自媒体运营计划方案 第1篇
__是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(__万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
1、开拓
公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。
把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。
利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。
2、挖掘
要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。 而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。
3、管理
目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。__年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。
4、协调
公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。
自媒体运营计划方案 第2篇
进口红酒在中国市场的现状，行业内的人有两个特别突出的感受，一是消费市场需求增长很快，二是市场的供应混杂，投资经营进口红酒的企业来自于不同的行业，在过去一两年内，只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”，“太浮躁”!在现时市场下，假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的销售渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长，必须拥有一套完整的销售网络和明确的销售方法。
一、进口红酒的市场概况：
目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心城市的市场轨迹,沿海一带的接受度要高于内地,经济发达地区高于欠发达地区。然而深圳作为经济特区，主要以第三产业服务行业为主，行业包括：酒店，KTV，酒庄居多，因此对于进口红酒的趋势必然需求增长，然而在深圳地区:白领，金领，私企老板为数不少，这些群体拥有足够的经济条件，随着经济不断的发展，本地区的生活水平也不断提高，追求精神享受也层出不穷，而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平，所以对于红酒在深圳地区拥有巨大的发展潜力。
二，进口红酒的竞争对手：
我们公司是做进口红酒的，而且刚起步发展，应该先想往销售的方向发展，因此我想知道该如何了解一个地区红酒的市场，从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到，知己知彼，百战不殆。以下是本人对本地区竞品的一些看法：
(一)，国内红酒：(运用4P战略分析)
(1)价格优势：主要以，(张裕，长城，王朝)为主，它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额，国产红酒的销售价位相对比较低，几十块钱就能买到，但是便宜的酒在质感上就有一定的欠缺，于是这些红酒被放到了夜店销售，在那种消费场合，几乎是不用看酒的品质的，而且夜店会极力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味，这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。
(2)地区优势：国内红酒一般产出量比较多，在运输方面比较有优势。进口红酒受到国家政策、相关酒税的影响，在税费高的情况下，许多经销商通过不同渠道拿货，在质量和价格上进行不公平竞争，扰乱了市场秩序”。
三，本人对于销售红酒简单的总结为以下几点：
一：我们卖的是什么?(对自己企业红酒的深度了解)
二，我们把它卖给谁?(我们企业对目标群体的分类)
三，怎么让想买的人买的到?(营销方法以及宣传手段)
四，怎么让人想买?(营销技巧的熟练以及品牌的影响)
五，购买之后的看法?(业务员的回访和服务)
六，怎么建立长久合作?(企业给予终端的服务和利益)
七，怎么树立品牌?(业务员的诚信以及产品的质量)
八，如何回馈客户?(产品的优惠与促销手段结合)
四，本人对销售进口红酒的手段：
一，首先要选好自己的盈利模式，做好自己目标客户的定位，还要了解自己产品的独特卖点
二，其次以公司名义做个网站，但这网站必须具备营销力，公信力，和传播力(网络销售)
三，再次选择招代理商。然而要对红酒的推广做一个详细的.预算，尽可能的成本最低化，同时给自己做好自己推广的详细计划。然后通过家里的一些关系发展一个代理商，逐步把自己的网点铺好，每一步都得自己认真去对待。(店面专柜销售)
四，选择一个大本营，自己首先做好大本营周边的渗透，首先调查自己周边的高级酒店，高级餐馆，大型超市等，自己还要在这个大本营周边做好广告推广。(业务拓展)
五，定位自己的客户，进行团购优惠，例如针对一些企业，银行，逢年过节送礼。
六，做好整合营销，寻找一些商场合作，推出购买果篮配送酒杯等活动
综上所述是本人对于销售红酒的一些手段，鉴于初步接触这个行业需要更多的去学习和积累，计划总会改变，但是我会随着计划的改变而完善我的营销手段。
五，本人的目标
第一阶段：学习积累期
一、认真学习红酒文化，打好基础。
二、了解公司概况，知己知彼。
三、尝试出单，认真寻找客户。
第二阶段：实践——提高期(一个月至三个月)
一、业绩为主，努力开拓客户。
二、发现存在问题，善于总结发现错误。
三、做出成绩，成为骨干。
四、积累客户，拓展人际。
第三阶段：成熟——操作期(半年)
一、提升管理水平，成为基层干部。
二、成立团队，为公司创造利益。
三、争取外出总部学习，提升综合能力。
四、拓展人际关系，寻找更好的合作伙伴。
第四阶段：稳定——升华期
一，拓展业务，扩大影响。
二，打造品牌，提升效益。
三，培养团队人才，提升公司的整体竞争力。
自媒体运营计划方案 第3篇
社群是某个人群的集合，具有小众和圈层化的特征。做品牌的是一个群体，做销售的也是，做定位的可能又是一个群体，这些群体有一些共同的特征，甚至是价值观。(我们称之为想象的共同体)
社群是在自媒体兴起时，有共同需求、兴趣、爱好和亚文化特征聚集起来的群体。
社群经济，现在特指互联网社群，是一群有共同价值观和亚文化的群体，基于信任和共识，被某类互联网产品满足需求的群体;由用户自己主导的商业形态，可以获得高价值，降低交易成本。
社群的主要特征是有区隔性和兴趣性。也就是说，跟粉丝经济是不同的，一个中心化的，一个是去中心化的。
社群经济不仅仅是企业主导，还蕴含了多元化的商业和产品，以互联网为载体的跨时间，空间和地域的生态系统。
自媒体运营计划方案 第4篇
近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，先做个简单目录：
一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队构架七、绩效考核八、团队管理
小伙伴们，你们准备好了么，下面就让我为你分享我多年来的推广运营经验，告诉你如何制定一份完整地运营推广方案。
自媒体运营计划方案 第5篇
一、行业介绍
科技改变世界、思路决定出路。面临瞬息万变的智能时代，很多行业都在迫切地寻找着移动互联网的入口。20xx年，智能手机携手移动互联网将我们推向一个全新的时代，引领我们认识并驾驭移动互联时代，带来全新的便捷科技体验。
二、公司介绍
集团于20xx年启动对移动互联网入口的研究，成功创造了数项科技专利，在国际背景与优秀团队的精诚合作下，创新与突破移动营销各项屏障，推出了全新的“移动营销自媒体通道”商业模式。它将用户集纳到企业、机构自主管理的自媒体空间，通过手机用户端实现咨询、预约、报名、投票、抽奖、缴费、网购等整合型移动智能信息通道。
三、市场目标
1、做强福建市场，布点北京、上海、广州市场；
2、合作商或代理商力争达到5家以上；
四、市场渠道建设
渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从重点行业开始渠道操作，先从重点行业渠道开始运作，可以以点带面，以强带弱，市场渠道的建设不能太过求成，要循序渐进，稳扎稳打。
（1）布局
市场不能盲目开发应该将市场划分为：重点市场（以福建为重点）潜力市场（上海、广州市场）关注市场（北京、深圳市场），上海、北京为特殊市场要谨慎对待；
（2）省级代理渠道建设
市场渠道的建设，首先不遗余力的开发各区域的`市场，通过代理商自身的资源，迅速占领区域市场，并以此为中心拓展全面的市场建设；
（3）合资公司渠道建设
针对重要市场有选择性的寻求合作商，有利于掌握最直接的渠道资源和社会资源，不断提升自身品牌对外的形象。通过市场的需求及时调整产品方向和行销策略，利用合资商成熟的渠道资源、社会资源，让产品在重要市场迅速的开花结果；
五、营销推广
（1）品牌形象推广
（2）渠道形象推广
（3）行业形象推广
六、市场维护
公司在市场维护方面一定要下大力气，代理商或者合资公司加盟了只是第一步，良好的销售网络是成长的客观环境。市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分公司利益，但不可以将重要的市场体系作乱，要求合作终端一定要严格执行公司的政策；
七、拓展准备
拓展准备是市场开拓的先决条件，要求公司为市场人员提供全方位、高质量的拓展资料。
（1）项目手册
（2）商业计划书
（3）经典案例
（4）市场人员的培训
八、总结
好的计划只是市场拓展的第一步，重要的还是计划的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的，它依赖于企业先进的管理理念、营销队伍的凝聚力、营销人员的推广能力、技术研发等诸多因素。
自媒体运营计划方案 第6篇
1、全面了解客户潜在需求，要想通过方案来线上引流，应该深度了解用户、挖掘用户有哪些特性，所以，内容要能符合用户的需要，击中客户的痛点，让客户感到共鸣，才有可能获得用户的信赖，实现引流效果。
2、多提供干货，虽然是文章，也应该基本保证所提供的文章是有价值，内容中若是所写的无语伦次的话，读者可能点进去就会关上，同时算法也肯定会大大降低用户推荐、甚至很有可能扣分。
因而，尽量别写挂羊肉卖狗肉的发软文，做推广的同时，分享一些运营干货也是必然的，内容倘若价值满满，用户认真看、点赞评论跟的上、自然系统推荐多，想要引流效果不好都不可能。
自媒体推广策划方案的做法，需要明确投放目标、了解品牌的特质和预算、选好主平台，找好推广人员，这也都是策划方案里会包含的东西，如果的想做策划的朋友，不妨从这些方面入手，肯定可以写个不错的方案。
我靠做自媒体副业，上个月收入20912多人民币，所以自媒体绝对是普通人逆袭的最有效路径，没有之一。
副业做自媒体6年，累计副业收入140万+，做过公众号、头条号、抖音、百家号、企鹅号、大鱼号、小红书、知乎等等平台！
自媒体运营计划方案 第7篇
职责：
1、负责制定自媒体运营的长短期策略，
2、汽车自媒体的管理及维护，保障自媒体内容的数量及质量;
3、负责策划自媒体内容合作和活动，通过有效手段提升自媒体品牌影响力;
4、与多部门沟通协作，能够充分整合和运用资源，为业务服务;
5、负责培养和带领团队新人，不断提升自媒体团队业务能力和凝聚力。
职位要求:
1、汽车互联网媒体3年以上经验，自媒体运营2年以上经验;
2、有汽车原创内容从业经历加分，对优秀内容有判断力，有丰富的自媒体资源;
3、熟悉各平台自媒体运营策略，对APP自媒体运营有独到见解;
4、拥有优秀的沟通能力，正面积极，责任心及抗压力强，目标导向，有管理经验和能力加分。
自媒体运营计划方案 第8篇
1：明确投放目标，在做一条自媒体平台广告之前，应该明确投放目标。是想要侧重于品牌宣传，还是想要侧重于市场转化。对于品牌宣传而言，无外乎是侧重于提高认知度，打造口碑，实现品牌价值与企业责任双营销。
对于想要侧重于转化的商家来说，更应该对于投放目标有个清楚认知。是想要有长期转化，拉拢潜在用户成为忠实用户或者实现及时反馈。在明确了自己的投放目标，对于后面做精准投放有不小的帮助。
2：了解品牌和产品的特性，品牌是多种元素和信息的结合体，多种元素如商标，符号，包装，价格，文化内涵等和谐结合在一起，形成完整的而形成品牌。品牌的基础是产品，消费者对于一个品牌的认知认同和认可往往也是基于产品。
所以在做广告投放前，应该对于品牌和产品有清晰的定位和认知。这样能够更好的将品牌和产品的理念通过自媒体平台传递给消费者。
3：了解预算和产出目标，预算可大体分为产品成本预算和博主推广预算。产品成本预算对于商家来说会比较清晰，但对于博主推广预算，如果之前没有做过自媒体推广的商家，找到合适的博主，议价，制定推广方案也会是一项不小的挑战。
-对于产出目标而言，商家在推广之前应该有一个大致目标。是想要推荐爆款单品，还是扩充店铺人流量，又或者想要增大品牌影响力等。
4：选好主推平台，策划推广方案，确定推广方案中的具体计划和内容。按照预算和规划博主的配置，利用KOL和KOC不同的营销效果和特点，将效果最大化。
对于不同平台中的用户画像进行不同的内容策划，使平台和平台间的内容衔接不分割，也是在做全网投放中需要关注的事物。
5：找博主，定内容，有了前四步的积累，我们只需要将广告需求写好，在推广中发布任务，就可以根据需求和预算，寻找匹配的博主。
自媒体运营计划方案 第9篇
江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。_三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。
从服装消费的角度分析：
①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平；
②服装市场的SWOT分析：
优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。
劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势：
1.客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。
2.关系：长期的江西生活、社交，让本人形成了良好的人脉关系。
3.市场认知度：本人为江西人，对本土市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识。
4.资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在江西遍地开花做准备。
5.运作水平：多年的服装运作基础，让我积累了一套行之有效，适合江西市场的操作经验、模式。
一、市场划分
在江西省建立以南昌为中心，渗透边区城市，逐渐形成以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为辅助中心的营销网络。
二.营销目标
1．第1年内自营店发展到4—5家，加盟客户发展2—3家。
2．第2—3年内自营店发展到5—7家，加盟客户发展6—7家。
3．第4—5年内自营店发展到8家，加盟客户发展9—11家。
三．市场拓展策略
（一）建设良好的企业管理平台
（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系；
（2）建立完善的薪酬制度；
（3）建立完善的.人事制度、管理制度；
（4）建立独立、透明的财务制度。
（二）市场拓展和品牌运作方式
目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：
1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度
配合以地方平面广告、报纸广告、商务车车体广告进行有针对性的宣传，从而促使消费者：认知——兴趣——了解——购买。
2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍
（1）旗舰店、形象店
以自营店作为前期品牌网络发展开拓的平台，再以二级分销商/加盟商扩大市场占有率
①店址分析、选择
②店铺价格掌控
③店铺管理
（2）加盟店
以市场划分为基础，派市场专员进行区域内客户拓展、拜访，增加市场占有率。
（3）联营店
在部分区域菜油代理商与加盟商联合开店的形式填充市场，减少加盟商的压力和顾虑，带动客户发展，并形成店铺范本。
3.活动创新，体现品牌特征
在各个大型节日和新品大规模上市的时候组织有效、有特色、有影响的活动方式和力度进行宣传
①拉动式销售：折扣，优惠……
②推动式销售：赠券…
③展示式销售：
4.服务客户，扩大占有率
①保姆式服务：店址选择，装修辅助，陈列培训、辅助，店长培训……
②价格体系稳定服务：
③大型活动宣传服务：
④货品流通掌控服务：
以上为我方的一些短见，当然有很多东西我们将在实际的操作过程给予体现、补充和改正。我们真诚的希望能加入贵公司的营销体系中来，请给我们一次机会，相信我们，我们将越做越好，共创双赢！
自媒体运营计划方案 第10篇
机锋、安卓、安智。。。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛!第二阵容：魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛!第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!
自媒体运营计划方案 第11篇
1）负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。
2）负责制定每季度、月运营计划。
3）整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录。
4）构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用。
5）网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护；
6）负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度。
7）负责通过微博,微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析。
8）负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。
9）跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。
10）策划、组织、评估和优化推广计划。
11）分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
自媒体运营计划方案 第12篇
职责：
1、负责自媒体内容运营(商务运营)的规划和实施，包括原创内容的文案发布、维护、管理、互动，提高公司品牌传播度和关注度，提高用户黏性和留存;
2、负责自媒体活动运营的策划和实施，通过与其他媒体运营平台的合作，增加新媒体的推广，实现拉新、促活、留存;
3、加强自媒体推广与渠道的开拓，对外媒体接洽投放公司自创新闻 。
4、制定并实施清晰的用户互动策略，定期与粉丝互动，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求;
5、跟踪自媒体推广效果，分析数据并反馈,总结经验，建立有效运营手段提升用户活跃度,增加粉丝数量;
6、分析和调研同行业微博、微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量。
任职要求：
1、有较强的文字采编能力、创意策划能力，一定的设计理解力;
2、有金融行业及自媒体运营经验优先;
4、熟悉博客、微博、论坛、社区、视频及其他新兴网络推广媒介的运用;
5、有强烈的责任心和工作激情，学习创新能力强、乐于接受新兴事物。
自媒体运营计划方案 第13篇
自媒体运营方案
任何事情的成功，离不开周密的计划和精心的准备。
自媒体运营如同打仗，既要明白战略，又要精通战术。
战略不明，就跟摸黑走路一样，走不出死胡同。
战术不精，与别人一交手，就一败涂地，还是死路一条。
一 战略
(一) 形势
我利用百度指数，360搜索分别搜了下关键词“自媒体”，从数据来看，呈持续上升的趋势。
自媒体之所以在这两年，能够蓬勃兴起，与国家大力开放言论自由有很大关系。
有人担心，自媒体只能火一阵子。我觉得至少十年以内都是发展黄金期。
以报纸，电视为主的传统媒体，更多的是传递官方声音。
而草根阶层热切渴望发出自己的声音，希望自己的.言行也可影响社会。
于是，自媒体应运而生。
企业发展自媒体树立企业形象，个人自媒体发挥传递个人价值的作用。本文主要描述如何运营个人自媒体。
当前，个人自媒体像雨后春笋般，四处林立。
一个人在自媒体平台注册了几个帐号，发了几篇文章，就竖起大旗号称自媒体了。
如此以来，互联网好不热闹!
不少人想混水摸鱼，赚一把大的，扬名立万。
(二)战略思维
1,战略
(1)积累人气为主,三年不盈利。
(2)多平台发展，以一个平台为主战场，其余为助攻。
2,思维
(1)内容为王，不忽悠，以价值吸引粉丝。
(2)专注十年以上，没有这个信念。做了也是白做。
(3)不求快，求稳。
(4)不使用软件辅助。
二 战术
本文以QQ空间为例，解决具体运营细节。
(1)流量
空间流量来源于好友数量，也就是你存在多少人的列表里，那么就有多少人能看见你的动态。
加好友方法：1, 会员克拢需要转化，加的大多是死粉，不可多用。
2,手动添加。定一个目标，每天加30个，分早中晚三次进行。每次加10个，间隔一分钟。
3,软文引流。
我一向不重视流量，并非流量不重要。
只是流量终归为投机取巧的东西，所以我更注重点滴积累。
(2)空间设置
1,对外开放，允许所有人访问。
2,请专人设计空间，淘宝上就有卖的。
3,说说与个人签名设置同步。
4,添加使人愉悦的背景音乐，莫设置成悲伤情歌。
5,个人资料填写要真实可靠。
6,头像也请人设计，参照本人相貌。
(3)内容
1,日志，说说主题尽量要统一。
2,内容不要偏技术类。
3,日志，说说的排版，要符合阅读者在PC端和移动端的阅读习惯。
4,相册注意防盗用。
5,日志修改三次以上，有条件者，可请专业人员校正文字。
6,创作内容的时间要在三小时以上。
7,根据用户喜好，创作内容。
(4)更新频率
自媒体运营计划方案 第14篇
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
自媒体运营计划方案 第15篇
一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作
会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”
要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推进方案》、《__分行网点转型竞赛办法》。结合__支行所辖网点的实际情况，总结20__年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理
一方面继续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵；另一方面：提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作
近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况
20__年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。
自媒体运营计划方案 第16篇
职责：
2)负责公司电商部门的销售业务。
3)具备丰富的自媒体、新媒体等社会化媒体的运营或营销经验;熟悉社会化媒体各个平台。
4)负责企业自媒体项目的运营及自媒体团队建设，包括企业官网、微信、微博、app等自媒体平台的策划、运营及推广。
任职要求：
1)2年以上自媒体专业工作经验，学历大专以上。
2)有带领、管理小团队的工作经历，有责任心，善于学习。
3)对移动互联网发展潮流高度关注，有创意意识。
4)有相关行业工作经历者优先。
自媒体运营计划方案 第17篇
(1)以搜狐和搜狗搜索多年的内容积累为基础，独家接入微信、知乎的优质数据，建立具有数据差异化、层次多样化的海量内容体系。
(2)借助搜狗、腾讯和搜狐多年的大数据积累，依托搜狗强大的数据计算、分析能力，在用户兴趣画像、内容分析和推荐策略等领域寻求新的突破。
(3)寻求与搜狗搜索产品的深度结合，尝试将被动的搜索转换为主动的推荐，探索搜索引擎下一代新的产品形态。
(4)依托于搜狗搜索、搜狗输入法、搜狗浏览器等产品矩阵，有数十亿的流量分发能力，商业化前景不可估量。
自媒体运营计划方案 第18篇
商业运营在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理经验，提升物业管理品位，满足业主及使用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。为此计划及措施如下：
一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。
通过对以往工作的分析、总结，我部认识到：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。
因此，为了建立完善内部管理机制，我们将采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
二、团结协作，提高服务意识。
物业工作只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。措施为：
1、管理人员起好带头作用，培养员工良好的服务观念、开展专业理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一致、务实高效的工作氛围；
2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，加强各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，方便对所需材料的及时查阅和利用；
3、重视参加和开展形式各样的培训活动，安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；
4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。
三、节能降耗、科学安排人员，提高管理效益。
1、针对采购工作是节能降耗的关键环节，实施严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，依托财务、办公室、成本部经常做市场调查，尽可能找到源头供货商
2、通过考核物业人员，以满足日常工作开展需要为前提，合理设置岗位和人员，对各岗位排班精细调整，使企业人力成本降低
3、开展修旧利废活动，在办公用品领用上严格控制，保洁把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，达到降低消耗的目的。同时，对能分表计量的设备进行安表计量，对各类能耗设备掌握详细数据，采取有效方法降低水、电等能耗。
四、团队建设工作现有员工队伍整体业务技术含量低。
在今后的工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在资质的评审上一个台阶；
其次，
1、因事设岗，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以避免出现行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；
2、因岗定责，将工作、任务层层分解，落实到岗，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿。
再次，争取树立品牌服务，利用“蜀信物业”品牌，在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出自身的物业管理新品牌。
五、客服中心实行规范化作业，从整体的着装，礼貌用语进行规范。
对业主提出的各类投诉及时处理及回访，做到客户真正的满意。公司内部文件资料做好相应的传阅及归档。认真对待每个员工的工作言行衡量其个人工作能力。
六、确保商业项目及公司办公楼整体安全及各类突发事件的处理要求，蜀信物业公司展开全方面的培训，对日常进出的人员严格实行外来人员访客登记制度。对安全监控设施设备做好日常保养维护，确保正常使用。
七、部门员工在做好日常工作的同时将积极协助项目开展经营拓展工作，同时严格要求各部门的日常服务工作，争取一个质的改变使商业运营部服务更深入到客户生活中，得到客户的认可。
八、做好商业街设施设备完好运行正常率95%以上。公平公正的衡量员工的工作质量，做好员工的思想沟通及培训工作。形成书面材料存档。
九、完善停车场设备系统工程安装工作，确保20__年停车场安全，有序情况下，提高费用的收缴率。
十、对蜀信物业各部门日常工作实施量化，有效，可行的监管和考核，确保商业街的日常管理工作，确保商家正常经营。
十一、对已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客户，对客户交付后的装修进行全面，严格的审查及装修过程中的检查，督导。确保商业街商铺的广告，店招统一。与经营商家签订《消防安全责任书》、《户外店招广告安全责任书》
十二、对绿化养护做好日常的工作对接，对金三元公司进行有效的监督，整改，落实工作，严格按照养护协议进行监管。确保极地海洋项目的绿化完整率及成活率。
十三、对商业二期开发进行物业前期介入，从设计，工程，安装方面入手进行有效可行的建议及书面资料，从后期管理角度，客户使用角度进行考虑。
自媒体运营计划方案 第19篇
一、参赛要求
以各部门单位为参赛单位。各部门单位限报5项新媒体运营作品，学生自媒体可配1名指导教师。不接受个人或团队自行报名。
二、作品要求
1.名称要求。
微博名称为学校+部门单位（学生组织、社团、班级）名（机关处室命名为全称，二级学院命名采用标准简称）。微信公众平台名称可结合部门单位特色进行命名。
2.运营要求
（1）各部门单位（学生组织、社团、班级）需配备专职新媒体运营人员；
（2）运营内容为与本部门单位相关的新闻消息、通知、活动等及学校相关动态，自媒体根据实际定位进行运营；
（3）关于新媒体平台认证事宜可拨打电话；
三、报送要求
参赛作品须提供新媒体平台类型、名称、链接，粉丝数量、信息发布数量、阅读量、点赞量等以截图形式附申报表。各部门单位对参赛作品审核，对作品所反映的立场、观点、原创性及网络影响力材料真实性进行把关，并在申报表上加盖部门公章。
所有材料电子版发送至邮箱：,邮件标题注明“部门单位+新媒体运营大赛”，纸质版须以档案袋封装送至逸夫楼A619办公室，档案袋请上标注“部门单位+新媒体运营大赛”字样。电子版、纸质版材料报送截至：20xx年10月20日。逾期不予受理。最终有效参赛资格以加盖公章的纸质版材料为准。
四、活动流程
1.作品展播。组委会将在展播平台上展示优秀参赛作品。
2.评审。由大赛评审委员会和大众评审团评选。
五、奖项设置
设一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干名。
六、联系人及联系方式
自媒体运营计划方案 第20篇
编者按：随着经济全球化和信息网络化的深入发展，自2006年以来，全球性产业合作的浪潮方兴未艾。在一个没有边界、没有围墙的平面化的世界中，任何企业不管多大多强，其生存发展都有赖于众多合作伙伴。
单弦连唱已经穷途末路，广泛合作才是唯一正确的选择。信息产业作为基础性、先导性产业，应该在新一轮合作大潮中扮演主角，引领合作向纵深发展。面向未来，合作能力特别是跨业合作能力，将成为重构企业竞争力的一大要素。
新年伊始，放眼全球，信息通信业深化合作的浪潮已是惊涛拍岸。
据英国《星期日电讯报》2月4日报道，沃达丰、法国电信、西班牙电信、德国电信、意大利电信以及和记黄埔等公司的高管将于西班牙巴塞罗那的3GSM大会上会晤，以探讨建立移动搜索引擎的计划。业内人士指出，电信运营商此举意在结盟与搜索引擎之王的Google展开竞争。
2月6日，爱立信和TurnerBroadcasting宣布达成合作伙伴关系，向手机传输Turner Broadcasting的节目和新闻。爱立信和Turner正在合作，将Turner现有的互联网、广播新闻和娱乐内容转换为一种能够方便地在手机上欣赏的格式，爱立信将提供内容托管和管理服务。
2月8日，英国手机运营商沃达丰公布了与MySpace的一项交易，客户将能用手机访问MySpace。这一合作将帮助沃达丰客户增加手机使用时间，提高沃达丰的数据业务收入，同时能够帮助MySpace进入欧洲手机市场。
这几个最新案例，不过是这股大潮中几朵绚丽的浪花而已。但它们已从一个侧面证明，在世界被一个个推土机铲平的今天，全球性合作浪潮势不可挡，并将在不久的将来掀起更加猛烈的汹涌狂潮。而在这股浪潮的背后，已经隐隐显现出信息通信业合作的三大趋势。
趋势之一：推土机已将世界铲平，不合作没有出路
自2006年发端于北美的新合作浪潮，具有深刻的时代背景。纽约时报专栏作家汤马斯弗里德曼在其风靡全球的《世界是平的》一书中，总结出9个推平世界的推土机：全球化、计算机技术、软件技术、互联网技术、外包、离岸生产、供应链、源代码开放和搜索引擎。我们再仔细分析这9个推土机，又会发现主要归结为两大类，一类是全球化和它所带来的结果——外包、离岸生产、供应链；另一类是迅猛发展的信息技术——计算机、互联网、搜索引擎。而全球化的深入发展正是建立在先进的信息技术基础之上的。因此我们可以认为，全球化和信息化是铲平世界的两大推土机。
根据联合国贸易与发展会议关于世界贸易和投资的报告，全球贸易额从1950年的607亿美元增长到1995年的6万多亿美元，45年来增长了98倍，并且增长的速度越来越快。另据资料报道，20世纪70年代以来，全球已陆续出现了由120多个国家分别组成的20多个区域性经济集团，跨国公司更是遍布全世界，总数近万家，还有20万家分公司，其产值相当于全球国民生产总值的30%，控制着对外贸易额的50%，掌握着90%以上的海外投资和80%以上的新技术专利。跨国公司全球化资源配置及全球化组织生产、研发、销售，对全球经济发展产生了深远的影响。
另一方面，近50年来，人类社会已经进入了知识和信息爆炸的新时代。统计表明，人类的科技知识，19世纪是每50年增长一倍，20世纪中叶是每10年增长一倍，当前则是3到5年增长一倍。随着全球经济联系越来越紧密，人们在政治、文化、科技、教育、体育等各个领域的交流日益活跃，地区之间、国家之间的相互依存度不断提高，世界日益成为“地球村”。电子商务、电子政务、远程教育、远程医疗、数字家庭、数字娱乐，国民经济和社会信息化的浪潮风起云涌。
美国计划用20年的时间投资4000亿美元，建设一个一流的包括光缆电话网、无线电话网、有线电视网和各种计算机数据网在内的基础设施，将分散在全美各地的企业、学校、图书馆、医院、政府机关和大部分家庭连成一体，实现信息资源的共享。继美国之后，法国、英国、德国、加拿大等西方国家以及日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国等亚洲国家也纷纷效仿，先后提出了各自的信息高速公路计划。2006年5月17日，国际电联在世界电信日来临之际首次将这一天命名为“世界信息社会日”，从而正式宣告了全球信息社会的到来。
自媒体运营计划方案 第21篇
一、市场背景
随着国家经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业需要更好的市场拓展计划才能在这个竞争激烈的市场中立足。在这样的背景下，制定一个合理的市场拓展计划就显得尤为重要了。
二、市场现状分析
市场的发展是企业能否成功的关键之一，所以对市场的现状进行详细的分析十分重要。通过市场调研可以清楚了解到市场需求和趋势，分析市场的特点和痛点，了解竞争对手的情况等。
三、市场拓展计划制定
从市场调研结果出发，制定可行性的市场拓展计划，主要包括以下几个方面：
1、目标明确：制定明确的市场拓展目标，明确收益预期、时间期限和细分市场。要结合公司实际情况，确定能够承受的风险等关键考虑，切实可行。
2、产品定位：针对市场需求，完全了解自己的产品，树立品牌形象，制定一整套行之有效的营销战略。
3、市场整合：包括整合供应链资源、销售渠道资源，以及人力资源、品牌资源等，整合成为一个有机而又完整的市场拓展方案。
4、营销策略制定：根据市场和产品定位，制定相应的营销策略，包括市场定位、价格策略、促销方案、广告宣传等。
5、实施管理：在实施过程中，设定必要的管理流程和方法，建立完善的监督和考核机制，确保市场拓展计划的实施效果。
四、实施效果分析
一定要持续跟踪分析市场拓展计划的实施效果，并不断根据市场环境变化等因素，调整和改进市场拓展计划。需要定期对市场目标达成情况、销售额、用户满意度等方面进行数据分析，以评估市场拓展计划的成功程度。
五、总结
市场拓展计划的`当下，关键在于适应市场的变化和多元化的需求，善于制定行之有效的市场拓展计划，同时，还需要通过有效的营销和运营管理，使得市场拓展计划能够真正贯彻落实，从而可以创造更多的价值和利润，提升企业的核心竞争力。
自媒体运营计划方案 第22篇
物业管理规模化发展势在必行，但在扩张进程中，我们必须探寻规模化发展的规律，正确看待物业企业扩张，走出误区，只有这样，物业管理规模扩张的目标才能真正实现。
一、 获取信息：
1、 定期做市场调查;
2、 客户主动联系;
3、 经人推介。
二、 甄选信息，确定目标客户：
1、 面积少于XXXXXXX平方米项目不接;
2、 项目投入使用时间超过XX年的不接;
3、 业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);
4、 维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);
5、 物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接; (以上各条主要针对全委项目而言)
6、 档次过低的项目不接;
7、 曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接;
8、 开发商或大产权主超过二家的项目不接;
9、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接;
三、谈判要素
1、 先人后事，与对方相关联系人的关系极为重要，否则很有可能为他人作嫁衣;
2、 要从多方面尽可能掌握对方信息，了解对方实力和主要目的，这是确定是否接手、采取哪种方式的基础;
3、 知己知彼，尽量了解竞争对手的`强项弱势，取长补短;
4、 要以内部了解和外部公关的方式，以方案的制作质量为基础，小事多作让步，大事让情不让理，以退为进;
5、 签定顾问合同时应同时正确引导对方，明确顾问内容及条款(尤其是我方的义务、费用标准);
6、 如对方提出的顾问项目或要求与法律相悖或我方自身能力原因而不能接受时，应直接提出，以免日后发生争议，不能委曲求全，使自己陷入被动;
7、 在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的原因，尽量注重实效。
四、 根据开发商的主要需求确定公司所提供的方式，包括：
全委托管理、驻场顾问管理、巡场顾问管理及专项培训。报价标准主要依据项目类型、规模、市场行情及开发商的目的、要求而采取不同的价格策略。
五、 具体步聚(全委和顾问管理，专项培训暂略)
1、 明确意向性目标后，由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现场，为管理方案的构想奠定基础。
2、 财务人员根据拟承接的项目管理服务范围、类型、档次、标准进行初步的成本核算，与拓展人员及其他相关人员对项目的可行性和发展性进行分析并报批总经理，确定承接方式和报价金额。
3、 制定方案。方案内容包括：
(1) 本企业情况：位置、规模、资质等级、现辖物业类型、名称、管理面积、绩效、成果等;
(2) 拟承接的项目简介：周边情况、配套设施、建筑形式、居民结构等;
(3) 根据开发商的需求拟定服务方式和管理目标;
(4)拟定管理服务内容，包括：
开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务内容、实质运作期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为为房屋管理、保安、清结、维修、绿化、社区文化活动等七大服务。
(5)物质装备计划;
本着合理配置、保障利用的原则，列出员工住房、管理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。
(6)管理人员配备;
根据物业实际需求设置人员，力求精简、一专多能并能岗位互换。对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。
(7)管理规章制度;包括：
结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约，应具有合法性、实用性、可操作性和约束性。
(8)经费收支预算;
根据开发商提供的资料、实地考察以及财务初步做出的成本核算得到的数据进行大致测算，制定收支预算表。
(9)相关费用;
(10)提出经营、管理、服务的新思路
为提高管理水平，可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展
开源节流、服务承诺等方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。
(以上仅是方案的基本内容，至于详略取舍可依据实情而定。)
4、 与开发商作进一步沟通，细化方案内容;全面核算管理成本并在确保公司利润的前提下确定相关费用、管理期限，为最终签订合作协议做准备。
5、 与开发商签订合作协议，明确双方的权利及义务。
6、 协议签定根据开发商要求，确定人员进场时
自媒体运营计划方案 第23篇
我特意观看了新浪官方关于自媒体的说明，特意整理了一点个人意见与看法，大概内容如下：
1.新浪自媒体有内容和流量优势
除此之外，新浪本身在媒体影响力和流量方面的优势，也是新浪较之其他自媒体平台更有优势的地方。
“说网媒就不能不提及新浪”，这种看法虽然只是大多互联网从业者的共识，但也透露出了新浪作为互联网媒体本身的影响力，因而在这种媒体影响力下，我认为新浪的自媒体平台从起点上就会优于其他自媒体平台。毕竟用户数(内容)+影响力+平台，这种优势组合并不是每个平台都能具备，因而这也是我看好新浪自媒体平台的首要要素。
2.基于用户体验的产品优化
一直以来，新浪微博在产品设计方面的思维一直备受诟病，而从我目前了解到的情况来看，这一情况在新浪即将开始的自媒体平台方面将大有改观。
自媒体运营计划方案 第24篇
：微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数.
A、微博信息数：每日发布的微博数量，条/天。
B、平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数，次/条 ，平均回复数原理类似。平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。以A公司品牌微博为例，4月1日只有万左右，5月结束有万！
从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。
总结：1）平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏 2）搜索结果数可以作为品牌传播的考核，3）只有综合所有数据来看才可以指导微博营销.
自媒体运营计划方案 第25篇
一、活动背景
a)社会中日益成长和多变的市场
b)市场在学院中各种不同形式的体现
c)学院师生中较大的购买能力及潜在的需求
二、活动目的
a)加深学生对市场认识，提高其实践应变能力，活跃学习气氛。
三、模拟市场范围及其特点
a)地理:全学院及周围镇区，但主要是学院生活区
b)商品:各种合法商品，主要是[干货_形式的生活、学习等日常用品
c)潜在顾客:估计有8900名学生及500多名教师
四、活动时间及其注意事项
a)时间从xx月x日~xx月x日，大概一周的活动时间
b)注意事项:天气情况、安全
五、本小组活动实践形式
a)以商贩身份进行组织买卖货物
b)策略:零售产品代购
c)战略:华润等超市取货，每件商品提价元，特殊商品(如:花束、熟食)
提价1~2元(或可与店老板商量以兼职外卖形式进行)
d)天气条件:天气须晴，至少不能持续小雨
e)准备物品:自行车3辆、商场折扣卡、笔记本电脑、笔纸、手机
六、小组成员及其职责
a)宣传交涉:其中至少要2名男生、2名女生，负责宣传工作，吸引更多顾客，并负责送货上门
b)采购:其中包括3名男生、2名女生，负责采购任务，工具主要是3辆合理改装的'自行车
c)统计:至少一名成员，负责采购货物小票信息记录，及分析数据，统计实际支出，和应该向顾客收取的钱款
d)记录行程:最好佩带摄像机，及时的文字记录，记录小组活动中有利或不恰当的情况，提出合理建议
e)临时仓库:最好由含全成员的一间宿舍，负责在小组休息时，保管好货物
f)资金保管:资金计划，活动资金流动的第一站，资金可从各成员集资
g)临时后勤:
七、小组活动流程设计
xxxx
八、资金计划
自媒体运营计划方案 第26篇
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store 去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
自媒体运营计划方案 第27篇
关键词：新媒体时代；微信营销；策略创新
互联网已经跨过了个人互联网和企业互联网时代，进入了混合的成熟期，关于互联网的应用层出不穷。各行各业都投身于“互联网+”的浪潮中，更多的传统企业从信息化走向互联网化。场景深、产品重、强关联、服务化是企业互联网应用的主要特性， 中小微企业进入互联网平台的最好的姿势是把握入口、借助平台，借助开放平台的力量百花齐放、优胜劣汰。借助公众平台，腾讯已经绕过企业互联网移动入口之争，获取了千万级别的企业用户，并且开始通过平台开放构建微信企业应用生态。腾讯的微信平台已经获取了数亿级别的用户，构建了良好的微信用户应用和企业应用生态圈。这给企业借助微信营销平台来实践其营销战略目标提供了有效的保障。
1.新媒体时代的微信营销中存在的问题
其一，盈利型营销模式在企业的微信营销平台建设中还普遍缺乏。在全新特质的微信平台上照搬传统营销模式，将在很大程度上导致客户群体的流失。
其二，O2O市场方面存在相当多的障碍。不成熟的企业微信营销平台O2O 市场不利于将微信相关应用的线上人气汇聚效能与线下广阔的商机相结合，也不利于将潜在盈利优势通过企业微信营销平台转化为企业现实利润。
微信营销时代中的营销资源具有赢家通吃的特性，在微信市场中，大的公众号或信任特定账号能够聚集大量的用户群体，具有强大的号召力，从而将潜在的消费者市场资源转换为盈利资源。
2.新媒体时代的微信营销模式冲突问题
传统营销渠道与微信营销平台的渠道之间存在一定的矛盾。企业在建构微信营销渠道时，会导致企业线上线下渠道间产生差异化营销目标的对抗，围绕同一目标客户群展开争夺，在目标市场营销定位及营销策略安排上产生冲突。为此，中小微企业在开展微信营销战略部署时，应当合理规划线上线下营销渠道，区分目标人群，高效的开展差异化运营和营销工作。
3.新媒体时代的微信营销策略探析
借助自媒体、微营销、微电商的大发展，微信第三方服务平台如微盟、微店、有赞等异军突起，不计其数的商、服务商、营销者借助第三方平台提供的丰富功能，帮助企业商户搭建运营微信营销、服务平台。
标准化的模板产品只能满足微电商的入门需求，很难满足企业的深度个性化需求，有实力的营销商开始自研或外包定制，微信公众号营销模式和策略将向垂直化、定制化营销、服务化方向发展。
“垂直化”是指基于某个特定行业进行定向营销。针对行业细分领域做出小而美的产品和服务会有很大的生存空间和竞争优势。进入垂直行业的运营商需要有一定的行业背景，了解行业特性及运营模式，匹配行业特性的应用进行定向营销，从简单的“工具”转变为系统提升行业效率的“解决方案”，在此基础上实现“服务化”。
“定制化营销”是指提供差异化、个性化的定制营销以满足企业需求。企业需求复杂多变，不同行业、不同规模的企业需求千差万别，支持个性化定制的产品会有广阔的需求空间。例如微电商订单系统与ERP系统的对接，标准化的产品都很难满足不同商户的需求，因此个性化的定制需求异常强烈，利用开源的产品平台进行二次设计和营销可以提升营销效率和降低营销成本。
在企业信息化时代，绝大多数系统是私有化部署的，云计算的时代已经来临。企业互联网时代，即开即用、零维护的SAAS公有云应用能满足企业标准化的需求， PAAS/IAAS公有云上的应用满足企业非标准化的需求，涉及核心商业数据的应用则私有化部署，微信是连接公有云和私有云这两个平行世界最好的桥梁。
此外，微商们在社交电商上的探索，让我们看到除淘宝、京东之外的去中心化、去流量模式电商新模式外，也让我们看到一种新的组织形式存在的可能：平台型组织。未来，平台型组织将打破传统企业的组织边界，替代现有的企业组织形态，组织变更也可能带来新的机会。
结论
基于微信开放平台构建的O2O生态闭环里，订阅号、服务号与企业号各司其职。订阅号进行营销，塑造品牌形象；服务号实现互动，增加客户黏性；企业号实现公司业务移动管理，企业主在微信上随时随地查阅店内经营数据，实现动态管理。新媒体时代，微信营销的营销模式和策略向垂直化、定制化营销、服务化方向发展，才能聚集用户群体，得到良好的营销解决方案。
参考文献：
[1]程小永.2012 微信营销十大案例[J].现代企业教育，2013（03）
[2]牛勇，张月萍.双剑合璧：图书的微博与微信营销[J].科技与出版，2013（06）
[3]王时杰.关于微信营销现状及对策的思考[J].信息与电脑，2014（01）
[4]原雷霞.浅谈微信营销的价值及其运用策略[J].时代经贸，2013（24）
[5]左佩佩.微信营销存在的问题探析[J].中国商贸，2013（36）
自媒体运营计划方案 第28篇
本文运用文献资料法、实地访谈法对重庆业余球队联盟赛事运营模式进行分析。研究发现，联盟在赛事的组织与运作中，采用公司管理、联合足协、媒体宣传等方式，为重庆业余足球营造了良好的氛围。
关键词：业余足球；球队联盟；运营模式
1.前言
随着我国体育事业的快速发展，全国各地球迷组织的业余足球队不计其数。但是这些业余球队没有有效的管理和组织，很难保证一个固定的、规范的、广泛参与的赛事。虽然中国足球协会自2002年开始，举办了全国业余足球联赛，弥补我国业余足球发展滞后导致的体育资源不足的缺位，满足了部分业余足球爱好者的体育需求。由于这项赛事对于参赛球队的竞技能力、经济条件要求较高，民间还有更多更为草根的业余足球队急需一个适合自身条件的民间赛事。所以2003年前后，我国各个省市地区自发性、民间性的业余足球联盟孕育而生，如雨后春笋般地涌现出来。其组织的业余足球比赛为广大球迷提供了固定的、规范的、初具规模的赛事。但是，新事物的出现伴随时间的推移，在管理、组织、资金等方面的问题逐渐暴露出来困扰着这些自发性的民间体育组织的发展。“重庆业余球队联盟”从2003年成至今克服了许多困难成为了其中的佼佼者，并在2008年成为重庆市官方一级联赛。联盟作为重庆草根足球的大本营，在全国都有着广泛的知名度。作为全国各地业余足球联赛的先行者，这个被业内称为风向标的联盟通过《足球之夜》走出重庆，成为全国的一个成功范本。
2.重庆业余球队联盟赛事运营模式分析
联盟赛事组织结构分析
重庆华野体育有限公司是联盟负责人成立的体育赛事组织公司，对重庆业余球队联盟行使管理工作。联盟主要设置网络部、竞赛部、营销部和财务部4个职能部门。
竞赛部主要负责联盟竞赛活动的管理，保障联赛有序而规范的进行，提高赛事的质量。竞赛部的工作内容有：制定联赛规程、竞赛纪律、竞赛编排；球队以及运动员的注册、报名以及审查工作；场地器材的预约与布置；联赛赛况的记录；比赛录像；比赛监督以及处罚决定；安全保障；场地工作人员、裁判员、志愿者的安排；协助媒体采访等工作。
营销部主要负责联盟赛事的市场营销工作，建立沟通渠道扩大联盟影响，为联盟寻求资金保障。营销部的主要工作有：寻求企业赞助、媒体宣传、大型活动。
财务部主要负责联盟联赛经费方面的工作，对联盟赛事的资金的使用进行控制，使得联赛顺利进行。财务部的主要工作有：联赛经费的收支以及预算控制。
重庆业余球队联盟赛事运营模式特点的分析
重庆业余球队联盟作为重庆乃至全国的民间性业余足球联赛的先行者，在发展过程中克服因组织管理松散、资金短缺、规章制度约束力不足、影响力小而导致的工作效率低下、运行困难、球场暴力、社会关注度下降等困难，迅速发展成为了重庆市最为正式、规范的业余足球联盟，并得到了社会广泛的认可。联盟赛事运营模式的特点有：公司化规范管理、联合足协规范赛事、媒体宣传扩大影响力、联盟的网络化便捷信息交流、联合高校充分利用人力资源。
公司化规范管理
联盟经历成立之初的新鲜后，随着参赛球队数量的增加，各种问题逐渐暴露出来。由于联盟的组织工作由几个热心的球迷自愿、自发的承担，加上没有固定的工作地点，使得联盟组织松散、缺乏约束力、人力资源短缺、运营资金短缺。这导致联盟工作效率低下、运行困难，联盟一度徘徊在较低的发展水平。2005年联盟成立了重庆华野体育有限公司来运营管理联盟的赛事。固定的工作地点和专职的工作人员，完善的职能部门，规范的管理，完善的规章制度提高了联盟的工作效率，在各职能部门的协调工作下，赛事得以良性运转。联盟也以公司的名义向各个相关民政部门报批，获得服务与支持。联盟从此迅速的发展取得了成功。
联合足协规范赛事
2005年底，联盟以公司的名义向重庆市足球协会递交举办业余足球联赛的申请，第一次获得了重庆足协的审批。足协委派了专业裁判参与到比赛中，提高了联赛的正规性、规范性。自2009年，联盟的赛事开始由重庆足协主办，联盟承办。足协对参赛球队行使统一的注册管理，并派遣纪律监督员到比赛现场监督比赛。通过足协对参赛队员的规范管理，加大了联赛的约束力。球场暴力以及无故缺席比赛、迟到、罢赛、比赛着装等影响联赛形象的不良行为的处罚措施得到了足协有力保障，很好的控制了球场暴力等有损联盟形象的不良行为。联盟在重庆足协的帮助与支持下，提升了联盟的威信力，球场暴力等不良行为得到了很好的控制，树立了联赛良好的形象和保持了联盟友好的氛围。
媒体宣传扩大影响力
联盟时时与媒体建立广泛的合作关系。2004年中央电视台体育频道的《足球之夜》栏目对联赛进行了专题采访。2006年联盟与重庆青年报合作举办联赛，重庆青年报对联赛进行全程报道，同时广东卫视重庆体育频道体育新闻栏目也对联赛进行新闻报道，让更多媒体开始关注重庆业余足球联赛。2008年联盟举行联赛的新闻会，让联盟走进重庆更多主流媒体的视线。2010年中国最具权威的足球期刊《足球周刊》对联盟进行了专题报道，让更多的球迷了解了联盟。同年重庆晨报对联赛进行全程报道。正是与媒体的广泛合作，关于联盟的广泛报道宣提升了联盟的影响力与号召力，提高了联盟的社会关注度。联盟的注册球队从最初的10支发展到了现在200余支，其中常年参加比赛的球队达50余支，联盟初具规模。联盟凭借与日俱增的影响力得到了有体育传统文化的企业的冠名赞助合同，保障了联盟运行资金的充足。同时，联盟还吸引了体育用品公司、健身俱乐部、饮料公司、休闲会所的赞助。联盟也积极采用各种受益方案措施为这些赞助商实现它们的利益期望：比赛场地醒目的位置企业横幅标识展示，在网站广告，除联赛的开闭幕式，联盟还组织了各种活动活动宣传了企业，尤其加强其中服务行业与参赛球队队员及家属的互动消费。
联盟的网络化便捷信息交流
重庆业余足球网是联盟的官方网站，是各球队与联盟连接的枢纽，起到了很好的信息沟通的功能。联盟利用了互联网方便快捷的优势，很好地完成了竞赛的组织、报名、通知等工作。相比于传统的赛事运营模式，联盟节省了大量的人力物力。同时，联盟以互联网的优势，把以前处于无序散乱状态的重庆业余足球爱好者聚集到了一起，形成了良好的“以足球会友”的足球氛围，提高了重庆业余足球的组织化程度。
自媒体运营计划方案 第29篇
20__年营运部在领导班子的带领下，在党委的关心支持下，围绕以发展为主体，以调整为主线，以改革创新为动力，全面提高经营管理水平的工作要求，紧紧围绕工作中的重点、难点、要点展开部署，细化工作，稳步发展。积极探索营运管理工作的新思路，扎扎实实推进各项管理工作的创新发展，维护了商场良好的企业信誉，为经营工作的顺利开展提供了有力的保障。在8月份总部第一次工作综合检查中，我店在36个门店中排名第一。现将主要工作总结如下：
一、继续加大管理力度，夯实基础管理，卓有成效地开展各项日常工作，提高服务管理水平。
依据总部《检查工作内容及标准》、《部门监督检查工作方案》对各商场的服务工作进行检查、监督、考核。为避免员工在服务工作中出现松懈思想，加大了交叉检查的力度，确保日巡查不少于6次，并每天安排一名运营科人员和一名营运部二线管理人员进行暗访，高密度、不定时的检查在一定程度上增强了员工自觉遵守规章制度，规范服务的意识，保证了经营工作的顺利进行。日常检查中，严格按照本部要求的检察内容对员工的：纪律、仪容仪表、服务规范、工作制度执行情况、设施管理、环境质量等方面进行循环检查，每周制定5-6个重点检查项目，将检查出的问题落实到专柜、责任人，并在规定时间复查，激励先进，鞭策落后，带动员工逐步改进个人工作。通过坚持不懈的循环检查、整改、复查、通报，有效规范了现场管理细节，夯实了基础管理。
为规范管理，宣传企业文化和理念，激发员工工作热情，对《晨会管理办法》进行了修订，制定《新晨会管理办法》并印发至各商场贯彻实施。新修订《晨会管理办法》中，不但增添了公司“服务理念”和“基本工作要求”，且企业精神、企业文化也成为大晨会必背内容，这有利于激发员工的工作热情，使企业文化的精髓深入人心。另外，现场培训或工作指导要求各商场以小故事、案例、小游戏、比赛等活泼生动的形式让员工参与，积极互动，充分调动员工工作热情。为切实强化现场管理工作，确保各项制度、规范的落实与执行，营运部于10月开始实行《管理整改通知单》制度，由运营科人员填写需整改内容，商场接收人员签字后于8小时内将具体整改措施填写详实，经理签字后报营运部现场运营科，以备复查。对复查不合格的部位，记入营运管理周报，进行相应的扣分。
二、加强服务创新，开展服务交流，注重服务技能的提高，创建服务品牌，促进商城整体服务水平不断提升。
为促进公司服务、管理水平的提高，培养一批“专业知识问不倒、岗位业务难不住、操作技术有专长”的各岗位专业人才，于6月份在商城范围内开展了“服务月”活动。活动以“技能培训”为主题，开展了“技能比武”、“销售能手”等评比活动，通过竞赛活动，促进了员工之间的服务技能交流，激发了员工主动学习服务知识，钻研业务技能的热情。并于优质服务月结束后，安排当选的技术能手技能演示交流，各商场利用晨会时间组织员工听取了岗位技术能手商品演示和技能演示，有效地促进了员工间的交流与学习，达到了预期的演示学习效果。
服务明星们也表现出了她们良好的素质与技能，言传身教、耐心细致的为员工进行讲解和指导。通过本次交流活动，使员工们深刻的认识到自身差距，找到了工作的方向，特别是服务技能明星们的激情、毅力、恒心告诉我们：“有付出，就有回报”。员工们纷纷表示，要在日常的工作与学习中好好演练，练就服务绝活，向服务明星们学习。
围绕如何提升员工的细节服务水平、与顾客沟通的能力，树立正确的服务心态、如何把握消费者心理，营运科于10月份组织员工学习，并结合 “服务月”活动，要求员工根据学习心得、日常工作中的成功服务经验，开展征文比赛和服务演示活动。
三、开展多种形式的培训，提高经营管理水平和员工服务水平。
针对春节后新进员工增多的情况，为跟进考核员工对公司规章制度的.掌握情况，增强员工规范现场纪律的意识，营运部在3月份印发了“组织一线员工各项规章制度学习”的通知，要求各商场采取多种形式对员工进行培训，并于4月x日---16日对全体员工进行了考试。本次共有1230名员工参加了考试，1123名员工考试合格，107名员工考试不合格，合格率为。
为提高商城的整体服务水平和基础管理人员、优秀服务人员的综合素质，做好“服务月”的调动工作，营运部于5月x日---6月x日在商城范围内组织了一次组长及店长的培训课程。培训采取逐级培训的方式，由培训师 → 柜组长、店长 → 柜组员工。通过培训让每位参加培训人员，以新的观念认识培训工作的重要性及如何开展好柜组人员的培训和管理工作，提升了自身综合素质。
本部于7月中旬对一线员工进行了第二期高级技能及专业知识的培训。____店安排相关人员参加了面料识别及服装卖场陈设课程的培训。为将所学知识在商城内全面推广，与员工共同分享，我店会议室分班次有针对性的组织员工对所学内容的共同学习分享。
为进一步提高员工综合素质，加大培训力度，运营科开展了“百问百答”活动，即制定员工工作中须掌握的100个问题，由营运部现场巡查人员在巡查中对所有一线员工进行提问，提问结果记入商场营运考核成绩。对全体一线员工进行了“百问百答”笔试考核，共1198名员工参加了考试。此次活动各商场和员工均高度重视，利用多种渠道和方式积极培训学习，有多名员工在日常提问和考试中得到了满分的成绩，提高了员工的学习积极性，让员工知道如何规范地开展工作，在工作中遵章守纪，使商城的各项工作更加规范化、程序化。
四、加强对临时促销人员的管理
____已步入成熟店，品牌结构的调整，要求必须引进高素质水平的销售人员，为使促销员工上岗管理更加规范，营运部于7月完善了促销人员上岗流程，一周内配合促销活动的人员为短期促销员，在岗一周以上的均视为长期促销员。所有促销人员必须三证、派驻单齐全，严格面试把关程序，对于不符合规定的人员一律不予办理。
五、加强安全教育，增强员工的责任意识。
安全责任重于泰山。这一年来，利用晨会时间多次组织员工学习安全知识培训，强化员工的安全意识。通过学习，员工对于人身安全、商品安全、顾客所寄存物品的安全以及库区、营业区域的消防安全有了全新的认识。并将这些安全知识贯穿到日常的工作中去，如理货区送货通道坡度急、弯度大，上下车辆多，为保证上下车辆的安全，在弯道处安装了大型凸透镜，便于上下车辆观察。同时理货区员工随时察看通道内车辆情况并及时做好车辆疏通工作，为通道内送货车辆及行人的安全做好了有力的保证；散仓库位多不集中，且员工进出频繁，散仓保管员为了做好安全工作，每天对仓库进行多次安全检查，确保库内商品及设施的安全。
自媒体运营计划方案 第30篇
一、微信概况：
关于微信商城的生态问题目前业界评论好坏参半，但是基于微信强大的用户基数和移动互联网发展的必然趋势，微信商城仍是商家营销的必争之地。
微信官方平台暂时没有推出适合微信公众平台推广的模式且禁止公众号做朋友圈集赞活动，所以微信商城目前属于较封闭的平台，需要商家线上线下的自主推广活动来导流吸引粉丝。
超级宝贝微信服务号运用口袋通搭建微商城，目前商城已经开通支付功能，具备微商城、微社区、会员管理、积分管理、微杂志、每周群发信息、抽奖游戏、在线客服等营销功能。
二、微信定位：
微信平台的功能定位分为两个阶段：
第一阶段：吸粉，作为服务老客户的集结地。
引导粉丝分享参与微信互动，以提升用户体验，达到口碑传播的作用。
第二阶段：独立商城。
当微信平台的粉丝达到一定程度（行业以3000粉丝作为第一阶段的转折点），微信平台可以转化为独立商城进行推广运营，届时口袋通、腾讯微社区、微信官方等将接入推广引流的端口，如广点通等，微信商城将极具竞争力。
三、运营规划：
1、微信服务号运营组织架构
2、20__年下半年推广计划：
A、线下推广：
（1）产品包装加入“超级宝贝服务卡”：制作精美的服务卡，温馨的卖家寄语，引导关注微信服务号，传达超级宝贝品牌对宝贝的细致关爱。
（2）给代理商配备宣传物料：爆炸牌、吊牌等。
作用：
a、引导关注微信服务号，利用微信做好售后服务，取代400电话。
B、提升品牌形象和用户体验度。
自媒体运营计划方案 第31篇
一、战略
（一）形势
我利用百度指数，360搜索分别搜了下关键词“自媒体”，从数据来看，呈持续上升的趋势。
自媒体之所以在这两年，能够蓬勃兴起，与国家大力开放言论自由有很大关系。
有人担心，自媒体只能火一阵子。我觉得至少十年以内都是发展黄金期。
以报纸，电视为主的传统媒体，更多的是传递官方声音。
而草根阶层热切渴望发出自己的声音，希望自己的言行也可影响社会。
于是，自媒体应运而生。
企业发展自媒体树立企业形象，个人自媒体发挥传递个人价值的作用。本文主要描述如何运营个人自媒体。
当前，个人自媒体像雨后春笋般，四处林立。
一个人在自媒体平台注册了几个帐号，发了几篇文章，就竖起大旗号称自媒体了。
如此以来，互联网好不热闹！
不少人想混水摸鱼，赚一把大的，扬名立万。
（二）战略思维
1、战略
（1）积累人气为主、三年不盈利。
（2）多平台发展，以一个平台为主战场，其余为助攻。
2、思维
（1）内容为王，不忽悠，以价值吸引粉丝。
（2）专注十年以上，没有这个信念。做了也是白做。
（3）不求快，求稳。
（4）不使用软件辅助。
二战术
本文以QQ空间为例，解决具体运营细节。
（1）流量
空间流量来源于好友数量，也就是你存在多少人的列表里，那么就有多少人能看见你的动态。
加好友方法：1、会员克拢需要转化，加的大多是死粉，不可多用。
2、手动添加。定一个目标，每天加30个，分早中晚三次进行，规划方案《自媒体运营方案》。每次加10个，间隔一分钟。
3、软文引流。
我一向不重视流量，并非流量不重要。
只是流量终归为投机取巧的东西，所以我更注重点滴积累。
（2）空间设置
1、对外开放，允许所有人访问。
2、请专人设计空间，淘宝上就有卖的。
3、说说与个人签名设置同步。
4、添加使人愉悦的背景音乐，莫设置成悲伤情歌。
5、个人资料填写要真实可靠。
6、头像也请人设计，参照本人相貌。
（3）内容
1、日志，说说主题尽量要统一。
2、内容不要偏技术类。
3、日志，说说的排版，要符合阅读者在PC端和移动端的阅读习惯。
4、相册注意防盗用。
5、日志修改三次以上，有条件者，可请专业人员校正文字。
6、创作内容的时间要在三小时以上。
7、根据用户喜好，创作内容。
（4）更新频率