编制计划的过程包括 第1篇
“条条道路通罗马”，“殊途同归”，这些都体现了实现某一目标的途径是多条的。拟定和选择行动计划包括三个内容：拟定“可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定可行性行动计划要求拟定尽可能多的计划。可供选择的行动计划数量越多，被选计划的相对满意程度就越，行动就越有效。因此，在可行的行动计划拟定阶段，要广泛发动群众，充分利用组织内外的，他们献计献策，产生尽可能多的行动计划。在寻求可供选择的行动计划阶段需要“巧主意”，需要创新性。尽管没有两个人的脑力活动完一样，但科学研究表明创新过程一般包括浸润(对一问题由表及里的面了解)、审思(仔细考虑这一问题)、潜化(放松和停止有意识的研究，让下意识起作用)、突现(突现绝妙的，也许有点古怪的答案)、调节(澄清，组织和再修正这一答案)。具体的方式有头脑风暴法、提喻法。
评价行动计划，要注意考虑以下几点：其一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患;其二，要用总体效益的观点来评估计划;其三，既要考虑到每一计划的许多有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示出来的因素;其四，要动态地考察计划的效果.不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。评价方法分为定性和定量两类。
这一阶段的后一步是按一定的原则选择出一个或几个较优计划。
编制计划的过程包括 第2篇
计划是连接我们所处的这岸和我们要去的对岸的一座桥梁。目标指明了组织要去的对岸。因此，制定计划的第二步是认清组织所处的这岸，即认清现在。认识现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的路径，也即实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神，即将组织、部门置于更大的系统中.而且要有动态的精神，即考察环境、对手与组织自身随时间的变化与相互间的动态反应。对外部环境、竟争对手和组织自身的实力进行比较研究卜不仅要研究环境给组织带来的机会与威胁，与竟争对手相比组织自.身的实力与不足，还要研究环境、对
手及其自身随时间变化的变化。“计划的方法”将对此内容进行详细讨论。
编制计划的过程包括 第3篇
虽然“现在”不然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有两种：一为演绎法，一为归纳法。演绎法是将某一大前提应用于个别情况，并从中引出结沦。归纳法是从个别情况发现结论，并推论出具有普遍意义的大前提。现代理性主义的思考和分析方式基本上可分为以上两种，即要么从已知的大前提出发加以立论，要么有步骤地把个别情况集中起来，再从中发现规律。根据所掌握的材料情况，研究过去可以采用个案分析、时间序列分析等形式。