供销社亚运会工作计划 第1篇
坚持“三管三必须”，常抓严管生产安全，紧盯人员密集场所、仓储物流等重点领域和关键环节，动态排查风险隐患清零。加强全系统食品生产加工企业的安全监管，指导督促企业落实食品安全主体责任，全力防范化解风险。推动全系统“八五”普法提质增效，统筹做好全系统平安建设、“双拥”、国防教育等重点工作。
供销社亚运会工作计划 第2篇
按照社企分开、双线运行的原则，完善联合社治理机制，进一步厘清社企职责边界，完善联合社和社有企业权责清单，认真抓好《安徽省人民政府办公厅关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》的贯彻落实，加强社有资产监管，规范社有资产管理委员会管理和社有资本投资公司运营，加快由管企业向管资本转变。健全完善社有资产管理长效机制和内审监督机制，加强财务管理、投资管理、大额采购、租赁经营等日常监管，实现社有资产保值增值，大力支持监事会履行监督职责，推进协同监督机制常态化长效化。
供销社亚运会工作计划 第3篇
组织召开安全生产治本攻坚三年行动动员会，印发专项工作方案，成立专项工作专班，强化隐患排查。一是抓好隐患排查整治和消防安全检查，建立长效机制，及时整改隐患并形成台账。排查206家出租门店，发现51处隐患已全部整改完毕。二是做好宣传工作，发放消防宣传海报150份、消防宣传手册200份、安全宣传月海报150份。三是规范社有资产管理，完成物业公开招租和废旧房屋报废拆除，开展资产系统培训，防止资产流失，实现保值增值。今年以来，已完成60间出租门店挂网，4处物业重新评估挂牌。
（四）坚持党的全面领导，推进全面从严治党、从严治社。
一是强化组织领导。成立龙门县供销合作联社党风廉政建设领导小组并明确工作职责。同时，牵头组织制定了《龙门县供销合作联社党组进一步落实全面从严治党主体责任清单》《2024年龙门县供销合作联社党组全面从严治党主体责任任务分工及责任单》以及《龙门县供销社2024年党风廉政建设和反腐败工作要点》，明任务、压责任，凝聚全面从严治社的思想共识和工作合力。二是开展谈心谈话。县供销社主要负责同志与11名社有企业主要负责人开展廉政谈话。同时在供销系统资产资金专项整治期间，对县供销系统工作人员开展了提醒谈话17人次。三是开展供销系统资产资金管理突出问题专项整治。通过开展专项整治第一次系统建立县供销系统资产台账，基本摸清了社有土地、房产等“家底”，明确龙门县供销系统资产总数，同时建立县供销系统资产信息管理系统，切实防范重大资产流失的风险。同时也化解了历史包袱，对系统13处固定资产进行入账，对合同制定不合理，造成资产被占用时间较长的通过法律程序进行维权。对供销系统普遍存在往来款项没有及时清理的情况进行整改，使整个系统单位能真正理清包袱轻装上阵。
二、存在问题
（一）供销全链条农业社会化服务体系还不够完善。农业社会化服务中，农户田块过于分散，机械和人力资源浪费严重，亟需通过整村推进的形式对分散的农田进行集中连片标准化整理。
（二）镇级基层社基础薄弱，创立农民专业合作社和综合服务社规模较小、经济实力较弱，辐射带动作用不强，新建的村级供销社还处在起步阶段，人员配备和办公条件需要进一步完善，服务能力和水平需要提高。
（三）系统人才支撑不足，跟不上传统业态的提升和新兴领域持续拓展要求。
三、2025年工作计划
（一）持续深化综合改革，增强为农服务实力。
一是认真落实全省供销合作社综合业绩考核相关工作。二是加快推进“生产、供销、信用”综合合作试点项目建设进度。三是做好农业社会化服务整村推进工作，为农户提供更完善的服务项目。四是进一步做好农产品流通、冷链工作等，增强为农服务实力。
（二）抓好集团化建设，集中力量为农服务。
落实垂直化管理工作，形成供销集团化管理模式，实现‘人财物’集中管理，集中力量为农服务。
（三）落实安全责任，加大供销平安建设。
做好安全隐患排查，杜绝重大安全责任事故发生。开展信访隐患排查和突出问题专项清理工作，把问题解决在基层。
（四）加强人才建设，保障供销事业新发展。
坚持培养与引进相结合，加大对系统各类年轻干部职工培养力度，统筹推进各类人才队伍建设，不断扩大适应供销合作社又好又快发展的人才资源。
供销社亚运会工作计划 第4篇
（1）完善联合社治理机制。完善联合社和社有企业权责清单，规范社有资产管理委员会管理和社有资本投资公司运营。按照供销合作社章程，年底前市、县级社分别完成代表大会。
（2）积极拓展为农服务功能。一是加快构建农业社会化服务体系。深入实施“绿色农资”升级行动，制定全市供销社系统农资网络体系建设行动方案（2024-2028年），以辉隆集团五禾生态肥业公司为生产基地，2家辉隆农资连锁公司配送中心、70个经营服务网点为主要节点，完善三级农资保供网络体系，以“早储备、保质量、稳市场”工作举措，全力做好重要农时农资保供增收。联合县（区）供销社和安徽辉隆集团五禾生态肥业有限公司等48家蚌埠市农资市场主体，共同组建“蚌埠供销农资保供联盟”，进一步完善了农资保供体系，推动形成农资产业链保供合力，全力服务保障千亿斤江淮粮仓。依托蚌埠辉隆现代农服公司，已在怀远褚集等三县6个乡镇建立7家农事服务中心，统一配备飞防无人机，深入田间地头，开展“农资销售+农技服务”。二是积极争取中央财政农业经营主体能力提升资金。大力抓好2024中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点的组织实施，全力打造“耕、种、防、收”全程托管服务“供销品牌”，实施服务面积万亩，涉补资金1887万元，在全省系统占比，位列全省前五。
（3）加快构建农产品流通服务体系。推进农文旅结合，与市文旅投集团进一步优化“发现蚌埠”“蚌埠优品”线上商城，持续更新上架农产品。发挥会展的推介作用，组织参加中国安徽名优农产品暨农业产业化交易会（2024·上海），帮助我市优质农产品开拓省内外市场。组织30家企业百余款“宝藏年货”参加首届安徽供销年货大集，活动期间，“宝藏年货”累计销售额超百万元，4家企业获参展企业特别奖，2款产品获消费者最喜爱年货商品，市供销社获最佳组织奖。
（4）做实用好合作发展基金。完善《蚌埠市供销合作社联合社合作发展基金管理办法》，已累计从收益中提取合作发展基金161.88万元，今年使用合作发展基金支持6家基层社建设和供销年货大集参展活动。
（5）稳步开展社企舒困。市供销社与银行开展银社合作助企纾困业务以来，有效解决企业资金需求，促进农村经济发展，增加农民收益。截至9月底，中行、建行、工行、徽行、邮储银行等五家银行蚌埠分行及县支行投放供销社社有企业、基层供销社、农民专业合作社贷款合计亿元，比2023年全年贷款额翻五番之多。
（6）主动推进重大项目谋划。组建蚌埠供合农产品有限公司，适时与第三方合作，推动全市统一的优质农产品展示展销项目建设。做优营商环境。树立“顶格”服务意识，全力以赴协调推进省社与市政府战略合作框架协议落实，不遗余力协调解决省供销集团在蚌企业生产经营中的困难问题，争取省供销集团持续在蚌投资新项目。目前正在积极推进省社双赢集团在五河县建设再生资源产业园项目。
（7）加强县域流通服务网络建设。开展供销合作社县域流通服务网络建设提升行动，推进县域集采集配中心等建设。深入推进“互联网+”行动，大力发展电子商务，通过“实体+网络”，聚力打造“网上供销社”，为农户提供线上代购、线下配送等便利服务，实现线上线下融合发展,指导怀远县社加快推进蚌埠国家骨干冷链物流基地和生产服务型国家物流枢纽重点推进项目“恩远冷链物流农产品加工产业园”建设，目前县域寄递公共配送中心已建成投入运营。指导成员社单位安徽华运超市加快推进智慧物流加工中心项目建设，目前已建成3万吨冷藏库。
（8）加快推进基层组织建设。充分发挥县级供销合作社主导作用，统筹运营县域内供销合作社资源，选择一批基础条件好、代表性强、发展潜力大、工作积极性高的县先行开展建设，把基层社作为县域流通服务网络建设的重要节点，依托基层社建设基层农资经营网点，完善县域农资流通网络，巩固扩大基层农资供应，延伸开展农业生产社会化服务。目前已培育建成固镇县杨庙供销社、怀远县徐圩供销社2个服务功能强、社会形象好、具有可持续发展能力的示范基层社，引领带动全系统基层社提质增效，夯实供销合作社高质量发展基础。
（9）积极参与城乡村绿色生态服务。指导五河县虹城城市环境服务公司、怀远县盛世兴农农机专业社等开展农药包装废弃物及废旧纸箱、纺织废弃纤维等回收利用，助力城乡生态环境改善。一是宣传回收政策。通过组织基层社、专业合作社负责人、农资生产经营者、种粮大户等参加专题培训宣传讲座、发放宣传单页、悬挂横幅标语等方式，广泛宣传再生资源回收利用工作，对回收相关政策、法律法规等进行宣传引导，激发各类主体参与回收工作的内生动力和热情，形成工作合力。二是规范回收运行。严格按照再生资源回收的“六统一”标准进行规范运行，同时按照“谁经营、谁回收”的原则，打造形成“销售、使用、回收、处置”的工作闭环，以体系运作规范回收动作。三是提升服务水平。在基层社、庄稼医院及农资经营网点设立农药包装废弃物回收点，引导农户将农药包装废弃物定点回收，集中处理避免土壤污染，有效保护生态环境。
（10）进一步健全完善供销人才培训机制。依托全国供销合作总社和省市县联社上下联动、统筹推进的干部培训工作体制机制，针对社属企业经营管理队伍、为农服务科技队伍、基层社负责人队伍、联合社机关干部队伍等各类队伍情况，采取多种方式，开展普遍的经常性的专业化培训，不断增强干部职工认识“三农”、服务“三农”的能力水平，增强岗位工作的专业精准度，提高工作的质量效益。充分发挥中华全国供销合作总社管理干部学院、安徽财经大学中国合作社研究院、安徽科技学院在人才培养方面的优势，借力资源、优化内容、提升素质，为供销合作事业发展提供扎实的人力资源保障。
二、存在问题
（一）基层组织力量薄弱、辐射带动较弱，资金和人才缺乏，基础设施建设不完善，发展基础薄弱，缺乏影响力和竞争力。
（二）部分社属企业改制遗留问题未能彻底处理，历史包袱严重，机制创新和深入发展受到阻碍。
（三）基层工作人员缺乏创新意识、思想观念有待进一步转变，缺乏懂经营、擅管理的能手和专业技术人才。
三、2025年工作计划
（一）主要预期目标
全市供销社系统预计实现商品销售额同比增长8%，农产品销售额同比增加8%，电子商务销售额同比增长8%，新创建示范基层社1个，新建农事服务中心5个，配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务面积达130万亩次。
（二）主要工作任务
1.聚焦全面从严治党，实施作风效能巩固提升行动。强化政治引领。坚持把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚决执行党委理论学习中心组学习“首要内容”和党委会“第一议题”制度，把对党忠诚落实到推进供销合作事业高质量发展的实际行动上。加强党风廉政建设和作风效能建设。压紧压实三个责任，整合监事会、财务审计、纪检监察监督力量。持续开展党纪学习教育，教育党员干部用党规党纪校正思想和行动。发扬“四下基层”优良传统，以“马上就办、真抓实干”的作风，用力用情做好服务工作。加强人才队伍建设。落实“供销合作社教育培训工程”，抓好理事监事和基层社主任培训。
2.聚焦体制机制创新，实施综合改革攻坚突破行动。落实综合改革任务。建立任务清单、责任清单，加强调研督导，确保综合业绩有新提升。完善联合社治理机制。按照社企分开、双线运行的原则，进一步厘清社企职责边界，完善联合社和社有企业权责清单，规范社有资产管理委员会管理和社有资本投资公司运营，加快由管企业向管资本转变。加强社有资产监管。落实理事会社有资产出资人代表职责,健全完善社有资产管理长效机制和内审监督机制。
3.聚焦助力乡村全面振兴，实施为农服务深化拓展行动。加快构建农业社会化服务体系。深入实施“绿色农资”升级行动，做好农资保供稳价不断档。规范建设7家蚌埠辉隆现代农服公司农事服务中心，大力在全市范围内新建农事服务中心。同时，每县选择若干乡镇，整村推进农资集采集配。深化农业社会化服务，常态化持续推广“大田托管”等新型农业社会化服务模式，突出抓好2024年中央财政农业生产社会化服务项目的验收和资金监管，确保中央扶持资金用到实处用出实效。重点抓好2025年度中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点的组织实施，大力争取中央财政资金。加快构建农产品流通服务体系。持续推进农文旅结合，与市文旅投集团进一步优化“蚌埠优品”线上商城。创新农产品流通业态，以蚌埠供合农产品公司为载体，推进蚌埠农产品展示展销中心暨“徽采云·乡村振兴蚌埠馆”建设运营工作。引入第三方合作伙伴，开展直播带货，与线上平台互动融合促销。持续落实甬蚌供销社合作协议，畅通农产品“蚌产甬销”供销社组织渠道。组织参加安徽供销年货大集等“促消费、助发展”系列主题活动，扩大我市优质农产品在长三角地区占有率。
4.聚焦夯实基层基础，实施基层组织赋能增效行动。因地制宜推广县级社统一管理基层社人财物务，一体推进基层社改造与农资网络体系建设，推动蚌埠辉隆现代农服公司等社有企业资源和服务下沉，为基层社经营赋能。积极推进“双社联动”试点，利用合作发展基金支持“双社”培育产业项目，着力打造一批可持续发展能力强的基层社。
5.聚焦增强为农服务实力，实施社有企业提质升级行动。推进社有企业公司制改革，全面落实党组织在法人治理结构中的法定地位，完善社有企业内控机制和法律顾问制度。建立出资人监管权力责任清单，规范社有企业投资等行为。加强银社合作、银企对接，满足企业资金需求。加强招商引资，坚持一把手每月外出招商，主动靠大联强，加大社有资本与省供销集团等联合合作。当好“娘家人”，一如既往服务好省供销集团在蚌项目建设。
6.聚焦统筹发展和安全，实施平安建设水平提升行动。依法依规稳妥推进省供销商业机械厂改制和金桥房地产公司历史遗留问题化解。落实意识形态工作责任，切实维护门户网站等意识形态领域安全。加强供销社文化建设，提升文明单位建设水平。坚持管行业必须管安全，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，动态排查风险隐患清零。
供销社亚运会工作计划 第5篇
1、着力构建线上线下一张网。一是联“天网”，资源共享疏堵点。积极对接全国总社供销e家、省社“供销荆选”等电商平台，将本地优质农产品推向各大电商平台。宣传推广并注册省社“一网五链”小程序码，引导系统内“三社一院”、涉农企业等基层网点入驻平台，买卖产品或服务。二是固“地网”，一点多能优服务。制定“地网”建设工作方案，改造升级赵李桥、柳山湖等2家基层社，领办复兴水稻、凌角湖养殖等5家专业合作社，提档升级芙蓉、斗门、大桥、石人泉、柳林等5家村级综合服务社。每个班子成员包联2个村级社开展试点，整合优化资源，拓展快递收发、农产品经营等功能，满足农民消费需求，提升服务功能。深入基层网点调研，做好娴子、领农、华丰食用菌等全国总社、省社示范社跟踪服务和监测。三是抓试点，质量升级促发展。以省社“百县百社质量升级工程”为抓手，着力将赵李桥供销社打造成为服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强的示范基层社。按照“四有”建设标准，做实做优农业生产、农产品上行、消费品下行、再生资源回收和生活便捷等五项服务。与维新种养殖专业合作社合作共建赵李桥为农服务中心，目前已累计供种、育秧、机插近1500亩，机耕6000多亩、飞防5000多亩。新建石人泉村寄递物流点（便民超市），月代收代发包裹近300多件，并专设本地农产品收购区，推动农产品上行。与废品回收业主合作共建赵李桥镇再生资源回收站，开展废铁、金属、电线等零散废旧物资回收和整体（厂）打包上门回收业务。指导石人泉村供销社参与羊楼洞港小流域治理试点“爱上你的小屋”，推动农旅融合发展。
2．做实日用消费品链。一是继续与康华智慧物流园合作，完善现有市、镇、村三级流通服务网络，配合农业局、交通局、物流局、商务局等部门和相关企业对系统内村级服务网点提档升级，推动村级综合服务社和寄递物流服务点融合，降低物流成本。二是探索日用品链“品牌直采＋网点直销”模式，加强与省供应链公司联系，对接其代理（集采）的供销绿野纸品、中粮玉米油、黄鹤楼酒等产品在荆泉超市、印象电商公司乡村振兴特产馆、农政供销生鲜超市、神山供销社等上架销售。三是合作共建集采集配中心，以康华、供销、宝迅三个物流园为基础，建设“互联网＋第四方物流”日用品集采集配中心，推动日化类、纸制品、家电、酒水饮料等产品集采集配，实现低进价、降运费、低售价，让利于民。
3．做大农资链。依托省、地、市三级供销社交叉持股组建的湖北楚丰三国农业服务公司，积极落实农资保供责任，对接农资生产厂家，多渠道调度货源，完成2023－2024淡季化肥储备2000吨，并随调随运，边销边运，确保春耕备耕农资供应充足、品种齐全，不脱销、不断档。大力开展农资集采，优化调整产品运输结构，降低运输成本，在春耕备耕期间集采化肥近2000吨，为30余家种养殖大户和市场主体直供化肥约1500吨。广泛开展农资农技咨询服务，实现线上（电话）预约、送货上门等便民措施，做到随需随供、即时服务。
4．做强粮油链建设。依托系统内社有企业、专业合作社、三农服务中心等主体积极开展农业社会化服务，累计完成近60万亩次。其中社属企业楚丰三国农业服务有限公司利用省农资集团的资源优势、供销系统的基层网络优势，围绕水稻、油菜等粮食和油料作物大力开展托管服务。公司自有农机装备62台套，通过业务合作可调配使用的农机装备近200台套，为农民提供耕、种、防、收、烘干、加工、仓储等全程“保姆式”服务，已完成社会化服务面积近15万亩次，解决了农民种田成本高、生产效率低、经济效益差的问题。该公司在我社的指导下，积极申报中央财政支持农业社会化服务试点项目。目前，公司已通过省社专家评审确定为试点项目的合格服务主体。
5、做优再生资源链。以金新再生资源公司为载体，共建立34家再生资源回收网点，其中废旧金属分拣中心4家，废旧家电回收网点2家，废塑料回收网点2家，其他回收网点26家，各经营网点分布在蒲纺工业园区、官塘驿镇、中伙镇、车埠镇、赤壁镇、黄盖湖镇以及新老城区和经济开发区，编织了一张覆盖城乡的再生资源回收网络。上半年回收废铁4万余吨，废有色金属500余吨，废塑料1200余吨，废纸4000余吨，废旧家电6000余台，总产值达到亿元。
6．持续推动“三位一体”农合联高质量运行，发展农产品链。成立了市农合联服务中心，5名工作人员已到位。积极推进和参与乡镇综合商贸服务中心、基层供销社、村级综合服务社、农村寄递物流点建设。通过开展活动，指导各镇级农合联规范运行，提升为农服务水平。在柳山湖、赵李桥、茶庵岭等镇组织开展了农合联下基层活动3场，参加活动农业经营主体共87家，推动农资、农机、农技和金融政策下乡，促进新型农业经营主体规范健康发展。与乡村振兴局联合举办农业产业政策宣传暨水果种植技术专题培训，组织会员单位参与，宣传农业产业相关政策，让有知识、有技术、有能力的农技人员到田间地头指导生产，让技术人员到户、良种良法到田、技术要领到人。指导我社下属湖北农政供销联合社，做好2024全国农产品产销对接助力乡村振兴（湖北）暨湖北省农产品产销对接幕阜山片区行活动的筹备、现场布展、产品推荐、后勤保障、志愿服务等工作。供销系统内娴子生态种养殖、伟鑫粮油、华丰食用菌、尊博养殖等40多家农民专业合作社参展，赤壁印象电商公司开展现场直播带货，线上线下累计销售大米、蘑菇、小龙虾、黑猪肉等90多万元。组织开展了1场黄桃技术培训，参训合作社、农场主58家。联合商务局、两山公司、农政联合社等单位主办了黄桃开摘节，销售黄桃10万余斤，助力农民增收致富。
供销社亚运会工作计划 第6篇
7.做好农资供应保障。健全农资保供稳价机制，指导全市系统高标准完成万吨农资储备任务，加强购销合作，完善经营网络，创新服务方式，确保农资供应量足价稳质优。推动市农资公司探索股份制改造，组织开展农资科技下乡活动10场，推广高效施肥用药技术，全系统化肥、农药销售量争取实现同比减少2%的目标。开展废旧农膜和农药包装废弃物回收处置，建设回收农药包装废弃物和农膜回收站点7个。
8.发展农业社会化服务。借鉴“供销农场”、丘陵山区农业生产托管等模式，培育打造一批新型服务主体，探索优化农产品耕种收储销等农业全程社会化服务。指导各县（市、区）供销社、城南公司参与打造以琅岐为中心、多区域共同发展的副食品生产供给基地。推动琅岐副食品基地完成农业设施更新改造，有效拓展农产品销售渠道。持续提升庄稼医院为农服务功能，全系统农业生产社会化服务规模（含配方施肥、统防统治、农机作业服务面积）较上年度比增8%。发挥我市海上产养殖规模化优势，聚焦陆岛物资供应、渔业生产要素供给等领域，以基层社、农民专业合作社为主体，拓展海上惠农服务，探索打造“供销渔场”服务模式。
9.深化拓展山海协作。积极开展消费帮扶，切实发挥“832平台”及农特产品展示展销中心作用，深化拓展“福州—南平”新时代山海协作，扎实推进援疆（奇台县）援藏（八宿县）等工作，探索拓展对台农特产品经营业务，组织系统所属农产品经营单位赴产地开展采购帮扶，新建一批消费帮扶体验馆，共办农特产品展示展销会，为助力巩固脱贫攻坚成果、服务乡村振兴提供支持。
10.巩固农村服务阵地。因地制宜推广县级社对基层社资产、财务、业务、人员等的统一管理。组织实施基层社质量提升行动，培育服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强的高质量发展基层社18家，分类改造基层社8家、农村综合服务社40家，持续推进乡镇惠农综合服务中心建设，开展示范乡镇惠农综合服务中心、农民合作社示范社评定工作，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化与农民的利益联结。
供销社亚运会工作计划 第7篇
坚持因地制宜、分类施策，落实全国总社“千县千社质量提升行动”，科学制定示范基层社建设具体实施方案，按照目标任务和建设标准，集中资源至少建设1个服务功能全、社会形象好、具有可持续发展能力的示范基层社，引领带动全县系统基层社提质增效。将基层社改造升级与农资网络、农业社会化服务体系等一体推进，增强基层社综合实力和服务能力。