战略研讨会策划书 第1篇
核心业务（当前的支柱业务）、战略业务（未来3-5年的支柱业务）、新兴业务（5年以后的哺育业务）分别是什么？每类业务回答以下问题：
● 业务定位，求规模、求利润、求影响力；
● 竞争格局:机会扫描、趋势研判、相关利益者分析、行业空间、核心竞争力等；
● 发展策略:核心业务: 产品致胜?服务至上?技术驱动?市场深耕；
● 发展目标:3-5年后需要达到一个什么终极结果；
战略研讨会策划书 第2篇
一、研讨会时间、地点：
时间：20xx年1月13日（周二）上午9：00-12：00；
地点：艺术学院培训楼会议室。
二、研讨会主题：
艺术设计省级示范性特色专业教学资源建设研讨会。
二、参会成员：
校外专家（含行业、企业、高校）、分管校领导、相关职能部门负责人及项目团队成员（参会成员名单附后）。
三、研讨会研讨资料
1、民间工艺博物馆及网络展示平台建设；
2、艺术设计专业优秀学生作品收藏陈列馆建设；
3、5门教学视频空间课程、2门校企合作视频教学课程建设。
战略研讨会策划书 第3篇
一、会议主题：
生态保护与旅游发展国际研讨会
二、会议时间：
xx年5月6日—9日
三、会议地点：
xx大酒店xx厅
四、参加会议人员：
中国联合国教科文组织全国委员会、中国广西世界历史文化名城博览会组委会，xx市旅游局、xx职业技术学院，广西文化厅、广西旅游局等单位及我国该领域内的著名学者、专家、业界精英和旅游等相关政府部门的领导及各大传媒记者
五、会议前需准备的工具用品：
（略）
六、布置会场：
1.在酒店会展中心门口摆放欢迎牌、指示牌，并铺红地毯从会展门口到会展厅
2.把印有“生态保护与旅游发展国际研讨会”的横幅挂在席幕上方
3.在会议厅中间放一张“马蹄”形桌，摆放椅子，在桌子的后面空地摆好媒体记者席
4.在桌子中间漏空处摆放适当的万年青盆栽，桌面上摆放便笺、会议相关资料，席位牌放在椅子正对面的相应位置，笔摆在便笺的上头，茶杯摆在便笺右上方，小蜜蜂摆在便签左上方与茶杯平行放置
5.在会议厅四个角落摆上月季、棕榈盆栽
6.调节好灯光、音箱、摄影机、控制好冷暖气
7.全面的检查一下会议现象，看是否有东西漏摆
七、服务流程：
5号：
1.专人负责接机。
2.酒店领导到酒店门口迎接，警务人员各自站好各自的岗位。
3.前厅部安排好房间，记住房号，发放房卡，房间水果等服务，餐饮部安排就餐。
6号：
1.酒店为客人安排早餐(7：30)。
：40签到并引领客人进入会场。
3.在会展门口安排3名礼仪人员引领客人及记者媒体。
4.保安人员要做好人员检查，以防外人进入会场，保证会议正常进行。
：00会议正式开始
：30安排午餐
：30继续开会
：30-16：00安排茶歇
：30会议结束
：00安排晚餐
7号，8号，9号大致相同
八、会议服务：
安排4个服务员在会展中心进行服务，每人分别站会场的四个角落，以便进行随时服务。会议经理、会议主管等领导在会场进行监督，服务员要注意观察会场，供给及时服务，如有事必须离开，必须找人替岗，保证会议有人值班，服务员精神要集中，坚持会场安静，注意室内温度，合理调节空调，茶水服务在会议开始前5分钟泡好，并准备足够的热水，设备组和保安组各自站好自我的岗位。
九、茶歇服务：
会议休息开始前5分钟，将各种饮品、茶品、用具准备齐全，人员做好服务准备，茶歇结束时整理餐台，恢复原貌，撤走并送洗餐具，会议继续并继续供给服务员，坚持会议的继续进行。
十、会后收尾：
1.会议结束将所有门打开，礼貌送客，并引领到餐厅就餐。
2.宾客全部离场后，检查会场有无客人遗漏物品，如有须及时归还。
3.清扫卫生，回收可利用的物品，分类归位，桌椅归位，撤下会议所有设施设备用品。
4.清洗会议用杯，分类整齐摆放。
5.检查安全隐患，清理工作间卫生，确保无误后，关掉所有灯光、空调，撤出锁门。
战略研讨会策划书 第4篇
1、机会扫描(我们有什么样的战略选择)
2、趋势研判(行业趋势、技术趋势、社会趋势、客户趋势是什么?)
3、相关利益者分析(我们为社会提供什么样的价值?我们通过什么方式提供价值?)
4、目标客户描述:我们的目标客户有哪些?通过哪些标准将客户分类;不同的客户对产品和服务的需求偏好、关注重点、痛点、关键购买因素。目前市场空间或市场存量估计可参与空间或概率等。
5、面对这些客户，我们有哪些业务机会?
6、战略意愿(使命、愿景、商业模式、业务布局、战略目标等)
7、战略能力(做好这些业务，我们应该具备什么样的战略能力)
战略研讨会策划书 第5篇
1、work工作+shop工作室，场所。即：一个将各种物料按照一定的工艺流程加工成产品的场所。
2、An educational seminar or series of meetings emphasizing interaction and exchange of information among a usually small number of participants:
研习会、讨论会：一种强调信息在通常比较少的参与者之间的交流与交换的教育性研讨课或一系列会议。
（二）Workshop会议方式的一般定义
由几个人进行密集讨论的集会，一般要求举办小组全体会议，就专项问题或任务进行讨论。参加者旨在交流知识、技能以及对问题的见解。讨论会的特点是面对面的活动，使所有与会者充分参与进来。
战略研讨会策划书 第6篇
一、活动目的：
1、经过分析行业形势，总结上半年的营销工作，找出工作得失，统一思想认识，明确下半年的工作方向；
2、经过展示和推介xx等离子摩托新车型以及进行了全面质量整改的等离子摩托车型，使代理商对xx等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的认识，增强代理商销售等离子摩托车的信心和决心；
3、经过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案，提高代理商推广等离子摩托车的.进取性，并了解和掌握推广等离子摩托车的方法和手段。
二、会议主题：
冬天和xx有个约会
——xx摩托20xx年半年营销工作会议
三、会议时间：
xx年7月27日——7月29日
四、会议地点：
君临大酒店
五、参加人员：
1、代理商总经理或操盘手：55人(含xxxx代理商10人)；
2、代理商财务主管：20人；
3、公司高层领导：15人；
4、销售公司：20人(含事务所总经理)；
5、工作人员：10人；
6、合计：120人。
六、会议资料：
(一)经销商会议
1、董事长分析行业形势，提出xx公司下半年工作思路，并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相)；
2、销售公司总经理作下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策(各种奖励政策)；
3、余x助理总结xx年上半年营销工作及下半年营销推广大纲(含广宣政策)；
4、缪xx宣贯xx年xx摩托上市营销方案
5、温xx宣贯xx年下半年等离子推广策划方案
6、奚xx宣贯xx年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)
7、分组讨论
(二)等离子销售表彰及等离子产品订货会
1、销售公司总经理宣布xx年8月—xx年7月等离子销售先进的表彰决定。
2、董事长给先进颁奖
3、张x总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的情景通报；
4、余x助理宣布现场订购等离子摩托车的奖励办法和年终奖励政策；
5、代理商现场订购等离子摩托车
6、销售公司总经理公布代理商获奖结果
(三)参观xx公司产品展
(四)联欢晚会
七、日程及议程
日期资料时间议程负责人地点
7月27日全天报到全天分发房间及会议议程杨x君临大酒店大厅
18：30—20：00欢迎晚宴杨x二楼餐厅
7月28日上午半年营销工作会07：30—08：30早餐杨x二楼餐厅
09：00—09：05主持人串词，齐唱《xx之歌》主持人三楼庐山厅
09：05—10：35董事长致辞董事长三楼庐山厅
10：35—10：45休息三楼庐山厅
10：45—11：30上半年营销工作总结及下半年营销工作规划(包括下半年营销推广大纲和各种政策)余x三楼庐山厅
11：30—12：00一车一票财务知识培训赵xx三楼庐山厅
12：00—14：00午餐及午休(自助餐)杨x三楼庐山厅
7月28日午时等离子产品订购14：00—14：40宣贯20xx年xxxx摩托车上市营销方案缪xx三楼庐山厅
14：40—15：20介绍等离子摩托车新车型，通报等离子摩托质量整改的情景张x三楼庐山厅
15：20—16：00宣贯20xx年下半年等离子推广策划方案温xx三楼庐山厅
16：00—16：15休息三楼庐山厅
16：15—16：20宣布现场订购等离子摩托车的规则余x三楼庐山厅
16：20—16：35代理商现场订购等离子摩托车代理商三楼庐山厅
16：35—16：40公布订购优胜的代理商主持人三楼庐山厅
16：40—16：45给订购优胜代理商颁奖董事长三楼庐山厅
16：45—17：00董事长与订购优胜者前5名代理商签协议董事长三楼庐山厅
17：00—18：00董事长总结发言董事长三楼庐山厅
18：30—21：0020xx，xx等离子摩托周年庆典暨颁奖晚会杨x一楼多功能会议厅
7月29日代理商面谈及签协议全天董事长公司
7月30日退房、返程全天
八、等离子销售先进表彰奖项设置及奖励金额：
九、现场订购优胜奖项设置及奖励金额：
对现场订购量最大的前5名优胜代理商当场进行奖励，奖项设置及奖励金额：略
十、会场布置
1、签到台(1个)：
布置在酒店门口
2、指示牌(3个)：
酒店供给(其中1个放于酒店门口，1个放于会议室门口，1个放于餐厅门口)
3、会议室桌椅摆放：
大会：采取课桌式摆放，准备投影仪和屏幕，座式麦克风：2个；
讨论：采取圆桌式，无线麦克风：2个
4、会议室背景喷绘：冬天，让我们感动上帝
——xx摩托20xx年半年营销工作会议
5、会议室宣传横幅：
左：xxx
右：xxx
6、宣传展板：若干
布置在大厅和会议室
十一、组织及分工：
(一)领导小组
组长：余x：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作；
副组长：张x：负责新车准备、试装、检测，具体分管产品技术组；
副组长：郑xx：负责活动策划、会场布置及会务工作。
成员：缪xx、奚xx、温xx、范x、杨x、事务所总经理
(二)分组及工作职责
1、策划布置组
组长：郑xx
成员：温xx、陈xx、欧xx、蒋xx
工作任务：
1)负责完成活动策划方案的拟写；
2)负责协助和监督广告公司完成会议现场的布置及会议结束后的现场撤除工作(包括等离子摩托车形象店的布置)；
3)负责晚会表演节目的准备和现场表演的安排及费用申请和发放；
4)负责奖牌的设计制作；
5)负责代理商礼品制作；
6)负责等离子推广手册设计印刷；
7)负责活动全程摄像、摄影和合影；
2、产品技术组
组长：张x
成员：周x、姚xx
工作任务：
1)负责将等离子新车型及xxxx摩托车配件准备齐全；
2)负责等离子新车型及xxxx摩托车的生产及全面的检查、调试，确保无误；
3)负责将等离子新车型及xxxx摩托车运送到会议现场并摆放到位；
4)负责车辆现场的檫拭和清洁；
5)负责会议期间参展产品的管理；
6)展会结束后，负责将参展产品运回公司。
3、会务组：
组长：奚xx
成员：杨x、姚xx、赵xx、范x、王xx、事务所总经理
工作任务：
1)负责各种物资的采购和准备；
2)负责代理商邀请函(回执)准备、寄发；
3)负责酒店联系及参会人员，住宿、饮食安排；
4)负责会议室安排；
5)负责代理商的接待和陪同；
6)负责参会人员接送；
7)负责各种资料的准备、装袋和发放；
8)负责对各工作组工作的协调、检查和考核；
十二、费用预算
1、房费：49500元
330元间×50间×3天=49500元
2、餐费：60000元
1200元桌×12桌×5餐=72000元
3、烟、酒水：15000元
4、会议室：8000元(租赁费含音响、话筒)
5、布置费：15000元(包括等离子摩托车形象店样板的搭建)
6、晚会费用：5000元
7、代理商礼品及奖牌：14600元
8、现场订购奖金：14440元
9、不可预计费用：6460元
费用总计：200000元
十三、注意事项：
1、各组工作人员必须严格按筹备工作计划的进度要求推进工作。
2、市场督查负责督促各工作组的工作按时完成。
3、会议期间公司人员必须统一着装，佩带工作牌。
4、会议期间公司人员必须提前到达现场，不得迟到、早退和无故缺席。
战略研讨会策划书 第7篇
KPI来自于公司战略目标分解后形成的各业务板块的目标，包括财务目标与非财务目标。
添加图片注释，不超过 140 字（可选）
战略研讨会策划书 第8篇
添加图片注释，不超过 140 字（可选）
每一个研讨议题都需要各小组在组内充分碰撞，并在组间沟通，这就需要提前为各小组准备研讨模板，便于参会人员思考并形成共识，模板包括：
● 《DSTE模型》；
● 《战略复盘》；
● 《战略意图》；
● 《业务模式选择与解读》；
● 《战略目标及目标分解》；
● 《战略关键任务》等等。
添加图片注释，不超过 140 字（可选）
公司从上到下，从下到上，全员统一一种语言，运用一种管理模型
战略研讨会策划书 第9篇
1、不同业务类型中，三年财务目标分解;
2、不同业务类型中，年度财务目标分解?
3、不同业务类型中，战略目标实现所需核心竞争能力有哪些?
4、不同业务类型中，当年度十大重点工作任务?
5、完成年度战略目标及十大重点工作任务需要什么样的资源配置(人、财、物)?
关键任务也叫硬仗，是必赢之战，必须符合以下条件：
1、是根据核心竞争力提炼的：目标的实现必须具备与市场相比、与过去相比的比较优势，这些重点任务完成后必须对自身优势有较大的强化作用；
2、对年度目标实现是有影响力的：重点任务是对年度目标的推动，应当通过反推的方式检视任务是否得当，即“当我们把这些重点任务做完后，能否实现当期的目标”，如果答案是否定的，那么必须重新分解重点任务；
3、是有一定难度但是努力后可以实现的公司层面的重点任务：重点任务应当考虑到企业自身的资源条件，制定既有挑战性，又能够通过自身努力达成的任务，切忌好高骛远；
4、是具体可衡量的：要引导与会人员注意目标和任务的差别，不能在重点任务处提出类似于“增强品牌影响力”这样的表述，这种可以叫目标但不能称谓任务，任务必须满足具体、可衡量、可达成、相关性、有时间限制等目标，即符合smart（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则。
战略研讨会策划书 第10篇
战略务虚研讨会的主要输出包括：
- 公司未来战略方向的初步框架：基于讨论明确未来的战略方向，如市场扩展、产品创新等。
- 公司愿景和使命的更新：确保企业的长远愿景与新战略方向保持一致。
- 关键增长机会与潜在业务方向：识别企业的潜在业务扩展机会以及未来的增长点。
- 文化与创新变革的初步计划：明确如何通过文化变革促进创新和战略实施。
- 行动计划与责任人：制定战略执行的初步行动步骤，确定负责的团队和领导者。
战略研讨会策划书 第11篇
一、活动目的
为班主任开展交流工作供给平台，分享成功体验，提高班主任管理艺术和管理本事，解决当前班级存在的突出问题，全力做好班级常规管理基础工作，保障本学年学校教育教学工作平稳顺利的完成并取得圆满成功。
二、活动依据
教育部《中小学班主任工作规定》将班主任的职责与任务规定为：“采取多种方式与学生沟通，有针对性地进行思想道德教育，促进学生德智体美全面发展。（第八条）；认真做好班级的日常管理工作。（第九条）；组织、指导开展班会、团队会（日）、文体娱乐、社会实践、春（秋）游等形式多样的班级活动。（第十条）；
三、活动时间
20xx年1月12日上午9：00
四、活动地点
实验小学人乐校区电化室
五、参加对象
班主任、各校区辅导员
六、研讨主题
如何让学校卫生和学校礼仪绽放光彩
七、活动议程
1、上午9：10——9：30，亮点展示
（1）蒋晓燕《行为规范——午餐管理》
（2）高琼《行为规范——广播操出操》
2、上午9：30——9：50，经验介绍
（1）陈平华（2）庄凤仙（3）王惠华
3、上午9：50——10：10，案例交流
4、上午10：10——10：30，研讨总结
八、培训受益
参加研讨活动，获校本培训学分2分。
九、理论支撑
统一思想认识，凸现研讨观点：从转变思想开始、从管理情绪开始、从狠抓常规开始。
战略研讨会策划书 第12篇
一、研讨会背景：
xx能够成为全中国互联网影响力大省，旅游电子商务功不可没。在xx现有的电子商务体系中，旅游电子商务是发展最早、发展最成熟、发展节奏最快、电商人才参与最多、电商人才参与最深、聚集优秀电商人才最全的领域。有人说，xx最优秀的电商人才全部聚集在旅游电商领域；也有人说，旅游电商领域是最锻炼人、最考验人、最折磨人的领域。
20xx年，xx省接待过夜游客和旅游总收入的工作目标为同比分别增长10%和13%，即过夜游客人数约3652万人次，旅游总收入约428亿元。在这个令人欣慰且鼓舞士气的数字里，旅游电子商务做出了巨大的贡献。尽管目前没有人能够准确说出旅游电子商务的具体贡献值，可是没有人会质疑和忽视旅游电子商务的进取作用。
简单来说，旅游电子商务让全国人民能够更快速的了解xx的美丽景点和丰富的美食品类，了解更多可供选择的旅游目的地，度假酒店、休闲渠道。旅游电子商务更为全国人民供给了更加快速和方便的购买和结算渠道。当自驾游时代成为这个时代的最大的主题时，市场赋予旅游电子商务更大生机和活力。
如何让旅游电子商务更好的服务于xx旅游业？如何让我们的企业在电商浪潮中依托旅游电子商务应运而生？如何让我们优秀的电商人才能够不再为选错行业而懊恼不已？如何让我们摆脱困局，走向重生？让我们一齐聚焦xx省旅游电子商务主题研讨会。
邀请什么样的精英来分享干货？邀请什么样的企业来共同探讨？选择什么样的.议题让我们一齐辩论？分享哪些颇有价值的研究成功？捕获哪些更有价值的商机模式？将在本次旅游专题研讨会一并呈现。
我们需要您的参与，我们需要您的提议，我们需要您的坦诚，我们更需要您的有力分享！
真诚的欢迎各位参加这一年度盛会，让我们业界同仁汇聚一堂，深度交流，开拓思路，面向未来！
二、研讨会主题：
活力碰撞，各取所需。
三、会议地点
中国海口
四、会议时间
20xx年4月25日午时两点（初步确定）
五、会议议题（预选，同时征集演讲嘉宾）
xx省旅游电子商务现状分析；
xx省旅游电子商务发展趋势；
xx省旅游电子商务存在的突出问题；
xx省旅游电子商务新模式分享；
xx省旅游电子商务发展，我们提议政府供给哪些扶持政策；
xx省旅游电子商务人才现状；
六、组织架构
指导单位：海口市商务局
主办单位：海口市电子商务协会（筹）
协办单位：xx酷秀传媒有限公司
七、会议议程
14：00-14：30签到入场
14：30-14：40活动开场白
14：40-14：50活动主持人介绍到场嘉宾
14：50-16：50主题演讲及议题分析
16：50-17：50自由讨论环节
八、参会单位
旅游公司高管；
旅游电子商务平台高管；
旅游景点高管；
酒店高管；
资深媒体人士；
电子商务资深人士；
相关从业企业及旅游电商实际参与者。
战略研讨会策划书 第13篇
现在很多领域都在进行重大的技术创新，大家所在的行业可不可以和技术结合起来，实现新的产业机会？
另外，需要关注用户痛点。在所有的痛点中，如果能够用创新性的方式解决，我们可能就能获得新的战略发展方向，最后，形成自己独特的生存之道。
所以战略制定，非常重要的一点是是否具有发现客户痛点的眼光，并且运用适度的资源把它解决掉，这是做战略最核心的秘诀。
很多企业在制定战略的时候，做了很多的分析，但是没主题，没方向，没结论。企业在做战略时，首先要明确战略主题是什么，当然这个主题可以不止一个。把主题找出来之后，顺着主题去识别市场，去寻求答案，然后再决定是加强还是放弃。
战略要有场景、有故事。就是要知道究竟想攻的是哪座山头，让部队用怎样的武器，如何布局最终拿下山头。
企业制定战略就是要回答：你的山头在哪里？有哪几个竞争对手？这个山头有多高？要用什么方式打？需要怎样的资源？如果这些问题都回答不了，那战略就无从谈起。所以，战略必须要能完整而真实地讲出故事，只有这样，才能激励你自己，也才能激励其他人。
06 战略解码与战略分解是不是一回事？
最后，战略必须完成闭环。很多企业在制定好战略之后，就是一部分分给A部门，一部分分给B部门，一部分分给C部门，但是，如何让他们保证能够完成呢？很多领导，甚至老板都心里没数。
因为老板不知道要完成这样的战略，需要什么样的资源，需要用什么样的方式去完成，所以，最终只能寄希望于下属很努力，或者通过制定激励政策牵引他去完成。不管是哪种，组织都是被动的，没有掌握主动权。
为什么会出现这种情况呢？就是因为组织仅仅做了战略的分解，并没有做战略解码。战略解码是要知道战略落地到完成的整个过程，它的路径、资源和方法都是什么。
战略解码是控制过程，比如要让营销拓展50个客户，但是他现在只有两个人，按照一个人能拓展十个客户的经验值，那就需要给他再配三个人。同时，还要决定这三个人必须什么时候到位，需要具备怎样的条件，这个完整的过程才叫战略解码。
战略研讨会策划书 第14篇
一、会议主题：
学习贯彻《道路交通安全法》，加强公司驾驶员和私家车职工的遵纪守法意识；宣传电力职工私家车保险优惠措施和保险服务计划。
二、会议时间：
20xx年5月29日（星期六）
14：30—16：30
三、会议地点：
公司大礼堂
四、参加人员：
公司领导、副总师，各单位负责人、车管人员、驾驶员及私家车职工
五、会议议程：
14：30－14：45副总经xx讲话
14：45-15：45《道路交通安全法》辅导报告。
15：45-16：15电力职工私家车保险优惠措施和保险服务。
16：15-16：30会议总结。
六、材料准备：
1、公司领导讲话由公司办公室准备。
2、《道路交通安全法》辅导讲话材料由交警支队准备。
3、电力职工私家车保险优惠措施、保险服务计划和宣传材料由xx公司准备。
七、会议现场：
会标：xx供电公司交通安全～
座次牌：6个话筒：3个
鲜花：20盆
八、有关要求：
1、置业公司提前清理好会场卫生并做好桌椅摆放。
2、与会人员请提前15分钟入场，维护会场秩序，关掉手机。多产单位由综合部负责通知。
战略研讨会策划书 第15篇
1、过去为什么成功，最重要的做对了哪5件事?关键成功因素是什么?
2、这些关键成功因素中，哪些是符合我们发展需要，还要维持下去的?
3、哪些是会阻碍我们未来的发展，是我们需要丢弃的?
4、面对未来的市场及客户，我们还需要具备哪些关键成功因素?
5、公司成立以来，在现有业务发展中，我们失去了哪些机会?存在什么样的问题?
6、我们为什么会失去这样的机会?这些问题发生的本质原因是什么?
战略研讨会策划书 第16篇
很多企业在制定战略的时候，发现自己身处红海，已经没有选择的可能性。企业要清楚地意识到身处红海不是今天造成的，而是在多年前没有打造自己的竞争力造成的。
因此，要避免落入选无可选的困境，企业需要将自己的短期战略和中长期战略进行结合，并且要将短期战略和中长期的战略进行区分，短期战略解决的是如何生存的问题，中长期战略解决的是形成势能和持续发展的问题。
03 战略是独特的成功之道吗？
对于战略，企业往往会有一些疑问：是不是所有同行在进行外部扫描时，所获得的信息都是一样的？友商分析出来的行业特征和自己分析出来的行业特征是不是一样的？同行的战略是不是一样的？或者把我们的行业分析和战略选择隐去公司主体，是否会觉得这份报告是行业内哪一家的战略都没有违和感？
如果我们分析出来的行业特征和发展信息是这样的，那只能告诉你，是因为战略没有做对。确实行业大趋势等信息是一样的，但是每一家企业看待的视角是不一样的，对它的分析和加工也是不一样的，所以形成的战略应该也是不一样的。
04 同行的战略洞察都一样吗？
企业做战略，不仅是信息搜集，更多的是对信息的分析、加工和处理，最终得出结论。如果没有分析、加工和处理，所有企业得出来的战略就是一样的。正是因为有了视角的不同、对信息解读的不同，造成同样的信息，有的人能抓住风口，有的人不能。比如现在全球都面临着塑料污染的问题，有的人就看到了这样的机会，然后去做可降解的塑料，那这会不会成为风口？不同企业家的判断也是不一样的。
如果大家在商业环境中发现了这种情况，就可以借助风口，也可以形成自己的风口，最终形成业务模式的创新，这样在做战略的时候就不会那么辛苦。