工程造价方案方案计划书 第1篇
关键词：建设项目；造价控制；全过程；投资估算；实施阶段
1 前言
从投资者的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。由于工程项目需要按一定的建设程序进行决策和实施，而工程造价发生在工程建设的各个过程和环节中，所以要控制工程造价，就要在工程建设的各个环节、各个过程、各个要素中加以控制。本文针对建设工程的全过程的不同阶段，提出了有效的造价控制措施。
2 可行性研究阶段的造价控制
投资估算的重要性
据统计，投资决策阶段对项目造价的影响程度达到75%～95%，设计阶段为35%～75%，施工阶段5%～35%，竣工决算阶段0～5%。显然，工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，因此应在项目早期及设计阶段即进行工程造价的确定及优化。但目前我国工程建设项目各阶段的实际投入却同各阶段造价占总投资的比例反向。在前期的投资决策阶段为了早日立项，往往在没有详细策划的基础上仓促上马，把过多注意力放在了工程实施阶段，寄希望于项目实施阶段许多实际问题的迎刃而解。固然一个项目从开始策划到最终结束，实施阶段是一个历时最长，项目参与方最多，影响工程造价因素最多的阶段。但皮之不存，毛将焉附？如果项目开始就埋下过多隐患，那么用再多的精力管控占总造价不超过40%实施阶段的造价控制，对整个项目的造价控制都是得不偿失，本末倒置的。
可行性研究结算投资估算编制注意事项
图1 可研投资估算偏差原因分析
由图1可知，概算超估算的主要原因有建设单位、设计单位及估算编制者的原因。其中，建设需求不明确或在概算阶段提高标准及要求是概算超估算的主要原因。因此投资估算阶段，保证投资估算准确性，将概算控制在批准的可研投资范围内的主要手段包括：
（1）选择有全过程造价控制能力的造价控制主体对项目进行全过程造价控制，保证造价控制各阶段的可追溯性及可控性；
（2）全过程造价控制主体从项目投资估算阶段开始就要与建设单位充分沟通，明确业主的建设需求及想法：如建设范围、建设规模及投资估算的范围及内容；协助业主将需要确定的投资影响因素逐一确定并及时记录。实在不能在前期估算阶段确定且对后期投资影响较大的因素要将估算时的想法及估算依据落实，形成备忘录备查；
（3）建筑工程费用估算可采用类似项目预算指标法或详细估算法进行估算。不管采用何种方法，造价人员均需在踏勘现场的基础上，分析拟建项目与参照项目预算指标的相关因素及不同点，如地区、时间、专业、标准、场地条件等因素对指标进行调整，对建筑工程费用进行修正。尤其要考察拟建项目的场地自然状况，如大型土石方工程，是否需要换填等。如天津某项目可研估算考虑基础处理费用时对天津的地质复杂情况考虑不足，实际施工时，基础处理增加费用2000多万，比估算时基础处理费用增加1/3。同时还要考察施工场地是否狭小等状况，与专业人员沟通考虑措施费的计算。主要设备价格要按照各专业所提供参数询价及参考近期招标价格确定。
室外工程要考虑室外景观绿化的规模和标准；注意室外工程及厂外工程的区别，明确室外工程及厂外工程市政接口条件；
（4）工艺设备要考虑某些大型工艺设备的设备基础是单独计算，还是包含在建筑工程的工程量中；落实每台工艺设备的招标方案并按招标方案计算招标费用；某些设备（如弱电设备、UPS设备），屏蔽机房等与建筑工程中相关专业的设备费是否重复或遗漏；
（5）工程其他费用一般按照国家或行业规定或地方性收费项目及标准计算。如土地购置费、施工图设计文件审查费、市政公用设施配套建设费、人防异地建设费、工程造价咨询费、高可靠性供电费、地震灾害评价费、交通评价费、深基坑方案评审费用等，应逐一落实，防止疏漏；特别是土地的相关费用要落实所包含的内容，如购地费中是否包含契税、土地评估费、耕地占用税、城市基础设施配套费等。场地准备费要在踏勘现场的基础上，考察拟建项目的场地现状，如是否有旧建筑的拆除、管线移位等情况。生产准备及开办费要与建设单位明确办公人员人数及标准，按实计算该项费用。根据项目类型选择是否需要计算联合试运转费用，如试车台、锅炉房等项目应该记取联合试运转费用。
因批准的投资估算是整个项目造价控制的源头，一经批准即项目的最高限额不能随意修改和变更。所以投资估算阶段必须充分考虑投资估算的各方面因素，尽量落实对投资估算合理性影响较大的方面，将投资估算做得合理足额。不能因投资总额限制而盲目压低没有节约潜质的项目，为后续项目实施过程埋下超投资的隐患。
3 初步设计阶段的造价控制要点
根据项目的不同情况，一般分为初步设计阶段及施工图设计阶段。设计工作的完成，项目的投资也就基本确定，所以初步设计概算及施工图预算是承上启下，影响项目造价控制的最关键环节。初步设计概算编制主要注意的事项如下：
（1）因本文讨论的是唯一造价控制主体对建设项目做全过程的造价控制，所以该造价控制主体应了解可研估算情况及过程，在初步设计概算及施工图预算控制阶段有的放矢，针对性地控制项目投资；
（2）设计者应增加经济意识，推行技术经济相结合的方式进行限额设计。确定项目建设总体建设范围及标准，包括内外装修范围及标准，保证投资额不超可研估算；
（3）根据项目场地实际状况、详细地勘资料进行投资计算；根据项目所在地合理选用概算定额（或预算定额）造价文件及相关取费文件；主要设备材进行实际询价并参考其它项目近期招投标价格确定；
（4）应参考实施过程中可能进行的招标策划（总包范围、分包范围及数量）考虑招标服务费等费用；
（5）对于后期实施过程中很有可能需要二次深化设计的分部分项工程（如幕墙工程、精装修工程等）要考虑后期深化设计费用及变更费用；
初步设计完成后应与可研估算进行同口径对比分析，对差距较大的单项应分析其具体原因并与业主及设计者沟通，提出解决方案。如无特殊原因及变化应确保初步设计概算不超过投资估算总额。
4 实施阶段的造价控制
建设项目经批准开工建设，即进入建设实施阶段，即按工程设计要求、施工合同条款、施工组织设计及投资计划等，在保证工程质量、工期、成本、安全目标的前提下进行施工。实施阶段虽然对造价的影响程度只达到项目投资额的5%～35%，但因为实施阶段历时最长、影响工程造价控制的不确定性因素及突发事件最多，所以也就决定了实施阶段造价控制的关键在于如何控制变化及应对变化，保证实施过程按实施策划方案顺利进行。实施过程造价控制注意事项：
做好实施过程前期策划、编制招标控制价：
（1）熟悉图纸，策划分几个标段，每个标段的总包分包，各标段及总分包的界限范围及招标方式等；
（2）编制详细的招标文件，编制合理的招标控制价；总包招标文件要更加熟读图纸，确定甲供设备材料、暂估价设备材料、指定品牌设备材料及自主报价材料；明确各种设备材料结算时是否可以调整及调整方式。招标文件要有合同的内容，避免中标后再对合同条款进行谈判；
（3）选择合适的评标办法，建议使用工程量清单报价的招标一定要有清标阶段，分析综合单价是否合理，有没有偏高或偏低的现象，避免投标单位实行不平衡报价，在实施过程中谋取利益；
注重实施阶段的过程控制
（1）精装修二次设计、专业分包项目二次深化设计等更应体现限额设计。如精装修二次设计，应在精装修设计开始即组织建设单位与设计单位沟通，原投资估算或概算的精装修的方案设想及限额。不应出现先设计，后算账，导致超过原预期装修标准；
（2）规范变更管理，坚持“先批准，后变更”的原则，严格控制重大设计变更，完善变更报批手续；对于施工过程中的调整减项工程，承包方往往不会主动提供资料，这就要求项目管理者及时做好记录并保存资料，进度款支付或结算时要从合同价款中扣除；
（3）做好实时投资记录分析，将实施过程中的增加及调减项目金额及时计算汇总，了解项目投资实施情况，与可研及初设或预算（造价控制目标）定期做对比分析，控制实际投资情况，保证项目投资不出现大的偏差；
（4）建设单位基建部门、实际使用者、上层领导需求彼此不一致时，应组织会议并就某项变更达成一致意见后再实施变更管理过程，避免更改设计的随意性。
做好工程的结算审核工作
工程造价方案方案计划书 第2篇
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，因此业主十分关注竣工结算的审核把关。
1、工作原则
我们作为专业的工程造价咨询机构，在接受业主委托后，将遵循公开、公平、公正、诚实、守信的原则开展结算审核工作。
2、工作目标
我们认真研究分析了结算审核工作的重点和难点，在了解工程情况、核对合同条款、检查隐蔽工程验收记录、落实设计变更签证、核实工程数量、校对子目单价及综合费用之后提出审核意见，通过编制审价报告为业主提供准确的工程结算价格，达到协助业主对本工程项目投资控制管理的目的，促使投资控制在批准概算内并力争投资节约，最终通过项目竣工决算审计。为了协助业主实现投资控制总目标，我们将采取以下措施做好结算审核工作：
（1）由项目部组织职业素质优秀、工作经验丰富、专业水平高的咨询人员组成结算审核项目小组，搭建完善的项目组织机构，从人员配置方面充分满足业主对于本工程咨询服务的要求。
（2）根据工程规模和复杂程度，制订科学合理的工作计划，并严格按照计划安排进度，保证优质高效地完成结算审核工作。
（3）按照业主的工作要求和我公司造价咨询《质量管理体系文件》的有关规定开展工程结算审核工作，确保中心对项目小组服务质量的有效控制，并自觉接受业主的监督和服务质量考核。
3、工作依据
（1）与业主签订的工程造价咨询合同
（2）有关法律法规、规章
l 《_合同法》；
l 《_建筑法》；
l 《_招标投标法》；
l _国家标准《建设工程工程量清单计价规范》；
l 《云南省相应建设工程消耗量定额》；
l 国家及地方颁布的其他相关法律、法规、规定等。
（3）本项目结算资料
l 施工承包合同文件（包括补充协议、纪要等）；
l 招标投标文件（包括答疑文件、补充招标文件、投标书、投标报价、中标通知书等）；
l 正式施工图或竣工图；
l 承包方申报的工程结算书；
l 工程变更洽商资料；
l 甲供材料、设备采购合同或清单；
l 乙供材料、设备采购合同及分包合同；
l 材料、设备确认单；
l 业主、监理单位或委托其他部门对工程造价进行审核的资料；
l 其他相关资料。
4、工作流程
本项目工程结算审核工作的总体思路是：依据本项目招标文件、合同文件的约定，对投标报价部分进行审核，核实工程数量，确认暂估单价；对洽商变更、索赔项目进行审核，核实变更、索赔的合理性、时效性和准确性；对合同约定的其他费用进行审核。汇总以上审核结果，经业主和承包方确认后出具最终的审核意见。
具体工作分为业务准备、业务实施和业务终结三个阶段进行。
（1）准备阶段
a、制订工程结算审核工作计划书
由项目经理主持编制《项目工作计划书》，主要包括：业务概况、业务要求、工作依据、工作原则、业务标准、工作方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标、及操作人员配置等。该计划书经我机构业务主管负责人审定批准后实施。
b、项目组织机构设置和人力资源配备
根据本项目的具体情况，项目部选派优秀的骨干人员组成专业配套的项目小组，由专人负责开展审核工作。项目小组的组织机构设置将符合国家相关的规定和要求，满足招标文件与本项目专业分工的要求，体现效率、精干、务实的原则。
项目负责人职责：
l 负责工程结算审核工作中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
l 负责落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示，并向业主如实反映各种情况。
l 根据工作实施方案，对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一审核业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
l 动态掌握审核工作实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
l 组织或参加本项目工程结算审核的工作会议。
l 综合编写结算审核报告的总说明、总目录，审核各专业成果文件，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
各专业造价工程师职责：
l 按照项目负责人的安排和结算审核工作方案的要求开展本职咨询业务。
l 负责所承担子项或专业工程的审核工作质量和进度，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
l 对实施的各项工作进行认真自校，做好审核质量的自主控制，咨询成果经复核后，负责按复核意见修改。
l 负责编制本专业的咨询成果文件，保证完成的咨询成果复核规定要求，内容表述清晰规范。
（2）实施阶段
工程结算审核工作的实施主要经过初步审核、初步意见反馈与调整、审核结果的三级质量复核、提交最终审核报告四个环节。
工程造价方案方案计划书 第3篇
【关键词】造价；方案；优化
引言
建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其目的是合理确定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。其主要是遵循市场经济规律要求以及社会主义市场经济的发展形势，利用市场经济规律、科学管理方法和现代化管理手段确定工程造价并对其加以有效控制。随着国内经济体制的转变工程造价管理由原来的概预算管理向全过程、全方位管理，由静态管理向静态管理转变，应贯穿于工程建设的各个环节，但实际造价管理往往被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现，因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。
1 建筑工程造价管理方案优化措施
正确把握投资决策
项目决策即选择和最终确定投资方案，其是建筑工程的源头，在决策前应将不同方案进行及时的技术和经济方面比较，在投资决策阶段应首先建立工程项目控制制度以对各岗位实行分工控制，并做好前期准备工作以保证在决策阶段收集更为详细和准确的资料，并应充分做好市场研究，并对搜集到的统计数据和信息资料进行加工和处理，依据市场需求合理确定工程的规模和标准，最终落实项目的可行性研究报告，最后应对所确定的方案进行优化，即根据实际情况对多个方案进行技术和经济的比较，并尽量简化工艺流程、节约建设资金，并应从全局、全方位出发充分考虑现实中可能出现的突发状况对工程造价带来的不利影响，确保工程投资在实现项目要求的基础上留有一定空间，从而真正发挥投资预算的控制作用【1】。
优化设计
工程设计时将建设项目从计划变为现实的首个阶段，设计在很大程度上决定着施工进度、质量及成本，其在整个项目建设过程中起着决定性作用。设计阶段造价方案优化应加大对设计单位图纸质量的监督和审查，并通过设计概算规范化措施将已经确定的投资限额作为取费基数以避免人为的扩大设计规模所需费用，并应从开发新技术、新工艺和新设备的利用，推进其在工程设计中的应用，优化工程设计的经济指标提高设计的技术含量，进而提高建设项目的综合效益。
执行限额设计。限额设计即根据设计任务书要求，在保证受控于决策投资的设计文件的前提下进行投资控制，是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图设计预算造价对施工图设计各个专业设计进行控制。其要求在整个设计过程中各个专业人员密切配合，以做到技术与经济统一，在设计过程中应考虑经济支出并作出方案比较以利于强化设计人员的造价意识，造价编制人员及时进行造价计算以为设计人员提供信息，改变设计过程不算账，设计完成见分晓的现状，实现动态控制投资的目的【2】。
在建筑设计上应做到健康、舒适、低耗以及绿色环保、节能等，并优选建筑朝向、日照分析和建筑布局，合理布置采光通风与建筑平面，并应控制建筑密度、容积率和使用面积系数，优选节能型门窗以及充分利用地下空间等；结构设计上应从基础选型、持力层、承载力选用，基坑围护及防水方案，钢筋连接及其应用，混凝土强度等级和配合比，地下及地上结构选型以及楼板结构选型等方面考虑；专业设计上应考虑给排水方案，污水处理方案以及雨水收集并利用方案，燃气、供电配电方案，用户设施智能化方案以，绿化与景观方案以及专业设备选型和专业建材选用和垃圾处理方案等方面考虑。
招投标优化
在市场经济模式下工程招投标工作首先应充分引进市场竞争机制，以实现优胜劣汰提高企业效益的目的，并可促使投标方在质量、价格和周期等角度提高自己的市场竞争能力，在一定程度上实现竞标方降低成本以及招标阶段造价控制的优化，同时由于建设项目受到价格规律的影响，因此只有充分遵循市场价格机制，基于市场的供求情况和价格规律才能做好招投标阶段的造价管理工作。
建立企业清单定额库。企业应结合自身技术和管理水平建立自己的定额以反映自身企业能力，由于企业的技术和管理水平不同导致企业定额水平存在差距，编制过程中应遵循国家及行业的有关规定的原则，具体实施可通过定额修正法、经验统计法、现场观察测定法等方法，最终实现能够结合企业自身实际情况以及工程量清单计价规范的基础上建立内部企业定额。
建立造价指标分析子系统。造价指标是反映工程造价构成的技术经济数据，包括工程造价指标和工程量指标两大类，造价指标分析系统应具备以下功能：造价指标查询、对比分析。工程造价指标应反映工程项目每个分部分项的合同金额、单方造价，工程量指标应反映工程项目的结构材料用量指标，单方工程量以及平均造价等，并可对不同项目间的造价指标可进行横向对比分析；可为快速估算提供依据。在进行快速估算时可根据拟建工程的相关信息在工程造价指标库内查找相似工程造价指标，并可在查找到相似的指标后通过分解合并调整拟建工程的快速估算；可作为公司内部审核的依据。公司在编制成标书后可通过造价指标分析模块和指标库内的同类工程进行指标对比偏差，对存在较大偏差的应对标底重新检查以提高效率【3】。
施工阶段优化
项目投资主要发生在施工阶段，该阶段也是投资消耗最大的阶段，因此该阶段也是整个项目建设中必须优化造价管理方案的阶段。在人员组织上应强化任务与职能的分工，从节约成本的角度落实施工跟踪的人员，并详细的编制该阶段的工作计划和流程；应采取编制资金使用计划的方式合理利用资金，以对工程造价目标进行风险性分析，并制定相应的对应措施；应控制施工变更以免对造价带来较大影响，对必要的设计变更应进行严格审查，并继续寻找潜在的可节约资金的可能性，并对主要施工方案进行必要的技术和经济分析。
竣工阶段造价管理优化
竣工阶段造价管理方案优化也是整个造价管理优化的组成部分，该阶段首先应确定工程实际造价，确定过程中应科学的审核竣工结算和竣工决算以为工程资金的合理利用提供保证，同时应进行工程竣工后的相关工作，利用统计预测、对比以及因素分析法等进行合理评估以实现对工程最后阶段造价管理进行优化。
2 结语
建筑工程造价管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终，使其与工程建设每个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会．工程造价管理基础理论与相关法规[M]．中国计划出版社，2006．
工程造价方案方案计划书 第4篇
一、工程造价管理的困境
1.部分施工单位管理不完善部分承揽建设项目的施工单位组织结构不严密、提出的施工方案也不合理，使得计划方案流于形式，施工时组织结构杂乱无章；施工工人职业技能不高，素质低，责任心不强；施工单位节约意识差，在施工时严重浪费建筑材料；管理体系不完善，质量观念差距容易导致重复返工；工艺性消耗过大等现象都无形中增加了工程造价。更有甚者，有的施工单位为增加本单位的经济效益，擅自改变设计方案，以增加工程量。另外，部分工程造价人员在编写预算和决算时与施工单位勾结，重复计价、高套定额、增加工程量、提高材差，为谋求个人利益弄虚作假、高估冒算，人为地提高了工程造价。
2.工程监管机构未起到应有的作用加强工程监管的力度有利于规范建设项目各参与方的各项行动；有利于提高施工单位的施工质量，保障施工安全；有利于提高投资决策时的合理性与科学性；为实现高质量、高效率、低费用的全方位服务提供了更专业的监控手段。实际上，目前我国大部分工程监管机构都没能发挥其应有的作用，其存在的意义只是一种程序需要。现阶段监管人员社会地位不高，收费低廉，且人员素质偏低，缺乏专业水平和职业道德，不能严格监控工程的质量和资金的使用率。部分监管人员在工程验收过程中敷衍了事，没有按照验收标准严格把关，为谋求个人利益给施工单位以次充好、偷工减料或少干多算创造机会，不利于工程造价的有效控制。
3.忽视投资估算的重要作用工程造价长期以来一直出现“三超”现象，而且极为普遍、无法杜绝，严重影响了建设资金的使用率。“三超”现象是指“概算超过估算，预算超过概算，结算超过预算”，据相关数据显示，投资、决策阶段对工程造价的影响力为75%-95%；而设计阶段对工程造价的影响力为35%到75%；施工阶段则降低到5%-35%；竣工阶段时为0-5%。通过以上数据可知，在投资、决策阶段建设单位制定的投资估算计划能够从源头上控制工程造价。
4.对设计方案的管理缺失据相关数据显示，勘察、设计阶段控制工程造价的可行性高达80%，而施工阶段控制工程造价的可行性充其量只有20%。由此可见，勘察、设计阶段是控制工程造价的关键性环节，但是也是目前实际操作中的薄弱环节。建设项目的勘察、设计人员节约意识淡薄，个别设计人员专业技能不高，设计费的计费标准混乱，设计时方案过于保守，缺项漏项现象极其严重，这些问题容易造成施工时突然改变设计方案，使得工程造价的控制难上加难。
二、合理控制工程造价的措施
1.强化控制决策阶段决策阶段是建设项目的选择、决定环节，必须加强对这一环节的管理，及时对各种方案进行比较，做出正确的判断。
2.强化控制设计阶段设计阶段是整个工程的龙头，虽然设计费用只占全部费用的1%，其对整个投资的影响力却高达75%。必须加强对设计图纸的审查，充分发挥图纸审查部门的作用；组织相关部门，按照建筑物的规模和类型制定适合的限额设计标准；提高设计人员的技术水平，降低计划变更的可能性；对必须变更的计划须现行核算，并追究相关人员的责任。
3.强化控制工程预算在实际施工过程中，工程预算能够控制工程造价。因此，应当依据建设工程的工期确定施工材料、设备和人员配置等工程预算相关要素，对不可预期的费用严格监控，将工程造价控制在一个合理的范围内。
4.强化控制实施阶段可以利用有限的资金对管理对象的消耗进行全面管理。具体包括制定标准成本、确立成本差异考核和采用项目成本责任制。
5.强化控制审计阶段结合施工的特点和成本核算的独立性同步开展审计工作，实现全过程、多侧面、分阶段的综合监控制度是切实控制工程造价的重要手段。建设项目的审计工作应当依据不同的施工阶段实施不同的审计策略，有针对性地开展阶段性审计工作，同时应当密切注视施工时的突发状况。
工程造价方案方案计划书 第5篇
关键词：燃气管道工程；工程造价控制；各阶段控制
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：
前言随着城市化进程的不断深化，我国的燃气行业逐步向着多元化的方向发展，对于燃气管道工程造价的管理来说，其直接影响着供气企业经济效益和社会效益的实现，同时对于城市建设也有着重要的影响。
一、燃气管道工程预算控制
燃气工程造价普遍来说，是燃气工程在建筑中的全部花费，它包含：业主、承包商、设计部门、总包工程的花费。也可以把它当做是燃气工程项目由规划展开固定资金再生产与流动资产的铺垫及形成无形资产的一次性花费的总和。从我国在建设的燃气工程项目的组成费用规定内容来看，它包含工程的安装费、工程的建筑费、采买设备及工具的费用以及工程的建设费等等。它的存在不仅与国家的政策和当地政府的政策有关，还和燃气工程的建设内容及建设区域的经济发展规模、管理者的专业水平等有着不可分割的联系。想合理、科学、准确地掌握燃气工程造价动态管理的内容，就要从预算管理、施工管理、质量监控、工程结果审计、竣工核查以及工程变更记录这些内容入手，其中工程造价预算是工程造价动态管理的重要基础。好的预算能够确保工程实施的有效性和有序性，能够随时对施工过程当中的实际支出进行合理调整，并且通过预算工作能够保证施工顺序按照已设计好的方案进行实施，防止出现无谓的新增项目。首先，预算工作应该从实际出发，结合企业单位的实际情况和能力，再按照业主对于质量和方案的要求，做出总的投资预算，努力从源头上控制造价的合理性。另外，除了做好总的投资预算，还应该对预算投资进行细化，对工程每一个环节的投资预算进行严格的规定，防止一些施工单位因为某些环节造价超支而“借东墙补西墙”造成的恶性循环。对施工预算的规定必须是要在保证质量的前提下完成，而不能盲目的进行预算压缩。最后，在市场环境之下出现的价格波动会造成工程造价的波动，在造价管理控制的过程当中，必须把市场因素考虑在内，对近期原材料的价格走势进行合理的分析，并对资金的投入进行合理的调整，设置一定的资金浮动空间，尽可能减少市场波动对工程造价带来的影响。
二、设计阶段的工程造价控制
在工程造价管理中，人们一直忽视施工前期投资决策和设计阶段的影响和作用，实际上而施工阶段的造价控制只有30%左右，设计费虽然只占工程全寿命费用不到4％，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达75％以上。正确的投资决策和科学的设计方案对工程造价有很大影响这就要求我们选用设计方案时要对提供的各种方案进行经济、技术上的比较。对方案中各项技术要素如管线的走向、管线材料、管道压力及管线技术要求等要严格予以确认。
1、结合实际情况设计
燃气管道走向的确定要充分结合城区的特点，因地制宜，合理布局选择设计方案时，要在保证技术可行的前提下，对铺设在人行道，车行道或绿化带的方案进行经济分析及比选，把投资低，工期短，可行性高的方案作为首选。此外，城市燃气管道施工地多处于市区，其地下管网纵横交错，管线资料不明确，所以还要加强前期设计勘探工作，防止由于勘察工作欠缺，导致设计深度不足、对地上及地下的障碍物分布了解不够细致，使施工图的预算与实际施工相差较大，从而导致投资失控。输送城市燃气管道的管材很多，常用的管材有钢管、铸铁管和近年发展较快的钢骨架塑料复合管, 要对管道材料、压力进行合理设计。
2、加强设计的审查力度
对设计方案进行有效的审查，是国家_相关文件中的明确规定，其中包括对设计阶段文件的审查，对设计质量和周期的有效控制，对设计合同的有效执行等方面的工作。因此，需要不断的加强对设计工作的审查力度，对于设计质量和投资作为重点的审查内容，这样则能够有效的避免设计方案中出现失误，提高工程造价的科学性，确保工程的施工质量。
3、工程招标
对于施工委托应首选工程招标，鼓励竞争，从而大大节约投资工程招标包括管道设备、主材采购招标和施工招标两个方面。对于管道工程，由于工程材料所占投资比例较大，所以管道主材、设备采购招标更为重要。招标文件也是合同文件的组成部分，应编制好招标文件，各条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口，以免引起不必要的纠纷及争议。要熟悉国家在这一方面的相关法律法规，按照平等、自愿的原则订立合同，编制相应的预算方案进行招投标的工作，并且按照合同和预算方案当中的要求选择合适的施工队伍，对于其中掺杂的人为因素，应该坚决予以杜绝。其次，合同的管理。燃气管道施工合同是办理工程结算，拔付工程款的直接依据，也是工程建设控制、进度控制、费用控制的主要依据。尤其对于市政管道工程，属于线形工程、工作面较长，影响工期的未知因素较多，例如征地问题、政府政策变化等。因此，在签订合同时应谨慎，对于其中的包干风险费，必须牢牢把握其费用内涵。
4、设计周期不可过短
通常情况下，在既定的设计周期内，如果工程部进行大的改变，则不会对工程造价造成过大的影响。但是，随着国家对城市基础设施建设力度的不断加大，城市燃气管道工程的数量也在不断的增加，这就对设计单位带来了巨大的压力。有的设计单位为了缩短设计时间来承接更多的设计任务，就会造成设计方案的质量下降，设计缺乏科学性，这对工程造价会产生严重的影响。因些，燃气管道工程设计要经达充足的设计，才不会出现上述问题。
三、施工阶段工程造价控制
1、施工前期造价控制
工程实施阶段的造价控制并不像设计阶段那样显著，但是其影响也是不可忽视的。在工程施工前期，施工单位要选定一个先进的施工方案，在编制施工进度时计划时，要根据施工情况合理划分施工阶段，避免工作过于集中，保证工程按计划、有节奏的进行。在燃气管道工程中，人工费占到工程造价的15%左右，因此除了合理使用机械，还要尽量减少不必要的人工消耗。努力降低材料的采购成本，对燃气工程需要的各种设备及材料制定采购制度，进行统一的招标采购，规范招标采购的流程，杜绝资本性支出成本。并且控制好材料费的支出。以上这些措施都可有效控制工程造价
2、签证管理
燃气管道工程的施工过程中，存在着很多的不可预见因素，无论是工程设计的变更，还是索赔的管理，都需要进行签证，因此，在施工阶段加强对签证的管理，能够有效的加强对工程造价的管理效率。第一，需要建设单位提供对工程施工现场的勘察数据，这样则能够避免由于地质条件而引起的索赔问题；第二，在施工的过程中，如果发现有地下埋设物，但是在施工图纸中却没有明确标识时，应当及时的汇报，并且根据新的地质环境进行签证处理；第三，签证的管理，应当确保及时和准确，能够对工程施工现场的情况进行全面和准确的反应。
四、施工结算阶段的造价控制
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同总共的约定，根据竣工图、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算。竣工结算是一项集技术与经济一体的工作，尤其对于管道工程，各预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握各项价格动态，提高工程计算的准确性。通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，对控制投入，节约资金起到很重要的作用。而且应实行工程结算审核制度和工程尾款会签制度。要加强对定额单价的审查，对套用预算单价与预算单价的一致性进行检查，以及换算的准确性是否符合相关的规定。最后，需要不断加强监理队伍人员素质的建设，只有不断提高人员素质，才能够确保工程监理工作质量不断的提高，确保工程造价的科学性和有效性。
结束语
燃气管道工程是城市建设中一项特殊的工程，其具有很强的专业性，因此其工程造价方面也存在着一些特殊性。
工程造价方案方案计划书 第6篇
【关键词】建筑工程；单方面积；造价编制；预决算法
一、前言
建筑工程的造价编制预决算必须要科学合理，还只有做到了科学合理的进行编制预决算，才能够提升建筑工程造价编制的科学性，提升建筑工程的成本控制工作水平。
二、建筑工程造价的预决算审核概述
根据笔者多年的实践经验，认为工程造价的预决算审核的内容主要包含如下几个方面：第一，工程量的审核，工程量的误差，由于安装预算在计算工程量得过程中都是人工实用比例尺来两区管线的长度，所以难免会产生误差，每个人两区手法不同，所以在误差值5%的基础上是可以的，但是一旦误差值特别大，就要求双方共同计算工程量，一起核实达到共识。第二，套用单价的审核，在工程预算中主材单价所占比例是比较重要的一块，每一样物品都有恨多种报价，所以国家为了防止矛盾的产生，为每一个城市都量身定做出版了信息指导价，利用信息指导价的平台给出的价格。如果信息指导价上没有的，需要施工单位出示当时购买材料的收据发票，用以证明。对于补充定额的审核，主要检查编制的依据和方法是否正确没材料预算价格，人工工日及机械台班单价是否合理审查设计变更内容是否符合规定查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。另外对于对直接套用定额单价的审核，首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致，如构件名称、断面形式、强度等级（混凝土标号、水泥砂浆比例）等。其次工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层；沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；预制构件的铁件；属于建筑工程范畴的给排水设施。第三，费用的审核，取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如：合同招投标文件等来确定取费费率，审核时应注意取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质享福，费率计算是否正确价差调整型的材料是否符合文件规定，如计算时的取费基础是否正确，是否以人工+机械为基础还是一直接费为基础对于费率下浮或总价下浮的工程在结算时特别要注意变更成新增项目是否同比下浮等。第四，审核的依据，工程造价的预决算审核的依据作为工程造价的预决算审核的重要内容，其是从计算工程造价的基础资料总称，包括：工程定额，人工，材料，机械台班及设备单价，工程量清单，工程造价指数，工程量计算规则，以及政府主管部门的有关工程造价的经济法规、政策等，根据工程造价计价依据的不同，目前我国处于工程定额计价和工程量清单计价两种计价模式状态。
三、建筑工程造价预决算编制技术对策
1、施工合同及变更签证管理
（一）核对合同条款及招投标文仵。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程内容并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核。
（二）落实设计变更签证。设计变更和修改图纸应由原设计单位出具“设计变更通知单”修改图，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位和监理工程师审查同意；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
2、工程量计算
核对工程量计算表中的每一项工程量，对照图纸，查找签证与工程修改通知单是否完全符合，有不清楚的地方可询问现场代表，必要时可到现场实地核对。
（一）口径一致。施工图列出的工程项目必须与计量规则中规定的相应工程项目相一致。工程量计算除了必须熟悉施工图纸外，还必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。
（二）工程量计算规则。计算内容有无漏算、重算和错算现象。
（三）计量单位。是否与所套用定额中单位一致，小数点位数是否正确。定额中的计量单位是根据不同分项工程或结构构件以m、10m、100m、m2、10m2、100m2或m3、10m3、100m3等为单位，相应工程量按定额规定的计量单位缩小1P10或1P100。虽然是一时疏忽犯的小错，但往往会使工程量成倍扩大。
3、定额应用套价
（一）定额套用界限，对于每一个工程项目应该套用哪一个子目，有的时候可能出现很大的争议，特别是对于一些模棱两可的子目单价，施工单位经常用的办法是就高不就低地选套子目单价，所以要明确分清定额中的同类工程量的子目套用界限。
（二）定额适用范围，有些子目在具体情况下不再发生或其工作内容已被相关子目包括，则不能再在子目中单独出现。例如：平整场地，当该工程基础属于大开挖情况时，此子目是不存在的，而某些施工单位为了虚报工程造价，不论工程基础属于什么类型，都要将这一项重新列出。
（三）定额单价换算，定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错的地方。在块料面层子目中，往往都会存在实际块料尺寸与定额子目中块料尺寸不符的情况，如果实际块料的尺寸小于定额，那就说明块料的实际用量小于定额用量，因为块料大则缝少，块料小则缝多。这也就是说块料小时，单位面积里块料的面积减少了。
4、现场签证
现场签证是指工程在现场施工过程中所出现的设计、合同不明确或预算定额未包含而现场又实际发生，必须额外增加的工作日或工程量所形成的费用，其具有严格的时效性，必须及时办理，后补无效。因此，签证内容直接决定了部分工程量的增加或减少，直接影响了工程造价的确定。
（一）避免重复签证。审核人员必须熟知定额，明确定额子目包含的工作内容，防止施工单位把定额中已包括的内容再拿出来重复签证。
（二）按实签证。施工单位要求签证的工作内容一般都能从各类定额中找出相应的子目或相近的子目，现场签证时一定要以定额为依据，结合现场情况来进行。审核时一定要实事求是，认真调查研究核实签证内容，不能见签证就计算内容，坚决杜绝和防范与实际不符的情况。
四、按单方面积造价编制预决算的几个优点
现行预决算编制方式改革的初步探索，我们认为新方式具有以下几个优点.
第一，适应当前市场经济发展的需要，尤其适应商品房建设的需求.
第二，新方式突出一重要量X/S，尤其是A/S这一而积比值，它包含墙地比、玻地比、棚地比等，其中玻地比也是衡量建筑采光性能的重要物理量.
第三，新方式便于比较和控制造价。
传统预决算编制方式，即使在同一类型建筑中，也难于用总造价的高低，来反映或判断建筑性能的优劣及造价高低，然而引人单方建筑面积造价便可处于同一单位面积的基础上来比较造价，以利控制造价。
第四，有利于我们对建筑工程进行分析、评估，以便及时发现问题、解决问题，不断调整、完善设计，不断协调、组织好施工，建造出更高水平，更低消耗，适用广泛，可靠性能高，功能完善的一流建筑来。
五、结束语
综上所述，在今后建筑工程造价编制预决算的过程中，一定要分析出预决算编制的方法，采取有效的编制法则，保证编制的效果，提升预决算编制的有效性。
【参考文献】
工程造价方案方案计划书 第7篇
招标签约阶段工程造价的事中控制活动
1项目采购策划和合约规划项目采购策划和合约规划是造价控制的重要环节，合理策划和规划能减少合同执行过程中不必要的争议和纠纷。项目采购策划包括总包方案、分包计划、分包方案（包括指定分包和直接发包项目）、材料设备供应方案（包括指定供应和直接供应）。在采购策划基础上编制的项目合约规划包括总分包工作内容划分、具体要求、交叉地带的责任界定、招标形式、合同形式、招标顺序及时间安排。这些都是招投标和工业建设的依据。
2工程量清单编制编制工程量清单的最基本要求是准确计算并复核清单中各子项的工程量，清单编制水平的差异体现在描述项目工作内容、材料规格、质量标准的差异上。详细描述能避免项目工作内容重叠或遗漏，不出现歧义，且完整反映项目的功能要求和质量要求。造价工程师根据经验对可能出现设计变更的工程项目编制项目清单增项，为核算变更成本作准备，这是非常必要的。如现有设计的框架柱砼为C30，在编列清单时增列出C25、C35、C40的子项，增项的清单工程量可以为0或1，要求投标人予以报价，以后当设计变更中出现上述标号的砼子项时，就可以直接使用投标报价，避免重新组价、核价产生的争议。
3材料和设备供应成本控制根据采购策划方案和合约规划确定各类材料和设备的供应方式，针对必须招标的材料和设备，编制材料和设备招标计划，参与项目材料和设备选型，并建立材料和设备市场信息库，及时跟踪价格变化情况。当价格出现异常波动时，立即与相关单位商量对策。
4工程招投标管理对招标工作实施监督和管理，协助业主审核招标文件，参与施工总承包招标工作，对分包工程（如门窗工程、栏杆工程等）进行准确计量，做好分包合同签订的准备工作。
5签约管理以招标文件为基础，结合投标人提交的文件以及招标过程中的补充或更新材料，制定项目施工总承包合同文件，并组织签约。
施工阶段工程造价控制活动
1进度管理根据批准的施工进度网络图，编制项目成本分部分项控制计划。在施工过程中，对比分析计划与实际之间的差异在与业主协商的基础上，编制项目实施方案，具体内容包括项目目标、合同安排、采购计划、业主资源投入计划等。在这些计划的基础上，编制项目预算成本。实施过程中，对项目预算成本进行动态控制，时刻关注项目预算成本和项目实际成本的差异，并就差异的原因进行分析。采用周报、月报、季报等形式，就项目预算成本执行情况向业主提交书面报告，同时建立成本动态资料库和台帐，为竣工审计打好基础。
2承包商合同管理在招标前进行合约规划时，虽然已经对总分包单位各自的作业界面和配合关系及责任都进行了清楚界定，并在相应的招标文件和合同中进行了具体的约定，但在实施过程中仍难免遇到责任不清晰或有争议的地方。所以，在合同执行过程中，必须对业主与承包商（包括总承包商、业主指定分包商/供应商、业主直接发包项目的承包商/供应商）之间经济条款的履行情况进行监控，并及时向业主书面报告；造价工程师还可以受业主委托以业主代表身份处理业主与承包商的相关事宜，协调处理相关的纷争，包括补充协议/合同的签订，违约预见后的处理以及违约发生后的处理等。
3分包招标和采购招标工作管理以项目总控制进度为依据，协助业主编制指定分包商、指定供应商、业主直接发包以及业主供应项目的分包招标或采购招标计划，以保证工程实际施工进度不会因为指定分包招标或采购招标工作不及时而延误。以合约规划为依据，协助业主编制分包招标和采购的相关文件时，尤其要重视工作界面的划分，只有清晰的工作和管理责任界面，才能最大限度地减少各施工队伍在工作配合时发生工作交叉、重叠或遗漏现象。
4设计变更管理图纸进行重大修改之前，要对修改方案进行经济评价，分析和判断造价，分析方案修改对工程造价、质量、工期的影响，向业主提出专业性建议。对决定采用变更设计方案进行审查，如存在问题，及时与设计工程师沟通，尽快完成计价，并再次评估设计变更对工程造价的影响，调整合同价款。在施工过程中，要重点关注对变更审核，每一个变更、洽商（不论由业主、设计单位、承包商提出或建议）原则上都可能引起工程成本的增减，但合同造价不一定相应变动，需按照合同规定来判断该项内容是否已包含在投标报价中。每一次变更、洽商应首先由工程总监签发工程指令，要求施工单位在实施的同时提出该项指令引起的造价增减报告，并在完成指令后有质量验收及工程量收方记录，最后造价工程师审核变更费用，作为以后工程结算的依据。应特别注意的是，施工单位往往不会对变更洽商中的工程费用减项主动提出申请，因而在进行变更洽商的审核和结果汇总时应以工程指令的连续编号为线索，逐个清查，确保不重复、不遗漏。
5支付管理以施工合同为依据，设定工程款申请、审批和支付的工作程序和标准化的工作表格，审查或制定针对各承包商的付款计划。按照上述标准工作程序和付款计划，审查各承包商提交的付款申请，包括付款文件审核、工作量的测量或核定、合同外工作量的审定等。对于大型项目可以通过组织召开月度总包、分包中期付款专题会议来确认总包、分包当月完成量。要建立并随时更新支付台帐，使业主在任何时候可以掌握最新的项目支付情况。
6财务管理协助业主财务部门编制项目资金流量计划（包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划）和资金使用计划，协助统计项目实际成本，并将该实际成本与预算成本进行动态比较，合理预见可能存在的问题，为业主财务方面的决策提供事实依据。
7索赔管理在招标签约阶段就考虑周详，尽量减少对业主不利的任何索赔机会，从根源上保护业主的利益，并充分发挥作为专业顾问的技术优势和经验优势，以合同为依据实施对总包、指定分包和指定供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护业主的利益。
8保函和保险管理以合同为依据，监督和管理承包商合同中的保函和保险事宜，密切关注保函和保险条款的适用情况，最大限度地体现保函和保险条款对业主的保护。
竣工验收阶段工程造价的事后控制活动
1竣工验收管理协助设计单位、施工单位进行建设工程的初验，参与审查工程竣工验收申请报告，参加工程竣工验收。接受业主委托，协助业主在竣工验收完成后向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。#p#分页标题#e#
工程造价方案方案计划书 第8篇
面对新的一年的工程，我对于自己这份工作也有了新的计划，故此对个人工作计划的制定如下：
1、继续大力加强学习，当前是知识的时代，更是学习的时代。
人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠慢慢积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的`一年依旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法;继续积极的参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。
2、继续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体。
在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工不愿意把自己的经验教给新员工，站在私人的角度这是不可以理解的，毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应该多帮助新人。公司要发展，公司需要的是团队协作精神，个人的力量微不足道，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的发展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起发展。
工程造价方案方案计划书 第9篇
1．组织措施，是指我中心组织项目部，按照机构组织设置的原则，按照人员岗位职责，落实投资控制人员，明确人员的分工和职责；编制投资控制的工作实施细则和工作流程图。
2．经济措施，是指编制投资资金利用计划，确定投资控制总目标，将总目标分解，形成施工过程中各阶段的控制目标；根据工程进度进行工程计量；复核工程付款书，签发工程款拨付证书；处理施工过程中发生的索赔事宜；在施工过程中实施投资的动态控制，定期进行投资实际额与计划目标的比较，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施；对施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期地向业主提供报告，报告投资控制情况、存在的问题及相关的措施建议等。
3．技术措施，是指对设计变更进行技术上、经济上的分析比较，严格控制变更数量；通过技术手段寻找设计挖潜节约投资的途径；审核承包商编制的施工组织设计和施工方案，对主要方案进行经济技术分析。
4．合同措施，是指参与合同的修改、补充工作，重点分析其投资的影响；作好工程投资记录，注意积累保存相关的资料，为正确处理可能发生的索赔事宜提供依据；依据合同要求处理好索赔事宜。
工程造价方案方案计划书 第10篇
一、实训目的
1.帮助学生理解和消化《公路工程造价》、《工程招投标与合同管理》、《公路施工组织设计》、《公路工程经济》等课堂教学内容，巩固和加深课堂所学的理论知识；
2.锻炼学生运用现行编制办法和定额进行工程设计概算、施工图预算的笔算和电算，定额套用正确，指标掌握合理；
3.锻炼学生能结合工程实际情况制定投标策略，计算工程量清单报价；
4.培养学生严谨细心、互帮互助的团队协作精神，养成严格按照规范和编制办法进行造价文件编制的工作作风。
二、实训任务
每班分为若干个工作小组，按要求完成：
1.指定工程项目的施工图预算文件的.笔算操作；
2.指定工程项目的施工图预算文件的电算操作；
3.指定工程项目的投标书。
三、实训组织
本次实训分两批进行，造价1311、1312班实训时间为13、14、15周；造价1313、1314、1315班实训时间为16、17、18周，每班分为若干个实训小组，共同完成实训下达的各项任务，提交成果。实训组织工作由实训指导教师全面负责，并担任实训指导工作。
四、实训所需资料及设备
资料：《公路工程预算定额》、《公路工程概算预算编制办法》、《公路工程机械台班费用定额》、《国内工程招标文件范本》、空白概预算表格、清单报价编制任务书、招投标任务书、相关课程教材等。
设备：同望造价软件、计算器、铅笔、签字笔、橡皮等。
五、实训内容和时间安排
本次实训共为期三周，从17周至19周，第一周为清单报价编制（笔算），
第二周为清单报价编制（电算），第三周为投标书的编写。具体安排如下：
六、实训指导教师安排
七、实训要求
1.实训期间应严格遵守学校有关的实训规定，遵守实训纪律，未经指导教师同意，不得缺勤，不得私自外出；
2.实训中要特别注意资料保管和设备的安全，电脑和软件在使用过程中发现问题应及时向指导教师报告。
八、实训提交成果
实训结束时，每组学生应完成两份清单报价文件，分别是笔算版和电算版；同时按格式要求提交一份投标书。
工程造价方案方案计划书 第11篇
XX项目位于红河大道以南，滇南绿洲规划用地内，由滇南中心医院、急救中心、州一中、州职教园区、商业综合体、住宅小区、生态园区等公共和商业建筑群组成。本标包为职教园区、红河一中片区内的红河一中、州农业学校、工科学校、财经学校、民族师范、卫生学校、生活区、文化公建、体育公建、室外工程、管网工程等。其中职教园区、红河一中建筑群建筑面积：944211㎡，估算投资2866000000元.；室外工程估算投资：182000000元.。
工程造价方案方案计划书 第12篇
关键词：公路；全过程控制；造价
Abstract: This article through the decision of highway engineering stage, engineering design stage, construction stage in several stages and engineering bidding stage, implementation of the completion of the project, discusses the control method of the whole process of highway project cost.
Key words: highway; process control; cost
中图分类号：U41文献标识码：A
一、存在公路工程全过程控制中的问题（一）对建立工程项目阶段的造价去失控制 公路工程在建立项目阶段没有科学严谨的理论,导致某些公路工程的投资预算不真实,着急在项目资金没有落实的状况下上实施工程项目,制作不真实的工程项目投资预算。（二）不标准的招投标过程某些项目工程在招投标经历的全过程中,没有依照有关的规则和相关程序实行,发生由于内部的关系定标,抑或是以低价中标,之后再经过变更提升项目工程的造价。（三）忽视项目检查工作某些业主部门不重视项目检查工作,仅拜托检查单位实行初步检查抵制抑或直接不检查,因为复杂的地质和不能明确的因素,万一项目地质资料的质量偏低,根据不正确的地质资料开展项目策划,会发生不合理乃至浪费的情况。
二、对公路工程全过程造价的控制
（一）项目决策阶段造价的控制收集好公路工程项目策划阶段投资决策的相关资料以及做好项目投资预测，这两项工作需要大量的项目资料，例如项目地质的状况、项目工程地点的水电情况、项目重点材料及设备的价钱资料、购买项目所需材料的地点和如今已经建立的相似工程的资料。
依据现在市场需求和项目发展的前景，切实明确项目建设的规模以及建设公路的标准，并且对拟建的公路工程项目是不是有牢靠的技术，是不是有有利的经济背景，项目建设环境是不是被许可等多个方面实行完整统一的解析认证，选择采用具有先进技术且经济合理的项目策划方案。对公路工程项目实行科学有效的收益解析、制定公路工程投资预算。要有根据的制定项目投资预算，预算要努力做到精细，并且努力要求项目投资预算尽量完整，依据现实情况，尽量考虑到项目实施中有可能会发生的每一种状况和不和谐因子对项目工程造价产生的影响。使项目投资预算对项目总投资有掌控的作用。（二）项目设计阶段的造价控制 (1)选择好的设计单位和设计方案 通过实行项目设计招标或者项目设计方案的竞选选择好的设计单位及设计方案，经过筛选，采用最好设计单位和设计方案。项目设计招标和设计方案的竞选对设计方案的筛选和竞争有利，对缩减项目设计时间、减少项目设计资金有利，对减少项目工程造价，掌控建造项目投资，提升项目投资报酬有利。(2)优化项目设计方案项目实施路线的设计：路线的方向确定了泥土和石头的量及建造物的数量。项目路线的纵向坡度、线位的高低确定了泥土和石头的量及建造物工作量的大小。项目实施结构的设计：挑选项目实施结构的总类是项目结构设计的核心。例如公路表面设计中路面结构的总类，不一样的路面结构要选用不同建造材料及用量，从而控制了建造材料费的多少，对工程全过程造价也有很大的影响。怎样选用合适的桥梁分孔方法，明确桥梁经济跨径，这对于使桥梁上、下结构的整体费用达到最低，有着很深远的意义。（三）实行项目限额设计 项目限额设计的意思是根据项目设计计划书批准的项目投资预算费用实施最初的项目设计，再根据最初的项目设计预算造价费用制作项目的施工图，最后根据施工图估算费用对项目施工图设计的每一份设计文件做出专业的决策。此外，项目限额设计必须要尊重科学、贴近实际，重视项目设计的优化、考虑项目功能的提高，而不是只要求减少项目投资。
三、控制招投标阶段的项目造价 第一要遵守公路工程项目招投标的规章制度，坚持公平、公开、公正和诚信的准则。其次要制作好项目招标的文件，对干扰项目工程造价的每一种因子都要仔细解析，必须仔细检查项目施工单位的资历，保证项目投标部门资历的精准性；还要采用必要的方法阻止中标单位卖标、转让、分标等情况；为了减少一些不必要的麻烦，拟定投标文件及投标合同条款，必须要谨慎、严苛，确保内容精准，词句严苛，努力不让文件和合同有不清晰的地方；弄清楚项目工程量清单的价格费用，采用弄清楚项目工程量清单价格费用的方法，努力选取科学的、具有先进工艺的、价格费用合理的项目实施部门、项目材料和项目设备的供应单位。
四、控制项目实施过程的造价（一）优化实施单位的设计 项目工程的造价高低不仅和项目工程的实体有很大关系，还与项目实施单位有没有先进的设计有关。不一样的项目实施单位的设计，项目工程造价也会不一样，因此实施单位的设计既是进行项目实施的重要资料，也是明确项目工程造价重要的经济方面的资料。各个项目实施方案所决定的项目工程造价是不同的，按照正确的实施方法，准确运用四个新的技术和正确的提议，优化项目实施中的整个系统中的各个枢纽、各个程序，减少项目实施的资金费用，从而减少项目成本。另外，进行比较项目成本，才会对项目实施单位的设计方法有所影响，最后才能达到项目技术先进可实施，成本合理的最好成效。（二）对项目工程的变更进行严格控制 (1)按照具体状况需要改变项目设计的时候，应该由业主、项目设计、实施机构、管理机构和上级机构现场开会查核且同意。讲清楚工程改变的项目、部位以及变更的原因和根据，变更项目设计的最初预测，并与原项目设计的技术进行对比。(2)严格实施项目报告批准的过程，没有根据报告批准过程上报抑或没有根据项目审批范围审批的变更项目设计，私自实施的项目，不允许验收并结账。项目工程法人对普通项目设计的改变实行检查，大规模项目设计的改变交给省级_门进行审查批准，特大项目设计的改变由_审查批准。 (3)主要控制好实施机构推出的项目设计变更。项目设计变更的推出部门为项目设计机构、管理机构、实施机构、业主和上级主要机构。实施机构安照工程项目具体状况推出的改变，由实施机构请管理、设计机构的代表以及业主实行现场检查，用现场开会记录的方法确定正式提议。
五、控制完工检验收查过程的造价(1)项目工程完工清算的时候，审查核实的工作人员必须根据合同规定的事项做事，控制项目工程清算之外的费用要小心谨慎，减少没有根据合同规定竣工的项目工程及没有按照规定实行施工签证的资金费用；所有合同规定的明确资金费用，是包含在项目风险费里的资金费用，没有根据合同规定事项实施的违约等都要减少费用，必须做好审查核实的工作。(2)应该按照项目实施合同的规定审查核实工程量，对实施进程中发生的项目设计改变和当场签约证明等实行审查核实，不能过多的计算抑或不根据合同计算。审查核实一定要公平、公正、客观、合理。(3)科学精准地实施项目工程。按照施工图看准项目图的尺码大小，正确运用施工图计算的公式和计算单位，制作准确的计算册子，准确运用项目材料的类型。 (4)规范项目实施机构的工作人员，设立施工报表的制度。多次检查、认真解析报表中设计的改变、项目工程的补充、修改和项目工程的检验查收、项目材料的代替和变更。(5)比较解析项目工程结算和概算、预算，整理出项目工程每一项的经济标准，对项目建造的成本实行审查核实，归纳工程造价管理的经验和教训，收集项目技术成本资料。
六、结语 公路工程全过程造价的控制存在于整个公路建造工程中，控制工程全过程造价必须在工程建造的每个阶段进行,找到每个阶段中会出现的问题,找出这些问题的核心,实施有效的方法来控制工程全过程的造价,要以市场经济为核心对工程造价实施控制和管理,争取获得最大的投资报酬。
参考文献：
工程造价方案方案计划书 第13篇
一、工作领导小组：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
二、时间安排：
20xx年10月16日~10月30日
三、冬防保温工作内容：
1、设备防腐保温
负责人：xxx
采暖泵、循环水泵管线及泵体的除锈刷漆；氨压机/丙烷机、压缩机机体阀门的除锈刷漆；站内各常用阀门的除锈刷漆；
2、采暖设备检修
负责人：xxx
采暖泵检查：泵体维修保养、检查叶轮、更换轴封、轴套；水套炉/采暖换热器检查：压力表、安全阀、更换液位计护板、检查燃气阀门、清理烟道；在入冬前要在负责人在场下进行采暖系统的试运行；水套炉维修，维修后维护保养（包隔热层、刷放热漆）
3、电伴热系统
负责人：xxx
检查各路电热带的绝缘、控制元件和电器元件的'完好性；在确保系统检查完好的情况下，由专业电工监督连续运行24小时；
4、暖气改造
负责人：xxx
值班室暖气片全部更换
5、柴油发电机检查保养
负责人：xxx
检查发电机有无损坏、渗漏，皮带是否松弛磨损；在确保发电机检查完好的情况下，由专业电工监督空载运行
6、冬季应急物资储备
负责人：xxx
确保冬季应急物资(甲醇、柴油、胶管、毛毡、玻璃丝布等)，确保应急物资储备量可连续使用5-7天
7、员工冬季劳保物品配发
负责人：xxx
对职工个人的防寒劳保用品进行检查，及时补充缺失和坏损的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，确保寒冬季节职工安全完成工作
8、编写冬季生产运行方案和应急处置方案，加强冬防工作教育
负责人：xxx
根据冬季生产特点，编写冬季生产运行方案，保障低温下各站安全稳定高效生产；加强员工冬防教育，对员工进行突发恶劣天气（如暴风雪）的应急处置培训，开展突发恶劣天气应急实际演练
四、工作要求：
1、各负责人根据厂冬防保温现场检查整改内容逐项落实完成本职工作内容；
2、本着安全第一的原则，严禁三违行为的发生；
3、采暖系统、伴热系统和柴油发电机的试运要求主要负责人亲自巡检，尤其是在试运初期应加密巡检。消除跑冒滴渗部位，循环不畅和温度不足之处应立即修理；
4、冬防教育职工培训工作要切实落实，应急演练要结合生产实际保证效果。
5、各项工作进程要有记录，完成后认真填写反馈表
工程造价方案方案计划书 第14篇
关键词：工程造价造价指数动态管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、 前言
长期以来，我国在进行建设工程造价管理时，都是以标准定额作为依据，但由于价格体制改革力度的不断加大，以往偏向于静态化的造价管理方式已难以满足市场经济的需求，尤其是需要长期进行建设的项目，建筑市场供需关系与材料价格在不断波动，引起建设工程实际造价也在上下浮动，此时我们应将市场作为中心，动态化完成造价的控制及管理。工程造价指数在控制建设工程造价的过程中起到重要指标的作用，在工程项目不同阶段实行造价动态管理不容忽视。
将工程造价指数运用到工程建设中将直观展现出各种投入要素发生变化时对工程造价的影响作用，因此建设工程大多使用工程造价指数对其进行动态管理，同时也体现出报告期与基期相比两者价格水平出现变动的程度及其趋势，因此工程造价管理被应用到建设工程中具有非常大的作用。
二 、工程造价指数被应用到建设工程造价动态管理中的优势
1、快捷、适用、综合性强
各种建设项目，均可使用造价指数进行对比分析，其分析目标是本期与上几期的工程造价指数，并快速掌握工程的造价变化趋势，进而为用户提供快捷、适用、综合性强的造价信息，使投资估算、设计概算以及价格调整能够简单快速的完成，工程造价变化也因此出现明显趋势，为实现动态管理提供了预控条件。
2、及时、精确、客观性强
工程造价指数具有一套系统性与关联性较强的体系，每项产品的市场价格及其所占比重出现变动都将引起指数值出现变动， 因此应用造价指数预测的建设工程造价与实际数据较为接近。运用加权平均指数作为造价指数的目的在于满足市场对于经济的调节要求。若指数成分能够进行替换，则价格高昂或提价幅度高的材料将被一些价格低或提价幅度小的材料所替代，换言之就是后者所占比例将增大，前者所占比例相应则减少。在供需关系的决定下，比例变小则需求量必然减少，进而价格也将出现回落趋势。在市场经济条件下，动态平衡关系将由工程造价指数直观体现出。
三、 工程造价指数被运用到各个阶段的造价动态化管理中
1、决策阶段的应用
统计数据表明，前期决策阶段对工程造价的影响约在70%到90%。前期决策是否合理，直接影响到工程造价的多少。同时工程造价的合理性将直接影响到项目决策的合理性。尤其是在进行可行性研究时应重视投资估算的精确度，这对于可行性研究与经济评估而言，其质量与结果都具有非常重要的意义，同时与初步设计以及施工图设计两个阶段的项目预算、资金筹集等都有很大关系。因此，前期决策阶段最重要的一项任务就是准确估算工程造价。
我国建设工程在投资方面主要分为四大估算阶段，即工程策划、建议书、预可行性研究、可行性研究。由于各阶段在精确度上要求不同，因此估算方式也存在较大差异。生产能力指数法、系数估算法一般应用在工程策划和建议书阶段，指标估算法一般应用在可行性研究阶段，但无论使用哪种方法进行估算，其参考指数都是以往的工程项目造价，尤其是建设工程造价指数应用的频率最高。所以，为了降低项目风险同时做出正确决策，我们在进行工程造价管理过程中要合理运用造价指数完成动态管理，使估算结果具有较高精确度。
2、以指标估算法作为案例，分析造价指数在建设工程决策阶段的重要作用。
建设工程应用投资估算法的步骤是，首先将工程以项目或单位进行设施种类划分，依据生产设施的作用分为主要设施与辅助设施，按用途分为公用、行政以及福利；其次按照建设费用的用途进行划分，有建设工程、安装工程以及设施采购等，再依据各种投资估算指标，分项目、分单位完成建设工程的造价预算，并通过对预算结果的汇集编制估算出拟建工程的各项单位造价及其工程总造价，再根据有关规定对拟建工程的其他项目工程费用进行估算，包括基本预备费等，进而完成拟建工程静态投资。
例如某市某中学拟建一座综合教学楼。项目计划2009年10月开工，2011年9月完工，总建筑面积约12960平方米。根据该市多层住宅投资估算指标及现行的费率指标，计算该工程项目的静态投资约5000万元。
根据类似工程项目施工进度情况，估计该工程项目每个季度完成的工程量分别为1/10、1/10、1/5、1/10、1/10、1/10、1/5、1/10，假定该市2009年第四季度至2011年第三季度各个季度多层建筑建设工程成本环比价格指数预测值分别为、、、、、、、，则可计算出工程项目的动态投资估算。
首先需将2009年第四季度至2011第三季度多层建筑建设工程成本环比价格指数调整为定基指数，其中2009年第四季度的价格指数调整为100，调整公式为：
本年的定基价格指数=上年定基价格指数×本年环比价格指数÷100
下表是2009年到2011年每个季度转换完成后的价格指数：
表1
某中学综合教学楼建设工程成本价格指数调整结果
据此可得出动态化估算工程造价的值比静态化估算约有万元的差值，若采取静态预算的方法，对于设计阶段与施工图阶段额定预算工作将产生较大影响，同时也对工程资金筹集策划方案产生直接影响。
3、工程造价指数在招投标阶段的应用
过去很长一段时间我国建设工程使用的定价模式为定额计价模式，该模式被使用到招、投标阶段显得较为单一，这种模式要求建设企业必须遵照国家有关行政部门颁布的“工程量计算标准”进行工程计量，同时遵照省级有关行政部门的人工计量单价、机械台班单价、投入物单价、施工设施单价等信息，并参照同时期的市场价格，将工程费准确计算出来，并按照相应的计算公式把间接费、利润以及税金等计算出来，并算上材料变动费，以及相应的不可预见费，最后将所得数据进行汇总，得出项目预算和投标价格或项目标底，标底将被用作建设企业评标定标的重要依据。
_出于改善我国长期使用定额计价落后模式的目的，推出了工程量清单计价模式，进而使投标企业的利益得到有效保障。这种计价模式仍摆脱不了定额计价的影子，据此估算出的工程造价代表了应用定额编制估算时的社会平均水平，此时在造价估算中引入指数运算可以将这种缺陷控制在一定范围。
当前我国建筑工程大多都是低价中标，其所签订的合同多为固定单价形式，因此，施工单位在决定投标价格前，不但要将项目特色和单位本身的施工技术与管理水平考虑进去，还需将材料价格变动对工程造价的影响考虑进去，并使用造价指数动态化对建设工程进行标价调整，以便能够更精确计算出最低成本价。尤其是有的施工单位要参与外地投标，因为对该地的材料价格缺乏了解，可在造价估算中引入造价指数，这将使其估算的标价更具备精确性，并有效减弱投标风险。
4、工程造价指数在工程结算阶段的应用
当前的工程结算工作大多是直接遵照中标合同和管理部门关于工程造价调整的有关文件的要求进行的，因此在结算时经常对材料价格波动缺乏考虑，特别是工期较长的建设工程，因为时间过长，建设材料价格会出现较大波动、人工成本也会出现上涨，这些因素将使工程造价出现大的变动，承包单位将因此损失惨重。因此，为尽可能防止这种现象出现并降低承包风险，应在工程结算阶段将所有动态因素都考虑进去，进而使工程得到相应的调价补偿。如，工期在一年以上的建设工程，为了分担承包风险，就应签订可调价格合同，并在工程造价估算中应用造价指数，进而为动态化进行工程管理提供有利条件，可调价格合同在签订前应检查其科学性与合理性。
四 总结
在建筑工程中引入造价指数有利于简捷、准确地估算出工程造价，并动态化反映出建筑材料的价格、建设成本及其投标价格的变化过程，因此在建设工程中应用造价指数将有助于提升决策阶段造价估算精确度、承发包价格策划的精确度以及价格调整和资产估算的决策准确性，因此造价指数具有非常重要的实用性, 其将为工程造价实现动态管理提供有效信息。建立健全的工程造价指数体系将有效提高建设工程造价管理水平。
参考文献
[1]赵炎,王飞,赵峰,赵喜敬;工程造价的动态管理[J];佳木斯大学学报(自然科学版);20101年03期
工程造价方案方案计划书 第15篇
1．风险的来源
设计阶段是影响工程项目投资的最主要的阶段。就红河州一中、州职教园区项目工程而言，设计阶段的投资控制风险主要来自以下几个方面：
（1）设计图纸的设计深度是否达到规定的要求；
（2）主要的部位设计方案是否经济合理；
（3）设计概算是否准确可靠；
（4）设计图纸能否做到准确无误，避免较大规模或重复多次的修改，各专业图纸能否交圈，避免矛盾。
2．风险的控制措施
（1）严格按照业主的要求审核设计概算，审核的同时要向业主指出概算中存在的问题，细致分析这些问题对工程投资的影响。
（2）必要时协助业主对设计方案进行技术上、经济上的评审分析，对不同方案进行比选对照，选择技术上可行，经济上合理的方案。
（3）协助业主对设计图纸进行核对，避免错误。
（4）对设计方案进行研究比较，为业主提供合理化建议，在保证功能的同时，尽可能地降低造价，节约资金。
工程造价方案方案计划书 第16篇
关键词：房地产；管理策略；项目管理
Abstract: Management strategies run throughout the entire implementation stage of real estate project. In this paper, discussing from the decision-making management of real estate project to the audit stage of completion stage, the cost control is highlighted, so as to maximize the economic efficiency of enterprises.
Key words: real estate; management strategy; project management
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
很多管理实践都同时得出这样一个结论，不同管理时期对房地产管理效果的影响是存在很大差异的。其中项目决策期的管理尤其是成本控制对于房地产项目整体的影响是最为显著的，而其余几个阶段同样不能忽略。要想做好管理，就要在全程中在细节上，做好每一步的管理落实。
一、项目决策期的管理
（一）明确市场定位，核实经济指标。
做好市场预测，将市场脉络把握清楚，确定建设标准，找准房地产目标消费市场，选择合适的建筑特点、营销手段、价格方案、项目经营规划、开发方式。拟定出投资规模可行性方案、项目成本、数量、投资收益等方面的经济指标。节约成本投入，防止无效的成本投入。很多地产项目普遍存在高投入低产出的情况。其原因是多层次的。比如说房产功能的不完善，投资成本过高，质量达不到既定要求，这些原因的根源正是在于市场定位的不准确。
（二）优化规划设计，保障准确决策。
房地产的规划设计是项目最终品质的关键影响因素，好的规划设计需要自景观与环境着手，尽力使地产项目中的建筑开窗见绿，实现安居社区与花园社区的形式。房型设计应当充分照顾到该区域的气候情况、居住情况及市场发展情况。争取做到面积紧凑、户型合理，使房型呈现多元化态势。建筑的造型需要将该地域的文化特质充分融入其中。从景观着眼进行规划布局，结合周边的资源，把周边景观吸纳到每一块建筑用地当中来。根据当地的气候情况及产品的市场定位现实，整合出一套能够适合于实施的先进技术，且保证技术的成本效益，力争得到最大的投资回报。
二、项目设计期的管理
项目设计时期是房地产管理尤其是成本管理的最为关键的阶段，也是处理经济与技术之间矛盾的紧要环节，对于房地产整体管理具有十分显著的意义。
（一）选择合适的设计单位。
地产项目的设计水平，对于成本控制等管理内容具有决定性的意义，采取方案设计的竞标形式，获得最优化的设计方案，可以实现既定的项目功能目标，包括质量目标、成本目标以及效益目标等等。也更加方便于在适用先进科学技术方面，减少工程造价。
（二）完善优化的设计方案。
在项目设计过程中，多种方案应当进行经济上的比选，选择一方面可以满足功能需要，另一方面还可以有效节约成本的方案，比如有些地产设计方案，单纯追求形式的新颖，追求造型的奇、新、特，设计出很多形状特异的建筑，复式轮廓一方面浪费了结构成本，另一方面也不利于建筑安全。应当开展科学的方案比选与论证。在使地产项目自身的抗震功能、安全功能、使用功能等得到满足的前提下，获得最优化的设计方案。明确建筑物结构、布局、建筑材料、设计标准等同项目成本的关系。
（三）注意设计的标准与限额。
建筑自身产业化的发展需求，要求房地产企业做出相应的设计方案调整，项目中的所有构件与配件，只要条件允许，都应当进行标准设计。采取广泛的标准式设计，能够很有效地节约设计力量，减少设计时间，提升劳动生产效果。加快工程建设的步伐。限额设计以投资估算书控制并保证设计标准与造价指标的顺利实施，可以有效避免设计深度达不到规范要求，或者是选用标准不当形成的安全系数降低问题。
三、项目实施期的管理
通常情形下，地产项目实施期的管理更注重于规范化地实施各系统方案，对于成本纠偏的作用影响不大，而项目实施期的资金利用与管理则是一个重要问题，在整体管理中则占有非常显著的地位。
（一）做好施工与材料采购招标工作、做好合同管理工作。
地产项目应当建立准确翔实的管理组织机构与成本控制管理规范业务流程，项目的实施过程中应当有切实可靠的施工图预算、投资预算、工程概算间的动态管理手段。做好施工与材料采购招标工作，建立全面而动态化的材料价格、设备价格信息资源中心，建立材料设备分包工程的分项指导价格体系，体系中应当包括商砼、铝合金、苗木、防水材料等方面的内容。用以指导工程中的价格核算，做好市场材料的调研分析，选择编制能力水平突出的单位，做好价格把关，对甲供材料进行合理分包，各设备材料在供应时期都要将价格与质量控制在合理的范围内。做好工程造价计价与合同计价工作，合理的计价运作模式，对于项目的细节管理非常重要。
（二）做好施工现场管理工作，做好变更签证工作。
注意工程变更及工程签证等方面的管理，规范操作、严格执行，确保签证的合理性与及时性，是施工现场管理的首要工作原则。通常项目的变更签证，其目标数额都要控制在总合同规定价格的百分之五以内。工程量与工程价格签证要用会签来决定，按照项目的限额标准，可以划分为普通签证及重要签证两种，普通签证的业务流程应当以节约时间作为基本考虑，重大签证则要有多方论证，并经主管经理审核批准。所有的工程变更都应当在审查论证的前提下进行，在项目实施过程中，一般来说只负责处理同当前施工关系密切的相关变更。派遣工作水平突出的甲方现场代表，规范现场工作流程，注意工程质量、成本与工期管理，落实预算体系制度，严格预算管理，确保预算始终控制在计划之内。最后应该注意的是施工队伍的整体管理。
四、项目完成期的管理
（一）注意地产项目的全程审计。
项目审计不应当仅仅是竣工审计与事后审计，还应当包括事前审计与事中审计。所谓的事前审计，可以让施工方案理为理性化，帮助管理者提前把关，避免出现不必要的错误。而事中审计（施工期的过程审计）则更具有效益性与针对性，如果事中审计做好，可以起到事半功倍的良好效果。
（二）使人尽其才，物尽其用。
要想使地产项目的整体投资效益得到提高，企业一定要在工程管理的重要环节中，重视人的主观作用，敢于破格提拔人才，大胆启用人才，真正做到企业用工的人性化。我们应当了解，虽然企业的管理模式是先进的，可是因为个别工作人员的积极性不高，业务水平有限、责任心不强，都会使工程管理出现很大的漏洞，为企业带来觉察不到的损失。从这一角度来看，企业的竞争，其核心内容应该是人才的竞争。
（三）做好地产项目完成之后的系统评估。
在项目竣工以后的结算审核的前提下，把项目造价材料与结果分析汇总至数据库当中去，给后续管理工作提供准确的数据参考，这也是企业考察项目绩效的根据。企业应当会同各项目管理部门综合研究上一阶段管理工作存在的成功经验与失败教训，并提出今后的工作改进方案，方案下一阶段的综合管理。
总结：
从上面的分析中我们能够更深刻地体会到，注意房地产项目管理，减少运营成本，人为因素占据主要作用。随着人工成本及土地成本的增加，为了成本控制而进行的房地产项目管理，已经成为当务之急。只有用科学审慎的态度，去纠正过程中出现的各种问题，才能在保证工作质量的前提下，将成本压至最低，也只有如此，才能将房地产投资工作处在可防可控的范围内，使企业处在市场中的不败之地。
参考文献：
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[2] 姜晨 基于模糊理论的房地产项目风险评价与风险管理研究[J]－房地产商业 2009，08
[3] 张庚全 论房地产营销策划方案的设计与实施[J]－商业经济 2011，05
[4] 刘柯 浅析房地产企业项目管理策略探讨[J]－管理观察 2011，34
工程造价方案方案计划书 第17篇
【关键词】设计方案；工程造价；合理经济
一、优化设计方案
设计方案包括建筑方案和结构方案。
（一）建筑方案
目前建筑方案在满足基本功能要求的前提下追求的是新颖和独特，但新颖独特的外观背后往往是巨大的经济浪费。比如奥运建筑，中央电视台等大型国家级建筑，形象是主要考虑因素，对于一般工业和民用建筑，应该以适用为前提，适当考虑立面效果。而不应本末倒置，也不应跟风。比如坡屋顶，一段时间以来成片的小区都是坡屋顶。坡屋顶虽然可以改善顶层房屋的防水隔热效果，但从经济的角度看，坡屋顶的造价要比平屋顶高20%左右，再加上住房者对坡屋顶的吊顶装修，其费用更高。所以建筑方案的选择要根据建筑物的类型来确定。
层高对工程造价影响较大。据测算，当住宅层高由3米降至米时，平均每套住宅综合造价可下降4%～5%，同时还可节约能源并有利于抗震。根据对室内微小气候的湿度、温度、风速的测定及室内洁净度要求，住宅的起居室、卧室的净高不应低于米。从住宅的层数看，民用建筑建成4～6层的多层建筑具有降低工程造价和节约用地的优点。住宅超过6层，就要设置价格较高的电梯，需要较多的交通面积（过道、走廊要加宽）和补充设备（垃圾管道、供水设备和供电设备等），还要增加电梯使用及管理费。据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下：将一层住宅造价定为100，则二层为，三层为，四层为，五层为，六层为。因此，可得出结论，六层以内住宅的层数越多，造价越低，且相邻层次间造价差值也越小，多层住宅以采用5～6层为好。
（二）结构选型
采用什么样的结构体系对工程造价影响很大。对于多层住宅，一般采用砖混结构。但砖混结构在高烈度地区抗震性能差，通过计算可知建造六层住宅抗震计算只有六层能通过，其他层均需在砌体中配筋来满足抗震要求，其经济性已不明显。随着粘土砖逐渐退出市场，砖混结构也逐渐由其他结构形式代替。对于现在在中小城市流行的十一二层的小高层住宅，可以采用框架结构、异形柱框架结构、剪力墙结构和短肢剪力墙结构等等。
二、合理的基础形式
基础在整个建筑工程造价中占有很重的比例。基础结构的造价与工程所在地的地质条件密切相关，其工期约占整个建筑物主体工程的25%～30%，造价约占总造价的10%～20%，基础工程的重要性显而易见。所以设计时应重视地质勘察报告的交底工作，选择合理的基础形式，控制基础的截面尺寸与埋深。砖混结构一般采用条形基础。若地基条件好的可采用刚性基础，节省钢筋用量。若地基承载力低，则可加宽条基宽度设计成柔性基础或者加固软土地基。混凝土结构一般采用混凝土基础，但在基础的选择上也有很多种，可以是独立基础，条形基础、十字型基础、阀板基础等等。在选择上要慎重。
三、楼板形式
楼盖体系是建筑结构的基本组成部分之一，其重量占整个房屋重量的22%左右，降低楼盖质量，可大幅度减轻建筑总质量，从而减轻地震作用。同时还可降低墙柱及基础的造价。降低楼盖体系自身高度，不仅可减少层高，节约建筑空间，还可降低维护结构、管线材料及施工机具的费用。
目前，常见的钢筋混凝土楼盖体系有：现浇梁板式楼盖、井字楼盖、无梁楼盖、预应力框架扁梁楼盖、无粘接预应力无梁楼盖、其中最经济的是无粘接预应力无梁楼盖，钢筋用量最多的是现浇梁板式楼盖。在地震区尤其是高烈度地区楼板采用现浇整体性好，但对多层砖混结构，由于墙体抗震性能差，采用现浇楼板并不能改善其整体性，所以除了顶层外，其他层除需考虑防水的房间外，也可以采用预制楼板。
现浇楼板的经济跨度为米以下，但现在的大跨度板很多，所以造成厚度较大，配筋增大，相应的自重大，地震作用也增大，所以是不经济的。所以建议对大跨度的板可采用密肋板或适当设梁。
四、混凝土及钢筋的选用
除了要满足结构的需求外，应力求方便施工，尽量减少混凝土标号与钢筋型号的种类。有的工程梁、板、柱采用不同的标号，使施工难度加大，浪费了材料，加大了采购成本。楼板内的钢筋习惯用HPB235钢，其强度设计值为210 N/mm2 。由于强度较低，一般房间为计算配筋。如果采用高强度钢筋，比如用HRB335或HRB400级，其强度设计值为300 N/mm2 、360 N/mm2。一般住宅房间的配筋为构造配筋，且其最小配筋率一般由控制。既节省钢筋又方便施工。而HPB235钢的最小配筋率一般都大于。
五、采用新型隔墙系统
隔墙费用占房屋造价的12%左右，同济大学建筑设计研究院对一座上海地区正在建筑的28层剪力墙结构的高层住宅建筑做了采用石膏板内隔墙系统和传统砖石混凝土墙体系统的造价和经济性比较。研究表明，在高层住宅建筑中采用轻质石膏板内隔墙体系，主要的土建结构造价（包括楼板、外墙、内墙、梁、基础结构体系等）比传统的砖石混凝土体系的土建结构造价降低10%，建筑工程总造价减低。
六、设计精打细算，出图准确明白
据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占，居第一位。不少工程由于设计质量问题，而出现技术标准不合理，出现重复改造资金的大量浪费，影响正常使用。有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。
有关资料表明，合理的设计可降低工程总造价的5%到10%，甚至20%。这一方面在于选用的合理结构形式，另一方面也在设计人员是否精心设计。例如在输入结构模型后，通过电算，输出的结果要进行判断是否满足设计指标。一般对不满足指标时要进行调整，满足设计指标时就不再进行调整。实际上满足指标也可能不太合理，比如对短肢剪力墙结构，要求位移限值不超过1/1000，如果位移为1/1200，是满足设计指标了，但结构刚度太大，不经济，这时也要调整，让结构既满足设计指标又最经济合理。
结语
总之，设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，把技术与经济统一起来，改变以前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由画了算转变为算着画，从而真正达到优化设计效果。
参考文献：
[1]建设工程投资控制[M].北京（知识产权）专利文献出版社，2003.
[2]陈妮.试论项目设计阶段对工程造价控制的重要性[J].中国建设信息，2005，（12）.
[3]吴占峰.优化建筑结构设计有效控制工程造价[J].工程设计，2006，（2）.
工程造价方案方案计划书 第18篇
随着我国铁路建设市场投资不断增大，中国交建及其所属各施工单位仅仅抓住铁路建设市场开放和大规模建设的历史机遇，经过六年多的艰苦奋斗，获取了较大的市场份额，累计合同额近1800亿元，已成为我国铁路建设的第三支主要力量。然而，由于铁路建设理念和文化与公路和港口建设迥然不同，致使铁路工程成本管理中出现一些不适应和薄弱环节，导致了合同外的投入无法进行正常计价的情况，本文结合笔者管理经验重点介绍铁路工程二次经营工作策略和方法，力求使项目扭亏为盈，以便实现项目效益最大化。
1铁路项目二次经营概念、性质、目的、原则
1．1概念二次经营是针对一次经营提出的，一次经营就是我们项目投标工作，一次经营和二次经营的界限就在于合同的签订。二次经营概念:相对于项目招投标，二次经营是指从进场到清算结束的全过程合同造价管理活动，即变更索赔。1．2性质二次经营性质:是项目管理的重要内容，是对施工合同、施工组织设计方案和合同清单的动态管理。1．3目的二次经营目的:全面增加施工项目总收入。1．4原则二次经营原则:依法合规，效益优先，注重实效。
2铁路工程造价管理存在的主要问题
2．1基础管理缺失1)变更索赔工作重视程度不够。大部分单位没把变更索赔工作纳入常态业务工作，尤其是主要领导重视程度不够，甚至个别单位领导根本没有这方面的概念，导致变更索赔资源配置方面缺失严重，工作随机应付，各项目部长期处于各自为战，自由发挥，乱中取胜，更多的时候是乱中败北的状态。2)变更索赔基础工作欠缺，签证资料不完备，严重影响变更索赔工作进展。个别项目甚至连基本的统计资料都没有，向公司上报有关数据存在不真实、不全面的情况。3)变更索赔思路不对，方法不科学，特别是“二次经营”与“一次经营”严重脱节，导致“二次经营”收效甚微。2．2造价人才匮乏业务队伍建设进步与隐忧同在，表现如下:1)专业造价人才极度匮乏。近几年，在生产经营规模持续扩张的形势下，各单位关注更多的是工程技术人员不足的问题，而工程造价人员不足的问题没有引起应有的重视，导致目前各单位、各级造价专业人员严重短缺，甚至新开工项目竟连一个合格造价专业人员都找不到的地步。2)造价从业人员的整体素质堪忧。有相当一部分造价人员没有养成精研工程定额的习惯，对定额细节似懂非懂，不会通过娴熟运用定额来科学、周密地筹划变更索赔。3)业务队伍建设方面的不足，对“二次经营”的顺利开展构成了根本上的制约。2．3合同管理薄弱因初步设计文件深度不够，施工图设计严重滞后等原因，造成许多铁路项目设计变更频繁，合同清单变化巨大，给项目的收入带来了很多不确定因素。个别下属单位对铁路设计变更缺乏认识、重视不足，且工作人员业务不熟、流动频繁，使项目合理的收入不能如愿实现。2．4成本管理粗放因征迁困难、标准变化、供图滞后、工期调整、资金短缺、费用不足、物价上涨、通胀加剧等客观原因使项目成本面临巨大的压力。个别下属单位管理粗放、工序混乱、浪费严重，使本来紧张的成本更趋紧张。
3铁路工程二次经营策略和方法
当前，如何保证铁路项目赢利，如何化解当前危机，如何扭转被动局面，是中国交建铁路项目管理的重大课题，关乎企业未来健康发展的头等大事。为此，公司领导要求在铁路项目积极开展“二次经营”工作，并把“二次经营”工作成效纳入对项目考核体系，从而有效提高铁路项目经济效益。3．1提高认识，狠抓变更1)变更索赔工作是施工企业管理创效益的永恒主题。目前，个别单位尤其重视经营承揽、完成产值、毛利率、经营性现金流、存货等指标考核，未把变更索赔纳入常态化的工作。2)抓好变更索赔是项目减亏创效的主要手段。近几年，铁路建设市场竞争异常激烈，铁路修建标准不断提高，造价不断下降，甚至出现恶性竞争，因此变更索赔是项目增效的主要手段，开源创效对项目效益水平更具有决定性的意义。3)优化变更索赔是提高企业运营质量的重要手段。其中，变更设计的前提是必须深刻领会设计意图，认真勘察现场的水文地质条件，反复比选相关技术方案，这将从根本上促进技术管理的深化。变更索赔包括工费调整、材料价差补偿、设备闲置索赔等诸多内容，在展开相关工作的过程中，将在无形中提高企业整体运营质量。4)按期、安全、优质干好工程项目是变更索赔的前提条件。同时与建设、设计、监理单位以及地方政府、当地群众等高效沟通密不可分。3．2加大培训，加强沟通1)加强铁路工程造价专业队伍建设，不断提高造价人才专业素养。2)整合优势资源，抽调具有丰富理论和实践经验的专家，加强对造价专业人才培训力度，建立工作交流机制，并定期组织召开经验交流会的制度。3)建立变更索赔例会制度。每个月至少召开一次变更索赔分析会，通过总结分析上一阶段的变更索赔工作，找准问题，理清思路，明晰重点，在此基础上对下一步的业务工作作出详尽部署。3．3夯实基础，备齐资料加强证据签认、内业资料、基础台账等方面的工作，是打牢变更索赔工作的基础。1)抓好变更索赔资料的现场及时签认工作。不论项目的政策环境如何，项目部都要坚定不移地落实上场初期确定的变更索赔总体策划方案，建立资料签认的分工责任制，项目部的经济合同、工程技术、物资设备等部门要根据职责分工，及时完备现场监理、设计院驻工地代表、建设单位相关部门等各个方向的有关会议纪要、补充合同、现场资料签认等工作。2)建立变更索赔的基础台账。项目经理部要建立以工作节点来分类(包括本部已报出的变更索赔、建设单位已批准立项的变更索赔、建设单位已报出待上级机关(或国家部委)批准的变更索赔、已全面完成报批的变更索赔等)和以内容性质来分类(包括变更设计、材料价补差、其他费用索赔以及工期索赔等)的各种登记台账。3)建立变更索赔报表制度。下级单位要定期向上级单位报变更索赔报表，完成或实现的变更索赔额必须是已全面完成报批的变更索赔额。上报的报表要由分管领导签字，各级要为本级报表的真实性全面负责。3．4超前谋划，优化设计二次经营是投资造价控制和项目费用清理相互博弈的过程，是在不确定性和不规范过程中游离，本着“找准切入点、抓住关键点、瞄准着力点、选好结合点”的二次经营理念，应把“二次经营”与“一次经营”紧密结合起来，重点抓好各个环节的工作。1)标前谋划项目。“二次经营”要从“一次经营”开始，通过承揽直接创效，在经营承揽阶段不仅要选好项目，选好标段，严把报价决策关，而且更为重要的是在项目跟踪阶段，在项目建议书、预可研、可研阶段，就要与相关单位尽早沟通，深度介入项目设计，力求施工方案上偏于保守，施工措施费留足，从概预算上事先就把投资打足，把目标标段做优做实。2)工前优化设计。即在项目中标后开工前，要认真做好优化施工图设计的工作。对于初步设计招标的项目而言，这是决定项目效益最为关键的环节。因此，相关项目都要把“工前优化设计”作为上场前或上场初的头号工程来抓。要组织专业人员认真踏勘现场，详细掌握水文地质情况;认真审核图纸，通过比对初设情况和现场情况，比对清单报价和实际成本测算，遵循便于施工、确保质量安全、效益最大化的原则，确保提出的工程量进蓝图方案、优化施工图设计的方案能够得到落实。3)工中变更索赔。在项目实施过程中，始终秉承效益质量优先，时刻不忘变更索赔。尤其是对中交这样新进入铁路领域的单位在经营环境、施工规范、变更程序、预算编制等方面还存在诸多不足，必须要认真研读工程合同，积极洞察变更索赔的各种突破口，全面细致地搞好项目变更索赔的整体策划。4)工后清概补差。清概工作一般在项目收尾销号阶段进行，对施工企业，清概工作是二次经营的重点和关键，涉及到降造费、预备费、Ⅰ类变更设计费、价差调整、征地拆迁及其他费用的索赔。各项目必须要掌握技巧，分别对待，依法合规地把相关费用索赔回来。
工程造价方案方案计划书 第19篇
结合过去一年的工作完成情况，我制作了20xx年的工作计划，目标是让我的造价工作完成的更好。
一、工程造价员的工作内容
建筑工程造价员的具体工作内容有：
第一，掌握设计造价和施工造价预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前造价员的工资价位，月薪在xx元左右，它包括土建造价员和造价员，不过现在已经统一改名为造价员了。
二、造价员的从业资格
造价员需经过培训考核；考核成绩合格后发上岗证书，证书有编号、钢印，并有自己的章，章的内容是姓名、证书编号；预算员可以通过网络查询资格和证书编号。
造价员证又称造价员证，现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。
造价员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算员的原因吧。
三、预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的'法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。