王石金典语录 推荐58句
1. 王石经典语录大全病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义 的人，更能寻找人生的信念。我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫 就一定安全吗？它的时速是每小时公里，像颗子弹一样，我曾经 有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞 到这儿当场毙命，满口牙全掉了。“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策， 就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失 职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做 错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这 是我管理者的原则。每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。 往上走,
2. 问：在哈佛的学习方向？
3. 我国房价涨得过快、升幅过大，现已呈现泡沫，泡沫早晚都会决裂。
4. 我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。
5. “爬山对我来说是一种日子方式。商洽时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？不管从毅力上仍是膂力上你都磨不过我。”
6. 自动的退让是一种容纳，被迫的退让那不便是求人么。
7. 问：您强调万科不行回，如何做到不受贿呢？
8. “登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”
9. 凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的 包容。“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也 要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高 呀。有的企业(郭广昌领导的复星)又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。不为诱惑所动的定力。如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。万科到年才开始“咆哮”。生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，
10. 做企业没有奇观而言的，但凡发明奇观的，必定会被超越。企业不能跳动，就必定是（循着）一个规则，一步一个脚印地走。
11. 我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
12. 问：社会风气不正，做好人难。
13. “我国房价涨得过快、升幅过大，现已呈现泡沫，泡沫早晚都会决裂。”
14. 但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……
15. “站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”
16. 作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。
17. 我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
18. 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
19. “登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”
20. “其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”
21. 问：在哈佛应付许多吧？答：没有。承受约请会有许多，问题你时刻就浪费了。在这儿便是时刻不行，学言语就占了半响，主跟两门科，阅览有关书本材料至少两个小时；还要掌握职业、万科、ngo动态，每天至少一个小时的国内通话。算算，哪还有时刻应付？再，哈佛的人都很忙，也没时刻应付
22. 问：怎讲“不行贿”成了万科竞争力？！
23. “我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”
24. 问：你曾说过必须选择，你会选择基督教？
25. 与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信？权当人生游戏阅读消遣吧。
26. 我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
27. “站在整个人生的视点，办理企业与爬山不无关系，相同需求坚韧的毅力和不懈的精力，而爬山，更如人生相同，虽经常不能预知成果，但只需坚持，终会成功。爬山是人生的浓缩，之前，由于成功而有时机爬山，而我仍需求持续攀爬一座峰，便是每个人心中的那座峰。”
28. 生命不管长短，热情很重要，有热情生命才会一向很精彩。
29. 问：在哈佛应酬很多吧？
30. 榜首次爬山时，特别忧虑自己一但睡觉了就醒不过来这时候你就开端考虑家庭、公司的作业，人生的终极意图究竟是什么。考虑的成果便是你会发现自己慢慢地把曩昔不能直接面临的东西现在直接面临，并且你会发现一个很有意思的作业，你面临了并不是说你不怕死，而是你更爱惜，即我思故我在，我怎样样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会愈加爱惜你本来所疏忽的东西。
31. 民主的原意便是质疑的，民主自身便是没有肯定威望的，民主自身便是不允许。
32. “万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
33. 不为诱惑所动的定力。
34. 作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
35. 作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
36. 情，所以在改错误改了很长时间。很多人往往把事业的成功作为目标，但我认为这仅仅是一种 手段，实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很 多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入 全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早, 但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。 往上走, 即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但正 是因为万科始终选择并坚持了规范的道路，才取得了今日的领跑 优势。这一代年轻人，大部分
37. 问：哈佛结束还回万科？
38. 我从来不培育接班人，我是培育团队，我是树立准则，我是树立品牌。这个团队怎样树立？我觉得团队是综合性的。团队建造傍边，需求掌握的榜首点是准则；第二，通明不黑箱；第三，标准不权谋，；第四，要讲职责。直面逝世。
39. 问：为何现代企业制度源于基督教文明？
40. 中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。
41. 病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
42. 每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
43. 人生一样，虽时常不能 预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个 人心中的那座峰。从前我的字典里面是没有”妥协“这两个字的，现在我们要 大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代, 资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场 合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自 然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的 过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。如果规模不是比对方大倍，不要轻言并购。病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义 的人，更能寻找人生的信念。我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全十年媳妇 熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理 想的机会均等的自由的环境。作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事 做不做，这是王石来决定的，否则当董事长总经理就失职。第二 个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为 管理者的原则。我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一 个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
44. “爬山之后的趣味便是，脱离都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。往常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个一般的苹果也变得反常宝贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着美丽而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能战胜的困难呢？”
45. 同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。” ()人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。其实， 每次一进山我就后悔了， 上到海拔四五千米， 风刮着，头疼， 恶心， 我就骂自己， 问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力 和责任心不是一般人能够比的。做企业没有奇
46. 20xx年攀爬珠峰的部队有7名业余队员，有几位一向被看好的队员没能登上去，咱们不怎样看好的我却登上去了。
47. “其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
48. 问：如何边学习边管理企业？
49. 问：王总，在哈佛做饭吗？
50. 即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高 呀。如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价O化成动力的压力，才有意义。其实，目前国内从事体育项目 最令人困扰的并非经费，而是大众对于体育文化的认知度。董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令 人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在, 原来的领导呢？在年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话： “人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位岁的企业家 曾在岁那年攀登珠穆朗
51. 人对自己的命运有无量猎奇的期盼，一向企图发明生命的含义。物质日子越丰厚，作业形状越超逸，作业成果越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越激烈。
52. 问：没有台下交易能拿到好地？
53. 我有我的正常消费需求，我做公益是有公益的需求，我有许多需求，我的需求在我有才干时我都会去做。我不能说我的`收入全部都只做这一件作业，我十分乐意承当社会职责，行善要尽早，可是我个人该要得要，比方薪酬奖金，该正常消费的就得消费。
54. 在80年代成功的企业家有一大批，许多人问王石成功的企业家有什么不相同，为什么许多失利了，也有许多退休了，但为什么王石依然存在？我说很简单，榜首我比他们年青，第二我比他们好学。
55. 许多人往往把作业的成功作为方针，但我以为这仅仅是一种手法，实践上，一份成功的作业是为了让日子更夸姣。
56. 诱惑就像美丽的^v^花，在你面前洋溢着芬芳……即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于
57. 假如我的手下说这个事太难做了，我就告知他们很简单，假如不难轮不上万科。
58. 迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。 企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优 越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是 体力上你都磨不过我。如果规模不是比对方大倍，不要轻言并购。每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。 往上走, 即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全十年媳妇 熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理 想的机会均等的自由的环境。站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要 坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如
王石金典语录 推荐24句
1. 万科把自己放在顶峰，这样才干有做大事的胸襟。一起也要把自己放在低谷，这样才干吸收他人的利益。
2. 是独生子女，以往对他们的感觉往往 更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着超 级女声的进程，觉察到他们很积极的一面： 独立个性强有主见。 这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们 当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有 效地整合万科的人力资源结构。做企业比登珠峰难，登峰熬了天，但是我搞企业熬了年，还 在熬。不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力 和责任心不是一般人能够比的。我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。做企业没有奇迹而言的，
3. 我想说，实践我不像你们幻想的那样很成功，虽然你发现我很自傲，但实践上我仍是一个一般人。
4. 但咱们这个社会一向是着重按捺特性的，着重的是集体主义，彻底扼杀本位主义的，而我有归于个人体现希望是极强的。我想假如我有一个六合，我能作主的话，我必定要完成我少年时代读这些书时所寻求的东西
5. “比方说作为办理者来讲，我掌握三个准则。榜首，决议计划，便是事做不做，这是王石来决议的，不然当董事长，总经理就渎职。第二个，要做谁去做，便是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承当职责，不管他是什么原因做错了，你承当职责。这是我办理者的准则。”
6. 我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。
7. “中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”
8. 人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
9. 第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。
10. 在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
11. 健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
12. 比方说作为办理者来讲，我掌握三个准则。榜首，决议计划，便是事做不做，这是王石来决议的，不然当董事长，总经理就渎职。第二个，要做谁去做，便是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承当职责，不管他是什么原因做错了，你承当职责。这是我办理者的准则。
13. 假如掌握好节奏，顺驰可以成为一家十分优异的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇观付出代价。
14. “其实，每次一进山我就懊悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，厌恶，我就骂自己，问自己怎样犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开端想下一次该登哪座山了……”
15. “其实，登雪山令我的日子发生很大改动。登雪山随时伴着生命风险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些险阻进程。你问我登顶的感觉怎样样？有没有一览众山小的豪放？站在峰顶，气候好的话，没有云层遮挡，看着莫测高深的山沟，心里很惧怕，我只需一个主意：赶忙下山！由于，登顶只完成了爬山的一半，更风险的还没有降临。若气候欠好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要从速下山！”
16. “万科把自己放在顶峰，这样才干有做大事的胸襟。一起也要把自己放在低谷，这样才干吸收他人的利益。”
17. 玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三 分法”，即三分之一在工作三分之一在登山，三分之一在国外， 而他实际工作的时间不到五分之一。（某电视台曾经要王石写下那一年他觉得意料之中把握之中 的事有哪些，王石只写了：）太阳每天都从东边升起来。实际上，你就是踏踏实实做一件事情，一定会有所成。比如 说年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废 纸，最后从废纸回收卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做 包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏 踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢，人家就做 一件事情，我曾经做了很多事
18. 我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
19. 从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
20. 万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
21. 可作为一个习惯了强势，又乐意亲力亲为的人，免不了有伸手去指挥一把的激动，假如持续在公司待着，必定会没事找事。怎样平衡理性诉求和习惯性的评头论足呢？我挑选了疏远自己和办理层的间隔，脱离公司，去大自然发明新空间来开释、折腾、证明自己，去游历西藏、爬山探险，一脱离便是一两个月。
22. 站在整个人生的视点，办理企业与爬山不无关系，相同需求坚韧的毅力和不懈的精力，而爬山，更如人生相同，虽经常不能预知成果，但只需坚持，终会成功。爬山是人生的浓缩，之前，由于成功而有时机爬山，而我仍需求持续攀爬一座峰，便是每个人心中的那座峰。
23. “比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”
24. 万科董事长王石近来在承受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀爬珠穆朗玛峰，他说，他现在的时刻组织则是三分法，即三分之一在作业、三分之一在爬山，三分之一在国外，而他实践作业的时刻不到五分之一。