创业计划书的评分标准 第1篇
1、相关经验、2、教育背景5分两项各占分, 表述不确切或过于简略扣分。
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创业计划书的评分标准 第2篇
创业计划书答辩评分细则一、综合考核（总分：30 分）在综合考核中，评委将针对创业计划书的整体质量进行评定，包括内容合理性、逻辑严谨性、创意度等方面的评估。
1. 内容合理性（总分：10 分）评委将根据创业计划书中的内容来评估其合理性。
包括市场分析的准确度、竞争环境的评估、产品或服务的需求量等方面。
2. 逻辑严谨性（总分：10 分）评委将根据创业计划书的逻辑结构和引用的数据、信息来评估其严谨性。
包括目标设定的可行性、策略和计划的衔接性等方面。
3. 创意度（总分：10 分）评委将根据创业计划书中的创新点来评估其创意度。
包括产品或服务的差异化特点、市场定位的独特性等方面。
二、市场分析（总分：20 分）在市场分析方面，评委将着重评估创业计划书中的市场分析部分，包括市场规模、市场趋势、竞争对手分析等方面的内容。
1. 市场规模（总分：6 分）评委将根据创业计划书对市场规模的评估进行评定，包括市场容量、增长率等方面的内容。
2. 市场趋势（总分：6 分）评委将根据创业计划书对市场趋势的分析进行评定，包括市场需求的变化、行业发展的趋势等方面的内容。
3. 竞争对手分析（总分：8 分）评委将根据创业计划书对竞争对手的分析进行评定，包括竞争对手的市场份额、产品或服务的差异化优势等方面的内容。
三、商业模式（总分：20 分）在商业模式方面，评委将评估创业计划书中的商业模式的可行性和创新性。
1. 可行性（总分：10 分）评委将根据创业计划书对商业模式的整体设计和细节方案的合理性进行评定，包括盈利模式、成本控制、运营流程等方面的内容。
2. 创新性（总分：10 分）评委将根据创业计划书中所呈现的商业模式的创新程度进行评定，包括新颖的商业模式设计、市场定位的独特性等方面的内容。
四、风险评估（总分：20 分）在风险评估方面，评委将评估创业计划书中对风险的认识和应对措施的合理性。
1. 风险认识（总分：10 分）评委将根据创业计划书对潜在风险的认识程度进行评定，包括市场风险、技术风险、竞争风险等方面的内容。
创业计划书的评分标准 第3篇
创业计划书评分标准表一、项目背景和市场分析1. 项目背景：包括项目的发起背景、目的和意义等；2. 目标市场分析：对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等进行详细分析；3. 市场需求分析：对目标市场的需求进行准确判断和分析。
二、创业项目描述1. 项目简介：对创业项目的主要内容进行简明扼要地描述；2. 项目目标和定位：明确创业项目的发展目标和定位；3. 项目规模：包括创业项目的预计投资规模、产能规模等；4. 技术支持：介绍创业项目所需技术及其支持行业、企业的情况。
三、市场营销策略1. 市场定位：明确目标市场的细分和定位策略；2. 市场推广：阐述市场推广的主要途径、渠道和策略；3. 售后服务：描述售后服务的内容和方式。
四、产品或服务描述1. 产品或服务概述：对创业项目的核心产品或服务进行详细描述；2. 产品或服务特点：明确产品或服务的核心特点、优势和创新之处；3. 产品或服务的生命周期管理：阐述产品或服务从研发到推出市场的全过程管理。
五、运营管理1. 组织架构：描述创业项目的组织结构、部门设置和职责分工等；2. 人力资源管理：阐述创业项目的人力资源组织和管理方式；3. 运营流程：描述创业项目的运营流程、工作流程等；4. 生产或服务能力：谈论创业项目的生产或服务能力及其保障措施。
六、财务分析1. 财务指标：评估创业项目的财务指标，包括资金需求、投资回报率等；2. 财务计划：明确创业项目的财务计划，包括预测销售额、成本、利润等；3. 风险评估：评估创业项目的财务风险，包括市场风险、经营风险等。
七、风险分析与管理1. 项目风险分析：对创业项目可能面临的市场、技术、财务等风险进行分析；2. 风险管理策略：阐述创业项目对风险的应对与管理策略；3. 应急预案：制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
八、创业团队1. 创业团队介绍：介绍创业团队的核心成员、背景和专业能力等；2. 创业团队的优势：评估创业团队的优势，包括专业、行业经验等；3. 创业团队的配套：描述创业团队的配套资源，如技术支持、人力资源等。
创业计划书的评分标准 第4篇
《大学生创业基础》期末报告创业计划书的评分标准创业计划书的基本要求为：条理清晰、重点突出、力求简洁；相关数据科学、真实、准确；对于一个非技术背景的认识应清晰易懂。
（1）执行总结（10％）要求：条理清晰、重点突出，简洁扼要、有鲜明特色。
简要介绍：公司情况，现有产品及技术，概念产品或服务，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。
（2）产品/服务介绍（15％）要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场要求；本项目所具有的独特性、领先性；实现产业化的途径等。
（3）公司战略（10％）要求：公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势确立分阶段目标，主要的合作伙伴与竞争对手等。
（4）市场分析（15％）要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场状况，发展趋势、潜力，竞争状况，包括竞争分析，目标市场定位，市场容量估算，预计的市场份额，趋势预测等。
（5）营销策略（10％）要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定适当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场，并保持和提高市场占有率。
（6）经营管理（10％）要求：介绍生产工艺/服务流程，原材料供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品/服务质量控制与管理等。
力求描述准确、合理、具有可操作性。
（7）创业团队（10％）要求：介绍团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景，成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
（8）企业经济/财务状况（5％）要求：资金需求与使用计划、融资计划、投资收益评价。
（9）融资方案和回报（5％）要求：股本结构和规模，资金来源与运用，风险资金退出策略（方式、时间）等。
（10）关键风险和问题（5％）要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。
(11) 创业计划表述（5％）要求：条理清晰，重点突出，语言简练，形式美观。
创业计划书的评分标准 第5篇
创业计划书撰写要求及评分标准一、成绩的组成本课程的考核方式为过程考核与终结性考核相结合的原则，其中：（一）平时成绩占30%，主要包括平时作业、课堂考勤、课堂实做训练等综合表现。
（二）过程考核（市场调研报告）占30%；（三）期末考核内容为创业计划书，考核成绩占40%；二、考试形式技能考核为主，上交创业计划书（电子版）。
三、考试题型创业计划书按100分计算，如在课堂上有PPT或视频的另外在总成绩中加分。
四、考核标准：（共计100分）（一）企业概况：10分公司概述准确，经营范围描述准确，产品或服务描述清晰者得10分；（二）项目背景：15分项目区域定位：项目目标、分项目背景介绍清晰，项目选择的依据分析透彻，能够看出是经过深入调研后得出的创业项目，得15分；（三）竞争对手分析：15分SWOT分析内容明确，尤其是在优劣势分析方面，能够看出是经过深入的市场调研而得出的成果，语言描述准确到位，得15分（四）项目的组织机构：10分项目的组织机构健全：项目的组织机构准确，服务对象定位准确，能够选择合适的企业法律形态，并将办理的各种资质证书描述清晰，得10分；（五）项目的资金预测：30分项目计划涉及到的资金预测部分数字核定准确，产品或服务的价格定位标准合理，与竞争对手相比科学有优势，得30分；（六）销售成本计划及利润计划：20分销售成本计划及利润计划的简表制定得科学合理，简单通俗，并能够有借鉴性，得20分。
创业计划书以电子版形式上交至任课教师处。
创业计划书的评分标准 第6篇
创业计划书详细评分标准一、商业模型 需求分析- 对目标市场需求进行充分的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的调研。
解决方案- 提出切实可行的解决方案，包括产品或服务的特点、优势，以及如何满足客户需求的详细描述。
商业模式- 描述商业模式，包括盈利模式、成本结构、销售渠道等方面的规划，制定可持续发展的商业策略。
可行性分析- 对商业模型的可行性进行评估，包括市场风险、技术难点、资源投入等方面的分析，提出应对措施。
评分标准：商业模型清晰明了，解决方案创新独特，商业模式合理且可持续，可行性分析全面深入。
二、团队及管理 创始团队- 创始团队的背景、经验及能力分析，团队成员之间的分工与合作关系，是否具备推动项目成功的能力。
管理团队- 管理团队的构建及组织架构，高管团队的能力与经验是否能够有效领导、决策及执行，团队的激励机制。
招聘计划- 人才招募及培养计划，组建团队的发展规划，如何吸引、留住和激励优秀的员工。
组织文化- 组织文化的建设及价值观宣言，员工关系和企业文化的培育，塑造团队的凝聚力和执行力。
评分标准：团队结构合理，团队成员背景与能力匹配，管理团队稳健，招聘计划完备，组织文化有助于团队凝聚。
三、市场分析 目标市场- 目标市场的细分及定位，市场覆盖范围与定位策略，了解和把握目标市场的需求特点。
竞争分析- 竞争对手的类型、实力及策略，评估自身的竞争优势与劣势，提出应对竞争的策略。
市场推广- 市场推广策略及渠道规划，市场推广的目标与预算，品牌推广与营销策略。
用户增长- 用户增长计划及策略，用户获取、留存、转化及增长的措施，不断优化用户体验提升用户黏性。
评分标准：市场分析深入细致，目标市场明确，竞争分析全面，市场推广策略有创新点，用户增长战略有效可持续。
四、财务规划 资金需求- 初创阶段的资金需求分析，启动资金的来源及用途，运营资金的准备与财务规划。
创业计划书的评分标准 第7篇
(一)理论联系实际，较好地将所学创业知识技能综合运用和体现到计划书编写之中。创业思路清晰，创办企业的考虑详细、周全。所编计划书对实际创业的指导意义强。
(二)从自身实际出发，扬长避短，充分认识和发挥自身优势、地域优势。对竞争对手和市场风险有全面深刻的了解。
(三)正确理解把握了计划书的要求。内容完整，10步间各步有机关联、前后贯通。字迹工整清晰。数据计算准确。
(四) 创业项目符合国家产业政策和地方发展布局，社会效益好，节能减排，绿色环保，安置就业多。
(五) 创业项目易于付诸实际，创意新颖，市场调查充分、分析透彻，对企业及其产品和服务的定位清晰准确，有很好的发展前景和盈利能力，有很强的可行性、操作性。
(六)创业计划书评审得分达到90分以上。
创业计划书的评分标准 第8篇
《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分：200分评分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分简明、扼要，能有效概括整个计划能；基本概括整个计划具；有一能基本概括整个计划思；路和项目概述分具有鲜明的个性，具有吸引力；有定明吸引力；有明确的思路和目目标比较模糊自；身特有的优析（20分）确的思路和目标；能突出自身特有的标；基本能突出自身特有的优势不明显。
优势。
项目开发创项目某些细节具有创意有，吸项目创意不够新颖，没有创创意独特新颖，创新力度大。
意（20分）引力。
赢利模式经、赢利模式可行，列出关键财务因素盈、利模式基本可行；基本列出盈了利模式不可行没，有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财，务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况（20分）及相关指标合理准确。
报表。
财务报表。
融资方案和需求合理，估计全面；融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对，投资回报率及投资回报周回报（20分）吸引力。
明确回报率大，致明确回报周期期。
有一定认识。
开发状态和目标规划合理操，作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理，经营管理和和实施计划恰当，在各阶段目标合理，有操作周期和实施计划，操作周期和实施计划不恰当，运作方案理，重点明确；对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确；对经营难度和资（20分）求分析准确。
合理。
源要求分析不准确。
团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景；能力互补且分工合理；组织机工构作背景，有基本的能力，产工作背景，组织结构不严谨，（20分）严谨；产权、股权划分适当。
权和股权划分基本合理。
没有合理划分产权和股权。
市场分析数据完整分，析科学、客观，市场分析数据基本完整基，本有一些基本的市场分析数据，市场及竞争能准确把握市场发展趋势明；确竞争符合市场发展趋势基；本了解对市场趋势不是很明朗不；了分析（20分）对手的优势和劣势及公司的优势。
创业计划书的评分标准 第9篇
创业计划书评分标准表1. 项目背景分析（200分） 行业分析（50分）- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容 市场分析（50分）- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素 目标客户定位（50分）- 确定目标客户群体，清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素 技术及资源分析（50分）- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析，包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述（200分） 产品或服务概述（50分）- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容 产品或服务定价（50分）- 设定合理的价格策略，能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述 产品或服务竞争优势（50分）- 分析目标市场竞争对手的产品或服务，找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化 产品或服务研发规划（50分）- 进行详细的产品或服务研发规划，包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理（300分） 组织架构与人力资源配置（100分）- 设计合理的组织架构，明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案，确保团队的协作效率和专业能力 运营与供应链管理（100分）- 提供详细的运营策略，包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性，确保产品或服务的正常运营 市场营销策略（100分）- 制定全面有效的市场营销策略，包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措（300分） 财务预测（150分）- 提供详细准确的财务预测，包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性，包括现金流量和盈利能力等指标 资金筹措计划（150分）- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对（200分） 市场风险评估（50分）- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估 技术风险评估（50分）- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估 财务风险评估（50分）- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估 应对措施（50分）- 提供具体有效的应对措施，对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分：1500分以上是对创业计划书评分标准的表述，每个分项根据其重要程度进行相应的加权。
创业计划书的评分标准 第10篇
《SYB创业计划书》专家评分表学员编号：总得分：一、内容总分：200分计划书项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分项目概述分析（20分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。
能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。
能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。
项目开发创意（20分）创意独特新颖，创新力度大。
项目某些细节具有创意，有吸引力项目创意不够新颖，没有创意。
市场及竞争分析（20分）市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。
明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。
基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
对市场趋势不是很明朗。
不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
营销策略（20分）营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。
营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。
成本及定价不合理，潜在用户不明确。
赢利模式、经济及财务状况（20分）赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确盈利模式基本可行。
基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。
盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。
融资方案和回报（20分）需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。
融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。
经营管理和运作方案（20分）开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。
对经营难度和资源要求分析准确。
开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。
开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。
创业计划书的评分标准 第11篇
创业计划书评分细则1.企业概况（5分）企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者，可得5分，缺1项扣1分。
（2）教育背景：有大学学历者3分，无大学学历则2分。
3.市场评估（15分）（1）目标顾客描述：描述详实正确者3分，简单者1分（2）市场容量、占有率、变化趋势：描述详实正确者2分，简单者1分，不正确者0分。
（3）竞争对手的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
（4）自己企业的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
4.市场营销计划（10分）（1）产品：描述详实正确者2分，简单者1分（2）价格：描述详实正确者2分，简单者1分（3）地点：描述详实正确者4分，简单者2分（4）促销：描述详实正确者2分，简单者1分5.企业组织结构（5分）（1）企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。
（2）企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。
6.固定资产（10分）（1）工具和设备、交通工具、办公家具和设备：填写者4分（2）固定资产和折旧：填写详实正确者6分，其它情况4-2分7.流动资金（5分）①原材料和包装（3分）②其他费用（2分）8.销售收入预测（11分）产品或服务（2分）销售数量（2分）平均单价（2分）月销售额（2分）年汇总（3分）9.销售和成本计划（17分）含税销售收入（2分）流转税（2分）纯收入（1分）总成本（3分）利润（1分）个人所得税（2分）其他（城建、附加）（2分）净收入（1分）年汇总（3分）10.现金流量计划（17分）月初现金（1分）现金销售收入（1分）可支配现金（2分）现金采购支出（3分）支出（1分）税金（3分）现金总支出（2分）月底现金（1分）年汇总（3分）。
创业计划书的评分标准 第12篇
创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析（20分）1. 创业目的和背景分析（5分）- 清晰阐述创业的动机和目标，说明创业的重要性和必要性。
- 阐述行业背景和市场动态，说明所选择的市场有潜力和机会。
2. 市场调研和竞争分析（10分）- 充分调研目标市场，包括行业规模、市场需求和趋势等。
- 对竞争对手进行全面分析，包括其产品、定位、优劣势等。
3. 目标客户群体和定位（5分）- 确定目标客户群体，包括其特点、需求和购买行为等。
- 定位公司的产品或服务在市场中的位置，明确自身的竞争优势。
二、商业模式和产品服务（30分）1. 商业模式设计（10分）- 清晰描述公司的商业模式，包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。
- 说明公司的核心竞争力和差异化优势，以及如何持续创新和提升。
2. 产品或服务介绍（10分）- 具体描述公司的产品或服务，包括特点、优势、核心功能等。
- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案，说明如何满足客户的需求。
3. 开发和生产计划（10分）- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间，包括技术研发、设计、测试等。
- 说明生产和供应链管理计划，确保产品或服务的质量和交付。
三、营销策略和推广计划（20分）1. 品牌建设和营销策略（10分）- 制定品牌建设计划，包括品牌定位、传播策略、形象设计等。
- 说明营销策略和推广渠道，包括广告、促销、公关等计划。
2. 销售和渠道策略（5分）- 规划销售渠道和推广策略，确保产品或服务的销售和市场覆盖。
- 确定销售目标和达成途径，包括销售团队建设和销售技巧培训等。
3. 客户服务和售后支持（5分）- 设计客户服务体系和售后支持方案，包括客户关怀、投诉处理等。
- 说明如何建立客户忠诚度和口碑，确保客户满意度和复购率。
四、团队和管理（20分）1. 创始团队和核心成员（5分）- 介绍创始团队的背景和经验，包括创业者的能力、人脉、资源等。
- 说明团队的协作机制和角色分工，确保团队的稳定和有效运作。
创业计划书的评分标准 第13篇
创业计划书的评价标准创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业项目的重要文书，其质量直接关系到是否能够吸引对方的关注和支持。
为了保证创业计划书的质量，有必要制定一套评价标准，以确保其内容准确全面、逻辑清晰、可行性高、表达流畅等。
以下是几个评价创业计划书的标准：1. 项目概述：创业计划书应当首先清晰明确地呈现创业项目的概况，包括项目的背景、目标、核心价值等。
评价标准之一就是要看项目的概述是否简明扼要，能够引起读者的兴趣和注意。
2. 市场分析：对于任何一个创业项目来说，市场是至关重要的。
创业者需要提供详细的市场分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等信息，以显示自己对市场状况的了解程度。
评价标准之一就是看市场分析是否具备可靠的数据支撑和合理的判断。
3. 技术可行性：创业项目必须具备技术可行性，即项目的技术方案是否可行并且能够解决市场上存在的问题。
评价标准之一就是看技术方案是否合理可行，是否根据市场需求进行了调整和改进。
4. 商业模式：商业模式是创业项目的核心，需要清晰地描述项目如何实现商业价值、盈利模式和盈利逻辑。
评价标准之一就是看商业模式是否创新、可行和可持续。
5. 团队能力：创业团队的能力和背景对于投资人来说非常重要。
创业计划书应当详细说明团队成员的经验、背景和技能，并展示他们的能力能否支撑项目的实施。
评价标准之一就是看团队是否具备丰富的行业经验和专业知识。
6. 风险评估：创业项目存在风险是不可避免的，创业计划书需要全面评估项目所面临的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
评价标准之一就是看风险评估是否完备，措施是否切实可行。
7. 财务计划：财务计划是创业计划书的重要组成部分，需要呈现项目的资金需求、盈亏预测、现金流预测等。
评价标准之一就是看财务计划是否合理、可信，能否证明项目的盈利能力和财务可持续性。
通过以上几个方面的评价标准，可以对创业计划书的质量进行综合评估。
创业者在编写计划书时应当注重这些方面的要求，并时刻思考读者的需求和关注点。
创业计划书的评分标准 第14篇
(一)能够将所学创业知识技能运用和体现到计划书编写之中。所编写的计划书对实际创业具有一定的指导意义。
(二)对自身优势、地域优势，以及竞争对手和市场风险有一定的认识。
(三) 基本理解和把握了计划书要求。内容大体完整，10步间各步能够关联和贯通，字迹较为工整清晰，数据计算基本准确。
(四) 创业项目符合国家法规政策。
(五) 创业项目基本可行、可操作。
(六) 创业计划书评审得分在60分至90分之间。