传媒公司的商业计划书 第1篇
一、公司描述
（一）公司名称：某某文化传媒有限公司
（二）公司性质：
集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等
（六）创业理念
某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查
对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。
要么专业化，要么组团
1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。
2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本
30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额
六、股东股份比例和分红比例
七、核心管理团队架构、责任及薪资
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品
终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场营销策划
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售
九、业务拓展业务策略
以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社等。
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算
年运营成本估算
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。
启动资金估算
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。第一年运营月成本在万左右，要实现月盈利万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的'梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。
由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率。
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。
在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。
传媒公司的商业计划书 第2篇
（一）缺乏财务管理的专业人才本次参与调查的创业创新创业团队中，有百分之四十左右的团队已创业，其余百分之六十的团队都是有创业意愿，并且已有成型的商业计划书。然而在这些创业团队中，仍然有的团队，没有专人负责财务部分。这些没有专职分工的团队，大多处于刚起步的阶段，团队负责人还没有对财务部分做出详细规划。其次，应该明确即使有专人负责财务，并不意味着有专业人员负责财务。调查数据显示，的团队财务负责人不是财务相关专业，且不持有会计从业资格证，不到50%的团队财务负责人是财务相关专业且持有会计从业资格证的。包括非财务专业人才，只有五成左右的财务负责人是持有会计从业资格证的。说明有一半的团队负责人没有对财务专业人才有足够的重视。财务管理是一个专业性较强的工作，需要由有资格证书的特定人才分管。但由于团队负责人的财务意识不够，导致对财务人才的疏忽，这会导致财务管理出现漏洞，为日后生产经营带来不便甚至产生严重的问题。
（二）没有合理利用筹资融资渠道融资作为经营资本是必不可少的部分，但根据我们的调查可以发现，薄弱的财务意识使部分大学生在创业时直接在主观上忽视了这一途径，这也导致许多刚刚创业的大学生失去了许多融资良机。大学生融资难确实是一个很大的问题，但这个问题有主观和客观两方面因素。本文主要探讨的主观因素，就是财务意识薄弱导致忽视，或者失去一些融资机会。在本次调查中，有的团队的启动资金是仅由主创分担。想到社会众筹、政府扶持和天使投资的团队只占了少数。其实大学生作为创业主体，在政策条件上是占有很大优势的，但他们很少能想到这些。在多次专访中，笔者也了解到很多创业者在创业初期没能好好利用优势和资源，独自承担启动时期的所有资金，过着非常艰难的生活。现在学校和政府对大学生创业的扶持政策越来越多，天使投资和天使基金也正积极发展，并趋于成熟，可是很多大学生创业者并没有好好利用这些资源和机会，了解的融资渠道单一，主创分担压力过大，这也导致创业难以成功。在调查中，有团队，并不很清楚，或者完全不了解政府和金融机构可以予以的扶持政策细则，譬如一般企业向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元并享受贷款贴息，高新技术企业可申请到银行无息贷款等等。从主观上来说，就是这些大学生创业者没有对财务有积极的意识，没有去关心有利于企业融资和发展的途径。
（三）缺乏合理的资金使用计划资金使用是否存在合理计划，也是大学生创业企业能否生存下去的一个重要原因。资金使用计划主要体现在两个方面，一是财务报表，二是浮游资金。根据本次调查统计，仍然有的已创业团队没有正规的财务报表，那也就无从谈论根据财务报表调整运营方案的财务意识了。在未创业团队中，也有将近一半的团队尚未形成预计财务报表。在这些未形成财务报表的团队中，多数团队简单认为财务管理就是记账，更是有个体经营者根本没有记账，对于浮游资金，大学生创业者中意识到这一点的更少。在对一位经营披萨店的法学女生的专访中，解释浮游资金的含义之后，女生给出的回答是，没有留存浮游资金，目前所有资金都用于运营和拓展业务。首先，很多大学生创业者没有考虑过浮游资金这个问题。再者，在知道浮游资金后，仍然没有意识到浮游资金的重要性。譬如这家披萨店，如果某天因特殊情况，原材料涨价，材料供给不足，就会直接导致损失一部分客源，进而影响当天收益。由此可见，对于资金紧张的大学生创业企业，更应该意识到资金使用的合理规划的重要性。大学生在自主创业过程中，多数并没有很好的认识其重要性，导致了日后生产经营的问题和财务资金的漏洞。
（四）成本管理意识薄弱调查发现，大多数学生的成本管理并不是真正专业层面上的含义，成本管理意识薄弱。他们多数采用削减人力成本和压低供货商价格的方法，来刻意控制成本。然而这不是一个长期有效的办法。还有10%左右的团队负责人将成本意识缺失归咎于队内没有专业人才，或者简单地认为“所谓成本就是应该花的钱”。当问及如果出现成本超出预算的状况时，他们多数会不知所措，表现得非常茫然。在一次专访中，一位曾经营过二手书店的大学生。当时，该书店的总投资额为8万元，他用了万买了一辆小货车。当问及是否考虑过这辆车带来的停车费、汽油费和各类其他相关的费用时，他坦诚地表示没有考虑到这些细致的问题。可是对于一个总投资额才8万的大学生创业企业，这些问题不是细微的。正是由于成本控制的缺失和财务管理意识的淡薄，导致了最后经营的失败。许多大学生创业者只是片面的了解了成本管理的概念，而真正在综合实践的时候，又缺少了相关的财务意识，从而导致在实际运用中，容易顾头不顾尾。作为创业者如果一味只追求利益最大化，缺少细化的成本分析则必然导致经营问题的出现。
（五）缺乏税收筹划的整体意识税收对于一个企业的重要性不言而喻，然而大学生创业者对税收筹划的意识有待进一步提高。很多大学生创业者所谓的税收筹划仅仅针对上缴税款，对于税收的筹划并没有一个完整的概念，有一些专业概念是大学生创业者的意识盲区，譬如在合法合规的情况下合理避税。在本次调查中，至少有的团队不知道税收筹划。在另外的的团队中，笔者随机抽检了几位团队负责人，他们大多了解到的税收筹划即为办理税务登记证和及时上缴相关的税款。笔者了解到，也存在有已经经营了近半年的企业还未办理税务登记证的情况。近年来，政府对大学生创业在税收方面的优惠政策越来越多，譬如高新技术企业和文化企业可以申请到低税率；成立非正规企业，只需在区县的街道进行登记，即可免税3年。但被问及是否了解相关政策时，大多数受访者表示并不清楚，或者认为没有了解的必要。其实说到底，也就是还没有形成税收筹划的整体意识。但我们需要明确的是，税收关乎的不仅是企业效益，还有国家法律。所以税收筹划是个专业性非常高的一项工作，没有进行税收筹划就会影响企业效益，税收筹划出现失误就会导致法律问题。因此，从小规模经营开始，树立依法纳税的观念，建立税收筹划的整体意识，是大学生创业发展前瞻性，有序性的重要举措。
（六）企业内控缺乏实质性企业内控方面，大学生创业者多存在“为光鲜而努力”的表面文章。因为在成立公司时，必须要提交企业章程和企业制度，所以在已创业的这部分团队中，全都拥有成文的章程和制度。然而企业内控这方面工作在尚未创业的团队中，做的相对较差。也可以说明，创业者在企业内控方面的意识也并非完全主动的，有些人是因为要注册公司了才想起完善这些内容。可见，创业者在企业内控的建设问题上存在为光鲜而完善的隐患。但在随后进行的专访中，问题涉及到签字制度、财务分工和绩效考核等方面的内容，大多数负责人回答含糊不清，总体反应内控意识淡薄。举一个例子，上述披萨店，在原材料采购时没有相关的采购合同或协议，采购也没有一个相关负责人，更无从谈论负责人的签字制度了。再说一个普遍现象，就是对员工的绩效考核只是浮于表面。追究考核标准时，只能很笼统地回答“按照平时表现”，无法细化回答。这说明这些书面的章程和制度很多只起到了表面作用，没有很好地在践行，归咎起来仍然是财务意识很薄弱。
二、提高大学生创业者财务意识薄弱的对策
明确问题所在，对症下药即可。针对上述的财务意识薄弱的6种具体表现，本文尝试从大学生主观层面和学校及社会的客观环境这两个方面提出了自己的看法，以帮助消灭大学生创业者财务意识薄弱的现象。
（一）学生主观层面上，综合提高财务意识
1.树立正确创业观念，形成财务意识创业是一个艰辛的过程，大学生应该先树立起正确的创业观念，而后付诸实践。在形成商业策划书时，就应该要具备通盘考虑的能力，尤其是财务方面，对创业方案的可行性和风险要有预估能力。在组建团队的过程中，要充分利用学校的资源，寻找相关专业的学生，比如在财务方面，就可以找到财务管理专业的学生；在宣传方面就可以找传媒分院的学生。在创业过程中，能够遇到问题努力解决，而不是因为怕苦怕累，还没尝试解决问题，就先选择放弃。在拓展一项新业务时，不能完全依赖团队中的专业人员，对于新领域的知识，自己应该要有学习的主动性。在财务方面要有自己的思考和认识，有意了解企业财务的系统和流程，初步形成自己的财务意识和财务习惯。在企业进入稳定期后，大学生创业者应该对企业的未来趋势有个合理的评估。在实践中，不断将自己的创业观念和想法进行加工和完善，形成一套自己的能够成功的创业思维系统。
2.学习财务专业知识，提高财务意识团队负责人不能因为自己是非经管类学生，就把财务工作完全交由财务主管进行打理，自己则不闻不问。负责人要从宏观上把控整个企业的财务走向，安排好财务分工，让整个财务体系能够长期稳定地运转下去。要做到这一点，就要要求团队负责人和财务负责人从加强财务知识学习开始。合理利用大学的资源，旁听财务专业课程，借阅财务专业书籍，夯实专业知识的基础，把握财务问题的分析思路，才能在财务资金上保证整个团队的营运能力，才能正确处理企业的财务关系，进行有效的财务管理工作。然而比专业知识更基础的，并且贯穿整个创业和经营管理过程的，应该是财务意识。团队负责人和财务专人应该要从意识上重视财务管理的工作，要加强财务意识的培养，时刻紧绷财务意识这根弦，摒弃“重营销，轻财务”的旧有观念。努力达到财务意识与财务专业知识相辅相成的境界，即财务意识促进财务专业知识的学习，专业知识提高财务意识的层次。要认真对待财务管理问题，建立完善的财务体系，并且将这种财务意识和体系观念融入到企业中的每一个员工的意识中。这样才有助于提高企业整体的财务意识，助力企业往更高的方向发展。
3.了解相关扶持政策，补充财务意识近年来，政府和金融机构对于大学生创业的优惠政策越来越多，社会对大学生创业的鼓励和扶持越来越多，特别是财务方面的。大学生创业者作为受惠的主要对象，应该要有去了解和学习这些政策的主动性。这里提到的了解和学习，不只是表面上的，应该深层次的学习和研究，并且结合自己的企业进行深入思考。在学习和研究扶持政策时，联系自己的企业，补充现有的财务意识。譬如在申请贷款方面，因为大学生创业企业的信用等级无法考评，所以银行通常会面临很大风险，所以要想享受到政策优惠，就要自己有主动性，主动地了解、学习、申请和配合。多数大学生创业者自身对经济优惠政策了解不全面，应在研读政策条例和细则时，不断发现现有的财务意识存在的漏洞，对自己未曾考虑的财务问题，甚至其他涉及到的相关问题，进行思考，及时填补漏洞，补充财务意识。
4.积极发现自身优劣，完善财务意识现有的扶持政策大多设有申请条件，只有符合相关要求的大学生创业企业才能享受到扶持政策，所以大学生创业者必须好好思考自己企业的优势所在。大学生创业者是特殊的创业群体，学校也会给予很多鼓励和扶持政策，譬如一些免费的经营场地，一些资金补贴。这些都是社会上的创业者不能拥有的，也正是大学生创业者的优势之一。优势之三就是大学生所在的环境。大学里有非常多相关专业的同学，学生的思维一般都相对单纯，组队的时候，人才的筛选余地较大。这是大学生创业者相较于社会创业者所能拥有的一些优势。在大学生创业者内部比较，不同类型不同模式的企业，譬如高科技型的企业和文化传媒企业，都会存在各自的优势和劣势。积极通过各种途径发现和了解自身的优劣，对于整个团队的建设都是非常有意义的，尤其是对劣势的归纳和思考，会有助于财务意识的提高和完善。例如在核对申请条件的过程，或者配合审核的过程中，一定会有一些专业的评估，这些都是非常有价值的指正建议，大学生创业者应该积极正视自身的不足，合理听取予以的建议，努力完善企业制度和财务意识。
（二）学校和社会客观层面上，帮助提高财务意识
1．学校应将创业教育融入育人计划(1)开设创业相关的普适课程，建设系统性师资团队目前，就笔者了解到的而言，多数学校已经开设创新创业指导课或者KAB（KnowledgeaboutBusiness）创业课程，也有一些针对已创业团队开设的创业辅助课程，但多是将其作为公共选修课开设，授课的教师多为学生辅导员，缺少“体系化，学科化”的导向，尚无实际的教育目标，且对财务意识的认识不足，常被轻描淡写一笔带过。将创新创业课程作为普适课程开设的学校，几乎没有。公选课有它的孤立性和随机性，有时候想选的人未必得偿所愿，无心插柳的人却又误打误撞地选进了这门课。授课内容受课时影响，常以粗犷的线条覆盖而忽略了极为重要的一些细节，尤其一些非财务专业的授课教师，自身对财务意识认知不足，导致在教学上的遗漏。创业教育是一个有专业性有针对性的循序渐进的过程。一开始，学校可以在形势与政策课中加入创新创业专题讲座，或是专门定期举办创新创业专题讲座，这是对大学生创业的启蒙教育。其中，可针对财务意识进行巩固性的专题讲座，强调财务意识的重要性。最终将其发展成一门特选课，有创业意愿的或者已经创业的学生都可以在期初报名参加，课程将系统性地教授创业相关的专业知识，涵盖政策解读，申请流程，财务管理，运营管理等模块的理论知识和实践操作。并且，在不同的模块聘请专业的授课教师进行专业化科学化的讲解。其中，对于财务意识的培养和培训，可在学校建设财务管理实验室，通过不断的案例分析和模拟经营，使学生逐渐认识到财务意识的重要性，形成良好的财务意识，并能将其贯穿于日后的经营活动中。这样的一个发展过程，能够让所有学生对创业有一个比较清晰的概念，也能够避免公选课的孤立性和随机性，避免遗漏重要理念，针对创业学生进行定向的系统的教育，学校也能够将课程融合与整体育人体系之中。(2)在教学园区开设人才中心的流动办事点一个教学园区内的高等院校联合申请一个人才中心的流动办事点。流动办事点将集中解决大学生创业申请优惠政策的相关问题，并提供一条龙服务。在考虑到学生课业负担的情况下，最大可能地方便学生咨询问题和办理手续，节省了人才中心和大学生创业者双方的时间，而且推广了政府对于大学生创业在经济上的扶持政策，常能提醒大学生创业者对经济政策和财务意识的思考。(3)设立学校创业基金贷款由于大学生企业的信用等级无法准确评估，银行的贷款风险很大，所以大学生比较难申请到银行的贷款，即便申请到了，也至少要2个月之后才能发放。而学校是可以设立创业基金的，提供创业者一定额度的贷款，缓解大学生创业企业的资金难题。学校的创业基金贷款申请流程不必像银行那么复杂，申请时间可以缩短，能在很大程度上帮助大学生创业企业解决面临的财务问题。(4)扩充就业指导中心的相关服务目前，许多学校的就业指导与服务中心在创业这块能够给予创业者的帮助比较局限，诸如提供咨询服务，提供免费办公场地，鼓励创业者参加各类创业大赛。其实就业指导中心的服务项目可以扩充得更完善一些，譬如作为投资者和创业者之间的桥梁，举办一些见面会，建立起投资人和创业者之间的联系，帮助大学生创业者获得一些融资渠道。譬如内设一个中小企业管理中心，对在学校内开设的大学生企业进行管理和培训，也随时为准备创业的大学生提供咨询，并通过举办研讨会为创业提供服务，以便大学生创业者财务意识，甚至涉及到的其他相关方面的培养和培训。
2.社会应聚焦大学生的财务意识，助力大学生创业企业的发展(1)大力宣传经济扶持政策，延展财务意识范围现在通讯比以往更方便了，现在的宣传除了传统的主流媒体之外，还可以采用网络新媒体的方式。譬如微信和微博，宣传的广度和速度，都是极为惊人的。又譬如共青团浙江省委员会开设了一个浙江省高校平台——“最青春”，一些针对浙江省大学生创业的相关政策可以公布在这个网络平台上。在利用传统的主流媒介之外，合理利用先进的新媒体新渠道，能进一步提升宣传力度和效果，将急需广而告之的扶持政策渗透到大学生创业者的日常媒介，延展他们的财务意识和眼界。(2)简化申请手续，缩短申请时长，刺激财务意识提高目前，许多大学生创业企业向银行申请贷款的手续非常繁杂，且银行面对高风险的贷款评审时间过长，到真正放贷通常要2-3个月，也有听闻半年之久的。在大学生自身做好替代计划（planB）的准备的同时，如果银行和政府能够提高效率，缩短申请时长，在相同时间能够惠及更多的大学生企业，在很大程度上帮助和鼓励了大学生创业，在一定程度上也刺激大学生创业者财务意识的养成和提高。(3)开设特事特办的绿色窗口，鼓励财务意识实践政府和银行对高新技术和文化产业的大学生创业企业的优惠政策比较明显，但也有不少申请条件。当这些高新技术和文化企业在申请优惠政策时，且附带了自查证明和学校证明，可以通过特事特办的绿色通道，化简申请手续，提前审查，尽快审批。尤其一些高新技术的专利申请，申请时间较长，企业发展进度就会相对应地拖延，不利于产品的时效性。开设特事特办窗口，有利于提高大学生创业企业，尤其是高新技术企业的资金运营和流动能力，帮助大学生创业者在启动初期解决资金问题。各类证明就是专业学习的成果检验，也是财务意识付诸实际的有形载体，所以，此举也在无形中鼓励了大学生创业者对财务意识和专业知识的实践。
传媒公司的商业计划书 第3篇
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的'简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
传媒公司的商业计划书 第4篇
如果说一只风投基金青睐某个项目，说明这个项目有很大市场价值，那么受到三只风投基金眷顾，又会是个什么项目?这个项目就是PPLive，熊小鸽错过了阿里巴巴，可软银、Blue Run、DFJ Dragon却没有错过PPLive，没有错过姚欣。
三度获得风投青睐
PPLive是一款用于互联网上大规模视频直播的共享软件。2002年足球世界杯期间，PPLive的创始人姚欣年仅26岁，是华中科技大学的一名计算机系的学生，酷爱看足球。无奈上学时条件艰苦，寝室里没有电视，为了在寝室的电脑上自在地看球，姚欣凭借在专业学习时对P2P技术产生的浓厚兴趣，开始了PPLive网络电视软件的研发，与15个同学租宾馆房间看球的他想到了网上直播。
一天，一位自称软银投资人前来华中科技大学咨询校园直播网的情况，当时姚欣并没有在意。不到一周，这位软银的人士又打电话了，称人已到校门口，其实这个人就是软银的宋安澜。姚欣赶忙披了一件衬衫，骑着一辆破自行车去接。每每回忆此事，姚欣总会感慨地说，这笔投资是自己骑着自行车迎来的。
宋安澜来到华中科技大学后，在学校后面半山腰的民房里看到的是一派凌乱景象：十几平方米的屋子里堆着七八台电脑和四张床，不停闪动的屏幕旁还躺着一个人(熬了通宵的程序设计员)。“这里的气氛和斯达康在车库里创业的情景很像。”宋安澜回忆。
事后，宋安澜给姚欣留下一张去上海的机票，并邀请他带商业计划书前往上海面谈。姚欣回忆说：“第一次去软银融资时的感觉就跟审堂似的，一屋子人，坐着软银的执行官、财务、律师等等，十几号人轮流向我发问。” 中午“庭审”完毕，下午，姚欣就签署了首个百万合约。拿到意外获得的第一笔钱，姚欣花10万元注册成立上海聚力传媒技术有限公司，匆匆赶回武汉招兵买马。
2006年初，姚欣又成功从BlueRun及软银中国投资拿到500万美金的融资。2007年初，他又拿到DFJDragon、软银中国、Blue Run的第三笔资金，共计2100万美金。至此，姚欣总共获得风险投资达两亿元。
目前，PPLive视频网络已为8500万海内外用户提供了700多套在线节目，截至2007年底，PPLive的广告收入达4000万人民币。
对话姚欣
《亚洲财富论坛》：研一休学创业，当时是出于哪些考虑?
姚欣：坦白说，当时的初衷并没有大家想象的那么深远，只是因为在校园内没有有线电视，而我本身又是个铁杆球迷，有一天突然想到何不借助校园中的互联网和点对点技术开发出一款软件，可以实现视频内容的实时传输，这样顺理成章地就有了PPLive这款网络视频软件。
《亚洲财富论坛》：这是不是您人生当中最大的一个决定?作出这个决定的最初又有哪些考虑呢?
姚欣：当然，这是很重要的一个决定。当时，国内网络视频领域还处在起步阶段，我隐约感到这是一次难得的创业机会，于是，就找到了李――公司另一位创始人，双方经过仔细的考察和商谈之后，一致认为网络视频在未来具有很大的发展潜力，需要抓住机遇，尽早开拓市场；同时也注意到，中国互联网经过“寒冬”的洗礼，正在转向新的发展趋势；就P2P技术本身而言，国内要领先于国外好几年，这有可能又是一个创造中国在互联网领域超越国外的好时机。
最后也是很重要的一个因素，当时做这个软件的时候，聚集了一批志同道合、年轻有朝气的科技人才和管理人才，大家对于互联网行业充满了同样的热爱。
《亚洲财富论坛》：回忆最初的艰苦创业时期，您印象最深刻的是什么?有没有什么遗憾?
姚欣：当年，我领着一个不足10人的团队，在一间仅有40多平米的房间里，开始以团队的形式进行PPLive的技术研发。那时的我们有的只是满腔的激情，大家都把自己的电脑搬到出租屋里，布好了网线。可是一点也不觉得苦，每一点进步，都让我们欣喜万分。唯一的遗憾是没有留下一张当时“艰苦基地”的团队合影。
《亚洲财富论坛》：三度获得风投青睐，对此您有什么感触?
姚欣：获得投资是需要好的项目，好运气，但是光靠运气是远远不够的，其实，有很长的一段路要走。
2004年创业之初，PPLive平台已经初具规模，我曾先后拜访了近百个投资商，但是却一次又一次地被挡了回来。这种状况直到软银中国(Soft Bank China Venture Capital)主动找上门来才有了改变。
软银中国(Soft Bank ChinaVenture Capital)后来表示，他们之所以主动找上门来，是看中了PPLive优秀的技术潜力，也看中了这一批在宿舍中创业的小伙子们的热情和执着。
《亚洲财富论坛》：通过与美国NBA传播机构的合作，PPLive网上直播的在线观众最多时达到172万，当初跟NBA传播机构如何确定合作关系的?您是如何跟国外机构打交道的?
姚欣：与NBA合作的初衷是希望让更多喜欢篮球喜欢姚明的用户在电视之外有一个全新的观看渠道，同时希望通过对NBA内容的包装运作，为运动类的广告投放商提供更有力的服务。这两点与PPLive一贯的目标是一致的，与NBA希望加强在中国市场的发展、根据中国的实际情况拓展新的合作模式也是一致的。
《亚洲财富论坛》：您认为现在PPLive有对手吗?您如何看待与对手的竞争?
姚欣：视频行业经过2007年的发展，第一阵营与第二阵营之间的差距已经被拉开，5－6家视频服务提供商占据了80％以上的市场份额。这其中，每家有各自发展可依托的优势，但是客观来说，视频行业目前整体上从内容到网站风格似乎都还没有建立一个真正的特性，所谓的商业模式也都在探索和试验阶段，在这个阶段，各家的良性竞争更有利于行业的规范和发展壮大。
《亚洲财富论坛》：未来的上市打算是怎样的?
姚欣：上市意味着网络视频的影响得到认可，整个产业链的价值得到提高，这是行业的趋势，对PPLive来说，目前还是会稳扎稳打做好业务和收入，为用户提供更丰富的服务，上市是水到渠成的事。
链接：闲言碎语话姚欣
软银(中国)总裁薛村禾对姚欣的评价：“年轻、悟性好，很有希望成为马云那样的人”。
合作伙伴李中说：“他是PPLive项目里核心中的核心，他‘大块头有大智慧’。”
传媒公司的商业计划书 第5篇
(一)动画产业链的上游分析
产业链的一期需要工作人员大量的前期准备工作,要搞出好的创意,进行充分的市场调查找出那些符合市场需求、有发掘潜力的作品。这一阶段的花费是巨大的,在整个产业链结构中其获益相对来说非常少甚至可能亏本,但是这种初期的高投入也很有可能在后期得到巨大的回报。并且,由于电影电视的社会效应和经济效益都很强,基本上没有办法给动画提供实验的机会,因为只有质量比较高的动画才能获得在媒体上播出的机会。故而市场调查工作难度也非常大。
当前我国动画片生产制作主要在走捷径,就是说跳过动画连载、动画书等步奏直接开发动画片和其衍生品。当然我们承认这种操作可以节省前期投入,一旦操作成功将会给投资者带来巨大的收益,但这种操作风险系数非常高,它没有经过市场调查、初期检验,也没有任何观众基础,操作方式极其冒险,成功的实例很少,因此不可能成为前期发展的核心模式。
我国目前专业的动画杂志与动画出版社大多是亏损的,而其对动画产业的促进作用又是非常重要的。大多数漫画杂志的发行量较低,特别是坚持原创作品的就更低了。中国顶尖漫画高手的个人作品单行本也不过两万余册左右的销量,从此看出漫画的市场消费力极低。而日本、韩国的动画杂志达50―80万份的发行量,远比我国高出许多。由此可知,动画杂志社的亏损直接制约了动画产业链初始端的发展,即使是某些连载杂志在中国也无法像其他国家那样有较大作用。
(二)动画产业链的中游分析
近十几年来,我国动画片播出市场基本被美国、日本等国的动画片垄断,这些引进的动画片大部分是上世纪60―70年代的产品,早已收回成本并赚取了巨大经济效益,它们在电视台播出基本是免费的,因为他们的目的是打进中国电视台和衍生产品市场。然而,正是这些“免费的午餐”,造成了国产动画片播出长期处于不合理现状的重要原因。当然我国电视台的运营机制也起到了一定消极影响。电视台如果不是迫于政策的压力,对没有什么经济效益的国产动画片根本没有兴趣,所以更不肯出高价购买国产动画片了。故而影响了动画片的资金投入从而影响了最终质量,制约了动画产业的发展。
(三)动画产业链的下游分析
动画衍生品毫无疑问是各个动画企业眼中的大蛋糕,然而一些动画作品一拍就是几百甚至上千集,在获得更多经济利益心理的驱动下,忽视了市场的需求和反馈,缺乏对动画形象的精心处理,从而造成动画形象没有鲜明的性格特征,其衍生品在市场上也就没有多少好评。动画产业应该属于影响力类型的经济,所以在其尚未形成品牌之前,产品的品牌影响力有限,那么动画形象所衍生出来的各种产品也一定会大打折扣,必然无法产生相应的价值。
另外,动画企业开发的某些衍生品市场,销售周期一般都比较短,企业开展业务合作的同时由于商标证的缺失等方面也产生很多不便。加之盗版的猖獗,盗版玩具凭借其低成本高回报占据市场,极大地打击了动画产业后期衍生品的制作。
二、我国动画产业链的微观和宏观构建
动画产业链中每一个环节的运作质量要求都非常高,其质量好坏直接影响到下一环节运作的成败。之间相互联系相互交叉,是一个完整不可分割的系统。产业链构建的目标是保持产业链的独特竞争优势,提高产业链的持续竞争优势,实现产业链价值最大化。
(一)我国动画产业链的微观构建:
1、横向推进模式
横向推进模式指的是企业在动画产业中的某个环节或者不同环节层面上的扩张。其主要的优势在于可以通过发挥范围经济来增大生产从而降低成本。范围经济是指由于一个地区集中了某项产业所需的人力、相关服务业、原材料和半成品供给、销售等环节供应者,从而使这一地区在继续发展这一产业中拥有比其他地区更大的优势。企业主要可以通过扩大经营范围,增加公司产品的种类,生产多种产品从而达到降低公司成本的目的。与规模经济不同,一般它是企业或生产单位从生产或提供某种系列产品(与大量生产同一产品不同)的单位成本中获得节省。通过这种模式充分发挥成本低、差异化、抵御风险等优势,可极大提升市场竞争力。
2、纵向延伸模式
纵向延伸模式指的是动画企业按照动画产业链各自的子公司生产不同的产品,经营不同业务,但是同时必须保证产品和业务彼此间是紧密连接并且相互联系的,构造出一条完整的生产链。它涵盖了同一种类型产品的每个阶段,包括制造、发行、播放和销售阶段。这样集团可以用内部交易代替市场交易来降低交易成本,同时还可以保证稳定的供求关系,防止经营活动受外界不确定因素影响。
这样就把企业公司的各个阶段纳入了集团的经营范围,对产业链的不同环节进行分工,有利于形成规模经济,降低成本,提高公司运行效率。
(二)我国动画产业的宏观构建――跨产业的广度普及
“广度普及”指的是一个企业的产业链延伸式的构建超出本产业范围,进行跨产业广度普及。而引申到动画产业则指动画产业集团的产业链延伸范畴已经超出了动画产业,其通过战略性的资产重组以及人力物力等资源的重新组合进入投资回报高的产业,从而降低风险系数,维持高效率的经营状态。
传媒公司的商业计划书 第6篇
引言
乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
=主旨=
关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”
=自我介绍=
我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。
=目的=
想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。
=想法=
我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。
=想法好在那=
中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
=联系方式=
刘XX
电话:XXXXX
公司介绍
一名称
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
二零XX年五月
撰写人姓名:刘海波
二策划大纲
A概述
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
B商机
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
随着2008奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
C竞争对象
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
D竞争策划
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要
A服务对象
平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计
文学创作及部分剧本创作舞台美术设计
B性质是什么?
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。
四目标
A努力的目标
B完成目标的期限
策略目标品牌名称时间表最高目标
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室2005年10月市场占有率百分之百
每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%
二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化
五人员设置
公司室固定人员编制为13人。
设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。
策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。
文案:1人，负责各种项目的文案写作。
业务员:5人，负责各种项目的洽谈。
出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。
前台:1人，负责接待工作和电话事项。
六团队简介
公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。
七工作室简图(见形象手册)
八行销计划
A目标
说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的.合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
强调本工作室的特色。
新客户，鼓励试用。
老客户，鼓励长期合作。
B手法
电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案
九公司定位
打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。
这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。
可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。
十公司背后支持者
“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青_强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。
传媒公司的商业计划书 第7篇
一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的.旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
传媒公司的商业计划书 第8篇
展腾投资集团是一家集金融投资、境外上市、基金管理、资产运营等服务为一体的综合性跨国金融服务集团，在境内外拥有丰富的项目、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构建立了战略合作伙伴关系，致力于为中国的高增长企业及高净值人士在大中华地区及海外的投资活动提供全方位的投资银行、资产管理及资本运营等服务，帮助企业客户实现产业资本和金融资本的完美结合，帮助高净值群体实现投资银行服务和私人银行服务的有效融合。
展腾投资集团总部位于北京，公司目前在香港、台湾、悉尼等地设有分公司，业务范围主要包括为企业提供海外上市、项目并购、股权投资、产业链整合、基金管理等各类资本增值服务，以及为高净值人群提供专业财富管理服务和全球资产配置解决方案。
展腾投资集团所投资的领域涉及金融行业、房地产行业、矿产资源、文化传媒、消费行业、现代服务业等多个领域，并拥有一支国家化的专业投融资团队。展腾投资集团的高级管理层来自中国大陆、香港、台湾、新加坡、澳大利亚等地，并在这些国家和地区拥有多年金融行业从业经验。执行团队由行业投资、法律及财务管理、风险控制等专业人才组成，90%以上的团队管理成员拥有硕士以上学历，70%以上的团队成员拥有海外教育及从业经历。
展腾投资集团有广阔的人脉资源及政府合作关系，在海外拥有资本及项目资源优势。展腾将立足国内的资本市场并着眼于国内资本与境外资本市场的对接，国内资本和境外项目资源的对接，帮助企业实现价值提升，并由此为投资者创造较高回报，实现企业和投资者的共赢。
展腾的业务范围
投资银行
海外上市
以澳大利亚资本市场为核心的海外上市业务是展腾投资集团投资银行版块的核心业务之一。展腾拥有大量的上市资源，并与境内外的行业投资机构、承销商、会计事务所、律师事务所、资产评估机构及行业研究机构拥有战略合作关系，致力于帮助境内企业通过首次公开发行，即IPO的方式，或者通过借壳等更为灵活的方式在海外资本市场上市。
展腾投资集团对澳大利亚资本市场及其主要证券交易所的成立背景、发展定位、上市条件、上市流程、审批政策和监管政策等具有深刻认识和理解，可以为拟上市企业提供最专业的全程上市财务顾问服务。在此过程中，展腾投资集团将依托专业、高效、国际化的精英团队，强大的合作关系网络，为企业提供完成IPO可行性分析和规划、IPO一体化咨询、上市前的资产及业务重组、财务及税务整理、公司治理结构设计完善、指派并协调专业机构、出品投资研究报告等全程一站式的财务顾问服务。
并购业务
展腾投资集团投行业务版块的另一个重点业务是并购投资顾问业务，集团发挥自身的国际化和专业化优势，利用自身的国际网络在全球范围内根据客户要求扫描标的物，并在项目执行过程中将行业知识和投资经验相结合，为企业进行最大化的和最有效的资源整合。展腾的并购团队为客户提供专业的并购投资、买方与卖方财务顾问服务。
基金管理
股权投资基金
展腾投资集团在房地产、矿业资源、消费、服务、农业、节能环保等领域均有专业的投资团队进行长期研究及跟踪，拥有大量的成长期和成熟期企业储备。展腾投资集团拥有专业的投资及投后管理团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融运作和管理优势。同时集团外聘了包括金融、法律、财务、资产评估等多领域领军专家作为顾问，进一步提升了展腾投资集团的专业水平和行业研究优势。
展腾投资集团的管理团队和专家顾问通过整合集团、外部投资人及各类合作机构的资源和经验，为所服务的企业针对性地提供战略梳理、治理优化、人才引进、管理设计、融资支持、业务拓展等增值服务，帮助已投企业实现价值提升，为投资者创造较高回报，实现企业和投资人的双赢。
房地产基金
展腾投资集团在房地产金融领域经验丰富，可以更深刻地了解房地产开发商的需求，并以最合适的金融服务方案匹配其需求。与此同时，也能为高净值个人群体推荐最合适的房地产投资产品或房地产投资项目，助其获得最大的价值和收益。展腾投资集团在行业内与政府主管部门、行业组织、地产与金融专家、房地产开发商、各类金融机构一直保持着密切的合作关系，力求广泛整合社会资源，为企业和高净值客户实现价值最大化。
展腾投资集团结合自身团队的境外从业经验，长期跟踪研究房地产金融创新型产品，长期关注澳大利亚、新加坡及美国的房地产开发市场、房地产投资基金（REITS）及房地产信托市场，助力房地产企业打通境内外资本市场的通道，拓宽投资地域及领域，利用国际化多元化资金，将房地产长期投资与短期投资、境内与境外投资、股权投资于债券投资相结合，利用国际经验和创新思维最有效的满足房地产企业的金融服务要求。
财富管理
全球资产配置
为高净值客户实现全球资产配置以及进行配置后的跟踪服务是展腾投资集团财富管理业务的强项和重点。2013年《胡润私人财富管理白皮书》明确揭示：中国的高净值人士已超过105万人，已配置离岸资产的比例已经达到33%，并且多是以房地产形式进行配置和储备。
展腾投资集团是综合性跨国金融服务集团，在香港、台湾、澳大利亚、新加坡等地设有分公司或办事处，在境内外拥有丰富的产品、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构拥有战略合作伙伴关系，在帮助高净值群体进行资产的全球配置以及提供海外高端增值服务等领域具有明显优势，致力于为高净值客户群体提供全球一体化资产配置理财规划方案。
展腾能做什么
投资银行团队服务内容
展腾投资集团将在您上市过程中担任上市总顾问角色，协助您进行从上市准备、过程执行以及上市后的一系列工作。内容包括：业务规划、财务管理、法务规范、构架设计、澳大利亚境内的监管与合规、投资者关系、本土团队搭建、承销工作、路演活动及当地媒体关系等多方面。
上市前，展腾团队将帮您进行周密筹划，包括评估您的公司是否具备上市的条件，结合中澳两地监管机构的要求及市场上的案例，关注未来可能影响上市过程的潜在问题，包括拟上市主题的股权构架、资产所有权的明晰及独立性、财务规范性、是否存在重大关联交易问题以及公司的持续盈利能力等问题。评估这些问题对上市过程的重要程度，与公司共同制定上市流程的可行策略，制作上市可行性方案和上市时间表。
在上市过程中，展腾团队会在方提供全程顾问服务：
业务顾问
发现企业对投资人的价值
评估所处行业的成长性
评估公司在现有行业的市场地位
评估企业发展的优势与劣势
结合企业的上市愿景出具企业未来的发展策略建议书
编制切实可行的当地市场的业务发展建议书
财务顾问
合乎准则的良好财务记录
根据对企业财务报表和内控的审计编制一系列特别报告
合理的财务预测
合理的资产价值评估
评估现有的融资结构
经过充分论证的资金投向
指导招股说明书中的最终披露信息
审计顾问
境内账目的审计及合规
通过审计过程发现并解决可能对上市过程产生潜在影响的问题
满足监管部门对历史财务报表的独立审计要求
编制审计的独立详尽调研报告
评估财务预测的充分性和准确性
编制招股说明书中所需的审计报告
法律顾问
历史沿革的合规性
重组及架构的合法性
评估业务重组对上市的影响
评估公司运作的法律环境及保护公司的合法权利
就交易所上市规则问题和公司要求提供建议
参与或负责尽职调查过程和招股说明书的拟定
拟定和审查公司章程、员工股份方案、红利再投资计划、承销协议书等重大合同的拟定和评估等文件
交易所上市申请的管理
股票经纪顾问
筹划发行（IPO）的结构、规模、时间点并结合市场状况进行公司估值
完成IPO尽职调查流程
通过本地的网络关系，从潜在的机构客户和零售客户群众确定投资者
通过已建立的渠道进行IPO营销
协助上市时有积极且稳定的市场环境
协助进行IPO首发的后续发行（再融资）
公司治理及其他专业顾问
评估企业公司治理现状
根据相关的监管要求完善企业公司治理结构根据对上市公司高管及独立董事的配置及资格要求，协助企业建立上市公司的高管团队
根据企业所处行业，协助推荐相关行业专家出任公司的独立董事
协助公司通过谨慎的识别和计量进行风险管理
协助企业完成当地的税务筹划、薪酬筹划
投资者关系顾问
组织投资者路演
潜在机构投资者和散户投资者关系的建立和维护
公司的流通股发行引起投资者的注意和吸引媒体的报道
当地媒体顾问
公司上市挂牌日的媒体新闻会
公司上市后后续市场活动的本地新闻，增加企业在本地市场的活跃性
展腾投资银行团队全程服务
全面统筹
根据公司的特定情况，全程指派及统筹专业第三方服务团队，包括会计师、审计师、律师、资产评估师、股份过户登记处、承销商、印刷商及公关公司等
制定上市流程的可行策略，建议上市工作的方案及时间，包括筹划放行的机构、规模、时间及公司估值建议
具体执行
协助制定上市重组方案
进行IPO尽职调查的流程
撰写《上市商业计划书》
在合适的时间点任命及统筹第三方专业机构进场
公司治理结构建议
证券交易所申请建议及拟定招股说明书
推广和承销
根据资本市场情况，建议及参与制定股份发行价格范围
建立并维护投资者关系
制作投资价值分析报告
组织发行路演及新闻会等
展腾投资银行团队的核心价值
参与海外上市的决策、上市地点的论证与选择，帮助企业设计上市方案，进行深层次改制与重组，帮助企业建立内控制度，进行财务调整，使企业全面符合上市条件。
按照当地监管政策，全面制作包括上市可行性计划书、财务及审计尽职调查报告、法律尽职调查报告等，并以此为依据制作招股说明或信息披露书。
与上市企业在保持一致利益的原则下，统筹安排最适合企业行业规模的第三方专业机构，并在整个规程中协助企业协调与第三方机构、上市审核机构及证券交易所，以及当地机构与个体投资人的关系。
传媒公司的商业计划书 第9篇
创新、创业是时代赋予当代大学生的历史使命。河南牧业经济学院（英才校区）以“传商源鼎盛之论，穷商是论衡之理，育商兴经纬之才，谋商都发展之路”为己任，积极应对新形势，整合校内外优质资源，积极探索全程化的教育、培训、实践三位一体的教育服务体系，多途径、全方位培养大学生创新、创业精神和实战能力，取得显著成效：涌现出一批成功创业的典型，带动更多大学生积极创业，初步形成了一套具有学校特色的规范化培训、多样化活动、项目化资助、园区化服务、专业化辅导、全程化教育的“六化”创业教育服务体系。
一、秉承商业文化，培养创业意识
学以致用，学优则创。学校以培养高技能、应用型商业人才为目标，不断改革人才培养模式、更新教育实训内容，培养大学生“学以致用”的意识和技能。同时，学校以厚重的商科积淀、浓郁的商业氛围、优质的教育资源，引导学生树立“学优则创”的从商理念。
规范化培训。创业培训是创业教育的一种重要形式。近年，学校在创业教育培训方面做了一些积极的探索和实践，对增强学生的创业意识、创业精神以及提升学生的创业能力，起到了重要作用。一是引进_与国际劳工组织中国项目合作办公室共同开展的大学生创业教育试点项目“KAB-创业基础”课程。该课程引进国际劳工组织开发的创业教材和培训体系，授课教师都经过专门的认证培训。教学中采用启发式、互动式、头脑风暴等方法，根据内容安排情景教学、案例分析、沙盘演练和角色扮演。培训的目的是更新学生对创业的认识，把创业作为大学生素质培养的一部分，作为就业的一种选择。二是和郑州市人社局共同举办“河南商专SYB创业培训班”。该培训为有意愿创业和正在创业的毕业生提供一种专业的创业指导。培训使受训者了解创业所需的基本素质和要求，将衡量受训者是否适合创业，并指导受训者怎样把自己的创业构思变成现实。学校已开展创业培训38期，培训学生1200多人。
多样化活动。学校开展大学生创业教育以来，已逐步形成了以创业教育为主线，以创业培训、创业讲堂、创业沙龙、创业大赛为载体的创业教育模式。创业教育形式多样，创业活动丰富多彩。一是开办“创业大讲堂”。每月举办一次，邀请社会知名的企业家、学者来校讲学，每期一个主题，旨在激发大学生的创业热情，培养大学生的创业意识和创业精神。二是举办创业沙龙，每月一次，由创业协会主办。邀请创业成功的优秀毕业生参加沙龙活动可以使每个有创业梦想的学生了解创业艰辛，树立良好心态，启发创业灵感，提升创业能力。三是举办创业大赛。依托校团委、学工部等部门，每年举行一次全校范围的创业大赛。通过大赛，对创业项目进行筛选、评估、奖励和孵化。目前，学校已举办了七届创业大赛，评选出优秀项目41项，12项已落地孵化。此外，学校还开展了“创业行动之星”“创业行动最佳团队”评选活动，对积极参加创业教育和创业活动的同学，各院系都给予综合素质测评奖励。学校还将创业教育纳入学校人文素质教育年度考评体系，积极营造“理解创业、参与创业、支持创业”的良好校园氛围。
二、整合优势资源，打造创业平台
近年，学校努力整合校内外的优质资源，积极建设创业服务平台，建设了_“KAB大学生创业培训基地”、郑州市“SYB培训基地”、郑州市“大学生创业示范店”、校内创业孵化基地等教育和实践项目。2009年就设立校内“大学生创业基金”，同时积极争取校外扶持资金：2010年，3个创业项目获得郑州市人社局提供的小额贷款15万元；2013年，5个创业项目成功申报“河南省大学生自主创业引导专项资金”50万元；累计有10个创业项目获得学校无息借款约30万元。
项目化扶持。学校一方面筛选一批投资小、见效快、风险低，具有可发展性的、较适合大学生的创业项目，建立项目资源库，配套提供创业资金，面向全校公开招募，择优确定创业团队。另一方面，对大学生提交的创业项目进行综合评估，在资金、场地等方面进行扶持，助力初创企业发展。2009年出台《河南商专大学生创业基金管理办法》《校内小额贷款管理办法》，2013年又专门出台关于对“河南省大学生创业体系建设引导专项资金”的使用管理办法，对创业项目的辅导和扶持更加规范化、常态化。
园区化服务。学校在场地、设备、设施、资金等方面为大学生创业提供支持。从2009年起，校系两级结合专业逐步建设了“52乐购”超市、校校网、汽车美容养护中心、大河图文映像中心、e通数码通信鼎轩店、中州国际旅行社营业部、金融理财实训创业中心、赛维斯文化传播公司等10个创业实体，各院系将创业实训纳入教学计划，指导学生进行创业实践。2010年，学校又拿出专门场地设立“大学生创业孵化园”，经过审核，豫商定制物流服务有限公司、河南晨曦文化传媒有限公司、皇家家政服务有限责任公司、郑州悠途旅行社、慧泉营销策划公司、好易购网络科技有限公司、信德财务咨询有限公司等11个创业项目入住园区。截至目前，学校有各类创业项目29个，各创业实体运营状况良好，全部收回投资并获盈利。《中国教育报》、《中国青年报》、大河网、郑州电视台等多家新闻媒体对学校大学生创业活动进行了报道。
专业化辅导。创业教育如果只重视知识传授和技能培训是不够的，还应该为学生的创业过程提供专业的辅导。这是创业教育体系中的重要环节，关系到初创企业的生存。一是组建一支专家化的指导教师队伍。专家组由学校工商管理系、营销系、会计系等系部的骨干教师，以及从社会上聘请的工商税务专家、知名企业家、郑州市创业市场管理专家、创业投资家等组成。二是开展“开业能力评估”。学校专门购买了一套开业能力测评软件，对每个创业者免费进行测评。这套开业能力测评系统主要包括开业能力测试、个性测试以及情景模拟测试三部分。开业能力测试包括对语言能力、计算能力、分析和解决问题能力等的测试；个性测试包括心理、意志、坚韧性等内容；情景模拟测试则以模拟开业的方式，对创业者的行为能力进行测试，以便发现创业开业过程中可能出现的问题。三是创业导师为创业团队提供“一对一”的陪伴式创业辅导。创业辅导的内容涵盖从创业机会寻找、项目筛选、企业开办到企业的运营管理等各个环节。特别是在创业之初，创业导师帮助创业者深入考察市场、分析项目回报与风险、得失利弊，从而规避对市场、项目及其他因素不了解或考虑不周带来的创业风险。
三、构建全程体系，提升创业能力
多年来，学校高度重视创业教育，把创业课列入年度教学计划，纳入全校的公共选修课体系，构建全程化大学生创业教育课程体系。
通识化意识培养。大一新生开设《创业教育》选修课，理论教学和实践教学共计36个学时，培养学生的创业意识和创新精神，帮助他们了解创办和经营企业的基本知识和技能，初步提高学生的创业创新能力。
参与式能力培训。大二学生可报名参加“创业夜校”：通过KAB和SYB等专门课程对学生进行创业培训，通过参与式教学使学生初步了解企业及其作用，了解创业者素质和创业素质提升的途径，理解企业的开办与运营，学会制作商业计划书。
体验式实践训练。大三学生可参加创业实训实践活动。一是从创业大赛和平时递交的创业计划书中筛选出适合孵化的项目，进入创业园实践、孵化，积累创业实践经验。二是加入现有的创业项目团队，参与企业管理、经营全过程，学习创业经验，指导老师定期组织分享活动，提升创业能力。
这一系列的创业教育教学活动能够保质保量地完成，与学校高度重视创业教育师资队伍的专业化建设密不可分。2009年，学校专门配备了专职的创业教师，并吸纳了社会知名创业专家作为学校兼职创业教师，已初步建成了一支专兼结合、结构合理的高素质、强业务的专业化师资队伍。2009年，学校和国际劳工组织合作，在全省率先开办了KAB创业教育师资培训班，组织30余名教师参加培训。近年，学校共投入20余万元用于创业导师参加全国和省内的学习培训，不断提高创业教育人员的整体素质，提升学校创业教育的水平。同时，学校还重视创业科研工作，以研究促教学，以研究促服务，取得了良好的效果。学校创业教育人员共发表创业论文30余篇，完成创业课题10余项；组织编写了省教育厅组织的高职高专“十一五”规划教材《大学生就业创业导论》和河南省高等学校“十二五”规划教材《大学生创业教育》。
多年来，在校领导的重视下，在全校师生的努力下，学校在探索大学生创业全程化服务体系方面取得了可喜的成绩和经验。2010年，学校大学生创业社团被_授予“大学生KAB创业俱乐部”称号；同年，学校被郑州市人社局授予“郑州市创业教育基地”称号；2011年，学校顺利通过教育厅创业教育示范校专项检查，被评为“河南省大学生创业教育示范校”；2012年，学校被_授予“大学生KAB创业教育基地”。近年，学校承办了全省职业规划大赛决赛商业实战环节比赛及“诚莲杯”河南省第二届创业设计大赛决赛，接待省内30多个兄弟院校到校参观交流，国家教育部学生司领导及教育厅领导也曾到校视察大学生创业实训基地，获得了良好的社会效益和较强的社会影响力。
传媒公司的商业计划书 第10篇
[桂曙光：著名风险投资顾问]
1VC会错过好项目
Bessemer Venture Partners(BVP)是美国一家创办有近100年历史的著名VC(风险投资)，他们已经成功帮助100多家企业在纳斯达克等全球各地的证券交易所成功上市，福布斯2006年排出的100名高科技投资人当中，BVP占有4个席位。
即便如此成功，他们却错过了Google、Intel、苹果电脑、Lotus、Compaq等一大批知名公司，而这些公司间接成就了红杉资本(Sequoia Capital)、KPCB等全球VC标杆的地位。BVP的合作人在苹果电脑上市前的Pre-IPO融资中，认为价格“太贵了”；说eBay是“只有没脑子的人才会看上它”；对于联邦快递，有7次投资机会都没有投；对于Google，他们当时租了BVP一个合伙人的朋友家车库办公，BVP的合伙人听了这个朋友的推荐后，说：“除了从车库走，我还能怎么离开你们家?”
国内最知名的本土VC――联想投资也有错过好项目的经历。腾讯QQ的团队曾找到刚刚成立的联想投资，结果，投资经理看不太懂，就把他们给打发走了。再后来，因为种种原因，他们又错过了百度、盛大、药明康德等项目。
事实上，VC界这样看走眼好项目的事情并不罕见，不过却很少有VC敢于像BVP、联想投资一样公开出来，有少量VC至多也只是在公司内部讨论或者检讨自己的过失，“成功的案例才是赚钱和炫耀的资本”。历史上很多成立比BVP晚好多年的VC早就没了踪影。为什么BVP能够一直活下来，还活得不错?其实，优秀的VC并不是永远都不错过好项目、不投资坏项目，而是犯的错误比别人少一点，抓住的机会比别人多一点。
既然连成功的VC都会看走眼、放过好项目，下一次创业者在被VC拒绝的时候，就没有必要妄自菲薄，丧失继续寻找VC的信心了。
2VC竞争激烈
VC，表面上看起来是一个光鲜亮丽的行业，很多刚走出校门的学生想加入VC公司，一大批成功的企业家和创业者转变成了VC，大量创业者的目标是“公司上市了，转头做VC”，很多大型企业设立了专门的VC投资部门及子公司，一批券商已经和正在投身VC，甚至连很多江浙富商、山西煤老板也拿钱做VC。
但光鲜的背后，VC行业的竞争其实非常激烈，甚至用“惨烈”来形容也不为过。
VC之间的竞争，其实主要是项目的竞争，毕竟只有把钱投资到好项目中去，才能获得好的投资收益，才能给基金的出资人好的回报。这有这样，他们才能继续募集更多的基金，继续从事这个行业。所以，做得好的VC，不断在募集新的基金；而很多做得不好的VC，默默地消失掉了。
VC竞争项目，或者叫“抢”项目，主要有这么几种方式：第一种是价格，对企业的估值高，别人投500万，你投1000万，其他条件相同的情况下，基本可以胜出；第二种是品牌，有些VC投过很多知名公司，在资本市场有很大的名气，他们通常可以在相同，甚至略低的价格条件下胜出；第三种是速度，有些VC从第一次接触项目，到最后签署投资协议，中间需要6个月，甚至1年的时间，他们这样花时间做详细的项目调研是可以降低风险，但有些胆子大、动作快的VC，他们可能3个月就抢先投进去了；第四种是关系，通常VC喜欢广交朋友，通过朋友的网络，拓宽项目来源。有些地方性的VC，对于当地的项目，会有很多信息来源和人脉资源。有些政府背景的VC，通过项目所在地的政府施压，可以抢在其他VC的前面。还有些VC。通过跟大牌VC搞好关系，跟着他们玩。
所以。当你的公司哪一天做到几亿销售额、几千万利润、并且还在高速成长的时候，你就会发现，公司门口排队要求跟你见面的VC打起来了。
3VC的傲慢与无知
我有很多认识的或合作过的VC，他们大多很出色，对待创业者也很友善。当然也有许多并不怎么样，无论是做人还是做投资。他们有各种各样的缺点，但基本都有一个傲慢自大的共性。这些傲慢的VC认为自己无所不知，通常在各种会议、论坛里高谈阔论、指点江山。他们在跟创业者见面的时候，还没有听明白创业者说的是什么，就开始对创业者进行批判，“指导”他们应该怎么做。见过最离谱的VC是半躺在椅子上。斜着眼，扬着下巴跟创业者“交流”，期间还要拿着“黑莓”手机收发邮件、打打电话什么的。
这些VC多数是那种想要显示自己有多聪明的年轻VC，他们其实没干过什么，只是读过MBA、在国外投行干过，然后想办法混进VC公司，对行业没有多深的了解，对企业的运营可能一窍不通。
另外一种VC也很讨厌，他们以前是成功的创业者。因为他们通常有丰富的创业经验，觉得自己可能给创业者很多帮助，于是就忽视自己作为VC和创业者之间的界限，不是去全力支持创业者，通过董事会来解决企业出现的问题，而是参与到企业的日常运营中去，干预创业者对企业的掌控，他们可能认为创业者是为VC打工的。而真正优秀的VC，他们知道不管自己曾经多么成功、经验多么丰富，投资之后，他们就需要信任和依赖创业者。
还有一类比较初级的VC，他们把创业者当作免费的老师。想要了解哪个行业和领域。就以VC的身份、投资的名义，找一批这方面的创业者过来聊，创业者通常会受宠若惊，知无不言，言无不尽，一圈聊下来，VC成了半个“专家”，创业者们做了免费的培训。如果创业者能够提供详细的商业计划书，并且在商业计划书中进行详细的行业分析、竞争对手分析的话，VC就更喜欢了，这样他们不但了解的行业，还扫描了一遍这个行业的项目，还跟创业者交上朋友(以后持续学习、帮忙评估项目、推荐项目等都用得着)。一举多得。
4VC不会投资有风险的公司
VC被称为风险投资是不太合适的，更好的叫法是“创业投资”，是针对初创和成长期的创业企业进行投资。在美国，VC主要投的是商业模式有比较大的爆发力和扩展性、比较轻资产、跟新经济相关联的初创公司，比如TMT领域、替代能源、环保和生物科技。
中国的VC也确实投资过一些TMT领域的项目，比如最早的新浪、百度等，2003年之后，更是有一批拷贝美国的互联网商业模式的公司拿到大把的美金，这个过程一直持续到2006年底，好像哪家VC没有投资1、2个的项目就丧失了一个巨大金矿一样。可是美国模式在中国不好使，中国终究没有出现Youtube、Myspace、Facebook一样级别的公司。
于是中国的VC开始寻找新的投资去向，从2006、2007年开始一大批在成熟的VC市场无人问津、已经过气的行业，在中国突然成了香饽饽，比如种茶种菜的、养鸡养猪的、剪头洗脚的、制衣制鞋的、卖水饺卖火锅的等等企业成为VC追
逐的一个趋势。这些被投资的企业的共同特点是：传统生产服务行业、企业规模很大、企业处于成熟期、短期内(2―3年)有上市的可能。VC的单笔投资额度也越来越大，很多外资VC对于二、三百万美元以下的项目根本不看，有些VC甚至只投1000万美元以上的项目、甚至Pre-IPO的项目。
VC被称作风险投资，并不是他们愿意承担风险，恰恰相反，他们的最根本原则是通过前期的尽职调查。以及投资后的协议控制，要尽量规避和降低投资风险。投资更为成熟的项目，也是一种规避投资风险的力式。说实话，中国的VC称为Very Conservative(非常保守)可能更为恰当，因为他们的大部分都在做PE的工作，而不太愿意投资偏早期的项目。这种情况可能是因为国内的成熟好项目实在是太多了，不投白不投；另外，这种风险小的投资，容易让VC获得成功案例，扬名立万，这对于他们在VC圈生存是很有帮助的。
只有发明专利、创意想法的创业者们，就不要劳神费力去找VC了，你们离VC的距离还有十万八千里呢!
5VC不会提供什么增值服务
国外的VC大部分都是四、五十岁的人在运营，有很多做得极为出色的VC都超过六十岁了。合伙人级别的VC、甚至是投资经理大部分都是在某个行业浸了很多年，已经对一些行业非常熟悉、理解非常深厚。与此不同的，中国的VC机构大多是由一些30、40岁左右的人在管控，甚至出现了很多80后的VC合伙人。
优秀的VC公司由于其合伙人有广泛的行业关系和丰富的企业管理经验，确实能够为被投资企业提供很多增值服务，但是也有很多VC公司的增值服务流于口头上的空谈。
VC常常宣称的增值服务有这么几种：
“帮助企业进行市场拓展。”要提供这项增值服务，VC必须对市场营销有很深的体验，可事实上绝大多数VC合伙人并没有市场营销的工作经验和背景，他们更多的是财务、投行、技术等背景，真正做市场营销出身的VC非常少。
“提升公司品牌。”媒体对VC的关注跟普通老百姓对VC关注还有巨大的差异，VC投资了公司，可能对于公司在资本市场上有一定的“被认可”的效应，但对于消费公司产品或服务的老百姓来说，还不如在电视或报纸上做个广告来的有效。
“物色高级管理团队。”VC通常有非常广泛的人脉资源，但事实上他们找来的职业经理人未必称职，他们可能对VC更忠诚，他们可能有大企业的经营管理经验，但未必适应创业企业，他们空降到公司之后可能导致无法服众，他们进入公司很可能引入新的矛盾而且会增加经营成本。
“规范公司的财务管理。”的确，在VC投资之前，绝大多数公司的财务管理是比较混乱的，但这基本上不会影响公司赚钱，否则VC也不会投资。VC声称可以协助企业规范财务管理，可实际上绝大多数VC合伙人并不熟悉财务管理工作，他们最多也是帮企业聘请一位CFO。如果公司真的需要规范化财务管理，他们完全可以自己请一个有经验的会计师或者请财务咨询公司帮忙。
当然，VC还可以很多其他增值服务，比如“战略”、“上市”等等。有些VC公司只有那么3、5个合伙人，一年要投资10多个项目，平均每个合伙人需要在10多家公司做董事，他是如何给公司提供增值服务的，估计连他自己都不知道。实话实说，大部分VC只是在被投资的公司做得非常好或者非常糟糕的时候，才会出来掺和一下。
6VC也需要企业的增值服务
分众传媒的上市及上市后收购框架传媒、聚众传媒、好耶、玺诚传媒等公司，让众多VC收益颇丰。不仅如此，由于分众传媒可能是国内涉及VC最多的创业企业，也是让最多VC赚到钱的企业，因此，分众传媒也是被VC用来作为品牌宣传用得最频繁的案例。
都说一个成功的男人背后一定有一个好女人，其实好VC的背后也一定要有一些拿得出手的好案例。这些成功案例，不仅仅给予VC必要的资金回报，同时，按照VC的话来说，也给VC带来了增值服务――品牌影响力。这一方面有利于VC去募集资金，说服出资人投资，另外，也有利于VC树立行业地位，在争夺好项目的时候，有些竞争优势。
VC通常会在自己公司的网站上，列出投资项目清单，当然，最重要的是那些已经成功退出的，行业知名度高的公司。至于那些已经死掉的项目，通常是一概不提的。也有些VC会为每一个投资案例做一个精致的牌子，统一挂在公司“业绩墙”上。这样初来乍到的创业者就很容易被唬住了。就连最近出事的红鼎创投，也把子虚乌有的投资项目放在网上，作为忽悠的资本。
除了VC圈之外，那些成功的企业，知名度通常要比VC要高很多，所以。在很多行业会议、资本论坛、电视节目等场合，VC在介绍自己的时候，通常会这么说：“我是某某VC公司的某某，我们的基金有N亿美元。我们投资过百度、盛大、分众等公司。”
传媒公司的商业计划书 第11篇
关键词：技术革新 大学生 新媒体 创业
中图分类号：C35文献标识码： A
一、大学生新媒体创业的原因
大学生新媒体创业的产生不是偶然的，而是具有一定的历史必然性，是当前我们所处的社会背景的产物。
缓解大学生就业压力的需要
由于高校招生规模的持续扩大、人才培养体系与社会需求不相匹配以及大学生缺乏必要的社会资本等因素的影响，大学生就业难问题日益突出，尤其是在当前全球金融危机的背景下，大学生的就业处境更为艰难。相关政府部门和高校出于缓解大学生的就业压力、维护社会稳定等方面的考虑， 陆续出台了一系列有利于促进大学生创业的政策措施，大学生创业已形成一定的社会气候。
新媒体经济的兴起
随着新媒体在我国的飞速发展以及新媒体经济的迅速崛起，新媒体成为时代宠儿，新媒体经济所蕴含的巨大商机和良好的发展前景激发了包括大学生在内的许多人的创业激情。大学生群体对新媒体比较熟悉，知识水平较高，接受新事物和创新的能力较强，而且通过新媒体创业比在现实中进行实体创业具有诸多优势，因而新媒体创业受到了很多大学生的青睐。
大学生实现自我发展的需要
作为新时期的年轻群体，当代大学生的价值观呈现多元化发展的态势，自主、独立的意识较强，强调个人价值的实现。再加上受到社会上一些创业成功人士和整体创业氛围的影响，不少大学生不再满足于寻找一份稳定的工作，而是追求快速成功，甚至梦想着“一夜暴富”。他们认为，创业是实现自我发展和成功梦想的一条可行途径。
新媒体创业门槛较低
“新媒体创业一般分为两个层次，一是没有太多的资金，就是自我雇佣和自负盈亏，是新媒体创业的个体户层次。另一种就是具有雄厚的资金势力和具有大量的员工的企业类型。” 大学生新媒体创业一般属于第一个层次。在资金、人员、经验、风险方面没有太多的要求和局限，一台服务器和一个后台支持的数据库，加上只要热爱新媒体、熟悉新媒体，就可以去开设新媒体公司或网站赚钱了。在这个平台上只要有好的理念、思维和营销策略，加上勤奋努力就有可能实现自己的创业梦想。
二、大学生新媒体创业的可选领域
新媒体音乐
新媒体音乐是国内网民的主要娱乐方式，也是促进新增网民上网的重要驱动力之一，对中国互联网的推广功不可没。作为国内网民的第一大新媒体应用，目前使用率已达到，用户量高达亿人。新媒体音乐的高普及率源自其大众化的内容以及使用的便捷性，用户进入门槛较低，而这些特性也促使其成为推动互联网普及的主力应用。
新媒体新闻
新媒体新闻的最大特点是及时快捷，网民可以最大程度地参与新媒体新闻的互动。另外，新媒体新闻在表现形式上实现了多媒体整合运作，表现力与感染力更为突出。目前，在国内网民中新媒体新闻使用率保持稳定，高达，用户规模超过亿人。
搜索引擎
搜索引擎是指自动从互联网搜集信息，经过整理，提供给用户进行查询的系统。作为互联网的基础应用，搜索引擎是在互联网获取所需信息的重要工具。目前，在中国网民中搜索引擎的使用率为，用户规模超过亿人。目前，搜索引擎已经成为国内网民获取信息的重要入口，深刻影响着网民的新媒体生活和现实生活。
新媒体视频
新媒体视频也是互联网娱乐的重要方式之一。目前，中国新媒体视频用户量为亿人，使用率为。2008年年末新媒体视频牌照发放制度的实行，标志着国家对视频新媒体发展提出了新的要求，也给新媒体视频产业带来新的格局变化的可能。
三、当前大学生大学生新媒体创业的环境
尽管大学生新媒体创业具有一定的优势和条件，但是作为还没有迈出大学校门的毕业生，新媒体创业对于他们实质上还是一个新事物，还存在许多需要解决的问题，他们缺乏经验、缺乏技术，也缺少资源，这些都给我们大学生从事新媒体创业带来了挑战。
社会环境
如今我国的新媒体经济正处于快速的发展期，新媒体的普及化程度与电子商务交易额两个方面的数据充分的说明了这一点。2014年1月16日，中国互联新媒体信息中心（CNNIC）在京第33次《中国互联新媒体发展状况统计报告》。 《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达亿，互联网普及率为。其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。
政策环境
商务部信息化司副司长聂林海表示，商务部作为电子商务行业主管部门，近年来高度重视电子商务的工作。将重点鼓励电子商务发展，支持规范网上消费，培育专业网上零售企业，支持新兴商业网站建设，并表示要在“十二五”规划末期使中国网上零售在中国零售市场中的比重超过5%。从政策看，政府正逐步规范和引导电子商务的健康发展。
创业氛围
大学生新媒体创业早已司空见惯，新媒体创业所蕴藏的巨大商机和所需投资低廉促发了大学生的创业激情；再加上电子商务网站的扶持，也诱发了众多在校和毕业的大学生生走上了新媒体创业这一道路。在校大学生很多家庭经济状况一般，家庭供给的主要是生活费和学费，很多家长把孩子送入大学更多的是让孩子学习，而不是创业。资金问题限制了大学生新媒体创业的规模和形式，由于没有太多的资金，所以他们只能选择一些简单的新媒体创业模式，这正是许多大学生新媒体创业者面临挫折、轻轻折翼即一跌不起的主要原因。
四、大学生新媒体创业优势劣势分析
优势分析
（1）创业门槛较低
新媒体创业没有像传统就业市场那样又高又多难以跨越的门槛，也没有创业环境方面的一些重要障碍。当前，不管是在校大学生还是毕业生，也不管你所学的是不是电子商务的专业，你若熟悉并热爱着新媒体，你创业的愿望就完全有机会实现。同时，大学生有着较好的理念和较强的创新能力，如果能借助新媒体和风险投资，就可以较顺利的度过传统商业最痛苦的“资本原始积累阶段”，实现低成本的投入和快速扩张。
（2）技术要求较低
从新媒体创业的障碍的调查结果分析，缺乏新媒体技术想对于其它障碍来说不是主要的问题，从而说明新媒体创业对于新媒体技术的要求是不高的。尤其是在当前的新媒体世界里，信息交流的极具上升及电子产品的迅速更新换代更是降低了对新媒体技术的需求。而在电子商务里，我国已有淘宝等比较成熟的新媒体创业平台。据笔者所得，有近99%的温州大学的学生都有过通过电子商务平台进行新媒体交易的活动。
（3）投入风险相对较低
新媒体创业所需的成本比实体创业要少得多，并且日常运营的压力也要小得多。所以，即使创业不成功，大学生所承受的损失也不会很大。因为前期的投入并相对较低，推倒重来的机会也大。这是任何一种传统创业模式无法比拟的。
劣势分析
（1）经验与知识积累问题
由于目前大学学生在校学习过程中，往往只是单纯的注重于课程知识的学习，缺少实际的实践内容，这会制约了大学生接触社会、进而创业的发展。虽然很多大学学生通过兼职的渠道来磨练自己，但兼职所得的经验和市场中所需的创业经验还是存在着较大的差距。
（2）知识系统化问题
创业会涉及到各种各样的知识，所以知识系统对大学生很重要。有的学生在创业过程中对协议、合同的签署以及对国家对此的基本优惠政策都缺乏了解，还有些同学在其商业计划书上有很多新颖的想法，但缺乏明确的目的，而有的有目的却又因书写能力欠缺不会写商业计划书。
（3）对创业的政策信息不了解
虽然如今新媒体经济已经发达，但很多大学生对创业信息的了解程度却远远不够。调查显示，有将近50%的学生对大学生创业相关政策不太了解，完全不了解竟也有相当的数量（占％），只有％的学生比较了解，极少数％的学生很了解。
机会分析
互联网在中国是一个新兴的阳光产业，目前在国内沿海发达地区的城市人口中，90%以上的家庭拥有电脑，这说明新媒体覆盖率还是比较高的。随着国民经济的发展和产业结构的调整升级以及新媒体带宽价格的走低和新媒体硬件设备的不断完善，越来越多的人将会加入到新媒体中去。大学生是新媒体时代的弄潮儿，他们进行新媒体创业不仅可以带动消费理念的创新，还可以大大加快网上购物的发展。网上创业也由此开始受到政府的重视，给予了不少的优惠政策和措施，如各个大学建立了大学生创业园，为创业者提供优质的创业环境和服务。同时，大学生的高知识背景使他们在新媒体经济中享有得天独厚的优势。
参考文献：
【1】张法光.基于新媒体的高校电子商务专业大学生创业能力的培养[J].电子商务.2011年01期
【2】刘彩霞.降雪辉.高校学生新媒体创业模式的研究[J].赤峰学院学报(科学教育版).2012年09期
传媒公司的商业计划书 第12篇
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
传媒公司的商业计划书 第13篇
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是xx广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xx学院在校大学生实践和操作的平台。我们把xx广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建xx广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订xx学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在xx广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
xx广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把xx广告公司创办成一个代表xx学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
（一）公司名称
广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表xx学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
xx广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的.资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是xx广告公司发展的关键。
（六）公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。