产品运营计划书 第1篇
背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。。在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。
三、消费趋势分析:
六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用;其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应;再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等;
在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，
产品运营计划书 第2篇
摘要：适合不同需求层次的养老方式脱颖而出，旅游养老作为一种新的旅游方式和一种新的养老模式，逐渐被大众所认识，但其在理论研究和实践方面都还处于摸索阶段，从养老旅游的概念界定出发，对开发养老旅游市场的可行性进行了分析，然后提出了针对不同老年旅游者的高中低端养老旅游产品的开发策略。
关键词：老年旅游市场；养老旅游；产品开发
1 养老旅游的概念界定
李松柏认为养老旅游是老年人为了寻找更舒适的养老环境离开他们的常住地，到其他地方休闲、度假、养生，连续时间不超过一年的活动。
周刚认为养老旅游在本质上属于老年度假旅游，是老年旅游者以异地养老的形式而发生的不以工作、定居和移民为目的的旅行和游览活动的总称。
这两种定义都是站在旅游者的角度来定义的，笔者认为养老旅游作为旅游的一种，应该以旅游的定义为基础，旅游是人类社会的一种短期性生活方式，是旅游者在旅行和暂时性停留中所引起的一切现象和关系的总和，所以我认为养老旅游是指老年旅游者在连续时间不超过一年，且不以获取经济利益为目的的异地养老过程中所发生的一切现象和关系的总和。
2 开发养老旅游市场的可行性分析
2、1 庞大的市场容量为养老旅游提供了可观的客源 2、2 老年消费者具有可观的购买能力
据不完全估算，目前老年人各类收入总和已达到4000亿元，且随着生活水平的提高该数值还将持续增长，到 2010 年可能会突破1万亿。另一方面，与在职的中口相比，子女多已成家立业，负担较轻，而且过去我国老年人大多生活节俭，重积累轻消费，习惯于攒钱，他们往往有着较充裕的储蓄，其储蓄存款将产生较大的近期或远期购买力，从而为我国养老旅游的发展奠定了坚实的经济基础。
2、3 观念的转变使老人消费者具有强烈旅游欲望
随着闲暇时间的增多，老年人的日常生活变得单调而乏味，他们日渐注重提高自己的生活质量和健康水平，希望在有生之年享受生活的乐趣。他们渴望享受宁静，回归自然，放松身心，旅游正是满足老年人此种需要的绝好方式，它是物质生活与精神文化生活的结合，是求新、求知、求乐的综合体验。加之现在一些传统观念的变化，更增强了老人外出旅游的欲望。旅游逐渐成为老年人提高生活质量的重要方式。而养老旅游作为一种新兴的老年方式，将养老和旅游有机的结合起来，使老年旅游者在旅游中养老，在养老中旅游，一定会受到老年老年旅游者的青睐。
2、4 四二一家庭模式的出现，为养老旅游的开发提供了良好的机遇
所谓“四二一”家庭，是指有四位祖辈（祖父母、外祖父母）、父母二人共同抚养一个孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世纪70年代末我国实行改革开放的过程中，在亿万人民奔小康的艰苦实践中孕育发展而最后形成的。20世纪80年代初至今，养育第一批独生子女的父母已经逐渐进入老龄，随着子女成婚，独生子女父母家庭将由核心家庭演变为空巢家庭，很多子女已无力独立承担老人的所有养老生活，传统的“养儿防老”模式正面临困境。
3 养老旅游的'产品开发策略
3、1 充分利用现有养老资源
我国现有的社会养老机构有敬老院，福利院，老人公寓等，这些服务设施是专门为老年人设计的，不但设施齐全而且价格合理，在发展养老旅游的过程中充分利用这些养老设施，既能满足老年旅游者的各种特殊需求，又能降低养老旅游的成本。
3、2 适度开发优质优价型养老旅游产品
产权式酒店出现于20世纪70年代的欧洲，它向人们传递的是一种新型的房产投资和消费理念。酒店开发商将酒店的每间客房分割为独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住而是将客房委托酒店管理公司统一出租经营
获取年度客房红利，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权，既可自己享用，也可用于转让、赠送和继承。
分时度假是指消费者为了今后旅游度假的需要而购买的酒店或度假地房产未来几年甚至更长时间内每年某时间段的房屋使用权。一般的分时度假地都处于环境宜人的城市或景区，非常有利于老人的养老，老年旅游者购买了它一定时段的使用权以后就可以享受优质的养老生活。
针对以健康为核心需求的老年旅游者可开发温泉疗养型养老旅游产品，温泉中含有丰富的矿物质，对老年人常有的风湿性关节炎、类风湿性关节炎、慢性支气管炎、动脉硬化、老年原发性高血压病等疾病具有一定的疗效，而且还有保健、美容、护肤的功效，如著名的汤岗子康复理疗中心（ 鞍山汤岗子医院） ，利用泉水、矿泥及中西式疗法60余种治疗手段， 对风湿、腰椎间盘突出、强直性脊柱炎、心脑血管后遗症有显着疗效。
3、3 重点开发物美价廉型养老旅游产品
虽然我国已经出现了购买力较高的老年旅游者群体，但从整个老年旅游市场来看，具备很强支付能力的人群所占比例并不大。另外，我国老年消费者，大多经历了低生产力水平、低消费水平的阶段，习惯了俭朴的生活方式，养成了精打细算、反对铺张的消费习惯。所以说，重点开发物美价廉型养老旅游产品，可以迅速为市场所接受，刺激市场的进一步成熟。
农家乐养老旅游产品，农家乐一般都位于环境优美的自然景区，这些地方空气清晰、环境宜人，且经济实惠，对大多数老年旅游者具有吸引力。如：可针对老人渴望长寿的愿望，在一些著名的长寿村开发农家乐养老旅游产品，让老年人融入当地的生活，感受当地的人文风情。
另外开发价廉物美型养老旅游产品还可充分利用老年福利院。我国的福利院大都是政府出资修建的，配套设施较齐全，老年旅游者能以较低的价格入住，花较少的钱就可以感受异地优美的自然风光，在旅游中养老，养老中旅游。对于经济拮据但又想在宜人的环境中养老、旅游的老年旅游者来说，老年福利院旅游产品是可行的。
总之，我国养老旅游市场是具有较大开发潜力的市场，其开发在我国刚刚起步，存在较大的市场空间，这对旅游行业来说，不仅是一个机遇更是一种挑战。我们应充分认识我国老年旅游市场的现状，加大开发力度，针对老年市场的特殊性及老年人的消费特征开发出丰富的养老旅游产品，满足各层次的老年旅游者的需求，这样才能在激烈的竞争中谋求更广阔的发展空间。
参考文献 @李松柏。我国旅游养老的现状、问题及对策研究[J]。特区经济，2007，（7）：159—161。
@周刚。养老旅游开发初步研究[J]。桂林旅游高等专科学（教学案例，试卷，课件，教案）校学报，2006，（5）：554—558。
@郭世先，葛本伟，陈辉。 温泉与健康[J]。国外医学医学地理（教学案例，试卷，课件，教案）分册，2006，（6）：92
产品运营计划书 第3篇
经历过创业之后，体验了不一样的从0到1做产品，对于产品启动到上线推广有了更深入的理解。
以下是我的一些思考，抛去了产品经理的常规事务，更多的从特殊角度以及注意点来解读产品的实践过程，很多点也是只有经历了才会发现。
一般产品的诞生分为以下几个阶段：
点子的筛选与分析；
需求整理与设计；
开发进度规划；
产品开发；
产品推广与运营；
魏炜教授在混沌大学中说“ 如果到了这个社会，大家还每天靠经验去总结自己的东西，然后再去指导自己的实践的话，那这个效率是太低了，而且也会错过很多机会。”
希望我的一些总结能给大家带来帮助，避免踩坑。
一、 点子的筛选与分析互联网产品的失败是必然的，成功是偶然的。
我们每天各种想法涌来，对于“点子”的筛选是最为重要的，发散思考点子的可能性。所谓“谋定而后动，知止而有得”，创业不是短期投入，在开始新的产品或业务之前，一定要把一切想清楚了再做。
从内外两个维度去思考：
“点子”的价值在哪里？（外）
为什么是你的产品？（内）
1.“点子”的价值在哪里？我们要对“点子”进行需求分析，这里的分析不是产品管理中的需求分析，而是全方位分析。
产品要解决什么问题？市场机会。
打算如何解决？解决方案。
用户是谁？在哪里用？用户群体、规模及场景。
市场环境如何？市场机会、市场规模、竞争环境。
难点及风险有多少？风险评估。
商业模式是什么？如何盈利？成本多少？
商业逻辑永远都是要讲的，除非做公益，不要被互联网“免费”思潮所毒害。如果做完这一切，还有信心做下去。那么问自己：为什么是我的产品？
2. 为什么是我的产品？从自身价值来分析可行性。
为什么适合我们团队做？
我们自身有什么优势，能不能做出来？
和我们的核心价值匹配么？
我们产品的竞争优势和竞争壁垒在哪里？
当做完这一切再问自己要不要做下去。
我发现几乎所有人的一个共性：对别人很严苛，对自己太宽容。
我们对市场上一些优秀的产品会不断“说三道四”，自己做的事情却极尽赞美之词，无来由的自信。在前期做好可行性分析，对“点子”进行筛选与分析，是对自己和团队的负责。
在我看来，这个阶段是最重要的。
有句话说的好：选择比努力更重要，当选错了赛道，在一开始就注定了失败的结果。
以上所说的前提是：你如果对项目启动有一定的主导权，例如创业或大公司的内部项目负责人。
如果你是领导意志，可直接看下一节。
二、需求整理与设计当确定要把点子做成项目的时候，我们就要开始考虑产品上的事了。
我将其分为产品形态、需求细化、配套产品、原型与UI这几个阶段。
1. 产品形态互联网产品的开发成本很高，当我们决定要开始的时候，就应该思考产品形态，确定要做小程序、H5还是APP，是不是需要先做MVP（最小化可行产品）来测试一下市场反应。
小程序：与微信深度对接，不需要下载，用户使用门槛低，超轻推广模式，获客成本低。缺点是限制在微信体系内，功能有限。
H5：用户不需要下载，传播使用方便。缺点是H5留存较差，而且加载速度较慢。
APP：APP可实现功能多，而且是自己的平台，不用太担心第三方的审核等问题。缺点是开发成本比较高，开发周期较长，推广成本较高。
由于开发成本、周期，以及产品定位，我们要认知思考最开始的产品形态。
纯线上运营的产品在目前看来成功的可能性越来越小。线上确定后，我们还需要思考围绕线上产品，在线下需要准备什么资源来配合。
这些资源在产品开发阶段就应该梳理、准备好。
2. 需求细化当我们在筛选点子的时候，其实已经深入思考过如何做，但是还只是一个框架。在需求细化的阶段，就要落实到模块 — 功能 — 页面了。
需要注意的是：需求细化是指将需求梳理到细节，思考清楚可能的情况。
具化到实际产品的相关产品资料很多，这里不再赘述。
3. 配套产品除了核心产品外，我们还要思考配合核心产品需要哪些配套周边。
例如一个内容社区除了要开发APP外，配合APP运营还要做很多工作。
例如配合产品宣传需要官网（PC、H5），用户分享到社交平台（微信、微博等）需要H5页面，形成闭环还需要H5打开APP，页面的一些数据追踪等等。
在需求整理阶段我们就得考虑好这些配套产品，在开发时也要考虑进需求排期中。
4. 原型与UI当做完以上工作后，我们就可以开始整理需求文档，包括产品原型和需求详细描述。
另外可以安排开始UI设计，毕竟这是一个看“脸”的时代。
新项目的UI值得反复推敲优化，特别是一些主页面的UI与交互，要与UI设计师、团队反复磨合，确保出一套大家都满意的设计稿。
这里可能与大部分产品经理的观点不同，大家平常应该是需求评审之后，再安排UI设计，和开发人员同步进行。
这种工作流程在小迭代的时候是可以的，但不太适合新项目。
新产品的第一版决定了产品的冷启动效果，产品是决定用户留存的核心，而UI体验是产品体验的关键。对于第一版的UI设计在正式开发前一定要尽量符合主流设计，不能太“土”。
三、开发进度规划需求永远是做不完的，特别在项目开始初期，每天都有新想法，这时候我们要做的就是克制。学会“砍需求”，对需求进行排期，保证项目能够如期上线。
1. 砍需求对于新产品的第一版，“砍需求”一定要快、狠、准。
如果项目周期预计2个月完成，但是我们在预估的时候，发现3个月才能完成，就要将一些不太关键的需求先“砍”掉，这是一个痛苦的过程，实际这也是一个“去伪存真”的过程，只有在选择的时候才能让我们思考更加深入。
2. 需求排期当“砍”过一轮需求之后，我们继续对每个需求进行优先级排序，然后加入到不同的迭代版本中。
就我的经验来讲，在迭代的时候，3周时间是初期产品快速迭代的最佳周期，既能做一些大功能，迅速对产品体验进行改进，还有充足的测试时间。
需求排期还指对各项产品要设定合理的首次时间，所有产品不一定要全部都开发完成再上线，例如：官网上线，就可以提前上线做SEO。
四、产品开发当定下需求后，我们就要安排开发，也就是需求评审、开发、测试、上线等常规工作，详细的流程不做赘述，我只讲几个注意点：
1. 开发资源配备巧妇难为无米之炊，思考好需求后，我们要开始找开发资源，把需要的开发工种列举下。
开发团队也要根据具体的需求和周期来，如果自信能够管控好开发团队，可以自己搭建团队。否则就找一个技术负责人来负责。
2. 时间规划在需求评审阶段就应该和开发团队确定每个功能的提测时间，时间规划最好能精确到功能和个人，不能只是定义整体时间，既不好跟踪也没有驱动力。
如果在这个阶段发现开发时间超出预期，也要“砍需求”或延长上线时间。
在进行开发时长确认的时候，要考虑到团队磨合的时间，新团队在开始的时候效率可能会比较慢，互相熟悉工作方式需要一定时间。
3. 开发测试跟踪当需求出来后，并不是就扔着不管了。在开发测试阶段一定要经常与团队交流，测试产品，以便掌握开发进度，及时作出调整。
可以通过晨会、周会来了解全部产品的开发进度。
4. 上线在上线前一定要准备充足的时间测试，上线后及时检查功能的完整性和可用性，由于测试环境和正式环境的差异性，小几率会出现一些问题。
上线并不是指产品，特别是新产品，在之前最好邀请一批内测人员先测试几周再进行正式。
APP可以在完成度差不多的时候，先发一版本上应用商店（提前30天申请软著），特别是Appstore，一般都不会如预期那么快。
正式时再进行更新，这点有很多企业踩坑，到了APP宣布要了，发现审核了好几次还是被拒，请特别注意。
五、产品推广与运营在开发产品的同时，就应该想清楚产品推广与运营策略，这不仅仅指的是短期策略，更重要的是短期运营目标与长期运营规划。
很多产品在一开始上线时做的很好，但是缺乏长期运营策略，导致后续增长乏力，留存偏低。这就是一鼓作气，再而衰，三而竭。
制定长期的运营规划对于产品的成长性非常关键，没有运营支持，辛苦拉新来的用户会直接流失掉。
在一开始就要思考好，如果中间运营出现断层，对于产品来说是一件很严重的事情。
产品初期的推广和运营效果对于后期推广和团队信心至关重要，在这个阶段的也要注意外部资源的积累。下面说说我的一些经验和观察。
1. 产品推广在初期推广时，主要是建立市场认知度，提升用户量。让用户搜得到，看到新产品的影响力。
在产品上也要提供一些推广支持，例如：小程序、H5活动等简单快捷的方式，譬如诱导分享、扎心文案，促进产品的裂变传播。
SEO&ASO搜索优化
前面讲到要提前把官网上线，就是为了提前做SEO。
市场上很多专门做SEO的公司，提前建立百科、贴吧等，花一些费用把一些关键字做到第1页，一般需要1～2月，在项目初期就把官网上线可以保证在新产品时，就能让目标用户搜到，并且在搜索结果前几页。
搜索入口对于用户的新增和维护非常关键，也可以增加一些潜在的用户。
搜索优化不仅指PC端，还有移动端，不同搜索引擎的优化，如百度、360、搜狗等，国际化产品还要考虑谷歌等。
应用商店也需要做一些工作，初期不建议做太多ASO，但是基本的下载量、评论等，还是要适当优化的。用户对于高评分产品的信任度肯定要优于低评分产品。
内容资讯优化
搜得到，也要让更多人了解产品。
除了官网的优化，还有一些信息资讯的优化，主动发一些推广文，例如互联网科技资讯网站（36kr、虎嗅等）、一些主流的新闻资讯（录入搜素引擎新闻源的一些网站）、一些UGC内容平台（知乎、豆瓣、贴吧、简书）、自媒体平台（今日头条、百家号、微信公众号、网易号）等。
可以是产品介绍、融资进度、企业活动等内容，做这些费用很低，但对于产品影响力的拓展非常关键。当用户看到很多主流平台都有的时候，无形之中就会增加用户的信任度。
我曾经看过很多产品，广告做的非常多，但是一搜索，什么相关信息都没有，这样的话广告费都白花了。
内容资讯的优化可以增加产品影响力，初期做的好，对于拉新运营都很有帮助。
精准化营销
在我们开始做产品的时候，就应该分析过目标群体，为了提高推广效率和节省成本，最好精准化营销推广。
例如：在一些特定类型的公众号发表推广文章，
相关性产品上的内容，例如：儿童类产品可以去一些育儿类型的公众号上发软文，上宝妈的一些论坛上发推广贴等等。最直接的可以到相关性产品上购买一些推荐位。
常规广告
当然还有一些常规广告渠道可以使用，例如：百度广告、今日头条、腾讯等平台类广告投放，这类渠道流量很多，但是转化率比较低，限土豪使用，对于初创企业可能不太适合。
线下活动
到目标群体中去做线下活动，这类是转化率最高，同时也是成本比较大的一种方式。
通过送礼科普来引导用户关注、注册、下载APP等行为，或者组织一些线下活动来聚集目标用户。
例如：盒马鲜生会经常到周边的园区里做注册送礼的活动，在拉新的同时也宣传了盒马鲜生的品牌。
以上提到的方式是我觉得非常有效的方式，后面我会在Growth Hacker的文章中讲到更多方法。还有很多推广渠道可以使用，但是在初期建议聚焦几个固定有效的渠道，稳定后再拓展。
2.产品运营留存比拉新更重要，留存主要靠的就是产品运营。
要做好产品运营，首先明确的就是产品定位，能给用户提供的核心价值是什么？围绕这个才能开展有效运营。
KPI在运营中一定是需要的，没有目标的运营都是耍流氓，慢慢就会偏离方向。
在初期的产品运营中，一定要摸索出运营的节奏，主要包括定期活动、非定期活动、社群社区等。
定期活动
这算是运营日常主要工作的梳理，我将其分为日、周、月的工作，就是每天做什么？每周做什么？每月做什么？节假日做什么？
用一两个月的时间摸索正常的运营策略，最好用表列出来，相当于一个工作看板。
为什么要加上节假日？现在节假日的活动营销越来越常见，对任何一个产品来说，猜对时间点的运营非常关键。
非定期活动
这算是创意活动，遇到一些突发事件、时下热点等，做一波蹭热度的活动，也能吸引不少用户的注意力。
这类活动非常考验运营的能力，策划一个有传播性的活动，对于新产品有意想不到的惊喜。
例如：新世相的“逃离北上广”机票、支付宝打破纪录的“锦鲤”营销，都是成功的非定期运营活动。
社群社区
在产品同质化的今天，社群社区的运营对于产品的成功非常重要。
新产品从一开始就应该组建自己的核心社群，培养一批核心用户，不仅随时可以听到用户的反馈，还能促进口碑传播。
社群对于新产品来说不可缺少，有时往往能影响产品最终的成功。
产品运营计划书 第4篇
通过以下步骤，可以建立有效的监测及风险管理机制，确保产品运营方案能够顺利执行并取得良好的效果。
● 建立监测机制：确定检测指标并搭建数据监测系统，实时收集并分析产品运营数据，产品运营效果，及时发现问题。
● 建立风险管理机制：制定风险评估标准，建立风险预警机制，并根据不同类型的风险制定相应的风险应对策略。
产品运营计划书 第5篇
一、产品计划书概述
1.公司定位
2.产品定位
二、市场营销策划分析
1.营销策划环境分析
2.竞争环境分析
三、营销策略
1.产品竞争力分析
2.市场营销策划定位
四、总结
一、产品计划书概述
1.公司定位
泓健纺织有限公司为一家集设计、研发、生产、销售于 一体的专业内衣生产企业，以功能纺织品为导向注重产品的高、精、尖。“诚信、品质、创新、进步”为企业的理念，实施“内衣品质化，面料精细化，纤维标准化”的产品理念。
2.产品定位
在纺织业中成为品牌面料供应商
内衣品牌
二、市场营销分析
（一）市场营销策划环境分析
中国经济的飞速发展，消费水平的提升，给内衣行业带来了巨大的发展空间，内衣如今已经成为服装产业里非常重要的分支。各类数据显示表明，目前中国内衣产业已经进入发展的黄金时期，市场每年以30％以上的速度在发展增长。随着中国经济的快速发展，老百姓生活水平的不断提高，内衣市场的空间还会进一步扩大。
从规模来看，中国内衣具有极大的产能，在服装零售市场上，中国每年要销售3亿个文胸，而针织内衣约占五大类服装（即男、女、童装、羊毛衫、针织内衣）总销售比重的25％左右。
（二）竞争环境分析
中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业内衣品牌销量的调查显示，销售量最高的10个内衣品牌都来自广东、北京和上海三地。而珠三角内衣产量约占全国的1／3，其中，深圳内衣年产值约占全国的1／10。到目前为止，中国生产内衣的企业约有3000多家，其中，初具规模的内衣企业已达４00多家。山东、浙江、广东等已经成为内衣产业集群地。
内衣企业在主品牌主导产品的带领下，进行多品牌运作或者进行产品的多元化延伸已经成为一种趋势。在女性内衣领域表现得更为明显，爱慕、欧迪芬、安莉芳、曼妮芬等长期位于销售领先地位的企业纷纷推出新品牌，有实力的企业大多开始进行四季全系列内衣产品的研发生产，大型的综合内衣企业将逐渐进入内衣业的各个细分市场，具备越来越强的竞争力。
三、营销策略
（一）产品竞争力分析
随着石油资源的紧张和世界环保意识的强化，可持续发展的观念日益深入人心。一些新型面料也成为新的热点，消费者对合成纤维制品渐渐失去了热情，生态纺织材料在内衣中得到运用，有机棉、木代尔、天丝、天竹纤维的利用率获得提升。公司随着国家号召低碳健康生活方式，推出了天丝、竹纤维盒裤等系列产品。
（二）市场营销策划定位
从几种渠道模式来看，内衣的经营模式分为：直营、内衣加盟、连锁等几种，直营是以企业为中心，在某些重点区域市场设立产品专卖店，以文胸、家居、_、保暖等产品组合，品牌、环境、服务等有机结合，来为顾客提供更优势贴心的服务，培育顾客的忠诚度，从而扩大市场的份额。加盟，是联营的一种发展模式，企业为市场提供品牌、产品与服务，让合作伙伴加盟销售体系，这是一种强强联合的方式，让加盟商的网络优势，来分担企业商品的销售，而商品在生产、流通、销售等各个环节，以最大的利润化，来为各环节的经营者带来利益。连锁店是在核心企业或集团公司的领导或控制下，由分散经营同类商品或服务的零售企业，通过规范经营实现规模效益的经济联合体组织形式。其中：连锁店的核心企业称为总部、总店或本部，各分散经营的企业称为分店、分支店或成员店等；经营方式可分为自愿连锁、加盟连锁（特许连锁）和直营连锁。
现阶段内衣连锁，一般有二种情况，一是以企业为主体，在全国建立起连锁体系，如近年来新兴起的各种“内衣生活馆”，以统一的门头与形象，在产品组合上，以自有品牌为主，产品涵盖了家居服、保暖、文胸、小吊带裙、无缝等，运用公司的实力与资源，在重点城市开疆拓土，如广东的熳洁儿、湖北的雅黛丽。一种是以代理商为主体，利用
自身的资源，在某一区域城市用统一的门头，但在货品组合上，不是以单一品牌而是多品牌多品类的组合方式，来服务于市场。采取有效的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成 强调两个重点：大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。
以网络产品的销售带动销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。当然要在网络渠道获得突破就要打破传统思维模式的禁锢，推出真正适合网络购物者的产品，把网络销售当作打造品牌的方式，而不能仅仅以低价作为销售手段。
四、总结
通过对市场请客的不断调查总结，我们要拓宽自身的产品线，通过产品的延伸来增强终端的销售力，比如推出睡衣、泳装、家居服产品等。近年来运动型内衣走俏市场，如何创新，抓住机会把握市场是我们应该注重的。
中国内衣市场经过10年的发展，尤其是保暖内衣在历经了产品战、概念战、价格战、明星战后，消费者的消费观也越来越理性、成熟。他们在购买内衣产品时，除了重视产品的价格与品质，越来越注重产品的品牌及消费感受。
对于内衣企业的未来，将在文化创新和时尚创新方面有所突破。
产品运营计划书 第6篇
在制定产品运营方案时，内容和渠道策略是关键环节。以下是关于如何制定内容和渠道策略的具体建议：
● 确定内容类型：根据目标受众的特点和需求，选择合适的内容类型，如文章、视频、图片等。
● 选择渠道：根据目标受众的特点和产品特点，选择合适的渠道，如社交媒体、搜索引擎、电子邮件等。
● 制定渠道计划：根据选择的渠道和目标受众的特点，制定详细的渠道计划，包括推广方式、资源投入、预期效果等。
● 优化渠道效果：通过数据分析，不断优化渠道效果，提高转化率和销售额。
产品运营计划书 第7篇
产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么水平、产品目标市场、主要适用人群等......）
产品预期性能（新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等......）
新产品至少可以有两种：
其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一个全新的产品。
所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
思想库中点子的来源包括：
①过去市场报告、研发报告等内部文档；
②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；
③用户/客户的抱怨/投诉的结果；
④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；
⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。
思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的.产品来源库。
对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
对于通过产品测试的概念，商家或者产品出产品或者产品模型，进行产品测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。
新产品开发是非常敏感的市场研究技术，因为它涉及到的是一种全新的产品，用户基本上看不到摸不着产品，因此其研究难度非常大。在研究过程中，研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段，都要求较高，且必须具备特别的分析技术与经验。另外，对于不同的产品类型，其研究设计也各不相同。
产品运营计划书 第8篇
我认为产品规划书是产品或服务的详细描述，在后面加上一点业务描述，而商业计划书是你的商业模式的详细描述，在前面加上一点产品描述。
产品规划书要告诉公司的开发人员将要做什么产品，告诉营销团队怎样去销售。因为它面对内部员工，可以使用技术语，并假定读者都了解相关的技术知识。好的产品规划书有以下一些要素：详细的产品功能说明。市场研究。竞争分析。 开发和展示。问题陈述和解决方案。市场研究和竞争。商业模式、管理团队、营销和销售、财务预测和融资计划。
商品计划书要通知公司的开发人员即将做什么商品，通知推广团队如何去出售。因为它面临内部职工，能够运用技能术语，并假定读者都晓得有关的技能常识。世华轩认为好的商品计划书有以下一些要素：
具体的.商品功用阐明。对软件、网站和高科技商品来说，这即是商品的“血肉”。要写得满足具体，这样的话他人不需要你阐明或许找人外包就能够完结商品功用。相同重要的是，商场和出售人员经过对商品的晓得也能够辨识出商品的利益点、拟定推广战略、断定商品价格、断定有用的商业模式。
商场研讨。这一有些要界说商场、抓住机会、谈论商品或效劳的用户需要
树立可靠性是要害。因而，这里的数据首要来自职业教授，要注明来历，而不是需求每个人都要有你样的热情。
竞赛剖析。竞赛对手总是存在的，干事的办法也有不一样。你要选择几个竞赛对手，剖析他们的做法，然后定位自个的商品，展现出你的竞赛优势。
开发和展现。展现出开发商品或效劳的时间线、里程碑、本钱和所需的人力。注重概念认证、功用体现、质量认证和撑持力度。完结商品计划书的一起或许今后，还有必要创立一份独自的商业计划书。因为这份商业计划书是对外的，所以要转换成让客户和投资者能晓得的语谐和层次。以下有几点商业计划书中要包括的要害内容：
疑问陈说和处理计划。不要用缩略语，用粗浅的言语要点描绘商品能带来的优点，而不是着重商品的功用特色。要想象读者不晓得或许没有你所具有的视界、常识和热情，所以你就得在商业计划书中把你的这些观念贩卖给各个层次的人士。
商场研讨和竞赛。把商品计划书中这两有些内容削减一些，用在商业计划书中。在用语上要对于外界读者，去掉专业技能术语。这一有些是商业计划书和商品计划书中仅有一起的内容。
许多的创业者都是搞技能的。他们十分肯定地以为一个令人兴奋的商品计划书一定会点亮一个令人兴奋的商业机会。正相反，大多数投资者把他们相似商品计划书的商业计划书当作是“寻觅疑问的处理计划”，而不是“处理现有疑问的计划”。世华轩认为这是个风险信号，通常会致使你为了写商业计划书而不断地折腾。
其实最让人不安的是，许多创业者在与我触摸时，就仅仅口述一下他们的创业主意，要我帮他们做潜在的商业评价。我给他们的谈论通常是：脱离了切实可行的商业计划书来谈创业主意是毫无价值的。
产品运营计划书 第9篇
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和今年中央1号文件有关精神，推动建设一批与优势农产品产区相配套的国家级农产品专业市场，搭建大生产与大市场对接的国家级平台，农业部和国家开发银行近日联合印发《农业部国家开发银行关于支持国家级农产品专业市场建设的意见》，共同支持国家级农产品专业市场建设。
据了解，农业部和国家开发银行将通过此次合作探索产地市场与金融机构合作的新模式，建立两部门工作联动机制，发挥农业部组织优势和国家开发银行资金引领优势，支持国家级农产品专业市场建设运营。农业部加强对国家级农产品专业市场建设的指导和服务，加强规划编制指导、论证工作；推动、指导市场实施现代化升级改造，改善交易条件、提高服务水平；协调有关部门支持市场建设发展，鼓励多渠道投资参与市场建设；协助核查、评估市场实际状况。国家开发银行将发挥“投、贷、债、租、证”综合金融服务的协同优势，以中长期贷款为主，其他金融产品为辅，全力支持国家级农产品专业市场的建设和运营。国家开发银行将根据项目实际和企业财力，提供原则上最长不超过15年的中长期贷款，并设计符合项目运营规律和最大化满足企业可持续发展的还款方式；为符合条件的企业或项目提供中短期流动资金贷款；为符合条件的项目，给予利率等贷款条件优惠。国家开发银行选取符合条件的项目或企业进行直接投资、发行债券、开展融资租赁或经营租赁业务、开展财务顾问、证券承销和辅导上市等业务。
农业部自2011年开始启动与市场所在省人民政府共同支持建设国家级农产品专业市场，推动主产区实现产销协调发展。市场建设坚持政府引导扶持、社会主体投入、企业市场运作的原则，按照高起点规划设计、高标准建设、高质量运营管理的要求，采取国际化导向、现代化物流、专业化管理、标准化控制、信息化技术进行市场建设与运营，打造我国农产品与国际市场对接的国家级平台。目前已启动了陕西洛川苹果、浙江舟山水产、甘肃定西马铃薯、江西赣南脐橙、黑龙江牡丹江木耳、湖北荆州淡水产品、云南斗南花卉、陕西眉县猕猴桃、重庆（荣昌）生猪等国家级农产品专业市场。市场建成运营后，将达到设施完善、功能完备、管理先进、运营规范的要求，成为全国专业农产品的价格形成中心、信息传播中心、物流集散中心、科技交流中心和会展贸易中心。
产品运营计划书 第10篇
通过以下步骤，可以更加精准地确定目标受众和了解竞争对手，从而为制定有效的产品运营方案提供支持。
（1）确定目标受众
● 用户调研：通过问卷调查、线上访谈、焦点小组等方式，了解目标用户的需求、喜好、使用习惯等关键信息，进而明确产品定位和目标受众。
● 用户画像：根据调研结果，为每个目标受众创建用户画像，描述他们的年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等信息，以便为后续的运营策略提供依据。
● 用户细分：根据用户画像，将目标受众划分为不同的细分群体，以便针对不同群体的特点制定更具针对性的运营策略。
（2）进行竞争分析
● 分析竞争对手：了解竞争对手的产品特点、优劣势、市场占有率等信息，并分析其运营策略和营销手段，关注竞争对手动态。
● 制定竞争策略：根据竞争对手的分析结果，制定针对性的竞争策略，如产品差异化、定价策略、市场推广策略等。
产品运营计划书 第11篇
只有获得即时的关键信息，才能作出及时的调整与应变措施。因此建立并实施一个企业运作管理系统，使最高管理层得以对整个企业的运作进行实时监控。此外，这一系统决不仅限于对企业的运营进行监管。这一系统的设计有助于促进学习并达到长期的业绩目标。而实施这一系统的人员也必须对存在业绩优劣差异的原因进行分析并提出改进建议。
企业管理系统的管理范围不仅限于企业的财务与运营。在监管产量、成本及周期等生产指标的同时，这一系统还因对人力资源进行平均业绩分析，同时对员工的人均利润与生产率进行跟踪监察。尤其是后一指标对企业的竞争力至关重要。
在战略管理程序中，量化评估是不可或缺的。量化评估系统应当确保经理人对企业进行“双中心”管理。一方面要保证企业的正常运营。另一方面，在完成阶段经营目标和控制阶段运营成本的同时，还要关注企业的战略发展。
寻找企业成功的原动力
企业的评估系统必须有的放矢地选择评估对象。在建立业绩管理系统时，必须牢记两个组织管理法则。第一个法则是对评估对象进行管理，第二个是管理层对所希望达成的目标必须采取鼓励，总结与奖励措施。要达成或保持既定目标，三种措施缺一不可。
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企业的成功可能有很多原因，但是管理层必须找到成功的真正动力。经理人必须确定那些对企业长期业绩产生关键影响的核心因素，给予充分重视，而不要纠缠于表面的和细节性问题。
在区分起因与结果时，现金流量就是一个典型例证。现金流动对企业运作来说是至关重要的。但从性质上来看，与其说它是一个根本性因素，不如说是一个结果性因素。现金流量不足固然会对企业产生负面影响，但是造成这种结果的原因可能有很多。管理人员要想保证充足的现金供应，就必须深入把握那些从根本上刺激现金流动的因素，而不应当仅仅关注企业的现金状况。
建立企业运营规划
对企业的运营状况进行规划是经理人的一贯作法。建立了企业业绩管理系统后，经理人就必须对传统的运营规划方式进行改革，把成功的驱动性因素与结果性因素区别对待。例如，运营计划应当以员工的辞职率、生产效率还是满意度为中心？在员工方面，哪些因素是原因，哪些因素是只是结果？在财务方面也是如此，企业管理是以销售量还是以客户的重复购买率为主要指标？
确定企业成功真正动力的过程是对经理人团队的另一个挑战。建立企业运营规划就要求经理人必须制定具体的企业运营目标。如果企业的经营目标只是一些无法衡量的空话，建立运营规划就毫无意义了。
企业运营规划必须保持平衡，而且经理人员必须以整体的观点进行企业管理。只有这样，企业运营规划才能发挥其价值。无论是财务方面的决策还是非财务方面的决策都会对企业未来的财务状况产生影响。
在企业运营中，财务指标并不一定是关键指标。客户与员工的满意度会影响到现金流量。重复购买率的降低也必然会对现金流动产生负面影响。
如果企业取得商业成功的动力来自客户满意度，经理人就必须专注于建立客户关系、加强新产品研发、缩短周期、减少客户反应时间、降低成本和采用最新技术。如果企业成功的动力主要来自员工满意度，就应该积极改善工作环境，最大限度地调动员工才能，并且建立奖励标准机制，对表现出色的人员给予相应的奖励。
经理人必须努力确保企业运营规划的重点与企业的发展战略相适应。企业的规划与战略必须准确地把握企业运营中的起因与结果性指标。如果规划或发展战略中出现了严重的缺失与疏漏，就必然会影响到企业的整合增效，因而妨碍企业的发展。
确立企业运营指标
经理人需要建立一个企业运营指标系统，对所有企业成功的关键因素进行监控。这一指标系统必须非常精确，随时反映出各种关键因素的即时状态，例如新产品开发、总体周期和客户关系指数。同时，对指标系统还要进行合理安排，使得经理人的监控更加简便。
如果企业取得成功的关键在于新产品的研发，那么在企业的目标和发展战略中就必须体现出对新产品研发的重视。美国3M公司的发展目标中计划，现在尚未面世的新产品销售将占未来四年的销售总量的30%.3M公司可以据此建立其新产品研发指标，监督企业为达到目标而努力。通过这一指标可以监督产品的研发率与投产率，以及新产品的收益、利润与投资回报率。
信息技术在促进企业运营指标系统的操作性上起着重要的作用。通常安装在企业计算机网络上的规划软件可以使企业全体经理人针对某一个问题进行探讨和研究。例如，如果客户对企业的满意度降低，销售、生产和产品研发部门的人员都会得到同样的信息，因而能够共同努力解决问题。
产品运营计划书 第12篇
基本目标
本公司xx年度销售目标如下：
(一)销售额目标：
(1)部门全体：xxxx元以上；
(2)每一员工/每月：xxx元以上；
(3)每一营业部人员/每月：xxxx元以上。
(二)利益目标(含税)：xxxx元以上；
(三)新产品的销售目标：xxxx元以上。
基本方针：
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)xx股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
(九)策略的目标包括全国得力的xx家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划：
(一)内部机构
服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2.在xx营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。
3.解散食品部门，其所属人员则转配到xx营业处，致力于推展销售活动。
4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
(二)外部机构
交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。
零售商的促销计划：
(一)新产品销售方式体制
1.将全国得力的xx家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。
2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3.上述的xx家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。
4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。
5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
(二)新产品协作会的设立与活动
1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。
2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：
(1)分发、寄送机关杂志；
(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；
(3)安装各地区协作店的招牌；
(4)分发商标给市内各协作店；
(5)协作商店之间的销售竞争；
(6)分发广告宣传单；
极支援经销商；
(8)举行讲习会、研讨会；
(9)增设年轻人专柜；
(10)介绍新产品。