公司团建后的总结文案 第1篇
在拓展培训结束后又回到了工作岗位上时，回顾几天前的野外拓展训练的全过程，依然记忆犹新。训练场上“巨石山别动队”和“龙山队”的对战与合作、组内的团结与协作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，都上演了“成功”与“失败”;教练在协助我们每个队员完成训练任务的同时又交给我们思考和行动的方向。队友、教练，每一个训练项目，每一次教练点评，都历历在目。
我们共有30余名队员，整理后编为2队，选出队长、副队长、卫生员。分组后的短短数十分钟内，各小组成员集思广益确定了队名、队标、队歌，口号。通过小组风采展示的方式进行pK，让人感受到团队力量的震撼力。“巨石山别动队”和“龙山队”两个队pK，教练问前方需要支援，我们回答后方支持，教练说队长需要板凳，队友就急忙蹲下给队长当板凳，需要袜子就赶紧脱袜子，需要鞋带不假思索的解下鞋带，最后“龙山队”最先完成，感受到了胜利的喜愉，体会到付出了就有结果的欣慰。“信任背摔”是站在2米多高的背摔台，心中真的有一种害怕的感觉，其实，胆怯不是来自信任背摔的背摔台的高度，是来自那种背摔的方式，一个人直挺着、往后倒!“队员们准备好了吗?时刻准备着”。台下队友叫着背摔台上队友的名字说“我爱你们”就有种莫名的感，一下有了信任感、信心和勇气。信任背摔项目结束后，我们围成一个圈儿，分享自己对这个培训项目的感受，大家体会到人与之之间的互相信任、团队成员之间的互相信任，是干工作、做事业的基础，没有信任，一切都会变成空谈。
在工作和集体生活中，我们都是团队中的一份子，要时刻拥有团队互助、协作的精神，都能认真对待工作中的每一项任务，竭尽全力去完成。通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的巨大向心力，成功属于团队的每一个成员，如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，就像一艘孤帆，难以远航。离开了拓展训练场，回到了工作环境，只要我们带着团队的精神，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题。
最开始收到公司准备在周末开展团建活动，所有员工都必须参加的通知的时候，我的内心是一百个不愿意的，连续上了五天的班了，周末我想好好休息做一个“宅男”不好嘛，干嘛要占据我的周末时间。但是等到我真的参加了这才团建活动的时候，我的想法有发生了改变，等到这次团建活动结束的时候，我甚至还有点遗憾，觉得这次的活动结束的太快了。
周六的大清早，我们大部分的员工按照公司上班的时间来到了公司的楼下，扯着公司团建活动的横幅在楼下拍了个照片就上车出发了。这次团建活动的地点我是知道的，之前在公司群里也是经过投票选择了的，既然自己没有其他的选择，那还不如选一个自己感兴趣的去玩呢，而正好，这次要去的就是我投票选的那个——农家乐。我估计有很多的同事都跟我一样，是想趁着春天百花盛放的季节，感受一下春天的气氛。
到了农家乐稍微整顿了一下后，我们开始了本次的团建活动。公司组织这次团建活动的主要目的应该就是为了让我们全体员工在得到放松的同事，增加员工间的感情，让我们之间更加的熟悉和默契，从而使我们公司这个大团体更加的团结，从而促进公司发展，所以活动一开始，带队的领导就给我们分了组，把每个部门的人都给分散了，基本上都是几个部门的人在一个组。虽然都是成年人了，但是此次的活动都还玩的很简单的，主要是丢手绢和你画我猜两个活动。
丢手绢的活动我们每个人都是从小就玩着的了，所以非常的熟练。最开始的时候是领导当那个丢手绢的人，要是放在后面没有发现的话就要到围起的圈圈里面表演节目，所以再这样的激励下面我们所有人都玩的很起劲，各种尴尬的节目也让我们开怀大笑，不知不觉的就拉进来大家的距离。而你画我猜的节目就是按照我们之前的分组，一个笔划其他人猜，最后看哪个组的默契差，也要上台表演，这个节目是非标考验配合和默契的，所以通过你画我猜这样的形式，使得我们相处的更加融洽的.彼此之间的默契度也上升了。
后面玩了好几局，一直到饭店的时候我们才停下来在农家乐吃饭去了，饭后我们也在农家乐的负责人带领下到四周欣赏春天的美景去了。
这次的团建活动结束了，但是我心里却一直在怀念着刚刚的各种活动，车上同事们叽叽喳喳的讨论声也说明着跟我一样在回忆着。
公司团建后的总结文案 第2篇
为体现公司理念和价值观，公司特组织安排了“xx峡谷漂流一日游”活动，现将此次活动总结如下：
一、活动项目：
xx峡谷漂流一日游
二、活动时间：
20xx年x月15日、16日
三、参加人员：
各部门根据各自工作情况分两批，共计51人参加。
四、所需费用：
共计x元
五、活动内容
所有参加活动的员工分两日于早7：30分乘坐旅游大巴出发，历经3—4个小时的行程到达目的地——xx峡谷漂流的上码头，简单就餐后，于景区拍照留念。大约12：30分时着救生衣、安全帽进入橡皮筏开始漂流。漂流过程中虽然意外频发，但多是有惊无险，而且大家兴致高昂，笑声多多，畅游山水间。漂流长度约为10公里，于14：30分左右上岸，简单冲洗后乘大巴安全返回，约20：00回到公司结束行程。
六、活动总结
在这次活动当中，大家没有了部门、身份之别，矛盾和隔阂也消失了。我们心无旁骛、无所顾忌的`玩乐在一起，发挥出强有力的团队精神。如：有翻船或船被卡住时，大家都来帮忙推、拉，移动船只；有人落水而船已漂走，后面船上的人则想尽办法让其上船，不让一个人掉队。在水流平缓的地方，大家尽情的互相泼水，直到对方有人举手投降方才罢休，总之大家是玩得酣畅淋漓，大呼痛快，意犹未尽。
通过此次活动，让大家在紧张的工作之余身心充分放松，彻底缓解工作压力，促进并加深了员工之间的相互了解，增进彼此之间的交流和沟通，更重要的是营造了全体员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围。
公司团建后的总结文案 第3篇
上周六我们参加了为期一天的公司团建活动，虽然只是短短一天的时间，但却让我受益匪浅、收获颇多。团建活动一开始时，大家似乎和我一样还没有从忙碌的工作和疲惫的身体中抽离出来，但教练仅仅通过快速的集队时间、铿锵有力的对话回应、有趣的团队小游戏，一下子就把我们的状态及时调整了过来。活动从各小组的团队展示逐渐拉开了序幕。
当天我所在的组别是第四组，组内一共有13位成员，大家在团队展示的讨论、和演练中彼此熟悉了起来，有人负责写口号，有人负责排队形，有人负责整体排练。在这短短的8分钟里，大家各司其职，充分展示了强有力的团队精神。
在一天的团建活动中，让我印象最深刻是“托举队长这个团建游戏环节，这是一个及其考验团队信任感及个人耐力的游戏。当时我们都觉得这根本就是一个不可能完成的任务，以至于现在回想起来，仍觉的有些不可思议，这个小小的游戏把我们的团队意识、团队精神发挥得淋漓尽致。我们13个人紧紧的聚拢在一起，奋力的将队长高高托起，即使一个个汗流浃背，双手颤抖，却依然不断坚持，互相鼓励，我们齐身高呼我们的'团队口号，“决不能放手”是我们所有人的心声。最后当拓展教练宣布团建游戏结束时，我们所有人紧紧拥抱在一起，在这一刻让我感觉到我们紧密地凝聚在一起，它让我们知道有一种力量叫团结，有一种精神叫合作，而团结合作能够让我们克服一切困难。在整个过程中，最让我感动的还有队长的分享，我们队长说：她在上面从头到尾都在尽的努力让自己的身体紧绷着，就是想减轻我们每个队员的负担。
在团建拓展训练中我们每个人都在坚持着，努力发挥着自己的那一份力量。只要坚持，我们就能一个一个目标地达成，直至完成我们认为不可能完成的任务；工作中，只要坚持，我们就能激发个人潜能，发挥的个人力量。做不会做的事是成长，做不敢做的事是突破，做不愿做的事是改变。
感恩团建拓展活动让我遇见了更好的自己，别辜负的自己，把每一句的“我不会”都改为“我可以”，尝试总比永远不敢开始要强。
公司团建后的总结文案 第4篇
最开始收到公司准备在周末开展团建活动，所有员工都必须参加的通知的时候，我的内心是一百个不愿意的，连续上了五天的班了，周末我想好好休息做一个“宅男”不好嘛，干嘛要占据我的周末时间。但是等到我真的参加了这才团建活动的时候，我的想法有发生了改变，等到这次团建活动结束的时候，我甚至还有点遗憾，觉得这次的活动结束的太快了。
周六的大清早，我们大部分的'员工按照公司上班的时间来到了公司的楼下，扯着公司团建活动的横幅在楼下拍了个照片就上车出发了。这次团建活动的地点我是知道的，之前在公司群里也是经过投票选择了的，既然自己没有其他的选择，那还不如选一个自己感兴趣的去玩呢，而正好，这次要去的就是我投票选的那个——农家乐。我估计有很多的同事都跟我一样，是想趁着春天百花盛放的季节，感受一下春天的气氛。
到了农家乐稍微整顿了一下后，我们开始了本次的团建活动。公司组织这次团建活动的主要目的应该就是为了让我们全体员工在得到放松的同事，增加员工间的感情，让我们之间更加的熟悉和默契，从而使我们公司这个大团体更加的团结，从而促进公司发展，所以活动一开始，带队的领导就给我们分了组，把每个部门的人都给分散了，基本上都是几个部门的人在一个组。虽然都是成年人了，但是此次的活动都还玩的很简单的，主要是丢手绢和你画我猜两个活动。
丢手绢的活动我们每个人都是从小就玩着的了，所以非常的熟练。最开始的时候是领导当那个丢手绢的人，要是放在后面没有发现的话就要到围起的圈圈里面表演节目，所以再这样的激励下面我们所有人都玩的很起劲，各种尴尬的节目也让我们开怀大笑，不知不觉的就拉进来大家的距离。而你画我猜的节目就是按照我们之前的分组，一个笔划其他人猜，最后看哪个组的默契差，也要上台表演，这个节目是非标考验配合和默契的，所以通过你画我猜这样的形式，使得我们相处的更加融洽的彼此之间的默契度也上升了。后面玩了好几局，一直到饭店的时候我们才停下来在农家乐吃饭去了，饭后我们也在农家乐的负责人带领下到四周欣赏春天的美景去了。
这次的团建活动结束了，但是我心里却一直在怀念着刚刚的各种活动，车上同事们叽叽喳喳的讨论声也说明着跟我一样在回忆着。
公司团建后的总结文案 第5篇
为更好地激发职工的工作激情，树立职工之间积极沟通、相互信任、团结协作、赢在团队的意识，增强职工的责任感及归属感，展现汉十人的风采。十一月下旬和十二月上旬，枣阳所全体职工分两批参加了以“激扬青春，放飞心灵”为主题的双峰山户外拓展活动。
星空下，拓展训练在一场别开生面的篝火晚会中拉开了帷幕。经过教练一番简单的介绍之后，所有的参训人员被分成了两组，由大家举荐出两名队长。集思广义后，拥有极富创意的队名及响亮口号的两个小团体，就这样产生了。在之后的培训中，队长要带领全体队员共同完成由教练安排的各种项目课程，保证不落下每一位队员。熊熊烈火在燃烧，大家围坐在篝火旁，做着各种小游戏，虽然山里的温度有点低，但是大家的热情却很高涨，欢声笑语充斥在山间。
第二天清晨，在我们响亮的队号中开始了团队拓展项目：“镭战”、“荆棘取水”、“智慧穿越”等。其中镭战，是指在模拟的军事场景中，模拟军事实战，进行军事任务的游戏。是一种互动性强、仿真、易智、趣味、培养个人综合体能和团队精神的'全新运动，同时又是一个体验个人意志和素质的运动。我们在教练的安排下进行了“废墟战”和“城堡战”，整个镭战游戏中，不仅体现了职工们的自我保护意识和应变能力，而且充分发挥了团队合作精神。
下午进行了个人拓展项目“悬崖速降”和团队项目“人山人海”。其中速降是在教练的指导与保护下，利用绳索由岩壁顶端下降，队员自己掌握下降的速度、落点，以到达地面。面对这项挑战自我的项目，大家内心充满新奇与恐慌。站在悬崖上，真的有种高处不胜寒的惧意，在教练的鼓励及耐心教导下，我们迈出了克服心理恐惧的第一步；悬在半空中，掌握不了平衡，不敢继续下去的时候，在同伴的呼喊及帮助下，我们迈出了第二步；在同伴的鼓励及教练的保护下，我们鼓足勇气，镇定从容的面对风险，从自我激励、自我控制到超越自我，我们最终走向了成功。
此次活动中，我们体会到团队不断成长过程中协调一致、统一指挥、有效指挥、有效执行等对于高效达成团队共同目标的重要性；体会到团队合作对于克服客观障碍的重要性；体会到团队中每一个成员的特殊价值。
活动在大家的积极参与下圆满完成，以“寓教于动、寓教于情、寓教于乐、寓教于心、重在践行”的特点，将培训渗透在参与者的行为体验中。使参训职工在体验的过程中清楚的看到自身的盲点、团队的盲点，有效的挖掘出自身和团队的潜能，加强了职工的团队协作意识，增强了凝聚力和战斗力，展现了汉十青年的青春活力与风采。
公司团建后的总结文案 第6篇
其实一开始看到“拓展训练”四个字，我的内心是拒绝的。因为在我的既定印象里，拓展训练是体力活，很吃苦，恰好近段时间我感冒身体不适。现在回想团建活动欢乐时光所幸我参加了。感谢拓展教练及培训顾问的精心设计，这两天的每一个团建活动环节都非常精彩，让人余味难忘。
记得在周六开班那天，我早早的起床赶去公司，拍集体照、听新学员代表们的分享，开班会等等。由于我个性慢热，所以即使一上午过去，除了本身就是朋友的海利，其他同学我几乎一个都还不认识。
换完迷彩服我们进入到战地，通过“高效团队”进行分组。于是一个伟大的队伍诞生了，那就是“团结合作，超越自我”的超越队。奇妙的是，我费了很大的脑力都记不住队员们的名字，但两天结束后，他们却一个个成为我脑海里深刻的记忆。我甚至奢望的想象，如果我们能每天在一起工作，应该能旗开得胜、所向无敌吧，呵呵。
其实团建游戏是一个载体，在团建游戏的过程中很直观的能认清楚自己、看清楚团队，甚至更加了解团队每一个成员的个性、优缺点。整体来说，我们超越队的智商还是蛮高的，总能快速的战略布局，然而由于团建过程中出现执行力、配合度不足，出现失误没有及时进行高效的危机处理等情况，我们总是赢在起点、输在终点，哈哈哈哈。
两天团建活动下来，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的说，我是一个想到厨房就头大的人，活到这把年纪还没真正下过厨，令人惊讶的是现代的`男人们各个都是大厨，吃得很过瘾。
团建项目黑暗行走时也是，很难忘的体验，很难得的真正安静下来去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，虽然人生来时路的每一步都走得很孤独。但就像黑暗行走时身边温暖的手，即使看不见，但能感受那一份互相支持与依靠，就好似一路走来我认识过的人，牵过的手，以及早已不在身边却偶尔回想起还会偷笑的朋友。
公司团建后的总结文案 第7篇
其实一开始看到“拓展训练”四个字，我的内心是拒绝的。因为在我的既定印象里，拓展训练是体力活，很吃苦，恰好近段时间我感冒身体不适。现在回想团建活动欢乐时光所幸我参加了。
感谢拓展教练及培训顾问的精心设计，这两天的每一个团建活动环节都非常精彩，让人余味难忘。
记得在周六开班那天，我早早的起床赶去公司，拍集体照、听新学员代表们的分享，开班会等等。由于我个性慢热，所以即使一上午过去，除了本身就是朋友的海利，其他同学我几乎一个都还不认识。
换完迷彩服我们进入到战地，通过“高效团队”进行分组。于是一个伟大的队伍诞生了，那就是“团结合作，超越自我”的超越队。奇妙的是，我费了很大的脑力都记不住队员们的名字，但两天结束后，他们却一个个成为我脑海里深刻的记忆。我甚至奢望的想象，如果我们能每天在一起工作，应该能旗开得胜、所向无敌吧，呵呵。
其实团建游戏是一个载体，在团建游戏的过程中很直观的能认清楚自己、看清楚团队，甚至更加了解团队每一个成员的个性、优缺点。整体来说，我们超越队的智商还是蛮高的，总能快速的战略布局，然而由于团建过程中出现执行力、配合度不足，出现失误没有及时进行高效的危机处理等情况，我们总是赢在起点、输在终点，哈哈哈哈。
两天团建活动下来，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的说，我是一个想到厨房就头大的人，活到这把年纪还没真正下过厨，令人惊讶的是现代的男人们各个都是大厨，吃得很过瘾。
近期, 草谷公司与中恒兴业公司联合举办的第二期Kayak切换台高级研修班在京举行。来自吉林电视台、辽宁广播电视台、广东电视台、广州电视台、浙江广播电视集团、苏州广播电视总台、昆明电视台、华风影视技术中心及上海东方希杰公司共24名技术人员参加了培训。
除由草谷资深工程师深入讲解Kayak切换台的功能和操作技巧外, 本期研修班还向学员们介绍了切换台产品的最新发展趋势, 并组织参观了北京星光影视园。该影视园是目前国内最大的电视节目制作基地, 拥有各种规格的演播室、高标清机房以及配套的卫星传输设施和多辆转播车, 大量采用了草谷公司的先进技术和设备。
社会层面的学习至关重要
《中欧商业评论》(CBR)：您在《第五项修炼》中提到领导者系统性思维的重要性。中国企业家柳传志也曾经提到要“退出画面看画”。但您也提到，往往当我们后退，试图扩展视野时，看见的仍是许多树木。因为人们总是挑取个人偏爱的一两项，然后把注意力集中在这几项的改变上。如果要致力这样的改变，领导者应该做哪些方面的修炼?
彼得·圣吉：我很赞同柳先生的观点，“退出画面”是至关重要的。在帮助人们真正了解更大系统的时候，我们最有效的方法之一就是“学习之旅”——人们往往以团队的方式去观察一个更大系统的方方面面，切身体会它们是如何相互关联的。这种第一手的经验是至关重要的，它帮助我们走出习惯思维模式的禁锢，并唤起情绪或情感，通过数字和概念来促进理解。在探索相互依存关系时，将技能与概念相结合，两者可以在更大的系统中生成丰富、可衍生的观点。它们有时也非常令人困惑，因为我们知道，一个人不可能看到～个更大的系统”的全部内容，盲点不可避免地存在，使得我们无法看到更大系统的关键特征。
坦白地说，没有什么能够保证我们拥有事实的真相。没有人见过现实或系统的所有方面。关键是设法从更大的系统层面上来认识一些重要的问题，更多地了解与其相关的方方面面。从这个意义上说，所有的系统思考都聚焦于一些明确界定的问题。
CBR：心智模式在个人决策中扮演了极其重要的角色。《中欧商业评论》介绍过一个佛教禅宗的工具——“正念”，它可以帮助领导者以“抽离”的姿态来反观自己与环境的关系，不陷入固有思维模式，不习惯性冲动，等等。这与您所讲的看清复杂状况背后的结构、将系统外部原因当做内部原因处理、不陷入“压力一反应”的简单思考模式等有相通之处。能否讲讲您是如何修炼自己的心智模式的?
彼得·圣吉：人们普遍理解反省的重要性，因为人类意识的运作机制和遇到的难题是相通的。因此，我们毫不吃惊地看到，目前一些从长期的传统中(如佛教的禅)形成的思想，如强调进行有效的人际沟通和明断事理，也可以从其他的领域中看到。对我而言，我总是在与人交往的过程中形成思考能力。事实上，日常生活中，在如何认识世界这个问题上，总有人与我的观念截然不同，并对我的观念提出挑战。如果我能够学会把这些视为思考的催化剂，我的生活中将出现诸多进行反思的机会。此外，我有冥想的习惯，这使我能够更深刻地驾驭自己的意识，使自己的思想和身体系统更加沉静、和谐。
企业家总在问：“我要怎么做才能改变我的行为呢?”“我要怎样改变潜藏的信念呢?”人们常常想要有一个公式、技术或有形的东西，未解决结构性冲突。但当他们绞尽脑汁寻求解决之道时，却忽略了最有力的策略：诚实地面对真相。这个解决方案听起来很简单，但也许却是最难的。
CBR：为什么诚实面对真相看似容易，却很难做到?怎样才能做到?
彼得·圣吉：我们都不是圣人，都在自己的范围内从事活动，我们的信念塑造了我们的看法，然而我们都有盲点，所以说社会层面的学习是至关重要的。为了在人们之间创造一种鼓励诚实的氛围，需要创建一个充满信任的社会环境。人们需要感到自己“彼此相互联系在一起”。我们每个人都有缺点，只能通过协作互补和借助于他人的技能来有效弥补。因此，从现实的意义上说，说实话不仅是一种社会过程，而且也是个人的过程。在团队真正开始变得卓有成效时，我屡屡看到这一情况的发生。起初，有人担心和忧虑，人们纷纷寻求自我保护。但是，如果他们真正了解彼此，真正地理解他们的共同愿景，很快就有几个人开始打破坚冰，分享他们心中的恐惧、焦虑、不确定性因素和现实问题。这自然而然地会引发人类心理反应上的共鸣和互相帮助的愿望。在这种情况下，人们说实话的能力开始形成。
动力来自人们真正的意愿
CBR：您提出的第三项修炼是“建立共同愿景”，而建立共同愿景的前提恰恰是“个人主义”，是个人价值的彰显和在此基础上的求同存异。这与中国社会中历来所讲究的“集体主义”、“企业愿景”等有何差异?学习型组织在以集权型领导、金字塔式组织结构为主的中国当下是否会水土不服?
彼得·圣吉：这是一个非常复杂的问题，不是三言两语能够说清楚的。首先，我相信所有组织的功能都是各个层级和网络之间相互作用的结果。没有哪一项工作单凭遵循规则就能完成，也没有哪一个层级架构能够实现完全控制。至于在培养个人理想和建设共同愿景之间达成平衡，是否可以和中国的“集体主义”相提并论，这在很大程度上取决于人们努力实现这种和谐的背景和技能，我相信这是可能的。因为，我相信所有的工作都要通过个人、团队(正式和非正式)、网络和正式的管理结构之间微妙的相互作用才能得到执行。在这一点上，中国和其他国家没有什么不同，只是层级结构的性质和运作方式有所不同。中国强调集中统一的领导、“领袖”角色和站在顶端的人，虽然这种做法并非独一无二，但往往具有独一无二的运作方式。我认为要在中国建立新的平衡，必须振兴中国的优良传统，为个体发展和个人愿景提供坚实的基础。如果活力能够得到激发，组织中有积极的氛围，那么我相信在个人和集体之间可以重新建立起健康的共生关系，尽管这可能需要几十年甚至几代人的时间。
CBR：您观察认为，大部分的愿景是一个人(或一个群体)强加于组织上的。这样的愿景顶多博得服从而已，不是真心的追求。一个共同愿景是团体成员都真心追求的愿景。这样的现象在中国企业也比较普遍。但难题是，如何做到让团体成员真心追求领导者所追求的愿景?
彼得·圣吉：在我看来，问题不在于如何让团队成员全心全意地服从他人设定的愿景，真正的问题在于如何建立共同的愿景。两者有所不同。情况往往是，“共同愿景”只不过是一个人把自己的愿景强加给他人，但共同目标的确能够改变历史。这并不意味着否定一两个人在最初发起愿景的过程中所起到的重要作用，他们是某个愿景象征性的标准制定者。它的意义在于过程而不是实际的结果。当人们心中真正地拥有自己的未来理想并愿意为之全力以赴时，共同愿景就得以存在了。这意味着，即使“领导”卸职、丧失权力，人们也不会驻足不前，而是会继续追求这一愿景，因为这是他们自己的理想。此时，人们自愿地使自己的行动和共同愿景相符，而不是人们被动地服从他人的愿景，人们的动力来自真实本性和自己的真正意愿。
CBR：您曾经提到，多数人是在权威的环境中成长的。在儿童时期，父母有答案；在学生时代，老师有答案；进入工作组织中，上司也必定有答案。人们内心深处已经被灌输“在上面”的人知道是怎么回事。这种心态使个人和组织的发展潜力受阻。但观察中国企业，一人决策的机制依然很强势，企业盛衰和战略
都系于关键性人物，他们无法有质疑自己的动机，否则团队就无法向前了。这样的企业领导人该如何做?
彼得·圣吉：我的理解是，在中国，由某个人来决定一切是很常见的，他们不容忍挑战或质疑，因为担心团队会丧失明确的方向。我认为这最终会变成自我限制的行为。当迫切需要决策时，也许这有利于促成结果，但如果一个群体需要创新，或建立全新的解决方案，或创造新的价值源泉，这时候集体智慧就是不可替代的。从这个意义上来说，在中国，由某个领导发号施令、指挥集体行为的做法也许只是一个过渡阶段，沿着这条道路，未来他们将真正地形成挖掘集体智慧的能力。我相信这样的集体智慧对于解决中国一些重要问题具有非常的意义，如加快替代能源的过渡。
巨型公司的时代即将结束
CBR：以机器大生产、规模制胜、权威式领导为主要特点的工业时代正在过去，您也说到我们正在进入一个还未被命名的新时代，我们是否能称它为“维基经济时代”?如果这个时代的特点是大规模协作、开放、对等、共享以及全球运作，企业领导者的领导力需要作出哪些变化?
彼得·圣吉：我相信我们正在进入的这个时代的特征，是再次实现人类生活与自然世界之间平衡的历史前提，这远比新信息技术和“维基经济学”的作用更为重要。然而，广泛的合作和开放性对于实现所需的变革，实施一个真正的生态模式来说都是极其重要的。因此，只有当我们再次认识到人类是生态世界的一部分而不是对立物时，两者才可以相得益彰。