2015年工作计划 第1篇
（一）工作目标：按照“收入-支出=工资”的工作理念，做好内部市场化建设与信息化建设、全员绩效考核体系、薪酬分配相结合，建成开放灵活的内部市场，充分发挥市场对资源配置的调节作用，提高市场运作水平，提升企业管理质量，进一步激活和释放企业发展潜能。
（二）保障措施：
1.深化价格体系建设。建立包括单一价格、综合单价较为完善的价格体系，形成完善的市场化运行体系。对所有提供的产品和服务进行价格测算。各单位要按照制定的内部市场化系统建设方案进行规范推进建设。
2.预算管理。实行切块预算和向班组、岗位纵向延伸预算相结合。
3.岗位货币化、岗位竞拍承包经营。扩大岗位货币广度和深度，对不易计量的责任性岗位推行岗位货币化。在2014年推行卫生保洁、标准化公寓服务员等岗位货币化的经验基础上，对绿化、门卫、护厂（路）员、周转房看护、维修人员、污水处理等岗位推行岗位货币化。
4.制度建设。按照市场化理念完善各级市场的各项规章制度和考核奖惩，充分发挥考核的优势和作用，实现各项管理的相互促进相互提升，创建一体化、具有特色的市场化管理模式。
5.标准化建设。分级编制工作质量标准，实现一岗位一标准、一标准一价格。每项工作标准简洁、量化、易考核，让标准成为衡量工作质量好坏的标尺，考核的依据。
四、推进一项管理——绩效管理
（一）工作目标：建立中心、区队、班组、岗位四级绩效管理体系，实现员工覆盖率100%，考核“纵到底、横到边”，绩效考核同内部市场化建设无缝对接，做到“人人身上有指标”建立形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的绩效考核分配体系。
（二）保障措施：
月底前制定《全员绩效考核办法》，经中心领导研究后实施；
2. 各项考核指标由上而下进行分解，自下而上进行逐级验收质量等级。
3. 确定关键考核指标（KPI）并对应分级制定考核标准。
全员性考核指标实行日清日结，个性考核指标实行月清月结。
4.变考核为验收，使考核简单、有效、易操作。采取“分级考核、等级认定、达标验收”的方法进行考核。
5.考核结果与薪酬分配、职级升降、教育培训、评先树优、劳动合同的签续订紧密挂钩。
五、完善一项机制——薪酬分配
（一）工作目标：充分发挥薪酬分配的激励和导向作用，采取适度从紧的分配政策，实施切块预算，分级管控，以内部市场化结算为基础，绩效考核为激励，形成结构合理、管理规范的薪酬分配制度体系。
（二）保障措施：
1.制定薪酬分配方案（1月份）。
2.工资进行切块预算，基础部分占80 %，绩效工资占20 %
3.基础工资以定员为基础，以定员和岗位工资，夜班、加班工资、核定到单位，由单位控。辅助工资由中心统一调控。
4.绩效工资与工作量、增收节支、绩效考核和对外创效进行挂钩。
5.基础工资和绩效工资实行内部市场化结算。
2015年工作计划 第2篇
十、 所需公司资源及管理的支持
1、招聘方面需和部门更合理的配合和沟通，保障招聘的准确性和有效性。
2、培训的开展需要公司提供支持和配合。
3、就我个人而言，工作经验仍需加强，并和部门领导多沟通，也希望给予更多指导性工作。
十一、对公司或其他部门的意见和建议
1、多开展集体活动，增强员工集体的凝聚力和积极性；
2、各部门增加多方式沟通，增加部门之间工作契合度；
综上，为本人2015年初工作计划，希望新的一年新的突破，扬帆起航！
2015年工作计划 第3篇
2015年是“十二五”规划的收官之年，也是开启残疾人事业“十三五”发展的谋划一年。当前和今后一段时间，残联工作的总体思想是：以党的十八大三中、四中全会精神为引导，落实_常务会议精神，重点围绕普及残疾人基本公共服务、强化提升专业服务水平、创新社会服务管理手段等方面进行探索和改革。认真对照上级下达的目标任务，逐一排查“十二五”规划项目，确保圆满完成，努力实现残疾人事业与全市经济社会同步协调发展。
一、突出重点工作，以建立长效机制为抓手，进一步巩固残疾人两个体系建设成果。
1、开展_2014年12月24日常务会议精神的学习贯彻。对照会议中明确的目标开展自查，制定任务完成时间列表。
2、开展残疾人基本服务状况和需求专项调查。按照统一部署，开展调查，确保高质量完成任务。根据调查成果，完善各类残疾人服务平台，努力实现基本公共服务均等化。
3、对照“十二五”发展规划和无锡市基本公共服务发展规范，继续开展“保障政策回头看”活动，开展残疾人基本公共服务“落地”自查，拾遗补缺，对已完成目标进一步巩固，对未完成目标加紧落实，对完成条件确实不成熟的目标做好调查研究。紧扣经济环境、着眼社会转型，研究残疾人工作中出现的新情况、新问题，着手编制残疾人事业“十三五”发展规划。
4、开展全国残疾预防试点城市建设中期评估。总结三年来残疾预防工作开展情况，发现困难，解决问题，形成经验。
5、继续探索残疾人就业多种模式，重点扶持农村残疾人就业。
二、推动创新工作，以优化专业支撑为抓手，进一步构建残疾人事业发展新机制
1、加强扶残助残社会组织的培育。围绕残健共融的思路，深入研究整合资源，努力形成服务供给主体的多元化，丰富服务的形式、内容和手段。制定机构利用绩效评估办法，使其能为残疾人提供专业性、便捷性的服务。通过招标方式，引导社会力量参与残疾人基本公共服务领域，提高政府购买服务的比例，扩大公共服务的受益面。
2、编制《残疾人保障与服务操作指南手册（暂定名）》，增加信息管理系统比对查询功能，方便一线工作人员操作。在切实给社区减负的同时，夯实受理平台工作基础。
3、全面启动修改完善精细化管理规范及其配套制度，深入开展调查研究，选好样本点进行模拟试验，在科学合理必须协同的前提下，简化环节，压缩业务工作管控渠道。
4、举办残疾人综合服务中心专题交流活动和社会组织助残项目交流活动。