第一章财务管理总论总结 第1篇
影响因素
集权与分权的选择
1.企业生命周期
企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。
如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。
2.企业战略
不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。
比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
3.企业所处市场环境
如果企业所处的市场环境有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权（分权）;如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。
4.企业规模
企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。
企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。
5.企业管理层素质
包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。
6.信息网络系统
集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
【例题•单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是()。(2011年)
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【答案】A
【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型，选项A正确。
【例题•多选题】从下列哪些方面考虑企业应采取集权的财务管理体制()。
A.企业发展处于初创阶段
B.实施纵向一体化战略的企业
C.企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性
D.企业规模大，财务管理管理工作量大
【答案】AB
【解析】如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力，选项C错误。
【例题•判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。()(2016年)
【答案】√
【解析】各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。
第一章财务管理总论总结 第2篇
(一)含义
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
【例题•单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是()。
A.如何进行财务决策
B.如何进行财务分析
C.如何配置财务管理权限
D.如何实施财务控制
【答案】C
【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
(二)优缺点
集权型
分权型
集权与分权相结合型
管理权限特点
主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。
管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
集权下的分权。
重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权（分权）。
①有利于在整个企业内部优化配置资源；
②有利于实行内部调拨价格；
③有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
②也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。
吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
①使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；
②也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致：①资金管理分散、②资金成本增大、③费用失控、④利润分配无序。
第一章财务管理总论总结 第3篇
投入产出对比
利润取得的时间
长远发展
衡量难易度
利润最大化
每股收益最大化
股东财富最大化
上市公司容易
企业价值最大化
过于理论化，难以操作
相关者利益最大化
难以操作
【例题?单选题】下列财务管理目标中，容易导致企业短期行为的是( )。(卷Ⅱ)
A.相关者利益最大化
B.企业价值最大化
C.股东财富最大化
D.利润最大化
【答案】D
【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
【例题?单选题】与企业价值最大化财务管理目标相比，股东财富最大化目标的局限性是( )。(卷Ⅰ)
A.对债权人的利益重视不够
B.容易导致企业的短期行为
C.没有考虑风险因素
D.没有考虑货币时间价值
【答案】A
【解析】股东财富最大化目标强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够，所以选择选项A。企业价值最大化和股东财富最大化目标都考虑了风险因素和货币时间价值，都能在一定程度上避免企业的短期行为。
【例题?单选题】下列有关企业财务管理目标的表述中，错误的是( )。()
A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足
B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首要地位
C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率
D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司
【答案】B
【解析】相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调其企业与股东之间的协调关系。所以选项B的说法不正确。
【例题?判断题】企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的。()()
【答案】×
【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
第一章财务管理总论总结 第4篇
1.集中制度制定权；2.集中筹资、融资权
3.集中投资权；4.集中用资、担保权
5.集中固定资产购置权；6.集中财务机构设置权
7.集中收益分配权
1.分散经营自主权；2.分散人员管理权
3.分散业务定价权；4.分散费用开支审批权
【例题•单选题】某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是()。(2012年)
A.担保权
B.收益分配权
C.投资权
D.日常费用开支审批权
【答案】D
【解析】采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
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第一章财务管理总论总结 第5篇
利润最大化
股东财富最大化
企业价值最大化
相关者利益最大化
(一)利润最大化
1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少；
2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
2.没有考虑风险问题；
3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展
【提示】每股收益最大化
利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。每股收益除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外，每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。
(二)股东财富最大化
1.股东财富的衡量
在上市公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
2.优缺点
1.考虑了风险因素；
2.在一定程度上能避免企业短期行为；
3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩
1.非上市公司难以应用；
2.股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；
3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够
【例题?判断题】就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。()(2011年)
【答案】×
【解析】对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
(三)企业价值最大化
1.企业价值的衡量
从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
2.优缺点
1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
2.考虑了风险与报酬的关系；
3.能克服企业在追求利润上的短期行为；
4.用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为
过于理论化，不易操作。非上市公司难以应用
【例题?单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是()。
A.有利于规避企业短期行为
B.有利于量化考核和评价
C.有利于持续提升企业获利能力
D.有利于均衡风险与报酬的关系
【答案】B
【解析】企业价值最大化的缺点就是：企业的价值过于理论化，不利于量化考核和评价。
(四)相关者利益最大化
1.利益相关者的内容
企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。
2.相关者利益最大化目标的优点
(1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢的价值理念;
(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益;
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。
第一章财务管理总论总结 第6篇
投入产出对比
利润取得的时间
长远发展
衡量难易度
利润最大化
每股收益最大化
股东财富最大化
上市公司容易
企业价值最大化
过于理论化，难以操作
相关者利益最大化
难以操作
【例题•单选题】下列财务管理目标中，容易导致企业短期行为的是( )。(2018年卷Ⅱ)
A.相关者利益最大化
B.企业价值最大化
C.股东财富最大化
D.利润最大化
【答案】D
【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
【例题•单选题】与企业价值最大化财务管理目标相比，股东财富最大化目标的局限性是( )。(2018年卷Ⅰ)
A.对债权人的利益重视不够
B.容易导致企业的短期行为
C.没有考虑风险因素
D.没有考虑货币时间价值
【答案】A
【解析】股东财富最大化目标强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够，所以选择选项A。企业价值最大化和股东财富最大化目标都考虑了风险因素和货币时间价值，都能在一定程度上避免企业的短期行为。
【例题•单选题】下列有关企业财务管理目标的表述中，错误的是( )。(2017年)
A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足
B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首要地位
C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率
D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司
【答案】B
【解析】相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调其企业与股东之间的协调关系。所以选项B的说法不正确。
【例题•判断题】企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的。( )(2015年)
【答案】×
【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
第一章财务管理总论总结 第7篇
企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务
基本内容
1.对员工的责任；
2.对债权人的责任；
3.对消费者的责任；
4.对社会公益的责任；
5.对环境和资源的责任
【例题•多选题】下列属于企业需要满足的社会责任的有()。
A.按时足额发放劳动报酬,提供安全健康的工作环境
B.主动偿债，不无故拖欠
C.确保产品质量，保障消费安全
D.及时支付股利，确保股东的利益
【答案】ABC
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项A属于企业对员工的责任，选项B属于企业对债权人的责任。选项C属于企业对消费者的责任。
【例题•判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。( )(2014年)
【答案】×
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。
美丽的花虽然会凋谢，可是盛开的时刻值得欣赏。要在美好的时候创造出美好的东西，人生才会充满意义。各位考生要认真备考中级会计考试，以求能够早日考过，取得中级会计资格证。
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第一章财务管理总论总结 第8篇
企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务
基本内容
1.对员工的责任；
2.对债权人的责任；
3.对消费者的责任；
4.对社会公益的责任；
5.对环境和资源的责任
【例题?多选题】下列属于企业需要满足的社会责任的有()。
A.按时足额发放劳动报酬,提供安全健康的工作环境
B.主动偿债，不无故拖欠
C.确保产品质量，保障消费安全
D.及时支付股利，确保股东的利益
【答案】ABC
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项A属于企业对员工的责任，选项B属于企业对债权人的责任。选项C属于企业对消费者的责任。
【例题?判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。()(2014年)
【答案】×
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。
美丽的花虽然会凋谢，可是盛开的时刻值得欣赏。要在美好的时候创造出美好的东西，人生才会充满意义。各位考生要认真备考中级会计考试，以求能够早日通过考试，取得。
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第一章财务管理总论总结 第9篇
1.与现代企业制度的要求相适应的原则
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则
4.与企业组织体制相适应的原则
组织形式
U型组织
Unitarystructure
仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权
H型组织
Holdingcompany
structure
子公司具有法人资格，子公司则是相对独立的利润中心。特点是过度分权，实质上是企业集团的组织形式
【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理
M型结构
Multidivisional
事业部制
比H型组织的集权度高。
提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，甚至某些重大事项决策权
【例题•单选题】U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是()。(2014年)
A.集权控制
B.分权控制
C.多元控制
D.分层控制
【答案】A
【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
【例题•判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。()(2013年)
【答案】×
【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
【例题•单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为()。
型组织
型组织
型组织
型组织
【答案】A
【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。