存货盘点计划方案 第1篇
一、盘点目的及盘点范围：
盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。
盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。
二、盘点方式和盘点人员：
盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》（附件1），盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。
盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”，拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加盘点工作。
1、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人（附件2）：总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责；北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责。
4、盘点人：由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。
三、盘点时间安排：
请仓库部门事先组织好自盘，于20xx年1月1日至3日进行年终大盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。具体须各部门配合的时间为：
1、20xx年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产线，办理入库及退料。
2、20xx年12月31日下班前，协调好供应部门20xx年1月1日-3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。
3、20xx年12月31日下班前，协调好分公司及客户20xx年1月1日-3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日处理。
4、20xx年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点凭证，并负责打印出来。（操作详见附件4《SAP系统盘点操作培训视频》）
5、20xx年1月1日下午1点，开始盘点。
四、盘点流程：
1、仓库管理员和参与盘点人员凭《物资盘点表》对库存原材料、半成品、产成品进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，《物资盘点表》上书写的盘点数量须公正、清晰，修改盘点数量时，修改人须在修改处签名确认。
2、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。
3、盘点结束后，盘点人员须将《物资盘点表》按顺序整理好，并在《物资盘点表》上签名确认，将《物资盘点表》交监盘人后，方可离开。对于在SAP系统中只设立一个库存地点，而分为若干物理位置的仓库（如 8155研发库）的盘点，则打印多份《物资盘点表》，待盘点结束后，统一汇总交由财务管理中心。
4、财务管理中心（分公司财务）收齐《物资盘点表》后，在表上签字确认，协同物流部和其它相关部门的数据员将《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统。
5、《物资盘点表》录入完毕后，财务管理中心、物流部和其他相关人员在SAP系统中查询过账前的差异结果，并对结果进行核实和评估，判断是否需要重新盘点。对于需要重新盘点的，则需要创建重盘凭证。
6、仓库管理员、参与盘点人员、复盘人对需要重新盘点的存货再次进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，盘点人在《物资盘点表》上签名确认。
7、物流部和其它相关部门数据员将重新盘点的《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统，录入完毕后，系统重新对盘点结果进行差异分析，修正盘点差异，并对差异进行说明。供应链管理中心及分公司仓库依《物资盘点表》编制《盘点盈亏报告》，填列差异原因的说明及处理建议后，送交财务管理中心汇总并转呈总经理核签，财务管理中心自存一份作为账项调整的依据。
8、分布在总公司、分公司、北京物流中心进行监盘的.人员，确认完盘点结果后，通知财务管理中心指定人员统一在SAP系统中进行差异过账。
五、参与盘点人员注意事项：
1、所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责及应行准备事项。
2、盘点人员必须按照盘点计划，接受工作安排。如有特殊事故须更换人员时，应事先报备主盘人核准。
3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。
4、盘点终了由各组盘点人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。
六、盘点其他事项说明：
1、仓库部门对所有原材料、半成品、产成品要有物料登记卡，并确保《物资盘点表》、物料登记卡、实物数量三者完全一致。
2、复盘人员抽盘物料由仓库部门协助查找。
3、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并附物料登记卡。
4、盘点盈亏金额，查实原因后，应该按《xx财务管理制度》进行相应处理，禁止仓库人员随意调账。
5、对于盘点清出呆货或变质、损坏商品，应单独作出报损报告，按照《存货报损制度》流程，经总经理核准后方可进行销账。
七、盘点工作奖惩
1、违反《xx存货盘点制度》的视其违反情节的轻重，由主盘人签报总经理议处。
2、账载数量如因漏账、记错、算错者，记账人员应予以罚款，情况严重者，应呈总经理议处。
八、赔偿处理
存货管理人员、保管人有以下情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：
1、对所保管的财务有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者。
2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报者。
存货盘点计划方案 第2篇
一、盘点总体要求
固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、盘点范围
公司本部所有固定资产
三、盘点工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盘点步骤
按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：
1.根据财务部海图固定资产模块对固定资产的分类方法，设置固定资产类别（见附件1）。时间：20xx年5月23日；
2.制作固定资产盘点表（见附件2）。时间：20xx年5月23日；
3.根据资产类别设置，安排好盘点安排（见附件3），按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：20xx年5月30日；
5.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的'固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20xx年5月30日；
6.固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账（见附件4）。时间：20xx年6月2日；
7.根据固定资产台账做好固定资产卡片（见附件5），并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：20xx年6月8日。
希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。
存货盘点计划方案 第3篇
一、盘点目的：
1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。
2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。
二、盘点范围：
仓库所有原材料。
三、盘点日期：
20xx年xx月xx日。
四、人员的指派与职责：
1、组织协调：
负责盘点工作的组织协调（盘点表的收发，盘点报告的编制）
2、盘点人：
（1）第一组：电子及五金系列（xx、xx）。
（2）第二组：变压器、蜡灯系列（xx、xx）。
（3）第三组：包装。
3、财务复核抽查：
xx、xx。
五、盘点前准备事项。
1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。
2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放
3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示
六、注意事项：
1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的.进出及移动。
2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。
7、对比库存帐，比较差异。
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
存货盘点计划方案 第4篇
一、目的、要点及注意事项
1、盘点方式的选择及区别
2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成
3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解
二、工作过程
1、确定盘点方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同,它被分为以下几种:
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定,一般企业每年年终应该实施全面的`盘点,上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点:采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
此次实验过程中，我们以抽样盘点和临时盘点为主。
2、统计数据
（1）查找帐上数据
在计算机上，查找出目前理论上帐上应有的存货，包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。（同学们可以根据各自不同的实验需求情况，查找各自需要的信息，生成帐上数据表。）
（2）计算实际库存数据
通过入库单计算已发生的入库货物数量，再通过出库单计算已发生的出库货物数量，两者求差，得出实际库存货物数量。
（3）计算盘盈、盘亏
比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数，当帐上述量大于实际数量时盘亏，当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。
3、分析数据
通过盘盈、盘亏表，分析数据的成因，寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。
三、实验总结
总结实验体会，可提出改善建议。
存货盘点计划方案 第5篇
一、盘点目的：
确保公司的存货资产安全完整、账实相符，掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点日期：
20xx年xx月xx日至x月x日。
三、盘点范围：
综合材料库备件、油料、辅材等在库物资的年度全面盘点，包括寄售物资。
四、盘点人员：
盘点人：xxxxx会点人：xxxxx协点人：xxxxx
五、人员分工：
盘点人负责点计数量。
会点人负责会点并记录，与盘点人分段核对、确认数据及监督核查工作。
协点人负责负责盘点时的料品整理、搬运、核对等工作。
六、盘点方法：
盘点方法采用实地盘点法。所有盘点都以静态盘点为原则，须做到方法合理、科学，计量准确、数据真实、记录完整，由生产统计人员汇总后出具盘点报告。七、盘点要求：
1、各项财务账册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、收料单等利用“结存调整表”一式叁联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部门自存，第一联和第三联分送盘点人。请财务人员在18日前完成此项工作。
2、盘点开始应停止财物的进出及移动。除紧急合同外，暂停收发货物，希望各部门积极配合。
3、现场盘点过程中，在盘点数量的.同时，应合理评估盘点对象是否存在残、次、冷背或毁损等减值迹象，如有则及时进行记录并作为计提存货跌价准备的基础。
4、各部门参加盘点人员请在12月18日8:30准时到库房进行全面盘点。若因故无法参加，请该部门负责人另行安排合适人员。盘点时未获通知不得提前离开，在现场配合工作。未依规定参加者将报请公司领导给予通报批评。
存货盘点计划方案 第6篇
根据DXC财字[20xx]35号文《关于做好20xx年度财务决算及财产清查工作的通知》要求（以下简称通知），为了准确的反映20xx年公司整体经营状况，夯实各项资产，配合公司外部审计工作按计划进行，现将公司20xx年存货盘点有关的工作事项通知如下：
一、盘点时间
20xx年12月28日12月29日，系统月结时点12月27日18：00
二、盘点方式
本次盘点采取管理部门负责全盘、财务部负责抽盘的方式进行，其中生产线的在制品要求停线后进行全盘。
本次盘点公司本部内的存货盘点按ERP系统里的盘点程序进行。
各存货管理部门自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，依实盘数记入盘点表，财务部抽盘人员依管理部门的实盘数对盘点结果进行抽查。
三、盘点结果认定
财务部抽盘人员按不低于15％的比例对各部门的实盘数进行抽查。各种物料差异率不得超过以下范围：A类：误差率为0
B类：误差率不得超过％C类：误差率不得超过％
如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进行全盘，并提请人力资源部对盘点责任人进行经济惩罚。
四、盘点要求
1、因本次盘点为全盘，相关部门可以提前进行预盘，根据预盘后的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日。
2、12月27日以前，各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入ERP系统并审核完毕，通知财务部在ERP系统中进行月结。如确因客观原因不能在ERP系统中办理手续，必须提供完整的未及时办理出入库手续的清单给相关部门开展下步工作。
3、各部门的相关表格格式必须与财务部下发的表格格式一致，不得随意变动；所有物料都必须有正确的物料编码。
五、盘点内容
1、PMC部
原材料仓管组：负责公司内原材料的清查盘点，核对ERP系统账面数量与实盘数量是否相符，并统计原材料中呆滞积压物料构成；
成品仓管组：负责对公司内产成品的清查盘点；同时负责收集汇总各办事处的清查盘点资料并与ERP系统中的月结数据核对差异；统计成品中的呆滞积压品构成；负责办事处库存实际数与ERP系统数的差异核对与分析、负责出退货在途库存（除售后在途）的盘点核对；
采购计划组：负责本部门管理的委外加工材料的清查盘点及退供应商尚未补料的核对确认，ERP系统中原材料价格信息的核对确认与更新
2、采购部：
负责本部门管理的委外加工材料的清查盘点及退供应商尚未补料的核对确认，ERP系统中原材料价格信息的核对确认与更新；
3、制造部：
负责公司内在制品及委外加工在制品（包括DXC）的清查盘点；
负责V51库（虚拟贴片库）的`清查盘点，盘点结果交PMC部原材料仓管组汇总；
4、工程部：
负责T21（工具库）及产成品的工程部库的清查盘点，T21库的盘点结果交PMC部原材料仓管组汇总。
5、技术管理部：
负责对本部门管理的成品机的清查盘点；
6、质量管理部
负责对本部门管理的成品机的清查盘点；
7、营销服务部：
负责对本部门管理的三包库、待修库、退成品待检库的清查盘点；
负责安排各驻外办事处对所保管的或整车厂、物流公司代保管的产成品进行清查盘点，将盘点结果报公司PMC部成品仓管组，并协助PMC部成品仓管组核对各办事处库存及在途的盘点差异和原因。
负责主机厂实际未开票数与系统中未开票数的核对；负责各售后服务站的存货清查盘点；负责售后出退货在途清查盘点；
六、盘点后续工作
各相关部门按照《通知》的工作安排，按照下发的各项表格格式，在规定时间内提供所要求报送的清查表格和库龄分析表格，提交盘点盈亏报告，提交各项减值准备数据等。
请各部门高度重视本次年终财产清查工作，按照《通知》要求，提前作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式于12月24日17：00前上报盘点区域、盘点人、盘点责任人明细，以便财务下发盘点人员安排。
存货盘点计划方案 第7篇
一、盘点目的
1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：
20xx年12月15日00时00分
三、财务部复盘日：
20xx年12月17日
四、盘点标的物
1、成衣、面料、辅料、道具
五、盘点范围
1、奉贤成品仓库
2、奉贤材料仓库
六、盘点前之准备工作
1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在20xx年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：20xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）
七、盘点作业时间：
1、盘点单位初盘日：20xx年12月15日。
2、财务部复盘日：20xx年12月17日。
八、盘点方式
一）、仓库存货盘点方式
1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。
6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的`初盘人在物料盘点表上签字确认。
7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。
九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：
1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。
仓库盘点人为各仓管员。
2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事
项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。
3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。
4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格
掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。
十、盘点结果之处理
1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。
2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。
十一、注意事项
1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。
3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知
存货盘点计划方案 第8篇
一、盘点会议：
召开时间12月27日上午9：00五楼会议室
二、盘点时间：
12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共天
三、盘点项目：
原物料、半成品、产成品、在制品
四、盘点计划表:
核准:制表:
五、人员分配表
(a)仓库人员重新整理资料。
(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的'原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档
六、原物料成品半成品盘点说明
（一）初盘作业标准
（二）复盘作业标准
存货盘点计划方案 第9篇
一、盘点目的：
1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。
2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暂定）
三、盘点范围
1、仓库所有DRP在账货品。
四、盘点具体时间安排：（3天）
1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。
2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。
五、盘点前准备工作
1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放
2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。
4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。
5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。
6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。
7．盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。
B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。
五、盘点中事项
（1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的'区域，按顺序将货品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
六、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重复盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。
七、盘点人员安排：
1、总协调：
2、小组长：
3、每组的人员2人；
4、每组组员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
八、备注：
1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必须核对完当天数据无误后才能离开；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
存货盘点计划方案 第10篇
仓储管理不当：由于工作人员疏忽，未能按照规定进行库存管理，导致部分商品遗失或损坏。 库存记录不准确：部分库存记录存在误差，导致盘亏现象未被及时发现。 运输过程中的损耗：在商品运输过程中，可能由于运输过程中的碰撞、挤压等原因导致部分商品损坏或丢失。472篇语网
（3） 物控部尽快建立存货分析制度，并每月出具一份分析报告。报告应对对库存波动较大或库龄呈增长趋势的物料作出详细说明，必要时追溯至相应的经办人、订单等；同时对每月已处理的呆滞物料与下月计划进行处理的物料作重点说明。472篇语网
存货盘存结果：截至某年底，公司存货盘点余额达到一定金额（包括车间在制品和项目在建物料，不含委托加工物资），整体盈亏相抵后盘盈金额为一定金额。具体明细如下：审计发现： 前期差异导致盘盈一定金额，原因是上年的盘点方法与今年不同，建议及时调整账目，避免年末调整。472篇语网
盘点前准备工作充足，盘点卡制作精细无遗漏。库存清点清晰，后期录入流程有序，大幅节省了盘点时间。各柜组对自己的商品了如指掌，抽盘时迅速而高效。 盘点过程中表现出细心与认真，一旦发现数量不符，能迅速分析出是商品损耗、漏盘还是输入错误，并能根据情况找出真实原因。472篇语网
存货盘点计划方案 第11篇
一、盘点目的
1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点列账（盘存）基准日：20xx年12月28日23时59分。
三、盘点日期
1．盘点单位初盘日：20xx年12月29日。
2．财务部/仓储核算部门复盘日：20xx年12月31日。
3．会计师复盘日：20xx年1月2日。
四、盘点标的物
1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。
2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。
3．产成品。
五、盘点范围
1．公司内部之所有生产车间。
2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。
六、盘点前之准备工作
1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。
3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
5．各部门需在20xx年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。
6．盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。
7．采购部门应通知供应商从20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送货。
8．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
9．盘点单发放时间：盘点卡20xx年12月26日9：00（财务部提供）
存货盘点计划方案 第12篇
一、盘点愿景
达成零误差、可视化、动态跟踪的智能盘点目标，融合物联网、区块链技术确保数据不可篡改、实时共享，深度挖掘库存大数据价值，赋能企业敏捷运营，从传统“仓库保管”转型“库存价值管理”，提升企业竞争力与抗风险力。
二、盘点领地全覆盖
1. 实体仓库：室内仓库细究高层货架、平面堆叠、悬挂存储区；露天堆场清查大型设备、建筑材料、大宗商品，依材质、规格、存储时长分类；保税仓库严格遵循海关监管规则，精确核对报关单、账册与实物一致性。
2. 虚拟仓库：电商平台云仓对接接口数据，实时抓取库存动态；供应链上下游 VMI（供应商管理库存）节点远程监控，掌握在途、寄售库存实时状态，绘制全链路库存地图。
三、精密时间轴
1. 智能筹备：部署物联网传感器（温湿度、重量、位移）于关键货位，校准精度；区块链系统初始化，录入物资基础信息、权属链；盘点 APP 上线，赋予员工操作权限，培训扫码、拍照、实时上传技能；AI 预测模型预演库存概貌，圈定重点核查区。
2. 无感清点：员工手持智能终端漫步仓库，传感器自动感知人员位置，触发周边物资信息推送至终端，扫码确认数量、质量（图像识别瑕疵），数据经区块链加密直传云端；无人机巡航露天堆场，激光测绘、图像识别技术清点大件，视频流实时回传监控室；系统后台实时比对账面，异常即时警报至手机端。
3. 深度洞察：大数据引擎剖析盘点数据，关联销售趋势、生产周期、供应商交付，输出库存健康报告（周转天数、呆滞比例、补货效率）；AI 聚类分析揪出库存异常波动簇群，追溯根源；基于数据洞察，模拟不同策略下库存成本、交付能力，为管理层定制决策沙盘。
4. 永续优化：依盘点成果，机器人自动调整仓库布局，搬运物资归位最优货位；智能补货系统自学习优化参数，动态生成采购计划；盘点经验 AI 提炼成知识图谱，持续迭代盘点流程、技巧，打造学习型仓库。
四、人才矩阵赋能
1. 架构师：技术总工领衔，架构物联网 - 区块链 - 大数据集成方案，保障系统稳定、安全、可拓展，对接企业数字化平台，引领技术创新应用。
2. 数据科学家：挖掘库存数据富矿，构建预测模型、优化算法，将数据转化为决策智慧，为企业运营提供前瞻性建议，成为库存智囊。
3. 一线操作员：武装智能终端，变身“数据采集员”，兼负物资维护、仓库 5S 职责，实时反馈现场状况，是数据源头与仓库实操核心力量。
五、危机化解锦囊
1. 技术故障“补丁包”：传感器故障，相邻传感器数据插值估算，紧急更换；区块链分叉，依预设共识机制修复，回溯数据完整性；APP 闪退，热更新修复漏洞，保障盘点顺畅。
2. 数据偏差“校准仪”：若发现批量数据异常，数据源追溯，检查传感器校准、系统接口稳定性；引入第三方数据（物流公司轨迹、供应商发货单）交叉验证，人工复核关键数据纠正偏差。
3. 外部冲击“防火墙”：面对市场突变（需求暴增、供应链中断），紧急切换应急库存策略，利用库存大数据迅速锁定可调配资源，跨区域调货、协商供应商加急补货，动态调整盘点范围与优先级，保障企业应急物资供给。
存货盘点计划方案 第13篇
一、盘点目的：
为准确反映全年生产经营成果，明晰各类存货的数量和状态，加强企业资产管理，提高存货使用效率。
二、盘点时间：
20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯实物盘存。1月4日完成核对、盘点总结及报告；5日递交总经理审核，6日完成整体帐目备存。
三、盘点人员及流程：
按照上级领导指示，盘点分初盘及复盘。由仓库李炳举初盘，由财务李雪晶进行复盘，复盘为抽盘，抽盘比例为50%。
四、盘点范围：
1、安芯、洪芯仓库所有物料（原材料、库存商品等。）
2、外发加工材料及暂存其他公司的物料。
五、盘点流程：
1、盘点前的准备工作
盘点前需要将所有仓库物料进行归位，不能归位入库或未登帐的的物料，需例清单，说明不能归位入库或未登账的`原因
将仓库所有物料进行整理、整顿，所有物料都要求有相应物料标签、规格型号、数量标识。
盘点前财务帐务需要全部处理完毕；从U8系统导出库存量表与仓库实际存货情况，见物盘物。
仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，盘点中需要注意事项等；
2、盘点时注意事项：
盘点采用实盘实点方式进行全盘，禁止目测数量、估计数量；
盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
仓管员将盘点数据输入电脑，将《盘点表》打印提供给财务部，并打印一式二份，由盘点人员、财务主管签字，各持1份。
参加盘点工作的人员必须认真负责，单位必须规范统一；物料名称、规格型号必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
3、盘点后的总结汇报：
在盘点完成后，仓库、财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并附上盘点总结及报告上报总经理审核；盘点总结及报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、情况盘点差异原因分析及以后的工作改善措施等。
存货盘点计划方案 第14篇
一、盘点目的
1.通过公司全面彻底清查盘点仓库原材料，获取公司原材料真实库存数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率；
2.根据盘点结果了解仓库存货现状，以便提高存货利用率、降低成本、减少不必要的浪费；
3.完善存货管理制度；
二、盘点范围
仓库原材料
三、盘点时间
盘点日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。01月11日由财务部配备人员协助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字。
四、盘点方式、方法
1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；
2、实行全面盘点。
五、盘点人员
仓库、技术部以及财务部
六、盘点注意事项
1、财务部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果；
2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
3、一个货架清点完毕后，应及时做好标识。
4、对没有进仓记录的物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。
5、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
6、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
7、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。
存货盘点计划方案 第15篇
一、盘点目的
1.确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2.确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点列账
（盘存）基准日：20xx-10-
三、盘点日期
1.盘点单位初盘日：20xx年10月日。
2.财务部/仓储核算部门复盘日： 年 月 日。
四、盘点标的物
1.原材料类、辅料。
2.在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。
3.产成品。
五、盘点范围
1.公司内部之所有生产车间。
2.公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。
六、盘点前之准备工作
1.向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于月日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2.生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。
3.各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
4.抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
5.各部门需在 年 月 日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。
6.盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。
7.采购部门应通知供应商从 年 月 日至 年 月 日停止送货。
8.盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
9.盘点单发放时间：
盘点卡…………………………………… 年 月 日9：00（财务部提供）
仓库物料盘点表………………… 年 月 日9：00（各相关
统计员提供）
车间物料盘点表…………… 年 月 日9：00（各相关核算员提供）
七、盘点作业时间：
1.盘点单位初盘日： 年 月 日。
2.财务部/仓储核算部门复盘日： 年 月 日。
3.会计师复盘日： 年 月 日。
八、盘点方式
一）、仓库存货盘点方式
1.盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2.盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3.仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。
4.各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点卡或盘点表取样抽点，若误差率超过5%则自己重新盘点。
5.初盘结束后，如果实际数与预盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管处理。
6.财务或仓核部主管抽盘时将持物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本抽点，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在物料盘点表上签字确认。
7.如抽盘数与盘点数存在差异，盘点单位须将物料盘点表在当日及时上交财务部处理。
8.会计师：盘点方式由会计师自行决定。
二）、生产线存货盘点方式
1.盘点前应将盘点现场进行清理，生产用原材料和辅助材料必须按照类别分开摆放，并在显著位置予以标识。
2.生产现场所有存货均需填写清楚盘点卡一式二联，第二联会计联黄联附在盘点表后，第一联物料联白联填制好后粘订于相应的物料上。
3.盘点单位应认真执行内部交叉复查，对实物与盘点卡数量、盘点卡数量盘点汇总表的数量至少经过2人以上复核，避免出现盘点差错在调帐后被发现。
4.盘点表资料汇总必须在 年 月 日12：00前完成，财务部/仓核部将从月日13：30开始整理盘点表及盘点卡。
5.财务或仓核主管抽盘时将持车间物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本复点，并在所抽盘点卡上签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在盘点卡上签字确认，同时在盘点表上作相应记录。
6.如抽盘数与初点数有差异，各盘点单位需将差异编制汇总表，然后整理盘点卡和盘点表。
7.会计师：盘点方式由会计师自行决定。
九、盘点工作作业人员
有关工作人员职务说明：
1)盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类点计度量盘点卡贴置及配合会点及收单装册。仓库盘点人为各仓管员，车间盘点人为相关组拉长或物料员。
2)现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点，会计师复点人员复点，车间初盘人为核算员。
3)抽盘人：财务及仓核主管按抽样原则对物料进行抽点。
4)会同会计师盘点人员：由财务部门主管指派专人会同会计师会盘人至各盘点区域内并依照会计师指定之盘点方式进行盘点。
5)各部门盘点联络人：盘点进行中协调各生产部盘点工作及异常事故之处理（请各部门主管担当）。
6)控单人员：负责所有盘点卡、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。
十、盘点卡及盘点汇总表使用方式及缴回时限
1.盘点卡适用对象：生产线之在制品、成品。使用盘点卡的单位，盘点卡和盘点表将同时并行。
2.汇总表适用对象：仓库、生产线之原材料及辅助材料。
3.盘点卡一式二联由盘点负责人及盘点人员、抽点人员共同签字确认：定义：第一联==》物料联（白联：与物料一起）第二联==》会计联（黄联：与盘点表一起）
4.盘点表由盘点人、初盘人、抽盘人及复盘人（由会计师）签字确认。
5.盘点卡及盘点表整理方式：盘点人员于盘点完成后先将空白及作废之盘点卡整理成册，有效之盘点卡物料白联粘订在对应的物料上，有效之盘点卡会计黄联及盘点表订在一起，于 年 月 日12：00之前上交财务部，等待财务部安排人员抽盘。 年 月 日会计师复抽将按照抽查实物或盘点表上相关的盘点卡号进行复抽，各盘点区相关负责人须积极配合财务部及会计师及时依据盘点卡号将所抽物料找出并清点明确。
十一、盘点结果之处理
1.主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，由财务部在月日00：00执行过帐进行调整。
2.生产单位之PCB板、半成品和成品之盘盈亏由保管单位查明原因，并于一周内（月日前）提出处理建议，然后根据公司决议进行处理。
3.生产线之盘盈亏通过财务部进行调整，具体规则如下：
1）盘盈，编号入库，冲减产成品成本然后根据销售情况冲减销货成本。2）盘亏，计入当期损失。
十二、注意事项
1.盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
2.各生产单位之盘点人员、初盘人及盘点负责人，请勿迟到、早退或缺席，并应停留在各自盘点区域内静候复点人员前往盘点。
3.盘点、抽点、会点时须注意小心取放，并请听从经管人员指示，以免受盘物损坏造成公司损失。
存货盘点计划方案 第16篇
一、盘点目的
1.确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2.确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点列账（盘存）基准日：20xx年12月28日23时59分。
三、盘点日期
1.盘点单位初盘日：20xx年12月29日。
2.财务部/仓储核算部门复盘日：20xx年12月31日。
3.会计师复盘日：20xx年1月2日。
四、盘点标的物
1.原材料类（含保税及非保税）、辅料。
2.在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。
3.产成品。
五、盘点范围
1.公司内部之所有生产车间。
2.公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。
六、盘点前之准备工作
1.向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2.生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。
3.各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
4.抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
5.各部门需在20xx年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。
6.盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。
7.采购部门应通知供应商从20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送货。
8.盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
9.盘点单发放时间：盘点卡20xx年12月26日9：00（财务部提供）
存货盘点计划方案 第17篇
一、盘点目的
为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排
仓库名称合肥仓库应通仓库曹安仓库二厂四厂盘点日期12月31日盘点人员数量510668供应链负责人沈峰李伟强唐兵潘雪亮高士勇盘点人员包括供应链部、审计部、财务部、质检部、IT部以及外部审计。请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围
对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。
四、盘点程序盘点前：
1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。
2、存货盘点前的准备工作：
a.将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。
b.仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的'分类整理，对比金蝶系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。
c.整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。
d.与销售部门及采购部门人员协调，12月30日下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。
e.打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
盘点中：
1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。
3、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。
4、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
5、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
盘点后：
1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供应链部门、审计部、财务部分别保管。
2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。
3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。
4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。
5、本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。
存货盘点计划方案 第18篇
一、盘点目的
1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。
3、向市场提供准确的数据加快货品的流通率。
二、盘点日期
20xx年x月xx日至20xx年x月xx日
三、盘点范围
成品仓所有成品（服装、鞋类、饰品、样衣等）
四、盘点前的准备工作
1、人员安排（盘点当日所有人员都不允许请假）：
盘点监督人：xxx
盘点人员：xxxxxx
监盘人员：财务部
数据负责人：xxx
2、盘点前的整理工作：
A、货品的整理（对叠装区、辅助饰品类、次品区、样衣等归类并标识摆放），对于混放的货品进行归类，并按年份大类进行摆放（如P类、G类）；低于25件的不分色分码，大于25件的服装需分色分码放置；
B、仓库异常数据（借衣、店铺退回残次品）；
C、盘点机的准备（三台充满电的，需一台台式机现场扫描）；
D、对已经包装好的`货物数据进行统计，并做好标识；（需备蓝色标签纸，便于统计后标识）
E、盘点文具20套（盘点票、盘点表、透明胶、黑色园珠笔、便携文件夹）；
F、盘点期间（x月xx日至x月xx日）仓库不受理入库、退货、出货业务
3、盘点区域及责任人（人员待定）
日期组别/帐号区域组长组员工具备注
五、盘点要求
1、为了不影响电商出货，xx日所有人员先盘xx仓货品，xx日盘xx仓货品；
2、所有参加盘点的人员要严格、认真、负责的态度来参加盘点；如财务抽到谁负责的区域数据异常，由该区域人员重盘；
3、请参加盘点人员上班后十分钟内到岗；中途不得离岗，如有紧急事务离开，需另找人替代后方可离岗；各小组的盘点结果由财务部抽盘确认有效、盘点组长通知小组工作结束后，方可离开。
4、以组为单位进行统一的盘点；盘点时以吊牌款号为基准；
5、按照区域标识按序进行盘点，以免漏盘和重盘；
6、此次盘点所有数据全部在xx系统里扫描，扫描人员对实物进行扫描，扫完一个款后对记录人员进行报数，记录人员对实物进行一次清点，并进行记录，做到实物、盘点机数据、盘点表数据三相符；
7、记录时仅只能用园珠笔、中性笔填写，不能用铅笔、红色笔填写；阿拉伯数字要写工整，8、在盘点过程中应注意漏盘、重盘、盘点表遗失等；
9、为了不影响市场的销售，要求xx日中午盘完，财务部当天对盘点结果进行抽盘。
存货盘点计划方案 第19篇
参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部
协助部门：采购部、生产部
一、盘点目的
1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：20xx年12月15日00时00分
三、财务部复盘日：20xx年12月17日
四、盘点标的物
1、成衣、面料、辅料、道具
五、盘点范围
1、奉贤成品仓库
2、奉贤材料仓库
六、盘点前之准备工作
1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在20xx年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：
仓库物料盘点表……20xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）
七、盘点作业时间：
1、盘点单位初盘日：20xx年12月15日。
2、财务部复盘日：20xx年12月17日。
八、盘点方式
1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。
6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。
7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。
九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：
1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。
仓库盘点人为各仓管员。
2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。
3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。
4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。
十、盘点结果之处理
1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。
2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。
十一、注意事项
1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。
3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知。
篇四：工厂存货盘点计划（1773字）
一、盘点要求
（一）截止日（结帐日）
产成品出入库截止日为6月28日24:00。
自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12:00。
原辅料、包材出入库截止日为6月22日12:00。
截止日后的所有出入库业务均记入20xx年7月份账目。
（二）盘点方法
1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。
2、产成品进行全面盘点。
（三）盘点范围不包括
①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。
②未做退货入库处理的成品退货。
③报废手续完毕，实物尚未处理的。
④截止日后入库的'存货。
⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。
注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分开来。
（四）盘点表 截止日前的出、入库业务必须及时登帐。
生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。
原始盘点表准备完毕后交ＸＸＸ（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。
原始盘点表打印后，ＥＲＰ有关数据即冻结，不得擅自操作。
（五）现场管理
仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。
盘点当天原则上停止收发货物，如有应急收发业务，应做好记录，盘点时注意还原至截止日，盘点小组组长应做好登记和稽核工作。
点数完毕，注明实盘数并不代表盘点工作结束，各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向ＸＸＸ报告，各小组组长与ＸＸＸ一起将原始盘点表输入电脑（输入时注意不得调整盘点表格式），打印正式的盘点表（以下简称“正式版盘点表”）一式两份与保管员核对，核对无误后小组全盘人员在“原始盘点表”、“正式版盘点表”的每一页签字确认。
（六）“原始盘点表”必须做到：
①笔迹清晰、不潦草。
②实物与盘点表相符的将“√”标记在帐面数旁边的格子中，如不符则将实盘数记在帐面数旁边的格子中，如实盘数为零则必须在帐面数旁边的格子中书写“０”字样，不得为空！
③按照分工盘点的品种进行盘点时如发现盘到盘点表中没有的批号，应在确认（属组长权限）是否是所分管的品种、是否为盘点范围以外之后，手工记入专门的空白盘点表中，不得记在其他地方，并详细填写空白盘点表所有项目，不得漏项（注意填写存货品名、规格、包装形式、代码时须反复核对，特别是规格及包装形式，不得随意书写、使用简称或别称！）
④“原始盘点表”是盘点工作过程资料，应和“正式版盘点表”装订在一起保存，不得遗弃。
⑤尚未销帐的待报废存货数量也应计入实盘数（账面没有的品规除外），并在备注栏注明“待报废”字样及批号、数量。
⑥盘点人员不得混淆“盘亏”和“待报废”概念。“盘亏”是指有帐无物的情形；“待报废”是指仓库有实物但该实物不能被正常应用在生产中。
（七）原则上按照保管员管辖品种进行盘点分工，盘点表亦按此口径打印。
（八）盘点过程中“稽核”须及时将已盘标记（彩色标签）贴在每个盘点单位上（如：托盘、桶、柜等等），不得漏贴，防止漏盘和重复盘。
（九）各盘点小组成员须严格执行盘点纪律和日程安排，不得随意操作，不得缺席或请人代岗，各盘点小组组长对本组的工作质量负责，遇到特殊情况必须及时向ＸＸＸ请示。
（十）填写实盘数时应特别注意：如盘点过程中发现货物已经收进或发出了，而相应的出、入库单还没做的（当然盘点前应尽量消除这种情况），应视同货物还没有收、发，按照账面数填写实盘数，另在旁边注明情况即可。这种差异不得做盘盈盘亏处理。
（十一）统计员负责在盘点前准备好对讲机（每个小组组长每人一台）及彩色标签、书写板。
二、组织分工
总负责人：ＸＸＸ
现场协调：ＸＸＸ
统计员：ＸＸＸ
分工 盘点日 组长 保管员 稽核
包材 6月25日
原辅料 6月25日
车间原辅料包材 6月25日
产成品 6月30日
半成品（含车间） 6月29日
三、存货盘点日程安排
１、盘点日当天8:30前盘点小组组长、稽核人员在办公室集合，待分组、发放并确认盘点表、重申盘点纪律后赴现场进行盘点，保管员在仓库等候。
2、12:00前各小组组长报告盘点进度。
3、当天完成所有现场盘点工作。
四、盘点后统计安排
１、盘点日后四天内（不含节假日）生产、各车间须确定盘盈盘亏数，经审核后制订调帐方案。
ＸＸ有限公司
20xx年6月24日
存货盘点计划方案 第20篇
一、盘点目的：
1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暂定）
三、盘点范围
1、仓库20xx年8月前来货文胸、女士_、家居、保暖
四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士_ 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸
五、盘点前准备工作
1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、 商品的整理原则
（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘
点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项
（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
六、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
七、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以吊牌款号为准；
八、盘点人员安排：
1、总协调：
2、小组长：
3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；
4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
九、备注：
1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
存货盘点计划方案 第21篇
一、盘点目的
本次仓库盘点旨在精准核实库存物资数量、质量及存储状态，确保公司资产账实相符，为财务核算、生产计划制定、采购补货等提供可靠数据依据，及时发现并处理呆滞、损坏及账物不符问题，优化仓库管理流程。
二、盘点范围
涵盖原材料仓库、半成品仓库、成品仓库以及低值易耗品仓库。原材料包含各类金属、塑料、电子元件等生产原料；半成品涉及处于加工不同阶段的组件；成品囊括已完工待发货产品；低值易耗品则有包装材料、工具、劳保用品等。
三、盘点时间安排
1. 准备阶段：成立盘点小组，由仓库主管、各库管员、财务人员及相关部门代表组成，明确分工职责；盘点小组协同 IT 部门确保库存管理系统数据备份，检查盘点设备（如扫码枪、电子秤、卷尺等）运行状况并校准；各库管员提前整理仓库，按品类、规格分区归位，张贴清晰标识牌，制作仓库货架布局图及物资初步清单。
2. 初盘阶段：各库管员依据布局图及清单，以货架为单元，逐一清点物资，如实记录实际数量、规格、批次、质量状况（完好、轻微损坏、严重损坏）等信息于纸质盘点表，同时利用扫码枪将数据同步录入便携数据采集终端，每日盘点结束核对纸质与电子数据一致性，标注差异点；财务人员与相关部门代表每日抽检 10% - 15%盘点区域，监督初盘准确性。
3. 复盘阶段：复盘小组由盘点小组成员交叉组成，对初盘有差异区域及贵重、易损耗物资重点复盘，再次核对数量、质量，追溯初盘差异原因；复盘过程全程录像，以便后续查证；若复盘仍存差异，即刻冻结相关物资账目，深入调查，涉及质量争议邀请质检部门出具鉴定报告。
4. 数据核对与报告编制阶段：将最终盘点数据导入库存管理系统，与财务账套数据比对分析，生成库存盘点报表，详细列示账实差异明细、差异率、物资状态分布等关键指标；召开盘点总结会议，研讨差异成因，拟定整改措施，明确责任人和期限，形成完整盘点报告呈交公司管理层。
四、人员分工
1. 仓库主管：全盘统筹规划，协调各部门资源调配，监督盘点流程执行，处理突发重大问题，审核盘点报告。
2. 库管员：负责所属仓库区域物资初盘、复盘协助，保证物资整齐有序便于清点，提供库存日常动态信息，配合差异调查整改。
3. 财务人员：参与盘点方案制定，提供财务账目数据支持，现场监督盘点操作规范性，核对盘点结果与财务账一致性，协助分析差异财务影响。
4. IT 人员：保障系统稳定运行，数据备份与恢复，处理盘点设备技术故障，根据需求优化系统盘点功能模块。
5. 相关部门代表（如采购、生产、销售）：从业务需求角度监督盘点，提供物资出入库特殊情况说明，依据盘点结果调整工作计划（采购量、生产排期、发货安排等）。
五、特殊情况处理
1. 盘点期间物资出入库：除紧急生产用料或客户急需发货，原则上暂停一切出入库操作；特殊情况需经高层审批，详细登记出入库物资信息（单号、时间、名称、数量、去向/来源），事后复盘核对，确保不影响盘点准确性。
2. 账实不符处理：小额差异（差异率＜x%且金额＜[具体金额]）经再次核实后，依据审批流程调整账目；大额差异即刻封存物资，成立专项调查组，从采购入库、领用发出、存储保管、账目记录各环节追溯，依规追究相关责任人，整改后重新盘点确认。
3. 物资损坏变质：现场拍照留证，按质量管控流程隔离存放，通知质检部门评估处理方式（报废、修复、降价处理等），财务及时做相应减值账务处理，更新库存状态标识。
存货盘点计划方案 第22篇
仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一、仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班
每日到岗后，检查仓库情况，把该放的`货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作
每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每周小盘，每月大盘。
7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二、仓库管理人员工作流程
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三、仓库与各门店之间的协调工作
1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四。仓库与采购之间的协调工作
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。
仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。
存货盘点计划方案 第23篇
一、盘点目的
年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。
二、盘点范围
公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货
三、盘点计划
原材料库20xx年12月31日
半成品库20xx年12月31日
成品库20xx年12月31日
纸箱库20xx年12月31日
辅材库20xx年12月31日
打包库20xx年12月31日
xx路仓库20xx年12月31日
车间现场仓库20xx年12月31日
委外物资20xx年12月31日
驻外x库20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盘点对象
1、原材料库(二期)：原材料库所有存放区
2、半成品库（南）：x车间二楼半成品存放区
3、半成品库（北）：x期三楼半成品存放区
4、三期仓库：x期成品库、零部件库所有存放区
5、成品库（二）：xxx存放区
6、纸箱库：xx包装库存放区
7、辅材库:x期辅材库、xx期辅材库
8、华山路仓库：半成品、电子元件存放区
9、生产制造车间：xxx部现场仓、xx部现场仓、xx车间现场仓、
10、驻外二库：所有驻外x库
11、委外物资：所涉及到的委外供应商
五、盘点方案：
1.盘点要求：
A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止20xx年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止20xx年12月30日17:00，仓库出库时间截止20xx年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在20xx年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。
B、各车间的批次物料完结时间：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，8：00分全体盘点人员到xxx库大门集合，并领取盘点表。
2.盘点方式:仓管员配合各部门人员进行100%盘点，财务部（含xx部）进行全程监盘和15%-20%的`复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。
3.仓库盘点小组人员及组长
六、盘点后续工作一：
1、各盘点组长职责一，盘点结束后及时通知财务人员安排抽盘，待财务、审计人员复盘/抽盘确认后方可离开现场。
2、各盘点组长职责二，财务、审计人员复盘/抽盘签字确认后，盘点组长必须将原始盘点表录入电子盘点表中，并将盘点原始盘点表交于对应的“盘点区域负责人”。
3、各盘点区域负责人接收原始盘点表注意事项：
A.原始盘点必须有盘点参与人的签名、财务及审计人员的抽盘签名；
B.接收邮件核实是否已录入电子盘点表中，数据要求准确。
4、各盘点区域负责人，在核实“3”符合要求的情况下，将原始盘点表复印一份，将原件交于财务部抽盘人员处。
七、盘点注意事项
1、盘点过程中，请盘点人员自备计算器，用于记录的笔和纸。
2、盘点人员注意盘点过程对产品的防护，取放物品时保持轻拿轻放，物品盘点完毕应放归原位(镀铝件需戴手套)。
3、盘点人员应认真负责，仔细清点，并规范填写盘点表和盘点标签，每一品种零件清点完毕，贴一张写有数量和盘点日期的盘点标签，标签贴于周转箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盘点表上记录数据时，应避免盘点表被复写，避免数据涂改。
4、成托的已用缠绕膜缠好的产品不需要打开。
5、要求盘点人员可以对整箱产品进行抽查。
6、所有的记录数据必须准确，字迹必须清楚。
7、需要称重的，各库准备好电子秤。
8、盘点过程中请盘点人员注意安全，如物料过重搬运不动请询求帮忙。
八、物资管理及检查
1、仓库管理人员：事先将物资整理摆放规范，并明确各自的盘点区域，年度存货盘点清单打印一式二份。
2、财务部人员需安排好各区域监盘和复盘，需对存货的摆放范围性、残次品及呆滞品进行检查，并在盘点报告中进行批露。
3、内部审计人员对上述事项需进行巡查与确认。
九、盘点差异的处理（盘点数据与报表数据不符的处理）
1、属于出入库时间性差异，需凭原始有效的出入库单据进行调整。
2、若属于盘点盈亏差异需按《内控手册-存货盘点和存货处理》规定执行。
存货盘点计划方案 第24篇
仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一。仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班
每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作
每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每周小盘，每月大盘。
7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二。仓库管理人员工作流程
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三。仓库与各门店之间的协调工作
1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四。仓库与采购之间的协调工作
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。
仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。
存货盘点计划方案 第25篇
一、盘点目的
1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点列账
（盘存）基准日：20xx-10-
三、盘点日期
1．盘点单位初盘日：20xx年10月日。
2．财务部/仓储核算部门复盘日： 年 月 日。
四、盘点标的物
1．原材料类、辅料。
2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。
3．产成品。
五、盘点范围
1．公司内部之所有生产车间。
2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。
六、盘点前之准备工作
1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于月日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。
3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
5．各部门需在 年 月 日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。
6．盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。
7．采购部门应通知供应商从 年 月 日至 年 月 日停止送货。
8．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
9．盘点单发放时间：
盘点卡…………………………………… 年 月 日9：00（财务部提供）
仓库物料盘点表………………… 年 月 日9：00（各相关
统计员提供）
车间物料盘点表…………… 年 月 日9：00（各相关核算员提供）
七、盘点作业时间：
1．盘点单位初盘日： 年 月 日。
2．财务部/仓储核算部门复盘日： 年 月 日。
3．会计师复盘日： 年 月 日。
八、盘点方式
一）、仓库存货盘点方式
1．盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2．盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3．仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。
4．各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点卡或盘点表取样抽点，若误差率超过5%则自己重新盘点。
5．初盘结束后，如果实际数与预盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管处理。
6．财务或仓核部主管抽盘时将持物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本抽点，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在物料盘点表上签字确认。
7．如抽盘数与盘点数存在差异，盘点单位须将物料盘点表在当日及时上交财务部处理。
8．会计师：盘点方式由会计师自行决定。
二）、生产线存货盘点方式
1．盘点前应将盘点现场进行清理，生产用原材料和辅助材料必须按照类别分开摆放，并在显著位置予以标识。
2．生产现场所有存货均需填写清楚盘点卡一式二联，第二联会计联黄联附在盘点表后，第一联物料联白联填制好后粘订于相应的物料上。
3．盘点单位应认真执行内部交叉复查，对实物与盘点卡数量、盘点卡数量盘点汇总表的数量至少经过2人以上复核，避免出现盘点差错在调帐后被发现。
4．盘点表资料汇总必须在 年 月 日12：00前完成，财务部/仓核部将从月日13：30开始整理盘点表及盘点卡。
5．财务或仓核主管抽盘时将持车间物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本复点，并在所抽盘点卡上签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在盘点卡上签字确认，同时在盘点表上作相应记录。
6．如抽盘数与初点数有差异，各盘点单位需将差异编制汇总表，然后整理盘点卡和盘点表。
7．会计师：盘点方式由会计师自行决定。
九、盘点工作作业人员
有关工作人员职务说明：
1)盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类点计度量盘点卡贴置及配合会点及收单装册。仓库盘点人为各仓管员，车间盘点人为相关组拉长或物料员。
2)现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点，会计师复点人员复点，车间初盘人为核算员。
3)抽盘人：财务及仓核主管按抽样原则对物料进行抽点。
4)会同会计师盘点人员：由财务部门主管指派专人会同会计师会盘人至各盘点区域内并依照会计师指定之盘点方式进行盘点。
5)各部门盘点联络人：盘点进行中协调各生产部盘点工作及异常事故之处理（请各部门主管担当）。
6)控单人员：负责所有盘点卡、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。
十、盘点卡及盘点汇总表使用方式及缴回时限
1．盘点卡适用对象：生产线之在制品、成品。使用盘点卡的单位，盘点卡和盘点表将同时并行。
2．汇总表适用对象：仓库、生产线之原材料及辅助材料。
3．盘点卡一式二联由盘点负责人及盘点人员、抽点人员共同签字确认：定义：第一联==》物料联（白联：与物料一起）第二联==》会计联（黄联：与盘点表一起）
4．盘点表由盘点人、初盘人、抽盘人及复盘人（由会计师）签字确认。
5．盘点卡及盘点表整理方式：盘点人员于盘点完成后先将空白及作废之盘点卡整理成册，有效之盘点卡物料白联粘订在对应的物料上，有效之盘点卡会计黄联及盘点表订在一起，于 年 月 日12：00之前上交财务部，等待财务部安排人员抽盘。 年 月 日会计师复抽将按照抽查实物或盘点表上相关的盘点卡号进行复抽，各盘点区相关负责人须积极配合财务部及会计师及时依据盘点卡号将所抽物料找出并清点明确。
十一、盘点结果之处理
1．主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，由财务部在月日00：00执行过帐进行调整。
2．生产单位之PCB板、半成品和成品之盘盈亏由保管单位查明原因，并于一周内（月日前）提出处理建议，然后根据公司决议进行处理。
3．生产线之盘盈亏通过财务部进行调整，具体规则如下：
1）盘盈，编号入库，冲减产成品成本然后根据销售情况冲减销货成本。2）盘亏，计入当期损失。
十二、注意事项
1．盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
2．各生产单位之盘点人员、初盘人及盘点负责人，请勿迟到、早退或缺席，并应停留在各自盘点区域内静候复点人员前往盘点。
3．盘点、抽点、会点时须注意小心取放，并请听从经管人员指示，以免受盘物损坏造成公司损失。
存货盘点计划方案 第26篇
1、常用的盘点方法包括四种：永续盘点法，即在货物入库时立即进行盘点。这种做法有助于实时监控库存变动。其次是循环盘点法，每天选取一定数量的库存进行盘点，遵循先进先出的原则，确保库存记录的准确性。第三种是重点盘点法，针对高频率进出库和易损易耗品进行重点检查，以预防偏差。472篇语网
2、存货盘点表的生成步骤包括：首先，准备阶段需进行充分准备；其次，需确定盘点时间；接着，选择并确定盘点方法；之后，盘点团队成员需进行学习；随后，清理盘点现场以确保盘点顺利进行；紧接着，进行实际盘点，查清差异原因；最后，处理盘点结果，确保数据准确无误。472篇语网
3、存货盘点表，又称盘存表，是记录盘点日财产物资实有数的原始凭证，通常一式两份，一份由实物保管人留存，一份送交会计部门与账面记录核对。472篇语网
存货盘点计划方案 第27篇
一、盘点核心诉求
通过全面、细致盘点，明晰库存资产真实价值与可用性，支撑财务审计合规要求，为企业战略规划、成本管控、资源配置提供数据驱动洞察，助力管理层精准决策，强化仓库内控，防范资产流失与运营风险。
二、盘点范畴圈定
1. 地理范围：主仓库含常温、恒温、冷藏存储区；异地分仓纳入同步盘点，涵盖租赁第三方仓、厂内临时周转仓；外借物资追踪至使用方现场，涵盖寄存客户处展品、委外加工剩余物料。
2. 物资层级：原材料深挖至最小包装单元，追溯供应商批次；在制品依工序阶段细分，标记加工进度百分比；成品按产品线、型号、销售区域分类，关联订单与库存状态（现货、预订、滞销）；包装材料按包装规格、材质清查，关联适配产品型号。
三、时间节奏把控
1. 策划动员：发布盘点通知，详述目的、范围、奖惩规则；盘点团队招募选拔，涵盖熟稔物资特性老员工、数据敏锐财务人员、技术精湛 IT 支持，开展模拟盘点演练，磨合团队协作，预演问题场景找解法。
2. 实地盘查：凌晨启动盘点，趁仓库静态减少干扰，先盘贵重精密物资（光学镜片、精密仪器），利用专业检测工具（光谱仪、千分尺）核验品质参数；白日攻坚大宗散装物料，装载机、输送带辅助搬运清点；夜间复查数据录入、标签粘贴，当日事当日毕，日结差异分析，问题不过夜。
3. 数据合拢：系统集成多仓数据，自动对账，智能预警账实偏离；人工复核关键数据，抽样比对实物照片与系统影像；差异数据可视化看板实时呈现，红黄绿灯警示严重程度；差异追溯利用大数据关联分析，挖掘潜在关联因素（如季节、供应商、工艺变更影响）。
4. 整改收官：依据盘点洞察，重设库存布局，依物资流转频率、重量体积重规划货位；优化补货模型，引入 AI 预测算法，精准计算安全库存、补货点；流程再造简化出入库签字、审核环节，植入电子签名、自动化审批；盘点总结大会表彰优秀、问责失误，沉淀经验入 SOP。
四、人力编排策略
1. 指挥官：运营总监挂帅，统筹多部门协同，调配资源，把控全局进度，与高层战略对接，按需调整盘点策略，确保盘点契合企业动态需求。
2. 先锋队：仓库骨干组成攻坚组，冲锋在前，解决复杂货位清点、疑难物资计量；数据精英组建“数审团”，实时监控录入质量，清洗异常数据，保障数据“血统纯正”。
3. 后援军：采购随时待命，应对缺料补货；销售跟进订单调整，安抚客户；行政保障后勤供给，维持盘点人员体能精力，各部门无缝衔接，形成闭环作业。
五、应急处置方阵
1. 人力应急：盘点人员突发缺勤，候补梯队即时顶上，交接工作要点、进度；若遇集体疲劳，适时安排轮休、加餐，注入“能量剂”，保持团队战斗力。
2. 技术应急：系统瘫痪，切换备用服务器，手工记录关键数据，IT 抢修同时确保数据完整性；网络中断，启用本地缓存数据，待恢复后自动同步，保障盘点连贯性。
3. 物资应急：发现变质、泄漏危险物资，安全专员紧急处置，疏散周边，按危化品预案处理；物资位移、混乱，暂停局部盘点，组织复位整理，复盘校验，防止“乱中出错”。
存货盘点计划方案 第28篇
一、盘点目的：
1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、20xx年11月8日至20xx年12月1日（暂定）
三、盘点范围
1、仓库20xx年8月前来货文胸、女士_、家居、保暖
四、盘点具体时间安排：
（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士_2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸
五、盘点前准备工作
1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的`编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则
（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘
点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
六、盘点中事项
（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
七、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
八、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以吊牌款号为准；
九、盘点人员安排：
1、总协调：
2、小组长：
3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；
4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
十、备注：
1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
存货盘点计划方案 第29篇
1、库存盘点表格式 基本格式 表头：包含库存盘点日期、盘点人、审核人、仓库名称等基本信息。 物品信息栏：包括物品名称、规格型号、单位、数量、单价等。 合计栏：统计各类物品的总数量、总金额。 备注栏：记录特殊情况，如损坏、丢失、预订等。472篇语网
2、仓库盘点可以使用excel表格的形式进行创建，如果类目统一可以使用一张表，如果类目多可以使用两张表。大概模板如下：用excel做表格比较方便，注意第一列为序号，不要用excel表格中默认的，否则打印的时候是打印不出来的。472篇语网
3、库存盘点表的格式通常包含以下几个关键部分： 表头：表头应清晰标明表单的名称、日期、盘点人、审核人等信息。 商品列表：详细列出所有库存商品，包括商品名称、条形码、单价、库存数量、存放位置等。 进出记录：记录商品的进、出库情况，包括进货数量、出库数量、盘点日期等。472篇语网
4、库存盘点表通常包括以下几个关键部分：账面数：这是记录在账簿上的库存数量，反映了理论上的库存量。盘存数：实际清点的库存数量，通过实物检查得出的当前库存状况。盈亏数：账面数与盘存数的差额，用于表示库存的增减情况，通常以+表示增加，-表示减少。472篇语网
5、excel做库存盘点表 在每个sheet中，都要针对种类来创建几个类别，以下图入库为例，就需要序号、编号、名称、规格、数量、单价、金额和入库时间。创建好相应的类目之后，也要针对每个类别的数列进行单元格格式的设定，比如编号设置格式为数字，时间设置为日期等。472篇语网
存货盘点计划方案 第30篇
一、盘点目的
1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
4、不良品、呆滞品的发现。
二、盘点范围
1、原材料。
2、半成品
三、实施时间
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盘点要求
1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。
2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。
3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的'到位时间，27日下午17：00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。
4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。
5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。
6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。
7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。
8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。
9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。
10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。
11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。
12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。
五、盘点的实施
本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。
复检：在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行 复检。
六、盘点后工作
1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。
2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人员共同确认后，再予以记录。
3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。
4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。
存货盘点计划方案 第31篇
一、盘点目的：
1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点日期：
20xx年3月29日至20xx年3月31日
三、盘点范围仓库
xxx
四、盘点前准备工作
1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。
3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。
4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则
（1）同一规格、同种物品集中摆放
（2）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应；
（3）见物盘物；
7、盘点人员培训与安排
（1）部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的`操作培训。
（2）各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A）初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
B）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
五、盘点中事项
（1）以组为单位进行统一的盘点；
（2）盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
（3）初盘人员按照主管安排的区域，按照初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。
（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。
六、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；
（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后迅速复盘；
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效；
（4）盘点工作结束后，各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进行分析；
七、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以吊牌款号为准；
5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；
6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去。
存货盘点计划方案 第32篇
一、目的
1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。
2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。
二、盘点时间
20xx年12月29日（星期日）9：00时始至20xx年12月30日（星期一）17：30时止（1天）。
三、小组成员
1：总负责人：xx
2：盘点组长：xx
四、盘点范围
由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。
五、任务划分
xxx
六、盘点责任
1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；
2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；
七、抽查
1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；
2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，必须提前一天把物料备领；
3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）
4：各仓区负责人对自己所管辖的`物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；
5：盘点数据记录人员的安排；
八、盘点结果的核对及更正
1：盘点表的核对；
2：盘点盈、亏的处理及更正；
3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；
九、盘点注意事项
1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；
2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；
3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；
4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；
5：盘点的数据必须及时填写准确；
十、盘点后部分物料的处理
1：超期物料的送检；
2：呆滞料、死料的处理；
存货盘点计划方案 第33篇
一、目的。
1、查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。
2、检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。
二、盘点时间
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 时始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30时止（1天）。
三、小组成员。
1、总负责人：xx。
2、盘点组长：xx。
四、盘点范围。
由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。
五、盘点责任。
1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态。
2、必须在规定的时间内完成初盘、复盘。
3、盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理。
六、盘点前准备工作。
1、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。
2、盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点。若因生产需要， 必须提前一天把物料备领。
3、盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）。
4、各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的.发生，积极配合以便快速完成盘点。
5、盘点数据记录人员的安排。
七、盘点结果的核对及更正。
1、盘点表的核对。
2、盘点盈、亏的处理及更正。
3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。
八、盘点注意事项。
1、盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量。
2、盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序。
3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认。
4、盘点过程中保存好盘点表，避免遗失。
5、盘点的数据必须及时填写准确。
九、盘点后部分物料的处理。
1、超期物料的送检。
2、呆滞料、死料的处理。
存货盘点计划方案 第34篇
一、引言
仓库盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业了解当前库存情况，及时发现并解决问题，提高仓库管理效率。本文将针对仓库盘点的计划和实施方案进行详细介绍和讨论。
二、仓库盘点计划
1、确定盘点时间：仓库盘点应选择在企业库存较少的时间段进行，以减少对日常业务的影响。通常可以选择在周末或节假日进行盘点，确保有足够的时间和人力资源。
2、制定盘点目标：明确仓库盘点的目的，是为了校准库存记录、发现损益差异、检查货物质量等。根据目标确定盘点的范围和深度，是否需要全面盘点还是抽样盘点。
3、确定盘点团队：组建一支专业的盘点团队，团队成员应具备一定的仓库管理经验和相关知识，能够熟练操作盘点工具和设备。并确定团队成员的具体职责和分工。
4、制定盘点流程：根据实际情况，制定仓库盘点的具体流程。包括盘点前的准备工作、实施过程中的操作要点、异常情况的处理等。确保盘点过程有条不紊，高效顺畅。
5、配置盘点工具和设备：根据盘点的要求，提前准备好所需的盘点工具和设备，如电子秤、计数器、条码扫描枪等。确保设备正常运行，提高盘点的准确性和效率。
三、仓库盘点实施方案
1、盘点前的准备工作
（1）清理仓库：在盘点前，对仓库进行彻底清理，清除各种杂物和垃圾，确保仓库整洁有序。清理过程中，对损坏和过期的货物进行标记和处理。
（2）备份数据：在进行盘点前，务必备份仓库管理系统的数据。以防止数据丢失或错误，确保盘点结果与实际情况相符。
（3）培训盘点人员：在盘点前，对盘点人员进行培训，使其熟悉盘点流程、工具和设备的使用方法，提高盘点的准确性和效率。
2、盘点过程中的操作要点
（1）货物清点：按照盘点计划，对仓库中的货物进行清点。可以采用手工清点、电子秤称重、条码扫描等方式，确保盘点的准确性。
（2）记录数据：在盘点过程中，及时记录盘点结果，包括货物的名称、规格、数量等信息。可以使用电子表格或专业的盘点软件进行记录。
（3）发现异常处理：如果在盘点过程中发现差异较大的情况，应及时进行调查和处理。可以与相关部门协调，核实差异原因，并及时调整库存记录。
3、盘点结果的'处理
（1）数据分析：对盘点结果进行数据分析，比对盘点数据与库存记录的差异。分析差异的原因，是由于库存记录的错误、货物的损耗还是其他原因。
（2）问题解决：根据盘点结果和数据分析，及时解决盘点中发现的问题。可以进行库存调整、货物报损或补货等操作，确保库存数据的准确性和实时性。
（3）总结经验：在盘点结束后，进行总结和经验归纳。分析盘点过程中存在的问题和不足，并提出改进建议，以便下次盘点工作的顺利进行。
四、总结
仓库盘点计划和实施方案对于企业的仓库管理至关重要。通过合理的盘点计划和实施方案，可以提高仓库管理的效率和准确性，优化库存控制，为企业的发展提供有力支持。因此，企业应高度重视仓库盘点工作，定期进行盘点，确保仓库管理的科学性和规范性。