深刻认识到，工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。我们只有加强对每个环节的造价控制和审查，通过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，才能促使投资管理不断完善，提高投资效果。
参考文献：
[1]毛先武.烟叶分组制丝工艺的生产线技术改造[J].装备制造技术，2008（10）.
技改项目总结汇报 第6篇
关键词：项目后评价 技术改造 工作探讨
项目后评价主要是对已经完成的工程项目实施过程、经济效益以及环境影响进行分析总结的评价方法，通过项目后评价能够对工程项目的建设实践进行检查总结，确定企业投资预期目标的完成情况，总结相关的成败经验，并通过信息反馈渠道对未来企业决策的制定提供相应的建议，指导企业发展。而目前大多是对一期工程项目进行后评价，对技术改造项目的后评价研究较少，因而笔者注重对技术改造项目的后评价进行了探讨。
一、技术改造项目后评价意义
目前，火力发电厂仍然是主要的电力提供企业，其所具有的污染重、煤耗高等问题已经严重影响了电网事业的发展，而随着我国经济的发展，对电力的需求也越来越大，为了避免电力紧缺问题的出现，缓解环境压力，电力企业除了要创新发电模式和扩大发电规模外，还应该加强对原有设备的技术改造工作，以充分发挥原有设备技术的效益。同时，技术改造项目的实施对于提升企业的技术进步水平，深化企业改革，为现代企业制度的建立打下良好基础，以使企业能够迅速适应现代市场经营规则，推动企业健康发展，因而技术改造项目决策的科学性和正确性就显得尤为重要。项目后评价工作能够对技术改造项目进行综合评价，通过比较分析项目建设过程能够对项目建设进行经验总结，分析改造项目决策的正确性，使企业成为推动电力技术发展的主体，实现企业的健康持续发展。
二、技术改造项目概述
技术改造项目虽然是在原有项目上进行建设，但其实施过程与一般新建项目的实施过程大体相同，分为提出项目、可行性研究、项目设计、项目准备、项目施工等等步骤，但从微观上来看，技术改造项目还是具有一些自己本身的特点的：一是技术改造项目一般是在已有项目上进行，而不是新的独立项目，因而在实施技术改造项目前应该对原有项目进行调查研究，对技术改造对原有项目设备带来的影响进行评估，而这部分工作在新建项目的后评价中则是不存在的；二是对原有项目进行技术改造的目的在于利用科学技术提高原有项目的经济效益，例如对技术设备进行改造以提高产量、改善质量，或是实现节能降耗目的。因而在对原有项目进行技术改造时，要对原有项目所有的设计文件进行修改，以保证技术改造项目对原有项目的文件和现场都能进行控制；三是技术改造项目具有动态性的特点，对原有项目进行技术改造是顺应形势变化要求的结果，而时代和技术都在不停地发展，因而技术改造也要不断的进行，所以说技术改造是一个不断进行、不断适应新情况和新发展的动态过程。
三、技改项目后评价方法分析
笔者这里主要对火电厂的技改项目进行后评价分析，火电厂的技改项目主要分为提高性能技术改造项目，增加功能技术改造项目，增加生产能力技术改造项目以及新增发电能力技术改造项目等，对技术改造项目进行后评价与对一般建设项目进行后评价在内容上有很大不同，因而在火电厂技改项目方面的后评价上，评价人员应该根据火电厂技术改造项目的具体特点来确立相应的评价指标和评价方法。
（一）技改项目后评价内容的确定
对火电厂技改项目而言，对其进行后评价的内容应该包括以下几个方面，一是对技改项目的建设目标进行评价。具体包括分析技术改造项目是否达到预期的安全、质量、健康以及环保等指标要求，分析技术改造项目是否达到预期的功能要求，分析技术改造项目的建设费用和工期是否达到预期设计要求，综合起来就是对技术改造项目是否完成预期质量、成本以及工期进行分析总结。二是对项目管理过程进行评价，这里的管理过程不仅包括项目实施过程，而且还包括项目的启动、计划、控制以及收尾等过程分析。三是对技术进行评价，技术改造项目中的重点是技术改造，这也是后果评价的重点，如果技术改造项目中的技术评价不达标，那么就说明这一技术改造项目是失败的，可以说技术评价在技术改造项目评价中起着确定性作用，这也是与其他普通工程项目后评价不同之处。火电厂技改项目中的技术评价主要涉及到电气技术、锅炉技术以及汽轮机等多个专业技术方面。
（二）确立技改项目后评价指标
后评价指标在项目后评价中起着重要作用，是体现项目后评价质量的计量器，因而在后评价指标的建立上也有一定的原则，主要包括：一是系统性，要求评价指标能够从各个不同侧面或角度对项目进行系统评价；二是可比性，要求在设立评价指标时，对于具有相同指标的评价对象，应该设置相同评价基准，这样能够轻松实现各个指标之间进行比较对比；三是简捷性，要求所设立的评价指标要间接准确，各项指标描述要具体鲜明，这样才能避免与其他指标相互混淆，提高评价指标体系的有效性；四是可操作，要求所设立的评价指标要能够用于实际指导项目操作当中。项目评价本身就是为了能够将评价结果用于项目质量管理当中，因而需要评价指标具有较强可操作性。
由于火电厂技改项目中后评价所具有的特殊性，在评价指标的确立上也应该与一般评价指标不同。在火电厂技改项目评价指标的确定上，笔者认为其评价指标范围应该包括三个方面，分别是项目管理指标、目标对比指标以及项目全过程指标，在确定评价指标范围后，评价人员应该根据具体的技改项目情况来对评价指标进行筛选，并将筛选出来的评价指标按照一定的层级建立相应的评价框架体系，在对技改项目进行评价时，将项目成果按照各个指标要求输入到框架体系中，并利用权重原则来确定每一个评价指标在评价报告中的权重。由于每一项指标在最后评价报告中的权重都是不同的，例如评价体系中的技术评价在整个评价报告中的权重较大，因而其评价结果不能和其他评价指标同等看待，需要通过增加技术评价指标的权重来突出其在整个评价报告中的地位。另外，火电厂技改项目的评价部门在对自身技改项目进行评价时，对具体评价指标的确定要根据自身技改项目的特点和情况来确定，以使制定出来的评价体系适合技改项目情况，真正能够为企业发展提供有益建议和经验参考，推动火电厂健康发展。
四、结语
对技术改造项目进行后评价能够有助于企业不断修正决策建议，改善企业的投资效益，同时还能够提高企业的决策水平。而本文主要对火电厂的技术改造项目后评价进行了分析，而经过评价得出的结果对于火电厂提升自身管理水平，深化改革和技术改造具有重要指导意义，因而火电厂管理人员应该重视项目后评价工作，提升评价管理水平，以发挥其指导推动作用。
参考文献：
[1] 蒙彦琼.煤矿技改项目后评价研究与实践[J].神华科技，2011（01）
[2] 江静.火电厂技改项目后评价指标体系研究[J].中国高新技术企业，2009（09）
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[4] 周玉婷，李南.基于PEM的技改项目管理后评价指标体系构建[J].项目管理技术，2012（01）
技改项目总结汇报 第7篇
项目经理评先进的申报材料 xxx同志现为年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保xx公司提出的控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成一系列招投标工作，到年xx月xx日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成，标志着xx已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为xx渡过难关创造了有利条件。
二是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，项目环保节能效果十分明显。
三是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在xx亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水平。
在万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，xxx在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司 各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，xxx及时组织他们学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了万元。
为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在非典期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。
为了有效抓好工程进度和现场管理，xxx在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到xx公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字专业组、项目组、监理、施工方后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。
xx万吨节能环保电解铝技改工程投 产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，xx整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，xx的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以xxx为代表的xx项目部全体员工的一份辛劳。
技改项目总结汇报 第8篇
召开这次会议，主要目的是传达贯彻工信部24日在召开的“全国工业和信息化系_略性新兴产业和技术改造工作座谈会”的精神，总结交流前三季度的规划与技术改造工作，安排部署下一步工作，确保圆满完成今年的任务目标。刚才，大家认真总结回顾了前三季度的工作，交流各市的措施做法，深入分析了当前的形势，围绕完成今年的任务目标以及第四季度工作，提出了许多好的意见和建议，将有力推动我们的工作。今年是“十二五”的开局之年，全省技改系统认真贯彻落实中央和省委、省政府的一系列决策部署，着力推动发展方式转变和工业结构调整，全省规划和技术改造工作取得了新的进展。下面，就做好四季度工作，我谈两点意见。
一、保持清醒、认清形势、坚定信心，深入推进企业技术改造
今年以来，在省委、省政府和各级党委、政府的坚强领导下，全省技改系统和企业团结奋斗、扎实工作，面对国内外异常严峻的经济形势，同志们充分发扬敢打硬仗、积极作为的拼搏精神，努力克服重重困难，紧紧围绕主题、主线，付出了极大的努力，做了大量的工作，前三季度取得了很好的成绩，全省技改投资运行仍保持了平稳较快增长，为完成全年任务打下了良好基础。1-9月份，全省技改累计完成投资亿元，同比增长。技改投资占全省工业固定资产投资的，占全社会固定资产投资的。
从技改投资总量看，投资额继续保持稳定增长态势，与二季度相比，三季度技改投资月均增加近100亿元；从技改投资增幅看，三季度各月增幅保持在15%以上，高于全年任务目标；从施工项目看，今年新开工项目数量多、计划投资额大、投资后劲足，新开工技改项目数量同比增长，计划总投资同比增长44%；从投资行业构成看，制造业技改投资比重进一步增大，装备制造业和高新技术产业技改投资仍然保持高速增长，投资结构进一步优化；从区域情况看，各市技改投资全面增长，增幅差距明显缩小，特别是临沂、济宁技改投资增幅位居全省前列。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。一是技改到位资金增幅下滑。全省技改到位资金增幅由上半年的19%滑落到三季度末的。其中企业自筹资金增速从6月的逐月放缓到9月的。技改贷款增速和占比也分别比前八个月回落了和个百分点。二是个别市技改投资波动较大。如济南市，技改投资增幅由前七个月的40%以上滑落至8、9月份的10%以下，需要引起注意。三是部分市投资增速放缓。如淄博、莱芜、德州等市，9月增长明显慢于其他市，增幅均在10%以下。再如聊城市，技改投资占全社会固定资产投资比重比上年末下降个百分点，下降幅度较大。下一步，有关市要认真研究，找出问题，采取措施予以扭转。四是技改队伍建设还需加强。部分市、县（市、区）人员配备不足，对新进人员的业务培训也没有及时跟上，工作质量和业务水平还需进一步提高。
当前国际国内形势复杂多变，做好今年后两个月和明年全年技改投资工作将面临诸多困难和挑战，我们必须对国际国内形势保持清醒的认识。从目前全省工业经济运行态势看，全省各市、各主要行业发展势头保持稳定，工业经济的基本面是好的。1-9月份，全省规模以上工业累计完成增加值同比增长，比一季度和上半年分别提高和个百分点，增速高于全国（）和东部地区（）的平均增速，全省工业企业效益总体上也保持稳步提高，这为全省工业企业进一步加大技改力度，保持技改投资平稳奠定了良好的经济基础。从外部环境上看，国际局部政治环境动荡不安，世界经济发展不确定性增加。欧洲债务危机蔓延，美国经济复苏乏力，外需持续疲软，国际货币基金组织、摩根士丹利、高盛集团、花旗集团等国际金融机构和跨国大财团纷纷下调全年世界经济增长预期，我国和我省经济发展则有可能受到一些不利影响。从国内宏观层面看，防通胀形势依然严峻，经济结构性矛盾仍然突出，预计今年和明年国家宏观调控政策、货币信贷政策将继续以稳定和微调为主，我们必须密切关注形势变化，认真研究企业投资运行走势。从我省企业层面看，会上大家反映的生产投资成本上升、资金紧张等问题带有一定的普遍性，各市也采取了很多有力措施，努力解决问题和缓解矛盾，我们要高度重视这些问题，认真研究对策，尽量减少对企业技术改造的不利影响。综合以上因素，我们有信心保持今年后两个月技改投资平稳增长，同时工作任务也很艰巨，不可掉以轻心。
二、振奋精神、再接再厉、扎实推进，确保全面完成今年工作任务目标
目前已经进入全年工作的收尾阶段，努力做好后两个月的技术改造工作，对于完成全年任务目标，打好“十二五”工业经济发展基础具有十分重要的意义。我们一定要认真贯彻落实中央和省委、省政府的决策部署，紧紧围绕转方式、调结构这一主线，坚持不懈，进一步加大工作力度，确保圆满完成全年的规划技改工作任务。今年后两个月要着重抓好以下几方面工作：
（一）进一步加大技改投资力度。前三季度，通过各市的共同努力，全省技改投资保持平稳较快增长，能否完成全年任务目标，四季度是关键。各市要继续狠抓投资运行不松懈，及时发现和解决技改投资运行中存在的问题。要认真落实省经信委、省_《关于加大企业技术改造工作力度加强技术改造投资统计工作的通知》（鲁经信改字〔2011〕307号）精神，与统计部门搞好配合，抓好基础统计数据质量，力争准确、及时、全面地反映我省技术改造投资的实际情况。要强化措施，搞好服务，引导企业进一步加快技术改造，促进我省工业结构优化升级。
（二）认真贯彻落实“十二五”发展规划。编制和落实“十二五”发展规划，引导和推动工业经济健康发展，是实现我省工业转型升级的重要举措，也是我们经信部门的重要职责。今年省里和各市都承担了一系列工业和信息化领域的规划编制任务。目前，我委承担的40余项发展规划基本已编制完成，陆续，近期还将汇编成册，下发至全省各市和县（市、区）。各市要紧紧围绕省委、省政府的部署，与省里规划搞好衔接，结合本市实际，抓好规划的贯彻实施。
（三）继续抓好重点项目实施。重点项目的实施是我省工业转方式、调结构的重要推动力之一，关系到我省工业转型升级任务目标的完成，各市一定要高度重视。目前需要重点调度的专项项目有2009年以来的中央资金项目、2011和2011年的省千项重点结构调整项目、双百工程项目和“三个一批”项目等几部分。对这些项目，一是要推进在建项目的实施进度，争取项目早日建成投产，发挥效益。二是要对未开工项目进行梳理，逐一找出未开工原因，争取项目早日开工建设。因建设环境、市场变化等原因确实无法继续实施的，要及早提出变更申请，确保最大限度地保证财政资金安全。三是对已完工项目要及时进行验收，指导和督促企业抓紧进行单项验收，各市要及时组织综合验收。对使用财政资金的项目，除了对项目的审批手续、投资完成情况、产能形成情况等进行验收外，还要重点查验专项资金使用情况，做到财政资金专款专用，确保每个项目均符合规范要求，经得起检查，不出问题。
（四）抓好项目的筛选储备。项目是技术改造的载体，要做好明年的技改工作，必须从现在开始，着手新开工技改项目的筛选储备工作。一是组织好工信部2012年工业转型升级技术改造重点项目申报工作。目前各市的项目已陆续报送到技改处，这次会议后我们将组织有关专家对项目进行论证，择优报送工信部。下一步，各市应做好项目的汇报和衔接工作。二是筛选好2012年全省企业技术改造导向计划项目。这次会前技改处已进行了布置，各市要按照通知要求，做好项目的筛选储备，按时上报。年底前我们将召开推介会，扩大技术改造项目的影响力，争取更多资金投向技术改造。三是着手准备2012年工业转方式调结构千项重点项目。各市要深入企业，发掘凝练一批好项目，做好储备，为明年的申报千项重点提前做好准备。技改处和各市一定要把好项目质量关，坚决杜绝“两高一资”行业单纯扩大产能项目。四是启动今年双百工程借款项目。该项工作将于近期启动，各市要选择银行信用等级良好的企业申报，并督促去年的借款单位按时还款，为新项目借款提供资金来源。需要强调的是，最近，我省沂蒙革命老区在经济和社会发展的诸多领域获得了中央的政策倾斜，这些地区一定要抓住机遇，提高认识，自我加压，高标准、严要求地筛选符合国家产业政策和行业准入条件的技改项目申报有关专项，加快推动老区工业转型升级，促进经济社会发展。
（五）做好新型工业化产业示范基地的培育和管理工作。新型工业化产业示范基地的认定和管理，是工信部从2009年开始启动的一项系统性工作。截至目前，我省已有国家级示范基地7家，省级基地63家。两年来，各市在抓好示范基地建设方面做了很多卓有成效的工作，形成了很好的经验和做法，刚才也提了很多建设性意见和建议，给我们下一步工作提供了思路。10月24日，工信部在召开“全国工业和信息化系_略性新兴产业和技术改造工作座谈会”，苏波副部长指出，将把产业示范基地作为工业转型升级的区域性载体。目前，工信部正在对示范基地内公共服务平台建设情况进行调研，研究出台激励政策予以扶持。从座谈会的交流情况看，我省产业示范基地虽然数量不少，但综合实力与先进省市相比还有很大差距，基地和园区在基础设施、公共服务平台和创新研发平台建设方面还需要继续加大投入。各市务必高度重视示范基地建设工作，培育和扶持好区域内产业示范基地的发展和建设，努力扩大我省示范基地在全国的影响力，真正起到工业转型升级的示范带动作用。
（六）认真总结三年工业调整振兴。2008年，为应对国际金融危机的冲击，我省建立了工业调整振兴联席会议制度，组织编制了“10+40+13”调整振兴规划和指导意见，带领工业企业开展调整振兴工作。目前，三年调整振兴已进行到最后一年，请各市及时组织精干力量，深入调查研究，强化工作措施，及时开展三年调整振兴的全面总结工作，既要总结成绩和经验，更要发现问题和不足，为抓好“十二五”期间工业转型升级提供参考。
（七）做好热点问题调研工作。规划与技术改造工作是政策性、导向性、理论性很强的一系列工作，这要求我们必须与时俱进，加强调研工作。多年来，大家在调研方面做得都不错，刚才在交流发言中，许多市都谈到了加强调研的经验和做法，大家可以互相借鉴和学习。下一步,面对当前复杂多变的经济形势，大家还要再接再厉，沉下身子进行调研。要深入企业和基层，及时了解热点难点，发现问题矛盾，提出前瞻性意见、建议和措施对策，为上级决策提供参考，促进我省工业转调和战略性新兴产业的快速发展。这次会后，各市要围绕如何做好明年规划与技改工作拿出调研报告。
（八）加强队伍建设，提高工作质量。技改系统担负着工业发展规划编制、企业技术改造管理等常规业务工作外，近年来又逐步增加了新型工业化产业示范基地认定授牌、扶持黄蓝红三区发展、加快工业调整振兴等综合性工作，整体工作量大、任务艰巨、工作繁杂，每一项工作都要求工作人员具备较高业务水平、一定的工作经验、较强的协调能力和责任心，各市一方面要抓好现有工作人员的业务培训，另一方面要尽可能完善岗位配置，保证有充足的人员力量完成各项任务。
技改项目总结汇报 第9篇
全年完成技改工程108项，总产值万元，工程提成万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目万元、炼铁厂新喷煤工程万元、炉料厂20万吨/a石灰工程万元、265烧结机电气安装工程万元、二选厂二期工程万元、烧结厂物流返矿项目万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。
2、检修方面
（2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修
9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。
3、备品、备件加工方面
（1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等 ，各主体厂紧急备件加工6157件；
（2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。
4、精整、废钢回收方面
技改项目总结汇报 第10篇
同志们：
今天，我们利用半天时间，召开技改投入现场会，主要有两个目的：一是落实市委全体（扩大）会议精神，通过抓技改投入来促进工业经济更快更好发展；二是总结上半年技改投入进展情况，相互交流，相互促进，并对下阶段工作进行具体部署。从大家汇报交流的情况看，总体感觉上半年的技改投入仍保持一定的增长，且各地都有一定的特色，希望坚定不移地抓下去。刚才，张副市长又对今年以来的技改工作进行了客观总结和分析，并对下半年技改投入提出了明确要求，希望大家按照张副市长的要求，一项一项抓好落实。下面，我再讲四点意见。
第一，进一步确立抓工业经济必须抓技改投入的观念。发展*经济关键是要抓好工业，而“工业立市”关键是要落实到经济开发区和工业集聚区建设，落实到企业发展，落实到源源不断的投入拉动上。应该说，上半年我市技改投入总体上是稳中有升，但由于受国家宏观环境影响，也不可避免地出现了一些不良症状，如技改投入增幅呈逐月下降趋势、新开工项目少、在建项目进度不快等等，照此下去，估计明年技改投入会更难。因此，下半年我们要牢固确立困难也是机遇的意识，继续保持良好的精神状态，做到顺利时乘胜追击，趁势而上，困难时坚定信心，迎难而上，努力完成全年32亿元的技改投入任务。
第二，进一步攻坚克难加大技改投入力度。今年以来，宏观调控给技改投入带来了较大的负面影响，在一定程度上影响了企业的积极性和主动性，但我们应该清醒地看到，这并不是*特有的现象。因此，我们要进一步统一思想，坚定信心，毫不动摇地抓好技改投入。一是加快建设促技改。要进一步加强对技改项目的督促和检查，促使签约项目尽快入园动建，在建项目早日建成投产。二是盘活存量促技改。土地短缺是当前技改投入的主要障碍之一，要按照黄泽会议精神，积极盘活存量土地和闲置厂房，最大限度地缓解用地压力。三是完善配套设施促技改。要加快完善经济开发区和乡镇（街道）工业集聚区的水、电、路、气等基础设施配套，努力为企业技改投入创造良好的硬环境。四是缓解资金瓶颈促技改。要继续加大对外融资力度，积极拓宽融资渠道，争取引进更多的市外资金。市内金融机构要加强对企业生产经营情况的调查摸底工作，尽最大可能帮助企业解决资金短缺问题。五是招商引资促技改。要集中精力抓好外资引进工作，确保完成全年目标任务，同时把引进市外境内资金作为推进技改投入的重要途径，以缓解市内资金不足的矛盾。
第三，进一步通过技改投入调整和优化经济结构。技术改造是加快传统产业升级换代、积蓄发展后劲的必由之路。通过实施技改投入，提高企业技术装备水平，既是壮大经济总量的客观需要，也是调整和优化经济结构的客观需要，特别是对我们*来说，显得尤为重要。下阶段，着重要抓好四个方面工作：一是要结合*实际，做好外资嫁接文章，努力把传统优势产业和企业做优、做精、做大、做强。二是要尽可能多引进一批科技含量高、产品附加值高的企业。三是要把好企业准入关，尽量避免高污染、高能耗企业的进入。四是要注重设备的投入，进一步提高企业装备水平，提高投入的质量。
第四，进一步加强对技改投入的服务、督查和考核。一是要继续强化对企业的服务。下半年，市里还将专门组织召开一次技改投入现场协调会，帮助企业解决技改投入过程中碰到的困难和问题。各有关部门要进一步改进工作作风，努力为企业提供优质、高效、便捷的服务。二是实行领导联系企业制度。每个重点技改项目都要做到有一名领导直接联系，便于及时了解和掌握情况，帮助协调项目建设中碰到的问题。三是实行季度通报制度。每季度对全市技改投入进展情况进行督查，并将结果在新闻媒体上予以公布，着力营造你追我赶、互相竞争的良好氛围。四是要强化考核。要把季度考核和年终考核有机结合起来，充分发挥考核的激励作用，以考核促技改。
最后，我再强调一下安全生产问题。当前，安全生产形势仍不容乐观，各级各部门要以对人民群众高度负责的态度，高度重视安全生产工作，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，时刻保持清醒头脑，坚决防止各类重大、特大事故的发生。
技改项目总结汇报 第11篇
一、主要工作完成情况
（一）节能减排。年，市政府对我局下达的节能目标为：完成1个淘汰落后生产线项目（年节能量15万吨标煤）、2个淘汰落后生产设备项目（4台设备，投资万元，年节能量16吨标煤）和27个节能技改项目（总投资亿元，年节能量万吨标煤）。目前，大地化工淘汰8万吨合成氨生产线、华北石化等淘汰更换4台（套）新型节能设备项目已全部淘汰更换完毕，实现年节能量15万吨标煤；华北石化余热再利用等26个节能技改项目已建成并投入使用，实现年节能量万吨标煤。德大化工醇酸树脂、酚醛树脂技改项目属于跨年度项目，现已完成年度目标进度。
鼓励企业开展清洁生产，15家石化企业通过清洁生产验收，11家企业正在开展清洁生产审核，3家企业申报工信部循环经济重点技术示范项目，1家企业申报工信部工业清洁生产示范项目，1家企业申报工信部工信部工业固废综合利用先进适用技术。
（二）对标行动。全市石化行业规上企业208家，全部开展对标行动。我局主抓重点对标企业22家，通过摸底调研，推荐11家企业评选省对标示范企业。省对标行动督导组八月底来沧督导时对我局的工作给予高度评价。
（三）安全生产。按照省安监局《省重大危险源分级评定办法》（安监管应急【】12号）对我市石化企业重大危险源进行逐一摸底调查、重新登记建档。目前，我市石化企业共有重大危险源152个，一、二、三、四级分别为：16个、28个、80个、28个，分别占全市总量的：、、、、；积极参加市政府、市安委会组织的迎“双节”、庆“七一”及危险化学品专项治理等安全大检查活动，共督导、检查县市区11个、企业78家、查处安全隐患156处，现已全部整改完毕。
二、主要工作措施
（一）强化工作措施，把节能减排作为全局重要工作来抓。
我们继续坚持局领导“三保三压”的指导思想在保证经济增长的同时，不折不扣的完成市政府下达的各项节能减排任务。
一是落实责任，齐抓共管。建立了市、县、企三级节能责任体系，对列入市“百家”的29家重点企业和列入我市淘汰落后及节能技改计划的22家企业，全部落实了目标管理责任制，明确了石化局责任人、县（市、区）责任人、企业和项目责任人，形成合力，齐抓共管。
二是加强督导，确保完成市政府下达目标任务。针对石化行业3个淘汰落后项目和27项节能技改项目，建立了项目进度直报制度。每月与项目或企业负责人直接联系，加强项目督导，了解项目进度，实行月调度、季通报形式，确保按时、按质、按量完成任务。
二是深入调研，积极上报省工信厅千项技术改造项目。以省工信厅千项技术改造项目为契机，引导企业对照产业政策，采用节能新技术，通过实施节能技术改造、能源梯级利用、合同能源管理等节能措施，达到节能降耗的目的。截止10月底，我市石化行业已有5个节能减排项目列入省重点技术改造项目库（第一批），总投资亿元，其中两个项目获贷款贴息补贴244万元。
（二）突出对标重点，由“对标、达标”向“超标、制标”迈进。
在今年的对标工作中，我们注重引导企业抓住重点、难点，根据企业自身特色开展专项对标，并且积极扩展对标效果，由“对标、达标”向“超标、制标”推进。省对标督查组来沧督查期间，对我市石化行业对标工作的开展给予了高度评价。
1.严格把关，抓好节能减排对标。严把节能减排关，促进企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。化肥行业，大化吨氨综合能耗达到1224千克标煤，比国内先进值低47千克标煤/吨，位居省同行业之首，被评为全省能效对标示范企业；烧碱行业，我市隔膜法制碱工艺已经全部淘汰，全面推行离子膜法制碱工艺，其中金华化工的离子膜法碱综合能耗达到312千克标煤/吨，比省内同行业先进值低13千克标煤/吨。
2.推新除旧，开展工艺装备对标。鼓励企业抢抓机遇，乘势而上，把产业做大做强，实现规模化生产，降低综合能耗，通过引进、消化、吸收和开发先进的工艺技术装备，进一步提高企业效益和市场竞争力。华北石化千万吨炼油升级改造项目，主要装置达到国际先进水平，全部装置达到国内先进水平，炼油能耗69Kg标油/吨，炼油用水单耗吨/吨，技术水平国内领先。
3.帮扶指导，鼓励科技创新对标。结合企业现状，指导部分企业选择国内甚至国际先进企业做标杆，促进企业引进和开发运用新技术、新设备，鼓励企业进行科技创新对标。那瑞化学研制的格列美脲产品，工艺技术达到国际先进水平，国际市场占有率达70%左右，成为国内首家，国际第二家成功研发的企业。
4.开拓创新，做好经营管理对标。从节能减排、工艺装备等可量化对标向经营管理、品牌建设等“无形”对标的延伸，是我市石化行业对标工作进一步深入的体现。中捷石化全面推行预算管理及精细化管理，启动QHSE体系建设工作，苦练内功，快速提高企业软实力。精细化管理中提出的“3+4”模式和“金字塔式”的三级管理工作机构模式，被中海油总公司评为集团经营管理亮点模式。
（三）立足行业特色，抓好石化行业安全生产管理。
我们始终牢固树立“生命至上，安全为天，安全责任，重于泰山”的观念，多管齐下狠抓安全生产工作。今年，我局被市政府评为“年度安全生产先进工作单位”。
一是明确定位，突出行业管理这一主线。积极做好安全生产指导工作，指导全市石油化工企业加强安全生产管理、治理安全隐患，组织协调解决石油化工企业安全生产中的重大问题；加强石化行业重大危险源监管，通过建立档案，定期排查，发现隐患，限期整改等措施，做好石化行业重大危险源监管工作；参与重大生产安全事故的调查、处理。
二是强化措施，认真做好两个结合。一是安全生产标准化和对标行动相结合。把安全生产标准化达标作为石化行业对标行动的重要内容，有计划、分层次开展安全生产标准化宣传、指导工作，同时引导企业将安全生产标准化达标渗透到企业安全生产各项基础性工作中，全面提高企业安全保障能力。二是安全生产工作和工业信息化相结合。积极探索和开展信息化促进安全生产工作的途径和做法，充分利用信息化成果改造传统石化产业。
三、存在的问题
技改项目总结汇报 第12篇
今年是我市的_招商引资年_、_项目建设年_，全市工业继续实施项目带动战略，技改项目建设克服种种困难、化解多方矛盾正在紧张有序地进行中。我局积极遵循_时间过半、任务过半_的目标考核规则验收各科室工作成绩，现将技改科上半年工作具体总结如下：
一、项目进展情况
20__年，全市工业企业共计划实施技改项目76个，年初列入政府台帐的53个，实际计划实施项目128个，计划外项目75个。项目总投资1115397万元，今年计划投资34亿元。其中，市直工业项目21个，今年计划投资29亿元。乡镇工业企业项目32个，今年计划投资5亿元。
目前在建项目75个：市直12个（计划外4个）、乡镇63个（计划外45个）；未开工项目15个：市直9个、乡镇6个；已完工的项目37个:市直5个（计划外2个）、乡镇32个（计划外24个）；正在做前期工作的项目1个（国电豫源4×60万千瓦机组）。
截止6月底，全市工业企业共完成投资万元，占年任务34亿元的，同比增长。其中，市直工业企业完成投资111110万元，占年任务19亿元（不含沁北电厂二期）的，同比增长；乡镇工业企业完成投资万元，占年任务5亿元的，同比增长。
二、项目建设存在的问题
1、项目建设的周边环境不尽人意，项目所在地的群众对项目建设设置障碍。如太行水泥公司百万吨水泥扩建工地附近的近30余个采石场爆破时对企业的设备、人身安全造成危险；济钢公司和恒通公司的迁坟和地面附属物赔偿事宜由于项目所在地群众不能积极配合，影响项目正常施工。
2、由于国家宏观调控政策的制约，突出表现在土地地问题上。今年我市投资超亿元的工业项目如联创化工10万吨树脂粉项目、王屋乡聚苯硫醚（PPS）项目因土地审批手续使工期推迟半年之久；豫港焦化公司100万吨捣固焦、12万吨树脂粉项目至今由于土地手续未批复导致项目迟迟不能开工。
三、对项目建设的建议
1、市政府应加强对重大项目的组织领导，对投资超亿元的项目全程跟踪服务，协调解决项目建设征地、补偿、供水、供电、道路建设中遇到的问题和困难，尽量减轻项目建设的支出。
2、尽快落实有关政策，如结构调整项目贷款贴息资金、土地出让金等，大力推行奖优惩劣的激励机制，为企业注入活力。
3、项目所在地的基层领导要从大局出发，做好群众工作，为项目建设营造良好的氛围。
四、下半年工作打算
继续对项目建设全程跟踪服务，强化项目调度；鼓励企业多上投资少、效益好、污染少的项目，大力发展高新技术产业和先进制造业；倡导循环经济理念，实现项目建设与环境保护双赢。
在今后的工作中，我们要继续深入基层，协调项目建设中遇到的困难，积极引导企业度过难关；在工作方法上，我们要对照经验，查找不足，努力提高工作效率，力争在全年的目标考核工作中，为全局领导交上一份圆满的答卷。
技改项目总结汇报 第13篇
一、工作收获
在这几个月我作为质量检验员认真学习公司质量管理控制流程根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：
1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取。学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。
2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们是你们教会我了这些。
3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
二、感想及体会
1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟仔细认真。不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误受到领导的批评但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐而且几天下来比较枯燥这就需要我们一定要勤于思考改进工作方法提高工作效率减少工作时间。
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为就必须要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到现在纸上工整的写满了字迹。离开学校单位是我的第二课堂。学无止境工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习现在我已达到了正式员工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、在于别人打交道中由于个性原因不够主动。为了以后能更完美的完成工作我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。
自从走出校门之后踏入这个历史舞台首先让我感觉到这个社会很陌生不管是在工作上还是在人际关系上对于我这个刚出茅庐的人来说什么都是困难经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。
20_年的结束20_年的到来是开端也是结束展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土也分明感受到了沉甸甸的责任在今后的工作和生活中我将继续学习深入实践不断提升自我不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培我会和蓝山屯河一起成长……
技改项目总结汇报 第14篇
电力系统技改工程项目立项管理可分为规划计划审批、司研方案(项目建 议书)批复、设计图纸审查和招标采购等几个环节。在项目前期管理中的重中 之重就是编制一份科学的、准确的、高质量的可行胜研究报告。
技改规划计划的中报和扎摊
技改规划的编写和中报 五年技术改造规划工作,应在规划期前一年实施。项目单位生产管理部门 为{Lyt-技术改造规划工作归口管理部门,对技改规划的编制总负责,相关部门 负责提供电网有关基石出数据,审核技改规划与电网发展规划的衔接,投资规模 和!投资效益。规划编制范围为输电、变电、配电,调度、通信、自动化、继电 保护等设备以及相关辅助设施等技术改造。{i岁1三技改规划要全面总结前一个规 划期电网技术改造工作,以实现“四个提升”为重点,即:提升电网安全经济 性,提升设备运行可靠性,提升电网输电能力,提升电网智能化水平,充分考 虑本池区近几年电网发展实际睛况,深入分析本地区电网、设备暴露的新问题 和薄弱环节,结合资产全寿命管理和状态检修工作,提出朴也区未来五年期间 电网技术南查项目,制订本地区五年技改规划。 五年规戈}J编制完成后,由上级主管部门组织审查、经修改完善后批复项目 单位执行。 每年3月根据电网运行及反措要求,编制技术改造二年滚动规划,在PM S 系娜真报。省公司对各单位规划进行审核,综合平衡后汇总形成全省规划,上 报国网公司审核扎摊[3]。
年度计戈日的中报与下达 每年9月份根据电网运行及反措要求,编制技术改丘窗润变计划,在PM S 系娜真报。省公司对各单位计划进行审核,综合平衡后汇总形成全省计划,上 报国网公司审核扎匕准。审批后的年度技改项目计划,省公司以正式文件下发, }司日在PMS系统内下达。另外,根据年度技改项目的执行睛况,每年季良据电网 运行及项目实施情况,各项目单位提出项目或费用调整计划。对新增的项目按 照项目立项审批过程进行管理。对项目调减或费用增加的项目,按省公司安排 统一中报进行费用调整。上级主管部门进行审批,并下发有关项目调整义件, }司日在PMS系统下达。项目单位〔程专责在ERP系统中进行费用调整,对因 故调减取消的项目在系统内标注为“删除”。
技改项目总结汇报 第15篇
会议主要任务是，全面贯彻中央和全省经济工作会议、省委第八次党代会、全国工业和信息化工作会议精神，回顾总结2011年全省工业和信息化工作成绩，分析明确面临的形势，安排部署2012年工业和信息化工作，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保工业强省战略强势起步，扎实推进，打好工业强省的开局之战。
本刊摘编刊登河北省副省长张杰辉讲话和省工信厅厅长王昌工作报告，以飨读者。
2011年是“十二五”开局之年，工业和信息化系统认真贯彻落实省委、省政府决策部署，紧紧围绕主题主线，全力以赴稳增长、调结构、促转变，各项工作取得了显著成绩。一是工业经济总量大幅跃升。全年规模以上工业增加值首次突破万亿元大关，增长左右；民营经济增加值班增长，占全省生产总值的比重达到。二是技术改造成效显著。省市两级设立技改专项资金亿元，全年完成技改投资4200亿元，占工业固定资产投资的，比上年提高个百分点；增长40%，高于全国平均水平15个百分点。三是结构调整取得新进展。超额完成淘汰落后产能任务，万元工业增加值能耗同比下降。高新技术产业增加值增长25%左右，高于全省工业增速9个百分点。四是“两化”融合步伐加快。培育“两化”融合示范企业16家，唐山暨曹妃甸“两化”融合试验区列入全国首批国家级试验区。这些成绩来之不易，为实现“十二五”良好开局做出了重要贡献，为实施工业强省战略奠定了很好的基础。
张杰辉分析了全省工业改革发展面临的国内外经济形势，指出了工业发展存在的一些深层矛盾和问题。他要求，扎实推进工业强省战略，要以调结构转方式为主攻方向，以“十百千工程”为抓手，以质量和效益为核心，精心组织实施工业提升计划，促进工业加快发展、加速转型，努力建设工业强省。
一要树牢观念。工业是现代化的基础和前提，是三次产业协调发展的核心和枢纽。建设经济强省，首先要建设工业强省。各地各有关部门特别是主要领导同志，一定要把工业摆在更加突出、更加优先的位置，体现到工作推动、政策扶持、考核奖惩等各个方面，做到长期坚持、毫不动摇。工业战线的同志们要理直气壮地抓工业，善于与党委、政府特别是主要领导同志汇报沟通，善于与相关部门沟通协调，积极主动争取支持，努力形成工作合力。
二要明晰目标。针对我省工业发展不够、结构不优的实际，从量和质两个方面，进一步明晰“十二五”期间建设工业强省的目标任务。一是总量进位。全省规模以上工业增加值要实现翻番，总量达到万亿元以上，在全国的位次前移，年均增速超过全国平均水平，全部工业增加值占全省生产总值的比重达到50%以上。二是结构向好。全省技改投资占全部工业投资的比重提高到60%以上，新能源装备、信息产业、生物医药、新材料等战略性新兴产业占全部工业的比重提高到20%以上，生产业占现代服务业的比重达到50%。三是效益提升。集中力量培育一批优势产业、企业和产品，力争更多的行业在国内乃至世界上占有一席之地，更多的大型企业集团进入中国乃至世界500强，力争形成一批在国内外市场占有主导、支配或领先地位的知名品牌和优势产品。四是能耗排放下降。万元工业增加值能耗下降22%，工业化学需氧量、二氧化硫排放量下降17%，工业固体废弃物综合利用率达到70%以上。
三要选定抓手。省委、省政府明确提出把工业提升计划和“十百千工程”作为实施工业强省战略的载体和抓手，总的讲就是做大产业、做强企业、做优产品。省工信厅要积极会同有关方面，抓紧研究制定工业提升计划和“十百千工程”实施方案，做到目标明确、重点突出、措施有力、务求实效。对列入“十百千工程”的重点基地、企业、产品，要逐一明确目标任务和推进措施，落实企业投资项目推进计划。各市县政府要参照省里做法，结合各地实际，进一步研究细化载体和抓手，坚持不懈、一以贯之地抓下去，以重点突破带动和活跃全局。
四要强化保障。实施工业强省战略，必须在完善政策、营造环境、考核评价等方面进一步加大力度，充分调动方方面面的积极性。总的原则，一是用足用好现有政策，研究制定新的更有力度的政策，并确保落实到位；二是集中政府掌控的各类资源和要素，对工业企业和项目优先配置和支持；三是以提升政务服务质量和效率为核心，为企业发展提供全方位、保姆式优质服务，严厉查处“三乱”行为，大力营造良好环境；四是加强考核评价，对工业增速、投资、技改等逐年下达目标任务，加强考核，实施奖惩。省工信厅要会同有关方面进一步研究细化保障措施，体现到各类计划和方案当中，确保工业强省战略扎实有效推进。
张杰辉强调，把握稳中求进的工作总基调，着力推进工业经济更好更快更大发展，要着力抓好以下六个方面工作，努力实现规模以上工业增加值增速13%以上的目标。
一是狠抓工业运行即期调节。立足防波动、稳增长，重点抓好三个方面：一要加强形势分析研判。密切关注经济走势，跟踪了解重点行业要素供应、产品销售、价格变化、效益、库存等情况，及时发现苗头性、倾向性问题，及时进行分析研判，增强工作的敏感性和时效性。二要要着力解决企业实际困难。针对企业融资难问题，积极组织不同层次、不同形式的银企对接活动，搭建银企合作平台；对符合产业和金融政策的重点项目加大信贷支持，支持符合条件的企业上市融资、发行债券等。针对市场需求不足的问题，以钢铁、建材、装备制造、纺织、医药等行业为重点，建立产需衔接长效机制，坚持政府采购优先使用本地产品。加强对困难企业的指导帮扶，逐行业、逐企业分析原因，引导企业开展内涵挖潜，加强财务管理，努力降本增效、扭亏增盈，确保资金链安全。三要加大协调调度力度。各地要对工业运行情况定期调度分析，完善要素保障、协调联动机制，确保工业健康稳定运行。省里将坚持月调度、季通报制度，对各市工业增速、投资和效益情况定期进行通报。
二是以更大的力度推进项目建设。项目建设是经济工作的核心，无论稳增长、还是调结构都要落实到具体项目。一要抓项目引进和落地。要充分发挥国企、民企、域外“三驾马车”的作用，积极引进央企和域外投资，鼓励引导民间投资，在传统产业改造、战略性新兴产业等领域谋划、实施一批大项目、好项目。要把加强与央企合作作为重中之重，全力抓好签约事项跟踪落实，全方位搞好对接、洽谈，不断拓宽央企投资领域、扩大投资规模，努力引进更多的项目、资金、技术和人才。二要抓项目开工和达产达效。无论项目引进、审批还是建设，都要按照保落地、保开工、保投产、保达产达效的要求，突出一个“快”字，省、市、县分级负责分包，坚持“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”，倒排工期、挂图作战，确保按时间节点推进。三要抓调试督导。从今年起，省里将开展项目建设夺旗争星活动，定期对各地项目建设情况进行观摩、拉练。各地务必加强组织领导和协调调度，研究制定优惠政策和激励措施，掀起项目建设新。
三是持续加大技术改造力度。技术改造是调结构、转方式的有效抓手，必须以更大的决心和力度，全行业、全方位推进。一要坚持对标先行。要把对标行动贯穿技术改造全过程，持续深入地开展对标，通过对标实现达标，力争超标、制标。要像抓“双三十”节能减排一样抓对标，抓紧建立政策激励、对标评估、定期通报和督导考核机制，强力推进、务求实效。二要用足用好技改资金。今年，省政府将技改专项资金增加到了10亿元，纳入了省级财政预算，并随着财力增长逐年稳步增加。各设区市要全部设立技改专项资金，尚未设立的秦皇岛、唐山两市今年必须设立，并将去年的欠账补上；已经设立的要逐年有所增加。要用足用好技改专项资金，完善资金管理使用办法，切实发挥好杠杆和引导作用。三要着力抓好千项技改项目。完善资金、用地等激励政策，加强调度和监督检查，力促早日开工建设、早日竣工投产。总结推广新奥集团等企业转型升级的典型经验，鼓励和引导企业立足自主创新，扩张和延伸产业链条，努力向产业链的高端要效益。
四是加快推进兼并重组。兼并重组是大势所趋，必须因势利导、加快推进。一是制定方案。抓住工信部即将出台钢铁、汽车、水泥等行业兼并重组实施方案并有望下放部分权限的机遇，以钢铁、水泥、玻璃、医药、食品、装备制造等行业为重点，逐一研究制定兼并重组实施方案，力争今年取得实质性突破。特别是钢铁行业要严格控制总量，按照兼并重组一批、关停淘汰一批、改造提升一批的要求，抓紧制定结构调整试点方案，并认真组织实施。二是完善政策。抓紧清理取消一切不利于兼并重组的各类规定，研究制定优惠政策和鼓励措施，建立和完善区域间利益共享机制，充分调动企业参与兼并重组的积极性和主动性。三是内外结合。省内有龙头的可以省内龙头为主体，省内没有龙头的，要抓住央企合作的有利时机，坚持以资本为纽带，积极引进龙头企业，借助优势推动重组，加快实现做大做强。同时，要把淘汰落后与兼并重组结合起来，尽快研究提出今年全省工业行业淘汰落后产能计划，明确目标任务和时限要求，逐级分解落实到市县政府和具体企业，加强督导核查，确保按期淘汰到位。
技改项目总结汇报 第16篇
一、加强引导，开展技术改造政策宣传行动
一是加大技术改造先进典型的宣传力度，树立样板，增强企业的发展信心和投资信心。二是加大政策宣传力度，通过政策宣讲会、中小企业百事通114服务热线、96345中小企业服务热线等，多渠道、多形式地宣传引进设备减免关税、采取快速折旧缩短投资回收期、国产设备抵免新增所得税的有条件延期抵免、技改项目财政资助等工业扶持政策。
二、加快创新，实施技术改造“双百工程”
一是认真引导企业技术改造投入方向。根据“三位一体”工业发展方针，鼓励企业在装备制造业、高新技术产业、传统优势产业、节能减排、循环经济、生产业、节地等技改项目上加大投入，严格限制高污染、高能耗、高排放项目。二是实施“大项目带动”战略，抓好重点技术改造“双百工程”，每年重点支持200个以上投资规模及产业关联度大、带动作用强、技术水平高、市场前景好的重点技术改造项目，优先安排土地指标和财政资助，确保实现总投资200亿元以上。
三、加强服务，加快重点项目推进速度
强化“项目推进年”活动。一是进一步健全领导联系重点项目制度、项目代办制度、例会制度、通报制度、督查制度、分级协调制度。二是落实专人，加强对重点项目的全过程跟踪管理，每月、每季召开专题会议或现场会议，及时协调项目推进中遇到的问题，确保重点项目如期开工建设和投产，提高项目开工率和竣工率，尽早发挥项目的投资效益。三是开展技术改造项目服务月活动，组织各有关部门积极为企业提供优质、高效的服务，积极营造有利于企业技术改造的良好氛围。
四、加强扶持，加大技术改造项目资助力度
充分发挥财政资助资金对工业投资和技术改造的拉动作用。一是进一步研究加大技改项目资助的比重和模式。二是明确搬迁企业实施技术改造项目的资助办法，发挥企业加快搬迁、加大技改、加快发展的积极性。三是根据每年技术改造补助资金的实际需要，市财政及时增加专项资金额度，扶持企业技术改造。
五、加强挖潜，推进项目“零增地”技术改造
认真贯彻落实国家、省、市有关集约利用土地的要求，科学合理配置土地资源，确保完成每年“两个300万”的目标。一是通过减免厂房加层配套费、加大财政补助等措施，鼓励有条件的地方、企业建造多层标准厂房，并安排一定比例的土地指标用于标准厂房建设。二是加大对“零增地”技术改造项目的支持力度，特别是对利用现有厂房和土地，采用拆建、翻建、厂房加层、扩建等措施盘活存量工业用地的技改项目，要在土地、规划、环保、财政资助等方面加大支持力度。
六、加强考核，实现“两个不低于”投入目标
进一步完善工业投入和技术改造保障机制，确保限额以上工业投资占全市固定资产投资的比重不低于三分之一，技术改造投资占工业投资的比重不低于70%。一是每年年初确定年度工业投资与技术改造投资目标，并分解落实到各区、县（市）和开发区，作为年度考核依据。二是定期通报完成进度，年终进行考核。三是表彰奖励积极推进企业技术改造的先进单位、先进企业和先进个人。
七、加强管理，开展重大技术改造项目审核
充分发挥各职能部门的作用，变事后监督为事前监督，增强技术改造项目审核和资助工作的透明度，确保公平公正。一是邀请省、市有关部门及行业专家，指导企业加强对重大技术改造项目的论证，确保项目符合我市产业发展导向。二是对申报财政资助的特别重大技改项目，实行公开审核。邀请审计、财政、监察等相关部门负责人及行业专家、财务专家等，对项目的先进性、经济效益进行联合会审，力争做到决策科学、程序规范、公开透明。
技改项目总结汇报 第17篇
关键词：技改工程项目工程建设投资控制
一、安钢技改工程项目投资控制的发展历程
安阳钢铁集团公司始建于1958年，主要依靠自身力量滚动发展，逐步形成了今天的规模，其中技改工程项目发挥了重要作用。安钢在技改项目投资控制领域探索并积累了大量的经验，形成了自己的管理特色。从安钢的发展历史来看，其技改项目投资控制大体上可分为三个阶段。
1、第一阶段：上个世纪80年代至90年代末，投资控制体系形成期
这一时期的安钢是以经理（厂长）负责制和承包经营责任制为特征的企业经营体制改革比较集中的年代，企业由计划经济逐步过渡到了社会主义市场经济，建立了以股份制为标志的现代化的企业制度。公司技改工程项目投资控制的组织机构和文件制度逐步建立和完善，初步形成了一个较为完整的投资管理体系。投资控制机构由原来的基建工程处和后来成立的技术改造办公室为主导，制订了一整套相关的规章制度，先后完成了以2800mm中板轧机、300m3高炉、42孔焦炉、24m2烧结机为代表的一大批技改工程项目，为安钢的后续跨越式发展奠定了基础。
2、第二阶段：上个世纪90年代末至2007年，投资控制体系完备期
这一时期安钢深化改革且改革力度很大，进一步确立市场经济主体地位，在完善法人治理结构、公司机构改革等方面取得了显著成效。投资控制机构主要有策划部和设备工程部，期间多次修订了详细的投资控制管理制度，职责分工明确，目标清晰，体系运转逐渐科学、规范、合理、高效。确定项目经理（或工程指挥长）为资金控制的第一责任人，实行投资控制承包合同制和风险抵押等，对控制项目投资产生积极作用。这一时期，钢铁行业迅猛发展，安钢抢抓机遇，果断实施调整优化品种结构和“三步走”发展战略，先后投资140多亿元，上马100t电炉-高速线材短流程生产线、100t转炉、中板二期改造、110万t/a焦化、360m2烧结机、400m2烧结机、2200m3高炉、2800m3高炉、1×120t转炉-炉卷轧机、2×150t转炉连铸-1780mm热连轧和动力配套设施等。2003-2007年是安钢技改工程投资的一个高峰期。
3、第三阶段：2008年至今，投资控制体系成熟期
这一时期受世界金融危机、原燃材料涨价、产能过剩、内需增长势头减弱等内外部因素影响，钢铁行业继续依靠规模扩张、产量激增来增加效益已经不大可能。安钢制订 “两大跨越”发展战略，精心打造年产1000万吨钢配套完善和精品板材基地。这一时期对技改工程项目投资控制提出了更高要求，投资控制机构主要是战略投资处和技改处，管理制度更加完善，体系运行更加科学规范，可以说投资控制已日臻成熟。期间筹资80多亿元，以铁前系统配套完善和钢后产品升级改造为目标，先后开工建设120万t/a氧化球团、3#高炉工程、3#烧结机工程、焦化改扩建工程、中板热处理、1550mm和1750mm冷轧机组等技改工程项目。目前正值安钢技改工程投资的又一个高峰期。
二、近期安钢技改工程项目投资的变化特点与任务
1、近期安钢技改工程投资的变化特点
安钢在2010-2012年，围绕铁前系统配套完善和钢后产品升级改造，整体把握，重点关注，协调推进，铁前三大工程和冷轧项目建设正在按预期进行。安钢这一轮的技改工程项目投资具有以下几个特点：
（1）投资项目多，铁前系统配套完善项目包括球团、烧结机、焦炉、高炉及其配套原料场、余热发电、烟气脱硫、动力等20多个，钢后有以冷轧机组为主的钢材系列深加工项目。
（2）投资金额大，铁前系统配套完善项目投资50多亿元，钢材深加工项目投资30多亿元。
（3）投资强度大，在2010-2012年中平均每年要投资27亿元，投资强度之大，堪称安钢历史之最。
（4）资金压力大，在短短数年中安钢完全依靠企业自有资金和银行贷款筹集如此数额巨大的资金，尤其是这几年钢铁行业面临资源和市场的双重压力，安钢所面临的资金压力是巨大的。
（5）投资控制难度大，在项目密集、资金数额大、强度大、筹资困难、实施条件苛刻的情况下，对投资控制的要求又非常高，投资控制的难度显然是非常大的。
2、近期安钢技改工程投资控制的目标与任务
技改工程建设所面临形势的严峻性和任务的艰巨性给投资控制提出了更高的要求，要尽最大努力降低工程成本，提高投资效益。对技改项目投资进行全过程和全方位的全面控制，加强施工过程管理，确保在立项资金目标下高质量完成工程建设，是安钢近期投资控制的主要目标和任务。
三、近期安钢技改工程项目投资控制的特点
1、决策阶段的技改工程项目投资控制
正确决策是确定和控制工程造价的前提。项目立项前必须组织有关技术人员和专家进行项目审查论证，重大项目要邀请外单位的行业专家参加，论证会内容应形成会议纪要。论证通过的项目，要经过公司总经理（或公司董事会）审批。立项审批表、资金分割对照表、论证会纪要等立项资料，由投资管理部门整理下发并严格执行。
2、设计阶段的技改工程项目投资控制
在设计阶段控制工程造价的效果最显著，在设计阶段控制投资可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。组织设计招标、设计方案比选、方案优化以及推行标准设计和限额设计是控制投资重要手段。规划文件、方案设计或可行性研究，由投资管理部门组织论证审查，对设计概算进行严格审查和调查研究，对主要的技术经济指标进行测算和比对。项目立项审批前时要列出较为详细的资金分割表，作为以后项目执行时投资控制的主要依据。对施工图和设备订货清单，要进行内容符合性审查和专业技术性审查。要重视对设计变更的控制，对设计变更要认真研究和分析。
3、招投标阶段的技改工程项目投资控制
招投标是控制投资的重要和有效手段。首先要严格执行招标管理规定，履行招标程序。按照立项资金分割表的控制目标进行设备和施工招投标，控制设备采购和建安施工资金。组织技术或商务评标时，须有符合规定的技术经济专家参加，并由监督组人员全程监督，保证评标过程公平公正。其次招标结果和评标报告，实行严格审查制度，实行合同会签制度。
4、施工和预结算阶段的技改工程项目投资控制
施工阶段是项目实体形成转化的主要时期，也是建设费用消耗最多的时期，也是浪费投资可能性较大的时期。
工程进度款拨付的控制
工程进度款的支付要依据经过批准的“已完工程量汇总表”、“工程拨款财务结算对账单”，实行逐月结算。投资管理部门依据合同约定的价格和批准的工程预算，每月底前将审批的进度款报表转财务部门安排支付工程进度款。
现场签证控制
现场签证一般是关于工程量变化的工程变更文件，大多是由于现场条件、设计变更和工程构件特殊要求等引起签证费用增加。几乎每一份签证的发生，都代表着费用的增加。对现场签证控制的主要要求有以下几点：
（1）现场签证要履行签证程序，规范签证行为，严明签证责任；
（2）发挥投资控制作用，尽量减少现场签证；
（3）现场签证费用较大时，投资和审计部门提前介入，共同控制。
严控制施工方案费、措施费的审批
对合同范围内的施工措施、技术方案等引发的施工费用由施工单位承担。对合同范围之外的，或因甲方现场环境影响使施工单位无法正常实施原方案，需调整或增加施工费用的，由施工单位提出增补或变更申请，报工程指挥部和施工主管部门组织论证，并按规定履行审批程序。
工程材料审批控制
材料审批是投资费用控制的重要环节。工程建设项目按合同约定由业主方供应的材料（如钢材、水泥、电缆、电线等），材料计划由业主投资部门预算员按照施工图纸和施工合同审批。施工单位申报和领用甲供材料，必须编制“一书两表”（即，详细计算书、材料明细表、材料汇总表）， “一书两表”应及时报送业主投资管理部门审批。对合同规定的由施工单位自购材料，业主施工管理部门负责材料质量的监查，投资管理部门负责材料的定价和结算差价调整。
预结算的控制
预结算资料的接收、认定和审核都由专人负责，预结算审核实行审核人、技术负责人和主管科长三级会签制度。有关结算价格的认定和调整的内容和程序，严格要求其合法性和依据性，操作过程有审计人员监督。对审核完毕的工程结算书以及结算资料实行复查抽审制度。审核完毕的工程结算书及全部结算资料送审计部门实行审计。
四、结语
长期以来，安钢在技改工程项目投资控制方面不仅具有完备的组织机构和文件化管理制度，而且突出了自己的行业特点和管理特色。此外，还有许多好的做法，例如工程指挥部全面负责制，形式多样的交流沟通途径，以及资金跟踪分析等，最终达到对项目投资进行管控的良好效果，在工程建设领域发挥重要作用。
参考文献：
[1]刘志方，郭焕强，赵东.安钢工程项目实施阶段投资控制.河南冶金，2007（2）：54～56
[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制，2010（第三版）：3～5，93～96，126～131
技改项目总结汇报 第18篇
关键词：地铁上盖物业；城市综合体；空间设计
中图分类号:TU3 文献标识码：A
1项目概况
某地铁上盖物业（总部大楼）项目位于某市东部的经济技术开发区的副中心区块内。
基地包含A,B,C 三个地块。三个地块总占地面积为39378平米，建筑高度130米，地上最高30层，地下3层。项目总建筑面积，其中地上155236m2，地下。见图1
图1
2设计目标
设计力求“切合此基地及其周边环境的一个现代化，鼓舞人心的设计”，以最简洁的建筑解决方式创造出丰富独特的城市商业综合体的建筑形式，形成该市脱颖而出的都市地标建筑。
内部功能主要满足购物、饮食、娱乐、办公要求及相应配套设施，组合多种形式的购物空间环境，提供多种可能的购物形式，组织流畅合理最优的购物消费动线；立面设计上简洁巧妙，充分体现现代商业办公综合体建筑的特点。
3设计理念
从城市设计角度考虑单体建筑的设计，注重城市天际线的轮廓构成，以及城市节点空间的形成；运用“双层表皮”的设计理念，外表皮规律化、模块化、活动化的设计，作为建筑物的外衣，可以根据具体需要更换和更新，留有公众参与设计的可能性的同时，确保了整体建筑风格的统一；商业广告提供独特处理方式，变被动为主动，不仅避免杂乱无章的广告牌放置对立面整体效果的破坏或减弱，并使广告牌反而成为建筑立面上活跃变化的积极因素。
4总平面设计
总平面功能布局
商业部分的设计破除单店百货模式，既满足主力百货店及大型商业要求，又同时布置分散型零售商业及与办公配套的内部商业。引入商业步行内街空间，形成零售商业的独立内动线，保证了干净统一的城市立面的同时，提供了良好的步行购物的空间。商业内街位于与地铁出入口连接西面的A地块上，目标客户群是中等收入的人群，大型商业的主力百货店位于B地块上，目标客户群是偏高收入的客户群。B地块最东端办公塔楼的裙楼处布置与办公配套的商业。这样由西到东，由动到静，由分散商铺到集中商场，形成合理的由秩序的总平面功能布局。C地块设置30层办公塔楼、群房部位设置分散型零售商业，并在顶层设置3000平方的集中餐饮。
交通流线设计
基地的动线设计分为购物娱乐人流、办公人流、后勤管理人流及仓储货流四支动线。每一动线，做到出入口分开，互不干扰，流畅便利，同时有机联系，便于商业运营管理。购物娱乐人流动线，是建筑的主动线。其中又分为购物人流、娱乐人流、餐饮人流、休闲人流等。几条动线根据目的性的高低纵向相连，横向渗透，可分可合。
A、B地块之间设置贯穿南北的主入口广场空间，既满足消防及人流集散的要求，同时作为建筑群体形成的焦点空间，结合特殊形态的异形体巨型构筑物，营造建筑环境的特殊氛围。此广场作为主力商场及商业内街的入口广场，同时起到连接两部分商业建筑空间的过渡作用。A、B地块的办公人流集中布置在B地块的东北角处，单独出入口，与商场动线分开，互不干扰，但内部局部发生联系。
景观设计
方案采用现代布局，个别景观节点及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素联系的祥云图案转化为简洁的景观设计理念。
高层商务办公及高层的商业建筑组织围合的空间给景观布局创造了设计的条件。方案以现代，简约的风格为核心，设计表达中除呼应建筑主题意外还贯彻了高品质，均衡和谐，人文意境的宗旨。
地面铺装的设计理念来源于建筑中的大型雕塑体，用简洁的弧线铺装形式拼接，与之相呼应，形成鸟瞰上的统一。简洁大气的线条使整个广场既整体统一又不拘泥于图形，极具时代气息。配合夜间的灯光设计，使整个建筑周边环境气氛得到提升。
景观设计作为建筑方案外在表达的重要环节之一，将有效配合建筑的使用功能，提升整体品质，给城市综合体景观树立又一经典范例。
5建筑设计
立面造型设计
从地块位置上看，A地块沿主干道有展示面，并且与地铁连通，商业价值最高。B、C地块展示面主要沿着彩虹轴。根据该项目总体规划方案，结合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，现状及规划条件，衍生出当前的建筑形态：
办公A高塔位于B地块毗邻彩虹轴的尽端，130米高的办公高塔加上塔顶放置广告牌的高耸构筑物无形中增加了建筑的高度感。
以重复的立方体体块形成印象深刻的矩阵布局，A、B地块之间以一发光的异形体构筑物作为体量上的连接和转折。
C地块内的办公B高塔及商业配套建筑，与A、B地块同样的建筑处理手法。局部采用双层立面表皮的处理手法，内表皮立面随结构和功能需要，使用经济简单的外墙涂料，不需要任何装饰性的材料，外表皮设计为可更换和活动的立面，以模块的重复形成统一协调，以外表皮材料的或变化多样或单纯一致形成公众对立面二次设计的可能性。建筑立面是可以很容易地在未来进行维护、更新、或翻新。同时大型LED广告牌都统一放置在每个立方体量的屋顶上方的构筑物上，形成与众不同的商业建筑景象。
剖面设计
建筑最高30层，总高度为130m，首层层高6m，裙房2~6层，办公塔楼2~5层，6~30层。商业空间中心位置设置中庭，形成5层挑空的玻璃体体块。办公楼为框架剪力墙结构，剪力墙筒体为无柱式办公的空间形式提供条件，同时办公空间可在水平及垂直方向上进行自由组合，考虑形成跃层式办公空间的可能性。
6主要技术经济指标
A、B地块主要技术经济指标：C地块主要技术经济指标：
参考文献：
技改项目总结汇报 第19篇
烟草企业实施基建技改项目管理通常沿用传统模式,即业主制定立项报告,在经过行业与地方审核批准后,依照有关招投标制度法规完成招标,并针对烟草企业自身特征与发展需求完成项目设计规划、具体施工建设以及最终验收。当然,该类传统项目管理流程体现了自身的一定优势,同时也具有明显的不足。如果继续沿用,将无法符合新时期需要,亦不能显著提升工作效率,达到事半功倍的效果。首先,传统项目管理模式受到设计方、监理方以及承包方互相之间关系的影响制约,该类项目管理模式在较多时刻烟草企业需要依靠监理人员提出的建议方能做完项目管理。此模式被持久且广泛的应用至国际领域之中,因此相对来讲操作起来较为成熟,同时针对各个流程不论是管理人员或是承包方均较为熟悉。再者项目进行的阶段中,企业还可相对自如的咨询相关设计人员,同时对整体设计做好控制管理。针对监理工作人员来说同样可实现自由选择。因此会令烟草企业更加容易探寻到契合自身项目设计施工方案的合作方,使整体工程项目更为符合烟草企业的标准要求。通过上述分析不难看出,烟草行业应用传统项目管理模式具备明显的自由性以及优势性。然而不可否认,传统项目管理模式在基建技改项目管理中的应用也包含一定的缺陷性。例如,整体项目工程持续时间较长致使整体管理成本大大提升,同时项目工程前期管理进程中企业经常投资较大,因而面临了更大的风险,倘若一旦遭遇变更,便会导致大量的索赔问题,势必给烟草企业基建技改项目管理增加更大的风险以及更多的实际困难。
2烟草企业基建技改项目管理科学策略
强化基建技改项目危险环节控制
烟草企业基建技改项目管理阶段中,虽制定了较多标准规定,然而仍旧包含一定的危险环节,我们应细化分析并有针对性整改。具体为项目立项、工程设计、招投标管理、监督管控、质量监督、资料采购与具体施工等。因此,烟草基建技改项目管理过程中应持续对无线环节,特别是高危环节做进一步优化,利用以合同为根本、以经费为主线的原理,确保整体工程项目的科学管控。具体来讲,烟草企业应做好对施工建设长期应用的重要材料以及大型设备比选采购、实践管理以及应用的监督控制,做好项目款项支付结算的动态化、流程化、一体化以及痕迹化控制。在对项目设计方案进行评审的过程中,应引入第三方设计评审使方案更加合理优化,进而有效节约造价成本。实践工作中可引入履约保证金管理制度,使那些资质水平良好、拥有较强实力、信誉形象良好的建筑方参加工程建设。在进行项目合同管理阶段中,应保证在施工阶段各个主体全面履行承建合同内容中规定的分包以及重要应用材料采购的各项条款,紧凑施工进度并提升项目质量。另外,进行施工管理阶段中应做好材料共管,该环节是在符合质量标准的基础上管控工程成本,预防出现豆腐渣工程、选择次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同时也是提升烟草企业计价及项目有效性的核心所在。进行账户管理工作中要通过共管账户保证项目经费的专款专用,避免出现随意挤占经费、款项挪用或套用、损害广大农民工合法权益、随意拖欠工资、克扣福利行为的发生,进而真正确保现代社会的文明和谐发展。
做好基建技改项目具体实施阶段科学管理
项目实施阶段管理为基建技改项目管控的核心内容,针对已经完成决策实施审批的工程,烟草企业项目指挥中心应依照具体的意见做好组织实施。该环节中指挥中心应做到严格控制、确保各项责任全面落实到位,创建动态跟踪以及协调管理工作机制,及时解决基建技改项目实施阶段中遇到的困难问题,确保各项目标真正落实到位、责任清晰明确、措施合理得当、进度紧凑,进而实现预期成效。指挥中心组织实施项目阶段中可创建招投标管理、项目监理、合同管理以及工程报告制度,引入目标管理、项目审计、公平监督以及专项评估手段。再者,资金经费的应用应履行预算管理。在项目工程完成建设并最终竣工后,则应依照具体规定完成竣工验收工作,当项目验收过后的一年时间里,还应依照规定开展项目后评管理。总之,应通过精准的定位、全面的项目论证、优选工作方案、符合生产需求。还应确保各项流程环节更为严格,履行审批管理制度,做好项目质量控制、进度管理、投资建设、安全管控,确保工程的顺利开展,并继续推动技术更新,保证烟草企业投资项目同公司战略目标全面相符。
3结语
技改项目总结汇报 第20篇
一、指导思想和目标
指导思想：认真贯彻落实党的十会议精神和中央、省一系列决策部署，以科学发展观为统领，以加快转变经济发展方式为主线，以提高发展质量和经济效益为中心，以企业为主体、市场为导向、创新为动力，大力实施“双轮驱动”和高端高质高效发展战略，着力推进传统产业改造升级、战略性新兴产业倍增、新特优引领、产业集群壮大四大工程，突出抓好创新能力提升、重大关键技术创新、人才队伍建设、质量品牌培育等重点工作，强化规划引导，加大技术创新和改造力度，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推动全省工业加快实现稳增长、“转调创”。
主要目标：新培育企业技术中心、行业技术中心、工业设计中心100家，完成重大科技成果转化100项；完成技改投资1万亿元。
二、重点工作及措施
2013年围绕规划落实、项目实施、体系建设等重点任务，主要抓好以下几方面的工作：
（一）深入推进“十二五”规划实施。
2013年是推进“十二五”规划实施承上启下的关键年，各项规划已开始进入实质性实施阶段，要以贯彻工业转型升级的国家规划和省实施意见为主线，紧紧围绕工业和信息化领域“十二五”发展目标和任务，突出重点，明确责任，准确把握新时期技术创新和改造的深刻内涵，抓住重点领域和关键环节，把技术创新和技术改造有机结合，协同推进，切实发挥好技术进步的整体优势，推动工业转型升级，实现提质增效。各市要结合本地实际，认真总结近年来调整振兴规划实施的经验和做法，做好本市规划与国家、省规划有机衔接，明确目标要求，理清工作思路，狠抓贯彻落实，进一步引导企业加大科技和技改投入力度，推动技术创新和技术改造工作迈上新的台阶。
（二）加强重大关键技术的研发创新。
围绕传统产业优化升级和战略性新兴产业培育壮大，推进重大关键技术创新。传统产业方面，依托我省重点骨干企业，集聚创新资源，突出抓好发展基础好、产业链条长、技术水平高、带动力强的重大自主创新项目；战略性新兴产业方面，围绕“四新一海”、高端装备制造业、节能环保等战略性新兴产业，组织实施一批知识技术密集、成长潜力大、综合效益高的新兴产业创新项目，培育新的经济增长点。全年攻克制约行业发展的重大关键技术100项，组织实施省级以上企业技术创新项目2500项。继续加强质量和标准化创新工作，推进自主品牌的创新创建，引导鼓励企业参与制（修）订国际、国家、行业标准，将具有自主知识产权的技术和专利及时转化为标准，全年企业牵头或参与制定国家、行业标准100项。
（三）抓好重点项目的实施管理。
围绕工业转型升级的重点领域和关键环节，继续组织实施省千项重点项目和重大创新项目。一是做好千项重点项目论证筛选。在千项重点项目中，凝练一批有利于推动工业转型升级的好项目，争取国家专项资金的支持。组织编制好2013年全省重点技术改造导向计划，向全社会和金融机构推介，引导社会资金投向。继续分批组织实施省级技术创新计划，引导企业加大科技投入，培育新的经济增长点。二是加强项目管理。按照项目管理办法要求，强化管理，跟踪调度，协调解决存在的问题，加快项目进度，力争使项目早完工、早见效。三是保障重点项目要素供给。针对企业融资难、土地缺等突出问题，对项目进行认真梳理排队，把有限的资源要素用到重点项目上，优化投资结构，提升投入产出效率。
（四）加快以企业为主体的创新体系建设。
以提高自主创新能力为目标，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。一是加快技术创新平台建设。高起点推进企业技术中心、行业技术中心和工业设计中心等创新平台建设，强化辐射服务功能，提升前瞻性创新能力，培育一批跟踪国际先进水平、具有自主知识产权、为行业和区域技术发展提供服务的重大创新平台。二是深化产学研合作。创新合作模式，提升合作内涵，继续举办好主题鲜明、效果突出、形式多样的产学研活动，完善政产学研金有机融合、协同创新的合作机制，提升重大技术难题和科技成果的攻关转化能力。充分发挥山东省产学研网上合作对接平台的作用，为促进产学研各方更加紧密的合作创造良好条件。三是抓好高层次人才培育。继续推进泰山学者和创新团队建设提升工程，开展“订单式”人才培养，加快推进百个工科专业和千个实训基地建设，落实我省海外创新创业“”，抓好校企合作人才定向培养示范基地建设。创新人才激励和使用方式，构建有利于企业技术进步的长效机制。
（五）继续开展新型工业化产业示范基地创建活动。
新型工业化产业示范基地建设已经纳入国家工业转型升级规划，越来越受到各级政府的重视，我省在基地创建方面已经有了良好开端。要继续开展新型工业化产业示范基地创建活动，认定一批省级示范基地，争创一批国家级示范基地。对现有基地的建设和发展情况，要认真进行总结考核，实行动态管理。注意发现典型，推广经验，充分发挥基地的示范带动作用，加快推动产业集聚集约发展，提高土地、资源、能源的集约利用、综合利用水平。
技改项目总结汇报 第21篇
今年是全市上下认真贯彻落实党的**、**和中央、省经济工作会议精神，进一步深化改革，扩大开放，促进发展，积极推进小康社会建设的重要一年，也是实现“**”计划的关键一年。形势发展要求我们必须抢抓机遇，奋发有为，努力在新的一年保持全市工业经济持续稳定快速协调发展。为争取今年工业经济有一个良好开局，确保实现首季开门好，市经委就如何做好一季度经济运行工作采取如下措施：
一、认清形势，进一步提高加快发展的紧迫感和责任感，及早安排部署好一季度经济运行工作。
刚刚过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，经过全市工业系统广大干部职工的共同努力，全市工业经济保持了良好的发展势头，发展速度、运行质量和综合效益达到近几年来最好水平，年初确定的工业发展目标超额完成，实现销售收入亿元，增长；利润亿元，增长；利税亿元，增长。今年国内外经济形势和各方面条件对经济发展十分有利，初步确定全年工业发展的目标是：限额以上工业增加值增长20%，实现销售收入、利税分别增长24%；同时根据一季度工业增加值绝对额不低于全年的23%、主要经济效益指标同步增长的要求，安排落实今年一季度发展目标。各级各部门和企业要高度重视一季度工业经济运行工作，强化措施，趋利弊害，切实把各项工作措施落到实处，按照“抓早、抓准、抓紧、抓好、抓实”的要求，对各项工作早安排早部署，确保工业经济平稳运行。重点抓好以下几项工作：一是各级各部门和企业要认真学习**和十六届十三中全会精神，要认清形势，抢抓机遇，尽快制定和落实各项工作措施，努力实现一季度工业经济发展的“开门红”，为全年工作打下一个坚实基础。二是认真分析支撑工业发展的各方面物质条件，切实落实好加快工业发展的保证措施。对企业生产中能源、资金、运输和重要原材料等方面的准备情况进行分析摸底，对存在的突出问题要积极督促和帮助企业解决，促进有市场有定单有效益的企业要开足马力生产。三是认真总结分析去年以来的经济运行情况，深入分析企业在市场营销、两项资金占用以及企业亏损等方面的问题，并及早提出工作要求和改进措施，确保工业经济和效益的协调增长。
二、大力开拓市场，努力提高产品销售率和市场占有率
开拓市场是组织经济运行的关键。各级各部门和企业要把开拓市场作为组织一季度经济运行工作的首要任务，紧密结合企业当前的生产和营销状况，深入调研分析面临的国内外市场形势，加快产品结构调整，大力开拓市场，尤其是要加大对省外、国外市场的开拓力度，努力提高产品销售率和市场占有率。一是要认真研究和分析市场形势，要根据汽车、建材、机电、纺织、轻工、化医等重点行业和企业的供求情况，对重点市场及早进行研究和分析，搞好前瞻性预测，指导企业安排好全年产销计划，促进产销衔接，提高经济效益。二是积极抓好节日市场促销力度，努力提高产品销售率和市场占有率。一季度适逢元旦、春节、元宵节等我国传统节日，是市场营销的黄金时节，掀起开拓市场的热潮。要组织和动员纺织服装、食品、饮料、烟草、家电等企业，针对当前节日特点，搞好市场供应和促销，满足人们的节日需求。三是要抓住农民增收的有利时机，努力开拓农村市场。要积极开发适合农民收入水平和农村消费特点的工业消费品，使更多的耐用品进入农村家庭，丰富和活跃农村市场，进一步提高企业、产品知名度。四是积极抓好重点建设项目订货。西部地区基础设施投资仍是今年国家投资的重点，我省南水北调、引黄调水等一批重点建设项目也相继开工，东北老工业基地的技术改造投资项目增加，机械、冶金、建材行业和有关企业要继续深入项目建设单位，加强沟通和联系，早争订单，多争订单，扩大销售，带动工业产品的生产。五是大力抓好工业产品出口，积极发挥我市在机电产品、纺织服装产品的出口优势，努力提高产品订货量，推进市场多元化战略，开拓国际市场。特别是在放假期间，相关企业更要抓住时机，进一步加大营销工作力度，促进企业生产和效益的同步提高。
三、认真抓好重点技改项目的投产达产，尽快发挥投资效益
重点技改项目投产达产将是明年工业增长的重要拉动因素。各县（市）区、各行办及企业集团要把技改项目的达产达效作为一季度的一项重点工作，要积极与有关方面配合，采取有利措施，确保重点技改项目尽快达产达效。一是对重点技改项目搞好摸底排队，加强对项目施工进度的调度，督促重点项目按期竣工投产。对项目进度慢的要认真分析原因，积极采取应对措施，加快项目建设进度。二是积极帮助已竣工项目落实各种生产要素与生产条件，有什么问题协调解决什么问题，尽快启动生产，发挥生产能力，形成新的经济增长点。三是进一步搞好重点技改项目的筛选论证。围绕市场需求，选择对全局有带动作用的好项目、大项目要抓紧抓好，努力实现项目实施一批、储备一批、论证一批，为明年的技术改造特别是争取国债技改项目、双高一优项目等做好充分准备，确保明年全市企业技术改造投资的快速增长势头。
四、搞好生产要素的供求衔接，切实加强对经济运行的组织领导和综合协调
各县（市）区、各行办和有关企业要进一步集中精力，加强领导，落实措施，努力抓好当前工业经济运行工作。一是针对冬季和节日生产特点，加强对煤炭、电力、交通运输生产的综合协调，确保经济平稳运行。煤炭企业要组织好节日生产供应，保证用煤大户生产和生活用煤需求。电力企业要搞好电力生产，抓好稳发多供，保证电网安全运行。二是抓好节日期间生产安排和组织，对连续性生产企业，产品有市场、有效益、有订单的企业，特别是有出口订单的企业，要坚持节日正常生产。三是节日过后，要尽快组织企业迅速恢复生产，及时把生产经营纳入正常轨道。四是进一步加强一季度经济运行态势的调度监测，深入行业和企业，加强调查研究，及时解决存在的矛盾问题，保证一季度工业经济的平稳健康运行。
五、认真抓好安全生产，确保安全生产形势稳定
一季度正是隆冬季节，抓好安全生产尤为重要。各级各部门一定要牢固树立安全生产的思想，坚持一手抓生产、一手抓安全的方针，切实把冬季、节日期间的安全生产作为企业工作的头等大事来抓。认真落实领导责任制和岗位责任制，抓好冬季“三防”工作，加大监督检查力度，集中抓好矿山、化工、冶金、交通、电力等企业以及易燃易爆危险物品的安全生产专项治理，加大对事故隐患的整改，坚决杜绝重、特大事故的发生。对可能发生各类重大事故和出现问题的，要及时协调解决；对重点行业、重要岗位和危险部位，主要领导和分管领导要搞好带班，重大问题及时报告，确保冬季和节日生产安全。
技改项目总结汇报 第22篇
三年以来,根据厂和车间安排，我首先在二棒担任流体点检员工作。2012年10月参与一棒大修技改工作与一棒二期流体项目技改工作，2013年到至今担任流体技术员工作。工作中，在厂和车间领导的帮助下，在同事们的大力支持下，我负责的工作取得了一定的成绩，各方面也有一定的提高。现将我在工作、学习和思想情况汇报如下：
一、主要完成的工作
根据厂和车间安排，我首先在二棒担任流体点检员工作期间参与自主管理活动“降低热锯辊道跑钢概率”， 获得厂二等奖，公司三等奖；为减少热锯泵故障，更改热锯泵形式取得良好效果。2012年10月参与一棒大修技改工作与一棒二期流体项目技改工作，主要负责流体安装调试和一棒二期技改流体项目安装调试，保证了技改整体进度和质量，确保顺利过钢和二期技改项目顺利投产，2013年到至今担任流体技术员工作，负责一棒全线流体设备管理工作。当时制约生产影响生产节奏的几个突出的问题：如平立转换轧机自动下降问题，汽化冷却系统问题，轧机液压系统油耗高问题、收集区气动设备故障率高问题，水处理化学除油器溢流问题，水处理泥浆坑泥浆坑堆积问题，地沟容易堵塞问题，18架后电缆沟及管沟排水故障，活套气缸改型以适应现场需求。通过分析在较短时间内得以解决，由其是地沟基本无堵塞现象，有效的减少了岗位工人的劳动强度。
在设备趋于稳定状态后，为进一步提高流体设备管理水平，更好的服务于生产，又先后完成了如下工作：
1、加强控制能耗指标，如对轧机液压系统进行改进如对14架轧机升降缸、18架轧机联轴器油缸、水平轧机的马达油管、18架轧机的马达油管进行改进，减少漏油点努力控制油耗。
2、简化现场气动阀型号。一棒投产时气动系统较多，同时气动阀型号也丰富，为解决由于气动阀型号过多导致备件过多问题，对现场使用气阀进行改型，基本统一型号有效减少了气动阀备件型号过多问题，节约了备件费用。
4、针对汽化冷却系统问题，采取一系列的整改及改善措施，降低了设备故障率。
5、一棒地沟容易堵塞，为解决这一问题，通过对冲渣水量、地沟新贴铸石板、增加挡板等措施，有效解决这一难题。
6、收集区气动设备故障率高，严重影响生产的进行，为解决这一难题，逐渐利用现有管道新增备用气动换向阀，有效地减少了由于气动阀损坏造成严重影响生产问题。
7、活套气缸改型以适应现场需求，对2#、3#、7#活套气缸进行改型，重新设计制作安装底座，气缸叉头的措施以满足生产工艺需求。
8、水处理化学除油器溢流问题，一棒泥浆坑过小导致化学除油器清洗过程中经常发生溢流事故，通过加装清水泵，新增放水管路等措施。从而有效解决了化学除油器溢流问题.
二、述学与思想
流体控制是一项飞速发展的技术，为了不落后于技术的发展，保持旺盛的创新能力，虚心向同事和专业技术人员学习，并反复进行摸索、总结和提高。
工作中敢于承担工作压力和责任，善于开展工作创新。从不计较个人得失，团结团队，对个人要求高标准。
技改项目总结汇报 第23篇
[关键词]湘钢技改工程；GPS控制测量；应用
湖南华菱湘潭钢铁有限公司为配合技改工程需要建立了高精度GPS-D级控制网及四等水准网。例如在2014-2015近两年来湘钢技改工程项目：三号高炉易地大修工程、135MW发电二期工程、湘潭瑞通球团有限公司120万T/A氧化球团工程等，通过GPS控制网的建立为湘钢技改工程提供了许多便利。为了更好地探讨工程中GPS控制测量的应用，本文针对湘钢技改工程做出了具体的分析。
1GPS控制测量概述
GPS控制测量工作与大地测量工作基本类似，主要包含了外业与内业两个部分。其中：外业主要包含了选点、观测标志的建立、野外观测作业以及检核成果质量等；内业主要包含了GPS测量技术设计、技术总结以及测后数据处理等。
根据实际的GPS工作测量程序，可以将其划分为以下几个阶段，对于湘钢技改工程而言，GPS控制测量的应用如下：
作业方法
通过两台或者是两台以上的接收机，分别安置一条或者是数条基线端点，按照基线的精度与长度，根据外业要求，同步观测四颗以上的卫星数时段，时段的具体长度根据测量的等级来确定。
施测仪器：Thales Z-MAX双频GPS接收机四台套，其标称精度为：5+×d（mm），其中d为基线边长度（单位：km）。WILD N3自动安平水准仪一台。
定位精度
基线测量的精度应该满足±（5mm+1ppm×D），其中D表示基线长度，单位为km。
作业要求
通过这一类作业模式所观测的独立基线边，应该做好闭合图形的构成，以便检核观测成果，增强网的强度，确保成果的精确性与可靠性。
适用的范围
这样的作业方法、定位精度以及作业要求满足2014-2015年近两年湘钢的主要工程项目的具体要求，但是还需要注意：所有的观测基线应该组成一系列的封闭图形，这样对外业的检核有利，也能保证成果的可靠度。由于GPS控制测量本身要求严格、技术复杂，且耗费偏大，因此，这一项工作的原则在于，在满足湘钢技改工程的实际要求的前提下，尽可能减少时间、人力以及经费的消耗。所以，各个阶段都需要进行相应的设计与实施，才能满足具体的要求。具体的湘钢技改工程GPS控制测量程序如图1所示。
2实证分析
以湘钢技改工程的“三号高炉易地大修工程”为例，由于在进行1：500地形图测量时，其周边建筑物多，并且带状地形较长，在附近能够使用的GPS控制点相对较少，如果依旧按照常规的控制测量方法，无法满足甲方对于施工工期提出的要求。所以，在施工中选择GPS RTK技术进行控制加密。本次测量选择了两个D级的GPS点作为基准站，然后进行两次测量，并且比较相同的两个观测坐标点，其中坐标差值最大为±，最小为±，其坐标较差值中存在的误差为±。
之后，通过2″级全站仪针对部分的RTK控制点进行了边长与角度的检测（根据二级导线精度），然后统计检测所得到的结果。
将RTK观测值与全站仪的观测值反算夹角与边长进行相互比较，其夹角差值中的误差为±″，边长差值中的误差为±毫米/秒。边长的差值最大达到6毫米/秒，而边长的差值相对误差最大达到1/57712，之上的各项参数都满足《城市测量规范》当中对于二级导线提出的要求，因此，其是可行的。
技改项目总结汇报 第24篇
在这工作8年里，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在从事技术员这三年来，所负责的有以下地区及报告编制，陕西彬县水文孔3个，地质孔2个，聊城东阿县地质孔7个，水文孔1个，内蒙新上海庙横山堡井口检查孔主副井各一个。
新上海庙富城矿斜井1个，井口检查孔主副井各1个，地质孔5个，聊城阳谷县金斗营地质孔5个。水文孔1个。
聊城阳谷县金斗营地质孔2个，阳谷县大布乡水文孔2个，地质孔8个，张秋县地质孔2个，内蒙准格尔旗水文孔2个。曾参与上海庙富城矿及横山堡区域地质报告编制及阳谷县大布乡和金斗营区域地质报告编制。
在负责这些工程当中也会遇到大大小小不同的难题，尤其是水文孔和井口检查孔的抽水情况，和地质孔遇到的断层情况。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的纹路，装瓶子里无沉淀物了。抽水时遇到的问题之一就是水有时越抽越浑浊，有时会上砂，尤其是抽松散层砾岩段的水，本身看到手掌的纹路，装瓶子里无沉淀物了，为什么抽起来还会出现这种情况?一般原因有两个，一是套管壁还有泥浆，这时就要提出抽水设备，在钻杆下部绑好铁刷边洗边刷。二是如果有砂，那是因为砾岩段有部分胶结并不好，从筛管里出来砂很正常，一般处理方法是投孔下捞砂工具，直到捞完为止。以上两种问题，用这样的方法，再次抽水时就不会出现水越抽越浑浊或有砂了。地质孔煤系段只要记住各煤层顶板和底板岩性和标志层顶板的岩性特征即可，但遇到断层，尤其是煤系段出现的断层，现在煤系全取芯，遇到断层更要取，一直取到岩芯完整，再无破碎带或断层挤压及断层角砾情况，这时候就要靠个人平时所看到的岩性特征，来判断到了哪一层位了。
今后的工作打算，通过总结三年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
技改项目总结汇报 第25篇
烟台万华项目不同于别的项目，刚来到项目部的时候完全不适应，其管理模式引进杜邦管理模式，对我们自身及整个团队来说提出了更高的`要求，随着对万华企业管理制度的不断了解，也逐步适应了其企业的管理模式，这也要求我们更加的严格要求自己，我都会提前想到下一个周所需要做的工作，并提前做好准备并认真做好技术交底的工作，坚持每天至少到现场转一圈，了解现场的实际情况，做到心中有数，万华项目材料预算的提报采用网上流程，先提报纸板材料预算，在提报网上电子板材料预算，预算审批完以后，再提报需求计划，所需材料需要到OA平台的材料库里自己查找相应的物料编码，由于电气专业施工中的材料比较多且杂（有很多材料其材料库里没有，需反复的与业主、设计及采购部门沟通）这给我们带来了很大的麻烦，于是我自己建立了一个物料编码库，把常用的材料的物料编码自己建立一个台账，这样一来大大节省了时间，提高了工作效率。
现在整个施工现场的技术质量工作由我一个人负责，两套装置区相隔较远，并且要分别对两个项目部，两家监理单位和三家设计单位，刚开始确实有些吃不消，于是我每天都制定一个三天的工作计划，把每天的工作写在纸上，逐件事情去做，做完一件事情在纸上消一项，这样一来提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。
20_年很快就要结束了，感觉自己还有很多做的不足的地方，有很多的东西还是要继续的学习，每天在现场学习感觉都能学到很多新的东西，同时也希望公司能多组织一些培训类的学 习班，主要是针对现场的实际情况，要尽量的轻理论重实际，把项目上好的施工方法和现场注意的问题告诉给大家，尽量的把我们仪电的每一项工作都做成一个亮点，如果我们工作有做的不到位的地也希望公司的领导多多给我们批评和指教，我们也会认真完成领导交给我们的每项任务，20_我会加油的！
技改项目总结汇报 第26篇
关键词：电力工程；施工；后评价；经济效益管理
1 电力工程施工后评价的定义及实施必要性
电力工程施工后评价是指对已经完成的电力建设项目的建设施工过程、投资效益、功能作用和社会影响等因素进行的系统客观的分析。电力建设项目后评价要通过对建设过程活动实践的检查总结，确定工程预期的目标是否达到，规划是否合理有效，工程的主要效益指标是否实现，为未来新的电力工程的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
电力建设项目后评价研究是验证电力项目的实施以及决策过程的正确性及经济性的重要考评过程，是检验投资行动方案的重要过程，是对其他类似拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证及对不同建设方案进行经济技术比选做出判断和决定的审视过程，是项目决策评价的重要一环。
2 电力工程施工后评价实施
电力工程的施工后评价内容主要从电力工程项目管理、经济效益、影响和持续性这四个方面来考虑。一般而言电力工程施工后评价主要考察项目目标、领导力、人力、资源和管理过程这五大方面，并且采用与这些管理要素直接关联的项目结果作为评价指标，包含客户结果、人员结果、利益相关方结果、项目结果和主要成绩等等。
项目效益评价主要考察项目的经济效益，评价的内容主要包括盈利能力评价、清偿能力评价和抗风险能力评价。电力工程施工影响评价主要是考虑电力工程项目对社会、经济和环境等方面造成的正面或负面的影响作用，其指标反映项目与社会利益的协调程度、辐射作用、以及对社会环境的影响。影响评价主要分为经济影响评价、环境影响评价和社会影响评价。经济影响评价主要从对当地产业结构影响、对工业经济拉动等方面加以评价；环境影响评价可以从提高环境开发效率、当地投资环境改善等方面来评价；社会评价的指标有居民生活质量、各利益相关群体态度、地区发展影响等多个方面。
电力工程不仅要满足现阶段社会发展的需要，还应当具有规划意识，才能在建成投产的很长一段时间内满足社会经济发展的需要。因此电力工程项目的持续性评价一般包括社会因素持续性评价和自身因素持续性评价。社会因素持续性评价是要对当地配套设施建设、电源和电网的安全性、供电可靠性和用户满意度等进行评价，而自身建设方面指标则包括电源和电网的性能和技术装备先进性的评价。
3 电力工程效益评价及管理
电力工程的经济效益一般体现在相对于项目实施之前支出的减少和效益的增加两个方面。不同类型的项目产生经济效益的来源不同。以广西电网公司某营销技改项目施工后评价为例，实施远程低压集中抄表技术改造之后，该项目的施工后评价中，经济效益评价和管理应该从下面四个方面来分析：①电能计量装置改造的主要作用是提升计量装置准确性和安全可靠性，降低电能综合误差，降低线损率，减少电能损失。另外，预付费装置的购置安装还可以实现预付费功能，在赢得资金时间价值的同时，提高电费回收率。②电能计量自动化系统改造主要是自动采集、分析、应用电能计量设备收集的数据，实现实时进行远程抄表、分析供电线路损耗、有效控制管理电网负荷以及电网故障预警等先进的功能，并以此为基础分析需求侧管理。电能计量自动化系统的改造可以减少了工作人员的数量，节约管理成本。另外通过对数据的分析，也可以降低线损率、及时发现和减少窃电，同时通过故障预测和实时故障报告，减少故障漏计带来的经济效益损失。③营销场所更新改造的作用主要体现为内部工作环境的改善、外部服务场所的改善和企业形象的提升，其产生的经济效益不容易界定。④营销配套中营销信息化服务手段延伸、营销稽查设备购置、反窃电装置充实、智能表库建设等的作用主要体现在反窃防漏方面，其经济效益也体现为反窃防漏减少的经济损失。
在进行经济效益评价时，则可以根据财务收益报表上进行充分的考量，建立相应的效益指标进行评价。根据以上分析，营销技改项目的财务效益一般体现在运维费用的减少和经济效益的增加两个方面。经营费用减少主要计算由人工操作转变为自动化甚至智能化操作所带来的人工费用及相关的其他费用的减少情况。经济效益的增加主要从反窃防漏减少的损失、电费回收率的增加带来的收益、线损率降低带来的收益以及预付费带来的资金时间价值等方面进行计算。计量装置的改造可以提高计量准确性，减少不准确或漏计带来的损失，计量自动化装置的改造可以减少故障漏计带来的损失，及时发现和避免窃电现象带来的损失。一般情况下，窃电和漏计电量不容易统计，在实际过程中，窃电和漏计都会计入线损率，所以可以体现为线损率的降低，即管理线损。管理线损的降低带来的收益可以采用一般线损公司进行计算。通过计量装置和计量自动化系统的改造，实时数据的分析等可以降低综合线损率，线损率的降低可以带来收益。在线损率统计时，一般不区分管理线损和技术线损，所以在计算时管理线损率可以跟技术线损率合在一起计算。线损率的降低不仅仅是营销技改项目投资的结果，而在营销技改项目后评价过程中，需要评价的仅仅是营销技改项目的效益，所以需要对该部分收益进行合理的分摊，确定营销技改项目在该部分收益中的贡献率。预付费、自动化手段中的催收手段、计量准确性的提高以及一些服务的完善可以带来电费回收率的增加。电费回收率的增加不仅仅是营销技改项目投资的结果，是一些技术和管理手段综合作用的结果，在实际计算中，可以按照一定的贡献率计提营销技改项目导致的该部分收益。预付费可以增加电费回收率，该部分计入电费回收率的增加带来的收益。同时预付费缩短电费回收周期，电费回收周期缩短带来的收益可以按照银行利息计入收益。对于生产技改淘汰的设备，闲置物资再利用可以带来收益。收益的核算可以核算节约的购置成本，也可以估算旧设备的价值。
4 电力工程效益评价指标及公式量化
进行经济效益评价时，可以采用贡献率收益进行计算。贡献率的计算可以采用经验值法或投资比例法。经验值法即根据经验来确定贡献率，一般用采用专家意见法。投资比例法即按照相关投资比例对收益进行划分。一般计算方法如下：
营销技改项目年收益=人工费用减少带来的收益+线损率降低带来的收益×相应贡献率+电费回收率增加带来的收益×相应贡献率+电费回收周期缩短带来的收益×相应贡献率+闲置物资再利用带来的收益
由于不同的投资对指标的影响程度不同，可以采取对投资进行加权的方式计算贡献率，公式如下：
相应贡献率=营销技改项目投资/该阶段所有对该指标有影响的投资总额
其中项目为该阶段对指标有影响的项目。各个指标可以分开计算贡献度，也可以简化，几个指标共用一个贡献度。
相应贡献率=■
营销技改投资项目所支出的费用，即财务费用主要包括总投资、总成本费用和税金。其中总成本费用包括经营成本、折旧、摊销、财务费用。在营销技改项目中，经营成本主要体现为运维费用。由于营销技改项目大多不产生直接的经济效益，其税金可以忽略不计。总成本费用中的折旧和摊销不产生实际的现金流量，但其计提方法会影响项目成本核算，从而影响利润及税金的计算，也可以忽略不计。营销技改项目一般使用自有资金，不考虑融资情况，所以财务费用可以忽略。所以在经济效益评价中，营销技改项目的财务支出主要体现为总投资和运维费用。营销技改投资项目总投资主要包括工程动态投资。工程动态投资即决算投资。
经营成本主要是项目运维费用，其计算有几种方法：营销技改项目运维费用是由评价年度营销技改投资及之前所有营销技改投资形成固定资产的总运维费用组成，因而还需根据评价年度营销技改资产占营销技改总资产比例，分摊出特定评价年度的营销技改投资项目运维费用。营销技改投资项目运维费用在全生命周期内具有初期成本较低、后期逐步增加的特点，为简化起见，对近几年营销相关运维费率进行统计，取近五年运维费用率平均值作为评价年度投资项目在全生命周期内的运维费用率。
运维费用与总投资有一定的关系，可以按照一定的比例计提运维费用，计提的运维费用率可以根据营销技改项目总运维费用率来提取。按资产全生命周期的要求，严格控制设备提前报废，固定资产未达到折旧年限，原则上不能列进年度技术改造计划。但是因为特殊情况需要改造的项目，需要将未达折旧年限固定资产成本列入项目成本。未达折旧年限固定资产成本=剩余折旧成本。
最终得出经济效益指标评价的计算公式为：
■■
其中，n：计算期；RCIt：第t年现金流入，现金流入项包括：负荷管理终端与配变监测计量终端、低压集抄系统减少现场派人、派车节省的费用；由于线损降低获得的潜在收益；缩短电费回收周期获得的财务效益等；RCOt：第t年现金流出，现金流出项包括：营销技改投资；计算期内的运行维护费用等。
电力工程施工后评价一级经济效益管理面临的是一项十分复杂的评估难题，需要考虑方方面面的因素。这些因素中有些因素可以定量衡量，有些难以定量衡量。因此，在实际操作中，对于这些可定量及难以定量衡量的风险因素必须综合考虑，这就需要用系统的方法通过对研究对象的影响因素的深入分析，应用定性定量结合的评价指标进行评估及分析。
5 结束语
电力工程施工风险一级经济效益体现能够通过后评价指标反映出来，而评价指标的设置与选择又必须服从于电力工程施工项目发展变化的特殊规律，指标选择科学与否直接关系到评价的结果。做好电力工程施工后评价及经济效益管理，不仅可以为项目实施效果做出客观评价，而且可以为后续项目实施提供决策性依据。
参考文献：
[1] 潘红梅.浅谈电力工程项目经济效益后评价[J].商品与质量，2011，（10）.
技改项目总结汇报 第27篇
我叫xxx，大学文化，XX年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方面：
一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务
自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。XX年12月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，XX年4月份提升为除尘维修安全员兼技术员。主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，XX年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。
二、主要事迹简介
XX年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及，同时为公司节约更换费用3500元/月。
XX年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的榜样。
XX年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出贡献个人。
XX年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用万，被分厂评为将成本突出个人。
XX年2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责部分图纸的制作及施工监督，以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案，如：①、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水;②、原设计检修人孔不合理进行统一规范;③、锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出了突出贡献，被分厂评为突出贡献个人。
XX年7月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责项目全部准备到位，达到各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。
XX年8月至10月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无控制阀门，且申报计划赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进行控制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀达到同步灵活开关的目的，并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该项目实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控，对多炉同时吹炼时保证除尘效果，使风量设到均衡控制，降低除尘风机负荷，达到设计目的，且一次节约费用达到万元左右。
三、勤奋好学、自我加压
工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢生产能力的不断扩大，对安全、维修、技能提出了新的更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，并自修了《钢铁厂设计原理》及《风机安装运行与维修》等丛书，积极探索新问题，总结新经验，对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断提高自己的业务素质。
四、积极组织、精心选题
针对目前维修存在的问题，为了进一步提高员工的维修技能，增强团队精神和协作精神，我积极组织维修人员进行了多次技术大比武。能够结合岗位实际进行命题，以理论实践相结合，在提高员工技能的同时也提高了自己的能力。
技改项目总结汇报 第28篇
关键词：建筑工程；高层建筑；滑模施工技术；改进；研究
Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.
Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
所谓滑模施工技术，实际上就是一种可随柱子施工高度不断上升的滑模工艺，实践中常用于筒层构筑物施工、高层建筑物等，若现场堆放条件有限，则可采用滑模施工技术进行施工操作。该技术是现浇混凝土结构工程施工中机械化程度高、施工速度快、现场场地占用少、结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工技术，通常简称为“滑模”。
滑模施工技术
（1）滑模工艺总结
滑模不仅包含普通的模板或专用模板等工具式模板，还包括动力滑升设备和配套施工工艺等综合技术，目前主要以液压千斤顶为滑升动力，在成组千斤顶的同步作用下，带动～高的工具式模板或滑框沿着刚成型的混凝土表面或模板表面滑动，混凝土由模板的上口分层向套槽内浇灌，每一个浇灌层一般不超过30cm厚，当模板内最下层的混凝土达到一定强度后，模板套槽依靠提升机具的作用，沿着已浇灌的混凝土表面滑动或是滑框沿着模板外表面滑动，向上再滑动约30cm左右，这样如此连续循环作业，直到达到设计高度，完成整个施工。滑模技术的最突出特点就是取消了固定模板，变固定死模板为滑移式活动钢模，从而不需要准备大量的固定模板架设技术，一次连续施工完成条带状结构或构件。使得混凝土结构的施工经济性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加。滑模施工技术作为一种现代（钢筋）混凝土工程结构高效率的快速机械施工方式，在土木建筑工程各行各业中，都有广泛的应用。
（2）滑模工艺优势
第一，施工速度快。工业建筑方面，滑升模板施工只需组装模板1次就能施工完整座构筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒仓15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需组装模板一次就能施工完全部楼层，一般16小时施工一层楼的墙柱，2～4天施工水平结构楼面梁板，每层楼的施工时间只需3～5天。一般每月可施工8～10层，30层的高层建筑只需3个多月就能完成主体结构。
第二，施工效果好。工业建筑应用上滑升模板采用可调柔性模板，该模板曲率半径可调，能适应不同直径的筒体结构，单块模板面积大，高1m×宽，模板接缝少，配合调整模板、阴阳角模、支撑调节系统组成完整的模板体系。模板厚,面板厚3mm，板面光滑，圆弧准确，出模砼光滑密实，无漏浆。模板组装几何尺寸调整校正方便，结构尺寸容易保证。砼按30cm分层浇灌，容易振捣密实。结构砼连续浇灌成型，无冷缝和施工缝。
第三，机械化程度高，抗渗性好。滑升模板施工采用全液压提升系统，稳定可靠，配套施工的砼输送泵、自升式砼布料杆、附着式塔吊，施工机械化程度高。如贮藏水泥筒仓常规翻模施工层间混凝土接缝是筒壁最致命的渗漏点，严重影响使用功能，即使事后反复修补都无效。而采用滑模施工的筒仓筒壁整体、连续性好无施工缝，能有效的避免筒壁渗漏问题。
第四，现场整洁，有利于安全文明施工。滑模操作平台铺板平整严密，现场文明整洁。混凝土浇灌用布料机直接入模，减少材料浪费和粉尘污染。平台四周采用全封闭防护栏，噪音污染小，环保和安全容易保证。
滑模施工中的问题及其应对策略
基于以上对当前建筑过程中的滑模施工技术分析，虽然该施工工艺在很大程度上表现出了一定的应用优势，但实践中依然存在着一些问题和需要改进的地方。
（1）高层建筑垂直度控制
据调查显示，建筑工程实际施工过程中确实存在着施工后抹灰厚度增大的问题。控制不好，楼外墙抹灰多用几十吨水泥是非常正常的，但很工程项目建设也给我们提供了非常好的标榜。即使相同的楼房，同一个施工队伍，同一套设备，先后滑模施工出来的结果却相差甚远。究其原因是在滑升中如何控制偏差的问题，仅仅靠施工人员随时注意控制偏差，及时纠正，不出现突变，对于面积较小的建筑还是能保证其建筑物的垂直美观。但若遇到单层面积过大，每层浇灌层砼量大浇筑一圈时间不易控制，常易拉裂时；平台面积大，千斤顶个数多，管理困难，调整偏差时也不易控制时，建筑的外立面就无法保证，如何克服它是今后需改进的一个重要方面。
（2）提高砼出模质量
因为滑模施工要求每一滑升高度的混凝土浇筑及钢筋绑扎，必须在限定时间内完成，否则，滑模工作就不能连续进行。当筒仓结构直径或楼层单层面积过大之后，混凝土的浇灌量和钢筋绑扎量都大得多，而混凝土的凝结时间需事先估算好一个浇灌层所需时间，采用缓凝技术加以调节。若不能在预定时间段内对模板进行提升，则极易出现拉裂的情况，严重影响出模质量，常规模板施工则无需考虑脱模混凝土拉裂问题。
（3）降低滑模施工一次性成本
滑模施工工艺能不能进一步降低成本，提高工程质量呢？处于当前建筑业竞争激烈的局面下，这个问题是必须解决的。如果解决不了，滑模工艺的优越性就难以体现，使用范围就会很窄，也就难以与其他工艺竞争。仅支承杆的用量约合滑模费用总成本的23％～25％，而这部分钢材是不能重复利用的，即使结构上能用上一部分也往往是少量的，一般情况不会超过50％。因此，有人就想出了拔出支承杆的办法，以减少用钢量。想法是对的，也是可行的，试验也是成功的。公司在筒仓滑模施工时就试拔过，确实也都能。未能大面积推广的原因是，平台上千斤顶数量过多，因而需要拔的数量太大，拔支承杆与其他工序有矛盾。工地上往往为了抢进度而放弃拔支承杆。如果能即加大支承杆的承载能力，又能减少支承杆的数量，那么平台上千斤顶的数量也将随之减少，拔出的数量也就相应地少了。不仅平台上的管理工作将简化，拔支承杆的可能性也会更大。另外，由于减少了支承杆，拉大了千斤顶的距离，也就拉开了提升架的间距，那么模板及围圈的受力状况也随之而改变。与爬模（爬模是针对滑模的缺点而衍生出来）、提模等工艺相比，也是各有特点各有所长。但在高层建筑施工中，由于建筑物的平面形状与结构形式不尽相同，现有的滑模施工工艺已不能完全适应。而有些建设方来搞开发时，认为凡有较高装修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是质量差、偏差大，会增加装修工作量。现在大多数人认为滑模虽然速度快，但是质量差、费用高、管理困难，因此推广有一定困难。那么如何扬长避短，发挥滑模的优势，就有必要进行认真的分析与研究。滑模工艺前景是诱人的。虽然实现它会有很多困难，但是，为了将滑模施工技术提高一步，为了使滑模施工技术具有更强的竞争力，值得我们继续努力。
结语：
总而言之，滑模施工技术是当前建筑尤其是高层建筑施工过程中较为特殊的一种施工工艺，因实际施工过程中存在着一定的技术难度，所以对混凝土连续施工要求非常的高。同时，滑模施工技术具有机械化程度高、多工种协同工作以及强制性连续作业等特点，其中任何一个环脱节的失误都可能会影响到全盘，因此有效做好施工准备和相关的控制工作，成为做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技术毕竟是一种新兴施工工艺，难免会有一些弊端和不足，因此应当加强施工技术创新，以确保我国建设事业的可持续发展。
参考文献：
[1]程志鹏. 浅析高层建筑滑模施工技术[J].建筑科学，2010(03).
[2]闫文庄.滑模施工技术的优势及要点[J].城市建设理论研究，2012(26).
技改项目总结汇报 第29篇
一、工作概况
整个_年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时间段。
_年新春伊始，由于公司海口、白马这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。
从4月其他技术干部进场到8月这段时间，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。
从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。
二、工作总结
在_年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。
我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。
要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工繁忙的时候，我每一天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了5天假，其余时间我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台600mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。
作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。因为在泸州工程之前我仅有的工程施工经验是攀枝花135mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自己的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富。
除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我用心参与到团委的每活动当中，在团委的活动中很好的履行了自己的职责。在青年活动这一块，我的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，_年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。
三、小结
我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。
技改项目总结汇报 第30篇
今天，我们利用半天时间，召开技改投入现场会，主要有两个目的：一是落实市委全体（扩大）会议精神，通过抓技改投入来促进工业经济更快更好发展；二是总结上半年技改投入进展情况，相互交流，相互促进，并对下阶段工作进行具体部署。从大家汇报交流的情况看，总体感觉上半年的技改投入仍保持一定的增长，且各地都有一定的特色，希望坚定不移地抓下去。刚才，张副市长又对今年以来的技改工作进行了客观总结和分析，并对下半年技改投入提出了明确要求，希望大家按照张副市长的要求，一项一项抓好落实。下面，我再讲四点意见。
第一，进一步确立抓工业经济必须抓技改投入的观念。发展XXX经济关键是要抓好工业，而“工业立市”关键是要落实到经济开发区和工业集聚区建设，落实到企业发展，落实到源源不断的投入拉动上。应该说，上半年我市技改投入总体上是稳中有升，但由于受国家宏观环境影响，也不可避免地出现了一些不良症状，如技改投入增幅呈逐月下降趋势、新开工项目少、在建项目进度不快等等，照此下去，估计明年技改投入会更难。因此，下半年我们要牢固确立困难也是机遇的意识，继续保持良好的精神状态，做到顺利时乘胜追击，趁势而上，困难时坚定信心，迎难而上，努力完成全年32亿元的技改投入任务。
第二，进一步攻坚克难加大技改投入力度。今年以来，宏观调控给技改投入带来了较大的负面影响，在一定程度上影响了企业的积极性和主动性，但我们应该清醒地看到，这并不是XXX特有的现象。因此，我们要进一步统一思想，坚定信心，毫不动摇地抓好技改投入。一是加快建设促技改。要进一步加强对技改项目的督促和检查，促使签约项目尽快入园动建，在建项目早日建成投产。二是盘活存量促技改。土地短缺是当前技改投入的主要障碍之一，要按照黄泽会议精神，积极盘活存量土地和闲置厂房，最大限度地缓解用地压力。三是完善配套设施促技改。要加快完善经济开发区和乡镇（街道）工业集聚区的水、电、路、气等基础设施配套，努力为企业技改投入创造良好的硬环境。四是缓解资金瓶颈促技改。要继续加大对外融资力度，积极拓宽融资渠道，争取引进更多的市外资金。市内金融机构要加强对企业生产经营情况的调查摸底工作，尽最大可能帮助企业解决资金短缺问题。五是招商引资促技改。要集中精力抓好外资引进工作，确保完成全年目标任务，同时把引进市外境内资金作为推进技改投入的重要途径，以缓解市内资金不足的矛盾。
第三，进一步通过技改投入调整和优化经济结构。技术改造是加快传统产业升级换代、积蓄发展后劲的必由之路。通过实施技改投入，提高企业技术装备水平，既是壮大经济总量的客观需要，也是调整和优化经济结构的客观需要，特别是对我们XXX来说，显得尤为重要。下阶段，着重要抓好四个方面工作：一是要结合XXX实际，做好外资嫁接文章，努力把传统优势产业和企业做优、做精、做大、做强。二是要尽可能多引进一批科技含量高、产品附加值高的企业。三是要把好企业准入关，尽量避免高污染、高能耗企业的进入。四是要注重设备的投入，进一步提高企业装备水平，提高投入的质量。
技改项目总结汇报 第31篇
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）17009101
企业技术改造是推动企业布局调整和能力统筹建设的重要途径。目前，航天企业技改投资项目已呈现出申报渠道不断拓宽、申报额度不断增大，资金来源日趋多元化现状。但是，随着国家相关政策不断完善和改进，技改项目各个阶段的管理要求也越来越严，监管、审查力度逐年加大。同时航天企业技改项目本身就具有投资大、时间紧、管理协调复杂等特点，这些都对项目进度管理提出了更高的要求。
1相关理论综述
航天技改项目
航天企业技术改造就是指航天工业企业对其自身科研生产和工艺技术进行换代升级和改造的过程。由于航天企业技术改造工程量大、技术复杂的特点，技术改造便通常以项目的方式组织进行。
技改项目生命周期
按照国家相关政策和要求，就技改项目而言，其生命周期可分为以下几个阶段：
（1）项目的策划和立项申报阶段：包括技改项目建议书、可行性研究报告、项目初步设计的编制、评审和批复。
（2）项目的组织实施阶段：包括年度计划的编制、申请和下达，组织采购或建设，仪器设备到货接收和交付，土建项目的完工交付等。
（3）项目的竣工验收阶段：包括安全评价验收、环境保护评价验收、职业卫生评价验收、项目档案验收、项目决算审计验收、项目竣工验收。
（4）项目后评价阶段：包括对项目的真实性，实施过程、验收过程的合法性、合规性检查评价。
项目进度管理理论
项目进度管理概念
项目进度管理，是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动，包括制定经济而又合理的进度计划，检查项目工程实际进度是否与计划相符合。一旦出现偏差，及时寻找原因，并做出正确合理的调整。
项目进度优化概念
项目进度优化是项目压缩工期、均衡资源的一种重要的方法。它通过各种运筹学方法对描述项目进度的网络计划图进行优化调整，缩短关键路径的长度，均衡资源、成本，以达到控制进度、压缩工期的目的。
2航天技改项目进度管理中存在问题分析
项目策划和立项申报阶段
此过程中存在的主要问题是思想重视不够。具体参与项目论证的人员，一方面可能不能够全部了解部门内部需求，另一方面也可能只是对付一下任务而已，申报项目盲目，报告的论证质量不高，给项目立项以及后续实施带来较大影响。
项目组织实施阶段
在制定项目计划时项目管理部门未能充分和使用部门沟通，对项目策划不够，或者使用单位领导不重视，上报的信息不准确或者不全面，导致项目年度计划的制定不严谨；另一方面使用部门提出的项目实施方案和项目申报、批复的可操作性差，在项目具体实施中无法遵循，并因此导致“项目失控合法化”。
项目竣工验收阶段
近几年地方政府和上级主管部门出台了许多新的规章制度和要求，部分条款与之前文件精神差异较大。由于项目单位职能分工和工作重点不同以及项目主管精力有限，不能认真学习相关规章制度和要求，项目主管未能有效地参与到项目过程中，造成许多环节与新标准不一致，不能满足地方政府和上级主管部门的要求，给项目如期顺利验收带来困难。
3项目进度管理优化对策
项目进度管理的实质是在确定项目进度计划的基础上，对照实际进度与计划进度，分析产生的偏差和原因，找出对其影响的主要因素，调整和修改计划进度，做好分项进度计划与项目总进度计划的衔接，对进度计划的执行进行检查、分析与调整，最终实现按期完工。
项目策划和立项申报阶段
针对使用部门领导和相关参与人员思想上不够重视的问题，本人认为首先部门领导要重视，再去改变部门参与人员的想法和观念。其次领导在确定参与项目人员时，尽量选用对部门情况较为清楚的技术人员负责项目论证、报告编写和参与答辩评审，部门领导最后审核、把关，过程中参与人员不要随意调整。
项目组织实施阶段
项目主管在项目计划制定时，应深入基层，充分和
使用部门沟通，通报项目批复信息，了解科研生产急
需。如果项目主管对于项目情况不够熟悉，则项目计划应由项目主管和部门领导共同起草，部门领导一定要与相关部门、项目主管及时沟通、调整，并负责。
在年度计划确定后，要以年度投资计划为纲，制定贯穿项目全程的详细项目月计划，再以逐周项目计划方式层层落实，严格对项目进度的检查、控制，并及时纠偏，维护项目计划的严肃性。
项目竣工验收阶段
技改项目总结汇报 第32篇
本次研讨会特邀中国教育科学研究院院长、教育部基础教育课程教材发展中心主任田慧生作专题报告，省教育厅党组成员、省委教育工委委员王建华出席活动并讲话，省教育厅教师工作与师范教育处处长张大伟主持了当天的全程活动。
作为该套丛书的主编，湖南省中小学教师发展中心主任黄超文在项目总结会上首先介绍了丛书的“诞生”过程。黄超文介绍，《直击新课程学科教学疑难丛书》是在新课程推进的背景下，基于中小学教师“国培”过程中所沉淀的一些带有共性的教学疑难问题而编写的，由湖南省中小学教师发展中心和教育科学出版社共同策划组织，旨在为教师解疑释惑、指点迷津，促进教师的专业成长，提升教师的教学质量。自 2011 年 11 月丛书项目启动至今，已历时三年多。丛书是涉及基础教育全领域、涵盖所有学科的带有普遍指导意义、明理解惑的大型丛书，共 30 册，总字数约 700 万字。目前图书已正式出版 23 册，有 7 册正在后期的出版审校环节中。编写团队涉及湖南省和全国部分省市知名课程专家、资深学科教研员、一线的名优教师、特级教师和中小学校长共 371 人。
历时3年多的编写，对参与其中的老师们而言，无疑是一个极大的学习、吸收和成长的过程。项目总结会上，编写团队的成员代表们上台分享了自己的酸甜苦辣，大家感言，从中切身感受到了“凤凰涅、浴火重生”的淬炼。作为一线教师代表，参与小学语文分册编写、来自湖南第一师范学院第二附属小学的胡冉动情地说，编写的过程就是一次经验的梳理、实践的反思、理论的夯实、思维的生长过程，是一个青年教师的专业成长与蜕变之旅。手捧凝聚着自己心血智慧、散发着墨香的书籍，惊喜地发现，自己的内心开满了花，那朵朵的花儿虽然幼小，却色泽动人，充满芬芳。
“非常不容易！”听了大家的发言后，王建华对丛书的出版表达了由衷称赞。王建华担任过多年的中学校长，也担任过多年的教育局局长，他深知新课改推进的不易。他说，湖南是基础教育大省，在新课程改革中作出了许多探索性的实践，取得了很多经验和成绩，该套丛书的出版，也是我们对新课改的一大智慧贡献。它体现了对新课程改革多年来课堂教学中的困惑、问题与经验的深入研究，体现了理论联系实践、课改理念与课堂行为对接的实践关怀，体现了教师由课堂实施者向开发者和创造者的转变，具有很强的针对性、指导性和研究性，是广大中小学教师心灵发育和个体成长的智慧宝典。尤其是在当下教辅资料鱼龙混杂的现实环境下，这套高质量丛书走进广大中小学教师的案头，意义更加凸显。王建华还希望，丛书顺利出版了，关键还要把成果运用好，要不断总结、修改、提升，真正使丛书成为指导广大教师专业成长的智慧宝典。
王建华还对田慧生院长专程来湖南作学术报告表达了衷心谢意，他说，田院长的报告将为我们下一轮的课程改革带来权威性解读，将使我们更加明确新一轮课改的思路、方向和重点攻坚任务，具有很强的指导性和启示性，湖南基础教育界将认真领会国家层面对于新阶段新课改做出的新部署和新要求，在新课改过程中做出新的探索和实践。
讲课之前，田慧生也表达了对丛书价值的充分肯定，认为丛书的整体思路指向了课改的前沿，重点解决了教育教学实践中的一些核心难题，值得大力推介。随后，田慧生围绕《全面深化课改，落实立德树人》做了专题学术报告。在报告中，他深入梳理了当前课程改革的基本思路，对主要特点进行了深入剖析，对重点任务进行了归纳慨括。
作为我国教育研究领域特别是在课程与教学论方面享有盛名的专家，田慧生参与了国家基础教育改革的政策研究和政策制定。他在报告中指出，经过十余年的探索和实践，我国的课程改革已经进入全面深化课改的新阶段，国家对新一轮的课改，体现了立德树人的核心任务，体现出了大课程、大教育的特点，新课改不再局限于基础教育领域，还把触角延伸到了大中小学、职业学校等各级各类教育，形成了相互沟通、相互衔接、相互贯通、协调一致的人才培养机制；加强了统筹规划，理顺了各学段的育人目标，强化了各学科独特的育人内容、育人价值和育人功能，统筹了课标、教材、教学、评价、考试等重要环节的各自作用，推动形成相互衔接、相互配合、相互协同的育人格局；加强了顶层设计，从国家层面推动解决一些过去没有解决好的突出问题，围绕体制、机制等瓶颈性难题进行重点突破，努力实现基层广泛推动和国家顶层设计任务不断完成的齐头并进新常态；加强了关键环节的改革，如每个学科究竟要培养学生什么样的素养，学生发展的核心素养体系究竟怎样构建，学生课业负担如何切实减轻等，在全面深化课改的重点任务中对这些重要环节的改革作出了深入部署。
技改项目总结汇报 第33篇
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自*年开始筹建并完成一系列招投标工作，到*年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在*年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，也是同业中比较好的水平。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，*在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，*及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。
技改项目总结汇报 第34篇
园区办
上半年工作总结
一、全力做好重点项目的服务，项目建设有序推进。
2019年上半年，新市工业园共有市级以上项目3个，分别是：万恒交通装备项目、住方科技项目和钰柱机械项目。园区办积极为这三家企业服务，从土地挂牌、规划设计、各种_到开工建设全程跟进。2月18日，住方科技项目开工；3月16日，万恒交通装备项目开工；3月20日钰柱机械项目开始土方回填。在建设工程中，为三家企业协调解决各类矛盾、困难近20起，有力保障了三家企业的正常建设。目前，万恒交通装备项目钢架已安装50%；住方科技项目部分厂房已封顶，6月底可完成工程量70%；钰柱机械项目土方回填工程已完成16万方。
二、全力做好基础设施的建设服务，着力推进基础设施施工进程。
2019年上半年，在区相关部门的支持下，完成了民主路的招标，并于1月10日开始了施工。目前已完成总投资的60%。振新路东延已开工。污水处理站已建成，投资额约500万元，共铺设污水管网5公里，实现了园区雨污分流。通过污水处理站的建设，有效解决了园区污水对下游村庄及水域的污染，实现了经济发展与环境保护的有机统一。
三、全力做好企业技改服务，切实增强企业活力。
2019年上半年，新市工业园先后完成了企业技改5家。其中，海天公司完成了智能化生产技术改造，投资金额约6000万元，并于今年1月底正式投产。生产能力和生产效率提高了两倍多，日产量由原来的每天40吨，提升到现在的100吨。其余技改项目也在不断地发挥效益。
四、全力做好“四送一服”，逐步增加企业数量。
园区办积极开展“四送一服”工作，充分发挥园区平台作用，为园区扩容增效提供服务。上半年新注册各类企业、个体工商户和经营部约65家。帮助企业解决用工130多人，并举办了两期相关政策培训班，培训人次达80余人。认真开展“扫黑除恶”专项斗争的宣传工作，张贴各类标语200多张、横幅50多条，有效净化了园区发展环境。
下半年工作安排
一、继续加大企业服务工作，积极帮助企业进行技改，协助招商办为入驻企业提供服务。
二、着力园区历史遗留问题的处置，对符合政策的企业办理土地、规划等手续，完善企业土地行为。
三、持之以恒地开展企业“四送一服”工作，积极帮助企业开展项目申报、奖扶政策的的申请，以及企业所需的其他服务。