太平洋保险宣传语录 必备72句
1. 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
2. 《彼得·潘》读后感
3. 针对青少年的服务方案
4. 李涛，张宗建.德鲁克管理思想中的人本主义追求.东南大学学报（哲学社会科学版），2002，（5）.
5. 管理的任务是充分发挥组织的资源效率。
6. 没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
7. 决策需要熬受痛苦
8. 时光稍纵即逝，无法储存，时光才是最短缺的东西。
9. 要秉持着“五要”“三不要”的创新原则
10. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
11. 言传身教每一天
12. 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，并且总是带有风险的。
13. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
14. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
15. 从业有缘，惜福感恩。
16. 保险的经典广告词大全
17. 策马扬鞭，拜访超前。
18. 我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
19. 创新就是创造一种资源。
20. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
21. 彼得和温迪《彼得·潘》读后感
22. 客户为中心的战略转型
23. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
24. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
25. 中年客户的财富与健康管理
26. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
27. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
28. 富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
29. 用心专业勤拜访，你追我赶要争先。
30. 重视贡献也就是重视成效。
31. 彼得潘读后感
32. 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。
33. 坚定信念，行销一生。
34. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
35. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
36. 率先举绩，抢占先机。
37. 有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
38. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
39. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
40. 李奇，姚孟帆.德鲁克目标激励理论的基本观点和方法.成都行政学院学报（哲学社会科学），2002，（2）.
41. 智力想像力及知识，都是我们重要的资源。可是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
42. 决策的反面，是不做任何决策。
43. 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
44. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
45. 这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
46. 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
47. 要看正当的决策是什么，而不是人能理解的是什么。
48. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
49. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
50. 经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时光。
51. 长者的陪伴与关怀
52. 许围城，王效俐.彼得·德鲁克创新能力研究.技术与创新管理，2005，（3）.
53. 有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。
54. 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
55. 一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业仅有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
56. 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
57. 保险的经典广告词
58. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
59. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
60. 目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
61. 除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
62. 价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
63. 企业管理者，就必须卓有成效。
64. 我们必须坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
65. 决策需要熬受痛苦。
66. 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
67. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
68. 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
69. 团结拼搏，奋勇向前。
70. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
71. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
72. 成功的创新需要管理者具备相应的专业知识和独特的创新能力，并专注于某个领域，坚持不懈地工作。德鲁克认为，创新就是工作，需要大量的聪明才智，需要管理者掌握大量的专业知识，需要管理者对自己的创新能力进行挑战。另外，创新很少会同时涉足多个领域。如爱迪生的所有发明只是限于电学领域；再比如花旗银行等金融领域的创新者并没有在其他领域进行创新。创新与其他工作一样要求才干、专业素养等，但是在这些条件都具备的前提下，创新就成为了一项辛苦的、专注的和有目的性的工作，更需要的是勤奋、务实与责任。
太平洋保险宣传语录 必备100句
1. 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创立价值，是在摧毁价值。
2. 管理是面对人的社会活动。
3. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
4. 人员倍增，士气倍增。
5. 《彼得潘》的读后感
6. 我们应当将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
7. 你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是能够不必做的，并且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
8. 气象万千新风貌，全员举绩开门红。
9. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。
10. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
11. 助人人助讲奉献。
12. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
13. 新春拜访热情高，服务客户有高招。
14. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15. 关于经理人资质
16. 六一销售少儿险，天赐良机正当前。
17. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
18. “认识你的时光”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
19. 在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。所以，只满足于今日的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
20. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
21. 在必须范围内，我们能够用一种资源替代另一种资源。可是没有任何东西能够替代已经失去的时光。
22. ^v^·斯特恩，张征.以人为本的管理学大师——纪念管理学大师彼得·德鲁克.北方经济，2005，（15）.
23. 成功的创新需要管理者扬长避短。创新同其他工作一样，但是由于创新存在着风险和由此产生的对知识和才能的高度重视，更需要创新者从自己的长处出发，充分发挥自己的优势。对企业来说也是同样的道理，企业在进行创新的时候也必须充分发挥自己的比较优势，扬长避短，使得企业具备更大的竞争力和竞争优势。
24. 保险创意广告词
25. 先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。
26. 经典的保险广告词
27. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
28. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
29. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
30. 全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。
31. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
32. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
33. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
34. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自我的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
35. 彼得德鲁克名言阅读欣赏
36. 要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。仅有这样，管理者才能有期望成为时光和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
37. 乘风破浪，迎接挑战。
38. 品牌力量赋能转型
39. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
40. 组织内部仅有成本，结果存在于组织的外部。
41. 管理者的一项具体任务就是要把今日的资源投入到创造未来中去。
42. 引言
43. 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
44. 新旧携手，业绩辉煌。
45. 全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼。
46. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
47. 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时光，他首先必须要明白自我的时光实际上是怎样花掉的。
48. 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时光和精力开拓今日，更不用说去创造明天。
49. 组织发展大飞跃。人气高涨直冲天。
50. 有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
51. 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
52. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
53. 招兵买马，有凤来仪。
54. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
55. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
56. 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
57. 我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要!
58. 人生无处不增员。
59. 企业要在不断创新中为自己制造机遇
60. 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
61. 明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
62. 要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时光十分爱惜。
63. 领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，并且也很急需，可是，没有追随者，就不会有领导者。
64. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
65. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
66. 悉心引领，解惑答疑。
67. 认识你的时光，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
68. 管理者，就必须卓有成效。
69. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
70. 首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时光而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
71. 新旧携手，争创佳绩。
72. 时光是很特殊的资源，不管需要多少，时光就是不会增加。
73. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
74. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
75. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
76. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
77. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
78. 公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
79. 即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
80. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
81. 心中有梦有方向，全力举绩王中王。
82. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
83. 凡是重要的事，都得花上很多的时光，并且是完整的大块时光。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
84. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
85. 成功创新必须具备三个必要性条件
86. 争取转介绍，举绩两不误。
87. 成功的创新必须紧密联系市场，专注于市场。市场对于企业的重要性是不言而喻的，市场对于企業的管理创新也有着独特的意义，研究市场的主要目的就在于发现市场的潜在需求，并将此作为企业创新管理的“风向标”。因此，创新必须贴合于市场，专注于市场，并由市场来推动。
88. 今日的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
89. 智力想像力及知识，都是我们重要的资源。可是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
90. 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制!
91. 任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
92. 从业有缘，工作是福。
93. 《彼得潘》读后感精选
94. 可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时光?”
95. 关于目标
96. 管理创新者要具备独特的战略眼光
97. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
98. 在时光之中，在社会领域里，没有人随着时光的开始而展开生命随着时光的终结而结束生命;每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。
99. 管理是一种器官，是赋予机构以生命的能动的动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。可是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会经济和个人供给所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
100. 《彼得》读后感
太平洋保险宣传语录 必备28句
1. 众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。
2. 谢庆奎.论政府创新.吉林大学社会科学学报，2005，（1）.
3. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
4. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
5. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6. 决定优先要点的原则
7. 新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。
8. 服务三一五，回访老客户。
9. 全生命周期的保障与服务
10. 名人效应的引入
11. 善用职场，广开人际。
12. 中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。
13. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
14. 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
15. 组织成长，增员第一。
16. 关于企业的目的、管理的目的
17. 彼得潘的读后感
18. 组织发展寻梦园。
19. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
20. 组织兴衰，荣辱与共。
21. 张隆高.德鲁克论21世纪管理的挑战——变革领导者.南开管理评论，2001，（4）.
22. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
23. 知识型员工必须对自身的发展和定位负责。
24. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
25. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
26. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
27. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
28. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。