富士康总裁语录成功五部曲 优选53句
1. 人生的价值就是「有用」
2. 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
3. 鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要用责任感，第三是要有意愿工作。郭台铭认为大家智商不会差太多，所以上进心很重要，因为犯错并不可怕，可怕的是不肯做事。
4. 纪律严明、赏罚分明
5. 座右铭：努力，努力，再努力；不为物欲，不为虚名；享受工作，享受挑战。
6. 负责任的文化。
7. 团队的合作度。
8. 没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司
9. 富士康集团：我们富士康集团，就像这张桌子一样，这么的稳固，并不是因为它有一个美丽的外观，而是因为它有一个很扎实的基础
10. 人生观：为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠
11. 经营决策的速度。
12. 全球化的平衡度。
13. 公司的工作精神：融合﹑责任﹑进步
14. 定位:成为什么样的企业
15. 公司10年发展方向：长期/稳定/发展/科技/国际
16. 员工利益紧密度。
17. 辛勤工作的文化。
18. 富士康的文化：一分耕耘一分收获；面对困难永不言败
19. 制造业两种整合：顺向整合:发展和协力厂商竞争；逆向整合:发展与客户竞争，发展空间更大
20. 人要不断地学习，向对手学习
21. 领导就是一个实践与实验的战争，所有经验的累积
22. 鸿海四大快的能力：(1)决策﹑执行与稽核的快的能力(2)研发﹑制造与服务的快的能力(3)沟通﹑协作与竞争的快的能力(4)软硬虚实相互为用的快的能力
23. 先进制造生产力：就是要把先进科技成果和前沿管理理念转化为现实生产力,这正是公司长期不变的坚持，是鸿海-富士康的核心产业竞争力
24. 以身做则不是事必躬亲，不是管得太多。
25. 竞争五力：策略力、技术力、管理(领导)力、执行力、教导力
26. 四大跨越：心快到行快的跨越，从个人到系统的跨越，从硬件到软件的跨越，从实体到虚拟的跨越
27. 雄心:除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
28. 领导：任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
29. 竞争导向，竞争什么：资源→关键人才时间+能源(矿产) +人才+技术(核心技术+专利价值)+政治(政治/政府资源)+资金+环保与循环经济+当地市场/客户+土地/厂房/设备
30. 决策：决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方法
31. 技术的掌握度。
32. 高阶主管的认真度。
33. 公司经营理念：爱心、信心、决心
34. 集团环保八字方针：节能、减排、绿化、循环
35. 管理可以训练，领导没法训练。这几年来打重要的战争，我一定自己
36. 富士康的品牌
37. 经营阶层的稳定度。
38. 竞争力:企业发展的命脉
39. 公司要快速成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
40. 如果 -
41. 鸿海是什么：打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奋飞的孤雁/寂寞长大的地瓜/温柔勇敢智慧的鲸鱼
42. 创新：以知识融合经验，提升制造科技的「核心竞争力」
43. 我有一个梦：我希望你们在组织中都有不可取代的地位。我希望每个部门在公司有不可取代的地位。我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。
44. 团结合作与资源共享的文化。
45. 帮助他人的方式有两种：一种是授之以「鱼」，一种是授之以「渔」。授之以「鱼」最快，但吃了早餐，下一餐就没戏；另外授之以「渔」，就是无价估算的经验传授，后一种方式比前一种更管用。郭台铭也指出，授之以渔必须要有一个条件：年轻中小企业主必须具有真正的吃苦耐劳、有理想、有毅力的创业家精神。
46. 客户的分散度。
47. 鸿海的风格：外界经营环境的变化让我们走向低利润，但我们一定会适度成长，勤奋诚实，这是我们的风格
48. 创新人才的训练---就是给他一个竞争的大环境，让他在「工作中训练，挫折中教育，竞争中思考」。
49. 当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险犯难是很重要的
50. 专业经理人的公司是不是投资的好对象？全世界都在检讨！
51. 集团传承文化：创意、创新、创业
52. 有贡献就有所得，一分耕耘一分收获的文化。
53. 所谓「专家」，就是发生错误的时候，用美丽辞藻、用专业的术语，解释错误不在他身上。