煤矿智能化建设工作计划 第1篇
一、建设背景
随着科技的飞速发展，智能化已成为矿山行业发展的必然趋势。为提高矿山资源利用效率、保障安全生产、降低劳动强度、提升企业竞争力，特制定本智能化矿山建设实施方案。
二、建设目标
实现矿山生产全过程的自动化、智能化控制，提高生产效率xx%以上。
建立实时、准确的安全监测与预警系统，将安全事故发生率降低xx%以上。
整合矿山各类信息资源，实现信息化管理，提升管理决策的科学性和及时性。
优化人力资源配置，减少井下作业人员xx%以上，提高劳动生产率。
三、建设内容
智能开采系统
采用先进的自动化采矿设备，如智能凿岩台车、无人驾驶铲运机等，实现采矿作业的远程操作和自动化运行。
基于三维地质模型和实时监测数据，进行智能采矿设计和生产调度，优化采矿工艺和资源配置。
智能选矿系统
应用智能选矿设备和工艺控制技术，如自动磨矿分级系统、智能浮选控制系统等，提高选矿指标和产品质量稳定性。
通过大数据分析和机器学习算法，优化选矿流程和药剂配方，降低选矿成本。
智能运输与物流系统
建设智能运输轨道和无人驾驶运输车辆，实现矿石和物料的高效、安全运输。
配备智能物流管理系统，对运输任务进行智能调度和优化，提高运输效率和物流管理水平。
智能安全监测与预警系统
构建全方位、多层次的安全监测网络，包括边坡监测、地压监测、瓦斯监测、水文监测等，实时获取安全数据。
利用大数据分析和智能预警算法，对安全监测数据进行实时分析和预警，及时发现和处理安全隐患。
智能管理与决策支持系统
建立集成化的矿山管理信息平台，涵盖生产管理、设备管理、安全管理、人力资源管理等模块，实现信息的集中管理和共享。
运用数据分析和决策支持技术，为矿山管理提供科学的决策依据，实现精细化管理和智能化决策。
四、实施步骤
项目规划与设计阶段
开展矿山现状调研和需求分析，制定智能化矿山建设的总体规划和详细设计方案。
组建项目建设团队，明确各成员的'职责和分工。
基础设施建设阶段
完善矿山网络通信设施，建设高速、稳定的数据传输网络。
建立数据中心，配备服务器、存储设备等硬件设施，为智能化系统提供数据存储和处理支持。
系统建设与集成阶段
按照建设内容，逐步推进智能开采、选矿、运输、安全监测等系统的建设和调试。
进行各系统之间的集成和整合，实现数据的互联互通和协同工作。
培训与试运行阶段
组织员工进行智能化系统的操作培训和安全教育培训，提高员工的技能水平和安全意识。
对智能化系统进行试运行，对运行过程中出现的问题进行及时整改和优化。
正式运行与持续改进阶段
智能化系统正式投入运行，建立运行维护和管理机制，确保系统的稳定运行。
持续收集和分析系统运行数据，不断优化系统性能和功能，推动智能化矿山建设的持续改进和升级。
煤矿智能化建设工作计划 第2篇
一、智能化仪器发放室
（一）现状：仪器发放室主要任务为下井人员提供矿灯、自救器、瓦斯氧气两用仪、多功能参数仪等多种仪器的收发、记录工作，并负责对设备仪器进行日常维护。目前在册8人，负责瓦斯两用仪、多功能参数仪、光干测定器等近四百余台仪器的发放工作。
（二）改造计划：
1、安装仪器智能化控制系统。
2、安装智能充电柜。
3、需佩戴仪器下井人员，根据系统授权，自行取用仪器。
（三）实现目标：
1、对设备状态检测实现自动化，如有充电故障自动报警；
2、根据仪器用电量情况进行自动充电，满电后自动断电；
3、实现无人值守，预计减少仪器发放人员4人。
（四）资金计划：50万元
二、瓦斯抽放站智能化控制
（一）现状：瓦斯抽放站目前在用瓦斯抽放泵共计6台，建有高负压泵房和低负压泵房。按照煤矿安全规程规定，需双岗24小时值班，抽放站现在册职工9人，已无法满足北风井值班需要。且低负压抽放泵使用年限已超10年，所有阀门、抽放泵启停均为人工控制，在抽放泵切换、应急启动时值班人员操作繁琐，工作强度大。在20xx年时，已对部分抽放站管路控制阀门进行电动控制改造，但仍不满足现行需要。
（二）改造计划：
1、现场监控站控制系统(包括可编程逻辑控制器（PLC）在线监测仪表及执行器等)。
2、自动化系统(包括PLC、各类仪表、现场面板、网络通信等设备)。
3、电动阀门。
（三）实现目标：
1、完成生产过程的逻辑控制及工况参数的采集和处理。
2、对抽采泵、阀门等设备的全面联动控制，实现以下功能：泵站进水压力低于设定值时，系统自动停泵，并发出报警信号；根据抽放泵的工作时间，可自动轮值切换机泵；根据不同时间段可自动变换预设的出口压力值；各种设定值均可通过面板、上位机进行修改；面板和上位机均能在线监控进出口压力、流量、泵阀运行状态、抽放泵的电力参数（电压、电流、频率）等。
3、根据系统指令对阀门进行电动控制。
（四）资金计划：200万元
三、钻机施工智能识别
（一）现状：依据《山西煤矿安全监察局关于煤矿事故风险分析平台建设和联网工作的通知》（晋煤监办〔20xx〕100号）文件要求，各煤矿企业要建设煤矿事故风险分析平台，与山西煤监局煤矿事故风险分析平台实现无缝对接。其中包含探放水作业、瓦斯钻场视频监控系统，现钻机施工视频监控系统正在建设中。
（二）改造计划：安装一套煤矿瓦斯钻场视频监控管理系统，利用人工智能图像识别技术识别打钻作业时的各项参数。
（三）实现目标：
1、可实时识别钻杆使用数量、打钻作业人数，自动计算钻孔深度。
2、通过系统的安装，规范现场施工人员的行为，确保瓦斯钻孔的施工质量，有利于落实防突措施和减少突出事故，杜绝工作量瞒报。
3、为安全监管、事后追朔、科学决策，提供直观、可靠的手段和证据。
（四）资金计划：在煤矿事故风险分析平台建设费用中已包含，无需额外投资。
四、井下工业环网改造
（一）现状：天池公司井下工业网络，由中煤科工北京煤科院设计并于20xx年建成，主要用于井下作业人员定位系统、安全监控系统（备用传输线路）、调度通信系统、语音广播系统、井下视频监视系统等信息数据传输；目前存在部分地面及井下安全生产节点未安装工业交换机的问题。同时由于使用时间长、设备老化，故障频繁，导致井下通讯和数据传输时有中断，严重影响矿井安全稳定生产。
（二）改造计划：
1、更换现有工业环网交换机，建设矿井万兆工业以太环网。
2、增加隔离防火墙，保障网间访问安全性，满足矿井上传业务需求。
3、增加一台机房工业环网核心交换机，组成双核心设备环网结构。
4、增加井下工业环网节点，满足矿井未来发展需要。
5、增加调度台接入交换机，满足调度台对井下生产实时数据进行实时监控。
（三）实现目标：
1、保证现有井下工业网络的`正常使用，杜绝因设备问题造成的网络中断现象，保障矿井安全稳定生产。
2、适应矿井规模扩大和未来业务的开展，增加工业环网接入节点，覆盖矿井井下生产范围，保障矿井各生产系统的实时数据能够实时上传，各部门对各生产系统数据实现实时监控。
（四）资金计划：80万元
五、三维通风辅助决策系统
（一）现状：目前矿井通风能力核定，大多处于定性的评估阶段，虽然《煤矿安全规程》和相关标准对全矿井通风阻力测定和日常测风工作进行了要求，但数据大多停留在纸面，缺乏对数据的深入建模分析和可视化解译。相关的通风网络解算工作，总体来说，还处于比较初级的水平。
（二）改造计划：建立安装一套符合天池公司实际的三维通风辅助决策系统。
（三）实现目标：
1、借助于现代化的信息管理技术，以计算机作为辅助手段，来对矿井通风系统进行管理。使用计算机图形技术建立矿井仿真三维通风网络模型，对巷道的断面、风阻以及通风构筑物等参数进行赋值，实现通风系统的数字化和三维可视化，然后通过成熟的算法对通风网络数据进行处理、解算，对通风过程进行动态模拟，从而为管理技术人员提供必要的数据支持，以辅助通风和生产决策。通过三维建模系统，通风技术人员可从任意角度观察和调整通风系统，实现巷道风量分配的实时解算和分析，帮助提高矿井通风决策人员的科学决策水平。
2、矿井通风系统管理与优化，通风系统薄弱环节三维可视化展现与预警(如：风速过大、微风、污风循环),通风系统调整方案制定及预先仿真模拟（如：预测巷道贯通、延伸、密闭、工作面搬迁或者风机叶片角调整后通风系统通风能力和稳定性），应急预案制定及避灾线路动态分析，风机工况点分析，自然风压分析，井下岩温、风温及火灾条件下非稳态通风系统模拟分析，反风演习模拟与分析、通风系统经济性分析以及以三维通风仿真为基础的通风管理决策支持等领域，帮助矿井实现实时、动态、合理和科学的通风管理，为实现矿井通风系统实时联网管理打下基础。
（四）资金计划：45万元
六、井下无线网络改造
（一）现状：天池公司井下无线网络，由江苏三恒集团公司设计并于20xx年建成，主要用于无线通信系统信息数据传输；目前存在由于使用时间长、设备老化，故障频繁，导致井下通讯和数据传输时有中断，严重影响矿井安全稳定生产。
（二）改造计划：
1、建立综采自动化工作面5G无线网络传输系统，实现工作面和运输大巷的5G无线覆盖。在覆盖区域实现语音、集群通讯、数据、实施视频采集、实时设备工况数据采集等业务。
2、提供无线大宽带，保证数据实时承载传送。
3、实现多业务统一接入及实时传输，提供多种接口功能的无线接入终端，为井下设备提供有线转无线的通道，保证设备工况数据和自动化控制设备信令的有限传输和无线传输的双通道备份。
（三）实现目标：采用5G通信技术来建立的信息化、自动化煤矿井下通信系统，全过程对煤矿开采进行监控管理，确保煤矿开采安全生产，从而提高煤矿企业的经济效益和社会效益。实现区域通信、调度的统一管理,为煤矿安全生产管理提供了有力保障。
（四）资金计划：150万元
七、智能化风门控制系统
现状：矿用风门是重要的通风设施，目前井下大多为木制风门，且井下闭锁为最初级的机械闭锁。井下可人为解除机械闭锁装置，风门运行一直处于监管盲区。
煤矿智能化建设工作计划 第3篇
一、项目概述
本智能化矿山建设项目旨在将先进的信息技术、自动化技术和智能化设备应用于矿山生产运营的各个环节，实现矿山资源的高效开发利用、安全生产和可持续发展。
二、建设原则
统筹规划，分步实施
制定全面的智能化矿山建设规划，根据矿山实际情况和发展需求，分阶段、有重点地推进项目建设。
技术先进，实用可靠
选用先进、成熟的技术和设备，确保系统的稳定性、可靠性和实用性，满足矿山生产的实际需要。
以人为本，安全第一
始终将保障人员安全放在首位，通过智能化手段提高矿山安全生产水平，减少人员伤亡事故。
节能环保，绿色发展
注重节能环保，采用节能设备和技术，减少矿山生产对环境的影响，实现绿色发展。
三、建设内容与技术方案
智能采矿系统
技术方案：采用数字化采矿技术，建立矿山三维模型，实现矿床的'可视化和精准开采设计。应用自动化采矿设备，如智能凿岩机器人、远程操控铲运机等，实现采矿作业的自动化和智能化控制。
预期效果：提高采矿效率，减少矿石损失贫化率，降低采矿成本。
智能选矿系统
技术方案：引入智能选矿设备和工艺控制系统，如自动磨矿分级系统、智能浮选机等，实现选矿过程的自动化控制和优化。利用大数据分析和人工智能技术，对选矿数据进行实时监测和分析，优化选矿工艺参数。
预期效果：提高选矿回收率和产品质量，降低选矿药剂消耗和能源消耗。
智能运输与物流系统
技术方案：建设智能运输轨道和无人驾驶运输车辆，实现矿石和物料的自动化运输。应用智能物流管理系统，对运输任务进行优化调度和实时监控，提高物流效率和管理水平。
预期效果：减少运输成本，提高运输安全性和可靠性。
智能安全监测与预警系统
技术方案：构建全方位的安全监测网络，包括边坡监测、地压监测、瓦斯监测、通风监测等，采用传感器、视频监控等技术手段，实时获取安全数据。建立安全预警模型，对监测数据进行分析和预警，及时发现和处理安全隐患。
预期效果：提高矿山安全监测水平，有效预防安全事故的发生。
智能管理与决策支持系统
技术方案：建立集成化的矿山管理信息平台，整合生产、设备、安全、财务等各方面的数据，实现信息的共享和协同。应用数据分析和决策支持技术，为矿山管理提供科学的决策依据，实现精细化管理和智能化决策。
预期效果：提升矿山管理效率和决策水平，降低管理成本。
四、项目实施计划
第一阶段
完成项目可行性研究和初步设计，制定项目实施计划和预算。
开展技术调研和设备选型，确定合作厂商。
组建项目团队，进行人员培训。
第二阶段
进行基础设施建设，包括网络通信设施、数据中心等。
安装调试智能采矿、选矿、运输等系统的设备和软件。
建立安全监测与预警系统，开展安全培训和演练。
第三阶段
对智能化系统进行试运行，对运行过程中出现的问题进行整改和优化。
制定相关管理制度和操作规程，确保系统的正常运行。
对员工进行系统操作和维护培训，提高员工的技能水平。
第四阶段
组织项目验收，对智能化矿山建设成果进行评估和总结。
提交项目验收报告，申请项目验收。
对验收中发现的问题进行整改，确保项目达到预期目标。
五、投资预算与效益分析
投资预算
项目总投资预计为xx万元，其中设备购置费用xx万元，软件系统开发费用xx万元，基础设施建设费用xx万元，人员培训费用xx万元，其他费用xx万元。
效益分析
经济效益：通过提高生产效率、降低生产成本、增加资源回收率等措施，预计每年可为企业增加经济效益xx万元。
社会效益：智能化矿山建设将提高矿山安全生产水平，减少环境污染，促进地方经济发展，具有良好的社会效益。
六、风险评估与应对措施
技术风险
风险评估：智能化矿山建设涉及多种新技术的应用，可能存在技术不成熟、兼容性差等问题，导致项目实施进度受阻或系统运行不稳定。
应对措施：加强技术调研和论证，选择成熟可靠的技术和设备；与技术供应商建立紧密的合作关系，及时解决技术问题；建立技术储备和应急预案，应对可能出现的技术风险。
资金风险
风险评估：项目建设需要大量的资金投入，如果资金筹集不到位或资金使用不合理，可能影响项目的顺利实施。
应对措施：制定合理的资金预算和融资计划，多渠道筹集资金；加强资金管理，严格控制项目成本，确保资金的合理使用；建立资金风险预警机制，及时发现和解决资金问题。
人员风险
风险评估：智能化矿山建设需要高素质的技术和管理人才，如果人员配备不足或人员素质不高，可能影响项目的实施效果。
应对措施：加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的积极性和创造性；开展员工培训，提高员工的技术水平和业务能力；建立人才储备库，为项目实施提供人才保障。
七、结论
本智能化矿山建设实施方案具有明确的建设目标、科学的建设内容和技术方案、合理的实施计划和投资预算，以及有效的风险评估和应对措施。通过实施该方案，将实现矿山生产的智能化、信息化和绿色化发展，提高矿山企业的核心竞争力和可持续发展能力，具有良好的经济效益和社会效益。
煤矿智能化建设工作计划 第4篇
一、现状分析
目前矿山生产存在设备老化、自动化程度低、信息孤岛现象严重、安全管理难度大等问题，制约了矿山的发展和经济效益的提升。
二、建设思路
以提高矿山生产效率、保障安全生产、降低运营成本为核心，运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，对矿山的生产、管理、安全等环节进行全面智能化升级。
三、建设重点
设备智能化升级
对矿山现有设备进行智能化改造，如为采矿设备安装传感器和智能控制系统，实现设备的远程监控、故障诊断和自动运行。
引进新型智能化采矿设备，提高采矿作业的机械化和自动化水平。
信息系统集成
建立统一的矿山信息管理平台，整合地质、采矿、选矿、安全等各方面的`数据，实现信息的共享和协同。
开发移动应用程序，方便管理人员随时随地获取矿山生产信息和进行管理决策。
智能安全管理
构建智能安全监测系统，实时监测矿山的瓦斯、水、火、顶板等安全隐患。
建立应急救援指挥系统，提高事故应急响应和处理能力。
大数据分析与应用
收集和分析矿山生产过程中的海量数据，挖掘数据价值，为优化生产工艺、提高设备运行效率、降低成本提供决策支持。
利用数据分析预测设备故障和安全风险，提前采取预防措施。
四、实施计划
短期计划（1-2年）
完成矿山信息管理平台的搭建和部分设备的智能化改造。
建立智能安全监测系统的基础框架。
中期计划（3-5年）
实现主要生产设备的智能化升级和自动化运行。
完善大数据分析系统，初步应用数据分析结果进行生产优化。
长期计划（5年以上）
打造全面智能化的矿山生产运营模式，实现矿山的无人化或少人化生产。
持续优化智能化系统，提高矿山的整体竞争力和可持续发展能力。
煤矿智能化建设工作计划 第5篇
1.推动建设寺河煤矿东井、兰花玉溪、天地王坡、亚美大宁等4座智能化煤矿。
2.新开工建设100处智能化采掘工作面。
3.持续推进上年度未建成的智能化采掘工作面全部建成。
4.推动井下固定硐室力争实现无人值守。
5.所有90万吨/年以上矿井，皮带运输系统实现集中控制。
6.推进皮带运输系统实现机器人巡检。
（二）晋能控股所属煤矿。建设1座智能化煤矿，完成结转的34处智能化采掘工作面（8采26掘），新开工建设44处（17采27掘）。其中：
1.晋城煤炭事业部：建设1座煤矿，完成结转任务23处（5采18掘）；新开工建设29处（14采15掘）；
2.晋阳煤炭事业部：完成结转任务9处（3采6掘）；新开工建设11处（1采10掘）；
3.潞安煤炭事业部：完成结转任务2处（2掘）；新开工建设1处（1采）；
4.太原煤气化公司：新开工建设3处（1采2掘）。
（三）地方所属煤矿。建设3座智能化煤矿，完成结转的40处智能化采掘工作面（4采36掘），新开工建设56处（21采35掘）。其中：
1.泽州县：建设1座煤矿，完成结转任务8处（1采7掘）；新开工建设7处（2采5掘）；
2.高平市：完成结转任务18处（18掘）；新开工建设21处（10采11掘）；
3.阳城县：建设1座煤矿，完成结转任务1处（1采）；新开工建设17处（6采11掘）；
4.陵川县：完成结转任务2处（2掘）；新开工建设2处（2掘）；
5.沁水县：建设1座煤矿，完成结转任务11处（2采9掘）；新开工建设9处（3采6掘）。
三、工作举措
（一）加强组织领导。各县（市、区）能源局、市直煤炭主体企业及晋能控股集团要提高政治站位，高度重视煤矿智能化建设工作，主要领导要亲自部署、统筹推进，明确目标任务，强化协调联动，狠抓工作落实。各煤炭主体企业要切实做好智能化建设的人、财、物等要素保障，加强考察调研、学习交流，加快专业人才队伍建设（成立不少于10人的智能化专业运维团队），压茬推进结转项目和新建项目，保质保量完成建设任务。
（二）夯实主体责任。煤矿企业要严格落实智能化建设的第一责任，结合矿井自身实际情况，对照《指导手册》认真研究制定智能化建设方案，选择合理的技术路径，制定适合的智能化系统配置路线表，“一矿一策”开展智能化建设，确保智能化建设取得实效。
（三）明确开工标准。煤矿企业要制定智能化建设总体规划方案（或设计）、回采（或掘进）等智能化子项目实施方案（或初步设计），并经煤炭主体企业审查同意；组建本单位智能化管理机构和职能部门，明确职责分工；建设项目外包的应完成施工建设项目招投标工作，与第三方联建的需签订相关协议；建设项目投资计划已批准；制定完成施工计划，明确建设工期。在完成上述准备阶段工作，取得主体企业批复的项目开工报告，或信息化基础设施（如工业环网）进行升级改造，采掘等智能化设备、人员、材料进场（含设备返场改造），系统软件工程建设进行模块设计、编码工作，方可视为进入开工建设阶段。
（四）严格执行规定。煤矿智能化建设改造要科学推进，确保安全生产。生产矿井发生较大以上事故的，必须按照本质安全的要求进行智能化改造，验收达标后方可恢复生产；新建煤矿（含生产煤矿水平延深）必须按照智能化标准建设，未达标的不得竣工投产；灾害严重矿井必须安排智能化工作面项目。
（五）拓展智能场景。持续推动5G技术在煤矿关键领域的应用。安全生产监测监控系统要全部实现智能化；加快推进供电、排水、皮带实现无人值守，机器人巡检能上尽上；加快煤矿智能化管控平台建设，积极探索危险岗位机器人替代，加快辅助运输系统智能化改造。
（六）强化精准调度。以智能化项目管理系统APP为载体，加强煤矿智能化建设项目精准调度，按照“所见即所得要求”，提高智能化项目管理系统APP的在线填报率与准确率。各县（市、区）、各煤炭主体企业要充分发挥平台作用，对所有涉及智能化建设项目的煤矿全覆盖安装，并指导煤矿企业在线填报，做到项目进展及时掌握，项目数据实时汇总。
（七）树立结果导向。以验收评定结果为导向，建立健全智能绿色工作推进机制，对建设目标任务序时进度完成率进行单月调度、双月排名通报，并及时向各县政府、各集团进行反馈。对目标任务滞后、推进不力的单位，要联合纪检部门开展督导，并对单位主要负责人进行约谈。
四、有关要求
（一）坚持系统谋划。各县（市、区）能源局、市直煤炭主体企业及晋能控股集团要通盘考虑、系统谋划，按照“全面铺开、分类实施、分段建设、预留空间”原则，统筹调配资源，明确建设重点，注重建设实效，把提高智能化设备的使用率作为验收评定的重要标准，科学推进煤矿智能化建设。要进一步细化任务分解，制定任务时间表、路线图，稳步有序推进建设，确保任务按期保质保量完成。
（二）强化督导落实。按照属地监管的原则和相关规定，各县（市、区）能源局负责统筹推进辖区内所有结转和新建智能化采掘工作面建设工作，做好项目的督导检查、指导服务和跟踪落实，各煤炭主体企业要积极配合，共同推进煤矿智能化建设工作。对上年度未建成结转的智能化采掘工作面要全部建成，2022年底前自评未达到评定标准的取消生产能力公告。对今年新安排的项目，要合理制定工作计划，9月底前全部实现开工建设，力争年底前完成任务的50%。同时，要立足当前，着眼长远，统筹规划大型及灾害严重矿井智能化建设，到2025年基本实现智能化开采。
（三）做好信息报送。各县（市、区）、市直煤炭主体企业及晋能控股集团要指定专人负责煤矿智能化建设工作信息统计上报工作，每月25日前在智能化项目管理系统APP 内填报更新进展情况，并认真进行审核。市能源局将依据 APP中汇总的项目进度信息进行排名通报。
煤矿智能化建设工作计划 第6篇
我现就2008年安全生产工作情况，2009年安全生产工作部署向大会作报告。
一、2008年生产安全工作简要回顾
2008年，我们紧紧围绕工作会确定的总体部署和工作思路，继续推进了机械化、质量标准化工作；狠抓“双基”、隐患排查治理、安全文化建设，
开展“百安活动”，全面落实安全生产责任制，构建并完善了安全生产长效机制，实现了xx集团安全、原煤生产最好水平。
（一）生产安全指标完成情况
2008年生产总量稳步增长，科技治灾工作全面开展，“双基”建设工作开始起步，安全文化建设继续推进，安全状况基本稳定。
全年生产原煤万吨，完成年计划的100%，开拓进尺万米，完成年计划的；掘进进尺万米，完成年计划的。安全质量标准化考核全部矿井均达标，其中19对矿井达一级标准，占生产矿井的％。
2008年省安委会下达xx集团死亡控制指标29人，实际发生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生产矿井19起20人，基本建设矿井2起2人，比省安委会下达的控制指标少死亡7人，百万吨死亡率，未发生较大以上安全生产事故。2008年与2007年相比百万吨死亡率下降，死亡人数减少％。有三对矿井安全周期超过1000天，分别是广能公司李子垭矿1950天、李子垭南矿1354天、龙滩煤矿1184天。
（二）2008年主要安全生产工作
集团年初召开了安全生产工作会议，部署了全年安全生产，董事长肖天任代表集团公司与各公司签定了安全目标责任书。
2008年我们紧紧围绕建立安全生产长效机制，从抓安全生产的难点和薄弱环节入手，以“隐患治理年”和开展各种形式“百安”活动为切入点，以科技治灾和瓦斯治理利用为重要手段，以夯实“双基”工作和提升机械化发展质量为前提，进一步落实“一岗双责”和完善各项管理制度，加强安全生产绩效考核，确保了2008年安全生产工作基本稳定。
1、狠抓安全生产的薄弱环节，确定了管理规范化、考核统一化的“双基”工作基本思路
为贯彻落实七部委116号文件，制定了《关于加强煤矿“双基”工作的指导意见》，从全面提升企业管理和装备水平出发，进一步推动矿井安全生产长效机制和本质安全型矿井建设。
各公司按指导意见的要求，制定了具体的工作方案和措施。如攀煤公司出台了“双基”建设工作的考核标准，在花山矿、小宝鼎矿进行了“双基”建设试点，队、班组安全管理水平明显提升。广能公司李子垭南矿进行了“双基”试点，以打牢基础，强化基层为突破，从人、机、环境、管理的本质安全入手，以做到人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞，全面提升了安全生产管理水平。
2、以“隐患治理年”和“百安”活动作为安全管理的切入点，强化了现场管理
隐患是事故的温床，对隐患的排查、控制、治理是防止各类事故的重要手段。2008年以“隐患治理年”和“百安”活动为契机，加大了现场各类隐患的排查和整治。
统筹安排“隐患治理年”工作，灾害治理稳步推进。年初我们全面部署了“隐患治理年”工作，要求以防大事故为重点，全面排查基础设施、工艺系统等方面的隐患，以及排查思想认识、现场管理等方面存在的薄弱环节，推动安全生产状况持续稳定好转。各公司根据矿井灾害实际情况，强化了隐患治理的组织领导，制定了行动方案，明确了治理目标，突出了治理重点，强化了检查考核，取得了较好的成绩。
加大了对省控重大隐患的整治力度。2008年省控重大安全隐患有四项：白皎煤矿、珙泉煤矿剃头下山开采，红卫煤矿水害，龙滩煤矿水害。白皎、珙泉煤矿已与xx大学合作，计划投入资金亿元，预计到2010年整治完成。白皎煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺7200米，完成年度计划的％，珙泉煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺2100米，完成年度计划的105％。红卫煤矿制定了水害防治预案，现正在实施之中。龙滩煤矿与煤科总院西安研究院院联合制定了防治水设计，配置了探测设备及相应人员。
开展了百日安全生产活动。2008年我们共开展了三次“百安活动”，每一次都目标明确，主题突出、针对性强。“百安活动”期间均杜绝了较大事故，一般事故明显下降，取得较好效果。第一个“百安”活动以保“两节”、“两会”为主题，百万吨死亡率为，广能、达竹2个公司未发生死亡事故；第二个“百安”活动以顶板、运输整治为重点，百万吨死亡率为，广能、广旺、川南、威远矿等4个公司未发生死亡事故；第三个“百安”活动以保“奥运会”、国庆和改革开放30周年纪念活动为目的，百万吨死亡率为，本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]达竹、广能2个公司未发生死亡事故。
3、突出“一通三防”工作重点，防止了较大事故发生
“一通三防”永远是安全工作的重中之重，我们坚决贯彻瓦斯治理十六字方针，采用可保尽保、应抽尽抽等有效瓦斯防治措施。各公司落实了xx精神，按照《煤矿瓦斯抽放规范》aq1027-2006的要求建立了地面永久瓦斯抽采系统或井下移动瓦斯
抽放系统，25对生产矿井均全面完成了瓦斯监控系统升级改造并一次性通过验收。全年杜绝了瓦斯事故，抽采瓦斯7600万立方米，比去年增加21％，瓦斯利用约4050万立方米，比去年增加13％。已运行30台瓦斯发电机组，总装机容量达到15兆瓦，芙蓉公司珙泉矿有4台正在安装过程中。
4、依靠科技进步，加大了科技治灾工作力度，为掌握安全生产主动权奠定了一定基础
坚持科技治灾，集社会之智慧，举xx之全力、借院校之技术，推进安全治灾和装备升级。xx集团组织了煤炭开采、瓦斯治理、水害防治三个专家组，技术中心成立了5个专业研究所，突出重点解决了制约生产的开采工艺、瓦斯抽采、防突、防灭火、防治水等技术瓶颈问题。科技进步在xx集团构建规模化、现代化、信息化大集团的更高平台上起到了显著的作用。
在科技治灾方面开展了突出煤层深孔预裂控制爆破技术研究、复杂水文地质条件下水害防治方法研究等项目的研究。目前，广能公司嘉华煤机厂研发了3项拥有自主知识产权的产品，获得了6项国家专利；广旺公司完成了近距离低透气性复合煤层卸压瓦斯抽采技术项目的研究；杉木树矿正在开展“矿井综合自动化系统”建设项目等提高了矿井防灾治灾能力，有力地推动了矿井灾害治理工作。
5、加强安全质量标准化建设，巩固发展机械化，改善了安全环境
加强安全质量标准化建设，大力夯实基础工作。修订了《安全质量标准化附加考核办法》，要求在安全质量标准化建设工作中做到“四结合”：健全机构与同步考核相结合；系统改造与美化环境相结合；动态管理与定期检查相结合；创优争先与奖头罚尾相结合。
广能公司公司在贯彻执行国家行业一级质量标准化标准基础上，配套修改和细化形成具有广能特色的《附加考核办法》，通过质量标准化与矿井班子年薪和职工当月30%的工资挂钩等措施，促进了质量标准化上台阶。通过xx集团下半年安全质量标准化考核，全部矿井均达标，其中19对矿井达一级安全质量标准化标准，比2007年增加1对。
大力发展机械化，推动安全高效矿井建设。主要围绕六个方面展开工作：机械化制度建设工作；优化生产系统，充分发挥设备效能工作；加大矿井灾害治理力度，为机械化发展创造条件工作；加大科技攻关力度，解决制约机械化发展颈瓶工作；加强机械化培训工作；提高掘进单进水平，确保采掘平衡工作。
2008年xx集团机采率达到66%（其中综采率达到53%），机掘率达到10%。现有采煤工作面94个，比去年减少3个，共装备了机采工作面42个，比去年增加1个，现有掘进面187个，同比减少17个，实现全机械化采煤的矿井共有6对，比去年增加了2对。广能公司李子垭煤矿、绿水洞煤矿先后被中煤协会分别评为行业一级、行业二级高产高效矿井。
6、创新安全管理，逐步建立了xx特色的安全生产长效机制
为充分调动各级、各部门安全生产的积极性和创造力，提高安全生产水平，推动安全生产持续稳定发展，建立完善了安全周期满1000天矿井奖励办法，明确了奖励标准，细化了考核，同时将基建矿井纳入了考核范围。
各公司在认真总结多年来内部安全监督管理经验的基础上，通过安全管理体制创新,在强化矿井安全管理方面作了很多有益、大胆尝试，对强化监督隐患排查整改，实现安全生产具有积极意义。如攀煤公司在今年3月1日正式成立驻矿安全督导站，采用公司直管模式完善自我约束机制，实行安全监督与管理分离，强化安全监督管理职能，全方位参与矿井安全过程管理，真正使安全监督工作越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实。
7、抓好重点时期的安全工作，营造了较好的安全社会氛围
积极开展了春节、“两会”、抗击冰雪灾害和地震期间的安全生产。为确保重点时期的安全生产工作，各级领导干部都深入基层和现场，严格执行入井带班和节日期间值班制度，认真执行队干跟班作业制度，确保了各项生产安全措施落实，保证了电煤的供应，实现了安全生产。在抗震救灾期间成立了“”抗震救灾领导小组，加强了抗震救灾工作的组织领导，强化了对井下隐患的排查治理，确保了地震期间的安全生产。
抓好奥运会期间安全生产，营造出良好的社会氛围。对火工品管理、对基本建设矿井和非煤矿井实施了专项检查。在检查行动中，查出隐患64条，下达隐患整改通知书10份，落实了整改责任单位、检查验收单位和整改期限。
8、开展综合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平
按照xx集团定的“依法治安、科技兴安”的战略，大力推进“综合治理”工作，坚持以人为本，全面抓好安全生产“五要素”，努力向建设本质安全型矿井迈进。
加强应急救援队伍管理，提高技战术水平。各公司按照《矿山应急救援及矿山救护队管理指导意见》的要求建设的矿山救援队伍。如四川省威远煤矿矿山救护消防中队制定了严格的训练方案，以及事故应急救援预案，严格按照各项训练计划和应急救援预案进行演练，形成了一支政治合格、作风顽强、技术过硬、英勇善战特别能战斗的队伍。
合理使用安全费用，加大淘汰设备及工艺更新力度。2008年提取安全费用亿元，使用了亿元，申请国债项目22个，总投资亿元，其中国债亿元。现已全部淘汰仓储式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支护；巷道支护采用锚、网、喷组合支护技术，增强矿井综合防灾能力，夯实安全基础。
加强安全培训，为安全发展提供人才保障。采用培养岗位专业人才、广泛招引人才等方式，实现了人才总量大幅增加、人才结构明显改善、人才配置更趋合理的目标。2008年计划培训员工万人次，实际培训员工万人次，其种作业人员万人次。另外，四川矿山安全技术培训中心专门为xx集团举办了矿长培训班，确保相关管理人员全部持证上岗。
加强安全文化建设，构筑群安工作的坚固防线。在金刚煤矿召开了群众安全工作经验交流会，确立了“树立以人为本的科学发展观，夯实安全基础，构筑群安工作的坚固防线”的工作目标。通过充分发挥广大职工及其家属参与安全管理的积极性，有力地促进了安全生产和安全监督保障作用发挥，推动了xx安全文化建设进程。达竹公司形成了安全文化建设机制，制定了《安全文化建设指导意见》，把安全文化建设从地面向井下延伸、从生产单位向非生产单位延伸，提高了企业管理水平，提升了企业形象。
（三）2008年安全生产存在的主要问题
1、安全状况不平衡，一般事故未得到有效遏制
2008年发生的死亡事故均为一般事故，百万吨死亡率为，而全国国有重点煤矿为左右。按事故造成的死亡人数统计，顶板事故第一，占总数的；运输事故第二，占事故总数的，这两类占事故总数的。
各公司安全状况发展很不平衡，广能公司百万吨死亡率为0，川南煤业为，攀煤公司为，达竹公司为，芙蓉公司为，广旺公司为，威远矿为。威远矿、广旺公司、芙蓉公司的百万吨死亡率都超过了xx集团的平均水平。
2、“三违”现象未有效遏制，重大非伤亡事故时有发生
去年发生的安全事故主要是因为未能杜绝“三违”行为，加之现场管理较混乱，职工自保和互保意识不强造成。如鲁班山南矿“”提升运输事故，李子垭南煤矿“”放炮事故等都是作业人员违章作业造成。
重大未遂伤亡事故明显增多，共发生19次，主要集中在瓦斯燃烧、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、透水事故、煤层自燃发火、跑车、放炮等方面。特别是龙滩煤矿“8·14”瓦斯爆炸，鲁班山北矿2812机巷1#联络巷发生煤层自燃发火，白皎煤矿2184机巷发生煤与瓦斯大型突出，李子垭煤矿工作面被淹等事故都极有可能酿成重大伤亡事故。
3、灾害升级，治灾手段落后，安全发展与技术发展不匹配
随着开采深度的增加，矿井灾害逐渐加重，但现有的灾害防治手段与灾害程度不相适应。瓦斯抽放效果未能全部达到规定要求，无计划停电时有发生，矿井水害监测与防治尚缺有效手段。矿井生产系统与生产能力不配套，减头减面难度大，造成采掘接续紧张加剧，同时又制约了防灾治灾时间及效果。芙蓉公司、广旺公司巷道底鼓变形严重，存在支护手段与矿压不适应的问题。
4、技术管理、生产管理和安全监管不严、不细、不实
技术管理上，个别单位存在无规程、无措施作业。规程编制质量差、技术规定可操作性差，技术管理部门未严把规程质量审批关，对年青技术人员的培养和帮带力度不够。
生产管理上，存在不严格执行规程规定现象。采掘工作面投产未严格执行投产验收制度，瓦斯抽采钻孔终孔未到设计位置，瓦斯预抽未达到预定效果，煤与瓦斯突出治理无效果检验或检验工作质量差。
安全管理上，存在监督执行不力。隐患排查不力、隐患整改落实不彻底。由于生产接续紧张，部分瓦斯灾害严重矿井存在采掘活动违反瓦斯管理规定的问题。
5、人才匮乏，职工队伍不稳定
随着xx集团的快速发展，人才资源现状与安全发展的需要很不适应，表现在人才总量与人力资源总量比例失衡、技能型人才紧缺矛盾突出、人才结构性分布不均等方面。近年来，由于职工队伍流动性较大、职工队伍不稳定、技术人员缺乏，极大地制约了安全生产稳定发展。
二、突出重点、真抓实干，努力做好2009年安全生产工作
2009年，我们要继续以党的_精神为指导，以构建和谐社会为统领，认真落实科学发展观，认真贯彻落实工作会议和xx安〔2009〕1号文件精神，强化“双基”工作，沉着应对金融危机对煤矿安全生产管理的挑战，继续推进管理粗放型向精细化转变、事故查处向预防转变、隐患被动治理向主动治理转变，确保2009年安全生产目标全面完成。
生产安全工作目标：生产原煤1315万吨，绝对死亡指标控制在省安委会的考核指标以内，百万吨死亡率控制在2以内，力争实现，基本建设矿井万米掘进死亡率以内，杜绝较大以上事故，实现安全生产局面逐步好转。
（一）充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，增强搞好安全生产的责任感、紧迫感
2008年安全生产工作还存在事故总量偏大，重大非伤亡事故明显增多，质量标准化水平不高，灾害升级压力大，安全基础仍然薄弱，安全管理不到位，“三违”行为未得到有效遏制，安全文化建设还未入心入脑等问题。因此，各单位一定要吸取2008年重大非伤亡事故多发的教训，切实杜绝“两多两少”现象（听汇报多，井下解决问题少；布置工作多，落实检查少），加强现场管理，解决好“严不起来，落实不下去”的问题。充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，站在讲政治、保稳定、促发展的高度，严防各类事故发生，确保安全形势持续稳定好转。
（二）以“一通三防”和防治水为重点，深化安全专项整治
为推动安全生产稳定发展，防止较大以上生产安全事故发生，在安全工作上2009年定为“瓦斯专项治理年”。各公司要建立防止较大以上生产安全事故责任制，贯彻落实xx生〔2008〕50号文件精神，以“一通三防”和防治水为重点，加大投入和科技攻关力度，力争二级以上瓦斯超限报警次数下降50％，杜绝水害事故和瓦斯事故，进一步夯实安全基础。
继续坚持瓦斯治理方针，牢固确立瓦斯不治理安全无保障观念。认真落实国家有关瓦斯治理、抽采利用要求，不断优化通风系统，定期研究解决瓦斯隐患问题。突出矿井认真落实“四位一体”防护措施，加强瓦斯检查员的履职情况检查；加强井下在用设备防爆检测。全面构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系，坚决杜绝瓦斯事故。
坚持煤矿水害防治十六字方针，富含水岩层和老窑积水区域要加强物探、钻探工作，水害威胁严重的矿井必须坚持“有掘必探、先探后掘”。要落实专门机构和责任人员，负责水害防治水工作，对周边小煤窑的开采情况进行调查，确保水患的有效防治。
（三）加大灾害治理力度，建立安全治灾技术支撑体系
治灾是消除隐患，控制事故发生的重要途径。各公司要围绕影响矿井安全生产的问题，确定攻关方向，按照分类指导、分级实施的原则，加大安全费用投入。技术中心要积极参与重点项目和涉及全局性科研项目的攻关，加强与科研院校的合作。
攀煤公司要加强对周边小矿的监控，争取尽快建立一套自动化监测监控系统。白皎、珙泉矿重大隐患治理工程要充分依靠深孔预裂爆破，提高煤层透气性等科技进步技术，有效防治煤与瓦斯突出。龙滩矿井要将试生产期间的灾害防治作为安全管理的重点，掌握瓦斯和水涌出规律，为制定灾害治理措施奠定基础。
（四）坚持“管理、装备、培训”并重，推进“两型三化”矿井建设
以强化“双基”工作为重点，加大安全生产的投入，推广应用新技术，提升机械化水平，提高质量标准化水平，全面提升安全生产管理水平。
强化责任制，建立健全责任考核体系。以安全控制指标为目标，强化企业安全生产责任落实，严格落实各个岗位的安全责任制，落实新建、改建、扩建矿井的安全管理责任，加强对安全生产责任落实情况的跟踪考核。
加强教育和培训，实行全员安全准入。加大人才培养力度，加强安全培训，开展安全警示教育，严格全员安全准入，继续推行变招工为招生，加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。
推进科学管理，建设本质安全型矿井。合理生产部署，合理选用主要设备，加快推动“两型”、“三化”建设工作，提高操作人员的素质，减轻工人的劳动强度，逐步提高职工收入，稳定职工队伍。
夯实机械化基础，提高机械化质量和效益。总体目标是：机采率达到65％（其中综采率达到50％），机掘率达12％；全员效率达到吨/工。加快系统配套改造，大力推动机械化升级，具体要求是：减少炮采（掘），增加机采（含综采综掘），对新建矿井实行炮采审批制度；减少普采，增加综采，新建矿井有条件的要直接装备综采；具备条件的综采面向自动化智能化无人工作面发展；机械化向综合自动化信息化方向发展。力争2009年机械化采煤工艺基本覆盖xx公司全部可采煤层。
（五）加强安全长效机制建设，建立实施风险预警机制
加强安全风险预警管理，抓好事前防范，制定完善安全风险预警管理办法和矿井安全生产1000天管理办法。风险预警管理可实现安全隐患直观量化考核，操作性强，也便于检查考核安全员的履职情况。目前在金刚煤矿进行试点，待完善后推广实施。
芙蓉公司救援基地2009年要建成，xx集团在此基础上将建立安全生产应急救援指挥中心，负责对各公司应急救援队伍的管理指导和协调工作。各公司要按照矿山救援队伍资质认定的有关标准，建立健全应急救援体系，加强演练，提高救援队员的战斗能力，确保在灾害发生时能做到安全救援、科学救援。
（六）积极应对挑战，增强安全管理的预见性，统筹协调计划、生产、销售、安全管理
金融危机的爆发致使煤炭市场受到了严峻的考验，要继续树立安全发展理念，树立质量是企业生命的理念，建立安全管理随市场销售变化的联系会议机制，坚持以产促销、以销保产的原则，生产与市场要做到统一指挥、统一步调，实现全局一盘棋。
安全监管部门要加大安全生产监管力度，查找安全生产工作中的薄弱环节，提高安全保障能力，继续加大对安全费用的提取、管理、使用的监管。特别是利用生产任务不重的时机，全力开展隐患治理工作，消除矿井通风、瓦斯、顶板、水害机电运输等方面的重大隐患。
（七）加强重大隐患治理，继续推进“隐患治理年”工作，控制零星事故发生
坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误思想。抓好重点头面，重点区域、重点环节的安全管理，对重大安全隐患要按照“六步”闭合监督管理机制的要求开展治理工作。通过实施闭合监督管理，做到重大安全隐患排查治理工作目标明确，程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。
各公司要加大科技治灾投入力度，建立健全重大隐患分级管理机制和重大危险源分级监控机制。杜绝较大事故，加大对零星事故的控制，严厉查处不按规程规定操作，不按规定设置安全设施，劳动组织管理松弛等现象。
（八）深化安全文化建设，逐步建立企业安全文化核心理念
煤矿智能化建设工作计划 第7篇
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，坚持新发展理念，坚持高质量发展，严格执行相关法律法规和规程、标准，深化合规达标创建，提升标准化建设水平，加大标准实施指导检查与监督，促进非煤矿山科学开采、高效利用、安全生产、绿色环保、矿地和谐，着力提升非煤矿山基础能力和现代化水平，提高企业竞争力，为非煤矿山行业高质量发展奠定基础。
二、目标要求
通过开展标准化建设提升行动，全市非煤矿山标准化水平进一步提升，达到下列6个方面18项要求。
（一）基本要求。
1、矿山生产建设依法合规。证照齐全，程序完善,遵纪守法；
2、矿山生产经营高效有序。管理规范，运转高效，安全环保。
（二）开发利用。
3、矿产资源开发按照核准（备案）内容和批准的开采设计实施；
4、矿石开采和选矿加工工艺、设备先进适用，能耗达标，资源开发利用“三率”符合设计指标要求；
5、采用资源节约、环境友好的采选加工方式，开发与保护并重，减少对生态环境的破坏，避免造成环境污染；
6、保护和充分利用矿区水资源，综合利用各类废弃资源。
（三）生态环境保护。
7、废气、噪声、作业扬尘防治措施合规达标；
8、固废、废水等废弃物放置、处置、排放合规达标；
9、落实矿山地质环境保护和土地复垦、水土保持等措施，开采与生态修复同步进行；
10、落实露天采场、排土场、废石场、尾矿库、塌陷区、采空区的覆盖、绿化、充填等治理措施，防止水土流失和地质灾害发生；
11、积极创建绿色矿山。
（四）安全生产。
12、企业安全生产主体责任进一步落实，安全管理制度健全完善，安全风险管控隐患排查治理实现常态化；
13、安全生产系统硬件条件进一步改善；
14、安全生产标准化达标等级巩固提升；
15、按矿山设计规范组织建设生产，无边建设边生产、不验收合格投入生产、超能力生产行为；
16、杜绝重特大事故、遏制较大事故，有效防范一般事故。
（五）科技创新。
17、加大科技创新投入，推进生产技术工艺装备现代化、开采机械化、选矿加工自动化、关键流程数控化、生产与安全管理信息化；鼓励有条件矿山提升采选智能化水平。
（六）矿地和谐。
18、企业诚实守信，加强职工人文关怀，矿地共建共享。
三、重点任务
重点从提升企业基础能力、深化对标达标、组织开展标准化活动等方面，扎实开展非煤矿山标准化建设提升行动。
（一）提升企业基础能力。
1、严格依法合规办矿。全市非煤矿山行业进一步增强法治观念，严格遵守矿产资源、规划建设、生态环保、安全生产、行业管理等法律法规和政策规定，提升非煤矿山法治化、规范化水平。
2、不断提升矿山硬件条件。新建和改扩建非煤矿山必须符合行业发展规划、产业政策、行业准入标准和相关技术标准、规范和规程要求。现有矿山要加大升级改造，提升矿山技术装备及标准化水平。及时淘汰非煤矿山明令禁止使用的设备和工艺。不具备改造升级条件，达不到相关强制性政策标准要求的，依法通过资源整合、关闭等市场或行政方式有序退出。
3、夯实矿山标准化管理基础。进一步完善非煤矿山企业组织机构设置，按要求配备采矿、机电、通风、地质、测量、爆破作业等专业技术力量，完善规章制度，规范企业管理，加强员工培训，强化作业现场管理，夯实企业管理基础，提升企业管理水平。参照《非煤矿山企业标准框架体系参考目录》（附件2），建立健全并实施由技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系所构成的矿山企业标准体系。
（1）加强技术标准化：突出技术标准在企业标准体系和标准化建设中的核心地位，切实加强技术管理工作，认真组织各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
（2）加强管理标准化：重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。在详细调查研究的基础上，制定出符合矿山自身实际、切实可行、便于考核的管理标准并认真组织实施；要采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，总结推广成功的经验和及时纠偏；克服以往标准化工作中存在的忽视管理标准化的倾向，保证矿山技术标准化管理得以持久和有效，杜绝管理中的非规范化行为的出现。
（3）加强工作标准化：结合矿山实际，研究规定各岗位、各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限，对各岗位工作的量、质、期以及考核要求做出规定，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。
（二）深化对标达标。
1、深化非煤矿山建设规范化标准化。严格执行国家和我省关于非煤矿山建设工程管理的规定、规程、规范和标准，认真贯彻落实《省非煤矿山管理条例》，按照《省铁矿等十四个矿种采选行业准入标准》（皖经信非煤〔2018〕32号）、《省非煤矿山建设工程项目管理规定》（皖经信非煤〔2015〕301号）、《省非煤矿山采矿工程初步设计编写大纲》（皖经信非煤函〔2010〕909号）、《金属非金属地下矿山生产技术规程》（DB34/T2317-2015）等要求，进一步提升非煤矿山建设项目管理规范化标准化水平。
2、深化非煤矿山安全生产标准化建设。非煤矿山企业要进一步落实企业主体责任，按照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）、《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）和相关要求，深化安全生产标准化建设，提升安全生产标准化达标等级。
3、强化非煤矿山作业扬尘防治。按照《省非煤矿山管理条例》和相关标准，深化矿山开采区、矿石加工区、矿区专用运输道路、成品料堆场、排土场等重点区域和剥离、穿孔、爆破、铲装、破碎、筛分、堆存、运输等重点作业环节的综合防尘措施，实行全过程有效防治管控，从源头上减少扬尘污染。生产矿山防尘措施覆盖率达到100%，矿山主要运输道路，矿石加工区道路及作业场地基本实现全面硬化。
4、推进非煤矿山绿色发展。按照《关于加快建设绿色矿山的实施意见》（国土资规〔2017〕4号）、《省绿色矿山建设工作方案(2017-2020年)》，对照国家、省、市绿色矿山建设相关标准和要求，以绿色矿山创建为抓手，推进非煤矿山的绿色发展。新建非煤矿山要100%达到绿色矿山建设要求，生产矿山加快改造升级，逐步达到要求。各县区非煤矿山行业管理部门要积极参与指导检查非煤矿山绿色矿山建设工作。
（三）开展标准化活动。
企业标准化是一项需要企业全体职工共同参与的工作，非煤矿山企业应结合实际，组织开展标准化知识普及宣传和重要标准的宣讲、培训；开展标准化绩效评价、问题研讨及学术交流等活动，不断提高职工对标准化工作重要性的认识，提升职工标准化知识的积累和自觉践行标准化的意识，使企业标准化具有广泛的群众基础。
四、方法步骤
非煤矿山标准化建设提升行动总体时间安排为2年，至2021年底结束。
（一）动员部署阶段（2020年4月底前）。各县区非煤矿山行业主管部门要按照本方案的要求，结合本地非煤矿山标准化建设现状，制定本地具体实施方案，细化活动的目标、主要工作任务及实施步骤。各县区非煤矿山行业主管部门要精心组织进行动员部署，向非煤矿山企业宣讲行动方案，使其明白行动内容、标准和时间节点要求，从而自觉的做好自身工作。各县区的实施方案请于2020年4月底前报我局。
（二）组织实施阶段（2020年5月—2021年10月）。各县区非煤矿山行业主管部门围绕提升行动的目标要求，督促矿山企业对照《非煤矿山标准化建设提升行动重点对标目录》（附件1），认真梳理自身存在的问题和不足，制定有针对性的行动方案和具体改进计划，以提升企业基础能力为出发点，深化对标达标，开展标准化活动，有计划、按步骤的加以推进。要充分发挥非煤矿山技术服务中介机构在标准化建设中的作用，加强督促检查和调度，确保提升行动扎实有效开展。各县区辖区内非煤矿山企业自查填写《市非煤矿山标准化建设提升行动计划表》（附件3），并于2020年9月底前汇总报我局。
（三）总结提升阶段（2021年10月—11月）。各县区非煤矿山行业主管部门认真总结本地开展非煤矿山标准化建设提升行动的情况，总结取得的成绩，分析存在的问题，提出下一步工作措施和建议。各县区总结材料于2021年10月底前报我局。
五、工作要求
（一）坚持目标导向，强化责任担当。非煤矿山标准化建设是实现企业管理现代化和高质量发展的基础和重要手段。各县区非煤矿山行业管理部门要提高政治站位，充分认识开展非煤矿山标准化建设提升行动的重要意义，坚持高质量发展目标导向，强化责任担当，增强行动自觉，积极宣传国家标准化的方针、政策、法规，把组织开展非煤矿山标准化建设提升行动作为加强行业管理的重要抓手，全过程抓紧抓细抓实，确保标准化建设提升行动扎实开展。
（二）坚持问题导向，强化过程管理。各县区非煤矿山行业管理部门要结合本地实际，多措并举，指导非煤矿山企业全面查找标准化建设存在的薄弱环节，明确专项行动的具体内容、目标要求、工作措施、进度安排等要素，制定问题清单，建立整改提升台账，保障矿山标准化建设所需的资金投入，认真组织实施。要加强调度指导，强化过程管理，加强对专项行动开展情况的督查，督促企业逐条逐项推进落实。