制定盘点计划 第1篇
在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管理的不足。所以工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划仓库管理年度计划
1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的.过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
制定盘点计划 第2篇
一、盘点目的：
1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暂定）
三、盘点范围
1、仓库20xx年8月前来货文胸、女士_、家居、保暖
四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士_ 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸
五、盘点前准备工作
1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的.抄写。
6、 商品的整理原则
（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘
点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项
（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
六、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
七、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以吊牌款号为准；
八、盘点人员安排：
1、总协调：
2、小组长：
3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；
4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
九、备注：
1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
制定盘点计划 第3篇
我市主城区范围内严禁设立烟花爆竹常年销售点，已经取得《烟花爆竹经营许可证》的单位和个人，许可期限届满后，不再许可经营。为方便群众春节期间购买烟花爆竹，由市供销社报市安全监管部门批准，在主城区北环、西环、南环路两侧布设30处临时销售点，销售日期为腊月二十五至正月初五。对未经许可xxx爆竹的，市安全监管、公安、工商部门按照职责分工，依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》进行处罚;构成违法犯罪的，依法追究刑事责任。
制定盘点计划 第4篇
一、引言
仓库盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业了解当前库存情况，及时发现并解决问题，提高仓库管理效率。本文将针对仓库盘点的计划和实施方案进行详细介绍和讨论。
二、仓库盘点计划
1、确定盘点时间：仓库盘点应选择在企业库存较少的时间段进行，以减少对日常业务的影响。通常可以选择在周末或节假日进行盘点，确保有足够的时间和人力资源。
2、制定盘点目标：明确仓库盘点的目的，是为了校准库存记录、发现损益差异、检查货物质量等。根据目标确定盘点的范围和深度，是否需要全面盘点还是抽样盘点。
3、确定盘点团队：组建一支专业的盘点团队，团队成员应具备一定的仓库管理经验和相关知识，能够熟练操作盘点工具和设备。并确定团队成员的具体职责和分工。
4、制定盘点流程：根据实际情况，制定仓库盘点的具体流程。包括盘点前的准备工作、实施过程中的操作要点、异常情况的处理等。确保盘点过程有条不紊，高效顺畅。
5、配置盘点工具和设备：根据盘点的要求，提前准备好所需的盘点工具和设备，如电子秤、计数器、条码扫描枪等。确保设备正常运行，提高盘点的准确性和效率。
三、仓库盘点实施方案
1、盘点前的准备工作
（1）清理仓库：在盘点前，对仓库进行彻底清理，清除各种杂物和垃圾，确保仓库整洁有序。清理过程中，对损坏和过期的货物进行标记和处理。
（2）备份数据：在进行盘点前，务必备份仓库管理系统的数据。以防止数据丢失或错误，确保盘点结果与实际情况相符。
（3）培训盘点人员：在盘点前，对盘点人员进行培训，使其熟悉盘点流程、工具和设备的使用方法，提高盘点的准确性和效率。
2、盘点过程中的操作要点
（1）货物清点：按照盘点计划，对仓库中的货物进行清点。可以采用手工清点、电子秤称重、条码扫描等方式，确保盘点的准确性。
（2）记录数据：在盘点过程中，及时记录盘点结果，包括货物的名称、规格、数量等信息。可以使用电子表格或专业的盘点软件进行记录。
（3）发现异常处理：如果在盘点过程中发现差异较大的情况，应及时进行调查和处理。可以与相关部门协调，核实差异原因，并及时调整库存记录。
3、盘点结果的处理
（1）数据分析：对盘点结果进行数据分析，比对盘点数据与库存记录的差异。分析差异的.原因，是由于库存记录的错误、货物的损耗还是其他原因。
（2）问题解决：根据盘点结果和数据分析，及时解决盘点中发现的问题。可以进行库存调整、货物报损或补货等操作，确保库存数据的准确性和实时性。
（3）总结经验：在盘点结束后，进行总结和经验归纳。分析盘点过程中存在的问题和不足，并提出改进建议，以便下次盘点工作的顺利进行。
四、总结
仓库盘点计划和实施方案对于企业的仓库管理至关重要。通过合理的盘点计划和实施方案，可以提高仓库管理的效率和准确性，优化库存控制，为企业的发展提供有力支持。因此，企业应高度重视仓库盘点工作，定期进行盘点，确保仓库管理的科学性和规范性。
制定盘点计划 第5篇
下列区域或场所禁止燃放一切烟花爆竹：
(一)国家机关等办公场所及周边100米范围内;
(二)火车站、汽车站、飞机场等交通枢纽以及输变电设施、广播通讯设施、铁路线路安全保护区内;
(三)集贸市场、商场及其他人员密集场所及周边100米范围内;
(四)重要军事设施、仓库、文物保护单位及周边100米范围内;
(五)易燃易爆物品生产、储存、使用单位及周边100米范围内;
(六)医疗机构、科研单位、大中专院校、中小学校、幼儿园、敬老院、疗养院及周边100米范围内;
(七)居民楼顶、楼道、阳台、平台、室内、窗台以及不足烟花爆竹产品说明要求安全距离的地点;
(八)法律、法规、规章规定禁止燃放烟花爆竹的其他区域或场所。
制定盘点计划 第6篇
一、盘点目的：
为准确反映全年生产经营成果，明晰各类存货的数量和状态，加强企业资产管理，提高存货使用效率。
二、盘点时间：
20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯实物盘存。1月4日完成核对、盘点总结及报告；5日递交总经理审核，6日完成整体帐目备存。
三、盘点人员及流程：
按照上级领导指示，盘点分初盘及复盘。由仓库李炳举初盘，由财务李雪晶进行复盘，复盘为抽盘，抽盘比例为50%。
四、盘点范围：
1、安芯、洪芯仓库所有物料（原材料、库存商品等。）
2、外发加工材料及暂存其他公司的物料。
五、盘点流程：
1、盘点前的准备工作
盘点前需要将所有仓库物料进行归位，不能归位入库或未登帐的的物料，需例清单，说明不能归位入库或未登账的原因
将仓库所有物料进行整理、整顿，所有物料都要求有相应物料标签、规格型号、数量标识。
盘点前财务帐务需要全部处理完毕；从U8系统导出库存量表与仓库实际存货情况，见物盘物。
仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，盘点中需要注意事项等；
2、盘点时注意事项：
盘点采用实盘实点方式进行全盘，禁止目测数量、估计数量；
盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的'或合理的摆放顺序；
所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
仓管员将盘点数据输入电脑，将《盘点表》打印提供给财务部，并打印一式二份，由盘点人员、财务主管签字，各持1份。
参加盘点工作的人员必须认真负责，单位必须规范统一；物料名称、规格型号必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
3、盘点后的总结汇报：
在盘点完成后，仓库、财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并附上盘点总结及报告上报总经理审核；盘点总结及报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、情况盘点差异原因分析及以后的工作改善措施等。
制定盘点计划 第7篇
一、目的。
1、查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。
2、检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。
二、盘点时间
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 时始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30时止（1天）。
三、小组成员。
1、总负责人：xx。
2、盘点组长：xx。
四、盘点范围。
由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。
五、盘点责任。
1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态。
2、必须在规定的时间内完成初盘、复盘。
3、盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理。
六、盘点前准备工作。
1、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。
2、盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点。若因生产需要， 必须提前一天把物料备领。
3、盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）。
4、各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点。
5、盘点数据记录人员的安排。
七、盘点结果的核对及更正。
1、盘点表的核对。
2、盘点盈、亏的处理及更正。
3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。
八、盘点注意事项。
1、盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量。
2、盘点注意物料的.摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序。
3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认。
4、盘点过程中保存好盘点表，避免遗失。
5、盘点的数据必须及时填写准确。
九、盘点后部分物料的处理。
1、超期物料的送检。
2、呆滞料、死料的处理。
制定盘点计划 第8篇
一、盘点目的：
1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。
2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。
二、盘点范围：
仓库所有原材料。
三、盘点日期：
20xx年xx月xx日。
四、人员的指派与职责：
1、组织协调：
负责盘点工作的组织协调（盘点表的收发，盘点报告的编制）
2、盘点人：
（1）第一组：电子及五金系列（xx、xx）。
（2）第二组：变压器、蜡灯系列（xx、xx）。
（3）第三组：包装。
3、财务复核抽查：
xx、xx。
五、盘点前准备事项。
1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。
2、存货的.堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放
3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示
六、注意事项：
1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。
7、对比库存帐，比较差异。
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
制定盘点计划 第9篇
一、实施盘点时间
1、车间原材料仓库：4月21日至23日盘点工作完成，计3天，完成盘点工作。
2、二楼成品仓库：从4月24日至4月29日，计5天，完成盘点工作。
二、盘点范围
车间原材料仓库、二楼成品仓库
三、盘点方式与目的
由王飞全面负责清点，要求盘点明细到产品的货号、规格、数量等，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。
四、人员的安排与职责
1、主盘人：王飞，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方法并付诸实施，及时向总经办报告进度，处理盘点中存在问题，异常事项的裁决及盘点记录工作等。
2、机动员：由标准件支援安排一至两名学徒协助，机动员负责具体数量的清点、上报，货物整理、打扫等事务。
3、统计员：代丽，负责收集、录入每天盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。
五、盘点前的准备工作
1、盘点区域规划，由仓库王飞按人员划分情况，于盘点前事先对每天盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案。
2、参盘人员备圆珠笔、所需盘点表格、记录用笔记本等，并对单据进行编号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。
3、确定盘点截止日期：为4月29日晚。
六、盘点实施过程
1、根据王飞提供的'盘点计划方案进行明确分工、分区盘点，控制盘点时间，争取按计划时间完成。
2、代丽负责电脑数据的录入。
七、注意事项
1、所有参加盘点工作的人员对于工作职责及应备事项深入了解。
2、盘点人员于盘点期间须依时间提早到达指定地点向王飞报到，接受工作安排，如遇特殊情况应事先上报说明，否则以旷工论处。
3、所有盘点数据必须以实际盘点的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录入。
4、盘点开始至工作终了期间，各盘点人员均受王飞指挥监督。每日盘点中止时，由各盘点人员向王飞报告，移交相关资料后，经核准后方能离开岗位。
5、对盘点工作不认真、填报表单潦草、随意更改数字、表单漏签名、数据录入整理不准确经组织复盘发现盘点错误等等，每发现一次处罚款10元，给盘点工作造成重大影响的，另查究其责任。
制定盘点计划 第10篇
一、盘点目的
1．通过公司全面彻底清查盘点仓库原材料，获取公司原材料真实库存数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率；
2．根据盘点结果了解仓库存货现状，以便提高存货利用率、降低成本、减少不必要的浪费；
3．完善存货管理制度；
二、盘点范围
仓库原材料
三、盘点时间
盘点日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。01月11日由财务部配备人员协助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字。
四、盘点方式、方法
1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；
2、实行全面盘点。
五、盘点人员
仓库、技术部以及财务部
六、盘点注意事项
1、财务部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果；
2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
3、一个货架清点完毕后，应及时做好标识。
4、对没有进仓记录的.物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。
5、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
6、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
7、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。