采购工作计划及展望简短 第1篇
1、计划采购要求：
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。若无单据，则一概不予采购。紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围：
1）安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
2）安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
3）防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
4）安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
5）手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
6）手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
7）各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资：
1）包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
2）如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
3）针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作
为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。现需要统计各作业队已有所有小型物资（包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。）至20xx年11月5日前交设备物资室，并由设备物资室统一核查。所统计物资详细至每一个螺丝刀、扳手等。
5、各作业队设备工作小时统计
各作业队长针对各队机械，需每月15日和30日统计机械工作小时，并报知设备物资室。
采购工作计划及展望简短 第2篇
一、保证采购的合理性与及时性
有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。
2、对所需要采购的'物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约
利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。
2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。
3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购渠道问题
1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进。
3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销
督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习
1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。
2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。
3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。
采购工作计划及展望简短 第3篇
一、工作目标
确保本周内完成所有计划采购任务，满足公司各部门对物资的需求。
严格控制采购成本，通过谈判、比价等方式争取最优采购价格，降低采购成本x%。
加强供应商管理，对现有供应商进行评估，与至少x家新供应商建立联系，拓展供应渠道。
二、工作安排
周一至周二：需求确认与采购计划制定
收集需求信息
与各部门沟通，获取本周的物资需求清单，包括办公用品、生产原材料、设备零部件等。重点关注需求的紧急程度、数量、质量要求等细节。
整理需求清单，对模糊不清的需求及时与相关部门负责人核对，确保信息准确无误。
分析库存情况
与仓库管理部门协作，核对现有库存数量和状态。根据库存水平和需求预测，确定实际需要采购的物资数量。
对于库存积压物资，与相关部门商讨解决方案，如内部调配、促销处理等。
制定采购计划
根据需求和库存分析结果，制定详细的采购计划。明确采购物资的名称、规格、数量、预计采购价格、供应商选择标准等内容。
对采购计划进行优先级排序，优先安排紧急且重要的物资采购。
周三至周四：供应商选择与采购谈判
供应商筛选
依据采购计划，从现有供应商数据库中筛选出符合要求的潜在供应商。同时，通过网络搜索、行业推荐等途径寻找新的供应商。
对潜在供应商进行初步评估，主要评估因素包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等。
向符合条件的供应商发出询价请求，要求提供详细的报价单和产品资料。
采购谈判
收到供应商报价后，对报价进行分析和比较。选择报价合理、条件优惠的供应商进行进一步谈判。
在谈判过程中，重点关注价格、交货期、付款方式、质量保证等关键条款。运用谈判技巧，争取更有利的采购条件。
对于重要物资的采购，组织跨部门会议，邀请相关部门（如质量控制、技术研发等）共同参与谈判，确保采购的物资符合公司的综合要求。
根据谈判结果，确定最终的供应商名单，并与供应商签订采购合同或订单。
周五：订单跟进与到货验收
订单跟进
向已签订合同的供应商发送订单确认函，明确采购细节和交货要求。
建立订单跟踪机制，通过电话、邮件等方式定期与供应商沟通，了解订单执行情况。及时处理供应商反馈的问题，如生产延误、运输困难等，确保物资按时交付。
到货验收
提前通知仓库管理部门和质量检验部门做好收货准备。
当物资到货时，依据采购合同和质量标准对物资进行验收。检查物资的数量、外观、规格、质量证明文件等是否符合要求。
对于验收不合格的物资，及时与供应商联系，协商退换货或补货事宜。同时，记录供应商的供货质量问题，作为后续供应商评估的依据。
三、数据分析与报告
在周五下班前，收集本周采购工作中的各项数据，包括采购金额、节约成本、供应商交货准时率、物资质量合格率等。
对数据进行分析，总结本周采购工作的成果和不足之处。撰写采购周工作报告，向主管领导汇报工作进展、问题及解决方案、下周工作计划建议等内容。
四、沟通与协调
保持与各部门的`密切沟通，及时反馈采购进展情况，解答部门关于物资采购的疑问。
与财务部门协调采购资金的安排，确保采购活动的顺利进行。
与物流部门合作，做好物资运输和配送的安排，保证物资能够及时、安全地到达公司。
以上工作计划可根据实际采购业务的复杂程度和公司的具体情况进行调整和完善。
采购工作计划及展望简短 第4篇
1.目的
为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。
2.范围
适用于本公司物料采购计划的制定及相关工作。
3.职责
计划课：
负责物料采购计划的制定与审核。
负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
采购课：
负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
负责物料采购计划的实施及供方的交货跟催工作。
工程部：负责产品最新物料清单即BOM表的更新与确认。
市场部：负责营销计划表及广告品、促销品需求计划的编制和审核。
总经理：负责营销计划表及物料采购计划的批准。
4.定义
5.内容
物料需求来源管理
市场部每月3日前以《月度营销计划表》的形式提出次月营销计划，营销计划表含销售目标、销售分析、营销计划、运营风险控制等内容，经总经理批准后交营销内勤做次月的《销售预测计划表》。
每月4日由营销内勤将次月的《销售预测计划表》纸稿和电子档交计划课处理，由计划课依库存情况及次月销售预测计划编制《生产预估计划表》并录入ERP系统生产制造模块“产品预测订单录入”中。
非定制类的促销用品由市场部提前15天以《联络单》的形式提出需求计划；需定制类的促销用品由市场部提前25天以《联络单》的形式提出需求计划。
物料需求计划的制定
物料净需求的核算
每月5日当《生产预估计划表》录入ERP系统后，由计划课物料计划员在ERP系统进行物料净需求的核算。
采购工作计划及展望简短 第5篇
20xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。
20xx年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书)，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的.约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。
采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：
一、严把采购计划关
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购
对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。
五、及时挂账报账，提高资金流通效率
对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
六、优化采购结构
对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本
办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
采购工作计划及展望简短 第6篇
一、项目背景
随着公司业务的不断扩展，物资采购工作变得越来越重要。为了保证公司业务的正常运转，需要制定一份详细的物资采购工作计划，以确保物资采购工作的高效、准确和及时。
二、目标与范围
本次物资采购工作计划的目标是在保证物资质量的前提下，尽可能地节约成本，提高采购效率，确保物资采购工作的顺利进行。本次计划的范围包括但不限于以下几个方面：
1. 确定物资需求清单
2. 确定物资采购预算
3. 筛选供应商
4. 签订采购合同
5. 监督物资交付和验收
三、计划内容
1. 确定物资需求清单
根据公司业务发展需要，确定本次物资采购的需求清单，包括但不限于办公设备、办公用品、生产原材料、生产设备等。需求清单的制定应该充分考虑公司的实际需求和预算限制。
2. 确定物资采购预算
根据物资需求清单，制定物资采购预算，包括物资的采购价格、运输费用、关税等。预算的制定应该充分考虑物资的质量和数量，以及市场行情和供应商的报价情况。
3. 筛选供应商
根据物资需求清单和采购预算，筛选供应商。筛选供应商的标准包括但不限于供应商的信誉度、产品质量、价格、交货期限和售后服务等。在筛选供应商的过程中，应该充分考虑供应商的实力和稳定性，以确保物资采购的可靠性。
4. 签订采购合同
根据供应商的报价情况和采购预算，与供应商签订采购合同。采购合同应该明确物资的品种、数量、价格、交货期限、付款方式、质量标准、售后服务等条款，以确保双方的权益得到保障。
5. 监督物资交付和验收
在供应商交付物资后，进行物资验收。验收标准应该根据采购合同的要求进行，包括但不限于物资的数量、质量、包装等。验收合格后，进行付款，确保供应商的权益得到保障。
四、时间安排
本次物资采购工作计划的时间安排如下：
1. 确定物资需求清单：1天
2. 确定物资采购预算：2天
3. 筛选供应商：3天
4. 签订采购合同：2天
5. 监督物资交付和验收：5天
总计：13天
五、风险控制
在物资采购过程中，可能会遇到以下风险：
1. 供应商的信誉度不高，可能会影响物资的质量和交货期限。
2. 物资的价格波动较大，可能会导致采购预算超支。
3. 物资的交付和验收可能会出现问题，可能会影响公司的业务运转。
为了控制这些风险，需要采取以下措施：
1. 选择信誉度高、实力强、稳定的供应商。
2. 在制定采购预算时，充分考虑市场行情和供应商的报价情况，以确保采购预算合理。
3. 在物资交付和验收过程中，严格按照采购合同的要求进行，确保物资的质量和交货期限符合要求。
六、总结
本次物资采购工作计划的制定，可以帮助公司高效、准确、及时地完成物资采购工作，确保公司业务的正常运转。在实施过程中，需要密切关注市场行情和供应商的动态，及时调整采购策略，确保物资采购工作的顺利进行。
采购工作计划及展望简短 第7篇
一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划xx份，新签合同xx份，完成乙供材料计划核批价格xx份，共计完成材料设备采购计划xx份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将20xx年采购工作总结如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的政策的'好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
4、提高了部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
二、 工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、 20xx工作计划
1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、完善制度，职责明确，按章办事。
4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
采购工作计划及展望简短 第8篇
时间在光影的变换中悄然流逝，新的开始又会到来。这一刻我也很激动。但是面对20xx，一整年的工作，我也有自己的总结，希望能为20xx，画出一个完美的结局，为新的20xx，贡献自己的热情和希望。以下是我对自己一年成功工作的总结：
一、20xx的变化和收获
在这一年里，我取得了很大的进步，在个人生活、工作和追求中感受到了自己的变化。比如性格逐渐温和，与同事沟通时不再强势，在与领导的合作中也表现出自己的变化。总而言之，这些小方面足以证明我的成长。从另一个角度来说，正是因为工作态度的改变，我收获了更多。在这一年里，我对每一项任务都更加认真，既不毛躁，也不推卸责任。我自己的错就是我自己的.错，不是我自己的我也不会承认。
我认为只有每个人都承担起自己的责任，我们公司才会更加团结，部门里的每个同事才会更加注意自己的缺点和优点。这对我们公司的成长是有益无害的。总之，这一年我变化很大，我觉得领导也应该看到我的成长。这里的收获是，我可以把自己的小事情做好，不出错，不惹麻烦，给工作带来价值。
第二，工作中要多注意问题
首先就是我应该要更加注重合作意识，因为我个人从小到大都是比较独立的，做事也比较独来独往，往往注重孤行提高效率。但我渐渐大发现，有些事情是一个人做不来的，比如说我们平时采购遇到的一些搬运问题，这都是我们需要一个团体共同协商才能解决的问题。这个“合作”问题，让我越来越认识到自己在一些方面上做的确实不是很好，比如有时候因为一些小事和同事无法达成统一，会出现一些小漏洞。懂得合作，我们才有一个更好的晋升空间，我们部门之内的关系也才会更加和谐。
三、往后计划
20xx年就快抵达到我们的眼前了，其实也有一些小的焦虑，我怕自己在新的一年中，无法做到今年这么好。我是一个很害怕后退的人，但我既然害怕后退，我就一定会鞭策自己更加往前，不再做一个不敢看前方的人。我要一步步稳稳向前，以今年为一个基础，准备明年更好的工作，创造属于我的财富和价值。
采购工作计划及展望简短 第9篇
采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。
（1）采购计划
计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。
主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
（2）供应商评估
供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。
供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
（3）采购订单
发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。
主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。
（4）采购管理
采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。
主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准
采购员岗位职责：
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的.原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。
积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。