安全文明施工费支付计划 第1篇
一、工程概况
工程名称：XX工程项目
施工单位：XX建筑有限公司
建设单位：XX房地产开发有限公司
监理单位：XX工程监理有限公司
工程造价：
二、安全文明施工措施费支付计划
根据_《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，结合本工程的实际情况，特制定本工程项目的安全文明施工措施费支付计划。
费用总额：
本工程的安全文明施工措施费总额为2000万元，包括安全防护费、文明施工费、临时设施费等各项费用。
支付阶段及比例：
（1）工程开工前：支付安全文明施工措施费总额的30%，即50000万元。此阶段费用主要用于购置安全防护用品、设置安全警示标志、搭建临时设施等前期准备工作。
（2）基础施工阶段：支付安全文明施工措施费总额的30%，即50000万元。此阶段费用主要用于基础施工过程中的安全防护措施、文明施工管理等。
（3）主体施工阶段：支付安全文明施工措施费总额的30%，即50000万元。此阶段费用主要用于主体施工过程中的安全防护措施、文明施工管理以及临时设施的`维护等。
（4）装修施工阶段：支付剩余的安全文明施工措施费，即50000万元。此阶段费用主要用于装修施工过程中的安全防护措施、文明施工管理以及清理施工现场等。
支付方式：
支付款项将通过银行转账的方式，直接支付至施工单位提供的银行账号。每次支付前，施工单位需提交安全文明施工费支付申请，包括施工费用明细、支付金额、支付银行账号等信息，并在申请文件上加盖公章。工程管理部门在收到申请后，将认真审核申请文件的真实性和准确性，确保支付金额与实际施工费用相符。审核通过后，将填写《安全文明施工费支付申请单》，并加盖公章作为支付凭证。
费用管理：
施工单位收到安全文明施工措施费后，应设立专用账户，确保费用专款专用，不得挪作他用。同时，施工单位应严格按照相关安全管理制度执行，确保工程安全质量，共同营造安全文明施工的良好环境。
三、其他事项
本支付计划自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
施工单位在施工过程中应严格按照相关安全管理制度执行，确保工程安全质量。
工程管理部门将定期对施工现场进行安全检查，确保各项安全防护措施和文明施工措施得到有效落实。
安全文明施工费支付计划 第2篇
一、引言
为了确保项目施工现场的安全与文明，减少施工过程中的安全隐患，提高施工效率和质量，根据国家相关法律法规及行业标准要求，结合本项目的实际情况，特制定本《安全文明施工措施费支付计划》。该计划旨在明确安全文明施工费用的使用范围、支付流程及管理要求，以保障资金合理使用，促进工程顺利实施。
二、适用范围
本计划适用于xx建设期间的所有参与单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位等。
三、费用构成
安全文明施工措施费主要包括但不限于以下几个方面：
安全防护设施：如脚手架、防护网、临时用电系统等；
文明施工条件改善：如现场围挡美化、道路硬化、绿化带设置等；
环境保护措施：噪音控制、扬尘治理、废水处理等；
人员培训与教育：定期开展的'安全知识讲座、应急演练等活动；
其他与安全文明施工相关的支出。
四、预算安排
根据初步估算，本项目预计需投入安全文明施工措施费总额为人民币200000元。具体分配如下：
安全防护设施建设：50000元
文明施工条件改善：40000元
环境保护措施实施：20000元
人员培训与教育：20000元
预留不可预见费用：14000元
五、支付流程
申请：由施工单位依据实际需要提出书面申请，并附上详细的费用清单。
审核：项目部收到申请后，组织相关部门进行审查，确认是否符合安全文明施工的要求以及预算规定。
批准：经项目经理签字同意后，提交至财务部门办理付款手续。
执行：按照合同约定的方式及时向供应商或服务提供方支付相应款项。
监督：设立专门小组负责跟踪检查资金使用情况，确保专款专用，避免挪用现象发生。
六、监督管理
建立健全内部审计制度，定期对安全文明施工措施费的使用情况进行检查。
对于违反规定的行为，将依据公司规章制度给予相应处罚；情节严重者，依法追究其法律责任。
加强对外沟通协调工作，争取地方政府及相关管理部门的支持与配合。
七、总结
通过严格执行上述计划，我们相信能够有效提升xx的安全管理水平，营造良好的施工环境，为顺利完成各项建设任务打下坚实基础。同时，也希望各参建单位积极配合，共同努力，共创美好未来！
安全文明施工费支付计划 第3篇
安全文明施工措施费用的投入计划及实施方案
目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：
一、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：
项目经理- -生产副经理- -专职安检员--工段责任人-－作业班组--总工长--责任工长--工段责任人--班组安检员
三、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
四、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。
六、施工生产安全措施，费用按总价的。
1、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。
2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。
3、坚持用好“安全三宝”，任何人进施工现场都配戴符合规定的安全帽；
4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯；
5、上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800，
通道宽度保证600－800；
6、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可；
7、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，予防物体坠落伤人；
8、防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材 料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方；
9、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后 搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用；
10、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯；
七、机械操作安全措施，费用按总价的。
① 所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。
② 塔机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的 塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。
③定期检查机械性能、设备、设施配件
八、用电安全措施，费用按总价的。
1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。
2、劳务工人、办公区内使用的'照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。
3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；
4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。
九、消防安全措施，费用按总价的。
1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；
2、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板）， 防止电弧烧人。
3、做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以 备不测。
十、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；
十一、人员培训费，费用按总价的。加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作；
十二、民工及管理人员保险费按总价的。
江苏中一建设工程有限公司
青阳花园项目部
二〇一二年七月八日
安全文明施工费支付计划 第4篇
水泥混凝土公路施工工程进度计划与措施
一、总体进度计划
本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。
按总体进度计划，本工程总工期365天。招标文件规定本工程于20xx年10月17日开工，20xx年10月17日完成该标段全部项目施工，达到通车标准；总工期为365天。
二、保证工期措施
1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路基完成时间、山砂基层完成时间、面层完成时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
（2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
三、进度计划的动态控制
1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
（2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。
2、计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的`方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
四、工期保证措施
（一）施工组织管理的保证措施
1.组织机构措施
本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2.工期管理措施
（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
（二）工期技术保证措施
1.编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2.制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3.根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
安全文明施工费支付计划 第5篇
我单位承建的青少年校外活动基地和教育研修中心等2项（平谷区青少年校外活动基地和教育研修中心建设工程），总建筑面积33862㎡,建筑总高度为45m、，结构类型框架。本工程项目环境保护费、文明施工费、安全防护施工方及临时设施费（简称安全防护、文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下：
一、工程概况
1、工程名称：青少年校外活动基地和教育研修中心等2项（平谷区青少年校外活动基地和教育研修中心建设工程）
2、施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司
3、工程施工合同造价：万元
4、建设单位：北京市平谷区教育委员会
5、监理单位：北京中城工程监理有限责任公司
二、支付安全防护、文明施工措施费用金额
安全防护防护、文明施工措施费用：
三、支付安全防护、文明施工措施费用计划
本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下：
1、工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
2、基础完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
3、主体完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的'30%；
4、装修工程开始前，全部支付完毕。
四、费用清单
（一）安全防护项目清单
1、安全警示标牌5（万元）
2、施工现场临设150（万元）
3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等20（万元）
4、现场污染源的控制等30（万元）
5、工地绿化、美化30（万元）
（二）文明施工措施项目清单
1、安全防护资料、特殊作业专项方案的编制等
2、安全防护培训及教育5（万元）
3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护60（万元）
4、施工用电等45（万元）
5、起重设备等安全防护措施25（万元）
6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施20（万元）
7、预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备15（万元）
8、安全架体围护用安全防护网购置15（万元）
9、消防设施及消防器材配置30（万元）
10、其他安全防护措施20（万元）
11、安全防护、文明施工措施费总额（合计）470（万元）
安全文明施工费支付计划 第6篇
安全文明施工措施费用组成
项目名称 定额费用 专项费用 按实计算费用
施工费用
1.安全帽、安全绳等生产工人安全防护用品及用具购置劳动保护费用，
2.消防设施与消防器材的配置费用。
3.安全培训、教育、宣传费用。
4.治安秩序管理费用。
5.其他定额包括的安全施工费用。
1.安全施工专项方案及安全资料的编制费用。
2.安全施工标志及标牌的购置、安装费用。
3.“四口”（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）、“五临边”（阳台边、楼板边、屋面周边、槽坑周边、卸料平台两侧）的安全防护费用，
4.施工安全用用电的三级配电箱、两级保护装置、外电保护措施费。
5.起重机、塔吊及施工升降机的安全防护措施费用。
6.建筑工地起重机械的特种检测检验费用。
7.现场施工机具操作区安全保护设施费用。
8.其他安全防护措施费用。 1.建筑物垂直封闭费用。
2.垂直防护架、水平防护架、安全防护通道措施费用。
3．保障施工现场周边建筑物、构筑物、文物、园林绿化和电力、通信、给排水、油、天然气管线等城市基础设施采取的安全防护费用。
2.远程监控设施安装、使用及设施工摊销费用。
5.其他安全施工按实计算费用。
确定是哪儿都能找到安全文明施工措施费 ，原因是安全文明施工措施费 很容易找的，而且安全文明施工措施费 现在也不是太难找。关于找具体的安全文明施工措施费 ，我建议你到这里看看安全文明施工措施费 ，之所以这里的安全文明施工措施费 比较全，其他地方的安全文明施工措施费 网，可能不如这里的安全文明施工措施费 全面，确定是哪儿都能找到安全文明施工措施费 ，原因是安全文明施工措施费 很容易找的，而且安全文明施工措施费 现在也不是太难找。
安全文明施工费支付计划 第7篇
一、总体进度计划
本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。
按总体进度计划，本工程总工期365天。招标文件规定本工程于20xx年10月17日开工，20xx年10月17日完成该标段全部项目施工，达到通车标准；总工期为365天。
二、保证工期措施
1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路基完成时间、山砂基层完成时间、面层完成时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
（2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
三、进度计划的动态控制
1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
（2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的'目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。
2、计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
四、工期保证措施
（一）施工组织管理的保证措施
1.组织机构措施
本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2.工期管理措施
（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
（二）工期技术保证措施
1.编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2.制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3.根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。