现场品控员的工作计划 第1篇
20xx年工作的总体目标为：通过加强宣传、推进准入、强化监管、加快认证等一系列措施，使我镇辖区内农产品质量安全监管工作落到实处，不发生重大农产品质量安全事故。
20xx年工作的基本任务为：
1.做好村级农产品质量安全协管员人员的管理、培训工作。定期组织农产品质量安全法律法规知识宣传教育和培训，通过各种形式提高农产品质量生产经营者质量安全意识和诚信守法意识。
2.组织开展农产品质量安全控制技术示范和标准化示范基地建设。指导农民科学合理使用农业投入品，推广标准化生产技术，加快_三品一标_认证和产地认证工作。
3.加大对种植、养殖过程的监督巡查工作，重点对农药、兽药、饲料和添加剂等投入品使用情况进行检查，严防禁用药物和有毒有害物质流入生产环节，做好巡查记录，督促指导生产经营企业和农民专业合作社建立生产经营档案记录。
4.做好对产地农产品检验监测工作，做好农产品质量安全监测抽样送检、安全认证、产地准出和质量追溯工作。全年完成检测抽检样品450份以上，同时配合市农委质检科做好例行抽检工作。力争使农产品检测合格率达98%以上。
5.开展大型农产品质量安全宣传活动3次，举办专业培训4次，培训各类技术人员100人次，发放宣传培训资料3000份。
6.收集、报送农产品质量安全信息，建立健全农产品质量安全应急预警和响应机制，一旦发生农产品质量安全突发事件，做到迅速反应、有效处理，并在第一时间将有关情况党委政府和市农委监管科，防治事态扩大和蔓延。
现场品控员的工作计划 第2篇
全面梳理全省儿科专业、学科发展及人才队伍、诊疗技术水平及能力现状；开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病情况调查等，为卫生行政主管部门及政府决策提供依据；完成20xx质控信息收集、汇总、分析、评价、反馈、指导纠偏相关举措或方法；省儿科质控中心专家将会同分中心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工作情况进行抽查，找出存在问题，提出改进方法；为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。
现场品控员的工作计划 第3篇
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20xx年xx月xx日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
现场品控员的工作计划 第4篇
镇相关职能科室和质量工作人员，要进一步加大服务企业的力度，做好三项工作。一要做好企业和上级职能管理部门之间的。沟通和协调工作，及时传达上级指示精神、工作布置反映企业意见及要求；二要做好培训工作，配合职能部门通知、组织、落实质量工作方面的业务培训；三要为企业做好各项申报工作，对企业申报名牌产品，申领生产许可证及到期换证，采用先进标准，进行标准化良好行为评价、测量管理体系认证，企业代码年检等做好咨询和服务工作。
现场品控员的工作计划 第5篇
一、指导思想
质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13条质量价值观——质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。
以ISO9001:20xx质量管理体系和ISO22000:20xx食品安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理(TQM)，循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据PDCA循环管控质量，达到行知并举。
二、日常工作
秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。
完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。
(一)进料品控
进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私舞弊的现象，详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题，及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。
加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过ISO9001:20xx认证、ISO22000:20xx认证等。对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。
(二)现场品控
强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。
(三)实验室管理
实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文件也不健全。20xx年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。
加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。
(四)内外联工作
一如既往配合行政部做好SC证换证、续证，ISO9001:20xx质量管理体系认证和ISO22000:20xx食品安全管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。无条件配合其他部门开展有关质量方面的工作。完成公司领导安排的其他工作。
(五)技术改造
紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作，不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。继续跟进以下几方面的工作：车间必要的工序增加磁力棒，水管出口套200目过滤袋(与产品内容物接触的水过滤后再使用)，研磨机增加安全防护设施，配料间“隔墙开门”施工，内包车间挑
选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的`原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。
三、文件与记录
20xx年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO22000:20xx食品安全管理体系认证的要求。为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。
为降低产品受到蓄意污染(如因恐怖主义、社会矛盾、不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染)或破坏(因管理不当造成的人为破坏)的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。20xx年我部将与相关部门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。
四、体系与认证
(一)体系
20xx年公司先后通过了ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO22000:20xx食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照ISO体系的要求，也不限于ISO体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。
(二)认证
全力以赴配合行政部、生产部等部门做好ISO9001:20xx质量管理体系认证和ISO22000:20xx食品安全管理体系认证的外审(注意换版培训)、内部审核、年度管理评审等相关工作。大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证、英国零售商协会BRC国际认证、人权验厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证、BRC国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。
现场品控员的工作计划 第6篇
一、工作职责履行情况
质量监控：我严格按照相关法律法规和企业内部质量管理体系，对原料验收、生产过程、成品检验等各环节进行严格监控。通过对原材料的索证索票、感官检测以及必要的实验室化验，确保了源头质量的可靠。在生产过程中，我密切关注工艺参数、设备运行状态、人员操作规范等，对发现的任何潜在风险点及时提出并督促整改。对于成品，我严格执行抽样检验制度，确保每一批次产品的各项指标均符合标准要求。
体系维护与改进：积极参与公司质量管理体系的日常运行与持续改进工作，定期参与内部审核，查找体系运行中的`不足并提出改进建议。同时，配合外部审核机构进行各类审核认证，确保公司质量管理体系的有效性和合规性。
培训与指导：为提升全员质量意识，我组织并参与了多次食品安全知识培训，对员工进行食品法规、操作规程、卫生规范等方面的宣导教育。同时，针对生产现场出现的问题，及时给予技术指导，帮助一线员工提高操作技能，减少人为因素导致的质量问题。
二、工作成果与亮点
零食品安全事故：在本工作周期内，通过严密的质量控制措施，成功预防了任何可能引发食品安全事故的风险，保障了消费者权益，维护了公司的良好声誉。
质量指标提升：通过持续的质量改进活动，产品合格率较去年同期提升了5个百分点，客户投诉率下降了30%，体现了品控工作的显著成效。
体系完善与创新：主导并完成了质量管理体系的部分修订工作，引入更先进的风险管理工具，优化了关键控制点的监控方法，使得整个质量管理体系更加科学、高效。
三、存在问题与改进方向
原料供应商管理：尽管原料验收严格，但仍有个别供应商提供的原料存在微小质量问题。下一步将加强对供应商的评估与管理，定期进行现场审核，建立更严格的供应商淘汰机制。
信息化建设：目前部分品控数据仍依赖人工记录与统计，效率较低且易出错。计划推动实施品控信息化系统，实现数据自动采集、分析与预警，提升品控工作的精准度与效率。
四、未来工作规划
深化全员质量意识：进一步加强质量培训，尤其是对新入职员工和关键岗位人员的专项培训，使“质量第一”的理念深入人心。
强化风险防控：运用HACCP等食品安全管理体系，系统识别并有效控制各环节食品安全风险，提升预防为主的质量管理水平。
持续质量改进：定期开展质量分析会议，对质量问题进行深度剖析，制定并落实针对性的改进措施，不断提升产品质量。
现场品控员的工作计划 第7篇
随着市场需求的变化和消费者对产品质量的要求越来越高，品控部工作变得越来越关键和重要。品控部是企业中保障产品质量和安全的核心部门，其工作有助于提高产品质量、完善企业体系并为企业发展注入强劲动力。在压力下如何应对工作任务和如何制定有效的品控部工作计划也变得至关重要。
1.目标和期望
品控部工作计划的目的是为了保障产品质量、提高企业竞争力、降低生产成本和增加利润。品控部需要着眼于整个企业的发展战略和长远目标，根据企业的实际情况，制定出符合实际和可操作的品控工作计划。
2.工作内容
品控部的工作涉及到供应商选择、原材料采购、生产过程管控、产品检测和质量管理等多个方面。具体包括：
建立和完善产品质量数据统计和监测系统；
制定和完善产品检测标准和检测流程；
建立和完善产品质量管理制度和标准操作流程；
向生产部门提供质量反馈，促进质量控制和改进；
对供应商进行严格筛选和审核，保障原材料质量；
精细化管理生产过程，并进行检测和监控；
配合市场部门进行产品质量和安全的宣传和推广；
确保出厂产品质量达到国家、地区和企业标准或客户要求。
3.工作流程
品控部工作流程是通过系统化、标准化和规范化来实现的。具体包括：
建立质量控制目标和指标体系；
制定品控部工作程序和标准作业流程，确保各项质量控制工作得以落实；
研究和制定质量管理制度，并对企业进行质量管理方面的培训；
对原材料和在制品进行抽样检查，确保产品质量符合标准和要求；
跟踪工艺流程变化，进行生产质量记录和分析，及时发现问题进行纠正；
组织和执行内部质量审计、第三方验收和客户回访；
与销售和客户服务部门沟通，确保产品品质得以提高和完善。
品控部工作计划在执行时需要遵循下面的步骤：
1.确定品控部工作计划的实施周期
品控部工作计划的实施周期应该符合企业生产周期和质量管理需求，通常一个季度做一次品控部工作总结，对下一季度的工作计划进行详细的制定。
2.制定品控部工作计划的详细内容
品控部在制定品控部工作计划时，应该根据市场需求、生产周期和企业性质来制定任务细节。在制定过程中需要特别注重以下内容：
计划范围，明确所规定的活动、东西和人员；
计划目标，针对企业的生产和质量管理目标进行细化和确定；
计划时程，明确在规定的时间内应该完成和实施的`品控部工作；
计划资源，即物质资源、人力资源、财务资源和设备等；
计划成本，根据生产成本和品控部的部门预算，界定品控部工作的成本。
3.全员参与，对品控部工作计划进行培训
品控部工作计划实施对于品控部成员和企业其他相关部门人员的参与是非常关键的。因此，在执行品控部工作计划前需要对此进行培训。具体包括：
用易于理解和操作的语言来解释品控部工作计划的目标和内容；
演示和传授工作方法和技能；
提供实操环境，让大家尽快掌握技能并在品控部工作中熟练应用。
4. 网络化和信息化管理
现在网络信息化已经成为企业管理的普遍趋势，在品控部工作计划的执行过程中同样需要运用网络化和信息化管理。品控部应与生产、工艺、原材料和销售等部门进行联动，共享信息和数据，综合分析汇总，并及时纠正问题。
5.反馈和总结
品控部工作计划执行完毕后，必须对其进行反馈和总结。反馈工作应当包括：
与企业目标相比的结果分析；
对工作计划的细节和进程等进行梳理，发现问题和解决问题的方法；
汇报和评价品控部工作计划的工作效果和贡献；
提出下个阶段的工作计划和个人或部门改进方案。
完美的品控管理方案可以提高企业产品的质量和品牌价值，同时也有利于促成企业向着自动化，智能化和精细化生产方向的转型升级。品控部工作计划的制定和执行是企业质量管理的宝贵经验，为企业实现其长期发展奠定了坚实基础。
现场品控员的工作计划 第8篇
随着市场竞争越来越激烈，品质已经成为企业与竞争对手之间的最大差距。企业应该重视品质控制，因此对于任何一家企业来说，拥有一支高效率、专业能力强的品控部门就显得尤其重要。本文将从品控部门工作计划的角度出发，详细介绍品控部门的工作计划。
品控部门工作计划包括以下几个方面：
一、产品质量标准的制定
品控部门的首要任务是根据市场需求和行业标准，制定适合企业自身的产品质量标准。品质标准包括各种检查流程、检验标准、检验方法、测试设备等，细节要求非常严格。通过制定有合法性和可操作性的品质标准，能够保障产品质量在一个相对稳定的水平上，使消费者满意，同时也保证了企业长久发展。
二、生产流程的管理
要想保证产品质量的稳定与客观性，生产流程的管理是非常关键的一个环节。品控部门需要根据公司设定的生产流程，进行生产过程中的各个环节的监督和管理。只有在生产流程的.每一个环节都得到认真的监管和控制，才能在生产中较好地应用生产流程的优势。
三、产品生产的抽样检验和实验室检测
品控部门需要安排抽样检验的计划，对产品进行随机采样，并按照质量标准进行各类检查，确保产品合格。并且对于特殊品种需要创建适合的检测方法，对产品进行实验室检测。每个产品检测都要记录并妥善保存，以便于全面回溯。
四、品质数据的统计，分析和评估
品控部门要根据检验结果和数据记录，对产品质量进行统计、分析和评估。在此基础上，制定各种优化措施，推进持续改善和稳定生产。
五、不断改进品控体系
品控部门要积极参与市场竞争，了解市场数据，掌握行业动态，并随时针对市场需求和客户反馈进行品控体系的持续改进。
品控部门的工作计划一定要协调各个工序之间的联系和制约关系，形成完整的品控体系，合理分配人力资源，保障每一个细节环节的把控，以最大程度地保证产品的品质，为企业赢得认可和口碑。
以上就是品控部门工作计划的详细介绍，希望对读者有所启发。在品控工作中要注意思考和总结，摸索出适合自己企业的优质品控模式，以最小成本、最快时间、最合理质量成本的方式提供优质产品和服务，真正做到以品质赢得市场竞争。