学术交流会议总结范文 第1篇
姓名：XXX 职务：物资设备部经理
现就本人2017年工作述职如下：
一、2017年工作总结
1.物资/设备指标完成情况
（1）物资指标情况：
XX分公司2017年材料产值达XX亿，具体金额如下表所示：
表1：XX分公司2017年度材料购入量汇总
主材占比基本上维持在XX~XX%左右，2017年同比2016年增长了，2016年同比2015年增长了。2017年增长趋势远大于2016年增长趋势。增长趋势具体如下图所示：
图1：XX分公司近三年主材购入金额增长趋势图
（2）设备指标情况：截止至2017年12月10日，物资设备部2017年共配合采购中心进行设备招、定标工作XX次。其中塔吊招标XX次，定标XX台；施工电梯招标XX次，定标XX台。
2.物资设备部对项目管理情况（1）物资管理方面：项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。
项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。
项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。
达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各项目的物资管理达标水平。
现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整改。
对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。
（2）设备管理方面：严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。
（3）合同及询价管理：①合同管理：
合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在2017年得到了改善。
②询价管理：
XX分公司在2017年里前后一共组织了共计XX次询价，累计参与人数达XX余人：
地材X次，零星材料X次，混凝土X次，配电箱X次。
询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资设备部牵头，项目材料部、项目商务部以及分公司纪检人员共同参与。
2017年导致市场价格波动的原因主要如下：
由于XX地区受XXX的影响，从而致使砂、石、砖、商品砼、零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致成本大幅增加。
故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于项目签证索赔，避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情况发生。
（4）培训管理方面：2017年度共计开展X次全面的物资设备管理培训，平均每次培训受培人数为XX人。培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标&内控&结算&审计管理资料的编制、廉洁从业教育和学习精神以及物资设备管理操作平台的使用等。
培训的方式为讲解PPT结合考试的形式，并要求受培人员将此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。同时，对此次培训的重点内容生成会议纪要，与培训内容一起下发给项目。
（5）人员数据：人员数据情况：
XX分公司物资设备管理人员数据详见下表：
表2：XX分公司2017年物资设备管理人员学历统计表
表3：XX分公司2017年物资设备管理人员年龄统计表
表4：XX分公司2017年物资设备管理人员工作经验统计表
注：项目平均人数已剔除机关人数。
2017年共辞职XX人，其中，劳务派遣X人，自有X人（新生）以及外聘X人。
二、存在问题及原因剖析1.物资管理方面：普遍项目存在材料招标清单不全面的情况，致使频繁增加补充协议，增加工作量，影响结算和付款的及时性，潜在审计风险。应加强对以往项目的数据总结并交底给项目，同时提高招标清单编制人员的水平，并督促其对清单编制引起重视。
各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料数据不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该部分资料毫无实用性，失去了编制意义。2018年将责任落实到位，提高项目资料编制能力。
仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。主要是由于收尾项目往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。
物资设备部对各项目的实际现场情况的了解不够充分，应增加去项目物资检查的时间，加强公司对项目物资验收及超耗的管控。
此外，对扩大劳务分包方管控力度不够，结算数据真实度有待考证。扩大劳务分包方提供的结算单价贴合市场，但结算数量无法核实。原始单据非我方人员签收，无法确认真实性。
2.设备管理方面：设备进场验收时依然存在进场设备超过约定年限等问题。经了解，年底这段时间，市面上设备也较为紧张。为进一步解决此类问题，物资设备部会在洽谈之初严格约定好处罚条件，并对市场情况及时了解，酌情对无正当理由进场不符年限要求的项目进行适当惩罚。
3. 合同管理方面：补充协议的签订工作存在普遍滞后。这块需要各项目引起重视，督促合同编制人抓紧发起评审，切勿耽搁。
三、2018年主要工作思路和措施1.物资管理方面：对于新开工项目以及收尾项目，加强完善招标工作以及退场结算、资料归档工作。
供应商管理方面，开发供应商资源，引进新的优质供应商，逐步对辅材及集装箱房实现战略合作，减少招标工作量。
达标管理方面，针对各项目出现的内业资料问题进行沟通与总结，并在物资部培训时进行宣贯和解答。
项目现场管理方面，加强对项目现场的检查，防范材料浪费。以检查项目物资验收工作是否按公司制度执行及主材超耗情况为主，并通过公司部门严格把控项目。
地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必须年检，不得擅自调整负偏差。并将建立1~2个试点项目，进行试验无人过磅系统。
此外，物资设备部将拟草适用于XX分公司的物资设备管理的规定，争取做到让制度具有可操作性，指导性，实用性！同时，物资设备部将编制项目物资管理奖罚制度，报公司领导审批，对项目物资部每个季度考评一次，进行奖罚，从而提高项目材料管理的积极性。
2.设备管理方面：推行云筑网线上招标流程，引进更多优质设备供应商，严格把控设备进场年限，督促认真如实填报设备租赁单位评价表。
3.合同及价格调整管理方面：合同管理方面，加强对补充协议评审工作发起的监管以及制定解决策略。
价格调整管理方面，应完善物资调价机制，便于对项目的良性管理。因材料市场价格波动较大，须及时了解市场价格，配合局采购中心，做好主材的询价及约谈，协调采购中心调价工作。此外，还应做好零星材料询价工作，实行所有项目共同管理，材料主管及商务一起参与询价，让项目充分了解物资的市场情况，让价格定标的准确性增强，减少供应商申请调价和新增材料的情况发生。
4.培训管理方面：培训管理方面，2018年将加强项目材料主管的管理能力，增加现场施工工序过程中材料的管控、不同材料行业的增值税点以及基础设施相关专业知识等工作内容的培训。同时加强物资人员的廉洁教育培训，多举案例，经常提醒，使项目物资人员随时保持警惕之心。
总之，物资设备部将在2018年里增加走访项目的时间，加强对各项目施工进度的了解，合理安排人员配置，致力于服务项目，减轻项目的工作压力。同时关心了解项目物资人员的工作难点及生活情况，及时解决问题，提高人员的凝聚力。
学术交流会议总结范文 第2篇
关键词：公立医院；内部控制；内控环境；审计；信息系统；外部监督
一、公立医院实施内部控制的必要性
（一）医疗收入项目多、货币资金流量大
公立医院的收入主要是医疗收费。患者支付预收医疗款、结算医疗费采用银行卡或现金支付，收款员退预收医疗款长款全部是现金支付，导致医院每天有大量的货币资金流入流出。现金因其流动性强、涉及面广、应用广泛极易发生丢失、短缺、被盗窃等现象，最容易被挤占和挪用，甚至产生舞弊行为。
（二）医院资产价值高，财务风险大
公立医院的资产往往科技含量高，金额大，运行和维护费用高，更新速度快。为了提高自身竞争力，医院趋向于购买技术最前沿而价格昂贵的先进设备。而国家财政拨款逐年趋减，医院内部资金积累无法满足其资金需求，只能向银行借款，甚至以资产抵押、质押向投资公司贷资等方式筹集资金，医院资产负债率急剧攀升，财务风险越来越大。同时，公立医院还面临应收医疗款医保管理部门不足额、不按时支付，医疗欠费和医疗服务政策性亏损等财务风险。
（三）公立医院的运营管理先天不足，面临重大经营风险
公立医院的运营管理先天不足，行政调控和市场运作并行。伴随着市场经济逐步深化，国家鼓励并扶持社会资本积极创办医疗机构政策落实，公立医院为抢占市场，创设分院、合作办学等越来越广泛，使得公立医院的发展面临重大经营风险。
二、公立医院内部控制存在的问题及其成因
随着公立医院改革的深入，医保总额管理的稳步推进和“药品零差率”的施行，公立医院迫切需要调整收支结构，完善内部控制，以应对机遇和挑战。我国医院内部控制制度建设起步较晚，《行政事业单位内部控制规范（试行）》2014年1月1日才施行，公立医院内部控制还存在许多问题。
（一）公立医院内部控制环境不佳
1. 公立医院外部监督不到位，内部制衡缺失
公立医院产权归国家所有，政府、医院、管理者之间权责不分，外部监督管理不到位。内部管理层领导大多来自医疗专家，管理知识相对匮乏，部门、岗位设置不合理，职责不清，内部无法形成制衡监督机制。
2. 医院管理者内部控制意识灵活有余，规范不足
公立医院管理者普遍重收入轻支出，重医疗业务管理，轻财务管理。员工核心价值观缺失，逐利现象明显，风险意识淡薄，造成医患关系紧张，医疗纠纷、责任事故频发。职能部门的领导不坚持原则，有章不循的现象非常突出，内部控制的关键点无法得到有效执行。
（二）公立医院内部控制制度不健全，集体决策机制缺失
公立医院缺乏一套集中、有用的内部控制制度框架。内部控制仅仅局限于与财务、资产相关的经济活动，医院经营方针、长远发展规划、领导干部任免、医疗业务、人力资源、信息系统开发等重大经济决策控制活动缺失。
（三）公立医院内部审计部门无法保持独立性，未起到相应的监督管理作用
内部审计部门从属于财务部门或纪检部门，无法形成自身的独立性。内审人员配备不足，学历偏低，对内控知识、会计政策及相关法规不甚掌握，总体综合素质低下，不能正确评价监督医院财务信息及各组织机构的绩效，无法起到相应的监督管理作用。
（四）公立医院信息资源有待整合
公立医院内部信息化建设缺乏整体的规划与设计，HIS、财务核算系统、管理支持系统各自为政，数据不能有效衔接，信息无法共享，缺乏有效的信息交流、反馈平台，影响了医院内部控制效果。
（五）公立医院内部控制还存在其他问题
公立医院内部控制还存在其他问题。如，对外部监督部门提出的建议不重视，不整改；没有内部控制责任奖惩制度；缺乏行之有效的内部控制评价指标等。
三、针对公立医院内部控制存在问题的解决对策和建议
（一）提高认识，改善内控环境，构建公立医院内部控制体系的整体框架
要想从根本上改变当前公立医院内部控制的现状，公立医院院长要对医院内部控制建设采取积极支持的态度，对医院内部控制的建立健全和有效实施负责，并直接参与内部控制建设过程，提供必要的人力、物力支持，改善内部控制环境，构建完善的内部控制体系。
1. 成立内部控制领导小组
内部控制制度是否得到有效执行，关系到医院战略目标的实现和可持续发展，涉及医院经营管理的方方面面，医院应成立内部控制领导小组，由院长亲自领导、各部门广泛参与，确保内部控制体系建设和实施的效率效果。内控领导小组下设内控办公室，办公室主任由医院总会计师担任，成员包括来自院办、纪检、医务、护理、财务、审计、信息、质控、人力资源、临床、医技等部门的经过培训的内控测评员。内控办公室具体办理内控日常工作，协调医院内部跨部门的重大风险评估工作，提出风险管理策略和解决方案并组织实施，负责风险日常监控，定期向内控领导小组报告内控执行情况。
2. 建立健全公立医院各项内部控制制度及集体决策机制
建立健全公立医院各项内部控制制度，形成医院领导班子成员集体决策机制，明确重大经济事项的范围，对议事成员构成，投票表决规则，决策纪要撰写、流转和保存，决策事项的贯彻落实和考核监督等事项做出严格规定，使医院决策权、执行权、监督权相互分离，形成制衡。
一是要明确重大经济事项范畴。公立医院重大经济事项应包括医院经营方针、长远发展规划，如兼并、联合办院、成立医疗集团等重大决策；50万元以上的设备采购或处置，以医院资产抵押、质押向银行或投资公司贷款等重大事项；医院中层以上领导干部的任免及奖惩；对外投资、借款等大额资金使用。
二是要明确重大经济事项的决策程序。重大经济事项应由承办部门提出方案，交由归口管理部门进行可行性分析论证，形成可行性论证报告，再提交领导班子会议集体审议，形成决策意见后，由承办部门具体负责落实。对集体决策过程中会议列席人员、投票表决方法、有效通过票数、会议主持及记录等形成决策纪要。
三是要有奖惩条款。对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定重大经济事项的；或未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的，视情节轻重，给予通报批评、警告、等处罚，造成重大损失的，追究相应赔偿及法律责任。
3. 完善公立医院财务内部控制机制，提高财会人员素质
财会部门在保证与财务报告相关的内部控制有效性方面发挥着十分重要的作用，医院应建立完善的财务内部控制机制，确立财务部门的核心地位，围绕资金链设计内部控制体系。财会人员要摆正在医院内部控制中的角色定位，关注医院经营活动的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。
（二）以资金管控为核心，整合医院管理信息系统
利用信息技术，以资金管控为核心，整合医院管理信息系统，实现对医院业务事项的规范化、实时化。
1. 将业务流程管理融入OA电子办公系统
将各类经济活动业务流程融入OA电子办公系统，与医院管理各个方面广泛联系，使经济活动与内部控制有机结合，通过内在控制逻辑实现工作协同。利用OA电子办公平台，让员工能够及时了解内部控制的内容，明确自身的工作职责，随时获取、交换控制活动中的信息，使内部控制制度得以有效执行。
2. 建立标准化物资处理程序
使用金算盘财务管理系统，建立标准化物资处理程序，并与HIS衔接。将药品、库存物资、固定资产的管理流程植入系统程序，从使用科室的请购、到归口管理部门进行可行性论证后制定的采购计划、再到审计部门询价后的定价、分管领导审批采购、采购部门执行采购、相关部门验收入库、使用部门领用出库、直到财务部门付款等，均通过信息系统流转。这样不仅有利于实际业务措施按照事先规定的轨道进行，而且实现了对实际业务的事前、事中和事后控制。
3. 实现医疗收入内部控制信息化
一是在HIS电子病历系统植入医疗收费项目，使医嘱与收费无缝对接，医护人员执行医嘱的同时就完成了收费。这样物价管理员负责的医疗价格管理在事前就可通过与医嘱的对接得到准确执行，最大限度保证医疗费收取的合法合规。
二是设置专职岗位对挂号、门诊、住院的收款员进行管理，每日核对收款员的医疗收入和预收医疗款结账单，检查现金是否及时足额交存银行，防止挪用公款、营私舞弊行为的发生，保证资金安全完整。
（三）发挥审计部门在公立医院内部控制监督机制的重要作用
内部控制的评价与监督是确保内部控制建设不断完善并有效实施的重要环节，医院审计部门作为内部控制自我评价的实施主体，保证审计机构的独立性尤其重要。医院应设立独立的内部审计部门，配备职业道德修养和专业胜任能力俱全的工作人员，让其有计划、有步骤地对内部控制的各个环节进行监督检查，独立的对内部控制监督结果进行分析评价，对的行为进行有效的防范，指出内部控制存在的缺陷，提出整改建议，改进和完善内部控制制度，强化内部监督。
（四）重视外部监督
一是卫计委、财政、物价管理部门、医保管理机构对公立医院定期上报的财务报表、成本报表进行审计，并定期或不定期的进行现场监督检查指导。医院应充分利用这些外部监督检查机会，对检查组提出针对性的检查意见和建议落实整改，优化业务流程，完善内部控制制度。
二是聘请注册会计师对医院的内部控制建立和实施的有效性进行评价，揭示内部控制的缺陷及时整改完善。
（五）建立公立医院内部控制责任奖惩机制
公立医院内部控制责任奖惩机制是绩效管理和评价结果应用的重要环节，有了明确的责任奖惩机制，才能更好的实现内部控制的目标。医院根据自我评价报告结论、内部控制审计报告及政府相关部门的检查意见，对严格执行内部控制制度的人员，给予一定的奖励；对违规人员严肃处理，情节严重者，予以开除并追究其法律责任。强化内部控制制度的威慑作用。
（六）完善内部控制评价指标
完善内部控制评价指标。如根据医保拒付收入金额的大小或比率评价收入合法性控制是否有效；定期或不定期对大型设备使用效益测算分析，与预期效益对比，找出未达或超出预期的原因；用医疗责任事故、医疗纠纷、违纪涉及人员处理率来衡量制度执行的追踪问责等。维护内部控制制度的权威性。
建成完善的、科学的、可行的公立医院内部控制机制是一个长期的、复杂的系统工程，涉及医院管理的所有事项和全体员工，问题、难题层出不穷，对公立医院的管理可以说是一次变革，需要群策群力，发挥聪明才智，不断总结经验教训，为公立医院健康可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2014.
[2]朱倩，李恒.公立医院内部控制体系构建[J].财会通讯・综合，2012（08）.
[3]朱宇，尚高岭.公立医院固定资产内部控制研究[J].财会通讯・综合，2011（01）.
[4]尼燕.基于风险导向的公立医院内部控制制度分析[J].行政事业资产与财务，2014（10）.
学术交流会议总结范文 第3篇
市委副书记、市长 李边迪
（2020年1月16日）
同志们：
现在开会。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻中央和省、市委“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会会议精神，对全市主题教育进行全面总结，进一步巩固拓展主题教育成果，加强不忘初心、牢记使命制度建设，保持党的生机活力，凝聚加快推进建设“经济强市、美丽滦州”强大动力。
出席今天会议的有：南临市委第二巡回指导组领导；我市市委常委，市人大、市政府、市政协领导班子成员,法院院长、检察院检察长。南临市委第二巡回指导组副组长孙明同志、指导组成员于秋水同志，在百忙之中莅临本次大会指导工作，让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢！
参加今天会议的有：各镇（街）党政主要负责同志、市直各单位主要负责同志，市委主题教育办公室副主任和督导组组长。
今天这次会议共有两项议程。
首先请南临市委第二巡回指导组副组长孙明同志讲话，大家欢迎。
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下面请市委书记李伟同志讲话，大家欢迎。
……………………………………………………
刚才，孙明组长对我市主题教育给予了较高评价，就巩固主题教育成果、加强制度建设提出了新希望、新要求；永和书记总结了我市主题教育开展情况和取得的重要成果，对下步工作讲了非常重要的意见。两位领导的讲话要求明确、措施有力，具有很强的思想性、指导性和针对性，为我们做好下步工作指明了方向，大家一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。
同志们，“不忘初心、牢记使命”主题教育虽告一段落，但守初心、担使命任重道远，各级各单位党员干部要坚持把不忘初心、牢记使命作为永恒课题、终身课题。我们一定要在新的起点上，再接再厉，继续保持和发扬已经形成的良好势头，不断巩固和扩大主题教育成果。下面，就贯彻落实会议精神，我简要强调三点要求：
一是要广泛深入地学习传达会议精神。各级各单位要迅速召开会议，及时学习传达中央和省、市委总结大会精神，各级领导干部要发挥好先锋模范作用，在学习上起到带头作用，带领同志们深入细致地学、入心入脑地学，不断让思想自觉引导行动自觉，让行动自觉深化思想自觉，为我市建设“经济强市、美丽滦南临”和全面建成小康社会贡献力量。
二是要善始善终持续抓好整改落实。各级领导班子和党员干部要对照清单要求和整改目标任务，系统梳理、对账盘点，已经整改的要持续巩固、避免反弹，正在整改的要一丝不苟、逐项抓实，尚未整改的要立即整改、限期到位。对于整改不到位的、群众不满意的，要返工、要重来，必须改彻底、改到位。要通过抓整改落实，抓出作风上的新气象，抓出工作上的新业绩，赢得群众新口碑。
三是要扎实有效地全面开展工作总结。搞好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作总结，既是对主题教育中取得的新认识、积累的新经验进行消化吸收，也是加强党的建设重要举措。各级各单位单位的总结工作要于1月15日前完成，市委主题教育办公室和各督导组负责督促落实。市委各督导组要统筹参加所指导的镇街和市直党委的总结大会，并进行点评讲话。市直单位总结形式可以灵活掌握。
南临市委巡回指导组组长杨武、副组长孙明和指导组其他同志，政治站位高、工作经验丰富，既加强督导又进行指导，既严格要求又热情支持，有力推动了各项任务的落实，市委巡回指导组全体同志求真务实的工作作风、严于律己的良好品德为我们树立了典范。在此，让我们以热烈的掌声，对南临市委第二巡回指导组的领导表示衷心的感谢！
学术交流会议总结范文 第4篇
【关键词】
步长脑心通;拜阿司匹林;短暂性脑缺血发作
短暂性脑缺血发作(TIA)是一种常见的脑血管病，是脑梗死发生的先兆，如不给予积极有效的治疗可危及生命或导致不可逆的神经功能损害。有研究表明，TIA后90 d内卒中的发生率为％，而各种严重血管事件(卒中、心肌梗死、死亡和TIA复发)的发生率则为％，90 d内发生卒中的患者中有一半出现在TIA后最初48 d内［1］。因此，积极治疗TIA是预防脑梗死、降低致残率和病死率的关键。
笔者选择了140例在我院就诊的患者，采用步长脑心通与拜阿司匹林联合治疗取得了较好的治疗效果，现总结如下。
1 资料与方法
一般资料
选择2007年1月至2010年7月在本院就诊患者140例。入选标准：符合中华神经科学会的诊断标准(1995年中华医学会第四次全国脑血管学术会议短暂性脑缺血发作的诊断要点［2］随机分组：治疗组70例，男43例，女27例，平均年龄(±)岁,对照组70例，男42例，女28例，平均年龄(±)岁。两组患者年龄、性别等差异无统计学意义(P>),具有可比性。
药物治疗
治疗组：口服步长脑心通与拜阿司匹林；对照组：口服拜阿司匹林。入选患者每日早饭后 h服用拜阿司匹林，(德国拜耳医药保健有限公司生产)100 mg，步长脑心通(陕西咸阳步长制药有限公司生产)每粒 g，每次3粒，餐后 h口服，均连续服用三个月。
观察指标疗程结束后，随访6个月观察TIA治疗前后主要临床症状的改善情况及治疗前后血脂指标的变化情况。
统计学分析
所有数据分析均采用SPSS 软件，计量资料以x±s表示，以P
2 结果
3 不良反应
两组治疗三个月，两组的不良反应：治疗期间治疗组出现4例胃肠道反应，对照组出现3例胃肠道反应。
4 讨论
TIA是颈内动脉系统或椎一基底动脉系统一种短暂的、反复发作的脑局部供血障碍引起的一过性神经功能障碍综合征，典型症状持续一般不超过1 h，且无急性脑梗死的明确证据,如果没有及时治疗，其中脑卒中发病率及卒中病死率均明显增高。TIA的病因多种，多数学者认为微栓塞或血栓栓塞是TIA发病的主要机制［3］。临床主要表现为头晕，复视，吞咽困难，肢体无力等，短暂性脑缺血发作说明脑血管疾病的一级预防失败。目前抗血小板治疗是预防卒中的重要手段之一，许多患者虽然一直服用阿司匹林来抑制血小板聚集，但仍
学术交流会议总结范文 第5篇
学术会议总结报告
在上个月对北部湾经济研究会会员进行了一次调查问卷的基础上，我们北部湾经济研究会响应会员的要求，举办了这次北部湾经济学术交流会。
此次学术交流会的具体内容主要有：
1、“走向东盟，融入世界”，风生水起北部湾短片介绍。
我北部湾由南宁，北海，钦州，防城港组成，是港口群、产业群、城市群基地，是中国走向东盟，走向世界的重要门户。
展望未来，风景这边独好，以开放合作促开发建设。
通过大屏幕，使会员们更加了解北部湾的发展前景。
2、张良超，何虹雨师姐运用自己参加创新杯的经验，对“创新杯”社会实践报告的写作进行指导交流
从选题到填写申报书，查找资料以及实践考察，整理材料到完成初稿的具体时间要求，张良超对撰写报告流程都进行了明确的解说，并强调无论是选题还是数据分析以及建议的给出应该与热点相结合。
最后还阐述了“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的团队合作理念，并说明一个人若想走得快，就自己走，若想走得远，则跟团队一起走的合作精神。
何虹雨鼓励各个成员，重在参与，贵在坚持，并对各会员提出了希望。
3、周广琳师姐对“创新杯”创业计划的心得体会进行了交流
“一个团队应该有一个灵魂、核心的人物，只有这样才能有效组合团队”，周光琳对此向各个会员提出了要求，并且强调“水滴石穿，贵在有恒”。
4、发放论文写作的指导资料
听取了三位师姐对创新杯的讲解和指导，在现场的同学得到了很大的收获，在交流会结束后纷纷留下来询问有关问题，师姐们也一一做了解释。
同时也让我有了参加创新杯的冲动，更了解学术是怎么一回事。
在未来，我将会把研究的方向放到北部湾去，更加深入地学习了解北部湾。
这次活动的优点有：
1、宣传到位，会员参与积极性较高，所以到场人数比较多(到场人数有46名，其中会员28名，非会员2名，会干及嘉宾16名);
2、论文写作资料的发放得到了会员的赞扬，给会员带来实际的效用; 3、嘉宾的邀请比较到位，准备充分。
不足之处：
1、此次交流会的时间太长，在活动前没有详细的计划好，造成了后半部分有会员提前离开;
2、学术交流会内容比较枯燥，仅仅围绕在“创新杯”方面，会员刚开始的时候听得比较认真，到后面就显得有些不耐烦了。
综合上述，在以后开展的学术活动中，我们将努力增加趣味性，多介绍有关北部湾的知识，为经管学院的同学们打造一个北部湾经济研究的完美舞台!
学术交流会议总结范文 第6篇
今天，我们在这里举行##市首届乡镇企业家“贤内助”总结表彰会，会议的议程主要有三项：表彰、事迹交流和领导讲话。
市领导对我们这次会议非常重视，市政府副市长##同志在百忙之中亲临指导，让我们以热烈的掌声对领导的光临指导和给予的支持表示热烈的欢迎和衷心的感谢。（鼓掌）
今天参加会议的有：各市区妇联、中小企业办的负责同志，受表彰的乡镇企业家“贤内助”。
下面，会议进行第一项，表彰##市首届乡镇企业家“贤内助”。首先请市中小企业办公室主任##同志宣读表彰决定。
下面，请获得首届##市乡镇企业家“贤内助”称号的同志上台领奖，请领导为“贤内助”颁奖。
让我们以热烈的掌声向受到表彰的同志表示祝贺！
下面，会议进行第二项，事迹交流。
首先请同志发言。
请同志发言。
请同志发言。
请同志发言。
请同志发言。
请同志发言。
由于时间的关系，交流发言就进行到这里。刚才听了大家的发言，我很受感动，大家虽有不同的经历，但有许多共同的特点。工作中，大家都是兢兢业业，奋发进取；家庭中还抚老育小，任劳任怨，积极支持丈夫的工作，为全市乡镇企业的发展做出了贡献。大家既珍惜自己的小家，更爱护国家这个大家，并通过自身的努力，从艰辛中趟出了一条成功的道路，为广大妇女树立了榜样。在此，我代表市妇联向大家表示崇高的敬意和诚挚的问候！
下面，请大家以热烈的掌声欢迎市长讲话。
刚才#市长作了重要讲话，#市长在讲话中既对乡镇企业今后的发展，也对在座的各位“贤内助”提出了新的希望和要求，希望大家按照#市长的指示精神，把工作干好，把家庭角色扮演好，为乡镇企业发展，为##现代化建设做出新的更大的贡献。当前，全市上下都在认真学习_精神，解放思想，与时俱进，为全面建设小康社会，推进##现代化建设##发展而奋斗。作为一名现代女性，一名“贤内助”，要紧跟时代步伐，响应市委、市政府的号召，在超常规、跳跃式发展中展示风采。借这个机会，向各位再提几点要求：
一是要担当好自身角色，履行好职责，努力营造温馨和睦、文明健康的家庭生活氛围。在家庭生活中，女性往往要扮演多重角色。做为妻子，应与丈夫相扶相携，相帮相助，并以自己良好的思想行为影响丈夫，走好人生之路；做为母亲，应当把中华民族的美德、正确的行为和思维方式不断传授和灌输给子女，使他们健康成长，成为对国家和人民有用的人；做为儿媳和女儿，要在物质和生活两方面关心老人，不仅要照顾好他们的衣食住行，还要使他们在精神上得到慰藉，使他们老有所养、老有所为、老有所乐，幸福地安享晚年；要发挥好在家庭中的轴心作用，处理好家庭邻里各方面的关系，创造和谐、多彩、文明、科学的家庭生活。
二是要为国为家当好廉内助。家庭是社会的细胞，家风好、家庭生活健康，是家庭每个成员成长进步的助推器。希望大家加强自身道德修养，强化法律意识，当好家庭的“纪检书记”，为家庭看好门、把好关、掌好舵，树立廉洁文明形象，使家庭成为反腐保廉中一道有力的防线。
学术交流会议总结范文 第7篇
各位学生自主管理委员会干部：
今天，把大家召集在一起，主要有两个目的，一是总结前半阶段所做的工作；二是安排今后一段时间的工作，指导大家平时如何更好地开展工作，真正让你们发挥学校与师生之间的桥梁纽带作用，做全校师生的贴心服务员。
一、前一阶段工作总结
自学生自主管理委员会（以下简称自管会）成立以来，全体自管会干部非常辛苦，学校领导和全体师生有目共睹，校园里每天最忙碌的就是咱们自管会的30位干部，我们随时都可以看到你们的身影，尤其是在早自习、午休、课外活动期间，大家放弃了自己的学习、活动和休息时间，仍然在奋力地工作。大家都在校园内，公寓楼内、教学楼内、或检查卫生、或检查各班的午休纪律，做到了加分有理、扣分有据，并能将检查的详细情况及时地在学校公示栏公布，大家付出的艰辛劳动和取得的成绩得到了全校师生的赞同和认可，在全校范围内有很好的影响，彻底改变了咱们学校以往反响很大的对值周成绩评比认为不公平、无据可查的这种局面。大多数自管会的干部，对自己要求相当严格、有礼貌、行为言谈举止各方面率先垂范，从来不说一句脏话，见老师主动打招呼问好，带头捡垃圾，确实是全体学生学习的榜样。在艺术节晚会上，学校为了鼓励大家能更加有信心、很好地开展工作，对工作扎实、成绩突出、在全校师生中间具有良好印象的10名自管会干部进行了表彰奖励。
今天，我要表扬的是生活部、艺体部、纪检部和督察部的全体干部，他们一天检查的最忙，记录的也最真实、最详细，能做到公平、公正，部内有安排、有组织、每个成员都有任务，有分工，曾看到一次，生活部部长杨佩同学利用中午时间在3号教学楼前组织召开了全体生活部干部会议，总结了检查过程中发现的一些问题，将工作中遇到的障碍和困难也及时和我、李校长进行了衔接沟通。我认为，这种做法相当好，说明生活部的全体同学看的仔细想的周到责任心强，已经融入到了太平中学这个大家庭中，确实是把学校的事情当作自己家里的事来做，把大家的事看成是自己的事来做，我们值得表扬，希望其他各部的部长向杨佩同学学习。要批评的是学习部、秘书处和宣传部的自管会干部，在自管会成立这么长一段时间内，开展工作的次数很少、检查的记录也很少，可以说是没有。尤其是学习部检查支吾差事，成绩纯属胡编乱造，打分没有依据，连续两周的检查记录让学校无法向班主任、全体同学交代；宣传部做了一些工作，但没有详细材料和记录，每周的成绩都是一个尺度，全部为5分，没有拉开差距；秘书处几乎没有检查和资料。对以上三个部门的所有成员提出批评。存在以上问题的部门，有可能是分管处室没有安排到位，没有指导大家如何开展工作，不知道开展哪些工作？也有可能是大家认识不到位，抱着过一天算一天的思想，没有集体责任感。希望这三个部门的部长下去和及时和分管的老师联系，尽力把自己的工作往前做，往好做。
二、今后工作安排：
1.全体干部在不影响自己学习的前提下，有空要多检查，不要在自每天的固定时段检查，以抽查为主，可以是早餐、课间、课间操、午休、疯狂英语朗读、课外活动、晚饭时间，随时进入教室、宿舍检查，有问题一定要指出来、要求改正，并将日考核记录及时张贴在值周公示栏中，在学生中间要树立起威信，大家代表的就是学校，代表的就是校长在检查，检查时一定要做到公平、公正、让全体同学心服口服。
2.检查记录一定要详细，将检查记录保存好。检查过重中随时记录，每天结束后将各班的分数及时填写到当天的周成绩汇总表（两份：一份上交，一份夹在值周手册中），不能拖拉，一周结束将各班的成绩加起来。南媛媛、吴春朝每周星期日晚读前将各部门成绩收齐汇总好交给我。
3.各部门要大力配合，相互支持。任何部门、每一位自管会干部只要发现问题都有权利记载，比方说_的同学发现没有戴校徽的同学，也应及时记录，完了之后将情况反映给纪检部，纪检部做相应的扣分处理，同一次违纪不重复扣分。
4.如果大家在平时的工作中遇到阻力或困难时及时找学校分管处室的领导、我，或者是直接找李校长汇报情况。
5.你们还是学校的信息联络员，在平时听到或看到某些班级存在着重大问题或有异常情况、尤其是周末，如果发现咋们学生中间有吸烟、喝酒、赌博或玩水的同学要及时向学校反映上报，我们要将这些不良现象消除在萌芽状态。
学术交流会议总结范文 第8篇
营销合作会议总结报告
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的20XX年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
20XX年对于白酒界是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。
国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。
在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨——
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。
其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。
直至后来选择了金乡_天元副食_，已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。
这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。
俗话说_选择比努力重要_，经销商的_实力、网络、配送能力、配合度、投入意识_等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到_重点抓、抓重点_，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调节能力增强了;
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。
在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。
更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护——)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。
失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。
关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。
这个市场我的失误有几点：
(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。
但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。
经同公司领导协商，以_和谐发展_为原则，采取_一地一策_的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
五、_办事处加经销商_运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的_办事处加经销商_合作方式运用好，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方酒太强等;
2、经销商的质量一定要好，比如_实力、网络、配送、配合度_等;
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，业务人员本土化;
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;
六、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种_物有所值、物超所值_的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出_产品力_;
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到_重点抓、抓重点_;
4、注重品牌形象的塑造。
总之20XX年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20XX年，站在10年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!
学术交流会议总结范文 第9篇
一、会议概况：
1．会议名称：全国医院药学（药物安全性与评价）学术会议
2．会议时间：20xx年7月18日——20xx年7月19日
3．会议地点：成都
4．会议主办单位：中国药学会医院药学专业委员会
5．会议的主题及议题：老年健康与合理用药
6．会议代表人数及构成：会议由第四军医大学一附院主任医师文爱东主持，中国循证医学中心李幼平主任、中国药学会医院药学专业委员会名誉主任委员李大魁教授、四川华西医院老年医学中心主任董碧蓉等几十名国内知名专家学者参加发言。参加会议的还有全国各地医院药学研究人员、管理干部和其他医疗卫生人员。
会议主要内容：老年健康与合理用药。如慢病管理中的药学服务，从EBM和政策角度讨论老年用药安全，老年共病的合理用药思考，药学服务及有效沟通等12个专题报告。本次学术会议在热烈而浓重的学术氛围中进行。无论从学术水平、主讲专家的.知名度、覆盖领域、研究内容、参加人数等方面、均是近年来规模教大，学术水准较高的一次医院药学学术会议。会上来自全国各地的专家学者围绕“老年健康与合理用药”的主题对老年人疾病特征、老年慢性病的药学服务、老年人用药依从性研究、如何安全合理用药等问题进行剖析，提出了一系列提高老年人使用药物的疗效和安全性的方法和措施，对我们的今后的工作以很大的启发。
个人收获与启发：
1、此次会议我我们医院药学人员提供了学习老年健康和合理用药的最新发展动态，对我们的药学服务工作深远意义，当然也感到了差距。会议的内容丰富，收获很大。李幼平主任等专家的讲解生动精妙，印象深刻。
2、我国正跑步进入老龄化社会，而老人服药机会较多，老年人的生理和用药特点决定了开展老年人用药关怀，加强老年人安全用药监测工作将是临床药学服务的重点工作之一。
3、临床与药学服务的结合和沟通明显不足。只有从全院各个环节着手才能保证患者特别是老年人接受治疗的依从性，降低老人因用药不当而造成的危险，避免药物重复使用和不合理使用。从而提高临床疗效和保证用药安全。我们在这方面的工作目前来说还很薄弱，以后有待加强。
学术交流会议总结范文 第10篇
【关键词】脑卒中后；继发性癫痫；临床分析
本院近3年来共收治脑卒中患者600例，其中出现继发性癫痫者40例，现将临床资料总结分析报告如下。
1资料与方法
一般资料600例脑卒中患者均符合第四届全国脑血管疾病会议制定的诊断标准［1］，并经头颅CT或MRI证实。其中发生脑卒中后癫痫40例，发病率为。40例患者中男24例，女16例，年龄48～83岁，早发型28例，迟发型12例，继发癫痫的40例患者均符合1985年中华医学会第一届全国癫痫学术会议癫痫分类法［2］，并除外其他致痫原因。
方法
全部病例的分析指标数据通过病历回顾及随访采集，随访方式为电话、书信或门诊，随防时间为卒中后至2年。笔者对本组患者的癫痫发作时间、类型，卒中类型，癫痫与病灶部位间的关系进行分析。
治疗与预后早发型28例中20例仅发作1～2次，仅临时予安定注射液10mg静脉推注即控制症状，未再出现癫痫发作；8例患者予抗癫痫药物治疗2～6个月，停药后未再复发。迟发型12例中5例予安定及鲁米那处理后未再复发，其余7例用抗癫痫药物维持治疗。
2结果
继发癫痫发作类型与脑卒中性质全身性发作32例中脑出血18例，蛛网膜下腔出血1例，脑梗死13例。部分发作8例，其中脑出血4例，脑梗死4例。
癫痫发作类型40例患者全身发作32例，部分发作8例。其中2周内（早发型）癫痫发作中全身发作20例，部分发作8例；12例2周后（迟发型）癫痫发作中，部分发作3例，全身发作9例。
癫痫与病灶部位的关系缺血性脑卒中后癫痫发作共17例，其中脑叶15例（颞叶8例，额叶4例，顶叶2例，顶枕叶2例，颞顶叶1例），基底节1例，外囊1例；出血性脑卒中后癫痫共23例，其中脑叶20例（颞叶11例，顶叶2例，额叶5例，顶额叶1例，顶枕叶1例），基底节3例，本组病例未发现丘脑及小脑出血或梗塞患者出现痫性发作。
3讨论
脑卒中后癫痫又称卒中后癫痫（post-strokeepilepsy），是指脑卒中前无癫痫病史，在脑卒中后一定时间内出现的癫痫发作并排除了脑干病变所致的去大脑强直及其他原因如脑肿瘤、颅内感染和肝、肾、肺性脑病及代谢中毒性脑病所致的癫痫发作，一般脑电监测到的痫性放电与脑卒中部位具有一致性。脑卒中2周内发生的癫痫，称早发型癫痫；2周后发生的癫痫称迟发型癫痫。本组资料显示：脑卒中继发癫痫早发型多于迟发型。以全身发作占多数，以皮层病灶为主，并以脑叶居多。卒中后癫痫的发病机制较为复杂。
早发型癫痫发生机制可能为：①脑梗死时脑组织缺血缺氧，致神经细胞膜电位变化，引起细胞膜稳定性破坏，出现过度去极化。②脑出血可激发局限性或弥漫性的脑血管痉挛，使同侧或对侧的脑血流量降低，导致缺血、缺氧而引起癫痫发作。③中风后应激反应，体内激素水平发生改变以及血电解质及酸碱平衡破坏等导致大量兴奋毒性神经递质释放，大脑皮质、海马的神经元细胞膜兴奋性增高，癫痫发作阈值降低，易引起癫痫发作。
迟发癫痫发作机制：①中风后逐渐发生的神经细胞变性及病灶周围胶质细胞增生，疤痕形成、脑组织萎缩、粘连、移位牵拉等引起神经元异常放电。②中风囊的机械刺激［3］。
目前缺乏卒中后是否需预防性使用抗癫痫药或治疗脑卒中后癫痫的证据，孤立发作一次或急性期的痫性发作控制后，不建议长期使用抗癫痫药物，脑卒中2～3个月后再发的癫痫，可以按癫痫的常规治疗进行长期药物治疗，不推荐预防性应用抗癫痫药物。绝大多数癫痫发作用单一常规剂量药物治疗能得到理想控制，卒中后发生癫痫大发作及癫痫持续状态应及时控制，否则会发生代谢紊乱、肾功能衰竭、缺氧加重使脑水肿加重、原发病恶化等。凡有皮质及皮质下病灶的患者均应警惕癫痫发作。卒中早期如果为血管痉挛、颅内高压等引起的癫痫，在急性期过后，这些因素逐渐消除，抗癫痫药物维持半年至1年后可渐停用；如果是由于卒中病灶囊腔等机械刺激引起卒中迟发型癫痫，由于这些因素很难消除，应该予以长期正规抗癫痫药物治疗。积极对脑血管疾病进行一级、二级预防以降低脑卒中发病率是预防脑卒中后癫痫最有效的措施（2010中国急性缺血性卒中诊治指南）。
参考文献
［1］全国第四届脑血管病学术会议标准（1995）中华神经杂志，1996，29（6）：379：381.
学术交流会议总结范文 第11篇
自介入公司专职安全员一职。这一年来，我在安全员这一岗位中，作出了一定的成绩，但也存在一些不足。现就2017年度的工作总结如下：
一、工作中所作出的业绩
1、至2017年12月底，安全巡视72个项目，214频次，发现安全问题34例，经济处罚4例。
2、拟编完成《安全管控作业指引》、修订完成《应急保障预案》等公司规章制度。
3、及时完成每周安全巡视周报的拟写、月度安全会议及周例会会议纪要的整理、每月安全巡视月报的拟写并邮发工区。周报、月报以及会议纪要及时整理归档。
4、及时完成公司班组及相关人员的考勤汇总、月度物资采购回执单的统计以及信息核对。
5、协助完成代维相关工作（江宁及新区运维班所属40座变电站的基础设施信息统计、站内及周边环境情况统计、站内驻地单位用电信息统计、电动大门安全隐患统计、风机及温控箱统计、空置房间统计等，并及时将相关统计信息邮发工区）。
6、每日审核公司开工项目的信息，发现不符合要求的开工信息，及时通知工作负责人整改。后向变电运维工区上传公司施工计划及收工情况。
7、独立完成维修项目（照明等维修；局部内墙油漆修补；排水沟盖板维修；站内防火门扇更换；）、配合外线施工项目
8、完成公司办公室的相关工作（施工工作票的开具、合同管理、相关防汛、代维等工作总结的拟写、工区检查相关资料的整理等）。
二、工作中存在的不足
1、独立带作业班组进站施工，工作还不够全面，考虑不够周全（如换门工作，未能及时将旧门清理出站）。
学术交流会议总结范文 第12篇
一、指导思想
认真贯彻落实党的_十七届四中全会精神，以科学发展观为统领，以加强作风建设为主线，以开展问责问效为抓手，紧紧围绕“县新发展，农业要争先”这个主题，坚持教育为先、惩防并举、突出重点、注重实效，进一步推进农委机关转变职能、改进作风、提速增效，把县委、政府的要求转化为推进机关作风建设的具体行动，为全县“三农”发展的大局服务，努力使农委的各项工作走在前列。
二、工作目标
通过开展“两问两整治”活动，进一步树立农委系统干部职工奋发向上的精神面貌，不断增强学习意识、服务意识、效能意识、谐意识、创新意识廉洁意识，努力造就一支政治强、业务精、作风正、服务优、效率高的机关干部队伍，把农委建设成为县委、县政府放心，全县农民群众满意的“六型”机关。
（一）建设学习型机关。牢固树立勤奋好学、学以致用的学风，切实解决机关干部缺乏干事激情，精神状态不佳等问题，使系统干部职工的思想观念不断更新，理论素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，全力打造一支适应新形势、新任务要求的高素质机关干部队伍。
（二）建设服务型机关。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，围绕为基层、为企业、为群众提供优质、快捷、高效服务，服务意识进一步增强，服务态度进一步改善，服务方式进一步改进，服务质量进一步提高，“想办事”的热情“会办事”的本领不断增强。
（三）建设高效型机关。牢固树立真抓实干、奋发有为的作风，切实解决责任心执行力不强等问题，办事环节简化明了，不作为、慢作为、乱作为等突出问题得到有效解决，行为规范、廉洁高效的机关运行工作机制逐步形成，进一步提升机关对外形象。
（四）建设谐型机关。牢固树立全局观念大局意识，以形成团结协作、衷共济的强大合力为目标，加强部门之间的沟通交流，相互理解、相互支持、相互配合、相互团结，坚决克服各自为政、相互推诿的内耗现象，共同营造一心一意谋发展的良好氛围。
（五）建设创新型机关。牢固树立创新意识，把创新作为事业发展的动力源泉，使创新精神得到进一步强化，创造能力得到进一步提高，创新行动得到进一步激发，不断以新的思路、新的举措推动“三农”工作。
（六）建设廉洁型机关。牢固树立艰苦奋斗、廉洁从政的作风，着重围绕党风廉政建设，教育、制度、监督、惩处多管齐下，进一步增强机关干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，塑造秉公用权、廉洁从政、风清气正的机关干部形象。
三、主要措施
（一）强化领导。成立以农委党委书记为组长，农委纪检书记为副组长，有关部门负责人为成员的农委“两问两整治”活动领导组，领导组下设办公室，具体负责活动的组织、指导、协调、督查等日常工作。
（二）教育引导。坚持从宣传教育入手，在继续深化“大讨论”活动的基础上，结合县“三感”人物事迹，进一步弘扬正气。深入开展向沈浩同志学习活动。同时，注意开展法纪教育警示教育，引导农委系统全体人员思想觉醒、行动自觉。
（三）规范制度。进一步健全完善职责清晰、管理到位、有效管用、奖罚分明的管理制度体系，切实做到以制度管人管事，以制度问责问效。推进机关管理制度化、规范化、科学化。建立健全以责任追究制、岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、考核评议制等六项制度为核心的制度体系，明确岗位职责、公开服务承诺、推行首问责任、实行限时办结、强化考核评议，全力打造政务快速“通道”。
（四）培育典型。为进一步激发投身“两问两整治”的积极性，努力营造浓厚的活动氛围，确保活动深入开展，各单位在工作中要注意发现典型、培育典型，对爱岗敬业，群众满意度较高的典型个人进行表彰，使广大干部职工学有榜样，赶有方向。
（五）加强监督。委“两问两整治”活动领导组派出指导检查组，通过明查暗访、走访群众、实地查看资料等形式，对各单位活动开展情况进行指导检查。要确定督导重点，搞好分类指导；及时掌握活动开展情况，提出意见建议，督促解决存在的问题，坚决防止搞形式、走过场，确保取得实效。
四、活动安排
（一）组织动员(5月上旬)。传达学习全县“两问两整治”活动动员大会精神，进一步统一思想认识，明确目标要求基本原则，充分调动全体人员参与“两问、两整治”活动的自觉性主动性。
（二）开展学习(5月上旬-12月下旬)。以党支部为单位，组织开展集中学习活动。重点学习党的十七届四中全会、省委八届十二次全会、县委全委扩大会议以及全县动员大会精神，以及县委、县政府关于县新发展的重点战略工作举措。同时，要联系本人的工作实际思想实际，有针对性地进行自学。
（三）健全机制(5月上旬-5月下旬)。以制度化、规范化、科学化为目标，全面梳理已有的规章制度，并针对存在的突出问题，结合新情况新问题，进一步做好健全完善工作。全面推行岗位责任制、限时办结制、首问负责制等制度，按照“定人、定事、定时、定量”的要求，把目标任务分解到各个岗位，把工作责任落实到各个人员，建立以制度管人、按规矩办事的长效机制。
（四）严肃查摆(5月下旬-6月下旬)。以找准问题作为前提，解决问题作为关键，结合干部职工的思想工作实际，认真开展查摆活动。针对查摆出来的问题，通过召开领导班子民主生活会、党支部会议全体工作人员会议，认真开展批评与自我批评，讨论研究整改措施。
学术交流会议总结范文 第13篇
各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
XXX公司2004—2005年度工作会议正式开始。（放花炮）
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由XXX公司总经理蔺万焕作2004—2005年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请XXX公司总经理XXX作2004—2005年工作总结及05年营运报告（掌声）……谢谢XXX总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话
请深意公司财务经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公请深意公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
由服务站技术代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
（表演吉他弹唱）
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢XXX董的讲话，相信在XXX董思想的指引下，本着“精致营销用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，XXX公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
好，她们是优秀管理者：配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。（掌声）……
（XXX、XXX发表获奖感言）
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）
下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。（掌声）……
（XXX发表获奖感言）
再次请XXX总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）
学术交流会议总结范文 第14篇
总经理秘书的工作职责
1、总经办接待工作：接听电话;引导客人进入会议室，倒茶，通知相关人员会见;签收信件快递等;
2、各类行政公文(通知、请示、呈报、发函、会议纪要、总结等)的起草、呈送、复印、分发、催办、登记、清退、归档;
3、填报开发公司月报表，于次月12日上交报表;
4、编制房地产市场月报表;
5、填报统计(番禺统计)局房地产统计报表，每月月底前上交;统计年报于次年1月前上报;
6、公司各类档案管理工作(归档、分发合同、借阅等);
7、公司营业执照年审，填报年检报告书，准备年检材料;
8、联系保险公司，购买公司车辆强制险及商业险;
9、公司网络、办公设备(电脑、复印机、打印机、指纹机等)维护、管理与报修;
10、跟进各部门合同审批单审批流程，合同款付款申请;
11、负责打扫会议室、总经办卫生，以及会议室与总经办花草的护理;
12、核算工地后勤费用、每月办公室物业水电费;
13、制定月度物资使用计划，做好物资的采购、验收、入库、发放和管理工作;
14、公司固定资产的管理，定期进行盘点;
学术交流会议总结范文 第15篇
机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金供应缺口较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中20__年总产值达到亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。作为企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。主要作法是：
一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台
完善制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。首先我们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。像企业人事任免、收入分配、项目投标、大宗材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务部门办理。其次坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个人的经营行为。
加强监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多领域和多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。在工作中，效能监察领导小组，一是坚持与安全、企业财务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交换平台和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业局限性，极大地拓宽了工作视野，同时也增强了职能部门的监督工作力度，有效地遏制了腐败现象的发生。二是坚持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受职工群众的监督。基层单位通过厂务公开工作，过去职工反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购价格的公开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各方面积极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。
创新管理机制。公司效能监察领导小组，定期组织财务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经营管理工作大检查，现场解决在管理工作中存在的问题，并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确保公司管理工作规范有序，令行禁止。如效能监察领导小组，结合企业实际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字管理法，建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。
做到纠建结合。为了确保制度的严肃性和实效性，公司根据新形势下出现的新情况、新问题，不断对管理工作进行优化改进。一是注重对制度贯彻情况的监督检查，防止因管理制度滞后造成混乱失控。如，坚持对项目部会计凭证的日常审核、计算机录入审核；定期开展经营管理工作检查，组织有关职能部门到项目部现场监督检查，发现问题，及时纠正。并针对管理中存在的问题，制定相应的管理措施。如针对以往非生产性开支费用过大问题，效能监察领导小组专门召开会议进行分析研究，找出了问题症结所在，颁发了从严控制非生产性开支管理办法。对办公用品、差旅费、办公电话等进行了限额控制，尤其是对手机话费实行货币化管理后，公司在各项业务工作量大幅增加的情况下，手机话费一直控制在较低的水平。
二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口
公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业改革发展的新形势、新任务以及生产经营管理出现的新情况、新问题，深入调查研究，认真进行选题立项。
一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。从20__年就制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是对招待费管理更为严格，从指标控制、报销审核、对外公示几个环节进行监控，收到了较好效果。20__年公司承揽工程量比上年增加1个亿，在施工项目点多、面广、战线长、工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低了，非生产性开支下降了。
二是建立了“人、财、物”内部三个集中统管，整合企业资源，发挥规模优势。公司效能监察领导小组，根据工程项目的规模、性质和开工时间，本着着重内部挖潜、减少资金投入的原则，统筹调配人力、物力和财力。如在材料管理上，对大宗材料，实行由公司材料科统管，做到了内部合理调配、提高采购价格性能比。对项目部使用的辅助材料，实行信息价采购办法，并做到了严把三关。把好“事前计划平衡关”，发挥规模优势。要求各基层施工单位和项目部提前上报材料需求计划，然后进行平衡调度；把好“事中审核控制”关，发挥比价优势。通过网上询价、招标竞价等方式，在供应商之间进行比价、比运距、比信誉，以最终使用成本作为选择标准。把好“事后反馈监督”关，听取职工群众的意见和建议，接受职工群众监督。
学术交流会议总结范文 第16篇
办公室文秘年度工作计划范文
经过1年的摸索，基本掌握了这家企业的秘书基础工作。有着边工作边学习边总结的习惯，产生了下面的年度执行计划。
1. 年度银行还款
b. 将确定的还款计划，标记到效率本中;
c. 写完全年的借款申请单。
2. all heads meeting年度安排
a. 年度时间安排表(用于发送给all heads)
b. 将时间表放入总经理的日程中;
c. 记录到效率本中，并将前后准备工作按时间标记清楚。
3. managers schedule
a. 全年节假日标注，包括必要的祝贺提醒;
b. all heads meeting、销售部月度会议
4. 总裁办司机考勤表制作
5. 秘书、司机全年考评表打印
6. 每月代办事项文件袋整理
7. 每月核心同事生日表整理，发邮件提醒的时间，标记到效率本中
8. 新网站续费日程制定
9. 每月最后一个周四，自觉做月度工作总结
10. 每月检查总裁办，办公用品损耗情况。日程制定
11. 每周四、周一下午，发送总经理方便面试的时间，给人事经理。
12. 每周五查看下周日程。
13. 每周一销售总监须发送日程表给秘书，以作备案。
14. 总经理的电脑半年清理一次，需要找it同事处理。
15. 每周查看政府补贴政策，制定确定时间并标记在效率本中。
办公室文秘年度工作计划范文
**年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。
一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平
以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。
1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。
2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。
3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。
二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平
致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。
1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。
2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作，认真组织学习《道路交通法》等相关法规及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆使用效率，确保驾驶员劳逸结合。
学术交流会议总结范文 第17篇
在这个光谱会议的志愿者活动中，班里的每一位同学都能乐于奉献，全力协助老师做好志愿工作，同学们那种敢于为集体为国家的精神让我们每个人深感佩服。不计较个人得失把个人的利益上升为国家的利益，不惜牺牲自己的空闲时间。全身心投入到光谱分析会议志愿者的身份当中去，这种精神令我大为的.感动。在这次活动中同学们学到了很多，一同学们敢于为集体出力奉献，培养自己的责任感，每个同学都为会议作着贡献，都深深融入到了这个会议中，在会议中感受快乐，在会议中享受知识的沐浴。
志愿精神是全心全意为人民服务，是敢于钻研探索，是不计较个人利益的精神，不仅是做一件或两件好事，而是了解其内涵，领会其精神实质后，真正的一种体现在行为行动中的精神。
这次的活动同学们都收获了很多，第一是加强了个人学习与成长，获取个人内在的满足感。第二结识朋友，获得他人的肯定。第三是回应了社会责任，并获得学院和社会的认可。
通过本次系列活动，志愿者精神却在同学们的心中扎下了根，并不断引导着我们在今后的学习和生活中用实际行动去发扬志愿者高尚的风格，弘扬志愿者可贵的精神。同学们，让我们从小事做起，从现在做起，让志愿者精神永放光芒，让校园处处盛放志愿者之花！
学术交流会议总结范文 第18篇
一是用会议全称(活动全称)加文种构成标题，如《××公司第××届××次职代会开幕词》或《××市青年志愿者活动开幕词》，题下用括号注明致词的具体日期。
二是由致词人加会议全称(活动全称)再加文种构成标题，如《×××同志在×××会议上的开幕词》。
三是只标上“开幕词”即可。
2.署名。致词人的姓名一般置于标题之下，独占一行，居中排列，有时还需在姓名之前标明职称、职务。如在标题中已标出致词人的姓名，此处不再署名，以免重复。
3.称谓。对与会或参加活动的人员作概括性的、有礼貌的称呼，如“同志们”、“各位代表”、“女士们、先生们”、“诸位来宾”等，后面用冒号。称谓按照惯例，一般是由上到下、由外到内。凡参加会议或活动的人都要点到，不可遗漏。
4.正文。包括开头、主体和结尾。
开头，以简洁的语言交代会议或活动的名称、届次，说明其目的和重要性等；亦可介绍会议或活动的筹备经过和出席人的情况，并向他们表示热烈欢迎。开头要写得简短、明确，富有鼓动力和号召力，以引起与会人员的重视。
主体，是开幕词的重心所在。主要内容是：回顾以往，或概括形势，讲明意义，为开好会议和搞好活动奠定基础；交待会议或活动的中心议题，提出具体要求，使出席者心中有数，做好思想准备，把握会议或活动的进程；阐明会议或活动的指导思想，提出今后的奋斗目标，统一大家的认识和步调，达到会议或活动的预期目的等。对上述内容，可分层表述，根据会议或活动的不同性质和目的，应有所侧重。
主体一般分两层写。第一层是总结一下以往的成绩、经验和教训。要高度概括，要用简明扼要的语言把前一段的工作总结出来，使与会人员有所了解和掌握，以便于为完成这次会议的任务奠定基础。第二层是提出会议任务和要求，这是开幕词的主要部分，必须把重点突出出来，以使与会人员准确无误地掌握遵循。
为了表述得明确，富有条理性，主体部分可以分项写出，用序数标明。
学术交流会议总结范文 第19篇
第6届国际微笑列车唇腭裂学术会议于2008年10月11日在天津市滨海国际会展中心举行。此次活动由美国微笑列车基金会出资，中华口腔医学会承办。微笑列车董事会董事Joseph Mullaney先生、微笑列车基金会中国总监薛揄、_医政司综合处处长高学成、全国政协常委张文康、中华慈善总会会长范宝俊以及国内外知名唇腭裂治疗专家、全国397家合作医院的代表共计1000余人出席开幕式。
范宝俊会长在开幕式上对本次学术会议的召开致以热烈的祝贺，充分肯定了微笑列车开展特别是_和中华口腔医学会成为合作伙伴以来所取得的显著成绩，并代表全国被救治的贫困唇腭裂患者及其家庭向微笑列车基金会给予的爱心捐赠以及对为治疗唇腭裂患者做出无私奉献的医护人员表示衷心的感谢。
10月12日，微笑列车项目宣传工作座谈会在天津美华大酒店召开。中华慈善总会副会长彭玉、项目部主任常寒婴、微笑列车董事会董事Joseph Mullaney先生、微笑列车基金会中国总监薛揄以及全国30个省市慈善总会的代表共计40人出席了会议。常寒婴主任主持会议，Joseph Mullaney先生、彭玉副会长、薛揄总监作了重要发言。
会议围绕如何加强微笑列车项目宣传工作展开了热烈的讨论。常寒婴主任首先总结了近几年来微笑列车项目的实施情况。微笑列车项目是中华慈善总会与美国微笑列车基金会长期合作开发的项目，十年来取得了很大的成功，截至目前已完成15万例唇腭裂矫治手术。然而以中国人口庞大的基数，按照唇腭裂发病率千分之一点六的比例统计，在中国到目前还有数以万计的患者未能得到救治。主要问题是有些偏远山区的患者由于通讯和道路的不便，无法及时地得到这方面的信息。各级_下一步要将工作重点放在宣传上，不断扩大项目救助范围，使每一位唇腭裂患者都能得到及时的救治。
薛揄总监指出，微笑列车在中国大地上行驶近10年来取得了令人瞩目的成绩，2007年在_和中华口腔医学会正式成为项目合作伙伴以后更是迈上了一个新的发展阶段。在今后的工作中，各合作方要各尽其职，通力合作，共同把这个项目做好。微笑列车将在1月中旬召开大型新闻会，届时将把这个集政府机构、医疗单位、慈善团体多部门大协作的慈善项目全面地推到公众面前。11月份的宣传月活动就是要为这次新闻会进行预热，希望各地_都能充分重视起来。她同时希望各级_能够尽快协助统计出中国潜在病人数量，从而为微笑列车制定下一步的战略发展计划作出依据。
对于现阶段微笑列车的宣传工作存在的困难，大家普遍认为主要集中在两个方面：一是微笑列车宣传经费不足。由于政策调整，目前微笑列车的宣传经费标准是每位患者67元，这些经费难以支持主流的、大规模的宣传，从而导致宣传力度较弱，项目知名度较低。二是偏远地区成为宣传死角。微笑列车项目开展这么多年以来，已经覆盖到了15万例患者，同时随着生活和医疗卫生条件的提高以及其他类似项目的开展，大多数患者已经得到了救治。目前潜在的患者多分布在偏远地区，然而由于这些地区地势偏远，交通不便，加上媒体覆盖率低，以致于成为项目宣传的死角。
彭玉副会长指出，微笑列车宣传工作要取得突破性进展，首先要打破以往各地_各自为战的思路，要采取全国各地_在统一时间集中宣传的方法，从而保证宣传的连续性、广泛性和有效性。要通过我们的宣传工作让患者知道这样一个慈善医疗项目是什么，去哪里做，怎么做。对于潜在病人的数量，彭会长提出可以通过省级妇幼保健医院、省计生委统计的数据进行推算，以提高数据的准确性。
学术交流会议总结范文 第20篇
近日，孔繁任先生以案例说明，为数不多的促销费用，如何分配才能使促销效益最大化。
夏季是G食品公司的销售旺季，以前靠捆绑饮料赠品，每年都有不错的销量，然而今年因故只拿到3000箱饮料作为促销品，只有往年的1／3。
实际上，以往部分经销商为贪图赠品，往往在促销期间大量囤积促销装。终端消化的速度没有那么快，到了1月份，渠道中总余有一些促销装没有消化完。相反，在做堆箱展示的大卖场，往往又断货。如今促销资源捉襟见肘，再也不能大手大脚了。
首先，转变促销形式。促销装不再用透明胶带捆绑，直接用包膜将两盒产品和一瓶饮料包装而成，并贴上促销信息。新促销装不但精致，而且适合陈列，降低了破损率。促销装中新口味占2／3，主打口味占1／3。
其次，盘点大卖场，剔除销量及陈列不佳者，其余的根据自身销量及竞晶情况，结合卖场促销档期，根据单店目标销量分配赠品。在A类店的筛选上，主要选择校园、景区、交通站点、人气旺的写字楼和社区等作为重点。同时，要求新口味和主打口味在这些点都必须100％铺货。
撤掉7～9月在两个覆盖空泛的电视台的广告预算，转而挑选重点城市的几条景区线、校园线做公车广告，销售部门以地面行动配合。要求销售部门盘点这些路线覆盖的A类点，要求产品进店，促销装作为首次进货的奖励。
设计提成体系的步骤
多产品、多渠道、多区域的复杂情况，使得企业难以制定科学的提成体系。企业往往不问过程，以结果论英雄；或只看销量，不看职级和绩效；或全国一刀切，不考虑地区差异。有鉴于此，席加省先生最近撰文总结了设计提成体系的几大步骤。
销售提成的计算方式一般为：销售提成金额＝(季度回款额－相关费用)×提成比例。具体界定要点为：1．目标销量指当期回款目标而非送货量目标；2．客户用费用抵消回款时，货款与费用单独计算，不按实际回款额计算；3．若应收账款余额转为消费券或实物，按实际情况计算回款；4．终端的场所折扣款不视为回款，按照实际回款额计算。
之后，确定不同产品、不同渠道的提成比例。根据产品或渠道对企业的价值贡献和战略意义确定提成比例，鼓励营销人员主推战略性产品。这个比例要由市场部与总经理一起确定，其间各产品经理以及渠道主管可以提出建议。比如，新产品提成比例一般要比老产品提成比例高1～2倍。
有时还需对捆绑产品提成，即任何一个单品没有达到保底销量，所有产品的提成都要受到影响。例如，某产品第一季度考核方案：产品A需完成保底销量的85％，产品B需完成目标销量任务的55％，方可获得两个产品提成总额的70％(余下的30％年底扣除个人承担的呆账部分后发放)。任一个产品未达成任务，未达销量的产品不计提成，达成销量的产品只提成60％，该产品余下的40％提成金额在年终时由财务统一核发。
最后，根据区域差异、直销与分销的差异，调整提成比例。一般说来，直销的提成比例要高于分销2～3倍；成熟市场或易达成销售的区域提成比例要低于新开发市场或消费能力欠发达区域。
市场部与销售部如何做月度沟通
多数企业每月都有例行的市场销售联席会议，联席会议程序一般如下：
1．销售经理总揽全局，总结各大区完成情况，简述主要客户表现与存在的问题。
2．各大区经理轮流开讲。
3．销售部经理接受众人盘询，回应重点问题。
市场部各产品组经理则分时段参加，就数据表现及市场投放效果进行陈述。
事实上，月度联席会议常常在市场部与销售部纠缠不清的争吵中草草结束，收效甚微。主要问题是：
1．销售部与市场部汇报脱节。销售部只粗放汇报销售总量，缺乏销量构成的具体分析；市场部各产品组则完全关注产品，关注谁的边际贡献最强以及资源要投入哪里。
2．分析问题的方向不同。销售部侧重于渠道政策与支持力度，批评市场部策略失误；市场部关心产品推广方案是否被有效执行，指摘销售部执行不力。
3．部门本位意识严重，欠缺主动沟通意识。
近日，胡文根先生撰文提醒企业：应在月度沟通程序及会议模式上做文章。
1．清晰职能。市场部在年度计划的支撑下，负责与销售部沟通，制订月度销量目标、费用比例及推广策略，并提供必要的执行方案、指导手册和宣传物料的设计、制作。
如果活动执行时间长，可以季为单位制作表格，月度如有变化可以微调。表格得到上级审批后，存放在财务部，费用计划内的开销由销售部自行支配使用与控制，但不可跨产品使用。
这样，一方面将市场部从繁忙的做方案、报批费用中解放出来，专注于产品研究、消费者分析；另一方面，将目标与费用统一拨付销售部，便于销售部各级管理者在掌握大方向的同时，因地制宜，迅速开展工作。
2．重新确定月度联席会议的召开模式。摒弃产品组分组召开的形式，集中召开，资源共享。销售部工作由销售部经理和推广经理负责汇报；市场部工作由市场总监统一汇报。
汇报顺序及内容陈述如下：
(1)销售部经理：各大区与各产品达成情况。
(2)销售部推广经理：大区、办事处的各产品推广执行情况，达成率最优及最劣地区分析；费用比最优及最劣地区分析。
(3)市场部总监：上月及去年同期所有产品销量构成计划额与完成额比较；本年度所有产品销量走向趋势，按照“费用”与“销量”制成波士顿图表，将全体产品划分人类；根据媒体播放行程、收视数据等进行综合分析，指出问题。
(4)销售部经理：按照产品功效、价格、渠道、促销综合汇报上月产品表现：与市场部成员共同讨论经验与不足。
(5)销售部经理：就细节问题如产品类别、期初库存量、库存等级及各项金额提出建议。
(6)市场总监：本月推进项目：新产品项目，重点策略。
(7)综合讨论，制订销量目标与策略。
大客户销售也要体验营销
传统的大客户销售怎么做?会议室里，销售代表一边用幻灯片做介绍，一边列举大量统计数据，而客户却在枯燥中昏昏欲睡。近日，《首席市场官》刊文指出，这种营销模式已很难获得客户的青睐，体验营销正逐渐成为更有效的大客户营销方法。
在消费品行业，可能一项娱乐活动、一场冠名赛就可以让消费者体验到品牌的存在和涵义，但大客户更理性而挑剔，简单的体验行不通。如果你的优势、特点、晶牌不能在有限的时间内传递给客户，并让客户乐于接受，那么你是在浪费客户的时间。IBM向银行销售软硬件已经有一段历史了。过去，IBM一直以标准
的会议室推介形式向银行高管介绍产品。但自从公司从销售产品逐渐转向提供“商业解决方案”，IBM要回答的问题就变成了：如何讲述一个超越幻灯片内容的技术故事，引发银行业客户的共鸣呢?答案就是墨林中心。
在IBM墨林体验中心，迎接你的不是大屏幕电视或其他电子设备，而是刚焙烤出来的点心、咖啡和冰镇毕雷矿泉水。大厅里灯光温暖而明亮，让人愉悦、放松，与传统的冷冰冰会议室大不相同。兴味盎然的客户愿意在此交流，仔细观察，积极参加互动活动。
墨林中心许多巧妙而精心的设计，可以帮助客户在有趣的互动中了解IBM的最新技术。比如，抵押贷款展厅设计成了书房，等离子屏幕上显示墙上挂着一幅镶着金色画框的汽车画。这个艺术墙面实际上是个计算机，来宾可以用它计算如何贷款买到他们梦想中的汽车。
先进的软硬件技术、让人愉悦的环境、有趣的体验项目，客户收获了惊喜和超预期的体验，对IBM也自然产生了强烈的好感和信任。
当然，体验营销并非一定要建设大型的体验中心，普通的方式也可以提供让客户难忘的体验。比如支票印刷商Deluxe，说服了一些银行客户不再给顾客发放普通支票本和支票目录册，而让顾客致电Deluxe服务中心重新定制支票。而经过良好培训的Deluxe员工可以通过电话营造愉快的体验氛围。体验营销的效果很明显参加该项目的72％的银行客户在支票上的利润平均增长了40％～50％。
让客户产生新鲜感是体验营销的一个关键。IBM的克拉克说：“体验应该超出人们的期望。不一定非得稀奇古怪，但一定要出人意料。”
如何现款现货启动小店
酒店渠道费用高、账期长，许多经销商在运作利润率不高的简装酒时，将小型超市和小杂货店作为主攻渠道，然后再向其他渠道渗透。然而，最大的麻烦在于小店不肯现款现货。近日，《糖烟酒周刊》刊文总结了几点“现款现货”启动小店的方法。
简装酒利润率低，因此许多经销商绕开二批，直供小店。这种操作考验经销商的配送能力，而且赊销风险大，因此必须通过政策吸引小店现款现货。
1．产品线要丰富。产品线丰富，每个单晶数量就少，对小店压力也不大。而且总有几款产品消费者会喜欢，只要动销，就能带动小店老板主动销售的热情。
2．人员及陈列促销。要有业务员跟进小店，同时要给小店老板上架奖励。实物、奖金、积分等等，让小店老板选择。
3．销售奖励。可以送现金，也可以送其他实用的东西或价值相当的畅销产品，如毛巾、香皂等等。
另外，由于二批有地缘优势，与当地的小店联系紧密，可以通过激励二批，让二批实现小店的现款现货。
学术交流会议总结范文 第21篇
[关键词] 脓毒症相关性脑病；危险因素；Meta分析；病例对照研究
脓毒症与其并发症无疑是重症监护病房中发病率和病死率较高的常见疾病之一，发生脓毒症时常常累及脑组织，脓毒症相关性脑病（SAE）的病理状态尚未完全清楚，SAE是由感染引起的全身炎性反应所导致的弥漫性脑功能障碍，其为ICU中常见的脑病之一[1]。SAE的诊断标准尚未确立，在排除脓毒症患者中枢神经系统（CNS）疾病的前提下，若患者有精神状态改变或意识障碍的出现，如表现为记忆力下降、无法集中注意力、有定向障碍、容易激惹、精神恍惚乃至昏迷等认知功能受损则称为SAE[2-3]。有多种因素可对SAE的发生和发展产生影响，为了更好地了解其发生和发展过程，对SAE发病危险因素和预防策略的研究就显得格外重要了。本研究检索2012年12月前发表的影响SAE发生及预后的危险因素的相关文献，应用Meta分析方法对符合纳入标准的研究进行定性、定量分析，旨在评价ICU中脓毒症患者发生SAE的危险因素。
1 资料与方法
检索方法
本系统评价检索了中英文公开发表的病例对照试验。通过计算机检索PubMed、SCI、EMBASE、Springer、中国期刊全文数据库、万方数据库及维普中文科技期刊数据库等。英文以“sepsis-associated encephalopathy、risk factor”为关键词，中文以“脓毒症相关性脑病、危险因素”为关键词。收集各数据库建库至2012年国内外公开发表的关于研究SAE的发生及预后危险因素的病例对照研究。逐篇进行筛选，在纳入试验的参考文献中查找相关文献，结合手工检索查缺补漏。
文献纳入标准
各数据库建库至2012年12月国内外公开发表的文献；研究对象符合下述条件：文献中脓毒症患者的诊断均符合“2001年危重病医学会/欧洲危重病医学会/美国胸科医师协会/美国胸科学会/外科感染学会关于全身性感染定义国际会议”所制定的脓毒症诊断标准。排除合并高热、低血压、肝肾功能衰竭、高钠血症、低血糖、颅内器质性病变、重度营养缺乏、脑出血、使用镇静药物等能影响CNS症状判断的患者，将最终入选的患者根据有无CNS功能障碍分为两组，即脓毒症相关性脑病组（SAE）和无脑病组（NE）。研究设计是病例对照研究；研究内容是影响SAE的发生及预后危险因素。文献的原始资料提供均数及标准差。
文献排除标准
对文献进行质量评价[4]，排除质量较差的文献；排除重复报道的文献；报道信息太少以致无法利用的研究。
资料提取
阅读全文后提取入选研究的相关信息，包括以下内容：研究设计的方法，研究对象的基本资料，样本的入选标准和样本量，结局指标中连续性指标的均数和标准差等资料。
统计学方法
将各纳入文献根据Meta分析的要求整理、核对并录入计算机，采用RevMan 版软件对资料进行定量综合分析。计量资料计算其加权均数差（mean difference MD），合并值以95%可信区间（confidence interval，CI）表示，绘制森林图。研究间的异质性采用卡方检验进行分析，同时采用双侧检验，显著性水平设为。若P > ，I2
2 结果
纳入研究文献情况
初检出相关文献123篇，其中中文文献53篇，英文文献70篇。通过阅读文题和摘要，108篇因属于非RCT研究、非病例对照研究、无本研究观察指标或研究目的与本Meta分析不符而被排除，15篇文献经初筛纳入。进一步阅读全文，最终纳入病例对照研究7篇[1，5-10]，其中英文文献3篇，中文文献4篇，各研究因素的累计基本资料见表l。
3 讨论
学术交流会议总结范文 第22篇
一、指导思想和工作目标
以中国特色社会主义理论体系为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以保障市委市政府“三年财政收入翻番，五年实现全面进位”工作目标为主线，以改革创新为动力，以全面推进“和谐城管”为重点，以建立权责明晰、行为规范、运转协调的机关运行机制为抓手，切实解决机关效能和发展环境方面存在的突出问题，努力实现办事快捷，审批迅速，效能提升，依法高效，创建最佳城市管理秩序和最优发展环境的工作目标。
二、工作重点
根据我局的工作实际和存在的问题，今年开展机关效能年活动要重点抓好五个方面的工作：
1、强化服务意识，提高工作效率。认真落实路段管理责任制等“和谐城管”各项制度措施，积极开展创建“全市效能示范窗口”活动，增强服务意识、公仆意识。按照“一级抓一级、一级向一级负责”的原则，严格落实各级机关效能建设责任制，由局党组与各大队主要负责人签订机关效能建设责任状，各大队大队长为本大队机关效能建设第一责任人，对本大队全体执法人员及辖区协管人员的执法行为承担主要领导责任，同时加大效能建设责任追究力度，实行“效能建设一票否决”制，对服务意识差和违规违纪行为根据相关规定严格落实诫勉教育和效能告诫实施办法。
2、加强学习培训，提升队伍素养。认真组织学习省委苏荣书记和省政府吴新雄省长的重要讲话精神，学习省委、省政府《关于创建最优发展环境的决定》和《关于在全省开展机关效能年活动的实施方案》，学习市委九届七次全会精神和《*市优化发展环境和机关效能建设学习读本》，确保“人员、时间、内容、效果”四落实；积极参加市里组织的测试、机关效能建设论坛和征文活动，加强对“和谐城管”的实践创新和理论研究，努力形成“人人都是环境，个个都是形象”的氛围。通过学习培训，进一步增强全体干部职工的政治理论素养和“公仆”意识，不断提高服务质量、执法水平和处理复杂问题的能力。
3、搞好对照检查，整顿思想作风。按照全市机关效能年活动方案确定的四项重点工作，认真对照检查，通过自身找、群众提，深入开展自查自纠。重点治理、推诿扯皮、效率低下，办事拖拉等问题，切实提高办事效率；重点治理服务意识和态度较差，高高在上，颐指气使，门难进、脸难看、话难听、事难办，工作作风漂浮，新官不理旧事，重审批轻监管、重权力轻责任、重利益轻服务等问题，努力改进机关作风；重点治理履行职能缺位、错位、越位，行政不作为、乱作为，随意执法、执法不公，乱收费、乱罚款、乱摊派，“中梗阻”和不给好处不办事、给了好处乱办事、吃拿卡要报等问题，进一步规范工作行为；重点治理对企业发展漠不关心、对群众冷暖麻木不仁，碌碌无为、得过且过，逃避责任、不敢担当等问题，全面提升服务水平。
4、完善制度体系，狠抓整改落实。进一步完善效能建设各项制度，建立“一次投诉查实停职”制度，同时加大制度落实力度，重点抓好首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的落实，各科室、大队每月定期结合工作讲评，组织召开形势分析会，对本时段效能建设工作情况进行小结、分析，找准自身存在的问题，及时制定有效措施加以整改落实。
5、狠抓纠风治乱，加大对各县市区行风建设监管力度。围绕“和谐城管”，继续在全市城管系统内深入开展“创品牌、树形象”活动，努力打造一支政治合格、业务精通、作风优良、群众满意的城管执法队伍，切实加强对全市各县市区城管系统行风建设的监督指导；进一步畅通渠道，实行工作责任制，坚持把搞好群众投诉工作，作为接受社会监督、推进党风廉政建设的重要措施认真加以落实；坚持“开门纳谏”，适时邀请行风义务监督员及服务管理对象和社会各界不同层面的人士，召开各类座谈会或恳谈会，认真搞好客商评议科长、大队长活动，纠正行政执法过程中出现的行风不正问题，不断提高城管执法工作的社会“公信力”和群众“满意度”。
三、方法步骤
具体分三个阶段进行。
1、学习动员阶段（2009年1月20日-2月28日）
各科室、大队要重点做好以下五个方面的工作：一是召开动员大会。2月10日前，各大队要开好本大队领导干部会议和干部职工大会，认真贯彻落实，层层动员部署，统一思想认识，夯实思想基础。二是成立领导机构。各大队要及时调整机关效能建设领导小组，同时明确工作班子，效能建设工作要有专人负责。三是制订工作方案。各大队要根据本大队的工作实际，制定出行之有效的具体实施方案。四是认真组织学习。通过学习，把干部职工的思想统一到省委省政府的决策部署上来，统一到市委九届七次全会上来，切实增强搞好机关效能年活动的自觉性和责任感，在全局上下营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。五是加大宣传力度。要继续积极向电视、广播、报纸、网络等媒体广泛宣传本单位在开展机关效能建设的工作动态，营造良好的舆论导向，巩固和谐城管成果。
2、组织实施阶段(2009年3月1日—10月31日)
各科室、大队要按照局确定的五项重点工作的实施方案，采取切实有力的措施，认真组织落实，着力在解决问题、建章立制上取得实效。
在解决问题上，各科室、大队要对照局制定的五项工作重点，通过自身找、群众提，深入开展自查自纠，着重查纠与科学发展不相适应、人民群众关注、基层反映强烈的涉及机关效能和发展环境方面的问题。
在建章立制上，各科室、大队要对各类规章制度进行清理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，形成制度汇编。通过建章立制，以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来明确为民服务内容，以公开办事制来推进政务公开，以民主决策制来强化群众监督，以绩效考核制来评价工作实绩，以责任追究制来严肃工作纪律，进一步量化工作标准，规范工作程序，堵塞管理漏洞，完善工作运行机制。
3、考核总结阶段（2009年11月1日——12月31日）
各科室、大队要在11月10日前对各自的机关效能年活动工作进行总结，并向局效能办提交书面总结报告。局机关效能建设领导小组将围绕机关效能和行风建设要求，组织对各大队进行考评，通过上路检查、查阅资料、听取汇报等形式，了解掌握各大队2009年度机关效能年活动工作情况。年终要组织召开机关效能年活动总结大会，交流经验，表彰先进。
四、几点要求
1、强化领导责任。全局要切实把开展机关效能年活动作为新形势下深入学习实践科学发展观活动的重要举措，作为一项全局性工作列入重要议事日程，切实加强领导。局已调整了效能建设领导小组，局长王建楠任组长，纪检组长周卓德任常务副组长，副局长叶富贵、艾宏泉、余立生、李树平，副调研员郑树军任副组长，各科室、大队主要领导为成员。各大队也要相应调整领导机构，健全工作制度、配强工作人员、保证工作经费、提供工作条件、精心组织实施，全局上下做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级带着一级干，一级干给一级看。
2、认真实施整改。在机关效能年活动中，要着重抓住影响发展环境的重点部位、重点环节、重点岗位和突出问题。各大队要联系实际，认真分析，摸排本辖区、本大队优化发展环境中的突出问题，坚持存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题。针对暴露出来的问题和薄弱环节，要从体制、机制等深层次问题上加强研究，不能就事论事，采取切实有效的措施加以解决。进一步健全和完善岗位责任制度、公开办事制度、民主决策制度、绩效考核制度、责任追究制度等机关效能建设长效机制，以制度规范行为，以制度管人管事。
3、加强监督查处。局机关效能建设工作机构将通过听取汇报、召开座谈会以及明察暗访等方式，加强对各级机关效能建设的督促和指导，着重督查各级效能建设落实情况，及时通报督查结果。各科室、大队、中队要认真受理和办理效能投诉，做到“事事有回应、件件有着落”。对违反机关效能建设规定的突出问题，一经查实，严格按照效能建设等规定严肃处理当事人，并追究相关领导责任。必要时选择个别反面典型案例，开展警示教育，达到“惩处一人，教育一方”的效果。
学术交流会议总结范文 第23篇
绩效管理作为一种风靡全球的促进企业管理的方法，被无数的企业奉若真经，纷纷投身这次企业管理变革。结合本单位绩效管理的实践和体会，笔者认为，要使绩效管理最大限度发挥效用，必须坚持四个原则。
一、要统一思想，也要同步行动
思想是行动的先导。没有思想的统一，就没有行动的同步。人们对任何一个事物都有一个恐惧-抵制-认识-认同的思想活动过程，对于绩效管理同样也不例外。特别是绩效管理是对原有评价体系、分配制度的变革，与每个人的业绩、收入直接有关，统一思想尤为重要。当然，绝大部分员工对绩效管理理念是接受的，思想上是认同的，行动上也是支持的。但也有不同的杂音，有的认为绩效管理是领导的事，有的认为是发动群众斗群众，还有的说换汤不换药，等等。必须利用报纸、网站、板报等载体，采用理念辅导、专题讲座、面对面会谈等形式，让全局员工思想上理解、做到六清楚（清楚绩效管理的重要意义、指导思想、工作目标、总体安排、各项要求、实施技巧）；行动上支持，做到三同步（制定方案与宣传发动同步、实施方案与日常工作同步、完善方案与绩效改进同步）。
二、要注重结果，还要关注过程
过程与结果相辅相成，决不能顾此失彼。不监控过程，不及时协调解决过程中的具体问题，贻误战机，结果是难以保证的；反之，不考核结果，不利于激发主观能动性，压力递减，执行过程易走样、打折扣。无论是过程管理法、还是结果管理法都曾经风靡一时，而且在很大程度上发挥了积极的作用，但最终都被新的管理模式所取代，原因就在于此。具体而言，极有可能导致四大倾向，一是绩效目标定得过低，不需要过多努力就可实现；二是绩效目标定得含糊不清、不便考核；三是过程不守规矩，不择手段只为达到目的；四是虎头蛇尾，不能持之以恒，一旦预期目标难以实现立即放弃努力。因此，绩效管理既要注重结果，还要关注过程，这就要求从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等全过程突出结果与过程并重。绩效计划必须解决“做什么”、“目标是什么”、“什么时间完成”等。其中，关键指标主要来自企业年度目标、重点任务分解、部门职责中确定的职责及领导交办的重要事项，用权重代表工作重要性；目标要求即要达到什么样的水平。关键指标要突出重点，权重要科学合理，目标要可望可及。绩效实施必须解决“怎么干”、“采取哪些措施”等。根据绩效计划确定目标，层层分解任务，明确时限和要求，做到周有计划、日有安排，个个出力，人人上阵。各级领导要及时跟进，主动协调内外关系，指导员工持续改进工作，积极主动想方设法解决工作中的难题。绩效评估必须解决“干得如何”、“如何考核”、“改进方向是什么”等。坚持分级绩效改进会议制度，既要评估绩效（按结果绩效、过程绩效对等加权），更要集思广益共同解决问题，明确努力方向，传授工作方法，促进管理者与员工、部门充分沟通，在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识。绩效反馈必须解决“怎么改进”、“达到什么效果”等。上级须就部门（员工）的业绩表现、评估结果等内容与部门负责人（员工）进行沟通反馈。目的有二：一是使员工清楚上级对自己工作绩效的看法，让上级了解员工的想法，上下互动，共同分析原因，制定改进计划；二是确定下一绩效管理周期的绩效目标（要求）。绩效反馈常见的方式有四：面谈（绩效评估完成后，负责人同员工进行面谈沟通，将评估结果及时反馈给员工）、工作总结（员工对上期工作完成情况进行总结，并分析影响工作质量和进展的原因，上级及时审阅，并提供相应的帮助）、工作日志（员工坚持每天写工作日志，供领导审阅）、质询（部门负责人在主持月度计划分析会，对上月度部门及各岗位工作的完成情况进行点评和总结，并制定本月部门及各岗位的工作计划）。
三、要拉开差距，亦要统筹兼顾
绩效管理的目的就是最大限度地调动一切积极因素，最大程度地发挥全员主观能动性，主动工作、团结协作，努力提升个人工作业绩，共同提高企业绩效；手段就是在收入分配上适度拉开差距、在晋级提干上以业绩论英雄。根据“28理论”，任何一个企业都是20%的人干了80%的事。一方面，对于这20%的企业改革发展中坚力量，必须优先予以激励，关键就要体现按劳分配、多劳多得，大力营造“干与不干不一样、多干少干不一样、干好干坏不一样”，建立“收入凭贡献、待遇看业绩”的机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有回报。从另一个角度而言，80%的力量对于企业的稳定、和谐同样至关重要，必须稳定好、引导好。因此，在拉开差距时，必须把握“度”。“度”的原则就是让20%更有干劲，让80%亦有触动，决不能为了20%而放弃80%，更不能迁就80%而亏待20%。如何确定这个“度”呢?特别是长期计划经济管理模式下的电网企业,职工吃惯了大锅饭，习惯了平均主义，对于新的绩效工资有一个接受、适应的阶段，更要慎重。宜采取专家测算、问卷调查等形式来确定首次确定绩效系数，并在实践中持续改进，适时逐步调整系数，逐渐拉开差距，同时也兼顾整体平衡。
四、要严格考核，更要强调改进
考核是绩效管理的重要环节之一，是对部门、员工工作效果的一种综合评价。考核分为月度、季度和年度三种周期，采取等级评分法，根据任务完成情况一般分为优秀、良好、一般、需改进、不良五个等级。考核方法要科学，不能太复杂考核；指标要突出重点，不能设置过多。考核一定要严格，严格考核程序和纪律，既要关注基础绩效，也要关注显著绩效，紧紧围绕指标、标准、实际完成情况等，尽量用数据说明情况，对不能量化的予以定性，使考之有据；严格控制优秀、良好等级的比例，避免评估中人为“就高不就低”。绩效考核的主要形式是绩效改进会议，通过各单位部门汇报上期工作完成情况，接受绩效委员会的质询，评估绩效等级，提出待改进事项。这既是绩效考核的过程，也是沟通信息、交流情况过程，更是绩效诊断与提高的过程。开好绩效改进会议很重要，决不能为了考核而考核，一定要重在改进。改进不仅体现在每次会议本身（会场布置、会议材料、考核方法、汇报形式）有改进，而且落实在持续改进工作，对于会议提出的待改进事项强制列入下阶段的绩效计划，明确时限，进行责任追踪和追究，确保问题得到有效整改，不断提高工作效率和质量。绩效管理贵在坚持，重在改进。只要我们始终坚持上述四原则，上下一条心，持之以恒进行改进，员工的业绩就必定会日益提高，企业的绩效就一定会不断提升。
学术交流会议总结范文 第24篇
医学会议主持词范文一
学术研讨会主持词
（正式开始之前先强调会场纪律）
上午好！欢迎大家莅临 “XXXX眼科学术交流会”，会议期间为了维护会场秩序，确保会议的正常进行，全体与会人员请遵守以下会议纪律：1.与会人员请在指定区域就座；2.请关闭手机或调成静音；3.会议期间保持会场安静，不在会场随意走动。
（10：00点开始会议，举行简单开幕式，介绍专家及听课代表。）
尊敬的各位专家、各位代表、医学同仁及朋友们:
在这个收获的季节，我们感受到各位远道而来的专家学者和同仁们对XXXX眼科医院的一片盛情，首先我代表XXXX眼科医院对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
作为XXXX首家国家三级眼科专科医院，我们很荣幸承办这次的学术交流会，这对于我们是一次极为珍贵的学习机会。因为在这次会议上，我们很荣幸的邀请到了在眼科有着丰富经验，取得丰硕成果的著名眼科专家XXXX两位专家为大家进行精彩的学术演讲，他们德高望重、着作等身，用我们热烈的掌声欢迎他们的到来！
接下来介绍今天出席会议的专家：____________________ 感谢专家们以及各位眼科学界的同仁们参加我们的会议！
由XXXX眼科医院主办的“XXXX眼科学术交流会”，承蒙眼科学术界同仁的大力支持，现在正式开幕！
3、10：30分开始专家讲课。专家和参会人员互动提问。
下面有请XXXX著名青光眼专家XXX医师上台为我们进行题为《新图像技术指标在青光眼诊治的应用策略》的精彩演讲。 感谢XXX医师带给我们的精彩演讲。下面有请著名的白内障专家
XXX医师上台为我们做题为《眼前节OCT的临床应用》的精彩演讲。
感谢XXX医师带给我们的精彩演讲。
再次感谢XXXX医师为我们带来精彩的演讲，让我们用热烈的掌声感谢两位医师。接下来，进入互动提问环节，请大家踊跃提问。
感谢大家的提问！为促进加强我院白内障专业和青光眼专业的临床经验及技术交流，下面由我院__________为XXXX专家颁发“XXXX眼科医院促进临床医学进步”的荣誉证书，望今后两位专家能经常莅临我院指导工作及经验交流！有请XXXX医师上台。有请我院___________上台颁发荣誉证书！谢谢！
4、会议结束，组织讲课专家与我院领导合影留念，组织整体参会人员合影留念。
感谢各位远道而来的专家学者和同仁们来我院参加“XXXX眼科学术交流会”，XXXX眼科医院祝您今后的工作和生活顺利，谢谢大家的大力支持！此次会议圆满结束！
接下来，请专家和领导上台合影！
医学会议主持词范文二
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
暮春四月，生机盎然。今天，我们在这里召开医院第六届学术年会。受医院党委的指派，由我来担任会议主持。首先，我荣幸地向大家介绍台上就座的各位领导，他们是：
***************。让我们用热烈的掌声向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天的会议有七项仪程。第一项，全体起立，奏院歌。
请坐下。下面，大会进行第二项，有请***作2011年～2013科教工作报告。
***院长的工作报告对近年来的科教工作作了全面总结。2011年以来，医院科教工作取得了一定的成绩。这些成绩的取得，靠的是上级主管部门的大力支持，靠的是在座各位和全院职工的刻苦钻研和忘我工作。在此，我谨代表医院感谢大家的辛勤劳动！***院长还在报告中就今后一段时间内我院科教工作做了一个布置和安排，请在座的各位和各科室按照这个工作思路认真组织实施，力争科教工作取得更大更好的成绩。
下面，会议进入第三项，请***宣读《关于表彰第六届学术年会科研成果、论文著作及继教项目的决定》。
会议第四项，颁奖。*** 颁奖完毕
下面，会议进入第五项，请***、***分别上台与大家交流论文写作和科研工作心得。
***在攻读硕士、博士期间，在紧张的工作和学习之余，将他搞科研、写论文的心得写成了厚厚一本书，我觉得很受启发。***主任
多年来勤耕不辍，学术功底很深厚、人文精神也很浓厚。两个主任都是我们大家学习的榜样，希望在座的各位和全院职工以他们、以今天获奖的先进个人为榜样，不断加强科研工作，善于总结临床经验，多出文章、出好文章，推动技术水平不断进步。再次感谢两位主任的精彩发言。
会议进入第六项，请***院长作重要讲话。
***院长的讲话肯定了近3年来的科教工作所取得的成绩，也指出了不足和差距，很中肯，很务实。同时，也对我们下一步的科教工作提出了希望，指明了方向，大家务必要高度重视，充分领会，在今后的工作中贯彻执行。
会议第七项，请市科技局***书记为我们讲话。
***书记的讲话可谓既高瞻远瞩又贴近实际，按照现在时髦的话说，很接地气，对我院科研工作有很强的指导性，与会人员要认真消化，结合实际工作加以落实。让我们再次用热烈的掌声感谢***书记莅临大会进行指导。
学术交流会议总结范文 第25篇
现就这三个月的工作，我做出以下整理和总结，请领导予以批阅：
一、工作总结
1、积极认真的熟习公司架构、企业文化和目前工作的操纵模式。让自己快速的进进角色，打好展开工作的基础；
2、文件修订工作：
1）协助总经理修订公司20xx年提成方案
2）协助总经理修订公司20xx年年度目标和各部分目标拆分
3）修订目前使用的季度思想汇报专题、月度和半月度会议用表格
3、会议组织和召开
1）从20xx年2月起，所有业务和采购每个月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已成功召开3次，效果比较理想，反响也不错；
2）每个月的部分经理以上总结会议如期举行。
4、协助新店开业
1）新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷；
2）新店开业物料的预备和购买；
3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和职员安排；
4）协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。
5、处理平常事务与总经理临时交付的工作。
二、工作分析与岗位熟悉
作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合调和部分工作和处理平常事务尤其重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对工作岗位的熟悉有以下几点：
1、作为总经理助理要及时搜集和了解各部分的工作动态，协助总经理调和各部分之间的业务工作，把握公司主要活动情况；
2、协助总经理搜集各部分重要报表，并校订各项重要数据；
3、负责召集公司办公会议和其他相干会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施；
4、负责公司行政文书档案的管理存档和各部分文书资料搜集回档管理工作。
学术交流会议总结范文 第26篇
月度安全工作总结范文一：为深入宣传贯彻关于安全生产系列重要指示精神，进一步加强安全生产宣传教育工作，按照白碱滩区安委会关于开展白碱滩区20__年“安全生产月”活动的通知要求，我委结合实际，紧紧围绕全国安全生产月的主题“强化红线意识、促进安全发展”，于20__年6月1日至30日，开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我委主持全面工作的领导亲自负责本次安全月活动的组织实施，加强对“安全生产月”活动的领导，切实把“安全生产月”活动摆上重要议事日程，落实活动的组织机构和具体负责人员，科学合理制定活动方案，并加强活动安排，将_安全生产月_的各项工作落到实处。建立健全领导小组工作协调机制，畅通信息沟通渠道，加强上下联动、纵向沟通和横向交流，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我委“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
二、开展安全生产事故警示教育活动
20__年6月12日，区发改委组织部门工作人员开展了学习关于安全生产重要讲话精神专题宣讲活动。关于安全生产工作的系列重要讲话，从坚持以人为本的科学发展观和党的群众路线的高度，深刻阐述了加强安全生产的极端重要性，对安全生产工作的努力方向、指导原则、责任体系、政策措施和现阶段的重点任务等，都提出了明确要求，为进一步加强和改进安全生产工作、促进科学发展安全发展提供了明确的指导思想、方针原则和强大的精神动力。通过学习，我们认识到：必须时刻保持清醒头脑，树立忧患意识，居安思危，健全完善安全生产机制体制，加强安全生产应急管理，全面提升事故应急处置能力，大家共同参与和支持安全生产工作，动员方方面面的力量，稳步推动安全生产工作取得实效。
三、开展社区菜店安全检查工作
20__年6月16日至6月19日，区发改委组织物价工作人员开展了“安全生产月”市场安全专项检查活动。我委重点针对社区菜店安全生产中的关键问题和薄弱环节开展了专项检查活动，及时发现安全生产问题并予以解决，不断增强工作的预见性和指导性，让经营单位牢固树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变重事后查处、轻事前防范的错误倾向。活动期间，我委对辖区钻井市场、三环市场安全检查3次，及时消除事故隐患，防止各类重特大事故的发生，确保辖区农贸市场安全稳定。
四、开展应急预案演练活动
20__年6月22日，区发改委开展了安全生产应急预案演练活动。我们结合实际，健全完善安全生产应急预案，组织开展应急知识的宣传、教育、培训活动。组织灵活多样、扎实有效的演练，进一步明确部门应急管理工作职责，掌握社会各类应急资源，提高部门工作人员应对生产安全事故的能力。
五、开展基本建设项目安全审点督查活动
在活动期间，我委着重把建设项目安全条件作为审批、核准、备案的重要依据，把安全设施“三同时”落实情况作为基本建设项目竣工验收的前置条件，监督建设单位将安全设施投入纳入建设项目概算。
通过本次活动的开展，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体职工的安全意识和安全责任心，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，使我所在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实。今后，我委将着重在思想认识上再提高、准备策划上再认真、增强效果上再下功夫、整改安全隐患上再努力、营造氛围上再加油!
月度安全工作总结范文二：为切实加强安全生产宣传教育工作，普及安全知识，弘扬安全文化，积极参加县安委会组织开展的全县第九个“安全生产月”活动，引导各企业将安全发展作为科学发展的前置条件，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，根据《石林彝族自治县安全生产委员会关于印发安全生产月活动方案的通知》精神，现将开展的有关工作情况总结报告如下：
一、统一认识，全面部署
为切实加强对今年安全生产月活动的组织，局党委高度重视，专题研究并安排部署，制定下发了《石林彝族自治县发展和改革局安全生产月活动方案》，同时召开了各企业负责人和安全员会议，对六月份局系统安全生产月活动作了安排部署。
二、营造宣传氛围
在我局举行的安全生产会议中，以会代训宣传《安全生产法》、《安全生产许可证条例》，并发放宣传资料200多份，安排加油站张贴和悬挂安全生产标语和横幅2幅，出安全生产墙报12期，使我局系统的广大职工的安全意识和安全观念大增强，各基层企业都形成了注重安全生产的良好氛围。
三、突出重点整治，推进“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”。
今年是安全生产年，按照县安委会和县安监局要求，我局的安全生产工作实行一岗双责制，把“三项行动”、安全生产监管全覆盖工作贯彻全年安全生产工作始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，扎实开展加油站安全生产“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”。督促企业针对存在问题和薄弱环节，制定了整改计划，落实了整改措施。目前，“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”稳步推进。
四、强化安全检查，排除安全隐患。
我局在对加油站的安全检查中，主要开展以下工作：
1.检查加油站每个职工的安全责任制是否健全并严格执行;
各项安全制度是否健全并认真执行;安全教育制度能否认真执行，做没做到新职工的岗前安全教育;对发生的事故是否做到“四不放过”。
2.深入加油站现场，检查加油机、电气设备、管道、储罐等及其附件是否安全可靠(包括防雷接地、防静电接地、保护接地、设备运行情况等);
安全防火距离是否符合规范;消防器材配置是否符合要求;检测报警系统，保险连锁装置是否灵敏、可靠。
3.检查生产经营过程中的劳动纪律、工作纪律和操作纪律。
加油站员工有无脱岗、串岗;有无不按规定穿戴劳动保护品;有无在站内吸烟、爆炸危险区域打手机;有无违反操作规程、操作方法等。
4.检查加油站自检自查情况及隐患整改情况等。
通过检查，发现大部分加油站都能重视安全工作，落实各项安全措施，及时地进行了防雷、防静电检测和加油机计量检验，按规定配齐消防设施;坚持安全检查制度，中石化、中石油加油站安全记录规范、完整;新石加油站、红石加油站、盈轶加油站、干坝塘加油站等站容站貌好、便民服务措施好。
在检查中也发现民营加油站还存在着一些问题：
1、安全规章制度不完善，安全检查制度坚持的不到位，无安全检查记录本;
2、一些加油工素质不高，没经安全知识培训，不懂消防常识及灭火器操作规程;
3、个别灭火器没按规定检测，电线杂乱不规范，未按要求使用防暴电器;
通过开展“安全生产月”活动，促使我局下属企业在安全生产、安全管理等方面又上了新台阶，进一步增强了企业负责人、安全管理人员和施工人员的安全意识，为今后更好地开展安全管理工作奠定了坚实的基础。
月度安全工作总结范文三：自全国第八个“安全生产月”开展以来我站的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，在全站范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“安全生产咨询日”活动，进一步完善安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。为进一步促进我站通行费征收工作，现将“安全生产月”安全生产工作总结如下：
一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管
站领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全站安全生产工作的顺利开展提供组织保障;严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善。
二、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动
(一)我站以党的__大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查我站存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保我站安全生产形势持续稳定，进行了以汛期安全，隐患排查治理和监督检查工作的战役，共准备纺织袋1000条、土方30立方米、铁锹25把。
(二)“安全生产咨询日”专项活动动的开展情况
6月14日当日站领导组织职工向过往司乘人员和群众共发放宣传单1000份、悬挂安全生产标语三幅，并耐心解答群众提出的相关安全知识问题，收到较好的社会反响。同时组织收费员参加了由四平市政府在四平英雄广场组织的全市范围内的“安全生产咨询日”活动，使收费员真正受教育，长知识。
三、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识
(一)积极部署，广泛动员。班子高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达贯彻市局、市处安全工作会议精神，认真学习市局领导的讲话精神，对安全生产工作进行了安排部署。
(二)强化培训，增强意识。为提高全站的安全管理水平和安全意识，我站积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，同时组织学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》，并对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的安全意识，同时与双辽市消防支队结对子，请消防官兵为我们组织消防演练，确保每名收费员都能够正确使用消防器材及有效扑灭初起火情，有效的防范了安全事故的发生。
(三)开展了以“安全在我心中”为主题的征文和书画比赛，全站职工都以身边的人和事为内容积极参加，参赛作品要主题鲜明，真正体现了收费行业的特点及我站的工作特点。
四、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作
(一)站领导认真做好值班宿工作。切实做好节假期间值班工作，加强对收费区和机关夜间巡查力度。同时加强班车的安全管理，加强对司机的安全教育，及时做好车辆的保养保证车辆车况良好，杜绝班车带病上路，班车准时、准点发车，保证收费员上下班安全。
(二)认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保全站干部职工的饮食安全。
(三)认真做好综治防范工作。站区加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留，严禁外来人员不经带班领导同意在本单位职工宿舍内留宿。不断加强对办公楼和站区及重点部位进行夜间巡查力度，有效的防止盗窃现象的发生。班子成员落实岗位前移，靠前指挥的要求，严格执行收费区领导带班制度，确保收费区突发事件的控制及信息沟通。
真正的安全就要常抓不懈，时克绷紧安全这根弦。我站的地理位置决定我站安全工作任重而道远，因此全体职工从未放松自己，无时无克都在以安全生产促进收费工作，以安全发展实践科学发展观。
学术交流会议总结范文 第27篇
而为了保证行业继续良性发展，近来，国家加大了对传销的打击力度，同时也加大了对直销企业的监督和整顿。因此，本月有不少关于直销企业涉传或夸大宣传等负面报道。
月度热门关键词
荣格进入行业视线源自于一场直销座谈会。6月26日，直销_在青岛召开了部分直销企业履行社会责任和加强内部制约机制建设的座谈会。出席此次会议的有19家企业，其中包括此前大家并不熟知的荣格，其全称为“深圳市荣格保健品有限公司 ”。笔者去年在统计2012年过直销申请声明的企业名单时，并未发现有荣格的身影。然而当笔者再度在商务部直销行业信息管理系统查阅时，荣格的直销资质申请声明却突然出现在了2012年声明的企业中。这让我们颇感意外。同时，这也给我们一个讯息，或许有更多企业像荣格一样，正在低调地开展直销资质申请工作。
另外，有消息称，荣格已经获得商务部的正式批文，正在进行服务网点备案核查等工作。
月度热门企业词条
6月9日，广东润和实业有限公司（以下简称“润和实业”）高层决定成立直销资质申请小组，由董事长赵建军亲自领导。这意味着又一家企业向直销道路迈进。据悉，润和实业主要经营保健品、日化用品、家居用品等，前身为珠海博辉科技公司，注册资金8000万。董事长赵建军非常看好直销对公司未来的发展战略意义，已聘请国家各部委等领导作为公司申牌的顾问。
月度热门人物词条
7月18日，华莱生物官网公告，原公司总裁陈社行因个人原因离职，这让业界倍感意外。五年前，华莱生物由陈社强、陈社行兄弟二人共同创立，并在陈社行的规划下，全力申请直销牌照。华莱近年来的发展速度也令业界咋舌。而此刻，弟弟陈社行突然离职，个中原因，耐人寻味。目前，离职后的陈社行另起炉灶，成立了湖南鑫亚农业发展有限公司，同样是经营黑茶类产品为主。笔者致电陈社行，他表示，新公司最初会走传统模式，未来并不排除走直销渠道。
6月8日，原绿之韵国际商学院副院长何健离职，一个多月之后，何健选择了加盟隆力奇，出任隆力奇公司副总裁兼定制营销中国区总裁。目前，他正在熟悉隆力奇公司内部环境，10月份出台新的发展规划。
月度热门团队词条
7月17日，酒业泰斗茅台集团举办了道和？柔和酱香专家品鉴会隆重举行。显然，此款产品名称中的“道和”取自周希俭领导下的“道和系统”。据了解，这款新品是由贵州茅台集团与道和酒业有限公司战略携手的成果。而道和酒业有限公司正是道和系统旗下公司。此次的新品，意味着道和系统向系统产业化又迈进了一步。
月度热门行业词条
几乎每年，直销行业都有高层流动现象，这种流动又多是对内的流动。2013年至今，业内已有16位高管流动。流动详情，直销百科网用户可查询词条“2013直销行业高层流动总结 ”了解。此外，该词条将不断更新，以便网友们随时掌握2013年直销企业高管等人才流动信息。
6月14日，商务部直销行业信息管理系统了“2012年全国直销行业发展情况报告”，这也是商务部首次这样的报告。报告根据直销行业信息管理系统的统计数据，总结了2012年我国直销企业经营发展状况，并进行了简要分析。据商务部统计，2012年我国31家拿牌直销企业实现直销销售额达亿元。而据世界直销协会的“2012年全球直销行业统计报告”显示，2012年中国直销销售额达亿美元。其中的出入，源于统计范围和方法的不同。不管如何，两份报告让我们对中国直销行业的发展状况有了大致的了解。
学术交流会议总结范文 第28篇
一是通过财务分析可以发现影响企业财务状况和经营成果的有利与不利因素，总结企业经营活动中的成绩和存在的问题，及时调整企业经营决策和经营管理行为；二是通过财务分析可以了解企业财务状况和经营成果的发展动态，观察其变动趋势是否对企业有利，并进一步提出保持和改变该种趋势的可能性及实施办法；三是通过财务分析可以了解企业在行业、市场中所处的地位，找出差距和不足，学习其它企业的先进经验，进一步提高自身的经营管理水平；四是财务分析可以作为评价企业计划工作的重要尺度，可以进一步提高计划的科学性和合理性，为企业的经营决策活动提供依据，为企业加强对财务的控制创造有利条件。
二、企业财务分析现状
长期以来，许多企业都例行召开各种形式的分析会议，应该说对企业领导层掌握自身经济信息，对决策起到了重要的支持作用，但也存在一些不足，主要有以下几方面：一是会议内容单一，流于形式。不少石油企业持续了多年的“月度成本结算会”，内容单一，会议气氛沉闷；二是会议主题内容不突出，分析缺乏针对性。往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到症结，或找到了症结但措施不具体，将财务分析会开成了通报会或工作安排会，使阶段性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性；三是注重数字分析，缺少深层次剖析。财务分析关注的不仅仅是数字间的比较分析，而应当透过对这些简单的数字符号更深一层的剖析，挖掘出数字背后的问题，看到其背后的原因，制定出解决问题的方案、措施，这才是财务分析会的真正价值之所在；四是资金成本和风险价值观念不够到位。导致企业决策错误。由于缺乏对风险的科学认识，企业惧怕风险，缺乏风险管理制度和风险责任制度，冒险蛮干，风险全然不知，导致项目亏损。
三、改进企业财务分析对策
管理是永恒的主题。近年来，不少企业财务打破常规，积极发扬“扛红旗”的精神，将持续了30多年的“月度成本结算会”演变成为如今的“月度财务分析论坛”，将财务管理工作做精、做细，逐步打造出较为完善的财务管理模式。
(一)围绕价值创造，进行财务分析创新
一是以创新分析形式为突破口。在原来的“月度成本结算会”上，会议的内容仅仅只是简单的企业内部劳务结算，停留在计算数据的层面，而现在却成为了各单位成本、原因分析、找出问题、提出建议的财务管理论坛。
二是以创新分析结果为收获点。在每月的论坛上，设计专门的质询环节，即由成本管理小组成员对基层单位成本管理中的不正常现象，向基层领导或分析人员提出质询，现场答复。每月通过对一至二个单位进行专项成本控制的经验交流或案例分析以及集中学习和考试的形式，不断提高财务人员和基层领导的成本控制能力。
三是以创新分析流程为保障点。分析论坛设有四项议程：一是由事前审核岗人员通报记账凭证审核情况；二是由总账会计对当月会计报表的要求及会计指标(材料计划执行符合率、资金预算符合率及成本、效益预算符合率等)的情况进行点评；三是由三个成本管理小组(机关、后勤、井队)对本单位本月的经营状况进行典型分析，内容包括对前期成本情况分析以及本单位后阶段重点工作思路；四是公布当月财务报表分析情况及排名。流程的创新，使得大家的主观能动性大大提高，分析能力不断增强。
四是以创新分析方法为新亮点。由原来的财务人员分析转变为基层单位领导分析，由单独介绍转变为现场互动形式。坚持每月“一对比、一分析、一讲评、一纪要”的“四个一”月度对比分析制度，对未达目标单位进行重点剖析，分板块进行对比。通过“月度目标成本分析论坛”的实施，可以切实防范和规避财务风险，为企业整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。
(二)加强财务队伍建设，进一步提高财务分析人员的素质
继续认真学习、认清新形势，明确新任务，变要求为追求，变压力为动力，围绕“创新、精细、实干”，持续推进财务精细化管理，切实增强做好财务工作的责任感和使命感。加强财会学术科研队伍建设，围绕“建设世界一流财务”目标，深入开展学术研究和理论创新，严守财务人员工作纪律，进一步提升钻井财会队伍整体素质，培养和打造一支高度负责任、高度受尊敬的财会人才队伍。加强财务分析人员的思想道德水平建设，以保证财务分析人员在对财务信息资料做分析时能够客观、真实和公正。
四、结语