制定营运计划应当的原则 第1篇
年度经营计划的系统原则是指：年度经营计划不是孤立存在的，而是连接战略和管理的桥梁，因此，年度经营计划不能仅仅是当年“经营”的，向上，是支撑未来战略达成的计划，向下，是企业各项管理活动的目标与策略指南。
战略视角的本质是方向，经营视角的本质是结果，管理视角的本质是过程。年度经营计划，是将“战略”的方向性和“管理”的过程性统一起来，使企业从宏观到微观形成紧密衔接的驱动系统，是从方向到关键结果再到具体过程的系统规划。
首先，战略目标不能直接分解到每一年，因为战略目标的制定是基于过往环境的分析和当时条件的判断，以及对未来较长时间的趋势预测。年度经营计划作为桥梁，一方面回顾总结过去一年的具体情况，一方面分析当前和未来一年的战略环境变化趋势，据此制定的下一年目标才更具科学性，必要时，战略目标应当参考年度经营目标进行适当调整。
其次，战略目标不能直接分解到每个部门或岗位，因为战略目标作为企业宏观层面的、中长期的发展目标，关注的是企业整体目标、整体能力，当整体目标不能分解到部门和岗位，日常管理便无法进行。
年度经营计划作为战略和日常管理的中间平台，可以将中长期的发展战略目标与日常的管理行动连接起来，为日常管理指明方向，确保日常管理与战略的一致性。
年度经营计划的系统性还体现在经营计划是经营团队共同的事情，而不光是总经理或者高层的事情。因为业绩是团队的作品，当代企业，日益强调全员经营理念，因此，年度经营计划的参与者也应包括更广泛的基层员工，要有高层的宏观视野，更要能够贯通高层至一线的整体逻辑。
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制定营运计划应当的原则 第2篇
经营计划是在决策目标确定之后，为实现既定的目标，对整个目标进行分解，根据需要和可能确定各子目标实现的先后顺序，安排相应的人力、物力、财力资源，并确定实现各目标的步骤和方法以及制定相应的策略等。任何计划的目的都是为了促使某一决策目标的实现。
制定营运计划应当的原则 第3篇
营运资金管理策略包括营运资金的投资策略(需要拥有多少营运资金)和融资策略(如何为需要的流动资产融资)
1、流动资产的投资策略
(1)流动资产账户上的投资水平确定的决定因素：企业的不确定性;风险忍受程度。
(2)流动资产投资策略的种类：紧缩的
流动资产投资策略;宽松的流动资产投资策略。
2、流动资产的融资策略
(1)流动资产及资金分类：永久性流动资产;波动性流动资产;短期资金;长期资金。
(2)流动资产融资策略分类;
(3)融资策略的选择
取决于管理者的风险导向，同时受利率的短期、中期和长期负债之间的差异影响。一般而言收益曲线(利率与借款期的关系)向上倾斜(借款期长，则利率高)，但是有时候则相反。
匹配、保守和激进的融资策略，在特定的时间都可能是合适的，这取决于收益曲线的形状、利率的移动、未来利率的预测，尤其是管理的风险承受力。