蜜雪冰城营销策划总结 第1篇
到底有多火？
先说这首歌到底有多火，大叔看到一个媒体用了“血洗”B站。
虽然有些残忍，但符合基本情况，不仅“洗”了B站，更“血”了抖音和微博。
不信？
直接上数据！
大叔简单做了一个统计。
在B站，以“蜜雪冰城”为关键词，排名前20的热门视频全与主题曲有关，累计相加，播放量6000+万。
在抖音，#蜜雪冰城主题曲#和#满脑子都是蜜雪冰城主题曲#，两个话题播放量亿，#蜜雪冰城社死现场#登上热搜TOP1，播放量4700+万。
在微博，#蜜雪冰城新歌#和#这是蜜雪冰城新歌吗#，两个话题的阅读量破6亿。
知乎，热搜第四，924万。
以上4个平台，蜜雪冰城主题曲的全网累计播放量，轻松突破20亿。
有意思的是，微信平台的数据最差，官方视频号的点赞仅有5000+。
蜜雪冰城营销策划总结 第2篇
除了天时地利，在东南亚市场，蜜雪冰城还定制了本地化营销和社交媒体策略，成功吸引了大量消费者，这套出海营销方案值得有意出海的茶咖品牌学习。
01 利用社交媒体进行预热和宣传
蜜雪冰城利用小红书等社交媒体平台进行品牌宣传和预热，借助用户自发的传播力量，在实体店铺尚未落地之前就建立起了强大的在线品牌存在感。这种策略不仅增加了品牌的知名度，而且通过互动和分享，加深了潜在顾客对品牌的认知。
02 节日营销和特别活动
蜜雪冰城通过在特定节日如情人节推出特别活动，例如购买两杯饮品即可获得Mixue夫妇证书，这样的互动方式不仅增加了用户参与感，而且有效提升了品牌忠诚度。
03 IP运营和文化融合
在印尼市场，蜜雪冰城通过使用中文背景音乐和雪王形象，与当地艺术家的合作，巧妙地将品牌文化与当地文化相融合，为消费者创造出了独特的品牌体验。
04 红人联动和跨界合作：
蜜雪冰城与当地有影响力的红人和艺术家的合作，通过他们的社交媒体影响力，不仅扩大了品牌的知名度，而且增加了品牌的吸引力，实现了品牌与消费者的有效连接。
图片来源于网络
蜜雪冰城营销策划总结 第3篇
2023年6月，我们策划了“雪王绘画大赛”，让各国消费者画出他们心中的雪王。首次在越南举办，越南总人口9740万，在线曝光量达6300万，即每10人中就有人知道该活动。
TikTok话题讨论量突破2000万，周边销售实现翻倍增长，店均增长，目前已在泰国、印尼、马来西亚、老挝、菲律宾、柬埔寨6个国家举办。
2024年，为了更进一步地与当地消费者沟通，我们以“画出你心中的雪王”为主题开展了第二届雪王绘画大赛，各国消费者创意层出不穷，堪称大师级的绘画水平，让我们一起来欣赏一下吧！
“雪王绘画大赛”不仅仅是一场品牌营销活动，一个比赛，更是一场文化交流、一种文化融合。
星巴克前CEO舒尔茨曾说过：“文化高于战略。增长是充满诱惑的，它会掩盖错误。但你不能仅依靠增长来发展公司，除非你能提前预测业务增长曲线并相应投资。更重要的是，要持续在企业文化和价值观上进行投资。这就是我们成功的原因。”
什么叫文化？文化是人类在社会历史实践中，所创造的物质财富和精神财富的总和，有时特指精神财富。华与华认为品牌就是一套物质财富和精神财富的集合，而品牌文化就特指品牌创造的精神财富，它包括三大财富：情绪财富、知识财富和人生财富。
我们的目标是为顾客创造三大精神财富，建立属于蜜雪的品牌文化。
本文总结
蜜雪冰城的事业理论是“消费平等”，对标的是可口可乐的理念：“贫民窟的孩子喝可口可乐，百万富翁也喝可口可乐、但是，没有人因为更有钱而喝到更好的可口可乐。”蜜雪冰城致力推动全球冰淇淋和奶茶消费平等，让全世界所有人都能享受到同样优质美味的冰淇淋和奶茶。
今年10月，在泰国曼谷Sam square商场店，一位来自中国的游客在蜜雪冰城门店激动得直跺脚，连连感叹：蜜雪柠檬水在国外竟然也是4元！只要4元，太便宜了！
无论你是在日本、韩国、新加坡、澳大利亚，还是在印尼、越南、马来西亚、泰国、菲律宾、老挝、柬埔寨，喝到的都是一样的冰鲜柠檬水，吃到的都是一样的摩天脆脆，这就是蜜雪冰城所代表的“消费平等”。
因此，要建立一个全球品牌，我们需要具备全球视野，理解所在国的文化，并建立多元化的全球团队。在文化融合方面，我们做了很多努力，取得了一定的成功，但仍在学习和改进的过程中，期待更多人加入我们的行列。
文 | 任秀杰 图 | 吴宏普
蜜雪冰城营销策划总结 第4篇
有何可借鉴？
我们能从这次刷屏，抄到什么作业呢？大叔也提3条：
1、品牌调性与_广告。
还记得有一年世界杯，知乎的_广告被网友骂出圈了，但为啥大家都这么接受蜜雪冰城呢？换句话说，喜茶和奈雪能“抄”上这次作业呢？
有点难，因为品牌调性不同。知乎一直以来都调性是高质量的问答社区，做这么low的广告，就不符合用户心理预期。蜜雪冰城呢？没有啥“偶像”包袱，一句网友广泛流传的“它不嫌你穷，你别嫌它 low”，充分说明了其品牌定位。
此外，这次_广告的扩散路线，充分给用户参与空间，而不是通过海陆空硬广去“强奸”消费者。大部分4A公司出身的创意人都瞧不起_广告，或者这次会有所改观。
2、甲方别老想着当主角。
去中心化传播，网友的参与，才能实现刷屏。甲方总是希望当主角，这还是中心化的思维，去中心化的正确思维是：网友是主角。当年在抖音爆火的“答案茶”和花式吃海底捞，都是抓住了这个套路。
当然，乙方更不能当主角了，这完全是本末倒置。比如《我支持生三胎》那样的短视频，被骂出圈，乙方火了，火得也是骂名，最终，最受伤和买单的，都是甲方。
3、华与华与B站营销。
很多同行的印象是，华与华的方法论，偏传统，太接地气，太土了，大叔也有这种感受，但经过此役，一个看似“老套”和“传统”的案子，竟然得到年轻圈层的喜爱，意外之余，又对华与华的那套方法论有了进一步认识，比如“土”品牌和“土”套路，反而“土土得真土味儿”？
B站营销，已经不算什么新趋势了，但相比抖音和快手来说，至少从目前来看，成功的营销案例还不算多，但B站的年轻用户属性和UGC文化，已深入人心，大叔强烈建议，甲方爸爸们要重视小破站。
据说，华与华的策划费，一年就是500万，3年起谈，你觉得值吗？
欢迎你在留言区聊聊。
蜜雪冰城营销策划总结 第5篇
同时创意了“MIXUE Christmas”的活动口号，这实际上就是把Merry Christmas变成MIXUE Christmas。
华与华方法强调，「词语」的权能大于「话语」的权能。你说一句话，别人可能不一定相信，有心理防线。但是，在命名里，在词语里，在名字里，别人就没有心理防线，就接受了。就像“拍照大声喊田七”一样，我们希望以后大家说圣诞节快乐都用MIXUE Christmas替代。
看，发光圣诞雪王穿新衣，正成群结队地走来，将欢乐与甜蜜带给各国消费者。
蜜雪冰城营销策划总结 第6篇
蜜雪冰城国际化步伐的首站落在东南亚地区，自2018年成功在越南开设其海外第一家店铺，便迎来了开门红。开业当日，店内人潮涌动，生意异常火爆，单日营业额高达人民币9681元，日销售量接近惊人的1400杯。
此后，蜜雪冰城加速了在东南亚的布局，2021年12月顺利进军马来西亚市场，随后在2022年2月迅速将版图扩展至新加坡，并持续在印尼、缅甸、老挝等东南亚国家遍地开花，展现出强劲的海外扩张势头。
尤为值得一提的是，据蜜雪冰城越南官网最新数据显示，截至今年4月，该品牌在越南的门店数量已成功突破1000家，这一里程碑式的成就不仅彰显了蜜雪冰城在东南亚市场的深厚根基与广泛影响力，也为其在全球范围内的进一步扩张奠定了坚实的基础。
（ 2018 年在越南河内开设了第一家海外门店）
蜜雪冰城成功进军韩国、日本，韩国首店位于首尔中央大学旁，开业即受热捧；日本首店则选址东京表参道，吸引众多打卡者。
今年，蜜雪冰城在悉尼试营业，首日营业额超万人民币，并计划在澳洲其他城市开设新店。
截至目前，蜜雪冰城海外门店近4000家，覆盖11国，创造50万就业岗位。
蜜雪冰城营销策划总结 第7篇
蜜雪冰城在全球化进程中，首先进行了全面而深入的国际市场调研。
在东南亚，健康意识提升促使低糖饮品热销，年轻消费者尤其热衷尝试新兴饮品。韩国市场则展现出对饮品口味多样化和包装设计的高要求，强调时尚与个性化。日本市场则特别重视食材新鲜度与制作工艺，追求高品质饮品。而澳大利亚市场则凸显了对健康、环保和可持续性的关注。
同时，蜜雪冰城密切关注这些市场的增长潜力、竞争格局及消费者行为变化，为制定精准的市场策略提供了坚实的数据支持。
同时，蜜雪冰城密切关注国际市场上竞争对手的动态，从产品种类、价格策略、营销策略等多个维度进行对比分析，以识别并打造自身的差异化竞争优势，如性价比优势、创新饮品研发能力等。
基于这些调研结果，蜜雪冰城优先考虑了那些市场潜力巨大、对蜜雪冰城品牌文化接受度高且物流网络发达的国家，如越南、马来西亚、新加坡等东南亚国家，以及韩国、日本等亚洲发达国家，这些市场为蜜雪冰城的国际化战略提供了坚实的基础。
在目标消费群体定位上，蜜雪冰城明确界定了目标消费者的年龄范围，如年轻人和学生群体，这部分人群通常对新鲜事物充满好奇，愿意尝试并分享新饮品。
通过深入了解目标群体的生活方式、社交习惯以及对品牌价值的期待，蜜雪冰城能够更加精准地满足其潜在需求，提升品牌忠诚度。
蜜雪冰城营销策划总结 第8篇
华杉和华楠掌握着定位下沉消费者、从视觉听觉进行_的财富密码，但他们也明白引发受众主动传播才是关键。
_广告的特点是大量投放、重复品牌名和定位，是对于戈培尔效应的一种极端运用，既“谎言重复一百次就会成为真理”。如早期的恒源祥、脑白金、蓝翔简单广告，很容易造成受众的审美疲劳。
在信息爆炸的移动互联时代，商家们更极限地利用“注意力经济”刺激受众，直接以攫取高转化率和高ROI为价值取向。比如世界杯期间制作的BOSS直聘、铂爵旅拍咆哮体广告, 叶茂中的知乎和马蜂窝广告。
投放期间, 马蜂窝的移动端指数增长了316%, 软件下载量超过携程和飞猪, 而知乎在苹果应用榜的排名也从第119名上升到第9名, 估值从10亿美元升到25亿美元。
但后续, 知乎下载量在登上总榜第9之后回落严重, 到了7月14日世界杯还没结束, 知乎已经掉回总榜第88位, BOSS直聘则自从世界杯广告投放后下载量一路下跌。此外, 巨额的广告制作费和媒介费也拉低了广告的ROI, 进一步凸显_广告有效说辞的乏力。
这些广告通常采用硬性说服方式, 忽视与受众情感层面的沟通, 就广告语而言, “找工作, 直接跟老板谈”“旅游之前, 先上马蜂窝”“有问题, 上知乎”, 被赋予了绝对自信和“父爱”人格, 这种人格指的是通过具有权威感、自信力、不容置疑感觉的广告语教导消费者。
在诉诸理性诉求的同时, 还采取了偏激的重复策略和密集的媒介攻势, 以其毫无创意、具有侵略性质的表现形式, 给受众造成了强烈的心理不适和精神压力, 这种糟糕的体验感严重消减了受众的消费欲和分享欲。此外, 利用公众的讨论和批判达到“二次传播”的目的, 也会致使产品和品牌的口碑严重下滑。[1]
但蜜雪冰城这次的_广告中，可爱的雪人形象结合一百多年前的经典民谣欢快旋律，让大多网友们感到有趣，非但不会觉得厌恶排斥，自制的各种表情包在社交媒体平台裂变式传播。
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此外，B站用户们自发创作的各种方言、鬼畜版本，去线下门店唱主题曲就可免单的“社死”挑战也达到了一传十、十传百的效果。
华杉深谙这种“元传播”的原理：广告语不是我说一句话给消费者听，而是设计一句话让消费者去说给别人听。
04 品味太low+虚假宣传+抄袭争议？
虽然在营销结果上很成功，华与华却常常陷入设计太low、低俗营销、虚假宣传和抄袭等批评争议之中。
但华杉经常在微博上进行反驳，认为别人不懂自己和传播学。从商人的利益角度出发，一般只要是引起话题和舆论，对自身和品牌客户来说就是一次免费的宣传。
比如有网友认为华与华设计的七猫免费小说logo抄袭天猫，衡阳logo涉嫌抄袭国外的TELE ATLAS，得到logo也和莱斯大学标志太像。
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还有一些设计师在网上评价华与华设计的logo就是把字体放到最大、毫无美感的“打印店设计”，过于简单和土味，“这玩意也要几百万？我们10块钱就可以做一个”；消费者们吐槽鲜丰水果形象丑得太低俗辣眼…
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2019年3月14日，曾和腾讯、迅雷等大公司合作过的知名设计师欧阳黎明，发朋友圈大骂华与华。起因是华杉给中式连锁快餐品牌老娘舅进行形象升级，标志直接变成一个“舅”字装在碗里。
而华杉则在自己的公众号上引经据典，从西边的维克根斯坦到东边的孔孟儒家，为自己论证辩护，坚称简单醒目标志最容易被基层消费者记住。“说椰树椰汁包装LOW的，没有一个不喝椰树椰汁的。理解这一点，就理解了营销。”
甚至，华杉还批评起了“高端风”设计，去年，他发微博直指喜茶设计“搞北欧小国那些小清新，把自己架上创意奖台下不来，难以扩大规模，400家的店铺数量只有头部品牌二十分之一，做不了多大生意”。当天下午，喜茶CEO聂云宸发的朋友圈中称“有些人总是很自信的回答他们并不了解的问题！”。
华杉非常重视营销中的符号和包装，举例说我们知道红烧牛肉面的包装图是假的，还是会被吸引购买，随之而来的结果是华与华陷入了足力健虚假、夸大宣传的风波。
“虽然我们知道这个符号的意义是假的、是空洞的，但是我们还是愿意为这个符号付费。就像电影《黑客帝国》里那个叛徒，他看着手里叉子上的牛排，他说：我知道这是假的，是电脑程序，但我还是喜欢它。于是他为了得到一套生活享受的符号系统，出卖了人类。”
2019年，主打“雨雪天气一点都不打滑”的足力健却被一个滑倒骨折的老人以虚假宣传告上法庭，至今尚未有判决结果消息。
华楠在读客文化也贯彻了华与华的营销特色和争议。2014年，读客文化曾在上海书展上以假扮尸体倒在“血泊”中的方式宣传《死亡通知单》一书。对此，国家新闻出版广电总局办公厅与上海书展认定其为“低俗营销”，取消了其参加下一届上海书展的资格。
不仅如此，读客还试图对于自己出版的书目进行“夸大营销”。2019年，读客文化出版《追忆似水年华》时，擅自将名称改为《追寻逝去的时光》，并在腰封上注明“本书曾有一个错误的译名——《追忆似水年华》”，并称该书为“全三册”。这引来了译者周克希强烈的反对，要求读客文化撤回此腰封。随后，读客文化发布致歉声明，并向全国书店、网店发出召回函，将销毁处理召回图书。[2]
更致命的问题是烧钱营销的广告一旦撤下、或者市场大环境改变，往往导致销量断崖式下跌，多年的投入化为水漂。
曾经在华与华操盘下火遍大江南北的三精蓝瓶就是典型案例，数据显示，2014年三精制药支出的广告费为亿元，归属于上市公司股东的净利润仅为646万元。而在扣除非经常性损益后，公司的净利润为亏损2527万元。
就算是华与华一直以来引以为豪的厨邦酱油案例，厨邦销量仍不如海天的四分之一。
蜜雪冰城很大程度上也是因自有供应链的完备和大量采购原材料的议价权，才能狂卖3元冰淇凌和4元柠檬水等低价产品。可见短期烧钱营销效果再好，品牌的核心竞争力还是长期品质、形象和定价。
另一方面，这种接地气的简单广告非常容易被模仿复制，市面上也有许多类似广告，华与华并非不可取代。
安迪·沃霍尔曾经作出过一个预言：“ 每个人都能出名15分钟”。蜜雪出圈不久后就有B站用户评论道，“蜜雪时代已经过去了，接下来是是涂鸦纪元。”指出歌手乌兰图雅躲高音、破音的名场面已经替代蜜雪冰城，成为社交平台上的新宠。
短视频时代热点更迭迅速，_式的品牌营销不是一劳永逸的，随着审美的提高，大众对土味设计也并非全盘接收；广告公司如何打造出口碑和热度双赢的营销案例才是长远之计。
引用及参考：
[1]邢若新,钱珺.移动互联时代_广告的生存机制与伦理问题研究[J].传媒观察,2020,{4}(02):38-46.
[2]蜜雪冰城_神曲的背后营销公司：“土味”争议满身一年挣亿，每日人物，王子薇，钟十五
[3]热点 | 蜜雪冰城的幕后推手，五环外，自远 尹凌
[4]蜜雪冰城火遍全网！揭秘幕后操刀大佬，二十年_三代人！电商报，吴昕
[5]肖奉琳.迷因理论视域下_广告的催眠效应及规避策略探究[J].海河传媒,2020(06):25-29.
[6]刘中静._广告盛行的伦理学分析及解决路径[J].新媒体研究,2019,5(15):46-47+50.
蜜雪冰城营销策划总结 第9篇
这些年，华与华能在营销上的“野路子”上一路狂奔，与两个人很有关系：一位是做咨询和智库的王志纲，一位是做广告营销的于晓声。
1992年，华杉从吉林工业大学汽车学院内燃机专业毕业，拒绝了包分配的岗位下海去珠海，做过煤炭生意，但事业上一直没有起色。直到1996年，华杉遇到_前记者王志纲。王两年前出来做战略咨询，并成立了自己的工作室。
华杉给王志纲做了两年助理，是王志纲的第一个正式员工。他称王志纲是人生路上的贵人，“跟了他之后，基本上不怎么缺钱了，第二年我就买房、结婚了”，“从此脱贫致富一直到今天”。
两年后，也就是1998年春节后，因同事对跟随王志刚的一席“没前途”的评价，华杉信以为然，之后离开了王志纲，进入广告业。
促使华杉决定干广告一行的也是这位同事。对方告诉他，“有6个广告人上过《时代周刊》的封面”以及“奥格威有两辆劳斯莱斯”。2002年，华杉与弟弟华楠正式成立了华与华。后来，他也给自己买了一辆劳斯莱斯。
华杉 图/华与华
从王志纲那里学习到“战略咨询”思想的华杉，在正式创业之前，还结识了当时已是“做媒体的大佬”于晓声。
1999年，二人相识于益佰制药，华杉给益佰制药做策划，于晓声给益佰做广告投放。
当时的于晓声，已创办了以自己名字命名的晓升广告公司。于晓声最擅长的就是通过营销带动药品销售。辉煌时，全国大部分的药品广告都是由他负责，比如全权代理了哈药集团所有产品的广告，三精口服液、盖中盖、严迪、葵花药业、克咳、灵峰药业、大连美罗等数十家药企广告代理让于晓声赚的钵满盆满。
让二人真正成为朋友的事，是华杉把自己的客户介绍给于晓声，大概价值1个多亿的生意，中间华杉没有收佣金。所以，等到2002年华与华成立时，于晓声像“发疯一样”把他所有的广告客户全部介绍给华与华，这也让华与华创立之初迅速做大起来。
日后，火遍大江南北起来的田七牙膏，正是两人紧密合作的结果。
当时，于晓声接手了急需改制的奥奇丽股份有限公司，田七牙膏正是其旗下的产品之一。2003至2007年，华与华为田七担任全案策略顾问，并将田七的产品定位为“中药牙膏”，突出其中药成分。除此之外，为了更贴近“草本”，田七外包装主色调改为绿色，将以往白色的品牌Logo更改为红色，最终形成了现在红绿搭配的田七标志。
2004年，由华与华策划的“拍照喊田七”的广告火了。当年田七卖出4亿支牙膏，销售收入达到10亿元，田七牙膏也被认定为“中国驰名商标”。到了2006年，田七的市场份额由四年前的1%增长至8%。
后来华与华在2005年与三精制药合作提出的“蓝瓶策略”、2007年与葵花药业合作提出的“儿童药”战略都有于晓声的影子。
2014年，田七母公司奥奇丽因经营不善停产，于晓声也退出广西奥奇丽公司高层。在经历复产又破产后，去年奥奇丽以亿的价格拍卖，最后由中恒集团接手。退出后的于晓声似乎销声匿迹，但与华与华的联系并没有中断。
王志纲做战略，于晓声做营销，到了华杉这里，他将自己的公司定义为战略咨询公司+产品开发公司+广告公司。
媒体曾用“营销狂魔”来形容他，对此，华杉在书中称自己并不喜欢，觉得“格局小了”。 广告只是其中的一部分。在他的世界观里，咨询意味着广告创意优先于产品研发，流程应该是：先做广告创意、包装设计，再做产品开发。
以益佰制药的喉糖为例，华与华先想好了一个“能持续冰爽30分钟的喉糖”的广告卖点，之后让技术部门实现。至于为什么是30分钟，并不是经过严谨的调查，华杉说，“就是我们自己觉得30分钟合适”。而技术部门如何实现也很简单，就是把糖做得更硬、更大，在嘴里溶解得更慢。
华杉也乐忠于把自己总结的这套方法上升为“哲学”，打包成营销课开放售卖。在他自己出版的书中，引用中西方名人，有维特根斯坦、海德格尔，讲索绪尔的符号学，讲荣格、弗洛伊德的潜意识，讲“宣传，就是重复”。
华杉写的《华杉吃透孙子兵法》
不过相比于课，华杉也更擅长营销自己。在微博上，他时不时讲王阳明、讲心学、讲儒学、分享自己读资治通鉴的心得，甚至还出版了《华杉讲透孙子兵法》、《华杉讲透论语》、《华杉讲透资治通鉴》、《华杉讲透孟子》、《华杉讲透王阳明传习录》一系列中国传统哲学系列。这些书籍的书名，无一例外都是以“华杉”打头来讲。
绕不开的低俗营销？
但是华与华所推崇的营销之上的理念，有时并不会达到正面的效果，反而很容易触到虚假营销、甚至低俗营销的红线。
2017年，华与华为足力健老人鞋合作，以“专业老人鞋，认准足力健”的广告语和代言人凯丽攻入老年市场，电视广告重点营销足力健“说穿着舒适还防滑”的卖点，称“穿上足力健老人鞋，就敢出门走一走了，踩在雨雪湿滑路面上，一点儿也不打滑”。
2019年，足力健的营销案例获得了华与华内部举办的第六届华与华百万创意大奖。然而就在同年，江苏一位64岁老人穿着足力健在雨天滑倒致右腿骨折。出院后，老人起诉厂家以及代言人“防滑”广告宣传与实际不符，误导老年人消费者，应判定为虚假广告。该案于今年1月开庭，尚未有裁判结果。
不过，依照华杉对营销的理解中，华杉并不会觉得这是虚假广告。在这点上，他的态度相当暧昧。
他曾在书中举例，“红烧牛肉面”中牛肉的照片让人垂涎欲滴，虽然消费者知道里面只是一包调料粉，但是由于封面上有牛肉的照片就愿意买。“虽然我们知道这个符号的意义是假的、是空洞的，但是我们还是愿意为这个符号付费。”
华杉的弟弟华楠在读客文化做的营销，与华与华风格一脉相承。2014年，读客文化曾在上海书展上以假扮尸体倒在“血泊”中的方式为《死亡通知单》一书造势。对此，国家新闻出版广电总局办公厅与上海书展认定其为“低俗营销”，取消了其参加下一届上海书展的资格。
不仅如此，读客还试图对于自己出版的书目进行“夸大营销”。2019年，读客文化出版《追忆似水年华》时，擅自将名称改为《追寻逝去的时光》，并在腰封上注明“本书曾有一个错误的译名——《追忆似水年华》”，并称该书为“全三册”。这引来了译者周克希强烈的反对，要求读客文化撤回此腰封。随后，读客文化发布致歉声明，并向全国书店、网店发出召回函，将销毁处理召回图书。
华楠与读客文化 图/华与华
但这些并没有阻挡华与华兄弟赚钱的步伐。华杉曾在公开采访中称“最喜欢合作的公司是给钱爽快的公司”。据华与华官网显示，目前合作的价格是600万起/年。也有人称华与华往往要求长期合作，最起码签三年。
据亚洲广告营销行业资讯机构Campaign Brief Asia发布的《2021年中国十大营销策划公司竞争力现状分析报告》显示，华与华年营收规模为亿元，整体排名第三，亦是前三名中员工最少的，仅有146名。前两名分别是索象中国与华扬联众。
此次，蜜雪冰城因魔性_曲的再次出圈，也让人忘了仅仅在两个月前，蜜雪冰城还因为使用过期原材料问题登上消费黑榜。而就在2020年初，华与华为蜜雪冰城进军咖啡市场的兄弟品牌“幸运咖”设计的老K形象也已登场。
用华与华的世界观来理解，不论是褒奖或批评，只要是风口浪尖，就是一次免费的宣传。
蜜雪冰城营销策划总结 第10篇
在国内市场，它巧妙利用小红书、抖音等平台引领潮流；转战海外，则迅速聚焦于Instagram与TikTok。
（Tik Tok博主——Tom）
在印尼，蜜雪冰城通过精心运营的Ins账号「mixueindonesia」，自2019年12月4日启动以来，已稳步积累了超过26万的忠实粉丝。
2023年情人节期间，蜜雪冰城更是在印尼市场策划了一场别出心裁的“买两杯赠情侣证书”活动，这一创意不仅完美复刻了国内市场的成功模式，还深刻把握了当地消费者的情感需求，活动反响热烈。
此外，用户关注账号即可享受第二杯半价优惠，并鼓励带「Mixue indonesia」标签分享体验。
2024年情人节，蜜雪在东南亚稳固品牌地位。线下门店同样精彩，蜜雪巧妙融合当地文化，从门店设计到卡通形象全面改造，如泰国门店的雪王身着泰式华服，尽显异域风情，增强了用户体验与品牌亲和力。
雪王在东南亚也活力四射，穿梭于街道与校园，以欢快的歌舞与消费者亲密互动，延续国内风靡的玩法。
同时，蜜雪冰城推出多语种版主题曲，深度融入当地文化，实现品牌_式传播。
节日期间，门店更是创意满满，从套餐优惠到特色周边，如新加坡门店的满额赠品活动，世界杯期间的特色饮品组合，以及中国传统节日的专属营销，均展现出蜜雪冰城对市场的精准把握与创意无限。
此外，国内热销的雪王周边商品也在东南亚门店全面上架，满足粉丝的收藏与实用需求。
保持品牌调性的同时，雪王也通过本地化策略融入当地文化。如邀请本地网红试喝推广，或与博主合作达到跨圈传播。如在印尼与本土艺术家Tuanggal合作，将雪王形象和印尼女神BALI结合的创意视频，与本士的宗教巧妙结合，引发关注。
蜜雪冰城出海成功，给中国茶饮提供的一些营销经验：
- 了解当地市场：在进入新市场前，进行详尽的市场调研，包括消费者偏好、文化背景、消费习惯等。
- 本地化调整：根据市场研究结果，对产品配方、包装设计、门店布局等进行适当调整，以更好地适应本地市场需求。
- 讲述品牌故事：通过引人入胜的品牌故事，增强品牌的文化内涵和情感连接，使消费者产生共鸣。
- 文化融合：将品牌文化与当地文化相结合，创造独特的品牌体验。例如，在特定节日或活动中推出与当地文化相关的产品，增强品牌的本土化形象。
- 利用社交媒体：在Instagram、Facebook、TikTok等主流社交媒体平台上积极营销，通过用户生成内容（UGC）提升品牌在线活跃度。
- 构建品牌社区：鼓励用户分享和互动，形成活跃的品牌社区，增强用户粘性。
- 红人联动：与当地有影响力的KOL和艺术家合作，借助他们的社交媒体影响力，提升品牌知名度和吸引力。
- 跨界合作：与其他品牌或IP进行跨界合作，推出联名产品或活动，拓宽品牌受众群体。
- 精准定位：通过数据分析工具，精准定位目标消费群体，实现精准营销。
- 持续优化：根据市场反馈和数据分析结果，不断调整和优化营销策略，提升营销效果
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蜜雪冰城营销策划总结 第11篇
即使在国外，蜜雪冰城依旧与国内的品牌形象保持一致。如吉祥物“雪王”IP街溜子的形象，一方面保证了品牌的一致性;另一方面通过与不同的地域文化碰撞，展现出别样火花，引发消费者共鸣。
同时，蜜雪冰城在门店设计上亦进行了深入的本土化改造，以满足不同市场消费者的“空间体验”需求。
以悉尼店为例，为了与当地审美及周边建筑风格相协调，门店在保留红白两色品牌基调的基础上，大胆采用玻璃等现代建材，打造出高级且时尚的工业风设计，这一创新设计不仅吸引了众多顾客的目光，也进一步提升了品牌形象与市场竞争力。
（Mixue 澳洲首家门店开业）