安踏品牌战略分析总结 第1篇
丁世忠指出，过往几十年间，中国零售业的形态从批发市场，到百货公司、购物中心，再到互联网电商，如今进入AI时代，变的是商业模式，不变的是“好商品”。“好商品”是“打胜仗”的基础，是推动行业进步的关键。
“品牌+零售”是安踏集团独特的商业模式。商品是品牌的基础，以消费者为导向，坚持打造超级心智产品，这对于集团未来的增长意义重大。2024年集团打胜仗的品牌，核心是赢在好的商品，通过坚持差异化定位，讲好商品故事，实现了上市即爆款，赢得了更多消费者心智。
安踏品牌战略分析总结 第2篇
多品牌全渠道战略下，公司营收利润双增。伴随多品牌运营及全渠道发展的战略成 功实施，自 2019-2023 年，公司营收 CAGR 为 、毛利润 CAGR 为 、 净利润 CAGR 为 ，均保持较快增长节奏。波动后快速重拾增长势能，凸显公司 多品牌、全渠道战略的优势。随公司“战略 ”时代开启，在全球化布局下，有望打 开业绩新增长极。
公司盈利能力维持行业前列。公司近年运营稳定高效，营业利润率维持行业前列。 自 2021 年以来，公司毛利率维持 60%以上，且有进一步向上趋势，凸显 DTC 转型及 多品牌战略下公司品牌力提升带来的盈利能力提升；净利润率方面，公司该指标 2023 年继续向上突破至 18%，较同业公司优势明显。随公司重大店、全球化等政策持续实 施，盈利能力有望进一步上行。
主营品牌保持稳健，户外品牌营收利润双增。公司近年营收主要来自安踏主品牌及 FILA，2019-2023 年，主品牌及 FILA 营收 CAGR 分别为 ，且 FILA 毛利率稳维持高位、主品牌毛利率快速增长至 55%，驱动公司营收与利润双升；此外， 公司近年拓展的户外品牌（即对应所有其他品牌）凭借行业 beta 快速增长，2019-2023 年营收 CAGR 为 、营收占比提升至 11%，且毛利率、净利率均有大幅提升， 有望成为公司未来增长核心。
专注专业运动鞋履占比提升，渠道改革下高毛利渠道流水占比提升。2019-2023 年，公司各类产品毛利率均有一定提升，且伴随专业公司更加注重专业运动赛道，对跑 步鞋、篮球鞋的研发投入不断增加带动鞋履产品营收占比小幅增长；渠道方面，自 2020 年推行直营化渠道改革以提升品牌形象以来，2020-2023 年公司主品牌 DTC 渠道营收 占比提高近 47pct，且因 DTC 渠道毛利率较高而推高安踏主品牌整体毛利率，驱动公 司高质量发展。
公司整体运营高效。经营开支比率端，受益于公司营收高速增长，虽公司对人才发 展持续投入，但员工成本占比微降，此外广告宣传下降主要系 22 年北京冬奥高基数及 23 年营收增长，研发费率稳中有增体现公司持续关注并重视研发能力；从资产/负债周 转比率看，公司的多项存货运营标准帮助存货周转同比下降 15 日，且在 DTC 转型及 有效的应收账款管理下，应收账款周转天数亦有下降，体现公司运营高效。
安踏品牌战略分析总结 第3篇
打造“好商品”，创新是核心。安踏集团作为主要发起方，牵头成立了体育用品产业创新联合体，整合全球顶级创新资源， 搭建“超一流”的开放式创新网络，为持续产出“好商品”赋能，将技术创新转化为商业成功。安踏膜、柔心纱、氮科技等一系列创新成果落地实现市场转化，重新定义了行业标准和消费者体验。丁世忠强调：“现在大家都在说‘卷’，我们不怕‘卷’，要通过创新去打造差异化的消费者价值，好的商品都是价值向上‘卷’。”
未来，安踏集团要继续坚持“以消费者为导向，高标准对标，干部做榜样”三大文化核心，全员坚持复盘反思，树立“以商品为导向”的“打胜仗”文化，并将其深入贯彻进日常工作流程中。“建立以消费者需求为核心、以商品为重心的商业模式和组织模式，以优质商品服务全球消费者。”丁世忠表示。
履行社会责任，做有爱的安踏，是安踏集团未来发展战略的重要组成部分。正如丁世忠之前所说，伟大的企业必须要创造三大价值，一是“市场价值”，二是“产业价值”，三是“社会价值”。做“有爱”的事业，实现并超越公众期待，这是一个企业的社会价值。
安踏集团多年如一日积极投身社会公益慈善事业，截止2024年底，安踏集团公益平台已累计向慈善公益事业捐赠超过27亿元。集团与集团创始人家族捐资百亿成立的“和敏基金会”一起，搭建了“五个一”企业社会责任体系：即一项医疗援助计划、一项助力中国体育计划、一项体育教育公益计划、一项生态保护计划和一项扶危助困计划，以“体育赋能、健康中国”为目标回馈社会，助力美好生活。
作为连续三年获得“怡安最佳ESG雇主”荣誉的企业，安踏集团视员工为最重要的事业伙伴，除了提供多品牌、全价值链、跨城市甚至跨国的广阔事业发展平台，还为员工成长投入了大量资源。集团的36项员工福利全方位多维度关怀员工，不仅覆盖员工的基本需求，更将关爱延伸至员工家庭成员。2024年安踏集团员工福利投入超4亿元，同比提升约25%，基层员工幸福感持续增强。
全球经济不确定的环境下，运动鞋服行业增长速度依然跑赢消费大盘，展现出强大的韧性和增长潜力。展望未来，丁世忠提出要有“五个坚定”：坚定信心、坚定组织、坚定投资未来、坚定做好商品、 坚定安踏精神和以结果为导向的铁军文化。
他认为，企业在经历大周期的动荡时还能持续发展，这才是真正的竞争力。越有挑战越会诞生新的机会，逆境比顺境更能激励优秀的企业和人才去创造历史。新的一年，全体安踏人要用极致的超级好商品定义“打胜仗”的新高度，为全世界的消费者做“好的”和“对的”商品，实现从“中国的安踏”到“世界的安踏”的跨越。