工作执行力总结范文 第1篇
_总理在今年的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，充分说明本届_已经认识到“政府执行力”的极端重要性。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实处的能力。它是把企业或团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。现将学习心得体会总结如下：
一、通过学习，加深了对政府执行力的理解
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
二、提高执行力要做到加强学习，更新观念
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的`工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
三、通过学习，确定了今后努力的方向和重点
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。首先要加强政治学习。政府执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力。只有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向，从而掌握领会力。第二，要提高业务工作能力。无论是预测力中要求的准确的判断力、敏锐的辨别力还是计划力中要求的调查研究的能力、拟定计划方案的能力，都与业务工作能力密切相关，如果业务不熟、能力不强，是不可能作出准确的判断，不可能拟定成熟的计划方案的。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。第三，要强化创新意识。政府执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，比普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新能力，这样才能使整体创新能力得到提高。通过对这次的学习，我还掌握了一些常用的创新方法，比如书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，这些方法对我今后的工作学习大有裨益。
作为国税局公务员，都应正确理解执行力是工作的核心，想方设法提高我们自身的执行力是我们的天职。要打造和谐国税团队，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力,国税事业才会充满勃勃生机。
工作执行力总结范文 第2篇
从事工作多年，特殊是在企业工作的经受让我体会到执行看起来多么简洁的事在企业内部做起来却是多么困难，企业治理推动的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法根据预期的方向进展，所以执行很关键，提升执行力也是很多老大们迫切解决的问题。
我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质到达领导预期的目标。先不说是否到达目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的'工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，假如能让日常工作透亮化那更会形成一种无形的监视力气。
经过参与两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4R理论根底上的，4R把结果、责任、检查、鼓励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最终对完成的结果进展评价做准时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种治理思想，为企业提升执行力供应了有力的落地工具，信任有效运用这样的治理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推动成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。
固然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也特别有用。如HR模块，把执行力与HR系统集成，实现了员工的自助效劳平台，一方面分担了HR的工作量，一方面便利员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块，把执行力与ERP系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特殊适合面对全国市场的企业;如邮件提示功能，把重要大事准时发送到相关用户的邮箱中，避开工作遗忘;如文件治理模块，实现了企业内部的学问共享，打造学习型组织。
EIP执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，信任EIP执行力软件肯定会成为深受众多企业欢送的治理工具。
工作执行力总结范文 第3篇
省委书记杜青云同志在省委八届八次会议上对全省党员干部提出了“用心想事、用心谋事、用心干事”的基本要求。作为基层领导干部，面对复杂的社会发展形势，面对当前农村经济形势的发展困境，我们一定要全身心投入到基层工作中去，“深思、善谋、巧干”，在工作中，多思多想，想想如何解决问题，想想如何开拓创新，想想干部作风如何改变，想想地方经济如何快速发展；在工作中，深谋远虑，顾长远规划，讲当前大局，努力谋划各区域各时期经济发展的新方向；在工作中，脚踏实地，真抓实干，坚持做到“说了就算、定了就干、干就干好”，真正把各项工作落到实处。并结合目前领导干部作风建设，认真解决“用心”的问题，努力塑造党员干部全心全意为人民服务新形象，更加强有力地推动乡镇经济协调发展。下面我就省委提出的“用心想事、用心谋事、用心干事”，结合实际谈谈自己的看法：
一、全心为民，“三心”办事，体现了党员干部的.宗旨
我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，在实际工作中，我们不仅要“用心”，还要与人民群众“同心”，党的事业，人民的事业就是我们的事业，我们要全身心投入到工作去。当前，一些干部漠视群众，思想漂浮，工作消极，在领导干部作风整顿中，我们重新学习党的宗旨，用新的“三心”（用心想事、用心谋事、用心干事）指导工作，为改进作风，密切党群、干群关系指明了方向，我们要“用心”工作，与人民群众“同心”，努力提升干部形象。
二、（用心想事）开拓创新，勤思考，重学习，是提高党员干部政治素质和工作水平的根本保证
一个地方会存在很多问题，一个领导者会面临很多困难，如何处理？如何应对？我们领导干部必须多多地思考。在干部作风建设中，如何引导干部改进作风，提高干部的整体工作效率？在地方经济建设中，如何解决各种矛盾和问题？如何推动经济的发展？这些都要求我们多思多想，寻求解决问题的办法。当然，寻求解决问题的好坏与我们自身政治素质和工作水平有关，这就必然要求我们要切实加强学习，理论与实践相结合，边学边想，努力培养开拓意识、创新意识，打破一些陈旧陋习，寻找一些新的发展方向。
三、（用心谋事）深谋远虑，重规划，顾当前，是促进乡镇经济协调发展和持续发展的前提基础
作为一位地方领导干部，对当地的经济发展趋势和经济发展方向起到极其重要的作用，而地方经济当前和长远发展的连接和衔贯也是非常重要的。一些地方领导“有勇无谋”，没有“站得高、看得远”，基础设施建设建了拆，拆了建，浪费了太多的资源；经济建设规划不合理，常常出现“瓶颈”效益和“闪光”现象，发展不持续，同时还带来大量遗留问题。作为一位领导者，要高瞻远瞩，深谋远虑，认真分析当地的地方特点，结合有效的地方资源，制订合理的发展规划。在这方面，领导者就象军事家，要有战略，要有谋略，才能打胜仗。
四、（用心干事）真抓实干，抓落实，重巧干，是推动农村经济健康和快速发展的重要保障
马克思有一句名言：“一步实际行动胜过一打纲领”，充分说明了工作落实的重要性。在实际工作中，我们不仅要认真干事，还要用心干事，认清自己工作的责任和使命，全身心投入，在工作落实上下功夫，关键时刻要身先士卒，一线指挥，一步一个脚印地把工作落到实处。不真抓实干，不求真务实，作风漂浮，弄虚作假，工作不到位，处处制造“泡沫”现象，“基石不牢，高楼焉固”。我们在实际工作中要真干、实干、巧干，干出成效，努力推动农村经济的健康发展。
结合当前领导干部作风建设，我们将切实改变作风，按照省委提出的“用心想事、用心谋事、用心干事”的基本要求，脚踏实地，真抓实干，努力把地方经济搞上去，努力塑造好基层领导干部新形象。
20××年6月3日
工作执行力总结范文 第4篇
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢?在此，我分享一下我的体会：
一、对工作要有激情。有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的.人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。只有这样才能不断提升自己业务水平。
工作执行力总结范文 第5篇
11月27日下午接到人力资源部通知：30日早6点在公司西门集中，赴明阳天下拓展基地参加拓展培训，我重排了跟进渠道销售工作匆匆赶回了姜堰。
公司中巴车载着我们从西门出发一路向北，向西，上S28绕过扬州，转G40经六合再转G30，滁州下来再向城西南；大概三个多小时，进入滁州市琅琊区。琅琊区，琅琊山?!“环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”于是记起欧阳修《醉翁亭记》里的句子。
值此，更加憧憬这次“刺激”的拓展培训了。车很快就把琅琊山风景区撇在了后头，于是些许失望开始蔓延一段起伏的山路把我们最终带到了九天峰度假村。简单准备后，开始了一天的户外活动，“横行天下”“抛接球”“争分夺秒”“攀岩”“集体拼图”是不是这些名字啊？三个小组21人，活动开展得紧张有序。考验了团队成员的沟通协作体能等素质。一天下来，精疲力竭有点夸张，些许疲劳还是有的。晚餐后，各自休息，因为第二天的.“集结号”7点吹响。
第二天，晨跑和早餐后，一段《弟子规》的齐声朗读拉开了《管理者职业素养修炼与九点领导力》课程培训的帷幕。讲义发到手里，我急忙翻了翻。职业素养修炼职业技能理想责任感领导力不是吧？就连视频分享还有“鹰之重生”，不免有些失望。不过明阳天下拓展基地培训师很快让我们看到了不同。课程重点不在概念介绍理论说教，大多的时间是演练案例分享，尤其是“四步教练技巧”和相关演练。把问题剖析的如此透彻，挖出根源揪出“元凶”，让我受益匪浅；让我不再敢说“熟透了”职业素养修炼职业技能理想责任感领导力等等这些；让我明白了一个好的管理者首先应该是一名合格的教练，不但能教练团队成员，还能持续教练自己。其实工作生活就是这样，当我们面对困难的时候，总能找出若干的畏惧搪塞抱怨的理由；然而，只要能跨过那关键的一步，一切将成为可能。
师者，重在传道授业，而个人修为传不了授不了。学而时习之，不亦说乎？
工作执行力总结范文 第6篇
关键词：企业公务接待；执行力建设；
执行力反映了作为一名职场人员对于工作的态度和能力，是判断一个职场人员工作效率的标准。企业需要具有执行力的员工，良好的执行力能提高办事效率，能提升办公质量。作为一名负责企业公务接待方面的办公室秘书，对于企业公务接待的执行力建设要以身作则，不断改进自身的工作方法，提高自身素质，同时要带动同时形成一个良好的工作氛围，为提升企业整体执行力建设做自己的一份贡献。
一、企业公务接待工作执行力建设的内容
（一）提升责任心，明确目标方向
责任心指的是企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，此外，对于公务接待的工作，要主动配合领导、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿，树立起本职工作的责任感。
明确目标方向，就是说在执行前要有一个明确的执行方向，要了解自己应该干什么，应该怎么做，作为企业行政办秘书，在公务接待方面的目标就是努力接待好每一个来访人员，帮助企业树立起良好的企业形象。
（二）执行技巧的建立和学习
目标是执行前期准备，执行技巧是执行过程中的有力保障，是执行力建设的关键部分。执行前有个合理的规划，避免和同事去做重复的事情，这样既浪费时间，又浪费精力，要注重执行质量和效率。同时，执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使改善自我工作方法。
（三）信息的反馈和收集
在执行过程中，信息的反馈和收集非常重要。及时的了解来访人员的意见的需要，才能动态调整自己的工作步骤，以适应不断变化的工作需要，使执行事半功倍。只有执行没有反
馈，执行也是不全面的、不务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。
（四）要善于总结，改进方法
孔子说，吾欲一日三省吾身，意思就是说要勤于反思自己。尤其作为一名秘书，每天接触的事情繁杂，任务繁重，这更需要不断在每次的工作中去发现问题，去寻找问题，去解决问题，将经验落实到以后的工作生活中，从而不断的改进自己的工作方式，提高工作效率。
二、公务接待工作执行力建设的方法
执行工作内容分为执行前，执行中，执行后，同样的执行工作方法也应该随着执行情况的发展而不断改变，但对于公务接待人员，执行力的建设更应该从自身做起。在新时代背景下，国家出台的“八项规定”以此来严格要求公务接待的方法和内容，这也对我们公务人员的基本素质有了新的要求。
（一）心态建设
态度决定方法，方法决定工作效率。不同的心态，在看问题、提意见、做决定时就会产生不同的行为和结果，也就会产生不同的执行力判定。在接待工作中，如果失去了宁静平和的心态，就会显得浮躁，从而在处理问题时就会显的没有头绪，频频出错。
这就要求我们在面对不同的接待时首要是有一个冷静的心理素质，正确的去看待问题，冷静处理，同时还要有积极的工作心态，去主动服务，去主动承担责任。坚持平和的心态踏踏实实做事，坦坦荡荡做人，并不因为工作的琐碎而放弃，并不因为名利的诱惑而放弃自己的原则。
（二）思想作风建设
时代在发展，人的需求也在不断的改变，接待工作同样处在一个不断变化的过程中。这就导致接待工作中总会面对形形的需要，即使是同一个来访人员在不同的阶段也会产生不同的需求。当面对的对象是主观能动性很强的人，那么在接待工作中就会出现很多问题，很多麻烦。
这就要求我们，任何时候面对问题，要勇于承担，勇于面对，更要迎难而上。要以来宾满意为宗旨，树立正确的服务意识和人生观、价值观，避免不求有功，但求无过的理念，始终以饱满的热情投身工作，积极去解决工作中出现的的问题，去避免可能出现的不良情况。同时要善于总结，不断完善自己的工作方法，改变自己的工作作风。还要学会向他人学习，从理论中寻找自身的不足，并千方百计地去缩小差距、弥补不足。
（三）规章制度建设
自身良好的心态和健康的工作作风很重要，但外部的规章制度建设和科学合理的流程标准同样不能忽视。如何减少以至避免进退无据、束手无策和推诿扯皮等不良现象的产生；如何以岗位责任制促进接待工作的开展，以责任制保证接待效果，形成层级分明，分工明确的层层抓落实的接待局面，是做好接待工作的前提保障。
随着时代的发展，国家对于接待工作的规章制度也在不断的改变。现阶段，我国施行的是“八项规定”，这是对现行的规章制度的新的阐释。要在此基础上制定科学有效的规章制度以及细致周密的组织措施、考核措施和激励措施，建立健全落实具体接待工作的工作流程，特别是要健全人人负责、层层负责、科学合理的接待责任制。科学合理地把目标任务分解到具体接待部门、具体接待事项、具体接待岗位和接待个人。遇到问题能有据可依，有章可循。
（四）细节管理
细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，接待工作中往往一个细节的忽略就会导致工作的失误。很多平常的接待问题，之所以发现不了，认识不了，解决不了，一个很重要的原因就是工作的粗放，工作抓得不够细致和扎实。接待工作中执行力的建设过程，其实就是一个不断积少成多的过程。
针对这种情况，要从全局谋划，从小事着手。不谋全局者，不足以谋一域，任何工作之初都要站在大局的高度去整体谋划，确立明确方向。但在执行过程中要从小事着手，要抓住接待工作琐碎性、多变性和突发性的特点，研究具体的办法，明确具体的操作细则，掌握具体的行为标准，落实具体的任务责任，一项一项具体去抓，一项一项具体去落实，这样才能保证整个接待任务的无缝衔接、顺利有序。
工作执行力总结范文 第7篇
第一天牛工主要讲解了一下我们画的图跟预算，顺便指出我们哪些做的不好的地方，让我们加以改正，课后我就支配组员们各自依据赵工讲的把图改好，假如大家不知道怎么改的地方，我们就在一块谈论，晚上我们就把图改好了，感觉今日一天下来在安排任务方面还是挺好的，大家也很努力的协作我。
其次天上午牛工跟我们讲了水电方面的学问，如插座的.高度与定位，还有电路的走向，而且提了几个问题让我们下午去问刘工，后来我把问题分工了一下，下午大家各自把自己要问的问题都问了，大家汇总了一下，也上台说明了那些问题，虽然说大家说明的不是太到位，但大家都很努力，以后多练练确定会好的。赵工后来支配我们其次组查有关布管放线的资料，我让组员每人都查一份汇总到我这，但是由于周末大家完成的质量不是很好，不过也都查了，我看了一下交上去了。
第三天上午牛工带我们复习了一下上周学的，从提的问题来看我们驾驭都不是很好，这主要是因为我们没有把那些问题吃透，课后没有去巩固造成的，以后会抽点时间去复习的。下午我们到操作室里面去放线了，一起先大家都在清理现场，他们有的拆插座管线，有的洒水打扫卫生，清理完之后我们小组组长跟着马工学着放线，学会了之后我把小组成员集合到一块问问他们有没有看懂，没懂的话我先教会他们，为后来我们小组放卫生间跟厨房的线作打算，轮到我们放线的时候他们三个男生一个拿尺一个拿墨斗一个弹线，协作的很好，线谈的很直。
这三天就这样过去了，感觉很好，组员之间协作的也很好，我们也学到了很多有关水电方面的学问，不过在管理方面我还有很多地方要学，一是给组员安排任务时要先跟他们沟通好，要有劝服力，不要把自己看得很高，语气方面不要用吩咐的语气。二是要以身作则，他们要做的我也要做，要多听取他们的看法。
工作执行力总结范文 第8篇
关键词：财务工作；问题；策略；责任心；执行力
财务工作的相关人员必须具备的就是仔细、认真、严谨的工作态度，还要有很强的责任心和执行力。在财务工作中，能否高质量的完成财务工作，决定着企业成败，对企业能否立足与市场起决定性作用的就是责任心和执行力。本文重点介绍责任心和执行力的意义，及其如何提高工作人员的执行力和责任心的方法。
一、责任心和执行力的意义
1.责任心的意义。所谓的责任心就是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负的责任、认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、法律法规、承担和履行义务的自觉态度。责任心是人类健全人格的基本体现，是一种习惯行为，是个人工作能力发挥的催化剂。同时责任心也是衡量一个人是否成熟的标准，是人类一种必备的素质。
2.执行力的意义。所谓的执行力就是指要贯彻战略意图，然后完成预期的心里目标的一种操作能力。执行力是企业战略执行、规划能否开展和获利的一个关键性因素。执行力主要分为完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三个部分。
二、财务工作出现的问题
由于企业的发展，财务管理问题出现了很大的问题，财务风险随即出现，因此，责任心在工作别重要。如果工作人员责任心不强，会出现很多问题，且不能及时解决，具体表现如下：
1.企业信息不真实，致使不能为企业决策提供科学依据。信息管理是现代企业的根本，企事业要随时掌握精准信息控制资金流，然而，我国很多企事业单位的信息严重不透明、不对称、不集成。企业信息的不真实，致使财务部门不能为企业决策提供真实、有效、合理的科学依据。
2.不合理监控致使缺少事前和事中监督。现今，我国很多企事业单位中，财务管理部门对子公司、管理层的的开销都不能严格监控，甚至出现私自挪用资金，吞私公款等问题出现。这些问题严重的影响了企业发展。
3.资金杂散致使利用率低。有很多企业不考虑自身的实际情况，盲目投资，盲目铺摊子等现象，导致投资失误增多，增加了资金损失，严重的阻碍了企业发展。
三、解决财务问题的措施
针对以上的问题，要如何解决呢？企业一定要树立财务人员的责任心，增强执行力。
1.树立责任心。责任心分为强制责任心和自主责任心，其中强制责任心是通过是否能严格的按照岗位制度、规范来工作；自主责任心是指工作人员从内心来热爱自己的工作，让内心觉得自己在工作中有所用，可以得到尊重，并通过工作来增加自我存在价值。因此，企业员工多一份责任心，将会为企业创造很大的利益。
2.提高自身素质。如果想搞好财务工作，必须要具良好的自身素质，不仅要做好自己分内之事，还要管理好资金，严格按照规章制度来管理。要正确的对待手中的权限，对企业、个人都要负责任。与此同时，在工作中要提高办事效率，增加责任感。所以在工作中，我们要学会管理时间，为自己制定计划，并在制定时间内完成，学会换位思考，学会适应环境，学会创新等。专业水平也是财务工作必不可少的一个关键点，因此，财务人员要有积极的心态，勤奋好学，并能将学到的理论和工作实践良好的结合，还要不断的去发现新的问题，并积极的将其解决。
3.提高执行力
（1）构建一个良好的执行管理体制。要想完成目标任务，首先要明确各级的管理者的工作职责、权限，将其形成一个执行网络。要提高员工的执行力，还要成立一个强有力的执行部门，横向到纵向的责任执行体制，避免有迎合领导、蒙混过关的现象出现。
（2）打造一个强有力的执行团队。首先要领导有执行力，并且要有恒心，多多发掘员工的长处，员工之间相互配合、共同承担责任，不仅能提高工作效率，还能强化工作人员的时间观念和责任意识。要明确，无论做什么工作，都要有效的进行工作安排和时间管理，养成一个雷厉风行、争分夺秒的好习惯。
（3）要有创新意识。企业需要创新，工作也需要创新，创新可以增加企业活力，适应社会发展，工作创新可以提高效率。由于目前社会飞速发展，创新和应变能力成了推动企业发展的核心。所以，如果想提高执行力，必须要有较强的创新能力，避免生搬硬套，要掌握主动性，创造性地开展工作和执行领导指令。
（4）在工作中有实干精神。工作中一定要有脚踏实的实干精神，摆正心态，要从小事做起，不能忽略细节，要注重细节，要知道细节决定成败。要按照顺序依次落实，遇到了问题要学会总结经验和教训。员工要有脚踏实地、细心、吃苦耐劳的精神，这些在工作和生活中都是良好的习惯。
（5）做好具体工作计划。任何事情都需要做前期规划，任何工作都需要做好工作计划，这样无论出现什么突发事件，都能有序的、合理的、快速的将其解决，不至于手足无措，手忙脚乱，因此可见，工作计划是工作中必不可少的一项工作内容。
四、结束语
综上所述，在工作中，责任心是工作的一个前提，也是工作中的基本要求，而提高执行力是完成工作的途径和办法。衡量一个人的标准，不是职位的高低，而是在于是否有责任心和执行力，是衡量一个人是否成熟的标准。无论做什么类型的工作，都需要有一个责任心，能用于承担责任，履行责任，按照公司规章制度完成自己的本职工作，只要具备责任心和执行力，一定会在工作中有所作为，提升工作中的自我价值，同时也为企业做出了自己的一份力量。
参考文献：
[1]任大勇.浅谈财务工作的责任心与执行力[J].科技创新与生产力，2012（12）：42-43.
[2]杜如昌.提升财务工作的执行力[J].决策与信息：财经观察.2008（5）：70-71.
工作执行力总结范文 第9篇
[关键词]提升；基层；专卖管理；执行力
doi： -
“执行力”简而言之，就是按质按量按时完成工作任务的能力。“重在落实、赢在执行”，树立“我能行”的工作理念，着力解决在严格规范、工作态度、精神状态、落实力度及效果方面存在的问题，是实现经济发展质量和效益上水平的必然要求。就基层专卖工作而言，县级局执行力的强弱，直接影响着卷烟销售市场的稳定，关乎行业改革与发展深入推进的大局。因此，牢固树立“我能行”的工作理念，打造一支执行有力的专卖管理队伍，提高烟草专卖工作的执行力势在必行。具体应做好四方面工作。
1 强化目标管理，严格工作考核
明确工作目标是提高执行力的有效途径，一个明确、具体的工作目标，能让职工信念坚定、方向明确、少走弯路。结合基层专卖工作实际情况，首先要设定具体的工作目标，对专卖工作进行分工。通过认真分析研究市场，结合自身实际，制订出市场监管、专卖稽查、行政许可、基础管理等各项工作目标，详细列出具体的工作步骤，如完成期限、责任人、落实举措等，并将工作目标和任务层层分解落实，使每位稽查员每天都知道自己应该做什么、该如何做、要达到什么效果，做不好该受到哪些处罚。其次，要严格考核制度，目标制定了，考核就是目标实现的保障。要以检查、考核为手段，通过实行严格的责任追究制，解开行政不作为的症结，切实做到领导、责任、人员“三落实”。这样，全体人员工作起来就有了方向、动力和压力，工作效率及执行力才会大幅提升。
2 找准自身定位，注重交流沟通
作为负责基层专卖工作的主管领导，不能以岗位自居，将自己高高在上摆在领导位置，而是放平心态，站在与专卖人员平等的角度与他们真诚对话和交流，面对面地倾听他们的夙愿和心声。这样一来，既可及时了解专卖实地工作中的新动态、新线索，准确调整自己的工作方法和目标，又可及时掌握专卖职工的思想动态，帮助他们克服思想上的惰性，明确工作的目标和意义，逐步改变以往的安于现状的旧思想、旧观念，将专卖人员思想统一起来，切实做到“顾全大局、服务中心、令行禁止”，遇到任务行动迅速，迎难而上，形成一支服务有热情、工作有方法、行动有纪律的专卖队伍。
3 掌握市场实际，讲究方式方法
针对基层专卖管理具体工作，要采取有针对性的措施，加大对辖区卷烟市场的监管力度。针对辖区毗邻山东市场的实际，我们在加大对零售户的宣传教育、提高零售户守法经营意识的基础上，定期召开专题会议，分析研究山东临清等周边区域的卷烟投放政策、销售节奏及市场监管方式，逐步形成针对性较强且符合市场实际的卷烟市场监管思路，并合理利用现有的专卖管理资源，不断增强信息的灵敏度，及时了解市场情况，掌握市场动态，定期与公安、工商部门联合开展专项整治，全面提升对重点市场的控制力度。同时，我们进一步加强区域协作，深化联合执法机制，形成各司其职、密切配合、齐抓共管的打假格局，力求“打击一个点、牵出一条线、破获一个网络”。在全体专卖人员的通力协作下，去年年底，我们按时保量完成了市局下达的国家级标准网络案件一个，促进了辖区卷烟市场的和谐稳定。
4 正视短板不足，渲染文化引领
一线稽查员严重不足、年龄结构断层明显、知识结构参差不齐、工作状态不佳等问题，一直是基层专卖队伍建设面临的现状。针对这些实际困难，通过业务能力培训和岗位练兵等措施，为专卖人员搭建沟通交流、提高能力的平台。尤其鼓励稽查员积极参与岗位技能竞赛、专卖管理师技能鉴定考试等项目，在改变人员知识结构、提高综合素质的同时，培养专卖人员“团结协作，不怕困难，艰苦细致，务实高效”的工作作风，塑造他们的价值观念和优秀团队执行文化，激发专卖人员工作的积极性、主动性和创造性，使他们自觉做到既依法行政，文明执法，又热情服务，严守纪律，增强服务意识和责任心，促使专卖人员各司其职、各尽其才，为进一步提高工作效能提供源动力。
5 结 语
随着专卖工作职能的不断转变，要提升基层专卖管理工作的执行力，在牢固树立“我能行”的工作理念的同时，还必须处理好“坚决执行”与“因地制宜”的关系，对目前存在的问题进行分析、梳理，认真研究，并采取措施有效解决，力求做到“形散而神聚”。只有这样，基层执行力才能像一台永不停歇的发动机，专卖管理工作的实效才能全面提高。
主要参考文献
[1]吕德勋.烟草行业应采取何种措施加强自律[J].中国外资，2011（15）.
[2]马建成，涂金香.如何做好当前老区县烟草专卖工作[J].老区建设，2008（17）.
[3]白树青.我国烟草业的发展现状及法律规制[J].山西煤炭管理干部学院学报，2007（2）.
[4 ]程佳华.落实“两个维护”促进企业发展[J].经营管理者，2005（9）.
[5]李娜.浅谈如何构建具有行业特色的烟草企业文化[J].商场现代化，2009（15）.
工作执行力总结范文 第10篇
第一天牛工主要讲解了一下我们画的图跟预算，顺便指出我们哪些做的不好的地方，让我们加以改正，课后我就支配组员们各自依据赵工讲的把图改好，假如大家不知道怎么改的地方，我们就在一块谈论，晚上我们就把图改好了，感觉今日一天下来在安排任务方面还是挺好的，大家也很努力的协作我。
其次天上午牛工跟我们讲了水电方面的学问，如插座的高度与定位，还有电路的走向，而且提了几个问题让我们下午去问刘工，后来我把问题分工了一下，下午大家各自把自己要问的问题都问了，大家汇总了一下，也上台说明了那些问题，虽然说大家说明的不是太到位，但大家都很努力，以后多练练确定会好的。赵工后来支配我们其次组查有关布管放线的资料，我让组员每人都查一份汇总到我这，但是由于周末大家完成的质量不是很好，不过也都查了，我看了一下交上去了。
第三天上午牛工带我们复习了一下上周学的，从提的问题来看我们驾驭都不是很好，这主要是因为我们没有把那些问题吃透，课后没有去巩固造成的，以后会抽点时间去复习的`。下午我们到操作室里面去放线了，一起先大家都在清理现场，他们有的拆插座管线，有的洒水打扫卫生，清理完之后我们小组组长跟着马工学着放线，学会了之后我把小组成
其次天上午牛工跟我们讲了水电方面的学问，如插座的高度与定位，还有电路的走向，而且提了几个问题让我们下午去问刘工，后来我把问题分工了一下，下午大家各自把自己要问的问题都问了，大家汇总了一下，也上台说明了那些问题，虽然说大家说明的不是太到位，但大家都很努力，以后多练练确定会好的。赵工后来支配我们其次组查有关布管放线的资料，我让组员每人都查一份汇总到我这，但是由于周末大家完成的质量不是很好，不过也都查了，我看了一下交上去了。
第三天上午牛工带我们复习了一下上周学的，从提的问题来看我们驾驭都不是很好，这主要是因为我们没有把那些问题吃透，课后没有去巩固造成的，以后会抽点时间去复习的。下午我们到操作室里面去放线了，一起先大家都在清理现场，他们有的拆插座管线，有的洒水打扫卫生，清理完之后我们小组组长跟着马工学着放线，学会了之后我把小组成
员集合到一块问问他们有没有看懂，没懂的话我先教会他们，为后来我们小组放卫生间跟厨房的线作打算，轮到我们放线的时候他们三个男生一个拿尺一个拿墨斗一个弹线，协作的很好，线谈的很直。
这三天就这样过去了，感觉很好，组员之间协作的也很好，我们也学到了很多有关水电方面的学问，不过在管理方面我还有很多地方要学，一是给组员安排任务时要先跟他们沟通好，要有劝服力，不要把自己看得很高，语气方面不要用吩咐的语气。二是要以身作则，他们要做的我也要做，要多听取他们的看法。
工作执行力总结范文 第11篇
执行力是一种制度，也是一种文化。执行力文化的品质打算着组织的品质，并最终打算组织的胜败。
纵观全部的组织，尤其是组织利益和前途与个人利益和前途没有多大的挂钩时，组织往往会走向衰败。而在这时候，往往消失这样的状况：领导者责备下属执行力不强，下属责备领导者目标不清晰、朝令夕改，乍一听好像都有理，但是谁都不说自己没有做到位，都把责任推到别人身上。这样的组织不行能有执行力。
领导者不要把责任直接推给下属，他们的责任都需要你来担当，他们的过错或无能代表了你的过错与无能，你或者把下属培训出来，或者找到更适宜的人把他替换掉。而下属也不要怨天尤人，将责任推到领导者那里，应当从自身找缘由。由于埋怨是不能解决问题的。
一个不愿担当责任的人，躲避责任的方式无外乎就是找借口，或者把责任推给别人。在有些公司，我们常常看到，有的部门领导将工作没有做好的`缘由归结为以下几点：其他人也是这样；我们的员工力量不行；我也尽力了；我已经安排了工作，是他人没有做好等。却没有总结自己做了些什么，哪些没有做到位。
责任心是人的一种意识，只有当责任心成为一个人的习惯时，提升执行力才有可能。这对你将来的前景和受人敬重特别重要。无论是做人的根本素养，还是为了妥当解决问题，都要求你必需首先担当责任，接下来再实事求是地解决问题。
在公司里，各个部门，各个岗位，都有肯定的工作分工，都担当着很重要的责任。当工作消失问题时，肯定要先从自身找缘由，靠着自己的力量和大家的帮忙来弥补缺陷，而不是在推卸责任！
工作执行力总结范文 第12篇
20xx年在局党组的正确领导、同志们的帮助支持以及自身的努力下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求、较好地完成各项工作任务。现将个人年终总结汇报如下：
一是加强政治理论和专业知识的学习。
按照政治坚强、业务精通的要求，我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。一年来，我认真学习“三个代表”重要思想，深入学习领会党的报告，努力实践科学发展观；把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。一年来，不仅认真学习《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》、《浙江省安全生产培训管理实施细则》、《安全生产培训管理办法》和《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，还学习国家、省、市、县有关安全生产工作会议精神及相关的业务知识，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感。经过一年来的不懈努力，业务理论知识更加全面，业务能力有了更进一步的提高。
二是自觉履行岗位工作职责，出色完成本职工作任务。
作为培训中心的副主任，我主要的工作职责是协助中心主任完成全年的各项工作任务，
一是年初时根据市局下达的安全生产培训任务数和我县20xx年安全生产工作总体部署，下发《20xx年全县安全生产培训工作要点》，将培训任务分解至各乡(镇)；
二是紧抓教师队伍人才培养工作，提高培训教师业务能力和授课水平；
三是抓好中心其他人员的工作，今年共举办31期培训班，培训各类人员3688人，合格率达，超额完成了市局下达的安全生产培训任务数；
四是认真、按时、高效率地做好局领导和中心主任交办的其他事项。
在平时的`工作中，注意认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各基层所和行业协会的工作开展情况，及时分析工作中存在的问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
三是遵章守纪，团结同志。
在工作中能够自觉遵守工作纪律，按时上下班，不擅离工作岗位；有时培训任务重时，能加班加点努力工作，完成任务；能够尊重老同志，虚心求教，关心其他同志，热情帮助；能够积极配合其他科室共同完成工作任务。
四是加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
作为一名中层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。
回顾一年来的工作学习虽然取得了较好的成绩，但也存在着很多不足之处。比如创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。本人决心，在新的一年里，我将更加全面系统地学习政治理论和专业知识，加倍努力工作，力争取得更大的进步，更好的成绩。
工作执行力总结范文 第13篇
我们已进入二十一世纪，的来临，教育正在经历深刻的变革。人们对学习的认识更深刻了，当今时代知识经济时代，不学习随时都有可能被淘汰，在经历了不断的摸索之后，今天终于选择了电大作为我的知识加油站，之所以作出这样的决定，全在于经过了从开学到现在的一个不断的思考和观察的过程，看到一批和我一样已过而立之年的同学，放弃了休闲和娱乐时间，孜孜不倦的学习、上课，翻阅了学校下发的《开放教育入学指南》，对开放教育的内涵有了更深的认识。人的一生，是个不断学习的过程，活到老，学到老，社会在进步，知识在更新，每个人都有接受再教育的机会，就看你能不能把握住机会。通过学习《开放教育学习指南》，使我深深的认识到再教育的重要性，也使我认识到每个人都有继续学习的机会和这样的场所，电大的开放教育就是我最好的选择，有授课老师，有教室，有同学，提供网上答疑、发表意见的空间，可以和老师、教授平心静气的讨论问题，只要你能不断的坚持，就能学到许多新的知识，这些认识，坚定了我的学习信心。
通过阅读《开放教育学习指南》和半学期的学习后，我对中央广播电视大学的开放式教育有了进一步的了解，对将来的学习有了明确的思路，并制定了自己的计划。下面，我从以下五个方面谈谈我个人对现代远程开放教育的心得以及体会。
一、崭新的教学、学习方式。
中央电大的开放式教育是通过中央电大直属教育点利用自己开发的教学平台，结合卫星电视、计算机网络和多种媒体进行教学支持服务，为学生了提供音像、多媒体课件点播、在线辅导和答疑讨论等手段的优良学习环境，同时还安排专家、教授进行学习指导活动和必要的面授辅导。学生可在教学点或家中利用电大在线远程教学平台，按照电大相关专业的教学安排，根据自身的学习特点和工作、生活环境，进行“到课不到堂”的自主学习，还可以通过教学平台随时点播和下载网上的丰富教学资源，利用网上交互功能与教师或其他学生进行交流，通过双向视频等系统共享优秀教师的远程讲授及辅导，充分利用网络的互动优势开展学习活动。
二、转变学习观念，建立新的学习理念。
电大学生的学习，有别于普通高校校园内学生的学习，两者最大的区别是学生以自学为主，学校组织教学活动有别于以面授为主的普通高校，电大为学生提供了更为完备的学习材料、学习条件和网上学习资源。作为开放式教育的电大学生就必须改变以往的师教生随的被动学习观念，树立新的学习理念，发挥个人的主观能动性。开放教育不仅意味着对教育对象的开放，更重要的是教育观念、教育资源和教育过程的开放。相对于面授教育，远程教育更适宜实现开放教育，另外以教育技术和媒体手段为课程载体，使教与学的过程可以异地异步或异地同步进行。学生主要是分散在各地自主学习，也可以采用媒体教学或选用高质量的课程和教材，总之，方式办法灵活多样。电大是没有围墙的学校，其教育信息通过卫星电视系统和互联网平台覆盖全国，打破了时间和空间的界限将高等教育伸展到基层和边远落后地区，为基层和边远落后地区就地培养各类具备现代技能的专门有用人才。
三、提高自学能力，制定个人学习计划。
由于电大学生的职业、工作、家庭负担等方面情况都有所不同，学习起点和主观因素都是不同的。前面所述的开放教育以自学为主的重要特点，在电大学习需要具备逐步培养自己学习的能力，然后选择适合自己的学习方式。就培养自主学习的习惯，我认为合理分配好每天的学
习时间，坚持当天的任务当天完成，合理规划每天的时间，养成利用每天的零星时间学习的`习惯。同时按照既定时间表行事，循序渐进地完成学习任务，养成做笔记的习惯，及时复习巩固所学知识都对学习至关重要，如果做好以上方面就不会有太大的学习压力。制定个人计划是对修读的全部课程做的总体规划，这个规划涉及的合理的个人学习计划是学生取得学业成功的重要因素之一。
四、处理好工作和学习的矛盾，树立和巩固学习信心。
在职、业余学习的成年人都有来自工作、家庭、社会等各方面的责任和压力，每个人的具体情况又各不相同，所以缓解电大学生的工学矛盾和树立巩固学习信心对每个人以后取得良好的成绩尤为重要。另外，为了使自己在学习过程中不断获得成就感，保持和增强学习信心，还要正确认识和估价自己的学习基础和学习能力，充分估计可能出现的困难，制定符合自己客观实际的个人学习计划和总体学习目标；多和同学们交流学习心得和体会，互相鼓励；遇到困难挫折时，正确分析它们产生的原因，及时寻求老师、同学和其他人的帮助。努力做好以上方面，我想大电大学习的过程中我会逐渐增强自己的学习信心的。
五、广泛获取学习资源，有效利用学习时间。
充分利用好电大教学所提供的诸多教学资源方式对我们的学习是大有裨益的。另外，做好平时的自学笔记也能够帮助自己理解和记忆学习内容，提高学习效率。
学习的道路是曲折的，但是获取知识又是充满快乐的，我愿意将有限的时间投入到电大的学习当中，因为人的生命很短暂，但知识的海洋却无边无际，为了让自己在新世纪不落伍，让生活变的更为充实，将来为社会能多尽一份义务，我会尽最大的努力，刻苦学习，努力工作，成功的完成这份学业。
五、个人学习计划：
为进一步提高自身的综合素质，增强工作能力，我有幸参加电行政管理学专科专业的学习。如今对电大的教学环境和学习方式有了初步的了解。为了更好的学习，在电大顺利的修满学分，学有所成，本人制定了如下学习计划：
1.以业余时间为主，双休日、节假日为辅的自学方式。
2.以文字材料为主，其它媒体为辅的自学方式。
3.合理安排工作、学习二者之间的关系，保证工作顺利开展的前提下，顺利完成学习任务。
4.努力为自己营造良好的学习环境。
5.努力培养自己自主学习的良好习惯。
6.积极参加小组学习及讨论。
7.认真准备、积极参加面授辅导，做到多读、多听、多问。
8.认真做好平时作业。
工作执行力总结范文 第14篇
3月x日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。 明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。 用正确的人做正确的事作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿，充分挖掘员工的长处，做到取长补短，让合适的人干合适的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的能力，调动员工的积极性，提高工作的效率。
加强沟通交流良好的.沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的武器，今后工作必须要做到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提高整个团队的工作效率。
坚持目标化管理今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为成功找办法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作则积极端正心态，在工作中严格要求自己，切实提高自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。
工作执行力总结范文 第15篇
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的`重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性
开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节
五、一定要结合实际学习
学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定
不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事
作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持_员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
工作执行力总结范文 第16篇
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
工作执行力总结范文 第17篇
一、目标任务
通过开展政府信息公开“制度执行年”活动，加强机关效能建设，进一步健全政府信息公开制度体系，提高政府信息公开各项制度的执行力，提升政务公开工作能力和水平，积极推进阳光施政和服务型机关建设。
二、活动内容
政府信息公开“制度执行年”活动主要内容为：抓好制度梳理。依据《_政府信息公开条例》（以下简称《条例》），对照国家及省市有关文件，全面梳理和审查政府信息公开制度。抓好制度完善。在全面梳理和审查的基础上，针对制度执行中出现的新情况、新问题，坚持改革创新，不断完善制度和规定。抓好制度落实。切实提高执行制度的自觉性、主动性和坚定性。加大监督检查和考核力度，实行责任追究，着力提高政府信息公开制度的执行力、公信力。
三、步骤安排
第一阶段：动员部署(5-6月份)。主要任务是按照省、市要求和部署，结合实际，认真组织开展政府信息公开“制度执行年”活动。具体抓好以下方面：
（一）精心组织部署。局政府信息公开领导小组是政府信息公开“制度执行年”活动领导机构。领导小组办公室负责活动的组织、协调工作，按要求向市政务公开办报送活动进展情况。
（二）加强学习培训。全局干部职工要认真学习《_政府信息公开条例》和《关于认真组织开展政府信息公开“制度执行年”活动的通知》等文件，结合贯彻落实全市政务公开工作会议精神，统一思想认识，增强做好开展活动的自觉性。
（三）完善公开方式。加强机关事务管理局门户网站建设，建立政府信息公开“制度执行年”活动专题。完善公开方式，规范信息公开，拓展公开渠道，全面推进部门政府信息公开工作。
第二阶段：健全制度(7-8月份)。主要任务是梳理和审查现有政府信息公开制度，针对工作中存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好制度修订、完善工作：
（一）梳理制度。根据《条例》等有关规定，对局机关现有制度进行一次全面系统的梳理和审查，提出完善政府信息公开制度体系的意见。
（二）完善制度。在完善政府信息公开制度体系意见基础上，围绕政府信息公开工作的重点、热点、难点问题，健全信息公开制度。按照系统化要求，编制政府信息公开制度目录，在政府信息公开网、门户网站上的相应栏目公开。
（三）落实制度。围绕行政职权行使情况、财政预决算、工程建设、招标采购、资金管理和使用等重点领域，对政府信息公开制度执行情况进行自查自纠。对制度执行不力、不到位的问题，要研究解决办法，提出具体保障措施；对制度执行具有典型性、代表性的做法，及时总结推广，提高制度执行效果。
第三阶段：总结提高(9-10月份)。认真总结政府信息公开“制度执行年”活动开展情况。对活动任务落实情况进行自查，对发现的问题与不足及时整改。
四、几点要求
1、加强统筹协调。高度重视，把开展政府信息公开“制度执行年”活动作为今年推进政府信息公开建设的重要内容，统筹安排，精心组织，并强化对制度制订、执行的研究，确保制度科学、有效。
工作执行力总结范文 第18篇
三分战略，七分执行。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的`执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；
二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；
三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；
四要加强沟通。各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。提高分公司对项目部的管控能力。明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。建立能上能下机制，切实解决员工队伍中存在的思想滑坡、作风浮躁、行动不力等突出问题，真正建立一支忠于企业、能征善战、团结和谐的优秀员工队伍。
让我们共同行动起来，为实现公司向高质量发展转变而努力作为，推动分公司早日步入良性健康的发展轨道。
工作执行力总结范文 第19篇
在各单位企业中，都存在这样一种不好的现象，上级向下级员工布置一项新任务、指标以及文件等，基层员工接到上级新下达的任务第一反应往往是：这个任务、指标以及规定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又该怎么样怎么样。然后给自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成这件事情，那做出来的效果不用说，绝对是不会让领导不满意的，从而导致我们工作效率迟迟不见发展的主要原因，其实这就是一个责任心与执行力的问题。
古人云：“不患无策，只怕无心”。责任，就是工作分内应做的事情，它是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的动力和目标，做起工作来就会积极、主动、用心就会做得风生水起。没有责任心，就失去了工作的主动性、自觉性、积极性。不讲责任心，不愿承担责任，甚至不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。每一次上级交给我们的工作，作为员工首先应该想到的是如何把它做好，如何才能达到上级的要求，而不是一味的找任何客观理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，这就是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。
执行力，我认为就是雷厉风行，以最快、最有效的速度，以保证质量为前提的'情况下，完成上级交给的各项工作，就是身在其位，就要谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在我们的日常工作上，积极主动的想办法，出主意、拿措施、想对策，执行起来才会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚、不谈任何条件、不求任何代价、不计任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到问题不解决，遇见麻烦就回头，撞上阻碍就绕道，那么必将最后的结果就是问题越来越多、发展越来越慢、工作质量越来越差。态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我们每一根人都扪心自问一下是否对工作用了心，是否对我们的工作，给我们自己都负了责？总的来说，责任心是前提，是基础；执行力是保障、是关键。执行的能力是目的，是结果。三者相辅相成，辩证统一。
我认为我们都应该记住这样一句话：工作就是不找任何理由的去执行。公司领导要求我们形成一支军队化的团队，就是让我们不找任何理由的去执行。军人以服从命令为天职，我们应该无条件的以完成工作为天职。只有这样，工作的执行力必将得到最大化的体现，而工作的效率也必将得到最大的提高，其结果也必然是我们得到满意而又丰厚的回报！
工作执行力总结范文 第20篇
最终，为期三天的青浦鱼塘考察实习活动落下了帷幕。主要活动以实地视察和讲解为主。平常在课堂上只能听老师讲课和PPT的观看，这次能真实的体验一把不足为件好玩而快乐的事情。
在鱼塘的养殖方面有很多我们应当留意的事项。
一、严清塘。
新鱼塘的开挖或老塘改造，要确保鱼塘面积在2亩以上，水深在2米以上，池底要求保水性能好，不渗不漏，水源足够且无任何污染，水质良好，且背风向阳。老池塘要根据“小池改大池，浅池改深池，死水池改活水池，漏水池改保水池”的原则，每年要清除池底淤泥，保留底泥10—15厘米，清淤后要让鱼池暴晒几日，选择晴好天气运用生石灰或漂白粉进行清塘消毒。
二、多施肥。
新开挖的鱼塘，放种前要早施基肥，以培育自然饵料。施肥量可依据底质、池况及肥种而定，一般消毒5天后，将鱼塘水注满，每亩施入人、畜粪肥400—千克，干脆遍洒池底。在开春后鱼种生长期必需及早强化追肥，可施用化肥，也可以按运用说明利用生物肥进行培水。
三、重放养。
新鱼塘放养时应依据当地饵料和水质条件，确定主养品种。若水、旱草丰富，宜主养草、鳊鱼等；若肥源足够，可主养鲢鱼、鳙鱼、罗非鱼等；螺、蚬等多的`地域，可主养青鱼、鲤鱼等。放养量视池塘条件和饲养管理水平而定，精养鱼塘一般每亩投放1500尾—2000尾，粗养鱼塘每亩放养500尾—1000尾。为提高单位面积产量，应实行多品种、多规格鱼种合理混养。
四、勤投喂。
新鱼塘投放鱼种后，要刚好投喂养分全面的人工协作饲料，以增加鱼种体质，加速其生长。当鱼塘表层水温上升到10℃左右时，鱼类起先少量摄食，便可每天或隔天投饵1次，每次投饵量以3小时—5小时吃完为度。投喂时可进行驯化，使鱼类养成定时到食台吃食的习惯，提高饵料利用率。
五、早防病。
新鱼塘一般在冬春季投放鱼种，而此时鱼类易发病，所以要实行“以防为主、防治结合”的方针，每半个月亩用生石灰20千克化水泼洒，以调整水质，增加水体的缓冲实力。也可用浓度为的二氧化氯全池泼洒。可以连水中的细菌一起杀死，同时还能为以后的幼鱼投放供应弱碱性水环境，可彻底杀灭害虫、寄生虫，青苔和致病细菌。假如除藻需用2mg/l的二氧化氯全池泼洒，能快速杀灭水体中的蓝藻、绿藻、硅藻等，且不影响鱼。的二氧化氯可以抑制藻类生长。
还有一个主要的内容是有关南美白对虾的养殖。在鱼塘里，其主要还是以南美白对虾养殖为主。在养殖南美白对虾的过程中也要随时留意许多东西。
1、池水pH值的调整。南美白对虾养殖相宜的池水pH值
范围是—，整个养殖过程都要求池水pH值保持稳定，pH值过高或过低均会影响虾的生长。
2、怎样提高淡水养殖成活率。南美白对虾是一种适应性很强的虾类，在淡水内养殖，生长速度和病害防治比海水养殖更具优势。养殖胜利的关键因素是虾苗淡化技术和提高虾苗下池成活率技术。虾苗从海水到淡水，须要一个渐进的淡化适应过程，淡化时间不能过短。南美白对虾育苗场只能将盐度淡化到2—5‰，养殖场要设置小水池（30—50平方米），配制与育苗场盐度相同的人工海水，用工业盐和海水微量元素配制，也可用盐卤或自然海水配制。先将虾苗放到小水池中，投喂虾片或丰年虫，并充气以防缺氧，每天添加淡水，留意视察虾苗的反应，每天可降低盐度—1‰，约经10天左右，盐度降到‰以下时，虾苗适应淡水，可以从小水池转移到大池中养殖。在养殖后期，要限制蓝藻过度繁殖，防止水华危害。
三天的实习活动始终保持观摩学习，虽然不能完整地学习到养殖的全过程，但是其中鱼塘老板的如何创业，在高校的学习经验给我们好好的上了一课。我们高校生此刻就应当找到今后的目标，然后去多多学习这一方面的学问，有条件也要在假期中多多去实习积累积累这方面的阅历。高校的时间给与我们的已经很少了，我们要去好好把握剩余的时间。
工作执行力总结范文 第21篇
一“醉”美的结构
文章开始交代醉翁亭的位置，从“环滁皆山”而到“西南诸峰”之中的“琅琊山”，接着又从“琅琊山”引出“酿泉”，最后才点出“翼然临于泉上”的“醉翁亭”。真好比导游引路，使读者渐渐步入佳境；远景近景中景的特写似电影镜头逐次拉开，引人入胜。
写山水的目的是抒发“得之心而寓之酒”的“乐”，围绕“乐”字一路写去，游人不绝于途表现人情之乐；酿泉为酒，野肴铺席，觥筹交错，表达了“宴酣之乐”；山鸣鸟啭，飞荡林间，显示了“禽鸟之乐”而这一切都是为了表现太守寄情山水自己陶醉的“游而乐”。就这样因景生情，因乐抒情，围绕“乐”字行文走笔，犹如一根银线上结出粒粒珍珠。
文章“前者呼，后者应”，多处伏笔，多处照应。藏墨于首，显志于末。开篇说“太守”道“醉翁”，其人到底是谁却不言明，埋下伏笔。在写尽“乐”字之后，篇末揭出，深意自出。诸如文中“太守乐”呼应“山水之乐”，乐自山水来，太守乐就有了根据；“夕阳在山，人影散乱”又与前文“暮而归”呼应；“苍颜白发，颓然乎其间者，太守醉也”照应“太守与客来饮于此，饮少辄醉，而年又最高”。年事既高，又放情山水，太守醉就有了着落总之，《醉翁亭记》结构上写景抒情有机融合，以“醉”的表象寄寓一个“乐”字，前呼后应，层次相因，逐步推出，使文章的艺术境界不断加深。
二“醉”美的意境
三“醉”美的语言
《醉翁亭记》全文仅四百多字，简约而不失其丰腴。写景写人，惟妙惟肖，抒情记游，酣畅淋漓。这无不得力于欧阳修散文语言的妙用。
工作执行力总结范文 第22篇
执行力是落实决策意图,完成工作目标的关键。一个企业能够健康可持续发展并且逐步壮大,是要靠出色的执行力来做保证的。如果没有很好的执行力,即使企业有再好的发展目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也永远不可能实现。
大量的事实证明,执行力抓的好,职工队伍就能主动作为、敢于担当;执行力抓的不好,干部职工队伍就没有朝气和活力,工作拖沓。可以说,执行力关乎企业的兴衰成败。一方面,面临市场竞争愈演愈烈的现状,如何适应形势,应对挑战,提高执行力是关键。另一方面,执行力是决定企业改革发展取得成效的关键因素之一。建设一流企业的战略目标能否实现,最终还有取决于每个部门、每个人对各项决策部署执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。
执行力不强是很多单位的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在思想素质上,导致执行走偏,执行力从上至下逐层消弱。分析其原因,我认为主要有以下几个方面:
责任心不强。有少数干部职工责任心不强,存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题,形势变化了仍旧我行我素,任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期仍旧按部就班;不能适应新常态、不敢担当,面对企业改革与发展的大局,无所作为、消极观望。
大局意识不强。不能自觉地贯彻上级要求,而是随心所欲,搞上有政策,下有对策,对自己有利的就执行,不利的就不执行,或者找借口推卸责任。出了问题怪下属、怨天尤人,唯独不在自己身上找原因。还有的干部只顾眼前指标,不管长远发展,导致上级的要求落实不到位执行中失真走样。
制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时废、改、立。在执行上缺乏可操作性,在制度建设上,存在着朝令夕改的现象,有些办法没有经过充分论证,缺乏针对性、可行性和科学性,连续性不够。在执行过程中掺杂较多的人为因素,盲目性、随意性很强、制度形同虚设。
对于一个企业来说,应该做什么、怎么做,这本身就是一个“执行”的问题。我认为必须要充分发挥党建和思想政治工作的优势,从班子建设、队伍建设、思想素质提高等方面着手,重点抓好以下几项工作:
1、领导班子是提高企业执行力的关键。
一是加强学习,提高认识,高度重视企业执行力建设。企业执行力的高低,在很大程度上取决于领导的管理理念、工作风格和工作力度。领导干部首先必须加强学习,率先垂范,从思想上切实加以重视。
二是要加强自身建设,争做执行型领导,领导干部也是执行者。首先领导干部要改进作风、务求实效,说到做到。要坚持制度面前人人平等,充分发挥表率带头作用。同时,在实践中不断积累经验,提高自身的执行能力。
三是加强内部领导班子建设,提高领导团队整体执行力。领导班子执行力来源于班子是否有凝聚力,立足于班子全体成员的素质和能力。当前,要围绕新常态、党要管党、从严治党,着力加强班子政治素质培养。
2、职工队伍是提高企业执行力的根本
职工是企业执行力的主体,一切工作都要依靠他们去完成,也是企业管理需要关注的重点对象。因此,要牢固树立“以人为本、职工为本”的理念,对职工关心、关注和爱护。
一要加强宣传教育,大力提高职工的执行意识。要深入开展社会主义核心价值观教育,引导职工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作,养成良好的工作作风,形成规范的工作行为。要关注职工、了解职工,加强干部与职工之间的真诚沟通和交流,使职工了解企业的发展、关心企业的发展,提高执行的自觉性。
工作执行力总结范文 第23篇
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。企业执行力建设取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的`指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌！
工作执行力总结范文 第24篇
例如我们售后在处理仪器问题的时候，在过去，客户有问题会先联系工程师进行处理，在确定无法电话沟通或上门处理的情况下会联系客户将机器发回，我们接到仪器后，先联系负责工程师确定客户相关信息，再联系客户确定仪器问题，最后才是对仪器进行维修处理。这样做可以有针对性的处理仪器问题完成维修，但是有没有更好的更有效率的处理方法呢?这就需要我们对整个售后流程进行完善与改革，这也就是我们需要思考的如何进行更聪明的工作。
现在的流程改善正是这种更聪明的工作的体现。现在，售后问题的处理更加流程化，增加了售后内勤的统计和协调功能。举例来说，当客户仪器出现问题时，首先拨打400售后服务热线，售后服务内勤接听400电话并记录客户问题，再协调工程师来处理问题;或者客户直接联系的.工程师，那么工程师也会先联系内勤统计维修信息，再进行下一步的处理。如果客户无法自行处理或者需要工程师上门解决时，客户需将仪器返回我厂，售后内勤来与客户直接沟通了解仪器的相关信息是什么问题，是否超保，维修后是否收费，并记录这一情况，反馈给工程师。
改进的流程的好处是直接省略了很多不必要的步骤，提高了工作效率，缩短了问题处理时间，能让客户的问题及时得到处理，提高了客户的满意度与忠诚度，为以后的二次销售或者转介绍打下了良好的基础。
我清楚我们的工作中还有很多需要我们去改善的地方，随着我们企业的发展壮大，我们每一个人都要努力做到更聪明的工作，发挥主人翁精神，对自己的工作进行反省，是否可以精进并简化工作流程提高效率，这也是一种对工作岗位负责的表现，因为我们的工作不只是为了领导为了工作更是为了我们自己。
工作执行力总结范文 第25篇
近期，人力资源部学习了《高效执行力塑造》。企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的上下直接关系到绩效管理与企业的前途。
什么是执行力，简言之，执行力就是决定的事，立即做，并做到位。主要有以下八大步骤。
一是要明确成果。高效执行，主要是对成果的追求，而成果先于明确而清晰的目标，目标要可量化，具有一定的挑战性。
二是要明确执行人。信守承诺，行动践诺，决不放弃，优秀的人才具备深深的责任感。
三是要有时间期限。要做到量化时间，准确到时、分，期限尽量缩短，要杜绝借口。
四是达成共识并承诺。达成共识是防止执行障碍最重要的力量，而承诺是杜绝借口的最好武器。
五是制定措施。不要下降明确的成果和目标，而是持续不断的.增加措施，要了解过程中的细节，解决主要问题。
六是要监视检查。检查就是把风险控制在发生前，要有事实和数据说话，检查的力度决定了执行的力度，没有监视，执行力更多的是一种期望。
七是要不断修正完善。任何部门的个人都不是万能的，完善的，在执行中都会存在瑕疵和盲点，只有通过不断的修正和完善才能有效推动执行效果。
八是结果兑现。方案必要行动，行动必要结果，兑现执行结果，奖惩双向驱动。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要表达，执行力的塑造是人力资源管理的一项系统工程，人力资源部将不断深入研究，打造适合集团自身开展要求的执行力体系。