华为语录感想 合集130句
1. 也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
2. 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
3. 现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来，如果我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途，是不是外来的空降部队就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，空降部队也是好的，但是其数量绝对不能太大。
4. 寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。
5. 商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。
6. 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
7. 将军走向战场，办公室里无将军。
8. 战略就是我们的能力要能达到实现我们目标的需求。
9. 如果不活学活用的话，多读书不一定是好事。
10. 面子是无能者维护自己的盾牌。
11. 华为唯一可以依存的是人，当然是指奋斗的，无私的之类的，有技能技能的人，如何培养和造就这样的人，是10分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
12. 我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。
13. 在报酬待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
14. 颠覆往往是外行人干的。
15. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
16. 要防止盲目创新，四面八方都喊创新，就是我们的葬歌。
17. 我天天思考的是失败，对成功视而不见。
18. 沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。
19. 从失败中提取成功因子。
20. 过去公司的人才结构是“金字塔”，将来应该呈“倒三角形”。
21. 不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。
22. 公司需要雷锋精神，但绝不让“雷锋”吃亏，不是让“雷锋白白付出”，反而是号召让“雷锋”多赚钱。
23. 我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。
24. 要保持战略耐心与定力，面对困难，要心有惊雷，面不改色。
25. 艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。
26. 横向上要逐步减小组织结构、规模和职责重叠；纵向慢慢要减少层级。
27. 不符合大多数人性的政策是不可长久的。
28. 客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。
29. 大机会时代，千万不要机会主义。
30. 不能“口号治企”。
31. 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
32. 堡垒因内部的平庸和腐化容易被攻破，也会因外部压力激发，而更加密度、巩固团结。
33. 所有组织建设都要对准目标，多产粮食，增加土地肥力。
34. 要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成“使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代”梯次队形。
35. 一块奖牌可能会激励员工个人，甚至家庭成员一辈子。
36. 未来公司的发展坚持两个方向：一个梯队垂直向上，一个梯队横向扩张。
37. 战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。
38. 华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。
39. 一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。
40. 我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。
41. 一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
42. 口号连篇，就是管理的浪费。
43. 创业难，守成难，知难不难。
44. 区别一个干部是不是一个好干部？是不是忠臣？标准有4个，第一，你有没有敬业精神？对工作是否认真？第二，你有没有贡献精神，不要斤斤计较第3点和第4点，就是要有责任心和使命感。
45. 我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
46. 未来的胜利是极简的胜利，外部极简单，内部极复杂。复杂留给自己，方便留给别人。
47. 要敢于管理落后员工。
48. 只有强者才自我批判，也只有自我批判才成为强者。
49. 什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
50. 世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。
51. 垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。
52. 怎么选人才？实践中选人才，英雄不问出处，不拘一格选人才。
53. 困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。
54. 我们新的思维一定要建立在自我批评、自我否定的基础上。
55. 望得见的地方是战略转折的拐弯点。
56. 以色列这个国家是我们学习的榜样，他说他什么都没有，只有一个脑袋，一个离散了几个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们的资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹，他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
57. 在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
58. 什么叫战略？聚焦价值创造，放弃一部分就叫战略。
59. 机会，人才、技术和产品，是公司成长的主要牵引力，这4种力量之间存在着相互作用，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会，员工在企业成长圈中，处于重要的主动位置。
60. 前进的道路上不会铺满了鲜花。
61. 方向大致正确依赖于领袖的洞察力和决断力，而组织充满活力则和广大员工内在的活力高度相关。
62. 不搞颠覆式创新，要耐住寂寞，缓慢优化和改良，千万不要搞得太快，不能一步到理想状态。
63. 真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界。
64. 对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度，对人负责是一种收敛的系统，对事负责是一种扩张的管理体系。
65. 最大的权力是假设权。
66. 干部通过不断地循环，就能防止内卷化，也就没有荷兰病。
67. 先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。
68. 勇于改正错误缺点的人，青春永存。
69. 高层干部不要怕权力丢失，多“仰望星空”。
70. 一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
71. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
72. 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
73. 和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。
74. 军团是在公司“黑土地”上长出的一棵树，把一个行业打穿、打透。突击队是对一个行业和方向的试错。
75. 管理能否进步，就是两个问题：一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。
76. 高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向就是面对目标的位置；节奏就是审时度势，因势利导，就是灰度。
77. 一个企业需要有全球的战略眼光才能发奋图强。
78. 不要怕给员工多发钱，只要不翻“船”，“船”翻了粮食就没了。
79. 在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。
80. 人类社会组织形式的发展，从来都是问题驱动的。
81. 坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路，走内涵发展方式。
82. 业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。
83. 要对世界有充分的理解，必须站在西方的观念上理解西方。
84. 知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确的做事，现在更重要的是做正确的事。
85. 领袖一定要胸怀全局，没有去过世界，只能胸怀“乒乓球”。
86. 变革的思路是先易后难，对成熟的、有把握的地方先改。
87. 宽容是领导者的成功之道。只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫决不会宽容。
88. 主管在决策时倡导：听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。
89. 做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
90. 战略聚焦，简化管理。
91. 任何投机总会要还账的。
92. 我们需要的是有序的民主，而不是无序的民主。
93. 什么叫进步，就是改正昨天的不正确。
94. 让听到炮声的人呼唤炮火。
95. 把简单留给一线，把复杂留给机关。
96. 岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。
97. 坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。
98. 以规则保障生态，以机制守护规则，以监督维护公正，共建良性健康秩序。
99. 最成功、最具有创造力的人，往往有着最不顺的成长经历。
100. 不懂战略退却的人，就不会战略进攻。
101. 评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。——任正非《以奋斗者为本》
102. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
103. 历史上很多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而得到解决。
104. 公司实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。
105. 不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。
106. 任何时候晚了的悲叹，都是无为者的自我解嘲。
107. 企业的经营管理必须依“法”，遵循自然法则和社会法则，不断地求“是”。
108. 用干部队伍激活确定性，应对环境与商业变化的不确定性。
109. 决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。
110. 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化表格化，模块化，规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还10分多，这就是效率不高的根源。
111. 内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的。
112. 我们坚持进行以熵减为核心的组织改革，组织建设以作战为中心，以胜利为目标。
113. 没有短期的成功，就没有战略的基础。
114. 惟有惶者才能生存。
115. 没有管理形不成力量，没有服务就失去方向。
116. 不是靠谈天说地就能产生伟大，伟大都是自己熬出来的。
117. 惶者才能生存，偏执才能成功。——《华为并没有成功，只是在成长》
118. “一招鲜”只适合小公司，是短时间的胜利，大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。
119. 和平需要实力相当才可获取，祥林嫂式的和平是不存在的。
120. 祛除平庸的关键在于去除平庸的干部。
121. 什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
122. 我们要的是胜利，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
123. 千军万马必须谋定而后动。
124. “烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。
125. 对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成，所以我们一直在减少自己的多余动作。——《华为的机会与挑战》
126. 不严惩触碰红线的行为，就是对那些努力工作员工的惩罚。
127. 领先者，可以只顾自己；领导者，就要顾及他人。
128. 授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。
129. 没有一个将军是常胜将军，都是在失败中成长起来的。
130. 没有一个人能走完世界，走一段路的探险家就是英雄。
华为语录感想 合集47句
1. 我们不一定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态，有一定的纪律性。
2. 怎么能让几十万优秀员工发挥作用，这就是组织、机制、一杯咖啡。
3. 没有淘汰就没有战斗力。
4. 在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”。
5. 洞察力来自哪儿？一是来自于自己丰富的亲身实践；二是来自于深厚的理论素养。
6. 逆境下要继续加大战略投入，敢于使用“范弗里特弹药量”。
7. “将军”在前线，升官发财请到“上甘岭”来。
8. 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。——《以奋斗者为本华为人力资源管理纲要》
9. 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
10. 如果大家见了客户都躲，那这个公司就没有了希望。
11. 从过去以功臣为中心的经验奋斗，逐步转向以规则为中心的职业化奋斗。
12. 原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——《任正非在中研部新干部认命前的讲话1997》
13. 钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。
14. 受控叫原子能，不受控就是^v^。
15. 我们绝不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠。
16. 作谦虚的领导者。谦虚来自自信，谦虚来自自身的强大。
17. 我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值，我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才，不管你有多大功劳，绝不会迁就，我们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。
18. 鼓掌太多，容易造成个人迷信。
19. 君子取之以道，小人趋之以利，以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。
20. 一个公司取得成功有两个关键：方向大致正确，组织要充满活力。如果不能聚焦客户需求，把握商业趋势，方向就不可能做到大致正确。
21. 华为的文化是“喜群居，吃杂食”。
22. 胜则举杯相庆，败则拼死相救，要成为一种行动。而利益均衡能够使“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，成为真正的力出一孔，利出一孔。
23. 我们被打压，其根本原因是我们落后。
24. 泰坦尼克号是在一片欢呼声出海的。
25. 我们要让奋斗的员工分享胜利果实，要让惰怠的干部感受到末位淘汰的压力。
26. 干部提拔重“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是我们的优先标准。
27. 失败的人都是理想太大，平台太小。
28. 一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，是没有出路的；一个不开放的组织，会成为一潭僵水，也是没有出路的。
29. 干部是选拔制，不是培养制。
30. 我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。
31. 氛围也是一种宝贵的管理资源。
32. 管理上的灰度，是我们的生命之树。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出的。
33. 华为没有成功，只是在成长。
34. 当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要谨防你家的鸡。
35. 干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化。
36. 基层没有英雄，就没有活力，就没有希望。
37. “一杯咖啡吸收宇宙能量”，重要的不是咖啡，而是大家能跨界交流。
38. 一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
39. 我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢的走向国际市场，去多经历风雨，多见世面，对你一生受益不浅，希望大家在这一方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加美好。
40. 人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
41. 不要过于担心一个人辞职，就迁就落后。
42. 华为公司要永远充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。
43. 只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人都是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会失街亭。
44. 华为文化的核心其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。不要把华为复杂化，不要把华为文化细节化。
45. 管理系统太复杂，就失去了存在的价值。
46. 什么叫胜利？活着就是胜利。
47. “一切为了前线、一切为了服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。