销售团队凝聚力语录 合集119句
1. 团队领导素质；
2. “不晏起”
3. 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
4. 轻霜冻死单根草，狂风难毁万亩林。--佚名
5. 时间认知与体验；
6. 领导力的层级与本质；
7. 以卓越管理树立企业品牌。
8. 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
9. 学习的更高境界
10. 典型个性分析工具对比解读（MBTI、九型人格、PDP、DISC）。
11. 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
12. 改进认知，发展自我；
13. 生活是一个很辛劳的进程，我们做作没有必要再去庞杂它。
14. 正面反馈、负面反馈
15. 努力，不一定会。但不努力就一定不会成功，你做了A就一定会到B吗？我不认为，但你不做A就一定不会到B。
16. 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
17. 有的`东西太久，如你很爱吃鸡腿饭，但你很久没有吃鸡腿饭，有时候你甚至会忘记你自己是不是真的那么爱吃鸡腿饭。
18. 虽然说真正的爱情可遇不可求，但我觉得无论如何还是要先让自己过得好。
19. 管理者的窘境
20. 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
21. 工作反馈流程
22. 计划分析：落实方案，自我完善
23. 时间管理不佳的表现
24. 不是没有时间谈恋爱，而是没有时间经营恋爱。会很明显的看到也许有爱在那里，也许没有爱在那里，但是你怎么样都拿不到它！
25. 管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
26. 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
27. 实话实说，95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目与资料，对此投资者非常清楚。其实，他们更关心的是你的才华与过去的成果，而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点，然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。
28. 企业党建文化如何建立？
29. 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。
30. 沟通的基础原理；
31. 每个人看到的都是自己心中相信的那个世界，而不是实在的世界。然而真实的世界其实是不存在的。
32. 不要小看自己，人有无限可能。
33. 世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。
34. 制定行动方案。
35. 生物钟与时间管理
36. 掌握有效的执行工具
37. 实用工具表：目标沟通表
38. 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
39. 企业发展，前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作，才能做到最好。
40. 偶像剧当然是给年轻人看的，但我希望如果你和戏里的主角和戏里的年轻人有类似的毛病（因为他一定会有毛病），当你正在困扰或是人生无聊时，哪怕只有一瞬间勾起：对，我也可以怎么样，我都觉得值得。
41. 提升团队有效沟通能力与协助力。
42. 事成于和睦，力生于团结。
43. 对于工作除了要有心，我想最重要的，还是那份时时努力向上，勤奋学习的态度。
44. 精力管理
45. 优秀是卓越的大敌（不破不立）；
46. 持续学习
47. 通目标：向下共创；
48. 时间计划管理的基础训练（小组）
49. 目标沟通表
50. 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的
51. 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
52. 其实，沟通是每个人都要面对的问题，也是每个人都应该学习的课程，作为一个管理者，只有通过良好的沟通，才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。
53. 要想从失败中走出来，就要将消极的心态转化为积极的心态。此，管理者应该重新整理一下自己的人生态度，以积极的心态来面对人生，面对每一次失败，要懂得总结经验和教训，以免再犯同样的错，不要用消极的心态让自己沉浸在失败中，只有拥有积极心态的人才能走向成功。
54. 企业文化的三大基石
55. 我理解的偶像剧可能跟你们理解的不一样，偶像剧能够吸引年轻人，是因为它反映我们成长中的点点滴滴，你总可以在剧中找到一些熟悉的身影。我觉得这就是有意义的。
56. 招聘的重要观念导入——专业的人做专业的事；
57. 企业培训系统——练团队
58. 独立思考
59. 激励的原则
60. 让系统自动运转，搭建人才梯队体系，快速批量“生产”人才；
61. 我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。
62. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
63. 努力，不一定会成功。但不努力就一定不会成功，你做了A就一定会到B吗？我不认为，但你不做A就一定不会到B。
64. 激励的定义
65. 爱情是要懂得为对方付出。感性地去经营一份感情，同时理性地去做计划。
66. 有效授权
67. 人生发展：自我超越、老板心态、学习心态
68. 一招解决问题，直指要害所在。
69. 我是谁？——定位-人物画像
70. #投资合作谨防^v^美丽陷阱^v^#好项目难找，好项目谁都喜欢，好项目人人争相投资。然而，越好的项目，越容易成为^v^美丽的陷阱^v^。诸多投资纠纷与失败不是因为项目不好，相反是因为项目的诱惑而忽视了对项目持有者的考察。投资合作的核心是人，谋事、成事皆在人。先看人再看项目，才能避免^v^美丽陷阱^v^。
71. 我认为路很长，就是指我当演员的路。每个人都一样，都会起起落落，你假如把时间缩短成半年，哇!那当然你就会感到很轻松，但如果把时间拉长——比方说我当初入行年，但我可能再演年或者年——当你把时光拉长的时候，你会对良多事件不会这么在意。
72. 演员在拍戏时，身体就不是自己的。
73. 管理是一门高深的艺术，也是一项非常困难的工作，而沟通更是一个管理者所面临的艰巨任务。很多管理者平时习惯于发号施令，缺乏与员工的沟通，这就弱化了员工的向心力。一个优秀的团队必然会是一个沟通良好、协调一致的团队，因为团队如果缺乏沟通，队员们就不会达成共识，没有共识，团队成员就会站在不同的立场，为着不同的目的行动，从而影响团队的整体发挥。
74. 当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。
75. 激励的重要观点与原理；
76. 有计划：策划周详，准备充分。
77. 时间管理低效的原因
78. 营造积极的执行文化
79. 相信艺人除了做好自己的工作，还要有关怀跟奉献的精神。
80. 有效沟通
81. 有梦就追，有路就闯。
82. 仓储原则要遵守，先进先出是关键。
83. 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
84. 人才培养法：情境领导力
85. 众人拾柴火焰高。
86. 每个人看到的都是自己心中相信的那个世界，而不是真实的世界。但是真实的世界其实是不存在的。
87. 明确个人目标与组织目标关系，激发自动自发精神；
88. 定目标：SMART原则
89. 两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张；黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。
90. 做教练，不要做批评者。
91. 管理者的四大沟通方向
92. 行为案例导入；
93. 对于人生的起伏-风水轮流转，早想着有人生起起伏伏的一天，幸福的等候着人生的起，快活的享受着人生的伏…;要用来演戏诠释角色，也拿来用在自己的人生领会自己;记住这一刻，等到下次轮回再来的时候，必定用的到。
94. 只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
95. 各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
96. 面谈
97. 世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。
98. 时间管理的误区（时间管理陷阱）
99. 团结一心，其利断金。
100. 团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。
101. 凝聚产生力量;团结诞生希望。
102. 提升员工职业素养，养成良好的工作习惯和态度；
103. 全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
104. 演员是要交功课的，固然你会微积分，但如果把谜底写在乘法口诀的后面，那就是过错，要害是观众要看什么。
105. 一个人的聪明有限，众人的智慧无穷。
106. 我觉得，如果有一天我的影响力消失，那绝不是因为别人的出现，而是我自己首先不行了。
107. 激励的四大方法
108. 面试方法，面试问题设计与技巧；
109. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
110. 强化意愿W
111. 教练角色：授之以渔
112. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
113. 早起不会背叛你，扫除精进路上的障碍
114. 柴多火焰高，人多办法好。
115. 哦，那不一样，不是每一个人都能成为梁朝伟，甚至可能我一辈子也都成不了梁朝伟。不过我也不会梦想要成为梁朝伟。我真的不是有那种梦想的人，我还是比较实际，我可以做什么事，什么事摆在我面前了，我就用我的角度和方式去做，我很少有不切实际的理想，通常都是我把手边的工作做好，下一个工作来的时候，我又用我的方式去做。
116. 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
117. 自愿付出
118. 办公室是一个大的群体，只有在团队合作的配合之下，公司安排的任务才能够正常和快速地完成。不要去忽视身边的同事，与他们建立良好的伙伴关系，这样在接受领导的任务时你才能够游刃有余。
119. 更深层次的理解自己，向内洞察自己，从而能够由内而外、修己达人，改善认知、修正行为、建立积极健康的职场人际关系；
销售团队凝聚力语录 合集103句
1. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
2. 稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。
3. 爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
4. 市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。
5. 教练的信念
6. 我常想，我会不会突然一转弯撞到一个女生，然后马上喜欢上她，爱得一发不可收拾。
7. 全面提升员工素质，铸造一流团队，实现企业跨越式发展。
8. 性格内涵解析；
9. 我很清楚自己的位置，如果我只是第三，我也会把我第三的优点展示出来。
10. 如何设计演讲及组织内容
11. 尊重激励
12. 人心齐，泰山移。
13. 不经历磨难，怎能见彩虹?遇到困难不能够退缩，否则你就还没上战场就输给了自己。要具备不屈服的精神，在困难面前永不低头!
14. 执行改善：总结反思，持续改善
15. 掌握工作效能管理和问题分析与解决的技能，成为高效能的管理者。
16. 人对了世界就对了——选拔比培养更重要；
17. 红真的不是什么特别需要高兴的事情。我会常常这样提醒自己。（经典语录 ）我现在，我有机会当主角，而且收视率都还不错，但那只是一个过程，再红，你的时间也会过去的。我进去那个房间，看到的每一个人都红过。谁没有红过？每一个人都红过。
18. 演员在拍戏时，身材就不是自己的。
19. 黄色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧；
20. 职场人士必须做好的几个方面：①认知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作岗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知识、技能还是态度；③不断地学习新知、训练技能、提升自己的态度，增强承受力，以及担当责任的能力；④把握动态，更好地协调他人，寻求支持，服务他人就是帮扶自己。
21. 工作是生活的一局部，而不应该是全体。虽然我说，我花了很多时间思考工作之后，得到的是生活。
22. 我们每一个人都有能力可以做到我们看到的每一件事，差别在于要不要跟专不专心。
23. 家庭文化三大核心篇
24. 有效反馈
25. 没有人能单打独斗，团队合作是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。放下清高的姿态，容入到集体中去，良好的人缘+出色的个人能力，那么升职只是一个时间问题。
26. 目标设定
27. 性格本质；
28. 掌握有效沟通、结构化思维、公众表达、目标管理与计划执行、绩效管理、教练技能、激励技术、效能提升，管理者更具领导力，部门、团队更具战斗力。
29. 做好复盘，沉淀成功经验；
30. 结构化思维提升
31. 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
32. 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
33. 女生的外表不是绝对的，个性对我来说才最重要。
34. 工作是生活的一部分，而不应该是全部。虽然我说，我花了很多时间思考工作之后，得到的是生活。
35. 如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
36. 上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。
37. 对一个演员，或是对一个人来说，有起起落落的经历，才有机会看到不一样的'风景。
38. 发挥长处
39. 马斯洛层次需求论、双因素理论
40. 有效控制打扰技巧
41. 让员工骄傲的工作着
42. 教练的原则
43. 一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。
44. 我懂得的偶像剧可能跟你们理解的不一样，偶像剧可能吸引年轻人，是因为它反应我们成长中的点点滴滴，你总可以在剧中找到一些熟习的身影。我觉得这就是有意思的。
45. 沟通对于管理者的重要性
46. 利用早起提升工作效率
47. 重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
48. 时间管理矩阵图
49. 早起能够活出更美好的生活
50. 过程六追体系——追业务进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追业务技能、追业务工具
51. 用积极的钥匙打开卓越之门
52. 管理应该从这里开始，并持续下去。
53. 工作时感觉痛苦凄惨。时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
54. 聚焦目标G
55. 责任心很重的人潇洒不起来。
56. 成就激励
57. 新员工职前培训；
58. 树立良好的执行心态
59. 努力，不一定会成功。但不努力就一定不会胜利，你做了A就一定会到B吗?我不以为，但你不做A就一定不会到B。
60. 学习唤醒自己的大脑来关注和管理时间（重要性和信念）
61. 示范激励
62. 我的贡献
63. 有的人工作上的事情都不会轻易认输，对待工作凡事都喜欢自己亲力亲为，任何细节都需要自己来打点，倒不是不信任团队里面的其他人，也不是为了显摆自己的能干，而是觉得自己经办的事情才能放心，故此常常留给大家的是劳碌的身影。
64. “呈”：沟通呈现——实现从单干到协作的风格转变；
65. 时间是什么（诗词、警句、词语）
66. 精神激励“^v^”
67. 以人为本，有人才是根本。不少企业都有先进的理念，不错的产品，不差钱，却差人，差人才。产生这种状况的原因是什么呢？关键是，需求标准不同，企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人，给予足够的培养与提升。创设平台，给人以机会来展示才华。分享与交流，沟通架设起成功的桥梁，凝聚产生力量。
68. 犯错是创业过程的必经之路，最重要的是要从错误中吸取教训，跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错，因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。
69. 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
70. 工作准备流程
71. 能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。
72. 教练技能
73. 强化竞争意识，营造团队精神。
74. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
75. 天时不如地利，地利不如人和。--孟轲
76. 富有责任心
77. 荣誉激励
78. 百事靠人多，牌轩抬过治。
79. 人无远虑必有近忧，今日之忧，乃昨日无远虑造成。而有几人今日有远虑呢？明日必忧之。——没有人才，是昨天没有储备人才！
80. 沟通重要原则；
81. 结果目标怎么分解成过程目标并达成共识；
82. 有礼貌：文明用语、礼貌待人。
83. 会议运作的难点解析；
84. 讯飞输入法
85. 如果管理者一味地把工作强加给下属，而不放权给他们，一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样，他们就会训斥下属是无能之辈，并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆，不敢放开手干，因为怕犯了错误，得不到管理者的谅解，久而久之必对工作失去热情。
86. 我理解“缺钱”的感触，这是一种状况一种压力，你无从回避无奈解决，也无力把持。这种压力不仅仅是物资上的。
87. 有条理：轻重缓急，有条不紊。
88. 定目标
89. 演员是要交作业的，虽然你会微积分，但如果把答案写在乘法口诀的后面，那就是错误，关键是观众要看什么。
90. 企业的管理者应该牢牢树立^v^以人为本^v^的观念。以人为本，就是以企业的员工为本。作为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。作为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。如果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出更多的时间和金钱，但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。
91. 时间管理五大陷阱和现状；
92. 急用户所急，想用户所想。
93. 时间管理的定义和意义
94. 我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。
95. 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
96. 军队文化5大落地方法
97. 管理者的四大角色
98. 为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
99. 角色认知
100. 我出道也快十年，那对很多事情，我就会——“哎，什么事情没有遇过？”我很多事情都遇过了，被人家笑，被人家骂一下，或者是其它都无所谓了。
101. 以持续改进寻求企业发展。
102. 对一个演员，或是对一个人来说，有起起落落的`经历，才有机会看到不一样的风景。
103. 腾讯文档
销售团队凝聚力语录 合集148句
1. 领导与管理的区别；
2. 人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
3. 学习的心态
4. 一个好习惯的养成方法：快乐基金。
5. 沟通的基础；
6. 拿结果
7. 因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。
8. 激励建立信任和关怀
9. 何谓经营之根本？我认为是^v^造就人^v^。——井植薰
10. 掌控情绪，激发影响力。
11. 同理心表达
12. 教练的定义
13. 学习的方法
14. 保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。
15. 在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。府机关与公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间与金钱。
16. 时间管理问题自检表
17. 爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。
18. 不要光做零售，要做批发销售。
19. 对于人生的起伏－风水轮流转，早想着有人生起起伏伏的一天，幸福的等待着人生的起，快乐的享受着人生的伏…；要用来演戏、诠释角色，也拿来用在自己的人生、体会自己；记住这一刻，等到下次循环再来的时候，一定用的到。
20. 读书、创业或从事任何工作，不要急于成就，太容易成就，则志愿不坚，很容易遭致失败，所以^v^谋事不求易成^v^。
21. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
22. 销售沟通场景；
23. 当你什么都不会的时候，你会拿你真正的东西出来，给人家看。因为我觉得有很多时候，观众其实要看的不是演技有多棒，如果说看演技有多棒，坦白说，现在也不棒，我的意思是，并不是为了要看演技有多棒所以看我，我觉得有时候观众感受到的是一种诚意。
24. 有效管理时间行动计划表
25. 管理者明晰当下企业管理的关键管理责任与技能要求，完成从“操作能手、技术尖兵”到“管理高手”的角色转变。
26. 能力发展与管理
27. 人才招聘的渠道选择；
28. 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。
29. 什么是文化？
30. 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
31. 执行过程流程
32. 文化道场3到3入3化是什么？
33. 以优质服务赢得客户满意。
34. 实施成果要展现，持之以恒是关键。
35. 负面反馈
36. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
37. 企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化，必然要求企业专业化，核心竞争力更加突出。专业化有两类，一类是产业供应链（横向）的专业化分工，比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等；另一类是产业结构链（纵向）的专业分工，比如系统、部件、零件、材料等。
38. 激励的4大原则；
39. 有的东西太久，如你很爱吃鸡腿饭，但你很久没有吃鸡腿饭，有时候你甚至会忘记你自己是不是真的那么爱吃鸡腿饭。
40. 提高售后服务质量，提升客户满意程度。
41. 有效工作沟通技巧
42. 增强说服力的表达与方法
43. 生活是一个很辛苦的过程，我们自然没有必要再去复杂它。
44. 聆听的建议
45. 什么是教育的^v^成果^v^？^v^结果^v^不是^v^成果^v^，^v^其过程^v^才是^v^成果^v^！
46. 影响团队：系统思考、共赢心态、心存感恩
47. 守信用：说到做到、信守承诺。
48. 追过程：目标落地
49. 探索行动方案O
50. 营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
51. 赢的精神。
52. 情境分析：弄清事实，定义问题
53. 没有认同就不能生存。相当多的经理人在企业里干，却在不停地抱怨，说老板东，道企业西，话同事不如自己，言这世界不如自己的意。像这样，就不是企业的推动者，连基本的合格都谈不上，可还是占据着位置，不能发挥应有的作用，岗位浪费，是对组织的摧毁。选对人，做对事，宁缺毋滥。
54. 心中有梦有方向，全力举绩王中王。
55. 文化道场2无2高是什么？
56. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
57. 态度决定一切，细节决定成败。
58. 让企业从上到下形成思想共同体、事业共同体和利益共同体；
59. 会议运作对团队管理的作用；
60. 制定你的早起方案
61. ^v^说服力^v^是你所拥有的^v^七种聚合力^v^！
62. 通目标：向下共创
63. 不同性格与时间管理
64. 竞争激励
65. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥。
66. 沟通测试与体验；
67. 拖延的原因和解决技巧
68. 助人要及时，帮人要诚心。
69. 赚钱靠大家，愉悦你我他。
70. 梦想聚团队，队铸梦想，梦想快乐人。
71. 团队激励系统——强动力（催化剂）
72. 掌握计划制订与时间管理的方法
73. 学习是人生最重要的事情；
74. 团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分。每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。
75. 管理的真实内涵；
76. 执行不力的三大病症:制度缺位。
77. 人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运。
78. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
79. 如何做到有效沟通
80. 目标设定法
81. 兴趣发展与管理
82. 莫学蜘蛛各结网，要学蜜蜂共酿蜜。
83. 金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
84. 管理者的自我修养
85. 战略是前瞻性的，但是需要后来的检验，但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来，才能做出正确的决策，避免重大失误，这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策，客观上都包含着一定的未来性，都会在将来被验证。差别在于，今天做出决策时，有没有前瞻性地看到未来的变化趋势，看到未来的机会和威胁，这就是战略的意义所在。
86. 学校文化8大落地方法
87. 上下同欲者胜。
88. 让员工感受到你的人情味
89. 蓝色性格基本特征及案例分析（优势：善于分析、原则性强、稳健谦和…局限性：行动缓慢、要求苛刻、灵活性差…）；
90. 时间管理矩阵图；
91. 我从来不同情别人，因为我并不认为生活环境不好的人，他们会多么的郁闷。他们一样会过的很快乐，只不过是别人不理解他们的快乐而已。
92. 招聘的四大原则；
93. 会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等）
94. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
95. 我素来不同情别人，因为我并不认为生活环境不好的人，他们会如许的愁闷。他们一样会过的很快乐，只不过是别人不理解他们的快乐罢了。
96. 招聘人才策略；
97. 我觉得路很长，就是指我当演员的路。每个人都一样，都会起起落落，你如果把时间缩短成半年，哇！那当然你就会觉得很轻松，但如果把时间拉长——比如说我现在入行，但我可能再演10年或者——当你把时间拉长的时候，你会对很多事情不会这么在意。
98. 我们知道个人是软弱的，但我们也知道整体就是力量。--马克思。
99. 建立文化体系并通过工具包解决文化落地问题；
100. 红色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧；
101. 不要因为自己的无能而造成别人的无奈。
102. 管理者观念上的错误；
103. 帮助企业完善一整套可操作性管理系统；
104. 有目标和梦想的团队才是有希望的团队
105. 原因分析：分析原因，聚焦要因
106. TDL
107. 快速选择
108. 我有打算心，但我不强求。我希望我拍每一部戏时，都有新的让观众感到不一样的货色;我也盼望拍更多更好的不同类型的戏，我有这个妄图心，但我不会终日就想着这件事。做咱们这一行，你很难预期下一步会做什么，如果把心力放在愿望得到什么，生机拍什么戏…你会很扫兴。
109. 清晰区分
110. 一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。--**
111. 教练流程：GROW模型
112. 我觉得，如果有一天我的影响力消散，那毫不是由于别人的呈现，而是我自己首先不行了。
113. 艺术表达：三三原则、先结论后论据、语言简洁
114. 通过测试和练习认清时间管理的困惑
115. 作为一个管理者，不要忽视每一个细节。因为，细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题，但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式，即^v^100—1=0^v^，也就说，1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说：^v^不要放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。^v^一个企业的管理者如果不重视每一个细节，那么他的公司就会停滞不前，遭受或大或小的经济损失，严重的话，会令一个企业破产倒闭。
116. 世界上有几件事是不能等的，孝顺就是一件，我还年轻钱可以再赚，但陪妈妈这件事是不能等的。
117. 让员工自动自发
118. 沟通的基础
119. 确立价值观体系
120. “心”：职业心态——实现从社会人到企业人的心态转变；
121. 通过时间管理测试来找到时间管理的短板
122. 人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。--邓中夏
123. 活动体悟；
124. 优化高效的执行流程
125. 压力与情绪管理
126. 跟时间做朋友，行动起来！
127. 追求品质卓越，尽显企业精华。
128. 营销的重点不是营销产品，而是营销自己。
129. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。
130. 只有制度没有文化:要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
131. 做无差错能手，向零缺陷迈进。
132. 优化流程
133. 辅导员工完成关键指标（集体辅导+个性化辅导）。
134. 掌握基于个性的沟通技巧，能够动态调适自我的沟通行为，从而提升沟通有效性；
135. 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
136. 万夫一力，天下无敌。--刘基
137. 真诚待人，管理者才能赢得人心。对于员工而言，他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工们的支持和回报。
138. 黄色性格基本特征及案例分析（优势：目标导向、领导力强、追求效率、敢于冒险…局限性：忽略人际、自负骄傲、行为冲动…）；
139. 工具包解决激励落地问题。
140. 客户服务沟通场景；
141. 哦，那不一样，不是每一个人都能成为梁朝伟，甚至可能我一辈子也都成不了梁朝伟。不过我也不会要成为梁朝伟。我真的不是有那种梦想的人，我还是比较实际，我可以做什么事，什么事摆在我面前了，我就用我的角度和方式去做，我很少有不切实际的理想，通常都是我把手边的工作做好，下一个工作来的时候，我又用我的方式去做。
142. 追求客户满意，是你我的责任。
143. 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
144. 掌握如何在工作生活中创造一个健康高效的时空环境
145. 效能管理
146. “想”：思维模式——实现从无序到逻辑的思维转变；
147. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
148. 全脑思考
销售团队凝聚力语录 合集125句
1. 激励不是算计别人，而是形成双赢。
2. 打造优秀团队。单打独斗的时代已经过去了，需要团队的力量，相信团队，依靠团队，就必须打造优秀团队。建立大家共同认知的核心价值观，训练人、锻炼人、成就人，营造有吸引力的良好氛围。其实，团队成员的成长才是最关键的，个人达不到要求，就会拖垮了团队。卓越的团队源于优秀的个体，融入团队，追求个体完美。
3. 二人同心，其力断金。
4. 劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
5. 决策制订：集体决策，提升概率
6. 人才招聘系统——搭班子（选种子）
7. 利用工具包解决文化落地问题；
8. 业绩考核也叫业绩考评或^v^考绩^v^，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容，而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工，减少公司人员的流动，有助于企业建立优秀的人才队伍。
9. 价值。钢七连庄严的入连仪式，每个成员都是那么自豪，他们知道，他们会得到力量和身边所有伙伴的支持，因为他们不会抛弃其中的任何一个，他们知道他们将会有存在的意义。
10. 你思考、我动脑产量提升难不倒。
11. 从心开始
12. 颗星星少光亮，万颗星星亮堂堂。
13. 蓝色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧；
14. 若不团结，任何力量都是弱小的。
15. 当你在某一件事情上卡住的时候，当你觉得遇到困难的时候，其实通常不是那一件事出了问题，而是你在别的地方出了问题。
16. 创业者胆略第一，情商第二，智商第三。
17. 干部梯队培养
18. 沟通场景系统解析。
19. 希望，是一种甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心情；朋友，是一生修来的福分；爱情；是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点快乐！多点开心！
20. 企业转型升级，人才是根本。^v^以人才求生存，以人才求发展^v^已经成了我们的共识。朱元璋说，构大厦者，必资于众工；治天下者，必籁于群才。康熙也说，政治之道，首重人才。突破人才瓶颈，企业需要努力，加大培养，外在环境也是不可缺少的。企业困惑，社会需要，职业人努力的方向就是专业和人品的打造。
21. 科学家不依靠个人的想法，而是把成千上万人的智慧结合起来，为正在建造的知识大厦添砖加瓦。这些人都想到一个问题，而且每个人都做了自己的一部分工作。卢瑟福。
22. 微笑真是露出八颗牙齿？内心不微笑有什么意义？所以航空公司是用张白纸遮住嘴，然后测笑容！内心的微笑是体现在整个身体的，你遮住嘴，别人也能看出你在微笑，你就合格了！
23. 要事优先
24. 组织规划与个人职业发展
25. 上向下沟通的方法；
26. 壮志在我胸，凌云亮剑锋。
27. 我有企图心，但我不强求。我希望我拍每一部戏时，都有新的、让观众感觉不一样的东西；我也希望拍更多更好的不同类型的戏，我有这个企图心，但我不会整天就想着这件事。做我们这一行，你很难预期下一步会做什么，如果把心力放在希望得到什么，希望拍什么戏…你会很失望。
28. 执行和执行力的内涵
29. 敢于担当
30. 星多天空亮，人多智慧广。
31. 团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
32. 付出和回报成正比
33. 人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
34. 流程：组织强大的基因
35. 适应市场，满足市场，创造市场。
36. 招聘前的动作；
37. 职场礼仪
38. 扮演正确的执行角色
39. 劈腿真是太辛苦了，我必须要和你在一起以后，然后再跟她在一起，那就好像什么呢，我跟你吃完饭，然后再去跟她吃一餐，太累了。
40. 16字辅导方针
41. 管理者的思维习惯与员工的作业习惯。我们最需要改变的是管理者的思维习惯，以及员工的作业习惯。思维习惯不改变，就难以适应新的社会环境，就不可能推动企业的良性发展，更谈不上在其位，谋其事，尽其责，创奇效，成为企业发展的推动者，也不可能带动员工成就一番事业。员工的作业习惯是提高效率、保证品质、创造效益的保证，上行下效。
42. 激励常见的4大陷阱；
43. 蹩脚员工分不清^v^深藏不漏^v^和^v^没有主张^v^，员工^v^风平浪静^v^，公司将^v^暴风骤雨^v^
44. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
45. 艺人说话要更诚实。诚实地面对自己，诚恳并且要有爱心尽力去帮助别人。
46. 变化中求生存，就必须把握变化，以变求变。经理人要获得生存和发展，需要做到保持和老板的有效沟通，了解老板的真正需求；跟上老板的节拍，作为追随者，必须要成为老板的左膀右臂，帮助老板实现目标，成为有用之人；保证完成任务，实现良好结果，创造价值。为将之道，在于能打仗，能打硬仗，能打胜仗。
47. 在岗一分钟，尽责六十秒。
48. 能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
49. 信任艺人除了做好本人的工作，还要有关心跟贡献的精力。
50. 若不团结，任何力量都是弱小的。--拉封丹
51. 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
52. 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。--马克思
53. 如何克服紧张情绪
54. 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
55. 最重要的事情放在状态最好的时候做（专注）-Flow
56. 企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式，不能只走过场。因为只有沟通到位之后，企业管理者才能够和员工达成一致的目标，才能够让企业保持整体的积极性。
57. ^v^放弃^v^、^v^不放弃^v^缺一不可！
58. 劳动者的组织性。
59. 偶像剧当然是给年青人看的，但我希望如果你和戏里的主角和戏里的年轻人有相似的弊病(因为他一定会有缺点)，当你正在困扰或是人生无聊时，哪怕只有一霎时勾起：对，我也可以怎么样，我都觉得值得。
60. 建立目标仪表盘数据；
61. 建立胜任力模型；
62. 有凝聚力的团队是要有一个共同的目标，坦诚相待，当然团队也要经常敲打，经常鼓励。
63. 我觉得艺人是有社会影响力的，不论在生涯及工作上面都要努力表示最好的状态，我希望我能成为好的模范并带动一些好的风尚。
64. 心智模式
65. 向下沉淀的三大文化如何建立？
66. 领导力五部曲。
67. 单麻不成线，双丝搓成绳。
68. 箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
69. 把商品卖点和消费者理清楚，比什么学问都更有学问。核心是理解消费者（人群、喜好、需求、心理、行为等）。
70. 我在许多事上与那些在我以前的人有很大的分别。但我的知识是他们给我的。--哥白尼。
71. 买断一川云，团结樵歌渔笛。莫向此中轻说，污天然寒碧。--《好事近（渔村即事）》
72. 时间管理的障碍
73. 提高认知能力，养成持续学习精神，增强爱岗敬业动力；
74. 我懂得“缺钱”的感受，这是一种状态、一种压力，你无从逃避、无法解决，也无力控制。这种压力不仅仅是物质上的。
75. 我知道经过漫长的时间，很难说没有什么成见，很难说是否已经疏远，也很难说有没有机会再次见面，因为我还将面对新的生活，也将迎来崭新的一天。
76. 人生最大的错误是不断担心会犯错。
77. 定目标：SMART原则；
78. 最伟大的力量，就是同心合力。
79. 有力提问
80. 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
81. 情绪管理
82. 莫学篾箩千只眼，要学蜡烛一条心。
83. 谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
84. 绝对不要认为你比顾客更聪明，事实上，顾客的确比你更聪明。
85. 企业信仰文化形成七步骤；
86. 说起智商与情商的差别，恐怕没有几家公司不知道。但在现实中，却很难看到哪家公司重视员工情商的考查与培养。是不知道情商的重要吗？不是。最直接的原因是智商可以通过学历、考试等简单办法衡量，而情商则要难得多。尽管每家公司的杰出员工都是智商与情商兼优者，但重智商、轻情商在中国仍然是普遍现象。
87. 下一步是进还是退我没计算过，大概是还不想苏醒，需要一段极长途的旅行，我想到了旷野时我会唱歌，一切比人类高远的，我都想见过，然后在投入这身西装素裹，不是自己的我。
88. 企业经营更加轻松，企业上下沟通变得更顺畅。
89. 我不会说很早就出来工作的小孩很可怜，因为我不觉得他们可怜，因为人的可怜是来自比较。
90. 善用会议
91. 人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。
92. 青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。
93. 番茄时间管理法
94. 不怕不翻身，只怕不齐心。
95. 文化落地3大要点；
96. 绿色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧。
97. 领导力的基础是什么；
98. 将目标拆解为关键指标；
99. 个人与组织的关系；
100. 以一流品质获取市场信任。
101. 参与激励
102. 篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。
103. 爱心是凝聚力、创新是提升力
104. 时间管理与工作生活的关系（满意度/幸福感）
105. 当演员的重点是娱众，我演的电视剧在八点档播出陪着观众吃饭，比拍一部电影拿个奖更开心。
106. 培养良好的职业化心态，有效管理情绪，树立积极心态；
107. 时间的四大特性
108. 追过程
109. 我发明如果想要保持对理想跟许多事情的热忱和激动，最重要的就是不要忘却你的“初衷”。无论是面对什么事情或工作，只有你的基础主意够正面，不要让事实生活消磨掉你最初时的幻想和态度，天然都不会偏离本来的预期太远哦。
110. 这里所说的团队，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。队的核心是协同合作，团队是具有向心力和凝聚力的，团队要高效运转，要达到个体利益和整体利益的统一。队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，而是要每个个体都发挥自己的个性和特长，为了达到同一个目标而努力。果没有良好的从业心态和奉献精神，那么讲团队精神就是无稽之谈。
111. 我妈突然有一天跟我说：“哎，你这段时间有空，要不要结婚啊？”我说：“要有个对象才能结婚啊！”她居然说：“反正你这段时间也没有拍戏，你就多用点心思找一个看看嘛。”我真是笑死了：“结婚耶，找老婆耶，你以为买车啊！用心找找就可以找到吗？”
112. 科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
113. 个体生存：阳光思维、承担责任
114. 作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
115. 增强团队沟通与协作能力，打造和谐共创的团队氛围；
116. 我不会说很早就出来工作的小孩很可怜，因为我不觉得他们可怜，因为人的可怜是来自比拟。
117. 有效建设团队管理体系和业务管理体系；
118. 遇见未知的自己
119. 管理沟通场景；
120. 干部培养八部曲
121. 目标激励
122. 团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。
123. 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
124. 关心激励
125. 加入创业公司学一学，很可能就会诞生下一个小米、腾讯。
销售团队凝聚力语录 合集52句
1. 起床大作战
2. GTD时间管理法
3. 我很懒，交女朋友一定要从朋友开始，就好比一快烧好的猪肉，放在我嘴边，一回头就可以吃到，我是个很懒的人，不会去弄一头猪来又杀又烧。
4. 问题意识：思路决定出路
5. 利用碎片时间（勿管理过度）
6. 深度聆听
7. 如何提升公众表达的感染力
8. 周围尽是只顾^v^当下^v^的人！^v^工作计划^v^可把^v^？来^v^转为^v^当下^v^！
9. 时间管理三大前提
10. 螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。如此循环往复，无一只能够成功。当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。
11. 堆沙子是松散的.，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。--王杰
12. 艺人谈话要更诚实。老实地面对自己，恳切并且要有爱心尽力去辅助别人。
13. 争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。
14. 付出先于回报
15. 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的.日子吧！
16. 有效决策
17. 负责任：凡事自省，检讨改进。
18. 单人不成阵，独木不成林。
19. 红真的不是什么特殊需要愉快的事情。我会经常这样提示自己。我现在，我有机遇当主角，而且收视率都还不错，但那只是一个过程，再红，你的时间也会从前的。我进去那个房间，看到的每一个人都红过。谁没有红过?每一个人都红过。
20. 万夫一力，天下无敌。
21. 绩效的考评需要沟通；绩效考评是对员工的综合表现和业绩进行全面的回顾、总结和评估阶段，这个阶段包含管理者与员工的沟通、交流与信息的反馈。管理者在资料分析后应该将考评结果及相关的信息反馈给员工本人，通常以面谈的形式来进行。绩效考核中的沟通是必不可少的，是为了辅助性地保障员工按照绩效合约进行工作而存在的。
22. 学习的意识
23. 行动计划
24. 有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素；
25. 行为影响因素解析。
26. 创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。
27. 良好的销售是打开市场的金钥匙。
28. 管理者的成长史
29. 有99%的人会失败。从此一蹶不振，成为让失败一次性打垮的懦夫，此为无勇无智者。并不知反省自己，但凭一腔热血，勇往直前。种人，即便成功，亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势，在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
30. 压力沟通情景下的不同性格表现；
31. 沟通层次解析；
32. 团结的可贵，在敌人面前才会深知。
33. 如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。
34. 敢担当：重视错误，勇于承担。
35. 压力沟通的过程循环；
36. 管理者最大的失误就是把不能胜任的人放在了重要的岗位，这是最大的浪费，也是极其有害和危险的。由于他的不能胜任，岗位的目标就难以达成，岗位责任就会落空。更为可怕的是，一到关键时刻，他就往后退，不是寻求解决问题的方法，而是千方百计找理由推脱责任。更糟糕的是还把手下带坏，把团队带糟糕。
37. 服务只有起点，满意没有终点。
38. 需求万变，努力不变。
39. 企业家需要借助外力。自我定位，设定目标，制订计划，配置资源，协同努力，创造佳绩。一切源于自我认定，我是谁？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的组织；三是对环境缺乏认知。智慧是知识、见识和实践经验的累积和总结。相当多的老板、企业家都会遇到高原现象，此时就需要借助外力。
40. 我觉得艺人是有社会影响力的，不管在生活及工作上面都要尽力表现最好的状况，我希望我能成为好的榜样并带动一些好的风气。
41. 招聘流程五大模块；
42. 一个团队里，每个人都有自己的长处和短处，如果拿着放大镜看，谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员，应当带着善意提醒、改善，而不是恶意指责、攻击，除了制造负面情绪，毫无用处。
43. 明确自我的价值观和角色
44. 不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
45. 针对性格的沟通破局技巧；
46. 目标达成
47. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
48. 个人的力量是有限的，团队的力量是无限的
49. 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
50. 没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作，但是在创业的过程中，绝对不可能有永远的一致同意，那么如何处理不同的意见，就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法，在不能统一意见是由控股方拍板定案。
51. 时间管理其他的小窍门
52. 平级沟通的方法；
销售团队凝聚力语录 合集50句
1. 凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
2. 做领导不可以“心太软”
3. 有能力：思路清晰，执行到位。
4. 如何树立正确 价值观和人生目标
5. 中国的大企业大多数是中央国有企业。虽然近几年来进入世界500强的国企在逐年增多，但人家的500强是在市场上打拼出来的，我们的500强多少都有政府的垄断性政策在帮忙。这样的企业在国际上不可能有很强的竞争力。国际经济战的规则也会限制它们。所以未来的希望只能寄托于正在艰难成长中的民营企业。
6. 我出道也快十年，那对很多事情，我就会——“哎，什么事情没有遇过?”我很多事情都遇过了，被人家笑，被人家骂一下，或者是其它都无所谓了。
7. 人才招聘三要点。
8. 早起，遇见全新的自己
9. 提升中高层管理干部领导力和综合团队运营能力；
10. 红色性格基本特征及案例分析（优势：善于交际、积极乐观、信任他人、创造快乐…局限性：情绪波动、缺少秩序、难以兑现、半途而废…）；
11. 我们是一个团队，我们要拧成一股绳!
12. 我发现如果想要维持对理想和很多事情的热情和冲动，最重要的就是不要忘记你的“初衷”。不管是面对什么事情或工作，只要你的基本想法够正面，不要让现实生活消磨掉你最初时的理想和态度，自然都不会偏离原先的预期太远哦。
13. 有进步是领导有方，有错误是执行不够。强调团队合作，即使所谓的合作只是踢皮球。有合作的团队，才有凝聚力，才有企业文化，才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看？那是执行不够，还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团队建设。
14. 对一个演员，或是对一个人来说，有起起落落的经历，才有机会看到不一样的风景。
15. 当演员的重点是娱乐观众，我演的电视剧在八点档播出陪着观众吃饭，比拍一部电影拿个奖更开心。
16. 沟通对于管理者的重要性；
17. 遇见心想事成的自己
18. 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
19. 婚姻家庭、子女教育沟通场景。
20. 一致是强有力的，而纷争易于被征服。
21. “我是谁”5W2H分析法；
22. 放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。
23. 因为成长环境的关系，我习惯用低的角度来看这个世界，站在底层往上看，每往下站一点，看到的世界就大一点，这里面的人就多一点。他们让我看到原本看不到的，了解本来不了解的，透过每一双和我相遇的眼睛，我看到了无数的世界。
24. 时间管理日志表（TDL）。
25. 顾客的入店率、停留时间和商品触碰率的多少，决定了你的店铺的竞争力。
26. 有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
27. 软实力的企业。日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过：真正激励人们百分之百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。一个不注重企业文化建设，不打造软实力的企业，是不会有吸引力和凝聚力的，因为忽略了人们最基本的内在需求，别说有好的生产动力。
28. 评估
29. 绿色性格基本特征及案例分析（优势：宽容处事、善于聆听…局限性：牺牲目标、放弃原则…）。
30. 培养学员正确的时间管理观念，合理规划，高效工作；
31. 对关键指标的持续追踪（日/周/月）；
32. 找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。
33. 红真的不是什么特别需要高兴的事情。我会常常这样提醒自己。（ ）我现在，我有机会当主角，而且收视率都还不错，但那只是一个过程，再红，你的时间也会过去的。我进去那个房间，看到的每一个人都红过。谁没有红过？每一个人都红过。
34. 下向上沟通的方法；
35. 效率日志（日志笔记本、飞书、滴答清单）
36. 有效激励的12大动力源；
37. 通过活动和游戏体验和感知时间（关系）
38. 有效培训；
39. 一个人的个性，不应该也无法被改变，会变的是态度，以及你决定要呈现出来的你的反应，你今天生气，十年后，同一件事你还是会生气，但可能会选择不把生气的一面表现出来。
40. 因为小事情就情绪低落，遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨，这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人，进而影响整体的工作氛围。
41. 了解现状R
42. “事”：工作技能——实现从低效到高效的行为转变；
43. 常见管理者误区
44. 四象限时间管理法
45. 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧
46. 掌握性格解析方法与工具，快速识别他人的性格类型，深度洞察，针对性互动；
47. 习与正人居之，不能无正也；犹生长于齐，不能不齐语也。--贾谊
48. 学会放权；好的管理者不是做所有的工作，而是将下属培养成能干的领导，将权力分给他们，让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力，提高员工的积极性，也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。
49. 切忌抱怨
50. 有一分耕耘，就有一分收获。