计划技术包括 第1篇
作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始， 箭头j表示作业结束。 作业的名称标注在箭线的上面， 该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。有些作业或工序不消耗资源也不占用时间，称为虚作业，用虚箭线（ ） 表示。在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。
计划技术包括 第2篇
事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时网络图中用“○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。为了便于识别、检查和计算，在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○”内，由小到大，可连续或间断数字编号。编号原则是：每一项事件都有固定编号，号码不能重复，箭尾的号码小于箭头号码（即i<>
计划技术包括 第3篇
项目时间管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制。活动定义是将项目范围分解为具体的任务和活动。活动排序是确定这些任务和活动的先后顺序，识别任务之间的依赖关系。活动资源估算是确定每项任务所需的资源，包括人力、设备和材料。活动持续时间估算是基于资源估算结果，预测每项任务的完成时间。制定进度计划是根据活动排序和持续时间估算，创建项目进度表。进度控制是通过监控实际进度与计划进度的差异，及时采取纠正措施，确保项目按时完成。
计划技术包括 第4篇
项目范围管理是技术管理计划的基础，它涵盖了从需求收集到范围控制的整个过程。首先，通过与客户和项目干系人进行深入沟通，确定项目的所有需求。需求收集可以采用访谈、问卷调查、头脑风暴等多种方法。接下来，需求分析是将这些需求进行整理、分类和优先级排序。范围定义则是根据需求分析结果，明确项目的具体内容和边界，形成项目范围说明书。创建工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易管理的任务和子任务，确保每个团队成员都清楚自己负责的部分。范围核实是通过定期评审和确认，确保项目范围没有发生未授权的变更。范围控制则是通过变更管理流程，管理和控制任何范围变更，确保项目始终在预定范围内进行。
计划技术包括 第5篇
项目变更管理包括变更识别、变更分析、变更审批和变更控制。变更识别是通过项目监控和评审，识别项目中的变更需求。变更分析是评估变更的影响和可行性，确定是否实施变更。变更审批是通过变更控制委员会或项目经理，审批变更请求。变更控制是通过变更管理流程，管理和控制变更的实施，确保项目在变更后仍能按计划进行。
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1. 什么是技术管理计划？
技术管理计划是一个组织或团队在实施技术项目时所采用的一种管理方法。它是一个详细的规划文件，用于确定项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险管理和质量保证等方面的内容。技术管理计划旨在确保项目按照既定的目标和标准进行，以最大程度地提高项目的成功率和效率。
2. 技术管理计划包括哪些项目？
技术管理计划通常包括以下几个重要项目：
1）项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目所要达到的具体成果和交付物。
2）项目时间表：制定项目的时间计划，包括起止日期、里程碑和关键任务等，以确保项目按时完成。
3）资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，包括团队成员的分工和职责，以及项目所需的设备和工具等。
4）风险管理：识别项目可能面临的风险和障碍，并制定相应的风险管理策略，以最大程度地降低风险对项目的影响。
5）质量保证：制定质量管理计划，明确项目的质量标准和评估方法，以确保项目交付的成果符合质量要求。
6）沟通与协调：确定项目团队的沟通渠道和协作方式，确保项目各方之间的有效沟通和协调。
7）监控与评估：制定项目的监控和评估机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行。
3. 如何制定一个有效的技术管理计划？
制定一个有效的技术管理计划需要以下几个步骤：
1）明确项目目标：确定项目的目标和范围，明确所要达到的具体成果和交付物。
2）识别项目需求：了解项目所需的资源、时间和质量要求，以及可能面临的风险和挑战。
3）制定计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理和质量保证等内容。
4）沟通与协调：与项目团队和相关利益相关者进行沟通和协调，确保各方对项目目标和计划有清晰的理解和共识。
5）监控与评估：建立监控和评估机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行。
6）持续改进：根据项目执行过程中的反馈和经验教训，不断优化和改进技术管理计划，以提高项目的成功率和效率。
计划技术包括 第6篇
路线，是指自网络始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。一条路线上各项作业的时间之和是该路线的总长度（路长）。在一个网络图中条路线，其中总长度最长的路线称为“关键路线”，关键路线上的各事件为关键事件，关键时间的周期等于整个工程的总工期。有时一个网络图中的关键路线不止一条，即若干条路线长度相等。除关键路线外，其它的路线统称为非关键键路线并不是一成不变的，在一定的条件下，关键路线与非关键路线可以相互转化。例如，当采取一定的技术组织措施，缩短了关键路线上的作业时间，就有可能使关键路线发生转移，即原来的关键路线变成非关键路线，与此同时，原来的非关键路线却变成关键路线。