创新创业项目计划书知乎 第1篇
每个创业者创业之前总有一个初心，是你的创业的原动力，根据我们观察，他们大致分为以下几个点：
1、 供给缺乏：行业内没有较好的产品以及服务提供者，导致行业内没有较好的产品以及服务提供者，大部分的产品质量低下，或者根本没有相关的产品，无法满足用户的需求。比如在手工洗衣时代，洗衣机的出现就很好地满足了手洗客户的需求。
2、效率低下：创业者发现自己的解决方案能够提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供B2B、SAAS等服务的公司。
3 、成本较高：传统的一些材料、一些模式成本居高不下，创业者可以通过新材料、以及网络化的方式集中降低成本。
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。
创新创业项目计划书知乎 第2篇
对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。
与此同时，早期创业者在创业的时候，一定要留意做数据分析，哪怕现在暂时无法通过技术手段解决。我们在看很多项目的时候，他们的BP呈现给投资人的数据颗粒度都非常大，很难说明真正的问题。有一句话说的好“你如果现在不知道自己是怎么挣钱的，那未来也还是不知道。”
你应该根据不同的项目情况去说明你的核心数据的现状以及未来可能出现的变化，现状体现了现有的产品和商业模式验证的程度，数据的趋势体现了在资金的驱动下，核心数据将会到什么样的程度。
不同项目的核心数据，应该做出一些区分，关注你真正关注的数据，而非一些虚荣指标（该名词最早出于《精益创业》）如果你是一家社交公司，关注增长、关注留存，关注用户使用时长是对的。而如果你是一个B2B公司，你可能更应该关注企业数，成交金额，成交单价，成交时间等等。
数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后数据会成为融资中越来越重要的部分。
创新创业项目计划书知乎 第3篇
刚开始入门创赛写商业模式时，我也是去百度查了商业模式怎么写，出来的结果基本都是一大堆理论，如六七八九要素、价值共创理论各种越绕越晕的，甚至看到过有份硕士论文用了近百页讲平台经济的商业模式创新。
下面两张图是技术经济学课程和一篇硕士论文里对商业模式构成要素的描述，涉及了八九个点…
核心竞争力：指别的企业或个人在短期无法模仿和复制的竞争优势与核心能力. 合作伙佯∶指企业为了实现价值创造和供应链上下游企业形成的合作关系网络。 资源配置∶指优化企业内外的资源，将独特的顾客价值诉求创造出来。 成本结构∶指成本构成，当某种生产要素占企业成本比重过高时，该要素便成为企业的主要风险 价值主张：指用户需要厂商创造出来的价值 客户关系∶指企业为实现价值与客户建立的包括交易、通信、交付、合同、联盟等一系列关系。 分销渠道：指产品从生产者手中向消费者手中转移过程中经过的通道。 盈利模式∶指企业通过自身以及利益相关者资源的整合，形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的商业架构. 目标客户∶指企业或商家提供产品、服务的对象,
学术上的东西虽然完整且严谨，但是参加创新创业竞赛时，最重要的是向评委传递他们想看的，而不是追求学术，我们只是把商业模式当作项目计划书的一部分，不是去研究商业模式的理论，所以千万不要去参考这些！
我入门阶段时没有搜集到太多的商务创业类项目，还真就把六七八九个要素和价值共创啥啥的硬着头皮写了，特别鸡肋，更尴尬的是还把这些放上了答辩PPT，能看出评委们很“困”。
写商业模式和运营模式这一部分，最核心的就是向评委传达自己项目的合理性和可持续性，让评委觉得项目是学生在做、学生能做、学生可以一直做。
合理性通过运营模式里各合作主体对项目的支持、目标客户的定位体现，可持续性由团队自身的造血（盈利模式）和各利益相关方（可以理解为供应链上下游的合作方）的效益体现
有了合作方的支持，学生团队才能有实力去做好项目；有了稳定清晰的客户，项目才能发展壮大，团队才能够造血，才能持续运营下去；自身盈利的同时还要给供应链上下游的合作方带来效益，才能保证
因此，我个人理解的商业模式=运营模式+盈利模式+利益相关方效益实现，一般体现前两点即可，第三点一般评委都能直接看出来。
因此，在撰写项目计划书里的商业模式部分时，可以将技术经济学理论里的商业模式九要素保留合作伙伴、盈利模式、目标客户三个主要要素，选择性保留客户关系、分销渠道两个要素。
将能够体现项目实力的核心竞争力前置，资源配置、成本结构等关乎生产资源的东西可以不用特别细的写，价值主张可以通过项目宗旨传达出来，客户关系和分销渠道可以独立到营销策略章节
注：该部分仅为个人观点，无对错之分。
创新创业项目计划书知乎 第4篇
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。如果是对口的投资人，相比创业者他们对于市场的情况了解更多，因此不需要过多的阐述，如果有独特的见解最好。
注意几点：
1、 市场有万亿，与你的关系也未必会很大，你要做的事情就是测算你在这个具体细分市场下，预计能够拥有多少的市场占有率。
2、 市场分析要跟你的项目直接相关：如果你是做一个基因分析的市场，去将一个亚健康管理的市场那就是牛头不对马嘴，会让投资人觉得你的思路很有问题。
3、 善于利用数据图，在市场分析中，结构是很重要的一个部分，一个市场里，不同的玩家他们的方向，占据了多少的市场，你切入的是哪一块？这个对于投资人做分析和判断是比较有价值的信息。
创新创业项目计划书知乎 第5篇
这是WPS出品的一个模板网站，如果对商业计划书的一些设计存在问题的创业者可以使用模板来让自己的商业逻辑变得美观。
创新创业项目计划书知乎 第6篇
进入疯狂BP官网查看下载《智图》商业计划书完整版案例
- End -
疯狂BP是一款免费在线商业计划书制作工具，提供各行业海量风格模板、创业计划书范文和教程，此外还有专门团队提供商业计划书定制优化，融资对接等服务。添加小助手Lemon微信号（yui0506）了解服务详情。
创新创业项目计划书知乎 第7篇
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。
上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整。