彼得德鲁克语录 共75句
1. 要看“正当的决策”是什么，而不是“ 人能接受的”是什么。
2. 你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。
3. Nothingisimpossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。
4. 授权
5. 用人
6. 你可输给任何人，但不能输给自己。
7. 管理
8. 管理者，就必须卓有成效。
9. 决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自
10. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
11. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件
12. 经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹
13. 成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
14. 不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，
15. 创新
16. 心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐
17. 一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。
18. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的
19. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20. 处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。
21. 善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。
22. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决
23. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身
24. 很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。
25. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。篇
26. 决定优先要点的原则
27. 变化
28. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中
29. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于
30. 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认
31. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业
32. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先
33. 好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公
34. 一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，
35. 一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
36. 卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
37. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
38. 批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
39. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
40. 人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。
41. 宗旨
42. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，
43. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
44. 后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。
45. 永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后
46. 遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个
47. 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通
48. 多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。
49. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资
50. 学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，
51. 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，
52. 卓有成效是可以学会的
53. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的
54. 决策
55. 后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。
56. 别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。
57. 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它
58. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如
59. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
60. 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
61. 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾
62. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
63. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常
64. “认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
65. 有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。
66. 别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除
67. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企
68. 学习
69. 一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于
70. 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企
71. 一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，
72. 放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已
73. 如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。
74. 效能
75. 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什