车间生产计划员的岗位职责 第1篇
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障 公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计 划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》 。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片 优化率和切割生产效率。
车间生产计划员的岗位职责 第2篇
1、编制日生产计划（备料计划、外协计划）；
2、编制临时计划（样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划）；
3、统计日生产量与出货量明细；
4、处理生产过程中的异常事宜；
5、月、周、日生产达成率的统计和分析；
6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导；
7、发货跟踪；
8、记录表单收集、整理、归档；
9、严格按照5S管理规定执行；
车间生产计划员的岗位职责 第3篇
1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）
2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的'标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
车间生产计划员的岗位职责 第4篇
1、两年以上电子厂工作经验；
2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
6、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的'办理；
8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
车间生产计划员的岗位职责 第5篇
1、从营业部门获取销售数据；
2、更新现有库存数据；
3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；
4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；
6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的.安全库存和采购周期等；
7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。
车间生产计划员的岗位职责 第6篇
1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
2、根据生产需要安排人员加班。
3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。
4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。
5、月底工作汇总报告。生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的.生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。
车间生产计划员的岗位职责 第7篇
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。
物流部门的'上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。...展开
车间生产计划员的岗位职责 第8篇
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的'记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
车间生产计划员的岗位职责 第9篇
岗位职责:
1.年、月及周生产计划的拟定。
2.产能控制与受订约交。
3.客户交期变更或进料交期变更的审查、采取应变措施。
4.直接材料用料计划与管制。
5.产销绩效统计分析与管理。
6.生产相关数据表单的管理。
7.负责生产进度安排、协调与管制。
8.用料差异统计、分析提报。
9.答交营业部的订单,统计分析订单完成状况.
10.产销协调会议的召集。
任职要求:
1.大专以上,能有一定的`工作抗压性;
2.熟悉电脑,懂ERP;
3.有3年以上生产计划经验的,昆山本地的优先录用;
车间生产计划员的岗位职责 第10篇
1.工作内容及要求
模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。
掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的'正常进行。
对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。
掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。
负责生产计划的传递和汇总。
统计分析生产计划完成情况。
按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。
对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。
有权检查和监督计划的执行情况。
3.检查与考核
生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。
车间生产计划员的岗位职责 第11篇
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障 公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计 划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》 。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片 优化率和切割生产效率。
5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料 及时跟催，保障生产物料正常供应。
6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报， 以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售 人员提前与客户做好沟通。
8、完成生产经理临时交办的其它任务。
车间生产计划员的岗位职责 第12篇
1、负责协助生产计划经理日常工作及负责与外协加工厂协调工作；
2、根据各车间生产能力、生产周期及订单的交期情况对订单进行生产需求分析；
3、按照部门作业规范与ERP系统功能及各类文件，及时、准确地将销售定单转化为生产任务单，安排分厂各部门生产任务，及时调整与现场跟进工作；
4、对生产进度及物料进度的及时跟进及沟通协调、货期异常反应处理及综合协调，必要时作出相关调整，确保订单交货期；
5、根据生产计划及库存量制定物料需求计划、查询、统计订单的缺料状况，并对其进行跟催；
6、负责与销售接口，订单评审传达及回复，协调生产部、销售部的.工作；
7、适时向上级领导汇报分厂生产动态与销售反馈信息，及时准确地提报各类涉及生产计划拟制的报表数据，协助上级领导拟制更为合理的生产计划任务，确保生产计划和销售需求的协调性；
8、协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率；
9、上级领导交办的临时事项。
车间生产计划员的岗位职责 第13篇
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的`检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
车间生产计划员的岗位职责 第14篇
1、综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、仓务的各项进度加以审查；
2、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调运营部、采购部、仓储部、QC等之间的工作；
3、与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的.顺利展开创造良好的外部环境；
4、销售计划订单交期评审，在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
5、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；
6、完成上级交办的其他任务。
车间生产计划员的岗位职责 第15篇
岗位名称：
生管员
直接上级：
生产部主管
直接下级：
计划文员
本职工作：
协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的`打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
2、完成上级临时交办的事项；
3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产部主任述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更；
2、有权对生产状况物料使用进行稽核；
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5、如停产，可以调动员工。
车间生产计划员的岗位职责 第16篇
1、参加公司组织的安全检查，对发现的问题要求及时处理。
2、经常深入施工现场，监督和指导部门、车间的安全管理，对重点项目的施工进行过程监督检查。
3、参加公司危险源辨识和环境因素的识别机评价工作，并指导危险源和环境因素的辨识工作。
4、负责指导并检查各部门应急预案的编制及实施工作。
5、及时完成公司交给的'各项任务，配合其他部门搞好相关工作。
6、负责员工的安全法律法规考试，并建立个人安全档案。
7、负责检查各车间、部室的安全活动记录，督促车间、部室按公司规定进行安全学习活动、召开安全例会。
8、负责每日对各生产岗位、厂区进行巡查，对存在不安全行为或不安全因素及时制止并要求整改。
9、配合主任日常工作。
车间生产计划员的岗位职责 第17篇
1、根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为公司可持续的发展提供强有力的支持；
2、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制，物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察；
3、参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；
4、通过产能数据评估，统计数据的`分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划，不断与生产车间进行协调；
5、生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。
车间生产计划员的岗位职责 第18篇
1、各染印厂剩余产能沟通统计，每月底前收集各配合染厂下月订单负荷状况，并依据客服预估匹配各工厂产能;
2、订单染产能，印花产能分配，针对每张订单要求，客户，LD/SO等相关资料，将订单分配到相关工厂;
3、各配合染印工厂发单量统计到指定表格，以确认发单量同计划发单量是否相符，如有超出的要注意同工厂沟通确认是否可以生产;
4、LD/SO工厂分配，依据订单客户，品质等级要求等，将LD/SO分配到相关工厂并记录到表格中;
5、其他染印厂临时事务处理(如参观等);
6、收集更新整理各印染厂产能设备数据汇总报告;
7、上级交代其他事项。
车间生产计划员的岗位职责 第19篇
1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。
3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。
5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。
6、定期统计、分析各外发加工厂的`产能，优化生产周期。
7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。
车间生产计划员的岗位职责 第20篇
1.根据年度预测编制中长期生产计划和产能分析;
2.根据客户订单编制月度生产计划和产能分析;
3.根据生产计划编制物料采购需求计划，下达采购数量，确保物料数量的`正确性并根据需要进行调整;
4.根据发货计划编制日作业计划;
5.日常联络德国总部生产计划，确保进口物料能满足上海的生产计划需求;
6.负责和客户物料员联络对接，根据客户新的发货计划调整日作业计划;
7.复查生产所需物料准备情况，及时和生产准备沟通，并管控企业物料库存;
8.及时更新物料BOM，与生产工程师更新优化产品生产节拍;
9.根据发货计划，合理安排仓库发货;
10. 领导安排的其他工作。
车间生产计划员的岗位职责 第21篇
1、两年以上电子厂工作经验
2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
5、做好生产现场转单的.物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
6、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
车间生产计划员的岗位职责 第22篇
1、根据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划；
2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率；
3、及时更新汇总订单预测趋势图；
4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性；
5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因；
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的.准确性、及时性和有效性；
7、协助生产区域主管完成订单评估；
8、负责每月物料盘点及相关报表；
9、更新月度KPI数据（生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货）；
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能；
11、完成上级安排其他任务。
车间生产计划员的岗位职责 第23篇
职位描述：
主导公司采购-销售-生产-仓库-物流整个运营体系
（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等；
（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；
（3）制定生产计划及进度安排并加以跟进；
（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况；
（5）生产进度的'掌控，异常问题的协调处理；
（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；
（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；
（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作
车间生产计划员的岗位职责 第24篇
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;
6、协调解决生产过程中出现的问题;
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
车间生产计划员的岗位职责 第25篇
1、根据订单拟定车间日常生产计划，安排物料计划，确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表;
5、实施物料进度、物料损耗的`监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各车间的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整意见;
7、编制产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
车间生产计划员的岗位职责 第26篇
1.根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达及协调，对生产进度或数量的跟进
2.对生产订单货期进行跟踪、监控、协调生产，解决生产过程中的`货期问题、确保生产货期按时完成
3.负责做好整个生产过程中的指挥与控制，保证生产作业的连续性均衡性
4.监督检查生产过程中的质量，保证质量体系的执行，提高产品的合格率
5.协助有关部门分析不合格的原因，妥善处理不合格产品
6.按工作程序做好部门的横向联系，并及时对部门争议提出要求
车间生产计划员的岗位职责 第27篇
1、协助生产经理制定主生产计划，并根据主生产计划及产能情况，制定与发布月生产计划、周生产计划；
2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产计划进度进行监控、生产过程中异常协调处理，确保生产严格按计划执行；
3、对生产过程中物料的.进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；
4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调；
5、计划相关的月度业务数据、报表的整理、分析。
6、完成领导交办的其他工作事项
车间生产计划员的岗位职责 第28篇
1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）
2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理，造成物流的'不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
车间生产计划员的岗位职责 第29篇
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的`培训，以提高物流员工的综合素质。
物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。...展开
车间生产计划员的岗位职责 第30篇
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
车间生产计划员的岗位职责 第31篇
1. 综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。
2. 编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。
3. 在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。
4. 根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。
5. 充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。
6. 跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。
7. 通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
8. 平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平。
9. 根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。
10. 与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系