企业文化的看法和建议作文 第1篇
关键词：企业文化 企业形象 价值观
企业文化是指企业在生产经营和管理活动中，在领导层的提倡下，逐步形成的企业上下共同认可的价值观、经营理念和道德规范等意识形态的总和以及企业在长期的经营活动中所塑造出来的企业形象，是企业的核心竞争力，是企业的动力之源、管理之本、凝聚力之魂，作为一种现代管理理念，企业文化受到越来越多企业的重视。在当前新华书店赖以生存的根基发生巨变和竞争日益激烈的严峻形势下，新华书店作如何加强企业文化建设，寻找行之有效的方法，是广大新华书店同仁需要共同探讨的重要课题。因此，笔者认为，企业文化建设应具备以下几点：
一、建设人才文化
重点是要确立“以人为本”的核心价值观，树立加强人力资源开发、开创“人能尽其才，才能尽其用”的大好局面；要积极创造富有创新精神的良好环境，培养一大批具有开创精神的优秀人才，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，并坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的宽松和谐、心情舒畅，而又奋发有为的企业工作氛围，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。为此，新华书店应该注重员工素质的提高，可以在加强岗位建设、提高职工队伍素质和岗位技能上下功夫；还可以实行员工建议制度，鼓励员工适时为企业提出合理化建议和意见，这样可以大大增强员工的主人翁意识。
人是推动企业发展的最活跃最重要的因素，所以新华书店的企业文化建设必须坚持“以人为本”的思想原则，最大限度地激发企业员工身上潜藏的巨大活力，这不仅符合现代企业管理的理念、特点和规律，也充分体现了我国社会主义政治、经济、文化制度的本质要求。 企业文化建设推行“以人为本”的管理，作为企业文化之本的人，首先是要有高素质的员工群体。高素质的新华书店员工群体应具备以下三个基本条件：一是具有为图书出版发行事业无私奉献的崇高理想和正确的价值观；二是具有全心全意为广大读者服务的高度的社会责任感和爱岗敬业精神；三是掌握与其职业身份相匹配的业务技能和图书发行理论知识。
二、建设环境文化
环境文化是企业文化建设的基础工作，我们新华书店应积极寻求企业与家的结合点，全面改善基础设施，努力营造浓郁的文化氛围，倾情创造出一个注重需求、人尽其才的工作空间，使员工在思想上有归属感，精神上有寄托感，从而激发出员工在工作中的积极性与创造性，促进其最大潜能的发挥，从而增强企业的凝聚力和向心力，具体可从如下三个方面着手：
1、将企业文化充分落实到平时的文娱活动中去，使全体员工能全方位地感受到企业的温馨生活。比如不定期地组织各种文化活动。例如书画、摄影、乒乓球赛等。此外，书店还要积极开展“职工之家”的创建活动，设立阅览室、健身室、荣誉室、台球室、乒乓球室、书画室等，以便于大家在工作之余踊跃开展各类有利于身心健康的健身文娱活动，调剂工作节奏，丰富业余文化生活，加强彼此间的沟通联系，树立员工以店为家的观念。
2、美化工作环境，构建和谐家园。单位要逐步改善广大员工的工作与生活条件，同时搞好环境美化单位拥有一个洁净优雅的办公环境。
3、要大力营造良好的文化氛围，感受文化的熏陶。在积极改善工作环境的同时，还要注重从企业目标、企业精神、企业作风、企业经营方针、人生价值、发展目标等多方面精心提炼出的企业文化，并根据环境特点，通过图文并茂的方式在楼道、会议室、营业厅等各种场合，精心营造新华书店浓郁的企业文化氛围，使员工置身其中，随时抬头可见，在潜移默化之中感受企业文化的良好熏陶，从而唤起员工积极向上的精神风貌，激发出旺盛的工作热情与干劲。
三、建设营销文化
其重点是创新营销体制、创新营销模式和创新营销机制，通过实践打造出一支过硬的营销队伍。同时，要加大营销队伍的培训力度，包括思想素质方面的诚信服务、职业道德培训和业务素质方面的市场和营销知识等培训。要健全管理制度，推进信息化建设，完善营销激励机制；要群策群力扩大销售市场，研究销售策略，为社会效益和经济效益的双丰收提供有力保证。
四、建设制度文化
制度文化在企业文化中是约束员工行为的规范性文化，具有一定的强制性。在培育以人为本的企业文化过程中，应做好三方面的工作：一是要建立和完善各项规章制度，制定出切实可行、行之有效的经营管理规章制度。这样不但能节约经营成本，更重要的是能调动员工的积极性和创造性，是完成全年目标任务的制度保障。同时，还要依靠制度文化在育人、选人、用人、激励人、约束人等方面规范人力资源管理。二是要建立经营目标考核体系，开展干部职工年度考核。通过多层次、多角度、全方位地对广大干部职工进行评议，并力求结果的客观性与准确性。三是要设立突出贡献奖，大力提倡工作创新。对业务发展、经营管理和其他单项工作中取得突出成绩的集体和个人，要不惜重金进行奖励，以此激发公司广大员工的工作积极性与创造性。
新华书店的企业文化和企业精神始终是企业的无形财富。从创业初期，企业文化就伴随着企业的不断发展而逐步形成，企业文化早已融入到企业发展的全过程。如何弘扬新华书店已有的企业文化，同时重新塑造适应市场经济要求的、符合企业发展的全新的企业文化，使企业文化不断发展与创新，是我们这一代新华人义不容辞的责任。
参考文献：
[1]周正悦.新出版社的企业文化建设，群众，2008、1.
企业文化的看法和建议作文 第2篇
公司应树立正确的价值观念，明确追求卓越、诚信经营、客户至上等核心价值观。通过员工培训和内部宣传，让员工理解和认同公司的价值观念，并将之融入到工作中。
公司应注重员工关系的建设，通过加强内部沟通、提供良好的福利待遇、建立公平公正的激励机制等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
公司应建立高效的组织制度，为员工提供明确的工作流程和规范的行为准则。通过制度的规范和执行，提高组织的执行力和协同效应。
公司应营造积极向上的工作氛围，通过举办团队建设活动、提供员工培训和发展机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
公司应倡导创新和学习，鼓励员工提出新的想法和创新思路，并提供学习和发展的机会。通过创新和学习，提升公司的竞争力和员工的个人能力。
企业文化的看法和建议作文 第3篇
关键词：企业文化；员工素质；核心竞争力；企业形象；思想政治工作
随着企业间的竞争已经逐步以价格竞争、质量竞争、市场竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已成传统施工企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，其重要性已被越来越多的企业管理家所认识。但在实际中，在企业文化建设过程中还存在一定的误区或者问题，①重形式轻内容，仅仅把精力花在环境建设、营造场面和统一企业形象上，结果是流于形式。②企业文化不能体现自己行业特点、企业特色，创造性不够，互相模仿的成份较多。③急于求成，缺乏良好的工作基础，把企业文化建设看成企业“包装”的需要，搞短期行为。鉴于此，笔者认为国有企业在加强企业文化建设中，应切实做好以下“四个”有机结合，在求实效上狠下功夫。
（1）突出人本理念，使提高员工素质与推进企业文化建设有机结合。提倡以 “人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，就是要牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工综合素质，提高员工的忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的付出与贡献，要注意通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用，最大程度地激发员工的潜能。随着企业管理模式从经验型向文化管理层面飞跃，从过去的施工生产现场组织到以人为本，充分解放生产力、释放员工潜能，最终以文化力推动生产水平、乃至企业的发展，这已成为企业管理的主流趋向。这种文化力的源泉在于基层，特别是广大员工中，它反映了员工对美好生活的向往和企业做强做大的追求，有着强大的生命力。因此，要因势利导，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势任务需要，开展有针对性、趣味性、教育性的活动，使企业文化与企业各项实践活动紧密结合，防止克服形式主义。
（2）坚持突出个性，使增强核心竞争力与推进企业文化建设有机结合。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成了所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是它具有个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一的、固定的某式。因此有人说，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业持续发展的重要砝码。在另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下功夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，它才能不断发展壮大。因此，对于具体一个企业而言，加强企业文化建设，就是要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，要借助必要的载体并制定切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上来，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。
（3）坚持提升品位，把塑造一流企业形象与企业文化建设有机结合。企业品位、形象是企业文化外在的体现。①通过抓有形文化展示企业形象。首先，要逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体。其次，要注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，注重仪表，热情待人，礼貌用语，同时要开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，如：升国旗、唱国歌、召开工作例会以及体验式培训等，用活动展示员工的精神风貌，展示企业的良好形象。在这方面，应强化企业文化的一致性。特别是对于大型集团而言，建设集团文化应以增强集团的凝聚力、向心力和影响力为着眼点，进一步加大集团有形企业文化的整合力度，使企业文化真正成为集团发展的重要动力。②要通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破，首先是产品的突破。从一定意义上讲，一个好的产品就代表了一个企业的形象。我们说的品牌产品是各种“品牌资本”在产品上的综合体现，具体到建筑施工产品而言，是质量品牌、安全品牌、技术品牌，文化品牌等的集合体。也就是说，要把品牌作为企业的运行中心，通过这种产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。因此，要积极建立企业专门的文化管理机构，切实加强施工企业的技术开发及应用工作，努力提高施工的科技含量，加强和提升品牌的内涵和管理能力，合理配置企业优势资源，不断提高企业品牌的附加值和竞争力。③借助现代化传媒宣传企业形象，大力宣传企业品牌，先进的管理经验及两个文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀领导者、项目经理，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求我们高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划的宣传，有针对性地宣传，有效益地宣传。
（4）坚持思想引导，使企业思想政治工作与企业文化建设有机结合。多年来，人们对企业思想政治工作与企业文化建设的关系经历一个长期的认知过程，有人认为企业文化是资本主义企业管理的产物，我们是社会主义国家的国有企业，有思想政治工作这一政治优势，不能崇洋；还有人认为思想政治工作有着较深的计划经济烙印，已经过时了，在市场经济条件下，抓好企业文化建设就可以；也有人将企业文化建设与思想政治工作等同看待。其实，这些都是一叶障目的表现。我们所建设的企业文化，是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的思想、先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求是一致的。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是贯彻“三个代表”重要思想的体现，与企业思想政治工作相辅相成。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义毛病。另一方面，国有施工企业文化建设还要借助思想政治工作强大的政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，有利于确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的这个中心。
总之，较好地做到这四个方面的有机结合，企业文化建设便有了坚实的基础和依托，继而形成强大的文化优势。对于企业而言，拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。
企业文化的看法和建议作文 第4篇
摘 要 民营企业是促进社会经济发展的重要力量，但是，民营企业在发展壮大过程中，其固有的家族惯性逐渐成为企业运营的阻碍因素，特别是极大地弱化了民营企业财务管理工作。而家族惯性正是民营企业的企业文化，因此本文从民营企业文化的角度出发，提出加强民营企业财务管理的几点具有针对性的对策建议。
关键词 企业文化 民营企业 财务管理 对策建议
民营企业是家族企业的别称，主要是以一个家族内部所拥有的资金和人员为基础，建立发展起来的中小型企业，少数民营企业的规模很大。民营企业对于社会经济发展起着越来越大的作用，但由于民营企业本身的企业性质和治理模式、经营理念、企业制度等等所存在的固有的弊端，使得这些所涵盖的企业文化层次较低，从而导致了作为企业经营管理的重要方面――企业财务管理存在很多阻碍企业发展的问题。本文首先分析了民营企业财务管理的现状，剖析了其所存在问题的深层次根源――企业文化，最后以企业文化为基点，提出强化民营企业财务管理的措施。
一、民营企业财务管理的现状及存在问题
财务管理本质属于经济管理工作，在企业的总体目标指引下，进行企业资金的筹集、投资、营运和企业利润分配的活动。企业的经营状况的好坏，直接取决于其财务状况管理制度。民营企业普遍存在经营可持续性较差，寿命较短，发展规模小，运营潜力不足的状况。究其实质，根本原因在于其财务状态不良，缺乏完善的财务支持体系。
通过对企业财务管理的现状的分析，可以总结出其主要存在以下几方面问题：
1．企业高层管理者层次不高，财务意识薄弱
民营企业的主要管理者大多受教育时间较短，学历较低，因此在决策、判断方面普遍缺乏长远眼光，只注重眼前利益。这些领导者基本上对财务方面的知识不具备系统的了解，从而导致财务意识较差。
2．企业财务管理制度不规范
民营企业一般会计机构的设置不合理，人员配备不专业，基本上由没有经过专业教育的家族内部人掌控，因此财务管理方面没有规定相关制度体系，对会计业务的处理不规范，不科学，计划性很差。
3．企业运营资金波动及筹集困难
由于财务管理的计划性和科学性不强，不具有合理规划现金流量的观念，对企业运营资金的筹集必然出现时间上的差异，资金的补充与储备与使用缺乏统一性与协调性。民营企业一般规模小、信用度低，属于资本市场的弱势组织，在资金筹集方面困难度高，灵活性差。
4．忽视成本管理
民营企业在生产运营过程中非常注意精打细算，严格控制材料、水、电等的消耗，但有些时候是以牺牲产品质量为代价的大幅度的不合理的降低成本，从而自毁产品和企业的形象。
二、民营企业财务管理存在的问题的企业文化根源分析
民营企业财务管理所存在的种种问题，从内在性质上看，都可以归结到企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层等四个方面。
1．企业文化的精神层面造成财务管理观念落后
企业文化精神层包含企业内人员所拥有的各种观念、意识形态，是企业的理念氛围。企业的领导层的观念决定了企业文化精神层的基调。最高管理者的受教育程度、家族意识等决定了企业精神层的低水平和落后状态，因而在企业经营管理的主要支持方面――财务管理领域，具体表现出财务意识薄弱。
2．企业文化的制度层面决定了财务管理制度的规范性差
企业的各项规章制度总和构成了企业文化制度层。在民营企业中普遍存在着任人唯亲，看重忠诚与人情，属于典型的关系管理态势。因而在处理各种管理方面的问题时也是视关系的亲密程度而有所差别。在民营企业内基本上不制定严格的管理规则体系，相应的在财务管理方面同样缺少必要地制度安排。
3．企业文化的行为层面导致了财务管理行为不足
个人和群体的行为由其内在心理意识驱动和外在企业的各项规章制度约束，也即企业文化精神层和制度层状况共同作用，形成企业员工的行为模式。由于民营企业在财务管理方面一是缺乏很强的财务意识，二是没有合理系统的制度体系，因而导致了财务管理在具体操作过程中一是缺乏计划性，二是各个不同岗位之间的相互约束不足，内部控制不完善。
4．企业文化的物质层面反映了财务管理的结果
企业文化的精神层和制度层决定了行为层的状态，而行为层又进一步决定了企业的物质层面。民营企业财务管理物质层的主要表现是资金筹集的波动性强，资金的缺口较大。在成本管理上，由于成本意识的淡化造成成本管理行为的弱化，最终导致成本资料的真实性和准确性较差，以及成本控制方向的偏颇。
三、基于企业文化的提高民营企业财务管理的几点建议
民营企业财务管理薄弱问题的深层原因是企业文化的低层次造成的，要提高财务管理状况就必须从企业文化层面入手，采取切实可行的措施，提出有效地方式方法。
1．提升精神层的财务观念和意识
企业文化精神层所涵盖的意识形态是企业人员行为的直接原驱动力，要从根本上提升企业财务管理状况，必须从观念上进行彻底的变革，首先实现企业精神层文化的演化。这时需要从企业领导层起步，逐渐抛开对财务管理的固有的不重视的观念，在企业上下树立正确的财务理念。
2．完善制度层的财务管理规则体系
民营企业在管理中重关系，轻制度，家族成员根据自身需要任意插手财务，最终导致了财务管理状况的混论局面。强化财务管理制度约束，是解决现有不良状况的一个重要举措。在制定财务管理制度时，可以大量参考现代企业的优良制度体系，但必须结合企业的实际情况，确定适合的规章制度。
3．加强行为层的财务管理力度
在企业文化精神层和制度层向规范化、正规化演进的基础上，经过一段足够长的时间后，企业员工的行为必然随之发生相同轨迹的变革，在后续的企业经营过程中，会按部就班的、合理有序的进行筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
企业文化的看法和建议作文 第5篇
山东恒联投资有限公司企业文化研究会在二一三年工作中，从加强体制建设、创新工作机制和围绕中心开展主题活动三个方面入手，使群众性企业文化主题实践活动常态化，充分发挥了凝心聚力、提升素质、促进发展的作用，工作成效明显。
一、提高认识，加强企业文化体制建设
企业文化建设是企业工作的灵魂和精神支柱，是职工凝聚力、向心力、创造力的源泉，是促进各项工作发展的强大思想保证、精神动力和智力支持。我们认为：一个优秀企业，就是要创造一种能够使职工广泛认同的核心价值观和使命感，一个能够促进职工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极推进组织变革和发展的企业文化。
第一，加强企业文化组织建设。恒联集团党委历来重视企业文化建设，注重并加强对企业文化研究会的组织领导。为全面落实集团党委《学习宣传贯彻党的十精神实施方案》，进一步搞好企业文化建设，使主题活动常态化，促进恒联集团企业文化建设向高层次、规范化方向发展，在原来工作的基础上，结合企业实际情况，将职工思想政治工作研究会与企业文化研究会职能合并、合署办公，在集团公司党委的直接领导下开展工作。研究会办公地点设在党群工作部，使该项工作有领导抓、有部门管、有专人负责，彻底改观了原来企业文化建设多头负责、各领一隅、内涵外延不重叠的状况，保证了工作一头负责、高效运转。
第二，完善企业文化工作体系。定期召开研究会会员大会，选举领导机构，制定组织《章程》，确定研究课题，推广工作方法，培训骨干队伍。日常工作中，在保持会员基本稳定的同时，着力提高研究队伍的整体素质，注重能力建设，会员常态化课题研究任务有两项：一是年度课题研究，确定攻关方向后用一年的时间完成；二是月度课题研究，全体会员每月提报企业文化建设问题，关注日常工作行为，纠偏养成好的习惯，研究会采取这样年度、月度课题研究的办法，既有利于缩短问题整改周期，加快企业文化建设推进速度，又有利于会员形成良好素养，锻炼提高研究队伍水平。同时强调研究会会员不搞终身制，每年实行动态管理，适时进行人员调整，将由于岗位、职务变动或不出成果等不符合会员条件的人员退出，将热心企业文化研究和活动的优秀人才吸收到研究会，补充新生力量，提高工作覆盖面；在思想和能力建设上，研究会坚持为会员赠阅《恒联报》“企业文化专刊”，购买专门培训教材，组织进行经验交流等，定期布置课题、组织研讨、推出成果，帮助会员提升理论功底、研究水平和写作能力。在“读书月”活动启动仪式上，研究会会长范美林同志作了《把握企业文化建设重点，夯实企业文化研究基础》专题讲座，要求会员了解企业文化基本知识，把握企业文化建设流程，掌握企业文化建设步骤。全体研究会会员按照要求，认真读书学习，深入调查研究，结合实际工作，积极撰写企业文化研究论文，有33名会员按照要求，撰写了理论水平较高的研究论文，紧紧围绕企业科学发展和员工队伍建设提出了很好的论述、措施，为企业发展建言献策，为领导决策提供依据。通过加强研究会的自身建设，较好地构建起一个结构合理、分布广泛、具有较高素质的企业文化研究网络和一个纵向领导、横向交流的工作体系，为企业文化建设注入了新的生机与活力。
第三，搞好研究会制度建设。为使企业文化研究会工作健康进行，我们在工作实践中制定了一系列制度，用制度规范工作。如《企业文化研究会章程》、《研究会办公会议制度》、《研究会年会和临时会议制度》、《研究会会员条件》、《研究会会员登记制度》、《优秀理论文章表彰制度》、《企业文化研究会工作方法》等，使研究会的工作有章可循，有规可依，为研究会的工作奠定了良好的制度保证。
二、明确职能，创新企业文化工作机制
基层企业文化研究会的主要任务是围绕企业中心任务和战略目标，推动企业文化建设进程，以卓有成效的工作为企业改革发展稳定提供坚强的思想保证、舆论支持和文化支撑。具体讲，就是要做好理念提炼、故事传播、活动筹划和课题研究四项工作。我们根据职能定位，从恒联集团的实际情况出发，搞好企业文化建设。
第一，集思广益，确立工作思路。企业文化研究会广泛发动职工提建议、出主意，从自身企业文化建设的特点出发，围绕企业高端化、绿色化、国际化、智能化、差异化的“五化”建设和年度工作任务目标，经过“从群众中来，到群众中去”的充分调查研究，确立12项主题实践活动，做到每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月争创一项新成绩，使主题活动符合公司发展需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。
第二，积极探索，把握主旨要求。企业文化研究会把企业文化主题活动常态化作为工作探索和机制创新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。
第三，培养典型，全面推进工作。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。树立一个好的典型，可以使职工学有榜样，起到引领带动作用。因此，树典型是企业文化建设中的重要工作方法之一。它不仅可以展示企业所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求，而且能够激发员工的创造活力，为企业发展壮大献计献策。我们在企业文化主题实践活动中，十分注意培养选树典型，用典型的启示，影响面上工作，做到以点带面，全面发展。例如在“动作规范技术比武”活动中，我们推广了永新纸业公司全面动员，全员岗位练兵，全员理论考试的做法；推广了恒联玻璃纸公司将物检、化验等岗位全部纳入练兵比武和现场纠正不正确操作法的做法；推广了冠骏科技公司全面完善操作规范，并且评选优秀操作规范的做法，收到了良好效果。各子公司纷纷向典型学习，紧密结合本单位具体情况，掀起了练兵比武的热潮。立足生产实践，突出学以致用，提高技艺，规范操作，降低成本，实现了技术比武与生产实践相结合、与技术创新相结合，加快了企业向学习型、技能型和创新型企业迈进的步伐。
三、围绕中心，开展群众性主题实践活动
企业文化研究会的生命在于活动，必须通过活动，实现研究会的四项职能。一年来，我们开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样、紧贴实际的活动，使恒联企业文化理念更加深入人心，促进工作发展的作用更加显现。
第一，根据企业需要确定活动主题。恒联集团企业文化研究会强调必须紧紧围绕企业中心工作，秉持活动以研讨为主、课题以当前为主、成果以应用为主的方针，把制度的执行、机制的运行都体现在这一原则之下。每个月的主题实践活动，都通过不同形式，组织职工大讨论提建议，集中群众的要求和需要，制定实施方案。如“《员工手册》宣贯月”活动中，我们重新修订了《员工手册》，对其中的理念故事，发动全体职工，三上三下发掘一线职工身边的闪光点，从众多事迹中，选取最能诠释恒联理念的典型作为入选故事，做到引人入胜，发人深思。同时为故事配发了新颖的漫画，使其图文并茂，形式喜人。在全面学习《员工手册》基础上，集团3935名职工都写了“培训心得”，统一装订，规范存档。同时举办“《员工手册》知识竞赛”，促进学习提高。这些工作，在很多方面创造了恒联历史的“第一次”。通过宣贯月活动，充分发挥了企业文化铸魂、聚力、塑形的作用，强化“奉献恒联”观念，树立“我是恒联人”意识，增强搞好企业文化建设的自觉性，努力争当践行《员工手册》的模范。
第二，根据群众意愿确定工作内容。当前，“战略机遇期”与“矛盾凸显期”并存，企业转型升级、改革发展和干部职工思想、情绪、心理等方面出现了许多新情况、新问题， 迫切需要进行有效的疏导和化解。我们做到发挥研究会联系广泛、工作面宽的特点，发现问题，积极研究，提出解决建议，促进工作发展。只有这样，才能真正体现企业文化的工作价值，才能既“有为”又“有位”。我们建立“企业文化建设月度问题提报表”制度，研究会会员每月通过调查研究、广泛听取职工意见，经过分析归纳，提出一条群众最为关心、当前影响较大、目前急需解决的问题，并提出问题产生的现象、深层次的原因、改进的措施等，报企业文化研究会。研究会经过认真研究，按照先易后难、先重要后次要的原则，将问题和建议报企业党委，转企业执行层，督促解决和改进提升。运行半年以来，广大会员共提出310条建议和意见，经汇总后转执行层33条并已全部解决或落实，促进了和谐型企业建设，改进提升了企业的经营管理工作，受到广大职工热烈欢迎。充分发挥了企业文化研究会“倡导什么、反对什么”和宣传贯彻企业文化理念的作用。
第三，根据“五化”建设需要做好班组基础工作。研究会工作要取得实效、赢得实绩， 必须面向基层、搞好服务。研究会的工作既有“虚”的一面，也有“实”的一面。只有坚持虚实结合，虚功实做，才能收到实实在在的成效。我们把为生产经营和基础管理服务当作研究会虚功实做的重要方式，根据企业“五化”建设急需加强和改进班组基础管理工作的要求，专门举办“班组长培训班”。
企业文化的看法和建议作文 第6篇
关键词： 电网企业 文化建设 “统一” “特色”
企业文化是一种先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业可持续发展。
电网企业必须重视并不断加强企业文化建设，以优秀的企业文化推动企业科学发展。当前电网企业文化建设的要点，就是处理好文化建设中的“统一”与“特色”问题。
一、企业外部：要“特色”不要“统一”
企业个性与特色是独一无二的，是不可移植或复制的，企业的特色既是市场选择的结果，又是企业家率众积极追求事业的产物。在开放、竞争的世界里，资金、制度、人才、设施等要素都可以引进，唯独文化不可复制。海尔之所以是海尔，同仁堂之所以是同仁堂，并不只是企业名称上的区别，也不仅仅是行业和产品上的区别，最本质的区别是这些企业在文化层面上的区别。因此，任何企业文化的建设都极其重视将企业最根本的特色发掘出来，抓住关键点，突出闪亮点，加以提炼和升华，树立与众不同的企业形象。
具体来讲，“特色”就是企业的使命和愿景具有个体发展倾向，所持有的价值观各有自身特色，基于价值观之上的发展战略、管理体系、体制机制和行为规范等方面的全方位差异。在文化自觉的基础上进一步推进文化管理就是要打造这样的差别化管理特色，创造具有自身特色的管理思想和管理体系。
优秀的电网企业文化应当体现时代特征，富有电网企业特性，代表电力行业特色，具有鲜活个性。电网企业应当根据自身的特性，构建自己独特的、个性化的企业文化。唯有如此，企业才会在竞争中发展壮大。
二、企业内部：“统一”之下“特色”实践
历史渊源与现实需求决定了电网企业内部必须自上而下建设统一的企业文化，必须以行之有效的措施实现企业文化基本价值理念体系、战略发展战略目标、电网品牌战略和管理标准体系的统一性和同一性。建设统一的企业文化，能够充分发挥企业文化的导向、凝聚、规范和协调功能，有效化解文化冲突，达到文化的认同与一致；有利于员工更清醒地认识企业定位，提升集团化运作意识，保证目标一致、行动协调。
（一）电网企业如何建立统一的企业文化
1.塑造核心价值观，树立统一愿景目标。
如果说企业文化是企业的“精、气、神”，那么核心价值观就是企业文化的核心和灵魂。它支配着企业的行为，这是价值观的导向作用。在当前市场经济和多元化生活的影响下，要把企业全体员工凝聚起来，单纯地靠物质激励、金钱拉动是远远不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念，构造一种公平透明的机制，让每个员工深切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，激发强烈归属感，实现个人目标与企业目标的融合统一，最终形成企业的“共同愿景”。
2.创立统一的企业文化礼仪，使用统一企业标识。
企业文化礼仪是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。它规定了特定场合员工必须遵守的行为规范、语言规范、着装规范，规定了不同主题文化活动的规格、场合、程序和气氛。不同的企业礼仪体现了不同企业文化的个性及传统，延伸着企业独特的文化底蕴。因此，建设统一的电网企业文化，必须创立与之实际相配套的统一的企业文化礼仪。
企业标识是企业品牌的外在表现，是企业树立树立形象的“名片”。在办公事务系统、公关广告宣传系统、办公环境识别系统、营业场所系统、生产系统、电力交易中心系统中，应使用电网公司标识系统，塑造统一的电网企业品牌形象。
3.塑造企业典型人物。
企业典型人物是指被企业广大员工一致效仿的对象，是企业价值观的化身。企业典型人物的观点、体系、品格、气质与行为特征都是特定价值观的典型体现。企业应善于发现典型人物、注意培养典型人物、大力塑造典型人物。当典型人物基本定型后，企业应该认真总结经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使企业绝大多数员工所认同，发挥其应有的模范作用。
4.营造企业文化氛围。
企业文化氛围渗透在企业整体环境中，体现企业文化所推崇的精神格调。企业文化氛围是无形的，以其潜在运动形态使企业全体人员受到感染，体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。因此，企业文化氛围对于企业成员的精神境界、气质风格的形成具有重要的意义。
电网企业要从思想上、事业上关心员工，使其感觉到企业的重视与尊重，事业上有发展前途；善于利用各种文化活动搭建成长和交流平台；将思想政治工作与企业文化建设相结合，更好地发挥优势；注重营造良好的学习环境，使企业内部形成良好的学习氛围。
（二）电网企业内部如何“特色”实践
尽管所有的电网企业都是自然垄断行业和公用性行业，但企业文化实践方式显然不能只有一个模式或一种形态，应当体现特色与区别。行业文化的共同性并不意味着所有的电网企业都会是一种文化模式，而是在共同的愿景和价值观、共同的平台上呈现丰富多彩的个性与特长。同中求异、同中存异，这是电网企业进行文化建设的要求，也是电网企业文化的灵魂。
1.根据各单位的环境现状不同。
首先，由于地区经济发展的不平衡和诸多历史问题，不同地域的电网企业现状不同，各自面临不同的优势、劣势、机遇和挑战，不同的硬件环境、管理模式和体制也会引发其经营状况的差异，从而引起其文化的先进性或滞后性，这就决定了电网企业各单位在文化落地与实践过程中，应因地制宜、因势利导，发挥各自优势，规避劣势，使文化的凝聚力、向心力最大限度地发挥作用；其次，我国的广袤国土和悠久历史孕育出各个地区与民族异彩纷呈的文化底蕴，电网企业各单位在进行文化建设与实践过程中，还可以与地域文化与民族文化相结合，凸显自身深厚的历史文化底蕴和民族色彩，使企业文化更易落地生根。
2.根据各单位的业务职能不同。
电网企业内部各单位分工各不相同，虽然各个单位的核心价值观、愿景、使命、宗旨和精神应高度统一，但是由于中心工作和职责任务的不同，决定了各个单位之间的文化实践方式也应有所区别、各有特色。电网企业应在贯彻落实基本价值理念体系、发展目标、品牌战略和管理体系的前提下，结合本单位实际，继承和弘扬自身文化建设的闪光点，丰富和细化电网企业文化内涵，进一步突出体现本单位的特色与个性，使文化成为单位更好地履职尽责的助推器。比如作为电网企业人才培训基地的培训机构，它的企业文化实践途径应是突出一种反映现代企业管理理念、充满朝气的前沿文化，落脚点应是如何为电网企业发展提供强有力的人才支撑与智力支持。
总之，电网企业文化建设必须坚持正确的指导思想，努力构建体现时代特征、彰显企业特色、内容科学规范和易为员工接受的企业文化，逐步实现企业管理创新，达到塑造企业品牌形象、提升企业人文价值、提高员工素整体质、促进企业科学发展的目标。
参考文献：
［1］李燕.浅议电力企业文化建设促进企业发展［J］.现代经济，2008，（4）.
企业文化的看法和建议作文 第7篇
摘要：本文从企业文化和企业社会责任的概念与联系入手，简述了企业社会责任与企业文化协同构建的意义，提出了“知行合一”的构建和企业社会责任和企业文化的思路，以帮助提高企业价值。
关键词 ：企业社会责任；企业文化；知行合一
2014年IMF的数据显示，按照购买力平价（PPP）的计算方式，中国经济规模将超过美国，成为世界第一大经济体。经济的快速发展，反映出企业作为经济单位地位的不断提高。然而在快速发展的同时，单纯追求增长的发展模式也使得许多长期积累的问题逐渐显现：血汗工厂、环境破坏、资源瓶颈、非法用工，企业的社会责任严重缺失。把承担企业社会责任的观念注入企业文化理念当中，并在企业文化建设实施过程中，更好地履行所承担的社会责任，有利于企业自身的长远发展和中国经济的转型。
一、企业社会责任与企业文化概述
20世纪80年代，弗里曼提出了利益相关者理论（stakeholder theory），它的基本假设是：企业和其他利益相关者的关系越密切，企业越容易实现商业目标。基于此，有的学者认为企业社会责任是指公司不能仅仅以最大限度地为股东们赢利或赚钱作为自己的唯一存在的目的，而应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益；还有学者认为，企业的社会责任就是企业在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会应当承担的社会责任或对社会应尽的义务。尽管对企业社会责任的理解有所不同，但是其有一个共同点，就是企业除了对股东有追求利益最大化的义务外，以利益相关者为对象，包含政治责任、经济责任、法律责任和道德责任在内的一种综合责任。企业文化正式作为一种管理理论和管理方法产生于20世纪70、80十年代的日美管理比较研究。通常人们认为企业文化指的是企业特有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践，在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工。企业文化对企业、管理者及员工产生巨大影响，因而企业文化也必将影响到企业的社会责任行为。
二、企业社会责任与企业文化的内在关系
企业社会责任与企业文化的内在关系可以用“知行合一”来表述。具体地说，“合”体现在认知的层面，使企业社会责任的思想成为企业价值观的一部分；在行为层面，通过更好地履行企业社会责任以丰富企业的行为文化，从而避免把企业文化当作“花瓶”。“一”体现在“以人为本”。建立起人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人的价值，社会价值高于企业的短期利润价值的企业文化。实现从单一的组织（经济价值）到员工、顾客和社会（社会价值）协调发展。
1.基于企业社会责任的企业价值观构建
图一中，O (Organization)代表以组织为本的企业价值观，H (Human)代表以人为本的企业价值观。完全以组织为本的企业价值观强调个人的目标让位于组织，当组织目标与人的目标不一致时，组织通过各种管理方法和手段使人的目标服从组织目标，企业追求的是股东利益最大化。完全以人为本的价值观H强调以社会人的需求为出发点，通过满足社会人的目标来实现组织目标，企业追求的是社会价值最大化。这两种情形都是非常极端的，在O 和H 之间还存在多个层次价值观，文中所说的“以人为本”不仅是以个体人为本，而是以全体人为本；不是以暂时利益和局部发展为本，是以长远利益和社会全面发展为本。因此企业社会责任与企业价值观的内在关系分为三个层次，以员工为本、顾客导向和承担社会责任的具体内容。这些价值观表现为以人为本和以组织为本的组合。从O到H，以人为本的成分逐步增多，承担相应社会责任的观念更加强烈。企业是否遵循以人为本以及实现以人为本的程度取决于许多因素，但企业的动机和行为是由企业的理念和企业的需求决定的，即企业所处的内外环境，如宏观经济环境、企业的生命周期、行业竞争格局等因素决定了企业实行以人为本程度，企业所处的社会文化环境则在很大程度上决定了企业实现以人为本企业文化的行为方式。
（1）以员工为本，是因为新的经济发展模式带来新的经济增长规律、新的经济制度，这一切使得企业的外部环境发生了革命性的变化。企业未来的关键是多样性、灵活性和以顾客为导向。企业的竞争优势也因此从物质转向人和智力资本。要赢得竞争优势必须赢得人力资源，唯此企业才能生存发展。以员工为本，企业首先要将员工视为管理的首要因素，一切管理工作都围绕着如何调动人的积极性、主动性和创造性来展开；其次，通过给员工提供充分施展才华的空间，不断地运用挑战来锻炼智力、体力乃至意志品质，并在此全面发展的基础上，努力实现摆脱束缚地自由发展，提高人的生命存在质量。
（2）顾客导向，就是要树立一切为了顾客，一切为服务顾客的思想，通过产品向外扩展，把“以人为本”的思想从内部扩展到外部，从员工扩展到顾客，形成“顾客至上”的观念。“顾客为本”作为“以人为本”的思想的扩展，首先，企业必须从管理者到普通员工，都认识到企业生产什么的决定权不是在于企业自己，而是在于顾客。没有顾客就没有企业，顾客永远是企业生存的根本。为此，企业必须以顾客的需要作为生产经营活动的出发点，企业的经营活动要符合顾客的需求和利益，以顾客是否满意作为衡量企业生产经营活动标准。其次，满足顾客的需求。一方而，由于社会发展要借助物质产品的消费来实现，因此，企业不仅要研究顾客己经表现出来的需求特点，还要重视那些未被顾客认识的产品的开发，以帮助顾客挖掘他们的潜在需要，更充分地实现人的深层次需求；另一方面，企业要从顾客的角度出发，努力提高设备和材料的使用效率，降低成本，以使顾客能够利用有限购买能力，满足更高层次需要。
（3）承担社会责任，就是在企业价值观中，除了以员工和顾客为本的观念，还要有对社会的进步负责的社会责任观。企业在创造利润、为股东利益负责的同时，还要承担面对多重利益主体的社会责任，包括生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、提供安个的产品和服务、遵守商业道德、支持慈善事业、捐助公益活动、保护自然环境等。早期企业立法上强烈的个人本位主义，使人们在对公司的认识上一直停留在把企业看成仅仅是股东们共同出资共同受益的组织体。因此，追求股东们利益最大化也就成了企业的惟一目的，谈到企业社会责任时，往往被认为是一种负担。然而，如今企业在日益成为社会经济中最基本的市场主体和最重要的经济力量的同时，扮演的角色也越来越重要。企业已经把社会责任作为了企业发展的一个重要条件和目标。承担企业相应的社会责任，不仅仅是企业长期的发展目标，更是企业现实发展中的迫切要求。
2.基于企业社会责任的企业行为构建
企业生产经营目的在于获取合理的利润。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主弗里德曼指出：“企业仅具有一种而且只有一种社会责任——在法律规章制度许可的范围内，利用它的资源从事旨在于增加它的利润的活动。”另一诺贝尔奖获得者科斯则基于对企业产生与性质的分析得出了企业“是不可超越逐利边界”的结论。可见，对经济利益的重视在企业价值观中占据重要的地位。但是，这并不等于说企业价值观只是重视经济利益，或者把经济利益放在最重要的位置。企业必须重视的经济利益，这是企业保持发展的根本动力所在。相应地，一个把社会责任写于企业价值观的企业，在其经营活动中会表现出超越追逐利润以外的行为。“ 高瞻远瞩公司（Visionary Companies）追求一组目标，赚钱只是其中之一，而且不见得是最重要的目标。不错，它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种核心理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚更多钱。”它们是指企业为了获得长远的发展，必须考虑很多超出经济利益本身的责任、义务、信誉、声望等等，并在经济利益和社会责任之间进行正确的价值选择。所以，企业的价值观中，就不能仅仅把企业当作获得经济利益的组织，还要充分体现企业发展对于社会和人的发展的意义。这种经营活动表现出来的企业社会责任的的行为主要有：
（1）对公司治理和道德价值的遵守。包括遵守法律、现存规则以及国际标准，防范腐败贿赂，遵守道德行为准则问题和商业原则。
（2）对人的责任的尊重。包括员工安全计划，就业机会均等、反对歧视、薪酬公平等。
（3）对环境的责任的承担。包括维护环境质量，使用清洁能源，共同应对气候变化和保护生物多样性等等。
（4）对社会发展的广义贡献。比如传播国际标准、向贫困社区提供要素产品和服务，如水、能源、医药、教育和信息技术等，这些贡献在某些行业可能成为企业的核心战略的一部分，成为企业社会投资、慈善或者社区服务行动的一部分。
当然，对于中国的国有企业来说，作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。体现为追求国有资产的保值和增值同时，还要承担更多的国家使命和政治责任。
企业社会责任已经成为企业管理者的必修课。今天，在企业履行社会责任的进程中，企业面临诸般“两难”选择，究竟如何权衡？如上所述，企业的发展依赖于社会，企业必须勇敢地承担起社会责任，建立以超越短期利润为特征的企业文化。企业只有将自身的利益与社会利益结合起来才是负责任的企业，才能使企业受到全社会的普遍尊重和支持创造良好的口碑，提升企业软实力。企业在长期摸索适合自身的企业文化建设战略的同时，应将企业社会责任有机的融入其中，实现企业社会责任在企业价值观和企业行为两个层面的“知行合一“。
参考文献
[1]厉以宁.超越市场与超越政府——道德力量在经济中的作用[M].北京：经济科学出版社，1999.
[2]周祖城.企业伦理学[M].北京：清华大学出版社，2005.
[3]樊耘，顾敏，汪应洛.论组织文化的结构[J].预测，2003（1）.
[4]周勇.社会责任：现代企业文化构建的伦理基础[J].企业研究，2003（11）.
[5]朱文敏，陈小愚.企业社会责任：企业战略性公关的基点[J].当代财经，2004（8）.
企业文化的看法和建议作文 第8篇
关键词：企业文化建设；企业核心竞争力；作用研究
一、企业文化建设理论的概述
（一）企业文化建设的内涵
企业文化的形成和构建基本具有三个性质，那就是公司成员信仰的共同性、对内部资源的综合性、对外部环境的适应性。这也是每一个企业应该考虑的问题即：为何经营、如何经营、怎么经营。首先企业管理层面需要意识到精神文化的重要性，再对其进行建设；其次“无规矩不成方圆”，尤其是对于企业这种及其强调组织合作的事物；最后行为文化和物质文化都是企业实力的一种呈现，比如企业的生产经营活动和策略，产品包装和产品服务等等。
（二）企业文化建设的功能
之所以要进行企业文化建设，是由于企业文化对于公司的发展具有以下几种功能：凝聚功能，也就是将“团结就是力量”这个信条种植在员工的头脑中，让员工心往一处聚，劲往一处使；导向功能，它对于企业内部的核心价值和外部的经营理念有指导作用，良好的企业文化会让企业更具有发展动力和活力；激励功能，每一个企业都需要重视员工工作的主动性和积极性，这样才有利于实现企业的发展目标；约束功能，企业文化会对员工的思想和行为最初议定的克制和规范，帮助员工形成良好的行为习惯，这也将会带动整个企业的行为；互动协调，当企业文化被员工接受了，员工就更能够从公司整体的角度出发，自觉的进行协调与合作，企业内部的人际关系工业会更加的亲密与和谐。
二、企业核心竞争力理论的概述
（一）企业核心竞争力的内涵
企业的核心竞争力存在于企业生产经营活动中，比如企业具有一项或者多项深受大众喜爱和信赖的产品或者科技，企业拥有更加完整和强大的资金供应链条，企业内部的健康运作机制和企业强大的品牌响应以及强大的市场影响力。
（二）企业核心竞争力的特征
企业核心价值的竞争力体征分别为：能为企业发展和竞争带来优势的价值性；区别于其他企业文化、独具匠心根据企业实际情况和历史得来的独特性；企业的核心竞争力并不仅限于企业内部，它将会随着企业的经营活动延伸到产品和社会上的可延伸性；具有强大的企业核心竞争力的公司无论是内部的环境还是市场占有率都是稳定的，因为核心竞争力需要有连续性，而缺乏这一性质的企业往往在市场中都是昙花一现。
（三）企业核心竞争力的基本构成要素
企业的核心竞争力的构成离不开文化和载体，首先指导企业发展的企业文化和企业价值观念并不是独立存在的，它在企业内部生根发芽，并通过信息床达到每一位企业员工中；企业的核心竞争力需要载体来传达到更远的地方例如企业的创新、企业的文化制度和工作制度、产品的质量是否被消费者认可、企业的技术是否随着时代的发展而不断的完善进步等等。
三、加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径
（一）构建整体型企业文化来提升企业核心竞争力
通过实际的生活和工作，我们逐渐发现“短板效应”，因此企业如果希望公司的发展蒸蒸日上，就需要从整体开始进行文化建设。例如企业需要确定企业文化的核心和价值观，这将会成为企业发展的主要精神动力之一，并且这个价值观是需要与企业的产品和服务宗旨相统一的，随后这种价值观将会从各方面对企业的经营活动进行的引导；每一个人都具有社会责任，尤其像企业这种多个人组合形成的团体，其社会的责任就更加重要，在平时的新闻报道中一些不良企业的报道层出不穷，这些不良企业不光忽视了自身的社会责任，更为社会造成了巨大的消极影响，因此企业就需要承担起内部员工教育和发展的责任和对产品、消费者、社会、自然的责任。
（二）培养创新型的企业文化来提升企业核心竞争力
对于二十一世纪来说最珍贵的资源是“人才资源”，而企业既然想要在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要留住人才，推陈出新。而推陈出新的动力就是“创意”。想让公司更具有创意，首先需要让企业文化与时俱进更具创意性，在工作中培养员工的冒险精神，并且创新需要员工兢兢业业、不骄不躁、对市场需求具有美瑞的嗅觉；思想的先进就需要随后技术的先进，通过长时间对市场产品的观察，我们发现很多产品被人们淘汰，究其原因是技术落后无法满足人们的需求，因此技术的创新无论是对自身产品的完善，还是对公司的发展来说都非常的重要。
（三）培育学习型企业文化来提升企业核心竞争力
从小到大我们都知道“学习”对于自身发展的重要性。因此公司就需要对于优秀的员工进行培养，建立健全人才培养的体质，并且鼓励这些人才为企业发展带来更多的利益，让员工具备精湛的工作技能，帮助员工认识到自身对于企业发展的重要性，企业也需要成为员工的“伯乐”让员工不会陷入“英雄无用武之地”的困境。
（四）塑造个性化的企业文化来提升企业核心竞争力
企业家是企业的领导者和经营者，而企业就需要将企业家的“榜样力量”在公司内部最大化，企业家的精神将会引导着员工促进企业的发展，企业家的人格、信念、道德会从多方面影响着员工，而员工也将会从人际关系、行为等方面表现更加良好。同时一个企业品牌的受众不光是消费者，还有企业内部的员工，良好的品牌将会成为企业核心竞争力的重要表现之一，而消费者也更会选择那些具有良好口碑的品牌。当然良好的企业形象更会为企业的核心竞争力加分，那些更具有责任感和行动力的企业，往往更加的可靠，更容易得到消费者的认可和信任。
四、结语
本文对企业文化建设理论、企业核心竞争力理论进行概述，重点分析和阐述了加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径：构建整体型企业文化、培养创新型的企业文化、培育学习型企业文化、塑造个性化企业文化。经过分析之后我们发现企业的核心竞争力离不开企业文化的建设与发展。
参考文献：
[1]管益忻.企业核心竞争力.战略管理赢家之道[M].中国财政经济出版社，2012.
企业文化的看法和建议作文 第9篇
思想政治工作是一个企业人力资源管理的基础，思想政治工作可以有效提高员工综合素质，提高企业的整体效率，以及推进企业自身改革；是培养人才、强大企业文化、实现企业战略的重要手段与途径。思想政治工作融入中心进入管理是对企管方式的一种突破与深化改革，是对思想政治工作效果的结果导向采取的有效措施，可以极大地加强企业竞争力，提高生产效率与管理水平，对企业有巨大的促进作用。
【关键词】
油田企业；企业文化；建设；思想教育
1 油田企业文化建设的重要性
加强队伍整体素质
随着科技的飞速发展，目前油田建设中应用了大批的新技术，技术的革命正在席卷而来，员工在学习新技能，提高技术水平的同时，应该提高综合能力，适应新的发展，在新技术与思想政治工作中得到平衡，以实现全面发展的目标。
激励员工不断上进
目前的员工考核机制为量化考核方式，与薪酬挂钩，该方式无法全面考核员工的整体素质与水平，对员工的思想政治考核不够，影响员工在思想上的积极上进，而只注重员工的量化考核结果，极大的降低了员工在思想政治工作中的上进心。
岗位分散导致思想政治工作效果打折
油田企业的特点是区域跨度大，面广点多、人员分散，难以进行集中思想政治工作，如果仅依靠简单的岗位思想政治工作培训，较难达到思想政治工作的建设目的，员工的思想水平差参不齐，差异明显。
新员工多，人员流动率高，思想政治工作任务较重
随着油田企业的扩张，为了满足企业快速发展的需求，近年来人员扩张迅速。这些员工普遍存在对思想政治工作不了解，理解不够深入的问题，缺乏思想政治工作指导，这种情况使思想政治工作任务加重。
2 如何建设油田企业文化
以前的油田企业文化建设，其模式是以课堂讲授为主。在新形势新技术下，我们的企业文化建设从理念与方法都应该得到改革，以一种新的管理方式达成企业文化建设效果。
首先，应该改变以往的授课式企业文化建设理念，思想强化目标以灌输的形式填鸭给员工，这种形式无法达到良好的企业文化建设效果，要改变这种状态，应该将学习的目的从被动变为主动，设计一些丰富有趣的课程才能吸引员工主动学习，自主消化；
其次，应该在企业文化建设逻辑上改变以往的理念，如，油田企业由于历史原因通常企业文化建设基调都很严肃，企业文化建设的方式也倾向于说教的方式，大部分是上级给下级做讲解等。但目前的科技发展速度飞快，有些企业文化建设中的亮点人物出现在基层，员工会对身边的优秀人物更有体会，可以利用目前的大数据平台作为窗口，改变以往的上传下达方式，将思想政治学习设计为“亮点”模式，即，某一员工在日常中发现某人的思想政治水平突出，是值得学习的对象，可以树立身边的人为榜样，自行制作企业文化建设材料，甚至开展学习会来进行学习。这种理念一旦形成，可以有效激发员工的思想政治上进意识，深入提高自身思想境界，对提高企业整体素质起到了积极的推进作用；
最后，应该改变以往书本式的企业文化建设方式，也改变报告式的企业文化建设方式，在设计上，将企业文化建设管理的选择权交予员工，由员工来根据需求与喜好决定哪些切入点是有益的，哪些领导做企业文化建设更有吸引力等等，在企业文化建设上形成一种良性有效的循环，既让员工喜欢，又达到目的。
3 如何将思想政治工作融入企业文化
健全思想政治工作制度
思想政治工作可以调和人与事之间的矛盾，让二者和谐统一。科学技术在不断发展，社会也在不断进步，人与工作的配匹度显得尤为重要，但员工与工作的不协调是发展的必然产物，要想解决这一矛盾，人员的思想政治工作非常重要。虽然问题的解决可以是人员调动，也可以是人员思想政治工作，但人员调动是被动的，而人员思想政治工作则将被动变为主动，通过思想政治工作，增加员工的爱岗敬业精神，树立正确的价值观与事业观，让员工通过自行改变，思想进步，对自己提高要求来适应岗位需求，以达到员工与岗位的统一；
思想政治工作可以帮助企业建立良好的企业文化。越来越多的企业家与政治家发现了思想政治工作对企业文化渗透的重要影响作用。企业文化是一个企业发展的思想与灵魂，对油田企业更是如此，想要一个企业上下同欲，为了共同的目标而奋斗，必须要有良好的思想政治工作体系与思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度与广度，完善思想政治工作机制，是企业文化传承与发展的根本；
综上所述，思想政治工作融入中心进入管理可以让后人在前人的基业中发扬优势，改掉劣势，固本培元，实现企业长足的发展。
思想政治工作的计划管理
思想政治工作计划的设计、制定是企业发展方向的缩影，要在思想政治工作计划方面投入更多时间与精力去完善与管理。
员工方面，要广泛收集与参考各个基层级别与部门的意见与建议，可以以问卷的形式将数据与信息汇总起来；
人事部门要针对这些问卷与反馈意见加以分析整理，统计出员工思想政治倾向与需求，结合公司的企业文化与企业发展观，将思想政治工作计划制定出管理蓝本，供企业管理层查核与补充；
最终，形成思想政治工作的计划终稿，对思想政治工作计划的细节加以实施、完善、将所需精神逐步落实。
思想政治工作的实施管理
思想政治工作的实施过程，可以说是一个思想政治工作成果转化的过程。所以要重视思想政治工作的实施，很多油田企业，因为受历史传统影响较大，思想政治工作只是种形式主义的走过场，这样的思想政治工作是没有意义的。要珍惜员工的劳动与付出，重视员工情感归属的培养，以思想政治工作的形式将企业文化与企业精神传承推进。
所以，推进思想政治工作实施是重中之重，需要各个机构与部门的全力配合，既在宣传中让员工有接受思想政治工作的意识，更应该让员工养成一种思想政治工作的习惯，即思想上不断追求进步，这才是思想政治工作管理的最终目的，也是实施中结果导向的最佳体现。
4 结束语
一支高素质的员工队伍，是企业发展的动力与保证，是一种财富。做好企业文化的建设，将思想政治工作融入企业文化建设，是一种提高企业整体发展的有效措施，可以使员工的思想水平、综合素质不断提高，稳步推动了油田企业的长期发展，不仅为油田企业的管理提供了人力保障，也为国家提供了坚实的人才基础。
【参考文献】
[1]陈锡坤.胜利油田分公司内控管理初见成效[J].中国石化，2007（6）
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企业文化的看法和建议作文 第10篇
道器合一：企业文化建设管理学意义的回归
企业文化理论是20世纪80年代初期，美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的，被誉为管理理论的“第四个里程碑”。企业管理作为一门科学，是人类对于管理规律的认识并不断深化的过程，从早期的科学管理理论到行为科学理论，再到管理丛林以至如今的文化管理，人们日益清楚地认识到，管理不再是单纯依靠科学理性的制度管理，而是更多地倾向于制度与文化的结合。这种对企业的文化管理，一方面强调通过制度化的建设，把企业的使命、愿景、价值观外化于员工的行为之中，实现企业的良性运行；另一方面，强调从文化的角度来影响和感染员工的心态、态度和兴趣等，以员工观念进行根本性改变，来适应现代的管理过程。文化管理是企业人本管理发展的高级阶段，是一种新型的管理理念与管理手段。
那么，作为先进的管理理念和管理手段，企业文化建设是通过对员工进行行为养成从而实现对企业的管理。它凭借的是一种非权力因素的“文化控制”，使员工从内心真正认同企业的价值观，并且外化为行为，使行为变成习惯，使习惯成为生活，从而形成文化管理。换句话说，企业文化不是强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律。但人的思维是复杂的，人的自觉意识和主动性的差异也是客观存在的。如果单纯依靠这种“非强制性”的文化管理，而忽视了引导其达成文化“认同”的制度约束，那文化管理就会成为“空中楼阁”、“墙上风景”，文化管理的效果也会事倍功半。同样，在企业管理制度建设的过程中，如果不以使命、愿景、价值观这些文化的精神元素为导向，没有将文化理念真正贯彻到企业管理制度中，制度建设与文化管理相脱节，一方面造成了制度的随意性，使制度建设缺乏“灵魂”，使员工行为导向变得离散，另一方面也造成了文化的空壳，使文化管理成为响亮的口号和精美的手册。 所以，管理必须“软硬兼施”。回归企业文化建设的管理学本源，企业文化建设成功的关键就在于文化与制度的高度融合，互为载体，互为依托。“道器合一”是文化管理里程碑意义的最鲜明特征。
文化制度化：企业文化深植的重要途径
所谓“文化制度化”，就是文化的精神理念要通过制度来贯彻和实施，这是企业文化深植的重要路径，也是企业脱颖而出并走向卓越的必经之路。一个企业的文化力能否得到有效执行，不仅仅取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配，更取决于企业的价值观等文化理念能否得到员工的认同、遵循并转化为员工的自觉行为。拥有60余年历史的世界零售业巨头沃尔玛，是商业成功的一个典范。沃尔玛的核心价值观是“尊重个人、服务顾客、追求卓越”，它将这三项基本信仰贯穿于《沃尔玛员工手册》的始终，成为引导全体员工的行为规范。大家熟知的“三米原则”、“8颗牙微笑原则”，就是沃尔玛员工对待顾客的基本原则，要向三米之内的每一位顾客打招呼，微笑时要露出8颗牙齿，体现沃尔玛“服务顾客”的真诚与热情。这样的制度规范，是沃尔玛文化理念深植于制度的具体体现，是沃尔玛文化力形成的重要途径。
企业文化要深植，制度是保障。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体、群体与组织之间达成协调一致，将组织所倡导的文化理念渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度是最好的载体。制度限制了某些行为，同时也鼓励了某些行为，通过奖惩导向，制度不仅可以发挥其强约束力作用，严格规范人们的行为，同时还可以极大激励员工表现出企业崇尚的行为，从而有效传播企业文化。
从心理学上讲，对一种文化的接受，对一种理念的贯彻需要改变原来的很多习惯，必然会遭遇到内外部的强大阻力，如果企业内部不能为新理念的推行提供一种可靠的、刚性的动力，那么只能寄希望于员工个人的觉悟和自制力，可想而知其效果一定是难以保证的。而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程，缩短企业文化深植的周期，使企业文化建设收获事半功倍的成效。制度与文化的表现形态不同。前者是有形的，往往以体制、机制、规范、标准、纪律等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。这些年迅速崛起的“华为”备受瞩目，它就是将治企之“道”融入制度建设的方方面面，最权威的《华为基本法》，化无形为有形，“道”“器”合一，融会贯通，使其分布在全球各地的13余万知识分子的血液中都流淌着“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”这一核心价值观，成为中国高科技企业文化管理的一面旗帜。已经有越来越多的企业，通过不断完善企业文化建设推进机制、梳理管理流程、变革组织架构，来促进文化与制度的高度融合，推动企业文化的深植，形成文化软实力，助力其实现健康可持续的发展战略。
制度文化化：企业文化落地的重要保障
所谓“制度文化化”，是将企业的各种管理制度包括体制、机制、规范、标准、纪律等与企业的文化建设紧密结合，以企业文化的精神之“魂”指导企业的制度建设。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源”。制度建设的生命力与活力就在于与企业精神文化这个“根本”和“泉源”所融合的深度与广度。推进“制度文化化”，就是通过审视各种制度是否以企业价值观为核心、是否以企业的使命和愿景为目标、是否与企业的经营理念相一致，来不断地推动制度的变革与创新，使之与文化充分交融。“华为”的核心价值观及其制度建设体系就是通过“文化制度化”与“制度文化化”的多次嬗变而形成的，并由此造就了一批又一批具有同一价值观和统一意志的“战士”，形成了一整套对知识劳动者的管理理念和管理制度，锤炼出“客户、奋斗、开放、妥协、灰度”的管理精髓，落地生根的文化管理也让“华为”的成功颇具神秘色彩。众多优秀企业的文化建设实践证明，“制度文化化”，是企业文化落地的重要保障。
“制度文化化”，关键是企业的管理者。“通用”的杰克・韦尔奇，“华为”的任正非，“海尔”的张瑞敏，这些商业巨头通过他们卓有成效的企业文化建设实践给企业树立了“文化与制度相融合”的典范。当杰克・韦尔奇对“通用”旗下的企业实施“数一数二战略”时，对未达标准的企业就做出“整顿、关闭或是出售”的制度设计；当任正非坚持“以奋斗者为本”时，在“华为”从创立之初就给具备一定资格的员工戴上了“银手铐”；当张瑞敏面对全球市场提出“自主经营体”这个管理理念时，“海尔”就开始推行“倒三角”的即需即供的新的商业管理模式。管理者所具有的对文化与制度高度融合的意识，以及所采取的同步推进、互为支撑的策略，是企业形成文化力的最高境界。
“制度文化化”，对象是企业的全体员工。企业文化具有人性化的成分，它将人这一生产力中最活跃、起决定作用的因素作为管理的着眼点，追求物质管理与精神管理的有机融合，注重引导培育员工在价值取向上与企业达成共识，形成利益共同体，形成企业发展不可或缺的精神纽带和道德纽带。当企业倡导的价值观或理念经由制度化过程已经得到员工的广泛认同，已经变成员工的“习惯”时，那才是企业文化落地的标志。
企业文化力是“文化制度化”与“制度文化化”的内在统一，是“道器合一”的必然产物。当然，企业文化建设并不局限于此，本文谨针对当前企业文化建设中文化与制度相脱节的现象，提出要关注企业文化建设的管理学属性，关注企业文化深植与落地在于“文化的制度化”与“制度的文化化”，关注用中国传统文化精髓“道器合一”的思想指导和推进企业文化建设，从而进一步彰显文化管理的魅力。
《华为基本法》核心价值观
追求
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
精神
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
利益
企业文化的看法和建议作文 第11篇
经过讨论，××集团的企业文化着重打造基础管理、注重各级团队建设，其案例被建议命名为《将军之道》，文化特色为“团队型文化”；××烟草专卖局地处儒家文化发源地，并注重文化营销，其案例被建议命名为《再造儒商》，文化特色是“新儒商文化”。
以上只是一次会议的插曲，但是反映出企业文化建设中存在的一个普遍问题――企业文化建设主题不突出，缺乏价值观背后的哲学指导。很多企业模仿《××基本法》、《××文化大纲》等一些范本，在未领会其文化真谛的情况下，编写成册制的文化文本，价值观种类繁多，经营管理原则全面，行为规范系统。但在执行过程中，这些面面俱到的文化理念却往往面面不到，员工只知其然，不知其所以然。
企业文化归根结底是企业在处理最基本矛盾时的价值倾向，这些基本矛盾可以概括为对外关注与内部关注的矛盾、集权控制与灵活自主的矛盾、长期发展与短期效益的矛盾等。作为外部咨询人员，透过企业利益相关者对这些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望与落差，可以梳理出企业的文化脉络，进而提炼出企业基本哲学，用以指导企业文化理念体系建立。这如同找到一条线索，将珍珠串成一条美丽的项链，使企业哲学贯穿企业文化始终，打通企业文化体系经脉。
企业哲学的提炼，是中国企业在当前管理阶段文化建设的重要方面。企业文化管理基本可以概括为四个阶段：
1，无知而为阶段一一依靠习俗进行管理；
2，哲学理念/制度化阶段一一依靠权威、哲学、制度进行管理；
3，系统化/量化阶段一一依靠系统能力进行管理；
4，无为而治阶段一一依靠共识进行管理。
中国多数企业与西方先进企业的本质差距，体现为达到的管理阶段不同。中国很多企业处于第二阶段，这个阶段主要依靠企业家群体的哲学思考，指引企业组织的发展与变革。
企业文化的看法和建议作文 第12篇
关键词：民营企业文化建设意义对策
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中,没有一个好的文化氛围的企业，员工的创造性、积极性不强，人的主观能动性就无法体现。重视文化建设是民营企业不可缺少的法宝，要让员工有一种归属感，充分享受企业发展带来荣耀。这样能够体现员工的社会价值，是企业发展建设的财富，员工才能被企业吸引，从而为企业发展提供后续发展的动力。
一、创新观念,重视企业文化的建设
企业文化不是响亮的口号,不是展现民营企业家主人地位，是持之以恒的企业生存和发展的理念。企业高管要树立“寻求长期生产和稳定发展而制定总体性和长远性的谋划和方略”即要有方向感和战略眼光。企业中层人员要重视培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的文化发展要求。对员工文化要鼓励员工“自强自立”、“乐于成事”、“主动创新”、“积极主动”它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要是一种理念,让大家感到有一种动力和追求，建构一种大而持久的文化氛围,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。过去的“要爱厂如家”，大家是企业的“主人翁”，随着产权改变，企业性质也在改边，人的价值观和社会观已经有了改变，再拿这套东西已经不能说服员工和凝聚员工。企业文化也要有创新来指导企业的发展，维系众多优秀人才，服务企业，创新企业发展为目的，潜移默化的形成一种优秀的文化理念指导企业中长期发展。
二、塑造企业文化核心理念
企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。企业要“以人为本”，重点发挥人的能动性，姐姐“喜欢唱歌”，妹妹喜欢“跳舞”这是人的个体差异，发挥好个体作用，组织安排好员工岗位，做到“人尽其才，物尽其用”员工的积极性就会提高和发展，要员工都知道自己能行，企业文化才能被渲染，核心就有动力。企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是民营企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。企业要建立激励机制，多唱赞歌，多鼓励员工实现自我价值，一切企业发展为目标，重点奖励，尽量做到不打击和批评员工。重点要体现“能者上，庸者有下”，把能干事的人放在关键岗位。企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。只要培养好员工的职业道德，才能让员工养成一种敬业爱岗，主动发挥自己才能，才能为企业建功立业，塑造好企业优势的企业文化气氛。
三、适合本企业建立个性企业文化
企业文化是在企业经营管理目标下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式。这种模式就强调要建立个性企业文化，每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。索尼公司的企业文化强调_开拓创新_,尼桑公司的企业文化则强调_顾客至上_,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,他们都取得成功，说明建立个性文化的重要性。发挥员工对企业文化的认同感，企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中,共同探讨企业文化。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
四、全员参与共同倡导
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体推动力,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的管理目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。
五、强化管理,建立配套的制度
企业文化的看法和建议作文 第13篇
【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性
要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：
一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。
二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。
三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。加入WTO后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
二、推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力
品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国质量奖”都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业去的良好形象，打造具有特色的企业品牌。
三、推进质量文化建设，塑造诚信企业文化
诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。有社会学家说，中国目前由于诚信的缺乏，导致了交易成本大幅度地提高。就以现在的投标为例，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必须经过公证，并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。在目前的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造诚信力文化。
一是对顾客诚信。企业建一幢楼房，将来住这里的人就是企业的顾客；修一条公路，将来行走在这条公路上的人就是企业的顾客。必须对顾客讲诚信，对顾客负责，这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。
二是对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。
三是对监理诚信。虽然监理是为业主负责的，但监理的工作业绩是通过施工单位来体现的，从这点上讲，监理和施工单位并不是矛盾的，只要施工单位严格按照规范施工、开诚布公、坦诚相待，和监理达成一致，取得监理的信任，必将会极大地促进施工进度和工程质量。反之，一旦失信于监理，必将处处被动，处处受限，甚至连正常的施工也无法顺利开展。
四是对分包商诚信。多年来企业建立的长期合作的外协队伍，与企业共同形成一个施工产业链，作为链条上的每一个环节，均应视为企业身体上的一个器官，一荣俱荣，一损俱损。对待外协队伍要同内部队伍一样，既要严加管理，更要关心保护，只有彼此之间互相讲诚信，才能实现共赢，保持长久的密切合作。
四、推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平
为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。企业要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。
五、推动企业创新，增强企业活力
创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。
一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。没有一个不断创新的企业制度，企业的创新活动就不能保持持久和长期有效。我国已加入WTO，竞争的步伐日益加快，越来越多的国外建筑企业开始觊觎国内的“蛋糕”，只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源，实现经营。
二是市场创新。“蛋糕”理论告诉我们，惟有创新才能做大市场。细分市场是市场创新的理论基础，而要进行细分市场，就必须有一个明确的市场定位，通过市场定位，确定施工企业在目标市场上的竞争优势。细分市场从纵向上讲，就是对现有市场进一步巩固和深化，通过老客户为后续工程中标打下基础；从横向上讲，要根据地域、工程类别进一步加以挖掘，拓展市场。
三是技术创新。比较优势理论告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
四是管理手段创新。企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。
六、培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围
企业文化的看法和建议作文 第14篇
企业在我国经济社会发展中发挥着非常关键的作用，只有加强企业党建研究工作，才能够更好地破解企业党建工作的困难局面，才能够不断地推进企业的长远发展。党政工作部是党委办公室、行政办公室、工会三个部门合并机构，接下来，本文重点阐述宣传与党建的关系，同时写点怎样通过加强宣传工作来提高党建工作，带动企业发展。
二、企业新闻宣传与党建工作的联系
党建工作位于意识形态领域的最前沿，对企业全体职工的个人发展以及企业整体利益的实现都发挥着非常关键的作用。而通过企业新闻宣传，能够为企业党建工作提供源源不断的动力。在当前形势下，怎样更好地肩负起为党的建设鼓与呼的重大使命，怎样让党建宣传报道能够更好地为企业全体职工所认同和接受，是党政工作部所面临的重要问题。
三、怎样通过加强宣传工作来提高党建工作，带动企业发展
第一，培育企业社会责任，增强企业的社会责任感。
党政工作部必须借助于报告、培训、企业内网、厂报、座谈等各种各样的方式，进行企业党建以及职工职业道德等等各个方面的宣传教育工作，切实引导企业负责人、职工养成只有奉献社会才会取得良好发展的意识。与此同时，党政工作部在新闻宣传工作过程中必须引导企业正确处理好企业与国家、企业与社会、企业与企业、企业与职工以及企业与消费者之间的关系，坚持把国家利益放在最高的位置上，企业利益要服从国家利益。在企业内部，通过开展“总经理接待日”、设立意见箱等各种各样的方法，保证职工与企业领导层之间的沟通和交流变得更加密切，为职工营造出良好的工作氛围。在企业外部，党政工作部必须积极地搜集外界对本企业的各种各样的建议和意见，并且将这些建议和意见及时向企业负责人和企业领导层进行反馈，从而能够不断地对于企业及其职工的行为进行监督和调整。与此同时，党政工作部也必须引导企业负责人主动地参与社会公益事业，让企业全体职工积极地进行扶贫帮困、支援灾区等各种各样的活动，最大限度地体现出企业的社会责任感，在公益活动的过程中最大限度地提升企业负责人的荣誉感和责任感，不断地培育企业社会责任，增强企业的社会责任感。
第二，对于企业的生产经营过程加强规范和监督，不断地推动企业取得科学的发展。
在通过企业新闻宣传加强企业党建工作的过程中，必须对于企业的生产经营过程加强规范和监督，不断地推动企业取得科学的发展。具体来说，应该做好以下几个方面的工作：一是必须维护产品质量。发挥企业党政工作部熟悉企业生产情况的优势，在企业内部全面培育诚信意识，保证每一个职工都能够具备良好的产品质量的意识，从而推动企业的长远发展。二是必须促进安全生产。充分发挥企业党政工作部密切联系职工的优势，定期和不定期地开展安全生产宣传培训活动，及时发现潜在的安全生产问题，切实将各种各样的安全隐患扼杀在萌芽状态。三是必须推动节能减排。党政工作部要深入开展可持续发展理念的宣传，督促企业建立健全有利于节约资源的体制、机制。
第三，企业党政工作部应立足于发挥组织优势，合理确定企业党建工作内容和形式。
企业的职工来自五湖四海，通过企业文化建设与企业精神的培育，加强对他们的教育引导，保证每一个职工都能够以更加饱满的热情投入到工作中来，以便最大限度地提升生产效率，降低生产成本。在通过企业新闻宣传加强企业党建工作的过程中，切实保证党建工作内容能够变得更加丰富多彩、形式更加灵活多样，更易于为党员职工所接受。一般来说，党政工作部可按照“有意设计、无意灌输、潜移默化、协调发展”的原则，做好企业文化的建设工作。“有意设计”，即党政工作部按照企业生产经营的特点，有机纳入企业发展战略思想，结合企业党建与人文特点，增强每一个职工对企业的认同感；“无意灌输”，即通过各类主题鲜明的教育引导活动，以及宣传条幅标语、企业内部刊物等，让职工感受到真切的企业文化气息；“潜移默化”，就是整合方方面面的文化教育资源，使职工耳濡目染；“协调发展”，就是将党建活动融于企业文化建设和企业精神培育之中，生动活泼地开展党建工作。
企业文化的看法和建议作文 第15篇
关键词:企业文化;中小企业;建议
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化建设是树立企业形象,促进企业产品创新、技术创新、管理创新,确定和实现企业目标的主要手段之一。企业文化作为一种精神力量来号召、凝聚、引导、激励职工,可提高中小企业职工的文化素质,增强中小企业凝聚力,促进中小企业的绩效,以提高中小企业管理效能和经济效益。
一、我国中小企业文化建设的现状及问题
(一)企业文化已在我国企业中普遍开花。企业文化作为西方国家企业管理的一种理念,自我国实行改革开放后进入我国企业,特别是80年代中期以来的逐渐升温,于今已形成一股热潮。如今在我国的大中型国有企业尤其在特大国企中,企业文化几乎都已纳入企业实践。企业文化正在成为这些企业经营管理活动中的“时髦”。而中小企业的文化建设却还处在一个起步阶段,甚至有的企业根本都没有注重过企业文化建设,这种情况表明西方企业管理新理念虽已经深入人心,但我国中小企业要想融入以市场经济为基础的世界经济体系的历史进程,必须要加强企业文化等各个方面的全方位建设。(二)企业文化就是个人文化。对于中小企业来说,老板是企业的战略规划者、战术总指挥,中小企业的企业文化或多或少都融入了老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格。老板作为企业的执掌者,必须对企业文化建设,包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等有深刻的认识。老板对企业文化理解越深刻,越能推进企业文化的建设和发展。民营企业的文化,可以说是老板文化的延伸和丰富。老板掌管企业发展方向,必然会对企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等进行充分思考、酝酿,实现品牌形象、远景规划的企业格局定调,并灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善,最后形成企业发展的战略战术。使企业在实施企业发展过程中,逐步形成独具老板个性的企业文化。(三)缺乏对“品牌资本”的认识。大多数中小企业都没有把品牌作为企业的运作中心,没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感,没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。因此,就没有培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化。一些老板经常感叹自身企业文化的杂乱无章,羡慕他人企业文化的系统、丰富,推崇他人的品牌风尚,但他们却不反思自身的企业文化,没有对共性的企业文化进行整合,真正打造出自身的企业文化体系。(四)中小企业的生命一般较短,缺少丰富的文化底蕴。在经济飞速发展的同时,相当多的中小企业依然面临规模小、技术创新能力弱、品牌效应欠缺、抗风险能力差的窘境,容易出现歇业、关闭等情形。由于中小企业的存活率较低,生命较短,中小企业缺少充分的文化底蕴。
二、中小企业加强企业文化建设的对策建议
(一)把坚持以人为本作为企业文化建设的核心内容。企业间的竞争主要是人才的竞争,中小企业要想做大做强离不开人才。要掌握一支高素质、高水平的专业技术队伍,作为企业发展壮大的基石和坚强后盾,就要思考如何留住人才,使用人才。只有尊敬人才、关心人才、信任人才,才能充分发挥职工的主观能动性,使企业充满生机、力和希望。因此在中小企业文化建设中要突出以人为本的思想,充分发挥人的作用。(二)强化企业自身特色。建设企业文化,不能“千人一面”。社会环境、地理环境、市场环境等各个方面对企业的影响是显而易见的。各个企业的内部环境也各不相同。因此,各个企业在建设自己的企业文化时,应根据本企业所处的特点、生产经营的特点以及企业的服务对象,塑造自己的企业文化。(三)企业文化创新。经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在充分认识时代背景,深入考察以信息化为基础的新经济之后,不难发现,无论是基本的价值观念,还是具体的行为准则,新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。创新已成为企业文化建设的必然趋势,正如美国著名的管理学家彼得•圣吉在其著作《第五项修炼》中预言道:“21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织,最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去,超越自我、展望未来,提升原有的企业价值观和企业文化,坚持创新、改造自己、追求卓越。”中小企业在企业文化建设中要想创新必须做到:第一,营造创新的环境;使企业处于一个开放的系统中,能接纳不同的价值观和行为规范,能容许抵触和冲突的暂时存在;第二,培育员工的创新意识;要使员工认识到创新对于企业发展的重要性并具有创新的潜意识;第三,建立合理的激励机制;对于创新成功和尝试失败的员工都应有相应的奖励,而不以成败论英雄。(四)强化领导观念和方式的转变。领导者必须树立自己是公仆,职工群众是主人的观念,想方设法真正确保职工主人翁地位得到体现。与此同时,必须转变事必躬亲的领导方式,发动群众参与管理,群策群力,共同对企业的兴衰负责,形成团队精神。这样,企业领导层必须高度重视企业文化的建设。
总之,在全球经济一体化、市场国际化、竞争全球化的大时代背景下,我国中小企业在国家民族经济复兴中既担当着重要角色,又面临着市场残酷的竞争。提高对企业文化的重视程度,积极建设符合自身特色的社会主义企业文化,使企业发展壮大,立于不败之地是我国中小企业亟待强化的工作。
参考文献:
[1](美国)汤姆・彼得斯,罗伯特・沃特曼:《追求卓越》,龙向东等译,中央编译出版社2000年6月第1版
企业文化的看法和建议作文 第16篇
关键词：企业文化建设
1 构建施工企业文化建设的必要性
企业文化是企业与生俱有的，不断发展变化的，指导和约束企业整体与员工行为的价值理念。企业文化对于企业，就相当于人生哲学对于人。企业如人，也是有思想，有生命的，正如人类代代相传一样，一个健康发展的企业也会代代相承。我们不能够说一家企业有没有企业文化，我们只能说它的企业文化是先进的还是落后的。企业作为一种经济组织，从事的不单纯是经济活动，而且还创造一种组织文化，企业文化就是企业这个经济组织所创造的文化。施工企业要想占据优势，实现持续、快速、健康发展，必须充分发挥企业文化的重要作用。被称作是一种软环境的企业文化，它在无形之中引导着每一个员工的行为，又在无形之中影响着客户，在无形之中获得竞争的优势。企业文化同时又是企业管理的重要组成部分，是企业巨大的无形资产，对企业的长期经营业绩有着重大的作用。施工企业在加强文化建设中必须坚持以人为本，把人本文化融入到管理之中，在企业内部营造出一种蓬勃向上的氛围，让员工在了解施工企业发展目标和方向的同时，激发他们对企业的热爱之情、归宿意识、使命感和创造力。有了先进的文化观念作指导，有了进步的文化氛围为条件，才能使企业管理者和员工产生和形成先进的思维方式和行为方式，才能有先进的管理行为和改革措施以及自觉的创新行为。
2 构建施工企业新型企业文化的途径
实施形象战略。注重于树立良好的企业形象。企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。
一是统一“形象标识”。首先，省集团公司要维护施工企业形象的严肃性，全面提升员工形象。各基层施工企业的中层以上领导干部应当率先示范，做一名身体力行的企业文化典范。其次，要通过业务技术比武、综合知识竞赛、专题演讲比赛、辩论会等活动有意识培养员工的协作意识、团队意识、争优创先意识，并对优秀员工进行适当奖励，用身边的人和身边的事去教育、培养其他员工，使本单位的员工在竞争中成长，在“模范”环境中进步。再是积极组织员工参加全市、乃至全省施工企业系统的各类活动，比如歌咏比赛、文艺汇演等，全面提升了团队的整体形象。三是创新举措扩大社会影响力。各基层施工企业每年都要组织一些大型的活动，借助广播电台、电视台、报社等媒体进行广泛宣传，做到电视有影、电台有声、报纸有文，拓宽各界人士了解施工企业、扩大施工企业的社会影响力。
提高思想认识。明确发展目标。“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心文化理念是施工企业的生存之“根”、发展之“魂”，是实现可持续发展的重要途径。按照“科学决策、制度至上、责权利衡、共享共担、团结合作、风险可控、效益优先”的原则，明确上级与下级、后台与前台是管理与被管理和服务的关系，切实做到后台为前台，上级为下级，二线为一线服务，就是施工企业文化建设具体体现。因此，广大干部员工要充分认识到建设施工企业文化是一项系统工程，要不断总结新经验，提出新问题，寻找解决问题的新途径，从而推动施工企业文化建设向前迈进。施工企业要对自身优秀文化传统和先进经验进行提炼，明确企业文化的发展目标，要建立系统的文化发展规划，着力建立自己特有的管理文化、制度文化、服务文化、品牌文化、营销文化等企业文化体系。
“坚持以人为本”的理念。各级施工企业要把以人为本思想贯穿于业务经营管理的全过程，把“人”的因素摆在施工企业管理的突出位置，坚持“以人为本、善待人才、善用人才”的人力资源理念，实现职工的全面发展，增强员工的凝聚力。一是建立合理的薪酬制度。坚持以效益为中心，适当增加施工企业人均业务量在绩效工资中的比重，改变以往的“大锅饭――见者有份”的分配方式，充分体现了“多劳多得”和“绩效挂钩”。二是建立合理的人才任用制度。在干部竞聘上，要全面推行“能者上、平者让、庸者下”的竞聘原则；在员工中推行竞争上岗，实施末位淘汰制；在招聘新员工方面推行择优录取的用人机制，全面打通“上下”、“进出”通道。三是建立科学的学习培训制度。各级施工企业要以联合办学、参加函授、外出学习、内部办班四种方式为保障，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发展导航新格局。四是制定具有人文特色的管理制度，形成具有施工企业特色的群体意识和价值观念；各级施工企业要定期举办联欢会、运动会、演讲会、座谈会、研讨会等，把趣味性、知识性和思想性结合起来，寓教育于活动之中，使员工在展示风采的同时，受到启迪、教育、感染，陶冶思想情操、升华精神境界，增强凝聚力、向心力。五是鼓励员工实现自我价值。在工作中，要注重强化危机感、责任感、荣誉感教育；创建“学习型团队”，使各岗位员工使用文明用语，拥有良好的仪容仪表；要彻底打破员工身份界限，由身份管理改为岗位管理，变员工“要”为“我要干”；形成“靠业绩信服人、用业绩评判人、凭业绩选用人、以业绩激励人”的良好氛围，充分展现员工的工作激情和业务技能。
企业文化的看法和建议作文 第17篇
一、熔铸企业精神，塑造企业灵魂
企业文化的核心是企业精神。企业精神作为一种全体职工所能接受的并在实际工作中逐渐形成的先进群体意识，它集中体现了企业的利益观念、竞争观念、道德观念，它代表着企业信念和职工的一种价值观。在当前社会主义市场经济形势下，企业精神的培育，要注意实际效果，切忌空谈。企业各级党政工团组织，要把培育企业精神渗透、贯穿到各项工作中去，对每项工作、每项活动都要选准角度，倡导企业精神；各项规章制度和管理工作，都要充分体现企业精神。要针对煤矿特点，在苦脏累险的环境里，培育职工艰苦创业的拼搏精神，树立参与市场的竞争意识，发扬开采光热的奉献精神，敬业爱岗的主人翁精神。特别要尊重职工的首创精神，善于发现、鼓励和支持职工中涌现出来的劳动热情，发现他们身上闪光点和内在美，增强职工的整体意识和向心力，使每一个职工真正感到自己和企业是一个利益共同体，从而焕发出潜在力量，为企业发展献计献策、贡献力量。
二、强化安全宣教，打造安全文化
安全文化是煤矿企业文化建设的重头戏、核心点。煤矿是一个特殊的高危险行业，其安全工作也是各级领导最关注，最重视，投入精力最大的工作。但是事故仍时有发生。究其原因是安全文化还没有真正融于职工的心中和行动。抓好安全文化建设就要搞好安全文化宣传教育，牢固树立安全的思想防线。抓好煤矿企业安全文化宣传教育的关键就是要管好人，教化人，激励人，让员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能知识，达到“要我安全”到“我要安全”的根本转变。抓好了安全文化的宣传教育工作就是把党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到了实处，构筑了一道坚固的安全生产防线。
安全文化宣传教育工作是一门新的艺术。艺术就要掌握方式和方法，就要如春风化雨，给人良好的精神享受。安全文化宣传教育要严格围绕安全管理，思想认识，行为管理，技术培训，影响带动，人物激励等各个方面人手，做到丰富多彩，方法创新。要将安全文化融于职工心，就要把煤矿企业提炼的安全文化理念进行广泛持久的宣传教育，使其深入人心，促成全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全面的理解和认同。要将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。要将安全文化融于职工手，就要使干部职工都要树立安全事故都是可以预防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意识，做到《安全文化手册》人人有，操作规程握在手。要将安全文化融于行，就要领导先行、全员参与、典型引领安全文化建设，让员工观就有果，感就有受。
安全文化宣传教育是一个系统的过程。煤炭企业在发展的进程中要认真实践安全文化，阐释安全文化，传播安全文化，唤起员工对安全健康的渴望，从根本上提高员工的安全意识，提高安全觉悟，在保证安全生产中有着重要的灵魂作用。在安全文化宣传教育中要结合工作实际常抓不懈，按照“统一规划，分布实施，重点突出，讲求实效”的方法，精心培育，积极探索，创造稳定的安全文化教育新环境。
三、创建企业文化，关键是“塑”人
人是企业的主体，是决定企业成败的主要因素。企业参与市场竞争，主要还是人、人才的竞争。任何先进的管理方法和技术，总归要由人去操作，总归要依靠广大职工，这是搞好社会主义事业最根本的原则。所以说，企业文化建设关键要“塑”人，确立人的价值观，强化人本管理，千方百计策划催发企业员工中蕴藏的不可估量的潜在能量，将企业的全体员工聚合在企业精神的“灯塔”下，最大限度地发挥主观能动作用，以精神理念支配行为，以潜在的意识影响行为，激励每个员工都关心企业的前途，维护企业声誉，创造性地工作，自觉地施展才能，为塑造良好的企业形象，共求生存与发展。
坚持人本管理，发挥人的作用，首先要把职工的积极性视为企业生产经营活动的源泉，启动人的活力，不拘一格选拔人才，实施“优胜劣汰”的竞争机制，促使人才脱颖而出，为企业发展积蓄人才力量。
其次，重视人才培养，加大智力投资，开发智能资源。扎扎实实抓好职工教育工作，要以提高职工技术素质为基本目标，加强爱国主义、法制和职业道德教育，加大全员培训的力度和广度，培养造就一支高文化结构，高技术素质，高道德水准的职工队伍，使企业保持永不枯竭的发展源动力。
第三，注重情感管理。运用思想政治工作来激发人的积极性，真正做到视职工为主人，给与政治上关心，生活上关怀，工作上支持，使员工充分认识自身的价值，自觉将企业精神、经营理念、行为规范融入职工自己的思想意识和行为活动中，主动为企业振兴发展释放全部能量。同时还要培养职工的主动参与意识，增强职工对企业的归属感和责任感。
四、注重环境建设，改变煤矿形象
环境是企业的外在容貌，是职工生产、工作的场所和迎来送往的集体活动空间。文明整洁的环境面貌，既向社会展现出一个良好的企业形象，又是陶冶职工思想情操，改变煤矿形象的重要手段和条件。因此，要进行必要的经济投入，对矿容矿貌统一设计、规划，合理布局，整体绿化，治理环境污染。要优化井下现场管理，扎扎实实，卓有成效地搞好质量标准化管理工作，最大限度地减少生产事故，特别是人身伤亡事故，实现文明生产，从根本上改变煤矿环境脏乱差、工作苦累险的不良形象，从而增强职工的光荣感。
五、注重载体建设，创造文化氛围
煤矿企业一般都远离市区，属城市与乡村的结合部。作为相对独立的一个小社会，文化生活尚显得贫乏。这与繁重体力劳动的工作节奏不相协调。因此文体活动对员工则富有极大的吸引力，并且也成为寓教于乐的具体操作手段，要把企业文化纳入企业整体发展规划之中，投入专项资金营造文化环境，造就良好企业舆论环境，加强礼仪动态文化对职工的熏陶。有条件者可以修扩建文化娱乐设施，图书馆、歌舞厅、游艺宫，举办文艺演出、演讲会、时事政治报告会，开设文化技术培训班，举办征文和体育比赛等活动，满足广大员工对精神文化生活的追求，营造一个宽松、和谐的学习和娱乐环境，使职工在文化的环境中陶冶情操。
企业文化的看法和建议作文 第18篇
Abstract： It has become popular for secondary vocational schools to bring in enterprise culture and create distinctive vocational school culture atmosphere. The relationship between _originality_ and _imitation_ of enterprise culture and campus culture determines that campus cannot indiscriminately imitate enterprise culture but should achieve an _excellent likeness in spirit_. Useful exploration of the fusion method of these cultures has been done in the construction of work-integrated learning professional classroom， in hope of providing reference for the integration classroom culture construction of secondary vocational schools.
关键词： 企业文化；校园文化；工学一体化专业教室；真与仿
Key words： enterprise culture；campus culture；work-integrated learning professional classroom；originality and imitation
0 引言
教育部在《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》中明确要求“中职学校要改革培养模式，促进校园文化和企业文化紧密结合，实现学生全面发展”。职业教育是将自然人培养成职业人的伟大过程，是以满足工作岗位需求为出发点，并通过劳动收入直接体现其价值的教育，所以职业教育各专业培养的目的是提高学生的岗位职业能力，提高就业时的专业对口率。由于中职学校各专业职业岗位能力的培养主要是在工学一体化专业教室中进行的，因此，必须把企业文化融入到一体化教室文化的建设中，模仿真实的企业文化环境，潜移默化中培养学生良好的职业素养，从而满足零距离就业的需要。
1 中职学校引入企业文化是培养学生岗位职业能力的必然要求
企业文化一般包括物质、管理、精神三个层面，其中物质层面构成了企业文化的基础，由企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等组成；管理层面是企业文化的关键要素，是由企业管理观念、管理风格、管理行为等构成的一套管理模式，如规章制度、运营战术，成员共同遵守约定俗成的行为规范等；精神层面是企业文化的灵魂，是由企业核心领导提出并确立的价值取向，包括企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，以及在工作、生活中表现出来的氛围。真实的企业文化因行业、产品、发展历史、区域特点、领导风格等不同，呈现出各自鲜明的特性。
中等职业教育的功能定位，决定了它必须密切联系行业企业，以就业为导向。就业导向下的专业改革发展思路应该是以岗位需要为出发点和终点。当前，企业选择员工除了要求具备必要的专业技能外，更看重员工是否具有爱岗敬业、恪尽职守的职业意识和顾全大局、团结协作的合作精神。良好的职业素养将大大促进职业学校学生的就业进程与成效，而这种职业素养只靠知识和技能的学习是难以形成的，必须通过校企融合的文化氛围来陶冶学生，让他们潜移默化地规范自己的思想和行为，并接受这种职业素养要求。因此引入企业文化，营造有特色的职业学校校园文化氛围，实现校园文化与企业文化的交融和对接，使学生在学校学习期间就能了解、熟悉并认同企业文化，以利于他们由学生角色向企业员工角色的转变，为将来的发展奠定基础，这已成为中职学校教育教学改革的潮流。
2 中职校园文化是对真实企业文化的“仿”
在校园文化的建设中，很多职业院校强调引入真实的企业文化，追求校企文化的无缝对接，我们认为是不可取的。首先是校企产品不同。中职学校的“产品”是学生，人的培养是一个综合化的过程，有自己的规律和特点，企业的产品是具有一定功能、满足用户某种需求的物，产品的形成完全由制造者决定；第二是校企文化目的不同。企业文化更多体现的是对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝结员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力，并通过各种渠道对让会文化的大环境产生作用。校园文化的核心和实质是超功利主义的，其出发点是人的发展。它是以终极价值关怀为核心的人文精神文化，它的最终目的是培养学生的综合职业素质，实现高质量的对口就业，并具有持续发展的能力。这就决定了学校不能把真实的企业文化照搬入学校；第三企业文化多样性、特定性的特点，决定了学校照搬企业文化是不现实的。企业文化是每个企业的自身行为，不同的企业以不同的方式创造着不同的文化，这就要求我们在建设中职学校校园文化时，应研究、探索企业文化的共性，吸收先进企业的文化理念，在归纳总结真实企业文化精髓的基础上，形成具有职业教育特色的校园文化。
校园文化要体现企业文化的“真”，而又要高于具体的企业文化，是一种提炼与升华；校园文化应具有高度的“仿真性”、广泛的岗位适应性、育人的针对性，做到与真实企业文化的“神似”。
3 在工学一体化教室建设中实现企业与校园文化“真”与“仿”的融合
现代中职教育专业课程已基本实现在一体化教室中开展，这就决定了实现专业培养与企业岗位职业素质要求对接的主战场是工学一体化专业教室。由于企业文化与校园文化存在着“真”与“仿”的关系，在工学一体化专业教室文化的建设中，如何模仿真实企业环境来营造职业氛围，如何实现两种文化的融合对接，是必须考虑的问题。下面结合我校《国家中等职业教育改革发展示范学校建设》的实践，谈一些建设经验。
企业物质文化的“真”与一体化教室设备的“仿”
工学一体化专业教室是既能满足正常生产要求的工厂或生产场所，又能满足学生实习操作之学习场所，它是依据企业生产车间或岗位任务来配备设备的。但是如果完全按照生产企业的标准来配备，常会出现下列一些问题：一是一般中职学校资金不足，能购置的设备台套数少，造成学生操作训练时间不够；二是设备运行必须的电、材料、刀具、油料等消耗太大，学校承受不起，所以一些学校购进设备后基本不运行，只作为招生宣传的道具来用；三是场地占用过大，不利于教学组织，教学效果差；四是安全隐患较多。对于这些问题，我校主要通过以下两个途径来解决：
采用仿真设备，实现理实一体化教学。我校与上海厚载智能科技有限公司合作，采用其开发的小型化设备，建设了数控车、数控铣两个工学一体化教室，每个教室布置有8台小型车床，小型车床结构、功能与实际设备一样，保证了学生训练获得的操作技能不失真、不走形。同时教室内还配备有电脑、资料柜，而教室的中间留有足够的空间作为学习、讨论、活动区域，非常适宜项目式、行动导向教学方法的实施，教学效果完全得到了保证，既节约了投入资金和运行成本，又保证了学生足够的实训时间。
采用实际设备加微机网络系统，实现“真”“仿”的有机结合。在汽车整车实训一体化教室中，我们采用了景格汽车科技有限公司的整车实训系统，只用一部整车加计算机网络，就实现了多小组同时进行整车故障诊断与排除实训，因为故障设置、诊断排除都是在实车上进行的，各小组通过网络就可获得与实车一样的故障码、检测数据，这种模仿与真实的工作情景是完全一致的，实训与真正的维修完全同步，解决了师资有限、教学组织困难、教学场地局限、教学设备缺乏、工位不足等问题。
企业岗位任务的“真”与一体化教室综合化功能的“仿” 企业真实工作岗位的任务往往比较单一，或加工组装，或检查维修，而学校一体化教室的功能必须是综合性的，以完成有教育价值的典型工作任务为基本功能，强调理实一体化和工作过程系统化的教学。这就要求一体化教室必须模仿一个工作过程的全流程，拥有完成完整教学过程的条件。所以在一体化教室布置中，我们是高仿企业的文化，而不可能照搬企业的全部。
为实现一体化教室实现企业岗位任务，还必须完善以下几个方面的文化环境建设：①合理布置适应小组学习教学需求的场地；②营造适应学生自主学习的环境，配备咨询所需的相关设施。如产品图纸、工艺文件、设计手册、网络查询系统等；③配备具有进行行动导向教学法、项目教学法实施能力的“双师型”教师。
企业管理文化、精神文化的“真”与一体化教室文化的“仿” 企业管理文化和精神文化必须在一体化教室
建设中得到真实的体现，要把一体化教室包装成企业“车间”，突出“职业”特点和企业文化的氛围。①企业管理文化氛围必须高仿。要按照企业生产标准张贴安全标语、安全警示、生产工艺流程、安全操作规程、励志用语等。②角色认同感必须真实。要把学生包装成企业“工人”，如统一实训服、携带工具包、按企业标准要求规范着装等。③组织纪律性要求必须真。要按产业工人的标准进行考勤、考核，严明时间观念，不得迟到早退，严格按照安全操作规程和操作流程进行实训，培养学生遵章守纪的职业素质。④现场管理必须真。必须按照企业标准实施6S现场管理制度。6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全，6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好职业氛围，营造一个井然有序的工作环境。通过贯穿于整个学习过程的不断规范现场、现物的活动，培养学生一丝不苟的工作习惯和重视细节严谨负责的工作作风，最终达到提升学生综合职业素质的目的。
企业文化中激励的“真”与校园文化激励的“仿”
激励机制是企业文化的重要组成部分。现代企业激励机制主要体现在这几个方面：一是核心价值观的认同。要使每个员工都意识到自己是企业的主人，企业社会美誉度是自己得到的文化待遇，企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本，学习文化是自己的一种隐性收入。企业价值观的认同，提升了员工的成就感和归属感；二是构建科学合理的薪酬体系。现实社会中最为直接有效的激励方式就是薪酬分配，因此具有竞争力的薪酬体系是吸引人才、留住人才的手段；三是建立完善的考核评价体系。完善的考核评价制度是激励机制的基础，只有在公平、公正、合理考核评价的基础上，激励机制才能真正发挥作用。
企业的激励机制在一体化教室文化建设中必须予以充分的借鉴。在实践中应从以下几个方面着手建设：①参与激励，促进认同。一体化教室的文化环境，应高度模仿专业岗位工作环境，增加学生对今后就业岗位的认同感，增强其职业荣誉感；学习过程中以小组活动为主，培养学生归属感，提升其团队意识和合作精神。②建立了完善的考核评价体系。采用多种评价方式进行考核评价，使考核评价贯穿于整个教学过程中，让学生每项任务的完成都有成就感，激励其不断探索进步。③把精神激励、声誉引导融入行动导向教学法的教学过程中。要把生产车间行之有效的管理方法，如作业日报、产值统计、看板管理等，移植到教学过程中，在教学实施中设计管理看板、文化墙等，把各小组学习成果，如任务实施计划、实施成果、任务完成情况统计、团结协作情况等展现出来；开展各种评选活动，比如优秀员工、优秀团队、最佳方案、最佳创意等，进行精神激励、声誉引导；有条件的话最好给予一定的物质奖励，如笔、笔记本等低值物品。只有把生产车间管理文化的“真”渗透到教学过程中，使校园文化看得见、摸得着，营造团结协作、互相尊重、积极进取的育人环境，才能真正发挥校园文化奖惩和激励作用。
总之，由于企业文化和校园文化存在着“真”与“仿”的辩证关系，中职学校校园文化建设就不能完全照搬企业文化。在工学一体化专业教室建设中，吸收真实的企业文化元素，形成高度仿真的教室文化，既体现车间生产文化的“真”、又具有育人文化的“特”，只有这样培养出来的学生，才能在价值观念和行为规范上更加符合现代企业的岗位需求。
参考文献：
[1]姜汉荣.校园文化与企业文化的比较[J].交通职业教育，2008，05.
[2]王斌.校园文化与企业文化有效对接的途径[J].读览天下，2011年8月下.
企业文化的看法和建议作文 第19篇
一、实施规划
1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。
2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式，或组织新闻会向社会传播。
二、专业指导
在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。
三、实施要点
实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：
1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；
2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；
3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；
4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。
四、渐进式导入
新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。
五、品牌管理