孔孟语录的现实意义和价值 热门75句
1. 新时期加强国有企业精神文明建设的有效对策（以中交一航局为例）
2. 职业规划测评
3. 国有企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是社会主义精神文明繁荣发展的重要来源。作为社会主义精神文明建设的重要组成部分，国有企业精神文明建设为社会主义精神文明建设的繁荣发展提供了所必需的养分，是发展社会主义精神文明建设的重要来源，并为社会主义精神文明的践行提供了有力支撑。
4. 国有企业精神文明建设能够反作用于企业发展，有助于企业提升核心竞争力。企业精神文明建设作为企业意识形态，是企业发展在意识和形象上的反应，并且反作用于企业的发展，贯穿企业的各个阶段，在国有企业的改革与转型中起到聚人心、强素质、塑形象的重要作用。
5. 员工想法很多，领导听到的不多；
6. 一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；
7. 团队理念系统（传统文化导入培训）
8. 建设文明单位，以核心价值观践行促工程建设。文明单位是中交一航局文明建设工作的综合性荣誉。在工程建设中，中交一航局以为国为民的大道担当凝聚员工，忠诚奉献的爱国信念和敬业奉献的职业操守，在全员中激荡了强烈共鸣。中交一航局通过编制故事集、组织巡回宣讲、开展专题学习、隆重表彰等形式，用先进价值观念浸润员工心灵，净化理想信念。
9. 行为规范系统（风雅颂学堂）
10. 团队建设的核心是形成命运共同体；
11. 企业文化主题制定，评选企业文化首席官
12. 培养2～3名分厂级企业文化内训师，扎实做好德文化理念的培训和宣贯工作；
13. 七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，寻找到身心健康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。
14. 文化主题：永远不抱怨！
15. 每周企业文化风雅颂学堂
16. 1 文明创建喜获全丰收
17. 如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。
18. 确保制度落实。为确保文明建设工作扎实落地，中交一航局总部和所属各单位均建立了明确的过程巡查制度。每年都会有针对性地开展工作调研、巡查，并对巡查结果公示通报，保证各级建设工作从方案制定、宣传发动、组织实施以及监督检查等链条的完整闭合。同时，把文明建设情况作为各单位领导班子年终考核的重要内容，在每年年初工作会和职代会上对优秀单位进行表彰，给予一定的物质奖励。
19. 团队建设的前提是目标共识，利益共享；
20. 吸引力法则在团队文化中应用。一定的结果是一定的行为造成的； 任何行为都取决于行为人当时的心态； 决定心态的是行为人的注意力和信念；
21. 结语
22. 针对测评结果进行项目完善和创新提升； 最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则 整体规划 分步实施 跟踪推广 持续强化 测评改善 系统提升
23. 如何打造唐僧式的团队文化？
24. 3 为企业经营管理提供有效支撑
25. 国有企业精神文明建设能够增强员工的凝聚力和向心力。国有企业精神文明建设的重要性还体现在能够创造出凝聚人心，增强企业向心力的无形力量和资本。企业的发展需要强有力的精神支柱来吸引和凝聚员工，否则员工便如同一片散沙，难以得到长远发展。而精神文明建设强调“以人为本”，通过科学的方式方法来教育人、引导人、提高人，在企业内部形成一条精神整合纽带，促进凝聚力和向心力的增强，进而提高整体的战斗力，推动国有企业的发展。
26. 2 创新创效实现新突破
27. 以一层次的企业文化培训为契机，在全员中开展“文化落地大家谈”，实现文化落地工作的有序推进；
28. 1 让先进的典型引领促进企业文化落地
29. 快乐之旅；
30. 从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势； 第六章团队文化落地工程的五大核心价值
31. 对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；
32. 文化挂在墙上，不满憋在心里；
33. 项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；
34. 1 提升班组成就感和积极性
35. 军队的执行力
36. 一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道
37. 按规划分类进行专题培训和项目辅导；
38. 管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；
39. 国有企业精神文明建设的重要意义
40. 在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；
41. 以倡导干事创业的激情文化为重点，继续按照“主动做事，延伸服务”的经营理念，让职工深切感受到发展所带来的“实惠”，从而坚信什么是正确的事？明白自己怎么做才是正确的。
42. 5 “常态化”促使企业文化建设常抓不懈
43. 系统导入文化落地工具；
44. 文化庆功会
45. 2 严格执行企业文化“五统一”标准
46. 家庭的关爱力
47. 领导干着下属的活，下属想着家里的事；
48. 团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；
49. 3 企业文化落地有成效
50. 通过开展QC小组活动，提炼和丰富企业文化。
51. 真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
52. 1 “仪式化”将企业文化植入员工心中
53. 研究规划作业流程，进行企业制度梳理； 第二阶段：全面导入与分步实施
54. 通过QC小组活动成果展现，树立企业的品牌形象。海尔总裁张瑞敏曾说过：“消费者给予企业无任何企图的赞扬，形成有口皆碑的效果，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。”企业形象直接与企业的兴衰相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。通过积极开展QC小组活动来展现企业形象，进而使众多的潜在顾客变成了现实顾客，以良好的企业形象推进企业的市场竞争力。一个企业的QC小组活动开展的越好，说明这家企业的员工队伍素质越高，产品和服务质量保证体系越好，产品的技术含量更高。ＱＣ小组在活动中，实行自主管理、自我教育、相互启发、共同提高，小组成员的质量理念，随着活动的开展而不断提高，形成一个个QC小组活动成果，不断地丰富着企业的质量文化。同时，QC成果的总结、交流和发表，提高了小组成员科学总结成果的能力，既起到相互激励、共同提高的作用，又在较大范围塑造了企业和产品的形象，展现企业良好的风貌和文化，从而提高产品的美誉度和知名度，使企业持续保持着旺盛的生命力。
55. 公益慈善每周行，培养每个人的公德心，树立良好的社会口碑，达到企业、员工、顾客和谐共处。
56. 加强干部管理，增强干部主动做事的意识，对科级干部参与的9项管理提升项目随时跟进、重点关注，使项目效果落到实处。
57. 卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！
58. 3 企业文化与中心工作有机融合
59. 管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果
60. 企业战略很宏大，员工的工作很消极；
61. 强化组织领导。中交一航局将精神文明建设视为事关企业发展的基础性工程，全面融入生产经营和管理。建立了文明建设“三级落地机制”，公司总部顶层谋划，将相关工作列入企业发展五年规划和工作计划，出台《文明单位评选表彰办法》，每年设置专项奖金，在企业经济效益、领导班子建设、开拓创新、规范管理、员工队伍建设、诚信文明建设等方面提升建设实效。
62. 文化测评系统（结果呈现测评）
63. 由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；
64. 激情动力系统：（激情点燃训练营）
65. 2 “行动化”号召干部员工参与企业文化建设
66. 对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；
67. 团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；
68. 领导管理系统：（领导力培训）
69. 病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；
70. 文明工地建设，以良好的管理秩序促企业形象。文明工地是良好管理秩序的体现，是先进思想和素养在工程中的具化和外化。中交一航局坚持文明工地建设20多年，将员工良好行为培养和专业技能提升，作为文明工地建设的重要内容，规范了文明施工、提升了管理水平、树立了企业形象。
71. 愿景驱动系统：（个人成长培训）
72. 沟通管理系统：（精准沟通培训）
73. 学堂的教化力
74. 在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；
75. 对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；
孔孟语录的现实意义和价值 热门32句
1. 企业危机很多，员工着急的不多；
2. 3 “故事化”彰显企业文化价值引领作用
3. 对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！
4. 国有企业精神文明建设的主要内涵
5. 人才转换系统：（人才服务）
6. 文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍
7. 领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
8. 进行专题测评；
9. 缺乏精神文明建设的长效机制。健全完善的制度是确保国有企业精神文明工作有序开展的重要保障。然而就当前的实际情况来看，有些企业的精神文明建设存在形式化、走过场的现象，缺乏长效机制的保障。当前有些国有企业对精神文明建设荣誉的取得十分重视，往往通过大搞表面功夫，和突击补课来追求文明单位等荣誉，对日常建设和长效机制的建设却缺乏重视，企业精神文明建设无法取得应有的效果。
10. 有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；
11. 选树文明员工，以员工文明彰显企业文明。中交一航局将职业道德修养作为文明员工培育的重点，着力打造一支理想坚定、品行高尚、技能卓越的高素质员工队伍。通过选树地方好人、道德模范、行业标兵，调动起全员积极性，营造了国家有模范、行业有标兵、单位有榜样、身边有先进的良好氛围。
12. 按照项目分类推动课题实施；
13. 创新载体建设。近年来，中交一航局每周开展一次党委中心组（扩大）集体学习。高度重视礼仪教育，每年组织礼仪培训外，先后编制两版《一航员工礼仪手册》，在项目文化建设中广泛开展两人成列、三人成行等礼仪活动；同时，利用“中交一航”微信公众平台等新媒体刊发文明故事、文明言论；开展“忆家风、立家训、传家礼、评家庭”系列活动，评选优秀家风故事，点赞最美家训，新颖的活动内容、丰富多样的形式提升了文明建设工作的参与度与接受度。
14. 任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；
15. 宣誓卡；
16. 对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；
17. 通过奖惩机制对项目开展进行监督考核； 第三阶段：专题测评与完善提升
18. 团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；
19. 2 提升职工队伍素质
20. 新时期国有企业精神文明建设过程中存在的问题
21. 通过开展QC小组活动，掌握员工的思想动态。首先从现代企业员工追求变化的态势和特点谈起。一是企业内仅靠物质奖励来激励员工，已经变得越来越不适应；二是工作本身所需要的体力在减少，所需要的智力和认识力增加，企业管理内容和方式也随之发生变化；三是企业员工享有充分选择的自由，也就是说人力资本有了很大的流动性。QC小组可以针对这些变化，通过及时了解员工的思想动态，员工的实际困难，从而为企业合理满足员工的期望值，为员工设计奋斗的方向和发展前途提供合理建议：把注意力更多地投向软环境建设，设法满足员工的精神需求，依靠能使他们得到个人满足感和归属感的环境来吸引员工；把重心放在用适当的方式促使员工从事创造性思考、学习和参与创造性的工作上；给员工创造各种条件，为员工行使这种自由的权利服务等等，这样就更好地体现了以人为本的企业管理思想。
22. 对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；
23. 公益慈善系统 评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的社会贡献价值。因此，能否打造一个良好的社会形象也是支撑团队文化有效落地的重要内容。
24. 文明家庭建设，以家的温度涵养良好企风。家庭是社会的细胞，是道德教育的重要阵地，开展文明家庭建设是文明建设的延伸和重要支撑。中交一航局以家庭为基点，以家庭美德建设为核心，引导员工家庭形成良好的家教、家风、家礼，弘扬爱家、爱企、爱国的高尚道德，涵养清正廉洁、敬业奉献、诚信友善的家庭氛围。通过对外出家庭定期慰问，组织家属座谈会，开展帮扶活动；持续组织“忆家风、立家训、传家礼、评家庭”系列活动，形成了崇德向善的文明新风尚。
25. 团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
26. 4 “可视化”营造企业文化浓厚氛围
27. 通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统
28. 激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。
29. 对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。
30. 对精神文明建设重要性认识不足。新时期带来新挑战，市场竞争越来越激烈，国有企业改革发展的压力越来越大，这无形中对国有企业精神文明建设提出来了新要求。有些企业管理者的重心放在企业的管理与经济利益上，对精神文明建设工作的重视程度不足，不能及时更新企业精神文明建设相应机制，导致企业精神文明建设滞后和弱化，不利于国有企业在新时期的发展。
31. 培训时感动激动，培训完一动不动； 第三章产生病态团队文化的五大原因：
32. 精神文明建设方式与内容不能与时俱进。社会主义精神文明建设应随着社会的发展而不断的完善，国有企业精神文明建设在工作方式与内容也应随着社会主义精神文明建设的发展而更新完善，目前有些国有企业精神文明建设的工作方式一般通过学习文件等方式进行，存在“以文件落实文件”的现象，不能吸引企业职工主动学习，国有企业精神文明建设工作者墨守成规，在工作方式上不能创新，国有企业精神文明建设达不到预期的效果。