策划书公司概述内容 第1篇
目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。
xx-x大药房现状分析
1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。
2. MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一，当前的VI不能很好的体现企业理念。
3. BI(Brand Identity)企业行为识别不够完善。
4.缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。
(成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。)
5.店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用_目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。_)
6.店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。
7.亟需进行VI整合策划。
可行性方案
1.根据企业文化进行VI整合。
2.完善企业行为识别系统。
3.建立企业CIS网站。
4.店面空间进行整合设计。
具体实施办法
1.导入日期：在xx-x大药房成立xx周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。
2.完成日期：半个月，为企业转型期。
3.完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。
4.组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层)
xx-x大药房简介：
xx-x大药房连锁有限公司，原名xx-xx大药房，是一家经营xx年的合肥老字号药方，享有_合肥第一药房_的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的_购物放心店_、_医药保定点药店_、_优质服务单位_、_万人调查消费者满意品牌_等荣誉称号。
xx-x大药房连锁有限公司营业面积总计1400平方米。职工150人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理，按照GSP卖场分区、药品分类管理模式经营。下设为001店、002店、003店三个门店。
xx-x大药房连锁有限公司始终坚持_质更优、品种全、价更实、服务更诚信、24小时开门营业_为服务宗旨;坚持_药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质最高，发现伪劣假药，以一罚十_的服务承诺。坚持以_顾客是上帝，顾客是亲人，血肉相连，心灵相通_为服务理念。_平价优质_以及_诚信经营_的_为民_形象已深植百姓心中，xx大药房连锁有限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。
企业理念
宣传口号：一个心意_为民_，为民;
经营思想：为顾客着想，给顾客方便，让顾客满意;
经营理念：文明，规范，发展，奉献;
经营宗旨：经营健康服务，便民，利民，为民;
广告语：好药保健康，平价为人民;
一个愿望：祝您健康!
市场分析(媒体分析)
20xx年药品零售市场呈三大趋势(引自华源医药网的OTC市场分析)
策划书公司概述内容 第2篇
一、活动目的：
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升竞争力;
2、对今年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：
三、年会时间：
第一部分：2019年12月 日下午*点到*点 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目
第二部分：2019年12月 日下午*点到*点 团体聚餐
四、年会地点：XX酒店X楼XX厅(或分公司培训教室+酒店聚餐)
五、年会组织形式：由分公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：分公司领导;邀请当地政府部门和业界领导;分公司工作人员;
1.会场总负责： 主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾： 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排;
4.嘉宾接待、签到：
5.音响、灯光：，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备： 主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
策划书公司概述内容 第3篇
科利达装饰材料有限公司
与齐家网关于投资合作事宜谈判方案
策划单位：科利达装饰有限公司
谈判时间：20xx年12月8日
一、背景 ......................................... 3
二、谈判主题 ..................................... 3
三、谈判团队人员组成 ............................. 3
四、双方利益及优劣势分析 ......................... 4
五、谈判目标 ..................................... 5
六、程序及具体策略 ............................... 5
1、开局 ........................................ 5
2、中期阶段 .................................... 5
3、休局阶段 .................................... 6
4、最后谈判阶段 ................................ 6
七、准备谈判资料 ................................. 6
八、制定应急预案 ................................. 7
一、背景
我方（科利达装饰材料有限公司）
1、交通便利，地理位置十分优越。
2、经营多年，资本雄厚。
3、全套外国先进生产线，产销能力强大。
4、科研技术较为先进，拥有多项技术专利。
5、国外市场广阔，有中国最具竞争力地板品牌”的美誉
6、拥有巨星梁家辉加盟，并通过了众多的产品或环境体系的认证。
7、国内市场份额较少，群众对其了解较少。
对方（齐家网）
1、全国最大的家居交易平台，经营种类以及范围众多且广。
2、拥有全国最大的家居生活消费品导购网站之一，主要提供性价比高的`产品。
3、可以免费为生产产商经行广告宣传。
二、谈判主题
解决双方合资（合作）前的疑难问题，达到合资（合作）目的，并建立长期良好稳定的关系。
三、谈判团队人员组成
首席代表： 专业人员： 谈判人员经济人员：
法律人员：记录人员：
现场评分人员：
1、我方优势：
①资本雄厚，生产线先进，产销能力强
②科研技术较为先进，拥有多项技术专利。
③拥有巨星梁家辉加盟，并通过了众多的产品或环境体系的认证。
我方劣势：
①国内市场份额较少，群众对其了解较少。
②国内销售渠道少，市场前景不明。
2、我方利益：争取到最大利润保证，确保产品销售畅通。
对方利益：争取到最大利益保障并确保产品供货正常，并完成合作。
3、对方优势：
①在国内拥有一定的知名度，性价高。
②已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
③初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，销售状况良好。
4、对方劣势
①种类还不够齐全
②经营体系中缺乏著名的产品。
五、谈判目标
战略目标：和平谈判，按我方的条件达成合资协议，取得我方希望的相应利润以
及销售保证。
原因分析：对方是一家国内销售较为齐全的网上销售平台，有必要结成合作，但
是也必须保证自己产品的销售。
合作方式：一般而言, 齐家网为商家提供交易平台，商家支付一定的报酬，齐家
网与商家以以下方式进行合作（需从以下四者中选一种进行谈判）：
1、只收保底费(可根据业务而定，参考价8000元---1500元，此项保底费一般高于第二种方案的保底费。)
2、保底加提成（此项保底费低于第一项）提成比例参考范围：3%--5%;
3、只收提成（此项提成一般高于第二项）参考值：7%---9%;
4、其他可行方式也可；
我方要求：
①必须保证产品的销售正常
②宣传方面必须有对方承担。
六、程序及具体策略
1、开局
①积极_流式开局策略：通过谈及双方积极合作后情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。
②借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破。
2、中期阶段
①红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
②层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为