项目总结文章 第1篇
年初新加入旅游公司市场部团队，不知不觉就即将向20xx挥手告别。回首这一年，有成长、也有遗憾。
一、回首这一年
刚加入的'时候正好是旅游行业的旺季。由于毕业之前在凤凰沟实习过半年，因此对园区比较了解，在非常短的时间就适应了工作。主要负责景区团队的安排以及咨询电话的接听。在3～5月每天非常忙碌，可以说是累并快乐着。我非常积极的去迎接每天，那时候感觉状态特别好。
6～8月，相对来说是园区的淡季。突然之间忙完旺季，不知道每天该做些什么。一开始很没有方向感。这种消极的态度，被领导及时发现，受到了严厉的批评。于是及时端正态度，和同事增加了拜访合作社的频率，去了解行业的最新动态，夏季最佳线路，多次向合作社取经，在所谓的淡季景区应该怎么做？怎样让淡季不那么淡？如何挖掘自身良好的资源优势？
于是我们和其他景区串线，推出套票、做特色活动产品线路，景区间相互宣传。虽然最后的旅游人数增长量不是很理想，但至少去努力了很充实，也积累了一些经验。
9～12月的重大活动就是11月的音乐节了。首届草地音乐节总体来说还是很成功的。从9月开始宣传造势，最后在11月初点燃爆点，一周内演唱会门票售罄。在这中间，跑组团社、高校、大型企业、合作单位，最终结果很理想。努力都获得了应有的结果。很庆幸自己能加入了这个年轻且睿智的市场部团队，跟随团队一起努力一起成长。在这一年，非常感谢领导们的教导、同事们的帮助，让我不断成长。
二、存在的问题
虽然已经在旅游行业工作一年，但依然还是行业的新兵。在工作中也发现自己存在一些不足之处：
1、游客和团队经常会有一些突发问题。有时候明显感觉处理非常吃力，不能迅速娴熟的处理。主要原因有：处理突发事件经验不足，缺乏锻炼；不能顾全大局，考虑不周全；因此在今后须要多向同事以及领导请教，同时自己多思考。每次要及时总结经验，在总结中不断提高。
2、在旅游行业淡季的时候，有时候思想会松懈。没有用积极的心态去对待工作。很多时候做事也比较马虎，做旅游日常的工作比较杂细，有时候会遗漏。后来每次就随身带纸笔或者用手机备忘录。后来类似事件也就少了很多。
3、在带团过程中，会遇到各种各样的游客。面对游客的疑问，时常感觉专业知识的匮乏。在游客的心中，我们导游就是他们的百科全书。在接下来的.日子里，我会在工作之余一如既往的丰富自身的知识储备，拓宽视野，做一名合格优秀的园区讲解员。让游客在旅途中，收获知识、收获快乐，满意而归。助力景区宣传，成为我们景区良好的宣传员。
三、对于工作的几点建议
1、希望公司建立完善的培训系统，加强旅游从业者的服务意识以及服务技能系统的培训；
2、丰富旅游从业者的学习方式，不仅要引进来，也要走出去，向其他景区取长补短。
3、公司内部各部门一线人员定期的组织交流会，能更好的发现工作中的问题，有利于部门之间更好的协调工作。
以上几点拙见，如有不足之处，还望领导批评指正。
四、展望未来
旅游业是朝阳产业，随着人们经济水平的提高、出游欲望的不断增加、国家政策的大力支持、未来旅游业将会具有远大前景，我对自己现在所从事的事业深信不疑。
未来景区发展需要高水平的专业人才以及复合型人才。景区的特殊性，对我们提出了更高的要求。不仅要懂旅游，还得懂园林、传媒、互联网等其他关联度高的行业。作为旅游从业人员，在今后的工作中，我会严格要求自己：不断提升服务水平、专业技能。在这样的大环境下，不断学习。去适应未来旅游行业的对旅游从业者的高要求。
旅游市场部：xxx
20xx年12月17日
项目总结文章 第2篇
一、立足县情、探索项目争取新途径
围绕项目建设，着重做好以下工作：一是做好协调抓沟通。加强与省市业务主管部门的沟通联系，让他们充分理解我县实际困难，争取在项目建设资金上的帮助与支持；二是做好包装抓申报。在全县范围内认真筛选一批重大的农村安全饮水、南水北调水源区保护工程项目区，向省市申报立项；三是做好前期抓储备。对全县所有需要解决的重点集镇、农村及条件成熟南水北调项目区进行筛选排队，组织技术人员加班加点做好前期规划设计文本建立项目库，及时了解信息、及时向上申报，争取政策机遇。
二、解放思想、研究项目建设新模式
一是建立质量目标管理责任制。水利工程能否长久发挥效益，关键在工程质量。必须严格按照《农村人饮项目建设管理实施细则》及《南水北调水源区保护工程实施管理办法》的要求，由建设单位和施工单位签订工程建设承包合同，实行质量目标管理责任制和工程质量终身负责制；二是建立“三个统一”工作机制。保证每个工程有充足的技术力量投入，采取了统一勘测设计，统一监督施工，统一检查验收的方法搞好工程建设；三是健全“投资、建设、管理”一体化工作机制。搞好工程建设，制定一套系统的、完整的工程建设管理模式，按照工程资金、建设、管理思一体化思路进行实施；四是落实建设“三制”工作机制。贯彻落实工程监理制、项目法人制和招投标制，建立质量监督体系，完善质量监督制度。把好工程质量关，确保工程质量和按时完成工程建设任务；五是抓好“三个不建”工作机制。即利用一事一议落实投工的不建、没有制定管护制度的不建、没有稳定水源的不建；六是建立技术培训工作机制。水利部门把好设计审核关，工程项目实施前，对技术人员、项目管理人员进行定期和不定期的培训，逐步提高业务素质，促进项目管理水平的提高，实现水利工作的良性循环。
三、结合实际、制定精品建设新思路
南水北调和农村安全饮水工程项目是我县十一五期间水利建设的龙头项目，总结过去我县水利事业的成功经验，我们在抓水土保持和中小型水利工程，坚持以精品优良工程为重点，并取得了良好成效，在今后的精品工程建设中，必须坚持做到：一是布局合理。在建设精品工程要深入实际，调查研究，做到精心选点、合理布局，真正起到示范带动作用。二是科学规划。严把精品工程设计规划关。在工程设计上要求高标准、高起点，南水北调工程规划上要充分考虑到符合群众意愿，按照山、水、田、林、路综合治理的要求，使规划设计更加严谨、科学；安全饮水工程设计要多方案比较，选择投资小，效益高，符合水质要求水源，此外还要满足工程建设防洪和地质要求。三是有利发展。建设要符合发展需求，既有满足于当前需要，更要考虑到未来社会发展需求。南水北调工程基本农田设计防洪标准为5年一遇，其他工程建设标准要满足行业要求；安全饮水设计使用年限为10年。四是突出特色。工程建设要结合本地实际情况，突出自己特色，使每个示范点有独特亮点，凸现出自己特色，为全县大面积工程建设总结经验，真正起到示范带头作用。
四、深化改革，寻找运行管理新方法
水利工程数量多、规模小、分布广，建设管理工作难度大。能否使水利工程持久发挥效益，关键是建立产权明晰、责权统一、管理到位、有利于工程可持续利用的管理体制、运行机制和社会化服务保障体系。加强行业管理，发挥行业优势，下大力气抓好工程管理工作，认真解决重建轻管理问题，积极探索管理工作新途径，建立健全各项管理制度，使工程管理走上正规化、标准化、制度化发展轨道，实现工程良性循环。
一是落实管理责任主体。在工程立项建设前,我们首先要求建设单位要落实工程管理责任人,采取明晰工程所有权，放开搞活经营权的办法，因地制宜地确定管理模式和责任人。二是抓好管护制度落实。力争制定出台一些有利于工作发展的优惠政策，采取灵活多样的方式，深化水利工程管理体制改革，创新和制定符合实际的管理制度，延长工程使用寿命。三是探索产权制度改革。积极鼓励社会、单位和个人，采取承包、租赁、购买、股份合作、协会等不同方式参与水利工程管理，探索和建立工程良性运行机制，做到管理规范，运营良好，收费合理，良性循环
五、注重实效探求服务群众新举措
项目总结文章 第3篇
关键词：110KV；协调工作；项目管理；质量造价
1110kV 输变电工程项目管理的前提因素
组建专业水准高的业主项目部
人员配置要满足两个条件：一是岗位人数必须足够，110kV 输变电工程业主项目部除需要配置项目经理外，另需建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理5个专(兼) 职岗位，项目部总人数需3人以上。业主项目部明确后，项目管理人员按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
制定工程管理规划
项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV 输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。
将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。
实现工程内部、外部协调工作的顺畅
110kV 输变电工程在建设过程中，需要协调解决许多问题。线路路径确定，变电站选址等需要与地方政府和规划、建设等职能部门协商。要求业主项目部主动作为，提前与地方政府沟通，优化设计方案，实现电力建设和地方规划的“双赢”格局。而工程实施过程中，设计、施工、监理单位与业主之间需要协调解决更多问题。本工程采用周例会形式，业主项目每周定期开展工地例会，及时宣贯最新管理要求，听取设计、施工、监理单位的工作开展情况报告，第一时间协调解决。本工程在建设期间，共开展工地例会29次，并在重大工程节点期间增开专题协调会议3次，保证了信息反馈，处理意见传达的迅速高效。
2 提升110kV 输变电工程项目管理的主要因素
提升项目安全控制
安全是整个输变电工程顺利推进的基础，本工程业主项目部对项目管理安全明确了目标：每月定期召开项目安全委员会明确责任，警钟长鸣，坚持狠抓现场安全，开展多次定期和随机安全检查，通过月度基建例会及时曝光和消除隐患。项目部成员深入现场，督促现场监理加强监督，改进工作方法，提升业务能力，做到抓住重点，控制好现场安全管理。要求各级基建安全管理人员深入现场开展细致工作，对季节性施工特点和安全风险采取有针对性的措施。
提升项目质量控制
加强业主项目部对工程项目质量的控制和监督。严格审查确认承包商的质量保证体系，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。加强生产设备的质量控制，包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
而这些工程现场的管理工作，业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。本工程业主项目部人员经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
提升项目投资控制
业主项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为业主项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。
审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。重点检查已完工程量和工程质量的审核，必要检查均请测量中心、试验中心检查、确认。
项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。
提升项目进度控制
业主项目部编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。
3110kV 输变电工程业主项目部管理分析
加强业主项目部成员的凝聚力
加强业主项目部内部的凝聚力，将对输变电工程的开展起着至关重要的作用。领导要积极关心下属，充分重视业主项目部成员反映的意见和情况。同志们之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作。本工程开展期间，得到上级领导的充分支持和肯定，使得业主项目部成员在积极和谐的氛围中工作，认识到自己的价值，以主动作为的态度参与工作。业主项目部成员在休息时间自发组织工作讨论会议，保证了各专业的无缝衔接，并积极提出管理改进意见，拓宽了管理思路，提升了管理水平。
将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程
将110kV 输变电工程打造成为优质精品工程，是业主项目部工作成绩的最好体现。优质工程除安全可靠投运工程外，必须打造工程亮点。在本工程开展前，业主项目部编制了工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。保证工程可控、在控的前提下，倡导技术创新，体现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主项目部根据工程创优实施计划中的打分表格，严格考核参建单位的施工质量。在工程设计、设备采购及制造、工程施工及试验调试等阶段强化创优意识；树立全方位的质量观念，总结以前工程质量通病，提出治理方案，落实提高施工工艺，倡导建设期一次成优；强调工程在观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、建设与投资控制目标并重；避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量，片面追求高档装修而忽视工程投资控制。
推进工程的信息化管理
在工程实施过程中，业主项目部接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均妥善保管或备份，以备查用。 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 建立统计台账、变更台账、结算台账，对合同进展情况进行分析研究。召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。深入施工现场，了解现场情况后，利用计算机进行信息管理和工程管理。本工程全过程对隐蔽工程、重大节点工程拍摄大量视频、照片等影像资料，为今后的资料查询和工程审计提供了资料考证。
4 结语
110kV 输变电工程采用业主项目部管理，与传统建设方单人负责管理模式相比，具有管理职能精细、信息通道顺畅、专业衔接得当等多种优势。为运用该管理模式，更好发挥业主项目部全过程管理的优势，这就要求我们增强主动作为的意识，以科学发展的眼光转变传统管理思路，集思广益，在工作实践中不断提升管理水平，打造更为精品的输变电工程， 输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式，其特点为建设单位组建业主项目，使得110kV 输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责，各专业间又无缝衔接。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。
参考文献
项目总结文章 第4篇
今年是我市实施农业科技入户工程的第四年。半年来，我们在市农业科技入户工作领导小组的领导和重视下，在省级专家组的指导和支持下，根据农业部和省厅要求，针对本市实际，围绕建立“技术人员直接到户、技术要领直接到人、良种良法直接到田”的农业科技成果快速转化新机制，着重做好“三篇文章”，切实抓好“四个到位”，从而使我市农业科技入户工作在去年取得良好成效的基础上，今年上半年又取得新的业绩。全市园艺类科技入户两大主体作物西瓜和青椒上半年取得了扩面增效的好成绩，示范户亩效益进一步提高。上半年1000个示范户西瓜亩平效益达到4978元，比面上高528元。青椒生产在行情不景气的情况下，全市青椒示范户平均亩效益仍然超过3400元，比面上的3000元，高400元。棉花科技入户新品种应用率达到100%。
一、召开总结表彰会议，部署今年科技入户工作
x月x日，市科技入户工程领导小组专题召开了20xx年度东台市农业科技入户总结表彰暨20xx年科技入户工作会议。市政府分管领导、市专家组成员、市农业局和农技推广中心全体人员、11个瓜菜和13个棉花科技入户工程实施镇分管领导、技术指导员、优秀示范户等150多人参加了会议。市农业局局长高永俊认真回顾总结了20xx年我市实施农业科技入户示范工程所做的各项工作及取得的成效，充分肯定了科技入户对促进我市瓜菜和棉花生产发展所起的积极作用，并对10名科技入户优秀指导员、十佳科技示范户进行了表彰奖励。同时针对20xx年科技入户工作中的不足之处，明确了具体的改进措施，部署了20xx年科技入户工作，提出了着重做好“三篇文章”，切实抓好“四个到位”的总体要求。三篇文章即调整的文章、完善的文章、拓宽的文章。四个到位即推介宣传到位、技术培训到位、入户指导到位、物化补贴到位。要求各实施镇要切实加强对这项工作的领导，各有关科站单位要进一步加强协作，密切配合，乘势而上，把今年的农业科技入户工作做得更实在更有成效。
二、做好三篇文章，进一步推进科技入户工程深入实施
全市农业科技入户工作会议后，局各有关科站和实施镇迅速行动，针对去年科技入户工作和管理方面存在的问题，3月底前，重点围绕做好三篇文章开展相关工作。一是做好“调整”文章。对部分工作拖拉、技术指导不到位的技术指导员和示范绩效不明显、示范带动效果不理想的示范户作了必要的调整和补充，优化了指导员队伍，提高了示范户总体素质。二是做好“完善”文章。重点是进一步完善科技入户工作管理和绩效考核等制度。签订了专家组成员、技术指导员、科技示范户三方责任书，明确了各方的权利和职责；并分别制订了专家组成员工作制度和专家组成员、技术指导员、科技示范户绩效考核奖惩办法；同时将科技入户工作的实施列为各镇年度工作考核重要内容之一。从而使我市科技入户管理工作走向更加规范、更加完善的轨道。三是做好“拓宽”文章，即拓宽工程实施范围，西部里下河地区是我市棉花主产区，今年我们将西部部分棉花生产大镇纳入到我市农业科技入户的重点辐射镇，全部列入我市科技入户工程实施范围，将这两个镇与科技入户实施镇享受同样的待遇，在棉花产业上进行重点重抓。
三、切实抓好四个到位，全面推动科技入户各项工作落到实处。
一是推介宣传到位。x月x日至x日，我们同时在上海农产品中心批发市场举办x东台荣获中国西瓜之乡新闻发布会暨第三届东台西瓜节，同时在无锡锡澄农产品批发市场及我市文化广场举办东台西瓜集中销售活动，通过宣传促销，提高了东台西瓜的知名度和影响力。整个活动共销售西瓜2万吨，签订西瓜产销协议x份，协议销售西瓜34万吨。在东台日报、x农民培训网、中国农业科技入户网以及《中国瓜菜》杂志等新闻媒介和科技书刊上，发表宣传我市农业科技入户工作中的先进典型、工作动态、工作回报和技术指导文章共14篇，居全省前列。
二是技术培训到位。x月x日—26日举办了全市农业科技入户技术培训班，参加的对象有市级专家组成员、各镇农业中心负责人、全体技术指导员及部分示范大户等120余人。培训班上，主要培训了我市科技入户的主体作物大棚西瓜、大棚青椒高效栽培技术，以及西瓜、青椒主要病虫害防治技术。市级培训班后，各实施镇结合农民培训工程，因地制宜，突出重点，于5月中旬分别举办了瓜菜和棉花技术培训班。市镇两级技术培训达44期次，累计培训5200余人次。同时印发主导品种、主推技术、测土配方施肥建议卡等技术资料1万多份。并协同市科协组织开展送科技下乡3次，解答农民生产技术问题1000余人次。
三是入户指导到位。各实施镇技术指导员根据市里对科技入户工作的总体部署和要求，在瓜菜品种选择、搭棚、育苗、移栽、施肥、病虫害防治、采收和棉花品种选择、育苗、移栽等关键时节，除开好广播会、办好培训班外，积极开展入户到田技术指导工作，做到示范户有问必答，有求必应，尽心尽力为示范户做好技术指导工作。头灶镇连续三年如一日，每月定期办好《头灶农事》发到全镇每个示范农户。三仓镇的王均银和朱兴来两名技术指导员，是已经提前离岗的老同志，20xx年经局招聘为技术指导员后，工作热情不减当年，经常风里来，雨里去，不怕日晒雨淋，走户头、跑田头，开展入户技术指导，只要示范户有问题、有困难，都及时亲临现场指导解决，受到了示范户的一致好评。东台镇陈宝宽同志既是技术指导员又是市专家组成员，是全市技术指导员的楷模，农民朋友亲切地称他为“技术老黄牛”。不管是不是他所负责的科技示范户，不管是科技示范户还是辐射带动户，不管是生人还是熟人，只要有人喊到他，他总是毫无怨言，有求必应，手到病除。无论刮风下雨，还是烈日炎炎，都能看见他的身影活跃在田间地头。今年上半年，他到农户家中上门指导的时间在70天以上，全镇所有示范户加起共有175户，辐射带动户近2000户，他都跑遍了。他指导的25个示范户上半年大棚瓜菜亩效益达到5510元，比上年同期增加476元。同时，市级专家组成员也实行了分片技术指导和督查负责制，不定期深入分工包干的.镇村和示范户，开展技术指导工作，检查了解生产情况和技术指导员开展入户指导的情况，及时发现科技入户工作中存在的问题，督促指导员做好入户指导工作。由于今年入户指导工作到位，全市x00户科技示范户的主导品种和主推技术的到位率均达到了95%以上，示范户带动户的主导品种和主推技术到位率也有了明显提高。
四是物化补贴到位。为调动和鼓励示范户种好示范田并辐射带动周边农户开展主导品种和主推技术应用的积极性，根据部里的要求，落实好示范户的物化补贴。一是技术资料到户。自编《农业科技入户手册》2000份，帮助订阅发放《中国瓜菜》870册和《农家致富》1000册。二是农民科技书屋到户。全市分别在四灶、梁垛、南沈灶和三仓镇共建立了4个农民科技书屋，投放农业科技书籍和图册光盘1580套册。三是结合技术培训和兑现物化补贴时，及时将技术指导员手册、科技示范户手册及有关技术资料分发到他们手中。通过物化补贴的兑现和技术资料的发放，提高了他们的荣誉感，调动了他们搞好示范带动的积极性，更好地促进了项目工程的顺利实施。
四、下半年的主要工作
针对今年上半年天气长期低温的特殊气候，部分瓜菜品种产量、效益不太理想，棉花普遍苗小、苗瘦的生产实际，下半年，我们将着重围绕秋超秋增，促进农民增收，确保完成今年农民增收任务目标，组织科技入户技术指导员深入镇村和示范户家中推广瓜菜种植新技术、种植模式、新型材料，力求通过增加种植面积、提高单位产量、提升品牌质量，来提高瓜菜销售收入，在棉花上重点做好轻简高效栽培、科学测土配方施肥、病虫害综合防治等技术推广普及，力争通过保单产、提质量，促进农民收入的增加。主要做好七项工作。
一、做好技术培训。瓜菜上主要培训夏秋蔬菜间套复种模式、秋冬蔬菜生产高效栽培技术，棉花上重点培训高效栽培新技术和病虫害综合防治技术。
二、做好指导督查。组织技术指导单位和专家组成员进一步加强对技术指导员入户指导情况进行督查，增加技术指导员进村入户的自觉性。
三、做好示范户物化补贴兑现工作。
四、组织观摩考察活动。有选择性的组织部分技术指导员及示范户代表到外地参观学习，汲取他人之长，努力把我市农业科技入户工作做得更好。
五、搞好产量效益调研。对全体农业科技示范户分作物做好测产和效益调研工作，分析增减原因，提出下年度的解决办法。
六、搞好年终绩效考评。做好技术指导员和科技示范户的年终绩效评价考核。
七、搞好总结表彰。对今年全市农业科技入户工作进行全面总结，表彰先进，树立典型，及早部署明年科技入户工作。
项目总结文章 第5篇
本人20xx年被市委市政府选派到**村任驻村第一书记以来，严格按照第一书记驻村工作纪律要求，工作上与原单位完全脱钩，常年驻村开展工作。在帮扶部门的全力支持下，结合本村实际，抓党建促脱贫，努力完成各项工作。现将20xx年上半年工作开展情况汇报如下：
一、驻村工作情况
驻村期间，严格执行市委关于扶贫工作要求，进村入户，开展扶贫工作。每日签到，无旷工情况。坚持走访入户调查，并做好记录工作日志。
二、上半年的主要工作
(一)抓党建促脱贫
一是制定了**村20xx年党建规划，落实了三会一课制度，扎实开展两学一做活动，每名党支部委员都制定了全年学习计划，认真记录学习笔记，每名党员都签订了一诺三联四帮公开承诺书。
二是充分发挥长白山先锋e支部的作用，加强村级党员队伍管理，及时组织相关党员活动，充分发挥党员对脱贫攻坚工作的引领作用。
三是开展主题党日+活动，进一步提升帮扶成效。牢固树立大抓基层的鲜明导向，开展主题党日+活动，督促村干部和党员履职尽责，不断强化村级党组织凝心聚力作用。
(二)抓好精准扶贫工作
一是大力发展庭院经济。**村今年是庭院经济辣椒种植整村推进村，通过包保单位与村委会的积极组织，通过我们前期摸排，全村共有157户农户种植庭院辣椒公顷，其中贫困户12户，种植公顷。采取“以奖代补”的方式，栽植成活后，采取实拉实测，按面积兑现现金补贴，每平方米补贴1元，贫困户最高不超过3000元，非贫困户最高不超过1000元。
二是开展村屯环境整治工作。截止目前，已经完成的“六清工作”占全村总工作量的90 %;其中已完成：清理垃圾500m3、清柴草垛3个、清粪堆600m3、清沟渠870米、清院落10个、清道路公里、扒土墙26810米。开展绿化美化工作。为全面提升村容村貌，改善群众生活环境，对通村道路和街路两侧，开展绿化美化，目前已对**屯1800米巷道两侧进行了美化，金钱榆间种丁香。今年又向上争取了资金60万元，重点开展六清和绿化美化工作。
三是抓好危房改造工作。按照有关要求，对确定改造户之外的所有唯一住房为土房、一面青户中的危房再确定下来，应改尽改，**村确定危房改造户共计 48户。截至目前，已拆危房42户，新建房屋计划6月20日前全部完工。
在我们走访排查过程中发现，**村共有3户除险加固危房改造户，其中2户房屋存在安全隐患，我们积极组织召开了村三委会议，研究解决整改方案，目前已全部落实整改。
(三)为民办事服务
一是做为民服务政策的明白人。作为第一书记，切实加强各项民生政策的学习理解，做政策的明白人，增强运用政策和转化政策的能力，同时利用集中宣讲、入户随讲等方式，向贫困群众宣讲精准扶贫政策，使广大群众准确全面了解政策、充分熟悉政策，最大限度推动扶贫政策落地见效。
二是做贫困群众的贴心人。从被选派的那一天起，我就把**村当家乡、把贫困群众当家人，进村入户不摆官架、访贫问苦不讲官话，多坐坐群众的小板凳，多听听群众的心里话，真正融入群众中间、走进群众心间，使所指定的精准扶贫方案更符合村情实际、更具有针对性。
(四)健强基层组织
一是善于运用法治思路加强基层党组织建设。遵循法治思路，依法办事，履行责任。特别是在规划编制、项目安排、资金使用、监督管理等方面，落实好“四议两公开”、村民代表议事决策等制度，提高工作的规范化、制度化、法治化水平。
二是帮助村干部提高依法办事能力。认真学习并及时地向村干部、村民传达和解读__以及省市县镇各级党委政府相关政策文件的规定和要求，为老百姓争取正当利益，进而发挥基层党组织在精准扶贫等农村各项事业发展中的中流砥柱的作用。
担任第一书记以来，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但离组织的要求和群众的期待还有很大差距，主要表现在：农村基层工作经验不够丰富，引导农村产业发展的思路还需开拓，跑项争资力度还要加强，村里落后基础设施亟待解决等。下一步，我将不断的创新工作思路，强化工作举措，与**村广大干部群众一刀，以时不我待、只争朝夕的奋进精神，卓有成效的开展好各项工作，力争在**村脱贫攻坚的改革大潮中有所作为。
项目总结文章 第6篇
在过去的2年中，在中心领导的带领下，认真工作，完成了二期移土培肥的各项工作，并完成了，壤渡的区级项目。
下面是我一些个人总结：
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守单位的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习
尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。
三、对乙方真诚、耐心
真诚服务于每个乙方，耐心倾听并解答乙方的每一项问题，尽可能做到自己放心，不给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。乙方不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与乙方帮助。
在今后的工作中，努力做到
提高认识，形成项目顺利实施的思想动力。
2、强化领导，提供项目顺利实施的组织保证。健全工作机构，整个工作始终有人管、有人抓。
3、深入发动群众，打牢项目顺利实施的群众基础。通过广泛宣传动员、思想发动，做到了变“我要农民干”为“农民要求干”、“农民配合干”、“农民自愿干”。
4、因地制宜设计，挖掘基础设施潜力。按照建设高效农业、现代化农业的需要，土地整理项目施工设计与地形地貌和村情组情相结合，分区域分工程项目设计施工。在坡改梯工程、农田水利工程，遵循充分利用原有农田水利设施原则，按整治与新建相结合;田间道路遵循从分利用原有机耕道和生产路原则，按泥结石道路标准设计，支道工程与通村公路工程设计相结合;防护林工程与环境工程设计相结合。
5、突出“亮点工程”。针对土地整理项目点多、面广的特点，利用项目区的某一得天独厚的优势区域，采取集中整理的方式，通过完善土地平整、农田水利、田间道路、中心村庄建设等工程，为高效产业、生态农业和观光农业的样板工程打下坚实的基础。
6、强化三个结合。即项目意图与群众意愿相结合，项目建设与与实施新农村建设相结合，项目实施与产业结构调整相结合。
项目总结文章 第7篇
20xx年上半年，在局领导的关心、支持下，在各相关业务站科的密切配合下，我科认真履行工作职责，分解各项目标任务，逐项落实，圆满完成了各项工作任务。现将上半年工作情况总结如下：
一、认真抓好项目的申报和实施管理
今年以来，通过各项努力，我科申报和实施了农业科技入户工程、新型农民科技培训、农业人才知识更新培训こ痰认钅浚争取项目资金?0万元。
1、农业科技入户工程在13个街镇乡实施，落实示范户1000户，示范面积5000亩，以Q优6号、合优3号为主推品种，以水稻旱育秧技术、水稻半旱式规范化栽培技术、杂中稻间栽糯稻技术、再生稻高产栽培技术、水稻平衡施肥，推广专用肥技术、杂交中稻穗粒肥技术、水稻病虫草害综合防治技术、稻田保护性耕作技术、水稻强化栽培技术为主推技术，确保示范户的水稻产量比前三年平均水平增长10%以上。目前，该项目正在顺利实施当中。
2、组织实施农业人才知识更新培训项目。已组织二批街镇乡农技人员参加市级片区农业人才知识更新培训，通过培训，提高了农技队伍的技术水平和业务能力；下半年，将组织100名街镇乡农技人员参加粮油、水产专业人才知识更新培训。
3、已做好新型农民培训的准备工作，确保全年培训2000名技术骨干农民的目标任务的实现。
二、科技教育与宣传
结合科技宣传月活动、科技活动周和《农业科技下乡百镇千村示范活动》，组织相关农业科技人员开展了技术培训、指导和咨询活动，印发各种农业技术资料2万余份，及时把农业实用技术送到农民手中。
三、认真搞好专业技术人员的职称评聘工作
1、及时组织了专业技术人员填写专业技术考核登记表。
2、组织需要晋升专业技术职称人员参加各种资格考试。
3、完成了2名高级农艺师的'评聘工作和4名中级职称的评审工作。因中级职务岗位缺名额，目前正积极申请增设中级职务岗位，尽早做好4名中级职称人员的聘用工作。
4、认真准确统计了我局专业技术人员设置情况和人员花名册，并及时上报我局专业技术职务设置申报表。
5、及时上报了我局新一届中级职称评审委员的推荐材料。
四、完成了上级交办的其他工作任务。
20xx年下半年打算
一、继续抓好项目的实施、监督、协助工作，及时总结经验、查找问题加以完善，坚决完成各项目标任务。
二、搞好专业技术人员的职称评聘工作，完善相关专业技术人员的续聘工作。
三、搞好专业技术人员继续教育工作，对继续教育情况严格审核、登记、验证，作好档案保管。
四、保质保量地完成局领导安排的其他工作任务
项目总结文章 第8篇
这天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨日，我更关注的是这天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要职责人，我同样有不可推卸的职责。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
一、年初至今，技术部门整个条线人员一向没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入主角;
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与职责。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要职责领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度，职责明确分工，加强职责考核
内部管理制度透过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
部门职责人之间明确分工职责，按照年初签定的职责合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管资料加强职责考核力度，做到奖罚分明。
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度
今年以来，人事方面至今一向未得到稳定，技术部门的力量相比较较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的`业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，个性是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用
作为技术部的职责领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要用心引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好技术分析
为领导带给有效的参考依据;我明白合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者带给有力的技术信息支持;
以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初职责领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。