策划书专业术语 第1篇
策划就是策略、谋划，是指为了达到一定目标，在调查、分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件事先进行系统的、全面的构思、谋划，制订和选择合理可行的执行方案，从而实现预期的利益目标。这种为达到一定的目标而进行的创造性设想与构思，并形成系统而完整的方案的过程，就是策划，它的书面表达，就是策划书。
早期的策划活动，是人们为推动经济发展，为现代工商企业或组织机构所进行的一种获利性谋划活动。但是，随着社会经济的发展，策划活动有了更为广泛的内涵，它被广泛地运用于各行各业之中，渗透到现代社会的各个领域。因此，它的内涵也有了一定的扩展，被赋予了更为广阔的新的意义。现在一般意义上的策划，是指人类为达到某种目的，利用自己的智慧所采取的一种策略或谋划手段的过程。因此，它具有以下几个鲜明的特征：
策划书专业术语 第2篇
譬如你是一间快消品公司的市场总监，你发现公司产品售价太贵，在市场上乏人问津。
——问题出现了。
那么，你该怎么办？
如果说价格是我们面临的核心问题，那么解决方案应该是降价？或者搞促销？买一赠一？全场五折？
但是等等，
价格也许只是一个表象，并非问题的根本所在。
我们需要去分析为什么售价太贵，或者说，为什么消费者觉得我们太贵？
策划书专业术语 第3篇
传统媒体时代的传播，主要为单向传播。信息到达消费者，传播就告结束。
但互联网时代的传播，则是双向传播，消费者接收信息后，愿不愿意进行参与、转发、评论、二次创作新的内容，很大程度上决定了传播能否取得好的效果。
因此在传播信息的设计时，就应该主动进行议题设置，打造消费者愿意参与的话题和内容。
同时，传播要保持开放的结构，设计互动方式，让消费者参与进来。
负责制定传播策略的主体，可以交到专业公司的手中。比如广告公司、媒介代理公司、互动传播公司，但不管是哪一种公司，都应该有协调信息、媒体、互动三者的能力。
所以传播策略，基本上可以涵盖到广告策略、公关策略、活动策略、媒介策略、互动策略，它是一个执行层面的东西。
以上就是关于策略的一些基本概念和常识。
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策划书专业术语 第4篇
不管我们要帮助企业制定何种策略，面临何等复杂的商业状况，只要把握住产品、用户、竞争这三个基本层面进行深入分析，找出问题的关键所在，明确企业在哪个层面出了问题，就一定可以拿出一个行之有效的解决方案。
这，就是策略。
2. 营销策略 —— 解决竞争力问题
营销策略主要面向竞争层面，以实现自身的资源优化配置为目标，核心是帮助企业创造竞争优势。
很多人说营销，会把营销分成营和销两个层面。营做好了，销自然就上去了。
那么什么是营呢？营就是为企业营造竞争力。
只有营造好了竞争力，销才可以销得好，销得长久。
如果企业在市场上没有竞争力，那么再好的销售也是心有余而力不足。
在《什么是营销？》一文中，我也谈过：
能否创造竞争优势，是企业生存的第一前提。
竞争，是包括我们人类在内所有生物来到地球上必须面临的第一件事。
我们今天能见到的所有物种，都是因为在某个层面上具备了竞争优势，否则就会被大自然无情地淘汰。
策划书专业术语 第5篇
Slogan：是指针对当前会议和活动的口号.主题语言。
Brief：项目需求。一般来说，在初始阶段，企业会向活动策划公司列出自己的会议需求，策划公司会根据客户需求对初始案例进行规划，并逐步完善。
Rundown：计划活动执行期的时间安排，可以精确到分钟的会议&活动流程表。
Schel：从准备到实施，再到工作安排的结束，准确到日期，便于及时了解项目进度，不遗漏细节的日程表。
Onsite：活动现场。一般来说，策划公司会对岗位负责人和责任板块的内容和要求，出具一份完整详细的活动现场执行表。
Rehearsal：彩排，在活动进行之前，需要进行多次彩排，以保证每个环节之间的顺畅。
Report：报告。一般来说，它是指项目完成后，公司策划和实施的活动报告，以方便企业主了解项目的实施情况。
策划书专业术语 第6篇
策划书没有固定的写作模式，一般情况下，一个策划书的内容要和所要策划项目的构成要素（内容）保持一致，通常包括以下一些内容：
1.活动背景。要概括描述举办活动的背景，包括政治、经济、社会、环境、历史、现状等背景，背景的描述不需要面面俱到，但要根据活动的内容有针对性的描述。活动背景是举办活动的外在条件，也是举办活动的前提和最基本条件。
2.活动的原因、目的和意义。要概括描述举办活动的原因、目的及意义。原因和目的是举办活动的内在推动力，意义是举办活动的外在推动力，包括举办活动所产生的社会利益、经济效益、媒体效应等。原因、目的、意义的描述也不需要面面俱到，而是应根据活动的内容选择性地描述。
3.活动负责人及主要参与者。要注明组织者、参与者及嘉宾的姓名、单位、职务、联系方式等。
4.策划目标及预期效果描述。不论什么内容的策划，一定要有目标，没有目标，策划就失去了方向。策划目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性；预期效果描述也必须具体化。只有这样，策划方案才有通过的可能性，也才有实施的必要性。
5.资源需要明细。要详细地列出所需人力资源和物力资源，包括已有资源和需要有关部门协调支持的资源两部分，同时要列出资源整合的具体办法。资源是完成策划目标的物质基础，资源整合才能使资源的作用最大化，也才能为完成策划目标起到物质保障作用。
6.策划的具体内容。这是策划的核心部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点、执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
7.经费预算。对开展活动所需的各项费用，要根据实际情况进行准确的预测和周密的计算，并用清晰明了的形式列出。
8.活动中应注意的问题及细节。内外环境的变化，不可避免地会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时，是否有应变措施、损失的概率是多少、造成的损失有多大、应急措施等也应在策划中加以说明。
9.可行性分析。要对影响方案结果的各种因素进行综合考虑，从而对策划方案的可行性做出准确的预测和客观的描述。可行性是方案得以通过有关部门评审和实施的基本前提，因此，要客观地分析，准确地描述，以供有关部门参考。