富士康总裁语录理解 通用84句
1. 不能給你的是下 一次成功所必須具備的經驗與智慧。 44 網路經濟(SCM)的特性 (1)如虎添翼(2)虛擬實境(3)全球競爭 45 CMM Component + Module + Move(零組件+模組化+移動) 執行策略 46 每一個公司都要做好兩件事情 新產品^v^+產銷平衡 新產品^v^=工管系統=要快穩準=ISO9001 產銷平衡=生管系統=要同步製造=ISO9002 47 生意型態 (1)BTN: Build To Need 依客戶需求主動計劃生產 (2)BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產 (3)BTI: Build To Inventory 依分銷市場之通路商
2. market：开发新产品要快并行开发。Time to volume：快速爬坡大量生产同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货全球发货 34 整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导 35 CEM（CM）Contract Electronic Manufacture，合约供应商 36 CMMComponent+module+Move（零组件+模组化+移动） 37 CMMSComponent+module+Move+service（零组件+模组化+移动+服务） 关于市场 38 生意型态BTN：Build To Need 依客户需求主动计
3. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
4. ^v^变革是企业的生命，创新是企业的灵魂。^v^
5. 结论
6. ^v^责任重于泰山，诚信高于一切。^v^
7. 要货时零库存” 84 采购步骤厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报 85 销售人员的工作交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题） 86 销售人员的主要职责1 选对客户并立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 1 应收帐款 87 交货出货+销售之统称 88 出货制造地发货仓。Proforma Inv.，对客户尚未收钱的一段 89 销货发货仓客户Bill Inv.，对客户收钱的一段 90 品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴 91 品质的重要性品质是价
8. 我和谁都不争，和谁争我都不屑。简朴的生活、高贵的灵魂是人生的至高境界。
9. 降低运营成本
10. 鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。 更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。 郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈
11. 优化库存管理
12. 准军事化的管理体系
13. 拓展市场机遇
14. 紀成長/堅持完善追求 跨世紀經營挑戰: A.跨國界經營的挑戰 B.跨組織學習的挑戰 C.跨技術整合的挑戰 D.跨族群融合的挑戰 E.跨資訊與系統鴻溝的挑戰 F.跨知識與常識分野的挑戰 G.跨速度與彈性變化的挑戰 H.跨人才培育與成長瓶頸的挑戰 33 笑傲微利時代 微利時代,誰能發展先進製造生產力,誰就能贏得未來。 34 二十一世紀的競爭核心 二十一世紀的競爭核心是人才之爭,誰擁有核心專長,誰就能贏得未來。 經營心態與理念 一家公司成長與否,經營者的經營心態和經營理念非常重要,而這就要問他 是以長期目標為決定標的,抑是在追求“立竿見影”的賺錢行為。 36 品質與生產力 Quality is li
15. 社主对核心价对对核心会与
16. 来愈有自信。 语录二 弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做谁说大象不会跳舞（Who Says Elephants Cant Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。 郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。 如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好
17. 你的问题主要在于读书不多而想得太多。有些事，不能想多，想多了人会烦恼。有些人，不能想太明了，太明了会产生过多的欲求，让自己的心无所适从。
18. 富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 8 富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的.水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 9 富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 关于经营。 关于经营： 10 全球化思考逻辑客户产品功能（即系统）地理位置 11 竞争导向，竞争什么资源时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 12 每一个公司都要做好两件事情新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO
19. 每一个角落。 在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。 郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它的事情。 所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个
20. 最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
21. 我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容……我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。
22. 促进企业持续发展
23. 我喜欢人生多姿多彩大起大落的经历，也喜欢平静清淡的日子，无论愉快还是痛苦，都是生活不可或缺的一部分。
24. 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
25. 采购合同对富士康的影响
26. 身处卑微的角落才是生命的开端。人生感悟经历了无数次的苦难和磨砺，生命会变得更加冷静、坦然。
27. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
28. 总结
29. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
30. 蚁穴虽小，溃之千里。
31. 提高产品质量
32. ^v^技术是企业发展的引擎，人才是企业进步的源泉。^v^
33. 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
34. 操作规范（规格/检验规范又分：标准+特殊） 48 我们的工管系统是快稳准的工管系统 49 经管在管什么资源 50 经管的工作取得资源，运用资源，分配资源 51 体系是什么体=组织系+系统 52 系统第一个要先有什么策略（或指导原则），策略 要先有策略雄心/野心 53 系统产生什么资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档） 54 我们每天都在做什么处理资讯 55 简化对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构 方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化 56 5S整理、整顿、清洁、清扫、教养 57 资讯档的分类基本裆、辅助档、动态管制档 58 资讯的分类结构性资讯、非结构性资讯 59 资料（资讯）
35. 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
36. 社主对价对对是核心会
37. o Market^v^新產品要快並行^v^Time to Volume 快速爬坡大量生產同步製造 Time to Money全球佈局,當地快速交貨全球發貨 10 利潤角逐法則一個產業裡,做第1名才可以穩定賺錢, 第2名有點錢賺,第3名損益打平,第4名隨景氣沈浮, 第5名以後要不等著被收購,要不就是被淘汰出局 11 創新創新將是以知識融合經驗,提昇製造科技的核心競爭力 12 創新的表現創新的表現(三種運作的能力上) 經營理念的創新經營方式的創新製造方法的創新 13 創新的功能促使競爭生態結構的改變它提供我們挑戰傳統的新觀念促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方式,人才培育的新方法 14 全球化
38. 法 再加上有好的人才與組織去執行 23 成功的途徑 (1)抄(2)研究(3)創造(4)發明 24 成功的法門 向“失敗”學習 25 成功與失敗的分野 成功的人找方法,失敗的人找理由 26 對事情的看法 (觀察) 望遠鏡/放大鏡/显微镜 27 企業改造三部曲 改善(最容易)/改革/革命(最困難) 28 公司 10年發展方向 長期/穩定/發展/科技/國際 29 六選 (1)選客戶(2)選產品(3)選技術(4)選人才(5)選股東(6)選夥伴 30 學問 多學多問,學著發問 31 策略是什麼 方向、時機、程度 32 立足3C 望眼跨世紀經營挑戰 3C:資訊科技/通信網路/數位電子 追求卓越技術/跨越世
39. ^v^以人为本，以质取胜。^v^
40. 即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
41. 确保供应链的稳定性
42. ^v^以客户为中心，以效率为生命，以质量为基石，以人才为核心。^v^
43. 有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
44. 值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉 92 ISO 9001勇于创新品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式 93 ISO 9002追根究底品质系统生产与安装之品质保证模式 94 TPM全面生产经管系统（Total Production Management） 95 工厂管理的理念走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律 96 IE的定位模具是工业之母，IE就是工业之父 97 IE的三大功能成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用 98 同步制造的目的就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”（与83条同） 99 先进制造生产力就是要把先进科
45. 反映核心价对价对的丰
46. 的网络讯息系统。像IBM本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，IBM把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。 郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。 在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业网站内找到所需的物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界
47. 工作环境的压力
48. 优化成本结构
49. 社主对价对对是社会会
50. 授权） 64 执行力Execution（E=SAP）速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P) 65 统计四原则1 收集资料，做成有用的资料 2 差异分析，找出问题 3 对策 4 行动计划 66 主管每天要做的四件事一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统 关于产品研发： 67 产品四大策略1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略 68 开发新产品五大策略1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导 69 （设计审查）是工管的品管 70 Connector Cable Designing ReviewDR
51. 我今年一百岁，已经走到了人生的边缘，我无法确知自己还能走多远，寿命是不由自主的，但我很清楚我快“回家”了。
52. 如何具对对社主对核心体会
53. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
54. 如果
55. (要有決斷勇氣和決策效率)。 51 產品四大策略(1)銷售策略(2)價格策略(3)^v^策略(4)製造策略 52 ^v^新產品五大策略 (1)工業標準(2)業界標準(3)競爭對手的暢銷產品(4) 產品趨勢(5)業界領導 53 PC 產業的特性 變、快、國際化 54 JIT (Just In Time) (及時生產方式) WELL PLANNING=同步製造=要先作好 ZERO DEFECT(品質零缺點) 55 同步製造的目的 就是要達到“產銷平衡”,也就是“客戶要貨有貨, 不要貨時零庫存”。 56 先進製造生產力 就是要把先進科技成果和前沿管理理念轉化為現實生產力 ,這正是公司長期不變的堅持,是鴻
56. 思考邏輯客戶產品功能(即系統)地理位置 15 佈局全球的關鍵我相信,長期投資和發展人才,才是台灣要佈局全球的關鍵。 16 台灣在全球戰略的功能地位 (1)全球行銷規劃與支援 (2)本地策略客戶產品^v^ (3)新事業規劃推動與發展 (4)核心製造技術的研發 (5)關鍵零組件^v^ (6)全球財、稅、法、關務的^v^ (7)全球物流供應鏈系統推動 (8)全球運作幹部人才的培育與輸出 17 三局 (1格局(2)佈局(3)步局 18格局 心胸有多大,舞台就有多大 19三理 人的道理/事的道理/物的道理 20三對 入對產業/選對公司/跟對主管(部門) 21三合集合整合融合 22 成功的三部曲 策略、決心、方
57. ，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 27 创新“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 28 创新的表现创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新 29 创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法 30 自问“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？ 关于策略： 31 策略是什么方向、时机、程度 32 竞争导向赢的策略生意型态经营的策略（核心竞争能力） 建立系统 建立组织 找对人才 33 赢的经营策略Time to
58. 2014 年振升集对对对理念（对对）
59. 造物之前，必先造人。
60. 社主对核心价对对会
61. 海-富士康的核心產業競爭力。 57 生產力的主要標誌 集團未來發展所依賴的是先進製造生產力,只有具備先進製造技術 ,才能有先進製造生產力,這是一個嚴密的邏輯演變。 58技術應用舞台在現場 沒有現場這個技術應用的舞台,任何技術的發展都將止步於實驗室 ,都將胎死腹中。 59技術發展 所有技術的發展,如果缺乏理論依據,不能得到實驗驗證 ,沒有推廣價值,對企業來說,這樣的技術沒有發展前景。 60 領導 任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有^v^為公的決斷勇氣。 61 決策 決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率; 民主,是最沒有效率的辦事方式。 62 雄心 除非太陽不再昇起,否則不
62. 及业绩的压力，没有压力不是“工作”而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。 （2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。 01 公司经营理念 爱心、信心、决心 02 公司的工作精神 融合责任进步 03 全球化思考逻辑 客户产品功能(即系统)地理位置 04 策略是什么? 方向时机程度 05 竞争导向赢的策略 生意型态经营的策略建立系统建立组织找对人才 06 开发新产品五大策略(1)工业标准 (2)业界标准 (3)竞争对手的畅销产品 (4)产品趋势 (5)业
63. 促进企业间的协作与沟通
64. 保障供应链稳定性
65. 在人生的道路上，如一心追逐名利权位，就没有余暇顾及其他。
66. 一个人有所不足，就要自欺欺人。一句谎言说过三次就自己也信以为真的。
67. 提升企业竞争力
68. 与其临渊羡鱼，不如退而结网。
69. 采购合同的重要性
70. 世界会向那些有目标和远见的人让步。
71. 界领导 07 品质是什么? 就是客户愿意用两倍的价格来跟你买, 而且还很高兴. 08 成功三部曲 策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行. 09 成功的途径 (1)抄 (2)研究 (3)创造 (4)发明 10 成功与失败的分野 成功的人找方法, 失败的人找理由. 11 错误的省思 错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误. 12 经验只有4个字 时间 + 金钱 13 签 字 就是牵制 14 成长来自什么? 胸怀千万里, 心思细如丝. 15 工厂管理的理念 走出实验室, 没有高科技, 只有执行的纪律. 16 三 局 (1)格局 (2)布局 (3)步局 17 三 理 人的道理 事的道理
72. )工作歷練機會的環境 (2)正確思想文化的環境 (3)穩定健康生活的環境 72 人才的競爭力 必須建立在處理資訊的過程中,要有知識與技術的附加價值 73 機會 機會總是留給有準備的 74 工作壓力來自於什麼 品質、時間、成本、(技術、效率) 75成長來自什麼 胸懷千萬里,心思細如絲 76 工廠管理的理念 走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律 77 21世紀領導幹部基本素養 A.具備專業知識與宏觀常識 B.處理國際事務能力 C.要求自我學習與實踐自我負責的心態 D.必須懂得與別人合作與溝通 E.擁有開放心胸與健康人生觀 F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣 78 主管人員工作職掌 (1)
73. 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
74. 这个世界好比一座大熔炉，烧炼出一批又一批品质不同而且和原先的品质也不相同的灵魂。
75. 之存在过程制造、处理、储存、传送 60 解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化 61 生管系统七阶层次1 远远远生管 2 远远生管 3 远生管 4 中生管 5 近生管 6 细生管 7 微生管 62 主管人员工作战争1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进行 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识 63主管人员工作定位定/静/安/虑/得（+
76. 员工待遇和心理健康
77. fe, productivity is money. 37 體系是什麼 體=組織系=系統 38系統第一個要先有什麼 策略(或指導原則)(策略 要先有策略雄心/野心)39 系統產生什麼 資訊 (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔) 40 品質是什麼 就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興 41 品質的重要性 品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈 42 鴻海是什麼 打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奮飛的孤雁/寂寞長大的地瓜 43 必須牢記的格言 (1)輕而易舉的成功是事業大忌 (2)成功是失敗的媽媽 (3)成功是一名很差勁的導師,它給你的是無知與膽識;它
78. 以诚感人者，人亦诚而应。
79. 社会责任的缺失
80. 技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力 100 生产力的主要标志集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变 101 技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中 102 技术的内涵理论依据，实验验证，推广应用价值 关于人才 103 人力资源的工作职责选人、育才、用人、留人 104 学习的方法1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效 105 人才孕育的环境1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境 106 人才的竞争力必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值 107 二十一世纪领导干部基本素养A具备专业知识与宏观常识 B 处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D 必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气 108 人才七选1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作
81. 绊脚石乃是进身之阶。
82. ，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 20 顾问的省思1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 22 英雄的省思真正的英雄，是战死在商场上的人，而不是来领勋章的人 23 企业人才三部曲人材人才人财 24 接班人三条件是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 25 事业成功的要素意愿、专业、耐心。郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入 26 座右铭努力，努力
83. 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百地把自己推销给自己。
84. 能不達到目標。 63簡化 對象:客戶、料號、流程、管理策略、組織架構 方法:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化 64 簽字 就是“牽制” 65系統的分類 (1)集合系統(2)主系統(3)次系統(4)支系統(5)子系統(6)細系統 (7)微系統 66系統的要項 (1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單 67 選才觀念 先找對的人,放在對的位置,再決定要做對的事情。 人才策略 68 錯誤的省思 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤 69 經驗只有4個字 時間+金錢 70 學習的方法 (1)工作中學習,學習後工作 (2)做比說重要,習比學有效 71 人才孕育的環境 (1