民宿创新创业计划书结语 第1篇
精品资料
创业计划书
——远离城市的观星平台
一、项目综述
1、项目背景
旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展 之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴
随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称
星相愿民宿（待定）
我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥 的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人 文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处 所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的 设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析
1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的 一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城 市，而且也是国家级 4A 级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位 置在浙西大峡谷 10 分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，
环境优雅，为驴友提供了便利。
精品资料
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇， 这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅 行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有 利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持
续发展。? 民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一
个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
?
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目 的；
?
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；?
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。?
2、市场描述?
经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状 态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一， 已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中， 造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到 50%，若黄金 假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以 安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配 置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场?
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分 为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、 国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4、发展战略?
精品资料
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要 市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民
宿业领域的领导者的共同愿景。?
发展初期（1～4 年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在 驴友圈的知名度，积累无形资产；
?
发展中期（5～8 年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式， 打响品牌知名度；?
发展后期（9～10 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国 主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法，结合 调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1、竞争描述 该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿， 但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。
相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格， 同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决 定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑
者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力?
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应， 进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：
? 1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客
精品资料 户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行 为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。?? 3、目标专一化。未来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高
民宿创新创业计划书结语 第2篇
民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解背包客当下的文化和习惯，能够明白背包客所需，给我们的服务对象亲切之感。
1、产品策略
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛围。以及背包客以及驴友多人房间
2、管理策略
我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工，都是通过网络向社会招聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。
3、价格策略
价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友：
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心理。我们结合切身体会，站在穷游的角度，在价格的安排上做到合理实惠。我们的经济实惠房的定价在40-50之间，我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给背包客实实在在的便宜，比如：“好书换宿活动”等活动。
2、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
3、宣传策略
一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。另一方面通过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。更侧重于口碑的感召力。我们的服务对象是背包客，而背包客之间的交流，
良好的口碑增加了我们的回头客
5、促销策略
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
6、营销理念
以安全、体验、卫生、隐私、环保为特点，做到真正的为亲子游着想，体现乡村民宿的特色，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。
民宿创新创业计划书结语 第3篇
1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，
环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。
民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目的；
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。
2、市场描述
经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中，造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4、发展战略
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展初期（1～4年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；
发展中期（5～8年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度；
发展后期（9～10年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
民宿创新创业计划书结语 第4篇
一份完整的民宿创业项目 计划书
前言
人是一切社会活动的主体。有益于人、客观能承受、人们知道，所有商业行为只要符合这三项基本条件， 那么就有生存空间。假如把这三项基本条件提升为：非常有益于人、主观很向往客观没压力、人们知道并 在口耳相传。这就不但可以生存，更是有发展前途的事业。
“田园休闲民宿”项目正是基于对这种提升空间的发现、改进方法的创新和资源的整合，设计出来的更符 合当代社会特征的农业休闲旅游项目。
“田园休闲民宿”以健康养生为主题，中医养生益寿理论为指导，注重情绪、食物、环境对人体健康的重 要作用，立足自然环境优美的农村，相对把酒店住宿、劳动体验、文化修养、营养饮食等方面服务内容有 机结合起来，在轻松、愉快的氛围中达到促进身心健康的目的。
项目选址在距市区一小时车程距离以内，环境优良的农村为建设基地。利用农村现有的废弃、空置屋舍资 源，按照传统民宿的风格，通过功能、内装、外观的整改，不但满足旅游酒店的接待标准，更让住宿本身 成为一种对文化、艺术、民俗的新体验；生态美食、体验游乐、精神修养，是“民宿”整体服务链中三大 延伸服务项目，这种链接方便了消费者，也降低了整体消费费用。
“民宿”采用“O2O”运营模式，把“大数据”、“信息化”等新科技充分应用于营销手段、客户管理、 客房服务中，使“民宿”在服务人性化、精准管理、经营高效几个方面更趋完美。
品牌定位 我的“民宿”是什么？
我的“民宿”是一座依托农村优良的自然环境，充分利用改造后的空置民居为住宿馆舍，具备 供应农村绿色无害食材餐饮，提供体验农业生产的场地和条件，传播民族文化和健康奥秘，这 种集度假、疗养、学习、劳动、旅游为一体的文旅综合服务系统。
那这个综合经济体属什么行业类别呢？
农业、旅游、酒店、餐饮、文化、教育、健康理疗都有，貌似不相干的行业类别集于一身，但 又不是简单的累加，而是有机地组合起来，服务于人们生理和心理对健康的需求。准确地说， 这就是高品质的“健康主题”农业综合体。
下面我们来勾勒一个实际案例。
名称是主题的识别符号 服务系统的大框架由经营实体——“不孤精舍”，与认同“精舍”的价值观、健康理念、服务 内容的游客协会——“‘五•四’乡村俱乐部”共同组成。
“不孤精舍”名称含义：
“精舍”，原本是儒家对修行研习馆舍的称呼，后来佛、道等修行者的馆舍也用“精舍”冠 名。“精舍”在这里代表两层意思，一是表达我们崇拜的、传播的，是中国人的传统“儒、 释、道”文化。
二是表述食宿起居的功能——舍，品位、品质的标签——精；
不孤：出自《论语•里仁》——德不孤，必有邻。
意指来到“精舍”的八方宾朋皆为有德仁人，在这个集体中不会孤独。亦或代表“精舍”希望 每一位前来体验的宾客，都会成为不孤独的有德之人。
俱乐部名字“五•四”的含义：
“五•四”——青年的符号。吾辈当存蓬勃朝气、积极乐观的年轻心态；
八卦六爻至九五当位为至尊，上九则盛极而衰，九四仅为人臣；
四大五常：道家四大——道、天、地、人；儒家四大——天、地、亲、师；佛家四大—— 地、水、火、风。古人亦将“四大”比喻为人身组成。
“五常”即为仁、义、礼、智、信。
“不孤精舍”作为一个健康主题的农业综合体，把健康的概念、健康的方式都浓缩在“四•五” 这两个数字里——“四大五常，恭惟鞠养”。
名字，常常是自己用得少，别人用的多。商业机构的名字，是提供给消费者的识别记号， 应该带有所有者显著的特征，同时通俗易懂、便于记忆。“不孤”和“五•四”这两个名字看似 简单，但不大众化、难理解，这不符合取名的一般原则。这种看法正是取名时想表达的一 个品牌的市场定位——小众、高端！
天人合一 “天人合一”这种敬天、人本的哲学思想，是中华文明最显著的标签之一，被西方近现代思 想家盛赞为中华民族为人类思想宝库做出的最伟大的贡献。
“不孤精舍”把“天人合一”的理念作为修身、养生的理论基础，同时贯穿在整个项目的环境 营造、建筑设计、产品构成、服务内容。“巧夺天工”是营造环境、建设馆舍的原则；“环境 友好型，资源节约型”是服务内容、实施方式的指导思想。
《道德经》二十五章：人法地、地法天、天法道、道法自然。
顺势而为的做人原则和处事方法，使人与自然环境的关系形成了和谐、尊重、互爱的局 面。环境可致病、亦可治病。人与自然环境从来都不是孤立存在的，始终是相互影响、相 互制约、荣辱与共。
重视人自身的生物能量和精神能量，把爱惜自然环境、借助自然资源的“巧夺天工”模式， 关联到工作的点、线、面，和每一个时间环节，这就是“不孤精舍”服务特色、自身建设的 最显著标志。
大道至简，大巧若拙 一个产品、一种方法的好坏，“简单、简约”一定是重要的评判标准。复杂的事物往往没有 生命力，也难以普及。建立在满足功能需求前提下，越简化，越容易操作、效率更高、故 障率越低、原料采购更方便、成本越低。
不用说，简单的工作比复杂的工作更不易出差错、更有做好的保证。“不孤精舍”涵盖了多 个行业、多种性质的工作内容，这些组合在一起的夸界服务项目是不是也可以“简”掉呢？ 这种组合实现了一种更全面、更人性、更便捷的新模式，自然是不能减。
简化花哨无用的服务内容、简化工作流程，因此得到了效率的提高、故障减少、成本降 低，服务品质反而更有保障。“简”的目的是为了使必要的、有效的工作内容完成的更快、 更好。“省”，是提升过程中的衍生物。
把正确的事情做得更好，这就是“简”的本质追求。
产品定位 做什么主题？选什么地方？建什么风格？有什么服务？这几个问号就是产品定位的几个主 要方面。
产品定位一定要符合品牌定位的范畴，结合自身资源优势，以及市场的需求度进行合理的 设计。产品定位好了，对今后的市场定位、营销定位等起着引领和促进作用。
主题定位 我们知道，仅仅是建几间房舍做餐饮接待和旅馆住宿，那就等同于普通的农家乐了，客人 玩一玩、游览一下吃过饭就驱车回家了。这完全不是做民宿的初衷。主题，就是民宿在食 宿之外的增值服务，是吸引客人、留住客人的服务项目。
以“精准、全面、快捷、简约”的线上咨询、推广服务，结合“精美、高科、温馨、文化”的 线下硬件，架构起“健康型、多元化、体验式、人性化”的旅游、度假、疗养服务系统。
住：环境优美、馆舍雅致，各种不同风格和功能的卧室适应不同需求；
吃：食材主要取自本地田间地头，健康、调理、美味；
动：劳动体验锻炼了身体、增长了见闻，还可以认养田地、获取劳动果实；
习：有计划地讲授华夏民族璀璨的人文历史、神奇的养生理论；传授、演示茶、香、书等民族传统礼 仪；
游：形式和内容，以日常农村特有的生活、生产方式为蓝本、让精神和身体同步修行。按农时组织如：
垂钓、耕种、酿制、编织、采集等农事活动，以达到身心健康的目的。
别具一格风格民宿 “不孤精舍”
民宿设计的核心要素 非标住宿也应有基本的设计与衡量标准，是所有民宿（单体或群落）在设计之初都需要考 虑的关键环节。
民宿选址 “精舍”项目对选址有基本的要求。我们按服务内容的个性化特色斟酌后，归纳提出“五铁 律”、“三锦簇”的选址原则。
“不孤精舍”应充分利用绿色环境、温馨脱俗的馆舍，以融入画面的背景音乐，配合特色植 物、传统老物件、灯光渲染等视觉元素，承担起心灵按摩师的使命。
环境基础 项目在选址的时候，已经考虑了环境因素对“精舍”的辅助和影响。在馆舍建设的前期，项 目策划者和装修设计师早已成竹在胸了。
相对来说，环境的营造有较多的题材、饰物可发挥，如植物拼搭、地基造型、石料应用、 老建筑废弃木构件、水环境、灯光交响、布艺、雕塑等等。然而，环境设计最忌冲突、脱 节、堆码，与馆舍的协调是最重要的。
对于传统民居的整体改造，必须强调一点我们的民俗文化。我们汉民族在房前屋后修造、 动土，栽种、请神，方位、五行等诸多事物处置是极有讲究的，弄不好造成风水犯忌、冲 克刑伤的格局，那可就闹笑话了。
老建筑的装修 我们之所以选择传统老民宿来改造馆舍，一是三十多年来的改革开放，农民工队伍重新返 乡的极少；二是随着我国城市化进程的加快，农业人口大量涌入城市，农村出现了不少的 废弃老宅子。
这些老宅子基本保持了汉民族传统的建筑特点，尤其是有些地方还保留了民国时期的房 舍，虽已破败，但结构加固以后，保留住斗拱挑檐、窗牖向户，完全能展现出现代元素与 传统审美的优雅际会。这种美具有地域性、季节性、唯一性。
选用的老宅子首先得取得房东的主动配合，租用老宅子绝对不能被动请求，否则将为项目 的整体用房营造出出租方市场，加大“陋舍”的投资成本。为了不受房主的无理要挟，馆舍 的租买要全部落实到位、签约画押后方可从口袋里掏出第一个毫子。
选择馆舍的改造相对比较繁琐，不能像铺纸泼墨绘画一样随意，人身安全第一，所有的粉 饰必须建立在结构坚固的基础上。
整体效果的追求 每一座“精舍”都可以充分发挥个性化特质和风格，但是，在这个村落建筑群的修造过程 中，地面、职务、标识物、水源、水池、山石、灯光效果、每间居所、功能房、进出道路 等等，必须贯穿一个主题、一根主轴线，使整个区域显现出高度的协调和呼应。
在饰物的采用上，“精舍”对饰物的质地、造型、价值都没有严格的要求，或许是以“一个年 代”、“一种生活状态”、“一个社会阶层”、“一种职业”、“一种风俗”之类的主轴线，有机地关 联在一起的一些视觉记忆的客体，这都是唤起沉淀记忆的诱因，这也都属于融汇项目整体 的纽带。
一条个性鲜明、概念清晰、意义深远的纽带，甚至可以把一座普通的“修养会所”打造成一 座主题会所。
改造的要素 我们首先要了解老宅子的特点，才能有的放矢加以改造。
优点：独门独户、独拥天地，通风好、保温隔音较好，外观民族特色浓郁；
缺点：采光差、厨卫配套不到位、墙地质感粗糙、房型千遍一律呆板、强弱电走线至用电 器裸装、功能分区不明确、建筑配件粗糙、私密性差、整体体感舒适度差、地面无防潮处 理。
针对上述缺点改进后，常常产生意想不到的效果。
建筑设计 建筑设计需要情怀，更需要逻辑思维
民宿与传统酒店相比，在选址、规模、建筑风格、客房等方面均存在较大差别；无论是改 建还是新建，都是为了更好的提炼出历史、人文中的建筑语言。
细节与环境设计 细节与环境设计，整合利用周边优势资源，与民宿产品定位相适应
细节设计：关注民宿客房的细部设计，细节成就完美；外环境：舒适宜人的庭院设计；道 路铺装，注重人行的体验；标识系统：与主题特色、环境氛围相结合。
以部分原始老建筑、可利用的废弃民居、校舍为主要建筑本体，按各类现代唯美风格，糅 合传统民族特色，对其进行结构加固、美化装修，辅助建设适应现代生活的配套设施，改 造、改良周边生活、生产环境，建设一个
民宿设计系统要素 以核心要素作为民宿设计的出发点、以系统要素来修正和控制规模，并通过补充要素的创 新设计，拉动民宿理性的、有特色的发展
规模合理
充分考虑区域游客量及拟选址周边的民宿数量，合理控制自身规模和体量
若假设民宿平均客房15间，平均每间客房床位数（按大部分都是大床房和标间计 算），以入住率为70%来计算，_宿数量与所需的全年过夜游客量存在如下关系：
成本控制
充分遵循并利用天然的生态资源，如地形、水系、植被等
材料与选型的本土化原则以控制运输成本；轻硬重软的装饰原则将带来更大的灵活性、经 济性、艺术性，达到事半功倍的效果。
合理布局 群落式民宿的布局，需利用周边优势资源，整体布局顺应地势，围而不合
若假设民宿平均客房15间，平均每间客房床位数（按大部分都是大床房和标间计 算），以入住率为70%来计算，_宿数量与所需的全年过夜游客量存在如下关系：12
民宿设计补充要素
以核心要素作为民宿设计的出发点、以系统要素来修正和控制规模，并通过补充要素的创 新设计，拉动民宿理性的、有特色的发展
景观氛围 灵活运用景观小品；植物与软装饰的搭配运用；丰富灯具的表达，增强景观表述性
再根据景观区域的不同景观特性及功能诉求，统筹设计不同种类、大小的景观灯具，营造 民宿丰富的夜间景观。运用低能源材料，节能环保。
活动场地设计 休闲草坪、浪漫主题景观节点、亲子设施、农牧活动体验、养生体验
如何把农村中的空气、田野、古道、竹林、溪流、风俗民情、农耕文化、农副产品变成旅 游资源营造可以体验的活动空间和场地，是民宿住宿体验的加分环节。
硬件 环境资源的价值体现 “不孤精舍”主体建筑 配套设备 主体建筑在整个计划中是作为一个营销卖点定位的。
把主体建筑在项目中的角色提到如此重要的地位，基于两种考虑：
一．闲置资源的高效利用
社会结构的转型，使农村产生了大量的空置房。离开了农村的空置房主人，不舍得拆除， 又难以租售。在乡村旅游中租用这些民宿作为旅游住宿房，比新建或者城市酒店的租金来 说，成本低得多；
二．住宿在旅游中的价值发现
在过去的传统旅游活动中，住宿仅仅是旅游过程中的基本生活项目，从来没有把“住宿”本 身当成旅游项目。“不孤精舍”利用老旧农舍的创造性改装，使其本身在审美元素和人居功 能上，呈现出各种精神追求、文化内涵、情感符号等个性化审美表达，把住宿的过程营造 成一种牵引思想、引发情愫的环境体验。
通常来看，人们对于审美总是会有新奇、冷静、漠视的过程。老农舍改装都是在原有的基 础上因势利导的再创作，每一间都会有差异，都是独一无二的体验空间，这种唯一性是 “不孤精舍”相对每一个游客来说更具生命力。
人们常说：建筑是凝固的音乐。同样，它也可以是一首诗、是一段历史画卷、是一个动人 故事。
软件 大数据管理平台 平民化信息平台 人性化通讯平台 无形类产品 修身教育体系 康复健体辅导 吃出来的健康——营养食疗
资源推广 撬动圈层引力，激活行业资源，提升消费者关注度
主流媒体深入报道，自媒体鼎力推荐：品牌宣传片、卖点梳理、媒体造势、开业活动、商圈营销、品推 策略、网络营销、圈层引流
品牌定位所标定的产品功能，把全年龄段、全社会阶层消费者几乎都划入目标消费者行列。太全能也许 会全无能，最后市场的一匙汤也分不着。
我们已经在前言部分和第一章的研究中得出结论：在农村建设一座基本达到城市生活的卫生标准和便捷 程度的度假村，一定有市场。
有市场就会有掘金者。知己知彼、切不可盲目冒进！
先驱是谁？觊觎者是谁？潜在对手在哪？三种身份都集中在场外休息的“农家乐”。不过，有一个发迹于 英法欧陆，正悄然兴起在乡村游这块沃土上，他就是如日中天的“民宿旅馆”。
这按照品牌定位中描述，我们的产品要“中医郎中能够有运用中医的理念服务于客人的医生和药材源、要 有绿色食物的来源和加工品鉴场地、要有体验农耕劳动生活的师傅和土地、要有讲习经史的老师和场 所”。这就是集休闲旅游、养生修行、体验劳动、康复度假为一体的“田园综合体”。
盈利模式
庞大的人口基数使市场定位游刃有余，只要符合市场需求，心怀全员营销的概念，严格按流程做好日常 工作，小小的会所应该是不愁客源的。
我们把客源分成三种类型：
第一种：闭环压舱石。此类客源有两个来源，以相对低端客房长住的疗养、养老客源，以长住和候鸟式 需求入住酒店。这是第一来源。
另一个来源是艺术类学生来体验生活、毕业前实习、作品创作等。
这个群体把“田园综合体”当成了疗养院，有家的感觉。他们虽然消费不高，但多数是忠诚客户，是综合 体的闭环消费群。贡献30%开房率，消费占总营业额15%比例；
第二种：周末游客人，通常是一晚一餐一早的消费，二次消费由于地域不远，难以勾起差异商品的消费 欲望，关键看中医中药的法力了。预估占10%开房率，消费占总营业额30%。绿色菜蔬、禽畜为主要消 费项目；
第三种：纯度假高端客源。主要成份是遇挫金领、失业白领、职业太太、新婚夫妻、新退领导等，他们 对“田园综合体”远离喧嚣的环境，国学讲坛的知识，常能结交一些志同道合的朋友非常欢迎。平均按每 人每次逗留5天计算，贡献10%开房率。主要活动为喝茶论道、垂钓登山、香薰棋画，消费额占营业额 55%，其中三成消费在饮食上。
所有周末游的短住客人；各阶层亚健康族群；空巢寂寞的养老族；夫妻分居的职业太太；追求新奇刺激 的恋人；前来避扰精心创作的艺术家，和随行的众粉丝；痴迷国学经史的自控“总”族；还有缴纳会费的 “‘五•四’乡村俱乐部”会员或家属。
上述客源分类不考虑地域归属，只按俱乐部会其他携手住宿服务伴生的、独有、独特服务项目，在社会 全域覆盖时可能面对的客源。
感谢欣赏 请您指正
民宿创新创业计划书结语 第5篇
创业计划书?
——远离城市的观星平台? 一、项目综述? 1、项目背景?
旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展 之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴
随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。?
2、项目名称? 星相愿民宿（待定）?
我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥 的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。?
3、项目介绍?
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人 文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处 所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的 设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。?
二、市场分析?
1、市场环境分析：?
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的 一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城
市，而且也是国家级 4A 级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位 置在浙西大峡谷 10 分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，
环境优雅，为驴友提供了便利。?
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇， 这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅 行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有 利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持
续发展。? 民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一
个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。? 选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：? ?
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目 的；? ?
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；?
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活?
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；?
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。?
2、市场描述?
经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状 态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一， 已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中， 造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到 50%，若黄金 假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以 安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配 置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。?
3、目标市场?
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分 为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、 国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场?
4、发展战略?
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要 市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民
宿业领域的领导者的共同愿景。?
发展初期（1～4 年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在 驴友圈的知名度，积累无形资产；? ?
发展中期（5～8 年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式， 打响品牌知名度；?
发展后期（9～10 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国 主题式酒店的知名品牌进军。?
三、竞争分析：?
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法，结合 调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿?
1、竞争描述? 该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿，
但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。
相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格， 同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决 定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑
者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。?
2、核心竞争力?
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应， 进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：?
? 1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客
户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。?
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行 为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。?
3、目标专一化。未来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高 效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。?
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期 的竞争。?
四、经营方式及营销策略? 民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人 将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解背包客当下的文化和习惯，能够明白背包
客所需，给我们的服务对象亲切之感。? 1、产品策略?
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛围。以及背包客以及驴
友多人房间 ?
2、管理策略?
我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工，都是通过网络向社会招 聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。?
3、价格策略?
价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销 售策略，向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友：?
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心理。我们结合切身体 会，站在穷游的角度，在价格的安排上做到合理实惠。我们的经济实惠房的定价在 40-50 之间，
我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给背包客实实在在的便宜，比如：“好书换宿活动”等活动? 3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。?
4、宣传策略?
一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。另一方面通过微信、微博、贴 吧等扩大宣传范围。更侧重于口碑的感召力。我们的服务对象是背包客，而背包客之间的交流，
良好的口碑增加了我们的回头客?
5、促销策略?
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。?
6、营销理念?
以_安全、体验、卫生、隐私、环保_为特点，做到真正的为亲子游着想，体现乡村民宿的特色， 正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销
理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。?
五、管理团队? ? ?
1、网罗人才，组建一个具有一定实力的团队，同时根据自身团队情况制定合理的管理制度，立 下合同，确保每个队员能够尽到自己的责任，为自己的旅馆尽力，让自己的旅馆发展壮大。?
2、人员配置? 1、股东：拥有决策权?
2、店长：负责整个民宿的经营? 3、义工:协助店长，负责民宿的管理工作?
六、财务分析? 成本费用估计：?
资金用于固定资产投入在 360 万左右：客房配套设施预计 120 万元，装修相关费用 200 万元。
剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险费、水电费）或拓展民宿规模?
粗略调查，临安一般入住率在 50%—70%之间。按 600 元的平均房价计算，经过分析，若入住 率在 50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在 100000 元左右，48 个月左右收回投资成 本;另附加产业可以开发。如：昌化山核桃，茶叶，绿色环保无污染农作物！当地手工土特产，
功能区，餐饮等等。通过局部均衡分析可得，盈利前景可观。?
附——结语：目前这只是一个初稿，很多问题还有待于进行实地调查，商讨和修改，在初步设想 的基础上进行落实和确认，使计划更接近于最终实施方案
民宿创新创业计划书结语 第6篇
成本费用估计：
资金用于固定资产投入在360万左右：客房配套设施预计120万元，装修相关费用200万元。剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险费、水电费）或拓展民宿规模
粗略调查，临安一般入住率在50%—70%之间。按600元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在100000元左右，48个月左右收回投资成本;另附加产业可以开发。如：昌化山核桃，茶叶，绿色环保无污染农作物！当地手工土特产，
功能区，餐饮等等。通过局部均衡分析可得，盈利前景可观。
民宿创新创业计划书结语 第7篇
民宿项目创业
民宿项目创业计划书
一、项目综述 1、项目背景 旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲
的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家 和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展重点产业和先导产业。伴随着 社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯 事业的不断发展。伴随着这个发展的契机，旅游胜地餐饮、住宿等服 务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称 星相愿民宿（待定） 我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体 验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感 动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍 目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民 宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及 农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿 处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于 传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风 情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚 为流行。这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基
民宿项目创业
础的理念之上建立的。
二、市场分析 1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃
勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对 外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且 也是国家级 4A 级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于 我们民宿的地理位置在浙西大峡谷 10 分钟路程，上有华光谭水库下 有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供 了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿 将选址在旅游资源丰富这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐 增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子 旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化 需求则有利于民宿的经营与推广。民宿树立正确经营理念，通过采取 有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。
民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同 经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨， 为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋 友的想法以及清净修养身心的目的；
民宿项目创业
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得 投资 生活 4、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；
5、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙 大。
2、市场描述 经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现， 农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的 或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足 背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处 于恶性竞争之中，造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿 场所的日常入住率却可以达到 50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段， 入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安 于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现 状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的 新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借 本身的特色及前瞻性战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场 我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己特色以及特 点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为 主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节
民宿项目创业
假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周 围自驾游市场
4、发展战略 我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把 背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标 和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域 的领导者的共同愿景 发展初期（1～4 年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情 况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；
发展中期（5～8 年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店， 力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度；
发展后期（9～10 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资 产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作 为竞争对象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为 两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿 1、竞争描述 该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的 仿制。我们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共 设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之 下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同
民宿项目创业
类服务实施比价格，同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个 民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此 要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业 的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力 进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打 倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们 的核心竞争力在于：
1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求 成本节约；另一方面，采取对客户无需求资源与服务垂直切割的方式 来最大化节约成本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户眼球， 同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服 务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。这将是我 公司的优势战略。
3、目标专一化。未来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客 和自驾游旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们 的优势，超过较广范围内的竞争对手。
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行， 不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略 民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打
民宿创新创业计划书结语 第8篇
我们打算成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，是一家注册资金65万，其中吴佳妮出资15万，其余五人各出资10万，出资比例为3:2:2:2:2:2。以实体店与网络店的方式经营匡威品牌服装贸易的有限责任公司。公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。公司共有股东6人,不设董事会，设执行董事一名，2名监事。公司法人为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代表。公司位于湖南沙市芙蓉区湖南农业大学旁，企业法律形态为有限责任公司。公司组织结构由股东大会、执行董事、监事、经理、实体店店长、网络店店长、财务部门、采购部门组成。人员组织有全体股东，执行董事吴佳妮，监事谢连桥、姜江，总经理徐倩影，网络店店长姜江，实体店店长杨茹，财务总监李刚，实体店财务会计1名，网络店财务会计1名，实体店员工3名，网络店员工2名，采购部门经理1名（招聘），采购人员1人。由于公司处于创业初期薪酬待遇为长沙一般水平，但公司为全体职员提供五险一金。职员工资为吴佳妮2500，徐倩影2400，谢连桥、姜江、李刚、杨茹2300，采购部门经理2300、其余员工20xx。
民宿创新创业计划书结语 第9篇
民宿商业计划书ppt模板
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非