项目计划应该分给 第1篇
范围：该项目的最终目标是在元旦举办一场跨年派对。
持续时间：一个月用于筹划活动，一天用于举办活动。
目标：
资源：
工作分解及时间表：
限制：
应急方案：
范围：该项目的最终目标是本月底前为办公室聘请一名新的接待员。
持续时间：不到一个月。
目标：
资源：
工作分解及时间表：
限制：
应急方案：
版权声明
项目计划应该分给 第2篇
项目计划是项目经理用于规划和组织工作的关键文件，里面详细列出了项目的目标，通常也会注明项目经理是如何计划实现这些目标的。
项目计划通常涵盖时间表、必要资源的描述、预算、项目范围的描述，以及各个阶段和里程碑的信息。
注意：项目计划不是一次性文件，它会随着项目需求的发展而不断更新，并作为所有相关方的集中指导资源。
项目计划应该分给 第3篇
在创建项目计划时，可以按照以下五个步骤进行，下面涉及到的相关项目管理工具来自：简道云项目管理系统。
首先，需要明确项目的范围以及它可能涉及到的工作内容。
项目范围涵盖为推进项目进展需要完成的所有任务，包括小的生产力目标、资源列表、项目的持续时间及其完成期限。
接下来概述项目成功所需完成的工作。
这包括列出完成每项任务的具体步骤、根据任务的重要性确定优先级、为每个任务设定时间表和截止日期，并在需要时分配资源。
图源：简道云项目管理系统计划表
根据项目范围内确定的目标、持续时间和截止日期，使用前一步的工作大纲创建项目时间表。
时间表有助于跟踪项目进展，确定项目进度是提前、落后还是按计划完成。除了项目的整体时间表，为每个独立阶段创建具体的截止日期也非常重要。
考虑执行计划时可能遇到的任何意料外的情况，例如材料或人员的可用性、天气变化或其他突发问题。
一旦确定了项目的潜在挑战，便可以制定应急计划，为每个问题挑战制定解决方案。这样，在遇到困难时，可以迅速实施备用方案，确保项目进度不受大的影响。
指定完详细的项目计划后，就可以按照预定的计划进行项目，完成实现项目最终目标所需的所有任务。
注意：在项目进展过程中，项目计划的完成情况一定要实时更新，以反映最新状态，并确保团队成员了解最新情况，这里就建议用项目管理工具实时去呈现项目状态了。