杜拉拉升职记励志语录 必备48句
1. 海伦虽然善良亲和，但心里藏不住事，在她面前不可多言。
2. 不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去;要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
3. 《杜拉拉升职记》的多种传播形态
4. 恋爱不是大学中的必修课，只是选修课，你可以不修，因为男人成熟才是真正的魅力所在。
5. 感情本来就没有先来后到。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
6. 唯美微电影《变型记》 职场丑小鸭蜕变美丽白天鹅
7. 学会闭嘴。在听到抱怨和闲话时，切忌被对方的情绪煽动，加入说八卦的阵营。
8. 人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。
9. 学会忍耐，往往比强势更可贵。等你羽翼丰满时，再十倍地去偿还伤害你尊严的人。
10. 杜拉拉不算完全的职场新人，虽然有很多事情不知所措，但她很聪明，知进退，懂分寸。
11. 奋斗的过^v^的很痛苦 微电影《不再》
12. 秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
13. 明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 《杜拉拉之似水年华》
14. 我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的每个员工都要签字声明我读过、理解并且接受上述内容。
15. 哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。
16. 励志微电影《纸飞机》 守护三万英尺距离的誓约之恋
17. 爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
18. 没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
19. 一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫^v^给面子^v^，属于一种常见的简便易行的^v^激励^v^手段，还可以起到^v^区分不同业绩表现^v^的作用，比如业绩好的，你穿 了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份^v^荣耀^v^或者 说^v^资格^v^。
20. 其实每个小姑娘都会经历一个爱慕成熟男人的阶段，随着你的年历慢慢长大，成熟，独立，最后都会一笑置之，因为那个时候你会发现，没你 不用借助别 人的高度来领略世界的精彩，你完全可以因为自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
21. 如果不是生在帝王富贵家，那么找女朋友，不要只看重她的长相，而要学会欣赏她的内涵。你找伴侣，不是在找情人，而应该是在找妻子。
22. 人真的很奇怪，有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
23. 微电影《希望树》 看完不许哭
24. 《风雨哈佛路》是美国一部催人警醒的电影，通过一位生长在纽约的女孩莉斯，经历人生的艰辛和辛酸，凭借自己的努力，最终走进了最高学府的经历，表达了一个贫穷苦难的女孩可以用执著信念和顽强的毅力改变了自己、改变人生的主题。风雨哈佛路也被评选为最励志的电影。
25. 忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
26. 多参加集体活动，能增加良性进程。
27. 结语
28. 陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
29. 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短。
30. 微电影《80后 奋斗吧!》
31. 如果，你不能给她一个美好的未来，那么，请不要把她哄上床。
32. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》
33. Youdeserveit!的两层含义：名至实归和罪有应得。
34. 《喜剧之王》
35. 摩羯座微电影《石头剪刀布》职场中“交易”与“选择”
36. 先稳住，看清局势。有梦想、有自信的新人，都想尽快表现自己，得到青睐，却往往被人说“你干什么呀，我都不知道你在干什么”霞姐语录。原因是还没有 看清现实情况，没有顾全大局星演牧师时的搞怪死法。领头的要做成一件事，最需要的是大家配合，为了个人的表现欲又没看清状况，注定是要被out的。这时候 成龙大哥站出来教育了一下，“年轻人，用点心，啊，用点心就行了”。用心观察，踏实做事，不要急于表现，先摸清情况是职场新人的第一课。
37. 把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
38. SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。
39. 大学四年，如果你大部分时间浪费在了网吧和恋爱上，那么这四年也太虚度了。作为一个男人，你是失败的。
40. 理想很丰满现实很骨感 小清新励志微电影《音乐梦天平》
41. 明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
42. 千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
43. 微电影《坚强的泡沫》 给毕业后初入职场的朋友
44. 没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》
45. 跟紧并落实。
46. 《跳出我天地》
47. 稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
48. 一个成功的男人身边，需要一个相对优秀的女人。而这种优秀，与她的容貌无关，与她的内涵相连。
杜拉拉升职记励志语录 必备93句
1. 只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行;哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他;还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
2. 要敬业，珍视手上的每件小事。导演没喊“cut”，就要一直演下去。这种敬业不光是身为男主角被人重用的时候才表现出来，哪怕是被人随便抓去做没人愿意做的小事也要做到。即使小，也是一个机会，要懂得感激有这样一个机会，要认真对待。
3. 经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”;
4. 人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就^v^扬长避短^v^。
5. 活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
6. 多参加集体活动，能增加良性进程。 《杜拉拉之似水年华》
7. 听不见琴声的大提琴手 晨曲《morning song》
8. 拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
9. 《美丽人生》二战期间，一个犹太家庭被抓入集中营，父亲为了不让自己的儿子失去生存的希望，编织了一个美丽的诺言，最后牺牲了自己的生命。绝境中的生存态度，感人至深!
10. 升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
11. 男人的极致，不是成为一个王子，而是成为一个骑士，或者将军。男人不应该存在于童话里，而是战场上。
12. 财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》
13. 《美国空姐》
14. 《肖申克的救赎》这部1995年拍摄的片子，无论从各方面讲都是经典中的经典，情节的紧凑，主题的深刻，演员的阵容。音乐的配合，所以获得了8项奥斯卡提名。
15. 所谓的二八原则，即80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。
16. 微电影《追梦》 艺考生的辛酸有谁能知
17. 下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他SURPRISE。
18. 大老板问话的常见规律。有预算吗(有钱吗)?公司流程关于这类项目的花费有什么规定(符合政策吗)?做这件事情的好处是什么(为什么要做)?不做的坏处是什么(可以不做吗)?
19. 我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。
20. 大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。
21. 《杜拉拉升职记》媒介互动传播的特点
22. 微电影《职场能量》 职场小清新vs美丽妖娆姐
23. 在没有搞清游戏规则之前，将温顺进行到底。
24. 基于事实沟通，说^v^你迟到一小时^v^，不说^v^你没有时间观念^v^。
25. 我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。
26. 与上级无法和谐共处时，要想办法改变现状，而不是拉帮结伙扳倒上级。
27. 《黑暗中的舞者》一部震撼心灵的影片，具有深渊一般的穿透力，歌舞片中少有的经典。现实与理想，执著与信念，主题深刻得让人窒息。
28. 稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
29. ^v^学到东西^v^当然很重要，可^v^学到东西^v^，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
30. 经理以下级别叫”小资”，就是”穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷;
31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
32. 《永不妥协》Erin Brockovich
33. 一部关于医学生的励志短片《惊蛰》(超清版)
34. 在工作中要做积极肯干的“女汉子”
35. SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
36. 《辛德勒的名单》一个特殊环境中人性的轨迹，其深刻的影响力以及主题发人深省。人性的光芒要其中一览无余，大师级导演^v^.斯皮尔伯格的经典之作。
37. 单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为^v^，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
38. 引言
39. 男人因为孤独而优秀，其实是错误的。一个优秀的男人，应该多给自己一些独处的时间。这样方便思考，不要爱上那种哥们相聚的场面。男人多的时候，话题没有多少上进的。
40. 微电影《献给几年后的自己》 奋斗进取
41. 就算你想努力推开所有人，那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心，不想受到伤害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
42. 把自己放低，别太拿自己的感觉当回事。人都是有自尊的，新人却不能把自尊看得太重，因为没资格。别人尊敬你是因为你有能力，有自己在职场的一个位 置。刚来的人，站都站不稳，没有地位可言，是不用指望别人怎样对你好的。当然这是一种为了做事心态好的自我调整，自己要清楚，“我其实是一个演员”。
43. 北漂励志《北漂之王》 冰冷的北漂何处是温暖
44. 就这么简单，这才是不简单。 ——许健 《杜拉拉之似水年华》
45. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性。
46. 有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
47. 公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
48. 在生活中要做有爱心的真“女神”
49. 《蒙娜丽莎的微笑》
50. 稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
51. 关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
52. 拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
53. 公司在绩效管理上，有个工具^v^360度绩效评估^v^，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
54. 面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。 《杜拉拉之似水年华》
55. 这被证明是成功的策略： 第一，人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。简单说就是人应该“扬长避短”。 第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的直接主管做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了。一言以蔽之，就是你要“保证重点”。
56. 乐由心生系列微电影《从不say no的女孩》
57. 就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
58. 真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有^v^，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
59. 《美丽心灵》
60. 当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
61. 对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。
62. 通知老板大项目的重要阶段进程。
63. 《毕业生生存指南》
64. 一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。
65. 做为员工，对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点，就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你? 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
66. 面对新的老板，要尽快的适应。
67. 一个外卖男的自我救赎
68. 审美体验:观看欲望与反向想象
69. 有必须请假的事，要提前上报，并做好手头工作交接。
70. 人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。
71. 超励志清洁工变钢琴家 《总有艳阳》
72. 没什么本事，承担不起后果之前，不要随便给上司甩脸色，在紧要关头不配合，难看的是自己。
73. 要明白哪些事情要向上级请示并且一定要按上级的意思去做，只要上级的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行;哪些事情是上级不关心的没有价值的小事，就自己处理好，不去烦上级;还有些事是上级要牢牢抓在手里的，积极提供些善意的信息，供上级做决定时参考。
74. 我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明^v^我读过、理解并且接受上述内容^v^。
75. MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
76. 经理级别算^v^中产阶级^v^，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是^v^宝来^v^。《杜拉拉之似水年华》
77. 梦想家微电影《飞》 看屌丝学弟如何追学姐
78. 你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表现得尽人皆知。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
79. 新媒介与传统媒介之间互动:网络媒介与传统媒介
80. 招聘员工，不仅要看能力，还要看性格特征与现有员工是否能够协调。
81. 《穿Prada的女王》
82. 一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。
83. You deserve it.不该争的不争，应得的不轻视。假如自己都不为自己争取，就更不要指望别人。
84. 越级觐见是大忌。“你能赢，但长远看，基本上你还是输了。”
85. 和上司建立一致性。
86. 《杜拉拉升职记》
87. 和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。
88. 《教父》一个家庭在困境中的生存，在逆境中的挣扎，在顺境中行重生的故事。可以称其为黑社会影片的“史诗般的巨著”。《教父》系列有三部，其中《教父2》更被称为是“世上最成功的续篇”。
89. 《阿甘正传》美国近代史的缩影，是一部根据同名小说改编的美国电影，小说作者温斯顿•格卢姆(Winston Groom)，电影荣获1995年奥斯卡最佳影片奖、奥斯卡最佳男主角奖、奥斯卡最佳导演奖等6项大奖。
90. 案例分析
91. 做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
92. 当不喜欢一个人的时候，试着喜欢他/她讨人喜欢的部分，这也是一种专业精神。“你有没有专业精神啊，转移视线嘛，客人长得难看就别看他的脸喽，嘴长得难看也许牙齿好看哪”，当然，如果，真的遇到极品人，也要有自己的底限的。
93. 《拜金女郎》Material Girls
杜拉拉升职记励志语录 必备101句
1. 哥们!美女给你高潮《土人高朝的救赎》
2. 社会共鸣:希望的坚守与付出的回报
3. 《奔腾年代》这是一个发生在美国大萧条时期的真实故事。查尔斯•霍华德(杰夫•布里吉斯饰)以前是个自行车修理工，因将汽车引进美国西部而大发横财。在驯马师汤姆•史密斯的推荐下，霍华德买了一匹个头矮小、名为“海饼干”(Seabiscuit)的小马，并与一心想成为职业骑师的瑞德•波拉德携手将“海饼干”变成全国最强的赛马。“海饼干”和它的三人小组开始了传奇之旅，他们以坚韧、热情和毅力创造出一个奇迹。
4. 做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
5. 跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
6. 不要迷恋网游，现实咱还玩不起呢。也不要迷恋烟酒，但是学一下对以后的应酬是有好处的。还有，酒桌上的话，从大学就开始用心练吧。
7. 解读《杜拉拉升职记》媒介互动传播现象
8. 感人微电影《奋斗篇》
9. SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
10. 如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是”不道德”的;如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是”不道德”的。
11. 做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高。
12. 齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎;假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我们一起好;你要是不好，我们一起玩完;我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
13. 早日实现退休理想–你需要眼光和资格。《杜拉拉之似水年华》
14. 遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。 《杜拉拉之 似水年华》
15. 《权利的迷醉》 Comedy Of Power
16. 总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担;
17. 有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。
18. 微电影《候鸟》谁能懂屌丝北漂辛酸泪
19. 《拜金女郎》
20. 微电影《面相》容貌并不是一切
21. 如果不喜欢去自习室，就不要去了。男生也应该多去去图书馆，或者，干脆多去社会混混。
22. 学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
23. 我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现 在的同事差 很多的人，就要让你郁闷了。 《杜拉拉之似水年华》
24. 要想统一规划，就要有标准。
25. 我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。
26. 忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于^v^者的需要，也源于被^v^者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
27. 笑话：从前有一个南方旅游团去内蒙古玩儿，吃饭时，大家坐成一圈，每人面前放着个大碗，里面装满烈酒。进来一个牧民，用蒙语豪气冲天地嚷了一段话，把面前的一大碗烈酒一饮而尽，然后唰地从腰间抽出一把锋利的腰刀，猛地把面前的大碗一劈两半，又高叫了几句。这时候，导游就开始翻译了，他说，牧民兄弟说了，按当地习俗，大家都要把面前这碗酒给一口干了，否则就是看不起他，就要像那只碗一样被劈成两半!导游说到这儿，大家慌忙全都把酒一口气干了，喝得一个比一个快，都怕被那刀劈成两半。其实导游还没说完呢，原来他后面还有话——不过，牧民兄弟又说啦，他知道大家都是南方来的，不善饮，只要喝一口表示个意思就可以啦——等他说完一看，已经倒了一大片啦!
28. 《伊丽莎白镇》
29. 大学里，女孩很多，女人很少。女孩与女人的区别，不在于她多么性感或者魅惑，而在于她是不是有正确的思想和原则。
30. 传统媒介之间的互动:图书、报纸与影视之间互动
31. 天蝎座微电影《白小凡》职场美女升职记
32. 职场爱情微电影《她说》 美女御姐上司和甜美女下属的爱情
33. 别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
34. 面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
35. SOP(标准操作流程)的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
36. 不用指望抄底，大势看涨就可买入。
37. 人的注意力有限，要保证重点。
38. 温暖 感人 励志微电影《爱·让我们在一起》
39. 《一往无前》Walk the line
40. 关于培训，只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于onjobtraining(实践中学习)。
41. 《托斯卡纳艳阳下》
42. 物以类聚，人以群分，这句话对男人很贴切。跟上进的人交朋友，跟有人生品位的人交朋友，你会获益很多。
43. 小清新校园微电影《女王逆袭》 屌丝女王逆袭亮瞎全场
44. 就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
45. 大二上学期，开始规划自己未来十年的生涯。在这个生涯里，可以把自己的女孩规划进去。女人所谓的安全感，不是你多么强壮，而是你能给她设计一个美好而贴切的未来。
46. 当一个清高的女孩遇到一个高傲的男孩时，总有一个人会卑微下来，但是如果可以不要让她（他）把自己放得太低。
47. 基于事实沟通，说”你迟到一小时”，不说”你没有时间观念”。
48. 新老板到任，做下属的就该表决心呀。
49. 陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
50. 用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。
51. 微电影《我愿意》 快女微电影超感人
52. 其实有时候，天天在你身边的人，你会发现慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似 水年华》
53. 父子创业励志微电影《在路上》
54. 男人如果没有梦想，比女人没有梦想更可怕。所以，找到自己的人生定位，把梦想定性，然后量化。暗中为未来而奋斗吧!
55. 男人，就应该对自己狠一点。做一个骑士吧，时刻保持冲锋的姿态。但是你的目标应该是将来成为一个将军。
56. 好奇心理:角色认同与现实转换
57. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。
58. 积极给上司提供善意的信息。
59. 亲情微电影《兄弟》 坚持才能不同凡响
60. 大学那点事儿之《屌丝的逆袭》~~边感动边搞笑
61. 职场上不能谈感情。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
62. 不要对女孩太好，会宠坏她们的；不要对女孩太热，会灼伤她们的。如果可以，选择忽冷忽热吧。
63. 微电影《最初的梦想》奋斗自己的梦想出现的挫折
64. 把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》
65. 永远不要等着被别人安排，自己的事情自己要做打算。
66. 紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
67. 外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
68. 伴君如伴虎。与老板谈话要提前想好谈话目的、重点，会占用老板多少时间，简洁而突出重点，想好老板会提些什么问题、如何回答，提出问题的重点不在于问题，而在于提出解决方案。
69. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间，谈话的主题是什么，内容简洁明要。
70. 杜拉拉是个姿色中上的女孩，外企白领，总体来说条件不赖，所以有些情况不能完全套用。
71. 我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
72. 不用指望抄底，大势看涨就可买入。 《杜拉拉之似水年华》
73. 经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
74. support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
75. 当不了^v^技术派^v^，当好^v^感觉派^v^也不错。
76. 谈恋爱和^v^有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，^v^就是一个愿意另一个不愿意。
77. EQ在斗争中成长得最快。
78. 我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
79. 学海无涯，逆水行舟。
80. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。
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82. 第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的;第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。
83. VP和president是”富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
84. 要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
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86. 个人权利太大会影响组织的安全。
87. 要先understand business(了解业务)才能support好susiness(支持好业务)，总说外行话的HR无法赢得销售团队的信任和尊重。”
88. 商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
89. 不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时 间点，就一 定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 《杜拉拉之似水年华》
90. 哥们，如果不擅长讨女孩欢心，那就去讨自己的未来欢心吧。男人，不是来征服女人的，而是来征服世界的。
91. 所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
92. “学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
93. 人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要”保证重点”。
94. 紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》
95. 当自己对顶头上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这是大企业中的大忌。
96. 谈问题的时候要有star(situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景)，做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
97. 专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
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99. 不要招惹公司里的“当红实力派”，他们不止是红，重点是实力派。
100. VP和president是^v^富人^v^，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
101. 摸清上司的脾气秉性很重要，所谓“建立一致性”。
杜拉拉升职记励志语录 必备29句
1. 没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你?
2. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：
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4. 做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这 样的事情上 不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和 领导。 《杜拉拉之似水年华》
5. 重新开始也需要时间。——王伟 《杜拉拉之似水年华》
6. 对于一些重要的公共事项要做到心中有数，时常思考一下，如果这个项目交给自己，该怎么做。
7. 要明白你的上级在上上级面前永远比你更重要，弄不好最后只能丢卒保车，而卒就是你。
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9. 认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
10. 生活已经如此艰辛了，那为什么不能盲目乐观一次呢，有时候我们是需要冒一点险的，要不然生活真的就变成一场悲剧了。 ——陈丰 《杜拉 拉之似水年 华》
11. 财富的积累需要假以时日。
12. 我这个人，对自己的事情从来不懂的趋利避害，该来的，无论是福还是祸，我都不会去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
13. 《勇敢的心》史诗般的片子，主题深沉凝重却又不失轻快，场面宏大，视觉和音乐效果一流。虽然最后结局令人遗憾，但其悲壮程度足可以感染所有的观众。
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15. 早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
16. 这个世界上，最值得你爱的，除了父母，还有自己的女人和哥们，然后才是你自己。
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18. 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走。
19. 首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
20. 对于突如其来的善意要警惕。
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22. 人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要^v^保证重点^v^。
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24. 你一生担负的责任很多，但最重要的是四个，对自己的父母负责，对自己的未来负责，对自己的女人和感情负责，对这个世界负责。
25. 你现在还能感觉到愤怒和委屈，等什么时候，什么感觉都没了，就是放下了。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
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28. 尊重老员工，不管喜不喜欢他。不管老员工怎样对你，你喜不喜欢他，都要给予尊重。达叔开始的时候霸道和穷凶极恶，后来才让人知道，那只是他对人要求高。在关键的时候，老员工的经验和成熟是可以救命的，要知道感激。
29. 不要总想着玩弄感情，小心它有天会玩弄了你。大学里找一份稳定的感情，因为大学后你的精力就应该花在事业上了。