职代会总结讲话2022年 第1篇
各位代表，同志们：
会议期间，代表们围绕蔺总工作报告，进行了热烈讨论，大家一致认为，报告全面总结了我院20xx年的各项工作，成绩鼓舞人心，周密部署了20xx年各项任务，目标催人奋进，工作报告高-瞻远瞩，求真务实，目标明确，重点突出，措施具体。全体代表感到信心百倍，干劲十足，决心为实现新的目标和任务多做贡献。会议代表就我院建设发展提出了很好的意见建议，归纳起来，主要有：一是优化人才结构，加大人才培养力度;二是加大技术推广组织力量，建立高效运行机制;三是优化装备利用，提高使用效率;四是注重基础研究，增强自主创新能力;五是科研工作要大力弘扬求实精神等等。会后，要进一步梳理，认真研究，把这些好的意见、建议体现到工作计划中，落实到实际工作上。
这次会议开得很成功，经过大家的共同努力，使这次大会开成凝聚力量的大会，开成鼓舞士气的大会，开成务实进取的大会，达到预期目的，收到好的效果。下面就学习领会会议精神，认真抓好贯彻落实，强调三点意见：
一、提高认识，统一思想，认真贯彻落实会议精神
20xx年在蔺总的领导下，我们取得了优异的成绩，石化院已步入了一个良性循环的发展通道，各项经费渠道和成果推广应用都得到了上级部门和各地区公司的大力支持，发展的外部环境越来越有利。我们一定要紧紧抓住这一良好的发展机遇期，倍加努力，坚持不懈，以更大的成绩赢得更多的支持，以更加突出的贡献，实现对集团公司炼化业务发展的强有力支撑作用。
20xx年及今后一个时期，是一流石化院、和谐石化院建设的黄金时期，是随着集团公司炼化业务发展，我院地位日益重要、作用日益凸显的关键时期。这次会议的主题是“集中力量，突出重点”，这也是我们今后一个时期要牢牢把握的工作思路。各单位要认真组织传达学习，把全院干部员工的思想统一到大会精神上来，进一步突出重点，集中力量，全面实现20xx年奋斗目标。
突出重点，就是要我们承担起总部研究院的'责任，把炼化业务最需要的技术，对企业整体效益最大的项目全力抓好，尽快体现出石化院的技术支撑作用。石化院作为集团公司科技创新体系“一个整体，两个层面”的第一层面，科研工作应立足三个方面，一是普遍企业需求的共性技术：如汽柴油质量升级、催化裂化、加氢裂化、聚乙烯、聚丙烯等，这类技术应用广泛，带来的效益最高。二是重大关键技术和特色技术：如劣质重油轻质化、渣油加氢、润滑油和石蜡加氢等，这些技术应用虽不普遍，但影响很大，这是企业发展和保持竞争优势的需要。三是前瞻性技术，如生物燃料、MTO等，这些可能会成为企业未来发展的新领域。所以我们的科研工作必须从我院的定位出发，应不同于地区公司研究院，起到总部研发机构的作用。蔺总在工作报告中具体部署了今年要抓好的重点项目、重大科技专项、化工新产品开发和技术服务等重点任务，这些是我院今年工作的重中之重。
集中力量，就是要把全院的力量集中到落实蔺总工作报告部署的重点任务上来。重点任务的完成往往时间紧、任务重，各方面的协调工作很多，还会遇到这样那样的问题和困难，这就要充分发挥全院整体优势，全院一盘棋，集中各方面资源，大力配合和支持，形成工作上的合力，确保重点任务的完成。各单位、各部门要树立大局观念，不要把这些任务看作是某室所项目，而是全院的任务，当资源分配出现矛盾时，要以大局为重，对其它工作做适当的调整，分担困难，承担责任，通过大家的共同努力，圆满完成今年的重点任务。
还要强调一点，科研人员一定要树立效益观念。作为企业研究院，科研工作的目的是为企业服务，为企业提高效益、创造价值。一项科研成果能否得到应用取决于是否给企业带来经济效益。所以，我们不仅要关心项目规定的技术指标是否达到要求，还要学会分析综合效益。只有指标先进，效益显著的成果才会得到企业认可，才能有广泛推广应用空间。
职代会总结讲话2022年 第2篇
春节刚过，我们商品砼分公司上下掀起了一股学习一届八次职代会精神的热潮。通过学习，大家一致认为，本次职代会是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全公司员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。不仅鼓舞了干劲，也使我们分公司更加明确了今年的目标工作任务。
一、要提高综合管理水平，加强市场竞争力，全力打好20xx年攻坚战
20xx年，是全面深入贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始，我们要以此为契机，抓住机遇，有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推进，加之受各种大环境的.影响，我分公司当前面临着严峻考验，生产经营形势不容乐观，这就要求我们要提高综合管理水平，从管理上推行标准化、行业化、人性化、信息化，进一步引入先进科学技术的管理工具，从安全、质量、服务细节入手，在抓好安全、质量工作的同时，提高服务质量，从而加强市场竞争力，在西部市场站稳脚跟的同时在南部市场争取市场份额，树立好黄河路桥品牌。
二、统一思想，深刻认识改制的重要意义，坚决拥护集团化改革
集团化改革可以使公司的权责更加清晰，通过科学高效的法人治理结构，使公司真正成为市场主体，为公司可持续发展打造一个全新的机制平台。我们要从转变生产经营方式、提高公司可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识公司改制的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强公司员工的使命感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励员工以公司中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动公司发展全局的改革创新。
三、加强考核，完善机励机制，加强预算化管理，引入新型材料有效降低成本
继续深入考核制度，特别注重日常考核工作，并适当侧重事前、事中考核，完善激励机制。同时重点加强预算管理，发挥事前控制原则，加强成本控制，引入新型材料降低原材成本，切实加大利润空间。
四、加强公司文化建设，建立职工的精神家园
文化是公司的血脉，是职工的精神家园。我们要坚持公司贴近实际、贴近生活、贴近职工的原则，积极推进企业文化建设，提高企业文化软实力，不断增强广大职工的向心力、凝聚力和创造力。要不断丰富“黄河哺育华夏，路桥关爱你我”的文化内涵，为公司形象注入灵魂。要倡导以“企业是一家，家和万事兴”为基础，以“互助、尊重、包容”为要义的“家文化”和“大爱文化”观念，推行亲情管理，使员工之间建立兄弟情谊，形成团结、温馨的良好氛围。要进一步提倡奉献精神，全面诠释黄河路桥“架桥铺路，积德行善，服务社会，造福人民”的宗旨。
今年是我分公司发展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。我们坚信，在公司党委的坚强领导下，在未来的各项工作中，通过不断推进员工与公司的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与公司“双赢”的结果，同时也开创了员工与公司更大更广的发展空间。
职代会总结讲话2022年 第3篇
从国际形势看，世界百年未有之大变局加速演变，国际环境错综复杂。新冠病毒疫情影响广泛深远，传统和非传统安全风险不断加大，企业发展的外部环境日趋复杂。新的国际政治经济格局正在加速构建，全球产业分工格局面临历史性重构，依托跨国公司的大国竞争更加激烈，公司的国际业务经营和发展面临新的挑战。同时，经济全球化仍是历史潮流，各国互利共赢是长期趋势。国家积极推动共建“一带一路”向更高质量迈进。应该看到，尽管受新冠肺炎疫情影响全球能源基建市场增速放缓，但全球能源基建需求总量特别是“一带一路”沿线国家增量扩容的需求没有变、长期向好的发展态势没有变、潜力巨大的市场空间没有变，国家对外开放的战略没有变。
从国内形势看，当前我国已转向高质量发展阶段，制度优势显著，经济长期向好，市场空间广阔，发展韧性强劲。新发展格局加快构建创新型国家建设力度空前强劲，区域协调发展、新型城镇化建设、生态文明建设，交通强国、海洋强国、军民融合、乡村振兴、新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设等国家战略加快推进，新型基础设施、新型城镇化、国家骨干水网、综合立体交通网等重大工程项目加快实施，“碳达峰、碳中和”背景下能源清洁低碳安全高效加速转型。同时，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域关键环节改革任务仍然艰巨。
从行业形势看，建筑行业仍然处于大有可为的战略机遇期，但行业正在进行深刻变化，建筑工业化、数字化、智能化加快推进，新技术、新材料、新工艺不断涌现，建筑业转型升级步伐明显加快。同时，行业发展不平衡不充分问题较为突出，建筑市场同质化严重，公司在市场中面临的竞争与挤压进一步增加，公司在核心竞争力、工业化和信息化水平、科技创新能力等方面还存在短板弱项。
从公司自身看，通过“十三五”时期的发展，公司已具备进一步推进高质量发展、建设“美好十局”的关键基础和良好条件。公司发展态势平稳向好，改革取得新的成效，特色产业进一步凸显，区域市场初显成效。同时，公司仍存在规模实力不强、发展质量不高、创新动能不够、能力建设不足等体制机制方面的深层次问题，以及资产规模、带息负债增长过快等发展中产生的新问题。公司国际业务受疫情影响仍有待进一步复苏。
总体来看，2022年及“十四五”时期，公司仍处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有了新的发展变化，风险挑战不容忽视。我们要坚定不移做好自己的事情，加强能力建设，提高在危机中育先机、于变局中开新局的战略能力，推动和实现公司高质量发展。
职代会总结讲话2022年 第4篇
2月8日，国网邯郸市新区供电公司召开八届七次职工代表大会暨2017年工作会议。
会议深入贯彻落实省、市公司2017年“两会”精神，总结2016年工作，分析当前形势，部署2017年任务，动员广大干部员工，凝心聚力、不忘初心、继续前进，持续改革创新，深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，奋力推动公司发展迈上新台阶。
会议要求，在新的一年里要牢固树立“从严治企、精益管理、务实创新、争先进位”工作理念，勇于担当、主动作为，确保安全稳定和优质服务，提高发展质量和效率效益，开创电网和公司发展新局面。
职代会总结讲话2022年 第5篇
同志们：
经过大家的共同努力，科研院六届十次职工代表大会暨20xx年度工作会议圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会虽然时间短、内容多，但在大家的共同努力下，会议组织严密，秩序井然，取得了预期效果。
会上，院领导分别向大家作了《解放思想、推进发展、提升品质、共建幸福》的行政工作报告和《创先引路，谱科研院发展新篇；砥砺争优，推十二五跨越远航》的党委工作报告。两个报告全面总结了科研院一年来的各项工作和积累的宝贵经验，对取得的成绩给予了充分肯定，实事求是，令人信服；分析了存在的主要问题和面临的严峻形势，判断准确，引人深省。对科研院20xx年的生产、经营、党建等各项工作做了科学的计划和安排，整个计划思路清晰，目标明确、催人奋进。
小组讨论会上，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了行政工作报告。大家对院20xx年的各项工作给予了充分的肯定，同时针对20xx年的工作提出了宝贵的意见和建议。会议根据小组讨论结果，汇总了意见建议，形成并通过了职代会会议决议，良好地履行了民主集中制度。
会上，经过与各级部门的商讨研究，达成了共识，与各生产部门签订了20xx年目标责任书，明确了奋斗的目标。会议还表彰了先进，树立了学习榜样。
这是一次解放思想、开拓进取的大会，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大会。这次会议的成功召开对于我们进一步提升品质，推动发展指明了方向，对实现院“十二五”跨越式发展具有重要的意义。
下面结合两个报告内容和院基本情况，我谈三点要求：
一、认清形势，明确目标，坚定发展信心认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础。
回顾20xx年院的发展，我们较好地完成了各项任务，但在新一轮发展大潮的助推下，更需要我们时刻保持清醒的头脑、承认差距，抓住机遇、乘势而上。
20xx年是我们纵深推进“十二五”发展规划的关键一年，我们的任务是：签订合同额亿元；完成产值亿元。各项任务中，科研任务尤其艰巨。
这些目标任务使我们面临的压力更加凸显。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须沉着应对，坚定信心，抓住贵州大发展、四局大发展给我们带来的各种机遇，找到优势，主动出击，以良好的精神状态应对挑战。就像书记在报告中说的，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。在工作中，要按照“六个继续”和“六个推进”扎实做好检测、科研、产业、设计等各项业务工作，努力开创“创新、发展、和谐、共羸”的新局面。
二、强化责任，狠抓落实，提高工作效率
报告中，我们明确了全院发展的目标，并针对各部门实情一所一策的`制定了发展的具体措施，希望大家下来以后认真研究学习，细化工作目标，贯彻到具体工作当中。把落实各项工作当成转变作风的“清新剂”、推动事业的“加速器”、加快发展的“助推器”，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好氛围。在精神上，要少一些畏难情绪，多一些攻坚精神；少一些僵化思想，多一些创新进取；少一些被动应付，多一些主动出击。
站在新的起点上，承前启后、继往开来，我们要登高望远、谋划未来，更要脚踏实地、凝心聚力、奋力攻坚。各级领导干部，要胸怀全局，勇挑重担，充分发挥示范表率作用和先锋模范作用，推进科研院更好更快地向前发展。
三、坚持创新，加强管理，提升发展水平
我们属于技术密集型企业，要在竞争激烈的市场中保持优势，创新尤其是加强科技创新非常关键。在今后的工作中，我们要围绕报告中的“六个突破”来全面加强创新力度。
科研工作人员要认真学习国家和地方的标准规范，静心展开课题研究，要精确计算，采集好原始数据；反复试验，认真总结规律，找出关键；还要大力拓宽思路，开阔眼界，多参加国家建科院校学术、科研交流会议，充分吸取他人智慧，取长补短。要以今年在院召开的全国建筑科研院所协作网会议为契机，加强与全国各大科研院所的交流学习，充分借鉴各大院所的丰富宝贵经验，提升我院科研能力水平。
今年，要以抓好国家“十二五”重大科技支撑项目《夏热冬冷地区建筑节能关键技术集成与示范》课题研究为突破口，推动形成新的科研品牌优势。
检测方面，要依靠信息化建设为新的突破口，充分发挥检测业务中心的支点和窗口作用，推动形成一套成熟、快捷、方便客户、易于管理的检测业务运行机制。
在管理上，重点要保证好制度的科学性、程序的简洁性，同时狠抓执行力和行动力，切实按照“严、实、快、新”四字要求，加强管理，提高效益。今年，要通过建立OA办公系统，实现“无纸化”、“零距离”办公，大力提高管理效率。
各位代表，同志们，发展任重道远，目标充满挑战，让我们紧密团结起来，高度紧张起来，迅速行动起来，以昂扬的精神面貌，顽强的作风，扎实推进各项工作，为实现20xx年的各项工作目标而努力奋斗！谢谢大家！
职代会总结讲话2022年 第6篇
2月9—10日，合肥公交集团公司在集团七楼多功能厅召开了为期两天的三届三次职工代表大会，集团公司251名职工代表、两名列席代表、1名特邀代表参加了会议。
2月9日8点半，公交集团三届三次职代会在庄严的《国歌》声中拉开帷幕。
会上，集团公司董事长、党委书记、总经理彭立煌作《培育新动能，打造高品质，将合肥公交事业不断推向前进》的工作报告。彭立煌在工作报告中从10个方面回顾了的工作：在市委市政府和上级主管部门的坚强领导下，我们全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实“四个全面”战略布局，坚持改革创新求突破，坚持多元服务求发展，坚持精细管理求效益，不断健全体制机制，强化标准规范，加强道德建设，提高队伍素质，较好完成了三届二次职代会确定的主要目标任务，实现了“十三五”发展良好开局。
职代会总结讲话2022年 第7篇
2月13日，森林资源监测处组织部门全体人员召开会议，传达学习我院第十届职代会第二次会议精神，并对部门20的工作进行了研究部署。会议由李华处长主持。
会上，李华处长全面具体传达了本次职代会精神，重点传达学习了唐院长代表院党政领导班子作的“从严治院，再创辉煌”的工作报告、生产管理办法、关于从严治院促进健康发展的意见、优秀成果及先进团队奖评选奖励办法和职代会提案及建议等会议文件，并结合部门工作实际，进一步对部门2017年的工作思路、工作重点和工作目标等提出了明确要求。参加本次职代会的张治军等代表也结合部门工作任务和个人工作情况，谈了各自的感受和收获。
2017年是监测处砥砺前行的一年，监测处将团结一心、众志成城，紧紧围绕院里的中心工作，积极按照院里的总体部署，切实贯彻落实本次职代会的相关精神。以“指令性任务为主，加强科研和市场咨询服务”的工作思路，就森林资源连续清查、森林资源管理情况检查、林地年度变更调查指导检查、碳汇计量与监测和技术咨询服务等工作做了具体安排，确保圆满完成部门各项工作任务。