项目落地执行计划表 第1篇
适当的项目进度表要考虑到背景和资源——尤其是对于您的团队而言。当你将里程碑分解为任务时，你需要将它们分配给特定的团队成员。至少，你应该知道你的估算是基于哪种类型的人。
例如，该功能是否应该由高级开发人员花一天时间完成？如果大家都很忙，你需要将其分配给初级开发人员，那该怎么办？
时间表还能帮助你了解团队是否超负荷工作或是否有让员工精疲力竭的风险。通过提前完成工作，你将能够在遇到障碍之前争取到更多资源。
9个步骤制定项目进度计划表
项目落地执行计划表 第2篇
现在，您就可以将所有信息整合在一起，按有意义的顺序排列任务，并将其分配给特定的团队成员。
在此阶段唯一需要注意的是继续检查您的依赖关系和每个团队成员的工作量。
9个步骤制定项目进度计划表
项目落地执行计划表 第3篇
看起来项目进度表应该与时间有关。然而，这是难题的最后一部分。现在您已经清楚地了解了里程碑、任务、估算和人力资源，您可以开始将它们拼凑成时间表。
要释放资源或解锁未来任务，首先需要做什么？如何优化整个团队，让人们不必等待其他任务完成？
项目计划中的“安排”部分应该是一个协作过程。请每个人帮忙估算工作量、发现依赖关系并设定截止日期。他们会更乐意遵循他们帮助创建的计划（并且当出现问题时会更加理解！）
制定项目计划比写出待办事项清单或每周计划要复杂得多。以下是我们将宏伟的公司目标转化为清晰简洁的项目计划的指南：
项目落地执行计划表 第4篇
完成最后一步后，您应该会得到一份详细的任务清单和需要按顺序完成的里程碑的粗略大纲。从依赖关系开始（即哪些任务依赖于其他任务）。
在项目管理工具中，较大的任务可以分解为子任务，并将它们全部链接在一起。如果任务应该按特定顺序完成，您可以在准备就绪时为每个任务指定开始和结束日期，甚至可以创建依赖关系，以阻止一个任务开始，直到另一个任务结束。
这将帮助每个人确定处理任务的顺序以及它们之间的关系。一旦将项目计划转换为可视化平台（如甘特图），依赖关系将变得更加清晰。
最后，将所有这些任务分配给合适的人也可以帮助您突出工作负担过重的团队成员。如果某人的任务太多，他们可能会成为瓶颈或风险（如果他们需要请假或出现其他事情）。
项目落地执行计划表 第5篇
接下来，将更大的任务和里程碑分解为可实现的子任务。这是任务管理的基础。虽然它看起来很简单，但它是最容易打乱项目计划的地方之一。不幸的是，几乎不可能提前想象出每一项任务。
相反，您需要使用一些技巧来梳理出项目进度中需要完成的所有任务：
从结尾开始，列出里程碑。想象一下你已经完成了项目。要达到这个目标需要发生什么？从高层次开始，用思维导图或白板将主要里程碑形象化。
让您的团队参与进来，看看您遗漏了什么。您的团队将负责完成这些任务，因此他们可能很清楚其中涉及的内容。一旦您有了高层次的细分，请他们来咨询并填补任何空白。
将多步骤任务分解为更简单的任务。确定任何“小项目”，并将其分解为各个组成部分。一个好的经验法则是，如果一项任务看起来太大，那它就是太大了。
项目落地执行计划表 第6篇
没有一个项目是孤立存在的。很可能有其他团队希望借鉴你正在做的事情。定义项目时间表的最佳方法之一是从最后开始。
设定一个截止日期，确定何时满足完成定义并启动项目。如果您使用敏捷，则需要确定一个冲刺节奏，以便实现季度OKR。
这个截止日期只是一个起点。当你分解工作并估算每项任务的时间时，你可能需要将其推迟（或将其推迟）。但是，请对自己和团队慷慨一点。
9个步骤制定项目进度计划表