华为项目管理法总结 第1篇
项目过程冰山模型
项目经理选择项目成员时考虑权衡维度：①知识和技术；②团队规模；③工作时间（负荷度）。
高效团队特征：①成员职业目标与项目要求具有一致性；②解决冲突有能力，鼓励有建设性的冲突；③成果导向/变更导向；④较高的信任度，成员关系融洽；⑤充沛的精力和高度的热情。
低效团队特征：①不明确的项目目标，成员责任心水平下降；②无益花损、混乱无效、不计一切代价的冲突；③对项目不感兴趣或拖延/不灵活，反应迟钝；④拉帮结派、勾结和孤立团队成员；⑤团队士气不高昂。
华为项目管理法总结 第2篇
目标和范围的明确化：
在项目启动之初，需要与所有利益相关者进行深入沟通，确保对项目目标和范围的共识。这有助于避免在项目后期因目标不明确而导致的资源浪费和方向偏离。
明确的目标和范围还应包括对市场趋势的分析和预测，确保产品能够满足未来市场的需求。
里程碑的设定与跟踪：
里程碑的设定应具有挑战性，但同时也要实际可行。它们应该能够反映出项目的关键转折点，并为团队提供明确的进度指示。
定期检查项目进度与里程碑的对齐情况，及时调整计划以应对潜在的风险和问题。
任务分解与工作计划：
任务分解应细致到足够可以分配给个人或小组，同时保持足够的灵活性以适应项目的变化。
工作计划应包括风险评估和应对措施，确保项目能够抵御潜在的障碍。
质量控制与实施指导：
质量控制是产品研发过程中的关键环节。应建立严格的质量标准，并确保所有团队成员都了解并遵守这些标准。
实施指导书应详尽且易于理解，以便团队成员能够按照既定的流程和标准执行任务。
进度计划与站点计划：
进度计划应考虑到项目的每个阶段，并预留出适当的缓冲时间以应对不可预见的延误。
站点计划应与进度计划相协调，确保关键节点的检查和评审能够及时进行。
分项目组运作：
项目组的运作应建立在明确的职责分配和高效的沟通机制上。团队成员应清楚自己的角色和责任，并能够及时获得所需信息和资源。
定期的项目进度汇报和问题解决会议有助于保持团队的同步和动力。
华为项目管理法总结 第3篇
在这一步中，项目团队需要制定详细的进度计划，包括每个任务的开始和结束时间，以及项目的整体时间表。此外，还需要规划项目的关键站点，即项目进度的关键检查点。例如，通信设备项目可能会设定每月的项目进度评审会议，以确保项目按计划进行。
项目时间表是否实际可行？
进度监控和评审机制是否明确？
是否有应对延期和变更的预案？
项目干系人是否对进度计划有清晰的认识？
华为项目管理法总结 第4篇
质量控制圈：员工和各层级项目干系人共同参与的质量问题研讨小组，为解决质量故障，改进质量问题提供更广阔的意见交流平台。
意义：①提高项目或产品质量；②增强项目团队的非正式沟通；③提高项目质量管理的效率；④提高团队成员的工作绩效；⑤增强项目团队的士气。
质量控制圈的关键因素：①团队努力；②员工在质量方面受过培训；③鼓励创造性；④自愿参与；⑤成员们相互帮助；⑥管理层积极支持。
华为项目管理法总结 第5篇
流程中尽量减少层级，使成本最低、效率最高，规范环节纳入项目操作流程，各项活动操作标准化、规范化、制度化，不同的项目之间随客户需求变动进行变更，每个环节活动按流程进行，确定责任、权利和角色的认知。
主流程对主要活动界定，规定主要活动内容，活动输入输出、相关技术工具，制定流程绩效指标。
一级子流程是对主流程中的某项活动进行细化分解。
二级子流程是对一级子流程中的某项相对复杂活动继续分解，制定更加详细的活动进程。
多个项目在某些环节或某个活动中的流程一致，可考虑进行多项目流程管理，共享资源，降低资源冲突，提高项目运作效率，降低流程成本。