民宿创办计划书范文 第1篇
71 民宿创业计划书
创业计划书；——远离城市的观星平台 一、项目综述 1、项目背景；旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头；随 着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业
2、项目名称；星相愿民宿（待定）；我们取名星相愿（待定），主要含义 是希望通过在我们
3、项目介绍；目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队；这 股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业
创业计划书
——远离城市的观星平台 一、项目综述 1、项目背景 旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一， 正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游 业作为经济发展的重点产业和先导产业。伴随着社会经济的不断发展，人们收 入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴
随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强 劲。
2、项目名称 星相愿民宿（待定）
我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日 益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能 找到每一个人的童年时光。
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3、项目介绍
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在 闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动， 以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿 有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的 设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于 以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上 建立的。
二、市场分析
1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。
旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗 口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级 4A 级景区，因此 来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷 10 分 钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，
环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在 旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多， 利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探 险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营 与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的 持
续发展。? 民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共 同经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行 者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
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1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以 及清净修养身心的目的；
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活 5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；? 6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。? 2、市场描述 经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住 宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规 模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客以及高端人群不断发 展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中，造成低档服务的恶 性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到 50%，若黄金假 期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的庞大，也显 示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变 这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新 生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之 地。
3、目标市场 我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。
我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端 会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒 暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4、发展战略
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我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以 及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结 合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展初期（1～4 年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大 规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；
发展中期（5～8 年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创 新，成熟经营模式，打响品牌知名度；
发展后期（9～10 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传 播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对 象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而 来的民宿、纯民宿 1、竞争描述 该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我 们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、 价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之下我们民宿更加有竞争力。想 必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格，同类价格比服务品 质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决 定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务， 做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力 进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方， 但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：
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1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；
另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成 本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真 研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞 争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。
3、目标专一化。未来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅 行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范 围内的竞争对手。
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘 改变?，赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略
民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场， 我们的团队主要负责人将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解 背包客当下的文化和习惯，能够明白背包客所需，给我们的服务对象亲切之 感。
1、产品策略
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛 围。以及背包客以及驴友多人房间
2、管理策略 我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工， 都是通过网络向社会招聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感， 也有利于节约成本。
3、价格策略
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价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。根据公司处于市场导入期 的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸 纳背包客以及驴友：
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心 理。我们结合切身体会，站在穷游的角度，在价格的安排上做到合理实惠。我 们的经济实惠房的定价在 40-50 之间，我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给 背包客实实在在的便宜，比如：“好书换宿活动”等活动
3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
4、宣传策略
一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。另一方 面通过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。更侧重于口碑的感召力。我们的服 务对象是背包客，而背包客之间的交流，良好的口碑增加了我们的回头客
5、促销策略
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一 些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强 度，节约成本。
6、营销理念
以_安全、体验、卫生、隐私、环保_为特点，做到真正的为亲子游着想，体 现乡村民宿的特色，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知 识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念 宣传主题民宿的所提供的服务。
五、管理团队
1、网罗人才，组建一个具有一定实力的团队，同时根据自身团队情况制定 合理的管理制度，立下合同，确保每个队员能够尽到自己的责任，为自己的旅 馆尽力，让自己的旅馆发展壮大。
2、人员配置
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1、股东：拥有决策权 2、店长：负责整个民宿的经营 3、义工:协助店长，负责民宿的管理工作 六、财务分析；成本费用估计：；资金用于固定资产投入在 360 万左右：客 房配套设施；粗略调查，临安一般入住率在 50%—70%之间；功能区，餐饮等等；
附——结语：目前这只是一个初稿，很多问题还有待于；的基础上进行落实和确 认，使计划更接近于最终实施方；
六、财务分析 成本费用估计：
资金用于固定资产投入在 360 万左右：客房配套设施预计 120 万元，装修相 关费用 200 万元。剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险 费、水电费）或拓展民宿规模 粗略调查，临安一般入住率在 50%—70%之间。按 600 元的平均房价计算， 经过分析，若入住率在 50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在 100000 元左右，48 个月左右收回投资成本;另附加产业可以开发。如：昌化山核桃，茶 叶，绿色环保无污染农作物！当地手工土特产，功能区，餐饮等等。通过局部 均衡分析可得，盈利前景可观。
附——结语：目前这只是一个初稿，很多问题还有待于进行实地调查，商 讨和修改，在初步设想的基础上进行落实和确认，使计划更接近于最终实施方 案
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民宿创办计划书范文 第2篇
通过4c分析即顾客（customer）、方便（convenient）、沟通（communication）、成本（cost）和swot分析即s潜在优势（strengths）、w潜在劣势（weaknesses）、o潜在机会（opportunities）、t潜在威胁（threats）可以使企业在未进入市场之前就能了解到市场中顾客的需要，自己的成本、优势、劣势等，这样在正式进入市场时，企业才能迅速的反应过来。
民宿创办计划书范文 第3篇
创业计划书?
——远离城市的观星平台? 一、项目综述? 1、项目背景?
旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展 之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴
随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。?
2、项目名称? 星相愿民宿（待定）?
我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥 的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。?
3、项目介绍?
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人 文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处 所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的 设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。?
二、市场分析?
1、市场环境分析：?
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的 一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城
市，而且也是国家级 4A 级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位 置在浙西大峡谷 10 分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，
环境优雅，为驴友提供了便利。?
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇， 这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅 行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有 利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持
续发展。? 民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一
个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。? 选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：? ?
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目 的；? ?
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；?
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活?
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；?
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。?
2、市场描述?
经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状 态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一， 已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中， 造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到 50%，若黄金 假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以 安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配 置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。?
3、目标市场?
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分 为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、 国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场?
4、发展战略?
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要 市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民
宿业领域的领导者的共同愿景。?
发展初期（1～4 年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在 驴友圈的知名度，积累无形资产；? ?
发展中期（5～8 年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式， 打响品牌知名度；?
发展后期（9～10 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国 主题式酒店的知名品牌进军。?
三、竞争分析：?
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法，结合 调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿?
1、竞争描述? 该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿，
但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。
相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格， 同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决 定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑
者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。?
2、核心竞争力?
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应， 进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：?
? 1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客
户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。?
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行 为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。?
3、目标专一化。未来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高 效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。?
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期 的竞争。?
四、经营方式及营销策略? 民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人 将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解背包客当下的文化和习惯，能够明白背包
客所需，给我们的服务对象亲切之感。? 1、产品策略?
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛围。以及背包客以及驴
友多人房间 ?
2、管理策略?
我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工，都是通过网络向社会招 聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。?
3、价格策略?
价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销 售策略，向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友：?
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心理。我们结合切身体 会，站在穷游的角度，在价格的安排上做到合理实惠。我们的经济实惠房的定价在 40-50 之间，
我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给背包客实实在在的便宜，比如：“好书换宿活动”等活动? 3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。?
4、宣传策略?
一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。另一方面通过微信、微博、贴 吧等扩大宣传范围。更侧重于口碑的感召力。我们的服务对象是背包客，而背包客之间的交流，
良好的口碑增加了我们的回头客?
5、促销策略?
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。?
6、营销理念?
以_安全、体验、卫生、隐私、环保_为特点，做到真正的为亲子游着想，体现乡村民宿的特色， 正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销
理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。?
五、管理团队? ? ?
1、网罗人才，组建一个具有一定实力的团队，同时根据自身团队情况制定合理的管理制度，立 下合同，确保每个队员能够尽到自己的责任，为自己的旅馆尽力，让自己的旅馆发展壮大。?
2、人员配置? 1、股东：拥有决策权?
2、店长：负责整个民宿的经营? 3、义工:协助店长，负责民宿的管理工作?
六、财务分析? 成本费用估计：?
资金用于固定资产投入在 360 万左右：客房配套设施预计 120 万元，装修相关费用 200 万元。
剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险费、水电费）或拓展民宿规模?
粗略调查，临安一般入住率在 50%—70%之间。按 600 元的平均房价计算，经过分析，若入住 率在 50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在 100000 元左右，48 个月左右收回投资成 本;另附加产业可以开发。如：昌化山核桃，茶叶，绿色环保无污染农作物！当地手工土特产，
功能区，餐饮等等。通过局部均衡分析可得，盈利前景可观。?
附——结语：目前这只是一个初稿，很多问题还有待于进行实地调查，商讨和修改，在初步设想 的基础上进行落实和确认，使计划更接近于最终实施方案
民宿创办计划书范文 第4篇
民宿项目创业
民宿项目创业计划书
一、项目综述 1、项目背景 旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲
的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家 和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展重点产业和先导产业。伴随着 社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯 事业的不断发展。伴随着这个发展的契机，旅游胜地餐饮、住宿等服 务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称 星相愿民宿（待定） 我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体 验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感 动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍 目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民 宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及 农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿 处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于 传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风 情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚 为流行。这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基
民宿项目创业
础的理念之上建立的。
二、市场分析 1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃
勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对 外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且 也是国家级 4A 级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于 我们民宿的地理位置在浙西大峡谷 10 分钟路程，上有华光谭水库下 有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供 了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿 将选址在旅游资源丰富这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐 增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子 旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化 需求则有利于民宿的经营与推广。民宿树立正确经营理念，通过采取 有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。
民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同 经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨， 为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋 友的想法以及清净修养身心的目的；
民宿项目创业
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得 投资 生活 4、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；
5、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙 大。
2、市场描述 经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现， 农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的 或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足 背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处 于恶性竞争之中，造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿 场所的日常入住率却可以达到 50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段， 入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安 于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现 状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的 新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借 本身的特色及前瞻性战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场 我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己特色以及特 点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为 主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节
民宿项目创业
假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周 围自驾游市场
4、发展战略 我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把 背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标 和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域 的领导者的共同愿景 发展初期（1～4 年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情 况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；
发展中期（5～8 年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店， 力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度；
发展后期（9～10 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资 产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作 为竞争对象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为 两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿 1、竞争描述 该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的 仿制。我们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共 设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之 下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同
民宿项目创业
类服务实施比价格，同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个 民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此 要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业 的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力 进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打 倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们 的核心竞争力在于：
1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求 成本节约；另一方面，采取对客户无需求资源与服务垂直切割的方式 来最大化节约成本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户眼球， 同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服 务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。这将是我 公司的优势战略。
3、目标专一化。未来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客 和自驾游旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们 的优势，超过较广范围内的竞争对手。
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行， 不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略 民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打
民宿创办计划书范文 第5篇
2008年,中国IDC市场在中国互联网市场增长迅速、3G时代正式到来、跨国企业数据节点向中国转移等有利因素促进之下,达到一个全新高度,市场规模达到亿元人民币,同比增长。
2008年,中国IDC市场呈现以下特点
一、市场发展平稳,市场结构日趋合理。
近3年来,中国IDC市场始终保持在40%以上的增长速度,IDC应用已经成为企业信息化不可缺少的一环。其中以主机托管、虚拟主机为主的基础业务占比达到,以负载均衡服务、数据存储备份、网络安全服务为代表的增值业务占比为。
随着企业建站层次达到一个新的高度,主机托管业务及其引发的相关增值服务成为2008年IDC市场的主流。
二、IDC市场主流服务商竞争加剧,在主机托管及增值服务业务领域,网宿科技与世纪互联成为市场领先者,双方各具优势,网宿科技在企业客户数量、盈利能力、技术创新方面处于领先。
2008年,网宿科技IDC企业客户(至少租用一台服务器的企业用户)超过3000家,客户结构涵盖政府与企业;同时,优质稳定的大型企业比例日渐增高,这使得网宿科技业务收入保持较高的增长的同时,利润水平也保持在一个较高水准。网宿科技的增长率、利润率与净利润市场排名第一;业务总收入超过2亿,略少于年内曾经进行过多次并购的世纪互联网,成为2008年中国IDC市场最具成长能力的IDC服务提供商。而世纪互联网则在收入规模(略高于网宿科技)、投资力度上略占优势。
其他服务商,诸如:电信通、互联通、帝联等服务商则仍处于市场挑战者地位。在虚拟主机及其他业务领域,万网、新网仍是市场主导力量。
三、运营商对IDC重视程度日益加深,运营商与第三方IDC服务商合作加深。中国电信、中国联通等运营商持续在IDC领域发力,促进了中国IDC市场稳定、高速的发展。中国联通与中国网通合并成立新联通后,此前原中国网通IDC 业务专门机构被命名为中国联通集团IDC 运营中心。在对自有IDC业务进行了规范、评估、软硬件加强的基础上,推出了“中国联通国家数据中心助力计划”,针对政府、企业打造信息安全一流的数据灾备中心以及专业外包服务。
与此同时,电信运营商为提升服务能力,与第三方IDC服务商的依存关系更加紧密,第三方IDC服务提供商(如网宿科技)既是电信运营商的大客户,同时也通过自身技术创新为电信运营商IDC服务提供一定的技术保障和定制化、个性化的增值服务。
值得强调的一点是:第三方IDC服务提供商在很多增值服务领域与电信运营商形成了很好的互补关系。电信运营商擅长的是标准化基础接入;而第三方IDC服务提供商则在增值服务、定制化服务方面针对客户需求,依靠自身灵活多变运营机制及良好的技术积累,形成了一块增长迅速的市场。
四、网络游戏成为IDC企业(包括电信运营商)重点关注对象。不久前四川电信与网宿科技连手推出的GDC(网游数据中心)即可看作一个很好的代表。
根据赛迪顾问和IDC圈的联合调研结果显示, 的被调查IDC服务商的业务收入中,网络游戏的贡献额迅速增高,仅次于传统行业的贡献(的被调查IDC企业的收入中,传统行业的贡献最大)。同时,有的IDC企业对网络游戏的关注度最大,且认为网络游戏的发展对IDC企业意义重大。网络游戏领域成为提升IDC服务商重点挖掘和竞争的战场。
展望未来,中国IDC市场仍具有巨大的发展潜力
从市场角度看,随着网络建设从城市到农村的逐步延伸、网络应用从大型企业到中小企业的逐步深入、服务成本由高到低的逐步过渡,各级政府、中小企业都将成为IDC服务的后备市场。尤其是国家不久前关于鼓励政府企业和部门服务外包的建议,将对IDC市场发展有着很大的推动作用。
通过对市场数据的细致分析,我们将更加清晰地看到未来IDC市场发展的前景。根据赛迪顾问统计,2008年中国IDC实现了亿元的市场规模与的增长率。请注意这亿元所反映的并不是简单的营业收入,而是由各种类型服务实体收入汇总而来。这些IDC服务实体包括:像中国电信、网通一样的基础电信运营部分商;不参与市场经营但服务于一些专门领域(金融、安全、公安等)的独立IDC运营部分商;以“批发零售”业务见长的虚拟主机服务部分商(如万网);以提供CDN服务为主的相关增值服务提供商;人们习惯中(或者说狭义上)通常所理解的第三方IDC服务提供商部分――IDC增值服务商(例如提起IDC服务提供商我们会想到的网宿科技、世纪互联等)。
如果单纯分析真正的IDC增值服务部分,我们会发现目前整体市场所表现出的的增长率不是太高,而是太低了。照这样计算,该部分的市场总额在2005年IDC增值服务规模仅约为3亿元,2008年该部分市场总额约为已经达到22亿元左右,复合增长率高达,真实地体现了近年来中国互联网产业的发展速度。需要重点指出,目前对该市场增长贡献最大的绝大部分仍是以互联网企业为主的IT厂商。所以,今后随着国家关于鼓励服务外包政策的逐步落实,随着大企业对CDN等IDC增值服务认识的加深和对服务的依赖,以及结合3G、国际企业数据节点建设力度加大等驱动因素的增多,中国IDC市场增长率不仅仅会继续保持,在一定时间内还会加速提升。
民宿创办计划书范文 第6篇
祖籍中国山西，毕业于天津工业大学、云南大学，曾担任云南季候鸟雪山旅馆店长，参与厦门沙坡尾老街区改造项目，2014年硕士毕业后参与创建翠域・木竹坞精品民宿。
翠域・木竹坞：德清县筏头乡大造坞村木竹坞 ，近111乡道
翠域木竹坞的投资方是德清翠域投资管理有限公司。这个由3名中国籍、3名外籍华人组成的管理公司，是专为投资莫干山民宿而设立。选址筏头乡大造坞村的木竹坞，一来彼时莫干山民宿旺季供远远小于求，二来当时成熟民宿多集中分布于鸭蛋坞（山区中部）、仙潭村，山区西部（筏头乡）市场几乎一片空白。木竹坞村十分偏僻，进村需先经过一公里竹林，村庄原始封闭，符合私密度假的定位。翠域木竹坞2014年6月开工，占地面积约20亩，一期投资3000万元，计划将现有宅基地改建成8栋别墅和多个公共景观区域。2015年7月，5、6、7、8号楼正式对外开放营业，1、2、3、4号楼也在2016年开工建设。
按照规划，翠域在莫干山的项目共分三期，一期为精品民宿，二期做集装箱主题酒店和户外活动基地，三期暂未规划明确，但方向是民宿配套相关，2015年7月正式对外开放的5、6、7、8号楼是精品民宿。规划设计精品民宿时，翠域请来了意大利、奥地利、西班牙和中国的设计师。5、7号楼出自奥地利设计师Genco之手。5号楼是翠域的主楼，这里除了6间散卖客房，还有大堂、咖啡厅、餐厅等公共设施，设计师Genco对颜色的运用大胆而招人喜欢，橙色被大量运用在墙面、咖啡酒吧的柱子等，与门框的绿色和外面的翠绿景致形成视觉上的差别。房间设计干净简约，将更多空间留给了露台。
6、7、8号楼均是独栋别墅，只能整体出租。6号楼是年过50的设计师张敏颀送给12岁女儿的梦幻之屋。它使用真茅草披顶，保留了浙北黄泥土墙的淳朴，又有几分法国南部的乡村气息。窗格特地放小，在保持基本采光的准则下，收敛出一种幽深的宁静感。张敏颀同时是一位山水画家，8号楼亦出自他手，内装部分由设计师余味完成。整幢别墅完全被翠竹包围，旁边就是溪流，远看如一幅山水画。设计师的思路，是把最好的风景留给共享的大厅。客厅和开放式厨房相连，随时可以取景拍时装剧，或拍美食视频。
运用多国设计师，翠域希望每一栋楼都能赋予设计师鲜明的性格和生活体验，并且，不同的设计风格亦区分出不同客群。5号楼更适合年轻白领度假，6号楼适合多个家庭亲子体验，7号楼适合公司团建、聚会，8号楼则定位到有一定品味、文化鉴赏能力的高端客户人群。国际化的设计团队也让翠域声名在外。应上海大学美术学院创意中心之邀，2015年米兰世博会期间，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮的创意民宿中，翠域作为民宿业态的代表，进行了一系列展演。
设计、参展都为后续的民宿运营做铺垫。翠域请来了云南迪庆州德钦县雾浓顶季候鸟雪山旅馆的店长贾晓凡，做整个项目的运营管理。这位拥有云南大学国际商务硕士学位的85后女硕士，被人称为“贾乱跑”，身上有着浓厚的文艺气息。我们见到她时，她正抱着“饺子”（她收留的小猫）躲在翠域咖啡厅一角安静看书，也是她带来了菲律宾籍的Nilda共同管理翠域。Nilda有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久。贾晓凡笑称他们是“土洋结合”，融合菲律宾星级酒店管理经验和在地民宿特色，提供简约的酒店式管理，强调客人的私密性，较为正规。经营半年多，翠域陆续接待了几拨客人，反响甚好。
民宿创办计划书范文 第7篇
上街区地处河南省北部、华北平原、黄河冲积平原扇轴部，为豫东平原和豫西丘陵的相交地带。土地总面积平方千米,上街区位于郑州市中心城区西38千米，上街区域辖1个镇和5个街道办事处，全区总面积平方公里。上街城区辖5个街道办事处，辖区总面积平方公里。共23个行政村，9475农户，总人口140500人，城镇人口128628人，农业人口11872人，城镇化率。上街区耕地面积约公顷。
近年来，上街区重点依托南部五云山，规划发展休闲农业和乡村旅游。上街区南部山区五云山是郑州城区最近的一座浅山，最高海拔588米，植被茂密，空气宜人。
一是加快方顶驿文化旅游片区建设，打造集观光旅游、休闲度假、文化体验、健康养生于一体的特色文旅度假区，目前样板区景观完成80%，西街外立面完成75%，东沟主体完成90%，西沟主体完成65%，方顶塔基础完成，截止2020年9月底累计完成投资额3500万元。
二是优化五云山康养片区发展模式，规划建成郑州西部特色休闲康养小镇。五云山小镇着力于发展养生养老、生态农业、亲子教育以及民宿酒店四大产业，尤其在居家养老、社区养老、社群养老的实践中积累了丰富的经验，致力于打造以健康促进为核心的服务体系。
2020年，五云山小镇处于转型阶段，加大资源、环境的保护力度，对现有农业进行专业化鼓励与提升。生态农业示范园的打造逐步完善，在确保园区景观的完整性，原始性和生态性的基础上，增设了休闲观光，农事体验，户外自然课堂，山居民宿体验，农耕教学课堂，农事采摘等配套。利用山上农业特色与上街区红色登山步道旅游路线相结合，形成红色旅游，休闲观光，餐饮住宿的一条特色线路。同时小小亲子园增设了户外农耕课堂、亲子农耕、亲子手工课堂等，在逐步完善园区体验项目的基础上，进行商家招商共创，为科普教育研学基地申请做准备。
明年计划：
民宿创办计划书范文 第8篇
民宿商业计划书ppt模板
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
民宿创办计划书范文 第9篇
此前由于中国对公有云服务的政策性限制，国外公司中只有微软通过与本土厂商世纪互联合作的方式，在中国实现了微软公有云Windows Azure的落地。不过，亚马逊的来头显然更大。实际上，亚马逊目前已经在全球公有云服务领域保持了绝对的领先地位。市场研究公司Synergy分析师约翰·丁斯戴尔（John Dinsdale）发表的报告估计，2013年第四季度亚马逊AWS的营收将超过7亿美元，比包括微软、IBM、 Salesforce在内的所有竞争对手加在一起的总和还要多15%。去年6月，亚马逊更是击败了传统IT巨头IBM，拿到了美国中央情报局（CIA）价值6亿美元的云服务合同。
就在AWS进入中国的当天，微软宣布联想成为中国首家微软Cloud OS战略合作伙伴，联想将使用微软云平台对外提供服务。而在此之前，世纪互联微软云事业部总裁柯文达宣布，已经有2000家客户在中国使用Windows Azure。 亚马逊公有云服务是贝索斯的秘密武器
中国公有云市场的老大、阿里巴巴集团旗下的阿里云公司也选择了降价以对。同样是在12月18日，阿里云宣布旗下的公有云产品全面降价，最高降幅高达50%。第二天，阿里云进一步宣布推出针对老客户的特享计划：持续使用阿里云ECS/RDS满10个月，续费特享10%折扣；持续使用阿里云ECS/RDS满22个月，续费特享15%折扣。此外，腾讯、金山等本土公有云服务商也推出了更优惠的商务条款。
在落地中国之前，亚马逊的AWS其实已经拥有了一批中国粉丝。安迪·杰希现场透露，已经有数千家中国客户使用了AWS其它区域（包括美国、欧洲、南美和亚洲等区域）的服务，其中包括小米、奇虎360、TCL、天狮、网秦、趣加游戏、金山软件、百纳信息、海信、兰亭集势、木瓜移动、亿动传媒、德比软件、久邦数码（3G门户的运营公司）等知名中国企业，这些中国公司对AWS在海外提供的服务也都表示了满意。小米公司IT基础设施负责人李永斌表示：“只有AWS拥有为全球用户提供可信赖的基础设施和连接全球的快速服务能力。在我们使用AWS正式推出应用商店五个月后，用户下载量就超过了1亿次。AWS平台不仅帮助我们将下载速度提升了30%，还帮助我们将资本性支出降到了零。”
AWS已经将自己在中国的首批客户锁定在了这批中国粉丝上面，当然，也少不了那些已经在海外成为AWS客户的跨国公司们。从2014年年初开始，这两类公司将被邀请使用AWS中国区域的服务，在AWS的云服务平台上开发和运营他们的应用。而从2013年12月18日开始，其他的企业客户和软件开发者也可以在亚马逊的相关网站上提出申请，参加AWS中国地区的有限预览。
“我们已经申请了AWS，还没获批。以我之前使用海外AWS的经验，AWS更成熟和稳定，提供的服务颗粒化做得也比较好。”虎嗅网技术负责人韩祖利透露。作为一家新闻类网站，虎嗅网在过去一年里经历了流量暴涨的严峻考验。在此之前，虎嗅网完全架构在阿里云平台之上。
AWS还没有在中国的报价，其在美国市场的价格与阿里云此前的价格差距并不大，也就是稍微高一点。不过随着阿里云的大幅度降价，两者已经拉开了一定的差价。“其实我们一直以来的价格战略是不会变的，在中国也是不会变的。我们的服务有一个特点是规模，我们在中国会把规模做大，规模大必然会带来效益，而这个规模效益我们最终会传递给我们的客户。”亚马逊AWS全球营销总监Ariel Kelman的表态似乎暗示，AWS在中国一开始并不会采用低价策略，而是会随着用户数量的逐渐增长之后才会考虑降价。这与亚马逊在美国市场的激进策略并不太相同：由于在美国公有云市场占有了最大的市场份额，当谷歌等竞争对手降价的时候，亚马逊会选择降价来应对。
实际上，对于亚马逊AWS来说，价格并不是当前最大的挑战，产品和服务的本地化才是。“阿里云更懂中国用户，他们整个的交互流程和产品布局都是中国用户最需要的。”韩祖利表示。此前，几乎所有的海外互联网巨头，无论是雅虎、谷歌，还是eBay，均在中国遭遇了滑铁卢，而亚马逊最大的电子商务业务在中国的发展也并不顺利：虽然亚马逊通过收购卓越网快速切入了中国电商市场，但是截止到2013年上半年，亚马逊中国在中国B2C网络市场的市场份额也只有，仅排在第6位，远远落后于天猫、京东商城等本土竞争对手。 43亿元人民币根据IDC《中国公有云市场投资2012-2016预测与分析》研究报告，中国公有云2013年市场规模约为43亿元人民币（包括IT基础设施和IT服务），预计到2016年市场规模将达到68亿元人民币。
即使那些已经使用了非中国区域的AWS客户，要在中国使用AWS仍然面临挑战。亚马逊AWS全球营销总监Ariel Kelman表示，这些客户需要在中国区域再建立一个客户账号，而AWS并不负责他们的数据迁移工作，客户需要选择一些服务商来帮助他们进行数据备份、迁移、技术转码的工作。这也表明，亚马逊并不会针对中国建立一支庞大的云服务技术团队，而是会提供与美国基本相同的标准化产品和服务。而要满足在中国的企业客户更个性化的需求，亚马逊还需要与合作伙伴一起，构建更加完善的生态系统。
民宿创办计划书范文 第10篇
我们打算成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，是一家注册资金65万，其中吴佳妮出资15万，其余五人各出资10万，出资比例为3:2:2:2:2:2。以实体店与网络店的方式经营匡威品牌服装贸易的有限责任公司。公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。公司共有股东6人,不设董事会，设执行董事一名，2名监事。公司法人为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代表。公司位于湖南沙市芙蓉区湖南农业大学旁，企业法律形态为有限责任公司。公司组织结构由股东大会、执行董事、监事、经理、实体店店长、网络店店长、财务部门、采购部门组成。人员组织有全体股东，执行董事吴佳妮，监事谢连桥、姜江，总经理徐倩影，网络店店长姜江，实体店店长杨茹，财务总监李刚，实体店财务会计1名，网络店财务会计1名，实体店员工3名，网络店员工2名，采购部门经理1名（招聘），采购人员1人。由于公司处于创业初期薪酬待遇为长沙一般水平，但公司为全体职员提供五险一金。职员工资为吴佳妮2500，徐倩影2400，谢连桥、姜江、李刚、杨茹2300，采购部门经理2300、其余员工20xx。
民宿创办计划书范文 第11篇
民宿创业计划书
71 民宿创业计划书
创业计划书；——远离城市的观星平台；一、项目综述；
1、项目背景；旅行 业是全球公认的世界上家产规模最大和发展势头；
跟着这个发展的契机， 旅行胜地 的餐饮、住宿等服务业；
2、项目名称；星相愿民宿（待定）；我们取名星相愿（待 定），主要含义是希望经过在我们；
3、项目介绍；目前中国的民宿处于起步阶段， 并且正在慢慢地壮大队；
这股潮流民宿旅行风潮， 从一片原属于低度发展的行业
创业计划书 ——远离城市的观星平台 一、项目综述 1、项目背景 旅行业是全球公认的世界上家产规模最大和发展势头最强烈的家产之一，正是 因为旅行业发展之快， 家产带动力之强， 很多国家和地域都已纷繁把旅行业作为 经济发展的要点家产和先导家产。
陪伴着社会经济的不停发展， 人们收入和空暇 时间的不停增加，交通和通信事业的不停发展。伴 跟着这个发展的契机，旅行胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强烈。
2、项目名称 星相愿民宿（待定）
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民宿创业计划书
我们取名星相愿 （待定），主要含义是希望经过在我们民宿能体验到此刻日趋 繁荣钢筋水泥的森林里体验到心中的那一份久违的感人， 在星相愿（待定）能找到 每个人的童年光阴。
3、项目介绍
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲 置的房子， 联合当地人文、 自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以 家庭副业方式经营， 供给游客乡野生活之住宿地方。
此定义完整解说了民宿有别 于旅店或饭馆的特质， 民宿不同于传统的饭馆旅店， 或许没有高级豪华的设备， 但它能让人体验当地风情、 感觉民宿主人的热忱与服务、 并体验有别于过去的生 活，所以蔚为流行。
这股潮流民宿旅行风潮， 从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上 成立的。
二、市场剖析 1、市场环境剖析：
最近几年来跟着我国经济的迅速发展， 我国旅行业的发展也表现出勃勃活力。
旅行业是现代服务业的一个重要构成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。
浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，并且也是国家级 4A 级景区，所以来住 宿的自驾油客户也会比许多。因为我们民宿的地理地点在浙西大峡谷 10 分钟行程， 上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便利，
环境优雅，为驴友供给了便利。
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民宿创业计划书
目前中国的民宿处于起步阶段， 并且正在慢慢地壮大队伍。
民宿将选址在旅 游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠长，景色独到，旅行人多日渐增加，利于 民宿的发展。
而服务对象主要为高端旅行者， 自驾游亲子旅行者， 户外探险者和 其余背包旅行者，在这里不停增添的住宿文化需求则有益于民宿的经营与推行。
民宿建立正确的经营理念，经过采纳有效的营销战略，来实现民宿的持
续发展。
? 民宿的创业早期以合伙人的形式开始， 由合伙人共同出资， 共同 经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为主旨，为旅行者供给 一个以住宿为主的舒坦旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村创办民宿有以下几点原由：
1、民宿的新潮吻合自驾游客户追求个性、时髦的特点和想交朋友的想法以 及清净涵养身心的目的；
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据检查，多半背包客，自驾游客户的花费理念较前卫，舍得投资生活 5、据检查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场时机大；
? 6、据检查，临安农家乐业凌乱、规范差，民宿入主的市场缝隙大。
? 2、市场描绘 经过走访检查临安剩余家民宿（包含农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住 宿市场处在较低端状态， 农家乐多由单元房简略改造而成的或传统装饰略具规模 的小型酒店， 设备简陋、服务单调， 已没法知足背包客以及高端人群不停发展的 住宿文化需求。且该住宿市场长久处于恶性竞争之中， 造成低档服务的恶性循环。
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但检查显示，这些住宿场所的平时入住率却能够达到 50%，若黄金假期、寒暑期等 特别时段，入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的宏大，也显示出许多人以安于 现状降低了对住宿文化的要求。
而民宿的出现恰巧能够改变这一现状， 不单能够 优化资源配置， 填充市场空白， 将市场导向服务竞争的重生市场， 还能够让背包 客享受富裕特点的住宿体验。
而我们正依靠自己的特点及前瞻性的战略目标将在这个市场占有一席之地。
3、目标市场
我们相信民宿的主要发展趋向将向着高质量、有自己的特点以及特点发展。我 们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游集体为主， 同时采纳高端会议人 群（如企业团队新品公布会） 、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑期旅行 旺季，早期市场定位于浙江四周自驾游市场
4、发展战略
我们选择走稳中求胜的发展路线， 定位明确，整个发展过程都把背包客以及 自驾游集体作为主要市场，做到稳中求胜。着重短期目标和中长久战略相联合，稳 步进军，最后实现成为一支中公民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展早期（ 1～4 年），立足临安，回收早期投资，可依据盈余状况适合扩 大规模，建立起品牌在驴友圈的著名度，累积无形财产；
发展中期（ 5～8 年），在浙江省旅行资源较集的地域开设分店，力争改良 创新，成熟经营模式，打响品牌著名度；
发展后期（ 9～10 年），在全国旅行资源城市招引加盟，调整财产构造，流 传品牌形象，向中国主题式酒店的著名品牌进军。
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三、竞争剖析：
我们选择了必定范围内的价钱定位相像，供给产品相像的民宿作为竞争对 象。依照此方法，联合检查接见结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来 的民宿、纯民宿
1、竞争描绘
该项目的竞争敌手主要有两个方面：
现实的民宿竞争和以后者的仿造。
我们 民宿周边也有民宿，可是四周整体环境其实不理想，无公共设备区，无功能区、价 格也比较高， 长久住宿价钱特别昂贵。
对比之下我们民宿更为有竞争力。
想必能 遇到花费集体的欢迎。
真实做到同类服求实行比价钱， 同类价钱比服务质量。
关 于以后的仿造者：
每个民宿周边的环境都不同样， 各自的特点和服务决定市场的份 额，所以要先占的先机的状况下， 努力发掘自己的特点和完美服务， 做到行业的领 跑者或许规范的倡始人，这样就能够立于不败之地。
2、中心竞争力 攻击是最好的防守。价钱竞争是市场上广泛的竞争手段，固然打垮了对方， 但同时形成负效应，进入恶性循环。针对目前市场，我们的中心竞争力在于：
1、成本事先。一方面控制每项活动成本，经过价值链管理追求成本节俭；
另一方面，采纳对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节俭成本。
2、产品差别化。经过独出心裁房间部署和服务吸引客户的眼球，同时仔细 研究顾客的需求与行为， 针对顾客希望建立产品和供给服务， 使自己和其余竞争 敌手划分开来，达到显然的差别化。
这将是我企业的优势战略。
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3、目标专一化。将来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行 者，进而保证高成效的服务， 在这个范围内成立起我们的优势， 超出较广范围内 的竞争敌手。
4、不停创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时同行，不停发掘 改变 ?，博得不同期间的竞争。
四、经营方式及营销策略
民宿以安全、舒坦温馨的特点向背包客供给温馨和专业的服务翻开市场， 我们 的团队主要负责人将背包客， 驴友以及江浙沪亲子自驾游集体为主， 认识背包客当 下的文化和习惯，能够理解背包客所需，给我们的服务对象和蔼之感。
1、产品策略 依据亲子自驾油当下的特点来部署设置亲子房间，创造和蔼温馨快乐的氛 围。以及背包客以及驴友多人房间 2、管理策略
我们所面向的服务对象是背包客， 驴友以及亲子自驾游， 而我们的义工， 都 是经过网络向社会招聘的， 这既有益于我们与顾客之间的交流， 增强和蔼感， 也 有益于节俭成本。
3、价钱策略
价钱和民宿自己的特点是我们主要的竞争手段。
依据企业处于市场导入期的 特点选择针对性的销售策略， 向市场浸透民宿的同时以经济优惠的价钱来吸纳背 包客以及驴友：
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1、以经济优惠的价钱策略推出我们的产品与服务，吻合花费集体的求廉心 理。我们联合亲身领会，站在穷游的角度，在价钱的安排上做到合理优惠。我们 的经济优惠房的订价在 40-50 之间，我们没有会员卡， 却经过一些优惠举措给背 包客实实在在的廉价，比方：“好书换宿活动”等活动
3、依据不同期间、不同客源量适合调整价钱。
4、宣传策略
一方面经过与各大旅行网站合作， 迅速成立有效的服务销售渠道。
另一方面 经过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。更重视于口碑的感化力。我们的服务对象 是背包客，而背包客之间的交流，优秀的口碑增添了我们的回头客
5、促销策略
在进入市场的早期， 我们主要经过有针对性有效的方式进行促销， 以及一些 比较新奇的促销手段。达到成熟期，将逐渐扩大促销策略范围、减弱促销强度，节 俭成本。
6、营销理念 以_ 安全、体验、卫生、隐私、环保 _ 为特点，做到真实的为亲子游着想，表 现农村民宿的特点， 正确确立目标市场的需求， 在营销过程中， 主要应用了知识 营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主 题民宿的所供给的服务。
五、管理团队
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1、搜罗人材，组建一个拥有必定实力的团队，同时依据自己团队状况拟订 合理的管理制度， 立下合同，保证每个队员能够尽到自己的责任， 为自己的旅店 全力，让自己的旅店发展壮大。
2、人员配置 1、股东：拥有决议权 2、店长：负责整个民宿的经营 3、义工 : 辅助店长，负责民宿的管理工作
六、财务剖析；成本花费估计：；资本用于固定财产投入在 360 万左右：客房 配套设备；大略检查，临安一般入住率在 50%— 70%之间；功能区，餐饮等等；附 ——结语：
目前这不过一个草稿， 好多问题还有待于；
的基础长进行落实和确 认，使计划更靠近于最后实行方；
六、财务剖析 成本花费估计：
资本用于固定财产投入在 360 万左右：客房配套设备估计 120 万元，装饰有关 花费 200 万元。节余资本作为流动财产， 用作往后长久待摊支出花费 （如保险 费、水电费）或拓展民宿规模
大略检查，临安一般入住率在 50%— 70%之间。按 600 元的均匀房价计算， 经过剖析，若入住率在 50%，则每个月除掉水电费宽带费房费利润大概在 100000 元左右， 48 个月左右回收投资成本 ; 另附带家产能够开发。如：昌化山核桃，茶
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叶，绿色环保无污染农作物！当地手工土特产，功能区，餐饮等等。经过局部均 衡剖析可得，盈余远景可观。
附——结语：
目前这不过一个草稿， 好多问题还有待于进行实地检查， 商议 和改正，在初步假想的基础长进行落实和确认，使计划更靠近于最后实行方案
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民宿创办计划书范文 第12篇
精品资料
创业计划书
——远离城市的观星平台
一、项目综述
1、项目背景
旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展 之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴
随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称
星相愿民宿（待定）
我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥 的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人 文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处 所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的 设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析
1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的 一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城 市，而且也是国家级 4A 级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位 置在浙西大峡谷 10 分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，
环境优雅，为驴友提供了便利。
精品资料
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇， 这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅 行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有 利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持
续发展。? 民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一
个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
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1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目 的；
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2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；?
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。?
2、市场描述?
经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状 态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一， 已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中， 造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到 50%，若黄金 假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达 90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以 安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配 置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场?
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分 为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、 国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4、发展战略?
精品资料
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要 市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民
宿业领域的领导者的共同愿景。?
发展初期（1～4 年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在 驴友圈的知名度，积累无形资产；
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发展中期（5～8 年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式， 打响品牌知名度；?
发展后期（9～10 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国 主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法，结合 调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1、竞争描述 该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿， 但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。
相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格， 同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决 定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑
者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力?
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应， 进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：
? 1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客
精品资料 户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行 为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。?? 3、目标专一化。未来 10 年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高
民宿创办计划书范文 第13篇
一、2011年工作总结
一工作开展情况。
深入群众,首先.做好群众思想工作。指挥部的同志吃住在基层,组织召开各类群众大会、座谈会,印制宣传手册等方式宣传政策,讲明道理。解决群众实际问题,缓解和消除了群众的对抗情绪。
提出“未塌先搬”工作新思路。大量的工作实践中,其次.以民为本,科学发展,统筹全局,开拓创新,提出了未塌先搬”工作新思路,属全国首创。这种做法从根本上解决了煤矿与当地群众矛盾,避免了重复建设,减少了国家、煤矿和群众的损失。目前,安置区建设正有序进行,东矿煤田首采塌陷区提前控制及群众搬迁补偿安置管理暂行办法》已经区政府常务会议研究通过并印发实施。
有效制止违法建设。东矿执法中队加大执法力度,第三.有效制止乱搭乱建行为,加强巡查力度,对于违章建筑,发现一户,拆除一户,决不姑息,目前违章建设的势头得到全面有效遏制。
打造平安和谐矿区。为使失地农民解决生活出路问题,第四.指挥部积极与矿方协调,探索围绕煤矿相关产品加工、销售、运输和服务,扩大就业,让失地农民有活干、有饭吃,甚至发家致富,解决他后顾之忧,建设平安和谐社区。
二矿项目进展情况
部分井巷和骨通工程已陆续开工。1矿建工程:主、副、风三井年内到底的目标确保实现.
进入装饰装修阶段;生产及行政办公楼主体基本完成,2土建工程:食堂、单身宿台(酒店式公寓福利联建工程已经封.年底有望完成约9万平方米的工业及民用建筑。
压风机房、绞车房、锅炉房、矸石山翻罐笼等工程安装和调试完成。3机电安装工程:111kv双回路供电系统正常安全运营.
4投资情况:2011年可实现投资亿元人民币。
二、2011年工作打算
围墙以外的事我服务不缺位”要求,1继续做好为矿服务工作。按照市“企业围墙内的事我不干预.尽力为东矿提供保姆式的服务。
充分利用煤炭塌陷等区域,2做好利用煤炭塌陷区粘土资源新建窑厂规划工作。根据皖整规矿办〔2006〕6号和皖国土资〔2006〕111号等文件关于“各地要抓紧制定规划.重新规划建设新窑厂”精神,发展矿区地方经济,解决失地农民的就业和生计问题,构建资源节约型社会与和谐的地矿关系,区拟在塌陷区内规划新建粘土砖窑厂30座。目前这一建议已得到省国土资源厅的认可,2011年要做好窑厂的选址和规划工作。
民宿创办计划书范文 第14篇
2020 年民宿项目商业计划书写作整体大纲思路 2020 年 2 月
公司简介
第一章 执行摘要
项目简介
项目背景
民宿是乡村旅游的新业态，是农民增收的新渠道。民宿经济在乡镇的兴起，外来 资本和本土风俗两股力量推动着民宿经济的发展。作为一种新的旅游业态，它被 开发出多种可能性，也面临着多样的路径。
近年来发展势头迅猛的民宿经济，在二十多年农家乐发展的基础上，把乡村旅游 推向一个更新更高更好的境界。这是一个农村发展的大市场，是一个农民致富的 大平台。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民宿”是在闲置 的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家 庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于 旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但 它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活， 因此蔚为流行。这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的 理念之上建立的。
民宿像一扇窗户，打开了乡村旅游和农村建设崭新的世界。民宿也像一面镜子， 折射出经济转型和人文回归复杂的面向。但无论如何，我们的民宿应该有属于自
己的个性和特色，应该是区别于中国台湾地区，也区别于日本和欧洲的模式。这 就需要我们站在更高的视野，立足于更远的未来来看待民宿。
业务概述
市场机遇
项目亮点
经济效益
融资需求
项目定位
第二章 目标群体分析
为谁提供什么服务？
. 价值诉求
需求描述
当前获取的方式
存在的突出问题
业务概述
第三章 商业模式
我们的业务是什么？
价值诉求解决方案
如何满足客户价值诉求的？
盈利模式
如何赚钱的？有哪些盈利来源
项目核心竞争力
可从成本、产品差异化、服务专业化、模式创新等方面阐述。
第四章 行业与市场分析
民宿行业发展概述
市场定位
民宿的主要发展趋势将向着高质量、独有特色以及特点发展。我们将目标市场细 分为以在校大学生、背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人 群（如公司团队新品发布会）。
中国客栈民宿的预订用户有 在 26~35 岁之间，38%在 18~25 岁，主要 集中在年轻的一代。
市场容量 市场容量现状 民宿在中国的火热发展有目共睹。在《2015 年中国民宿发展研究报告》中显示， 截止 2015 年上半年，我国民宿超过四万家，民宿行业从业人员约 万人， 市场规模 112 亿元。
市场容量预测 预测到 2018 年，中国民宿行业市场规模将突破 300 亿元。
竞争分析 竞争格局
主要竞争对手分析
国内外经典案例
市场机遇分析
市场潜力
进入壁垒
进入时机
SWOT 分析
第五章 战略规划
竞争策略
战略目标
发展规划
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾 游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步 进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景
发展初期（1～2 年），立足 XXX，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规 模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；
发展中期（3～5 年），在旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟 经营模式，打响品牌知名度；
发展后期（6～8 年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品 牌形象，向中国主题式民宿酒店的知名品牌进军。
实施计划
客户行为分析
第六章 营销策略
信息获取途径
决策影响因素
推广策略
推广内容
品牌宣传、产品与服务推广
产品策略
价格策略
渠道策略
促销策略
组织架构
第七章 组织结构和管理团队
创始团队简介
投资估算
第八章 投资与财务预测
近、中、远期分阶段投资估算
预测假设
财务预测
财务指标
融资需求
第九章 融资方案
融资金额：
融资方式：
资金用途：
投资者股权价值
在多轮融资完成后，本轮投资者股权价值是多少？
退出机制
转让、回购、二级市场退出
风险识别
第十章 风险控制
控制对策