健身房创业计划书范文(41篇)

健身房创业计划书范文 第1篇

1、心肺功能训练计划:（心肺功能的提高对增肌很有利）

每周2-3次,每次30-60分种心率控制在(220-你的年龄)x80%左右

2、力量训练计划参考

A、慢跑热身10分钟

B、伸展目标肌肉（采用静态拉伸）

第一天腿部腹部训练:腿部训练有利于全身肌长

坐姿腿举4组x10-12次

史密斯深蹲4组x10-12次

腿弯举4组x10-12次

仰卧起坐4组x15-20次

斜板仰卧起坐4组x15-20次

仰卧转体起坐4组x15-20次（练习腹斜肌动作）

悬垂举腿4组x15-20次

第三天胸肩部训练：

平卧杠铃推举4组x10-12次

平卧哑铃推举4组x10-12次

上斜哑铃推举4组x10-12次

上斜哑铃飞鸟4组x10-12次

坐姿哑铃飞鸟4组x10-12次

坐姿哑铃推举4组x10-12次

立姿哑铃飞鸟4组x10-12次

立姿哑铃侧平举4组x10-12次

第五天背部训练

罗马椅挺身：4组x10-12次

T型杆划船4组x10-12次

宽握引体向上4组x10-12次

屈腿硬拉4组x10-10次

颈前下拉4组x10-12次

第七天二头和三头训练

坐姿哑铃交替弯举4组x10-12次

单臂哑铃颈后臂屈伸4组x10-12次

E-Z杠杠铃弯举4组x10-12次

绳索下压4组x10-12次

1、心肺功能训练计划:（心肺功能的提高对增肌很有利）

每周2-3次,每次30-60分种心率控制在(220-你的'年龄)x80%左右

2、力量训练计划参考

A.慢跑热身10分钟

B.伸展目标肌肉（采用静态拉伸）

第一天腿部腹部训练:腿部训练有利于全身肌长

坐姿腿举4组x10-12次

史密斯深蹲4组x10-12次

腿弯举4组x10-12次

悬垂举腿4组x15-20次

仰卧起坐4组x15-20次

斜板仰卧起坐4组x15-20次

仰卧转体起坐4组x15-20次（练习腹斜肌动作）

健身球卷腹4组x15-20次

举腿卷腹4组x15-20次

反向卷腹4组x15-20次

传统卷腹4组x15-20次

第三天胸肩部训练：

平卧杠铃推举4组x10-12次

平卧哑铃推举4组x10-12次

上斜哑铃推举4组x10-12次

上斜哑铃飞鸟4组x10-12次

坐姿哑铃飞鸟4组x10-12次

坐姿哑铃推举4组x10-12次

立姿哑铃飞鸟4组x10-12次

立姿哑铃侧平举4组x10-12次

第五天背部训练

哑铃单臂划船4组x10-12次

哑铃屈腿硬拉4组x10-12次

罗马椅挺身：4组x10-12次

T型杆划船4组x10-12次

宽握引体向上4组x10-12次

屈腿硬拉4组x10-10次

颈前下拉4组x10-12次

第七天二头和三头训练

坐姿哑铃交替弯举4组x10-12次

单臂哑铃颈后臂屈伸4组x10-12次

哑铃双臂上举4组x10-12次

哑铃单臂弯举4组x10-12次

E-Z杠杠铃弯举4组x10-12次

绳索下压4组x10-12次

健身房创业计划书范文 第2篇

一、创业背景

1、项目背景

这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的`现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

1、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。

3、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

健身房创业计划书范文 第3篇

为了确保活动有序地进行，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。下面是我为大家整理的全民健身日活动方案计划书，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

全民健身日活动方案计划书一

一、开放项目

1、体育馆副馆一层

项目： 乒乓球

开放时间：8月8日早上8：30—11：30，下午14：30—20：30

2、体育馆副馆二层

项目： 羽毛球

开放时间：8月8日下午5：00—7：00

一天8：30—11：30

下午14：30—20：30

3、田径场、室外 篮球 场、 足球 场

开放时间：8月8日全天

二、相关要求

1、市体育中心制定相关安全预案和疫情防控方案，确保开放活动顺利开展。

2、市少儿体校各教练员提前做好专业训练课时间的调整，处理好专业训练与免费开放的关系。

3、市体育中心安排专职人员负责免费开放工作，做好人员导流和现场服务等工作，确保免费开放工作安全有序进行。

全民健身日活动方案计划书二

一、活动主题

健身走进百姓运动成就健康

二、活动时间

20____年8月8日8:00

三、活动内容

按指定路线绕河堤健步走三圈;本次活动不分年龄段次、不分组，均以个人参赛。

四、活动路线

碗场坝--二桥--富都汇河堤--检察院门口--大桥--天上天背后--民政局背后--碗场坝

五、奖项设置

本次活动设置前三十名奖项，凡参与活动的运动员均可获得____社区精心设计的 文化 衫一件。

欢迎广大居民群众及各驻区单位人员积极参与!

全民健身日活动方案计划书三

一、活动主题

“发展 体育运动 ，增强人民体质，同心共筑中国梦”

二、活动时间、地点

时间：20____年8月8日上午8：30-10：30。

地点：江南体育中心

三、参加人员(25人)

参与活动居民25人，不限年龄、不限男女、报完即止

四：活动内容

市民健身体验活动内容包括三个方面：

一、国民体质测试项目8项，包括肺活量测试、握力测试、反应时测试、单脚站立测试、坐位体前屈测试、肥胖测试、立定 跳远 、1分钟仰卧起坐。

二、聘请浙江省体科所专家，对有需求的活动体验者凭体质监测 报告 进行“运动、营养处方”咨询。

三、江南体育中心各活动场馆将免费对外开放一天(具体方案详见江南体育中心公告)。

五：报名方式

健身房创业计划书范文 第4篇

一、位置定位的目标：

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

二、场地租约的事项

场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算

场地的租约年限

场地租约的每年递增费用

场地租约的支付方式

三、健身房场地与设施

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅

⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏。

⑶施工招标、装修

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

下列程序办理。

俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

计算机管理软件的'应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

综合环境分析

竞争环境分析

(五)员工招聘与培训

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现最详尽的健身房创业计划书工作计划。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的

招聘职位：

会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

客户服务。

后勤。财务。

健身俱乐部成本控制。

健身房创业计划书范文 第5篇

一、项目概述

随着人们健康意识的提高，健身已成为现代人生活中不可或缺的一部分。本项目旨在打造一家集健身、休闲、社交于一体的综合性健身房，为广大健身爱好者提供高品质的健身环境和专业的健身指导。

二、市场分析

目标客户群：主要针对白领、学生、家庭主妇等有一定消费能力和健身需求的群体。

市场规模：随着健身市场的不断扩大，越来越多的人开始注重健康和身材管理，因此健身市场的潜力巨大。

竞争对手分析：市场上已存在多家健身房，但多数健身房在服务质量、设施配备、教练水平等方面存在不足。

市场趋势：个性化、专业化、科技化的健身服务将成为未来市场的主流。

三、产品与服务

健身设备：引进国内外先进的健身设备，包括有氧器械、力量训练器械、团体训练器械等，满足不同人群的健身需求。

课程服务：提供多样化的健身课程，包括瑜伽、普拉提、舞蹈、搏击等，以及私人定制化的健身计划。

专业教练：聘请具有丰富经验和专业资质的健身教练，为会员提供专业的健身指导和建议。

会员服务：提供会员专属的储物柜、淋浴区、休息区等设施，以及会员间的`社交平台，增进会员之间的交流与互动。

四、营销策略

品牌宣传：通过社交媒体、户外广告、线下活动等多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。

优惠活动：定期开展优惠活动，如新客户首次体验免费、会员生日优惠、节假日优惠等，吸引新客户并保持老客户的黏性。

合作推广：与周边企业、社区、学校等建立合作关系，共同推广健身文化，扩大品牌影响力。

会员推荐：鼓励会员邀请亲友加入健身房，为推荐人和被推荐人提供一定的优惠和奖励。

五、运营计划

选址与装修：选择交通便利、人流量大的地段作为健身房的选址，同时注重装修风格的时尚、舒适和实用性。

团队建设：组建专业的运营团队，包括前台接待、教练团队、客服团队等，确保健身房的正常运营和会员的满意度。

客户服务：建立完善的客户服务体系，包括会员咨询、投诉处理、意见反馈等，提高客户满意度和忠诚度。

财务管理：合理规划资金使用，加强成本控制和财务管理，确保健身房的稳定运营和盈利。

六、风险评估与对策

市场风险：如市场需求变化、竞争加剧等。对策：持续关注市场动态，灵活调整产品和服务策略，以满足市场需求。

运营风险：如设备故障、人员流失等。对策：加强设备的维护和保养，提高员工福利待遇和职业发展机会，降低人员流失率。

财务风险：如资金短缺、成本控制不当等。对策：合理规划资金使用，加强财务管理和成本控制，确保健身房的稳定运营和盈利。

七、发展规划

在成功运营初期阶段后，计划在未来三年内开设更多分店，拓展市场份额。同时，加强与其他行业的合作，如与餐饮、美容等行业合作，打造一站式健康服务平台。此外，还将不断探索新的商业模式和服务模式，提升品牌竞争力和市场占有率。

健身房创业计划书范文 第6篇

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜。

场地租约的事项：

1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2。场地的租约年限

3。场地租约的每年递增费用

4。场地租约的支付方式

健身房场地与设施：

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、 俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

下列程序办理。

1。俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2。计算机管理软件的应用。

3。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

1。综合环境分析

2。竞争环境分析?

(五) 员工招聘与培训

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

招聘职位：

会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

客户服务。

后勤。财务。

健身俱乐部成本控制

流程改选：改善成本构成 比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗?私人教练就不用巡场吗?俱乐部一定要有热水洗浴装置吗?私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗?俱乐部一定要有免费有氧课程吗?每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。

永远做供货商心中的坏孩子

如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥开来看，我们的每一个采购流程都有很大的成本控制空间。调查中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商?有没有打听同行最低的折扣是多少?有没有利用网络，进行全球的器械采购?你的俱乐部有没有拿到最低的折扣?了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，对成本控制无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。◎上游法了解你采购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。◎下游法了解你采购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。◎平行法

了解你采购的产品有哪些替代品，比如跑步机是不是可以用椭圆要替代?是不是可以用自行车替代?获得详细的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找代理商，能多家采购就不要找一家。

(三) 一定要培养俱乐部全体员工的成本意识，其次才能达到成本节约的目的。在做教练时发现，很多会员尤其是女会员，身体已经非常瘦，还是在跑步机上不知疲倦地奔跑。对于这样的会员，应教育她们以力量训练为主，结合普拉提、瑜伽等练习，同时配合个性营养计划，这样俱乐部会员的满意度不但会提高，而且还可以降低跑步机使用的运营成本。此外，如果俱乐部的教练采取如下的做法，跑步机的折旧一定会降低。私人教练在安排训练前的热身改用其他方式，减少使用跑步机等用电有氧器械，可以有多功能机等耗电少的器械为主，如果天气热了，也可以已热身操、拉伸等手段代替热身。加强对会员健身知识的`培训，从专业角度来讲，轻器械循环、多功能机、动感单车、搏击操等课程减脂效果更佳，所以俱乐部应该引导会员以搏击操、轻器械循环训练等作为减脂训练的主要方式。 韶关市的健身行业市场调查

采用调查问卷、实地考察、文献资料等方法对韶关市武江区的健身行业进行调查研究。结果显示：健身行业少，消费者观念落后;经营不专业、管理不科学。

武江区：面积682平方千米，人口24万可以说是经济较发达的中小城市。经济上去的韶关人民对健康生活的追求也与日俱增，于是几年前健身俱乐部在韶关兴起，但目前韶关市健身俱乐部存在许多困难和问题，于是对韶关市武江区的健身行业的经营现状和发展出路进行调查和研究。

研究对象和方法1。研究对象 本次调研是对郴州市城区的所有专业健身俱乐部，以及广大健身消费者和潜在的健身消费者进行的。各种宾馆的附属健身项目，不在调研范围内。 研究方法问卷调查法 自制问卷调查表和自编问卷内容。问卷分两份，一份是针对健身俱乐部经营者的问卷，从各方面了解俱乐部的现状和存在问题;一份是针对健身消费者的问卷，充分了解群众的消费习惯、需求和消费风向标。 实地考察法 深入各健身俱乐部与各俱乐部经营者长谈，获取一些内部资料，并亲自参与健身活动，以一个消费者的角度来观察韶关市的健身行业。 文献资料法 查阅了有关健身行业和体育营销等有关文献资料。

健身俱乐部的营销策略

1、不管什么时候，会员在锻炼还是购买产品或服务，发给他们一些带有特别促销功能的游戏卡，或者盖有印章的礼品盒。让他们填写一套完整的游戏卡，以获取每月的免费赠品并参与到一个长期的奖品丰厚的抽奖活动中去。许多俱乐部称之为“WINGO”，即：当你“Bingo”时就赢了。

2、新会员喜欢购买新产品和服务，尤其是当他们额外节省了开支时。给所有的新成员一张有时间限制的游戏卡，让他们可以在雇佣私人教练、购买体育用品时能得到折扣。当他们完成了表上某一列的购买项目(类似于井字游戏)，他们就能得到一件免费的T恤或赢得该月赠品。

3、在当地沿途发放大量廉价的高尔夫球，球面印上俱乐部的品牌和客户通行证。

4、给团体企业送去一些小礼品并附上信函，请求召开一次会议，讨论如何促进公司员工的健康。确保送去的每个礼品上都标有俱乐部的标志，以及对客户的邀请。

5、阅读当地的报纸，寻找婚礼公告。亲笔为准新娘写一封个人邀请函，为她和她的客人们提供一份特别的训练计划(这也适合于新郎。)

6、给会员们一些激励，让他们去你的果汁吧坐坐，比如在牛奶冰淇淋饮料和冰沙的包装上贴一些富于挑战性的健身问题。如果会员回答正确，他们就有机会赢得每月设置的奖品。也可以把这些贴纸贴在其他商品上，鼓励会员再次购买。 7、为推荐人提供不同等级的俱乐部消费券。会员可以在俱乐部内部使用这些资金，而接受者凭此券进行消费时，往往还会再补充大量的现金。

8、举办一场历时6个月的活动，会员在俱乐部运动时每减下一磅重量，你的合作伙伴们就会为慈善机构捐出一美元。准备一个玻璃容器，里面装入会员已筹集的资金。在捐赠仪式上邀请媒体拍照，以此告知公众你已经将这些钱捐给了慈善机构。

9、在人流量较多的地方发放俱乐部提供的7天免费健身体验券。

10、全勤奖励。你可以发给新会员一张穿孔卡片，上面能记录12次来访。一个月中，会员每参加一次锻炼，卡片就被打上一个孔。12次之后，他们就可以收到一张为他们的朋友准备的一个月会员卡，或者两张分别为期两周的会员卡，或四张分别为期一周的会员卡。在会员第8次到第12次的来访中，提醒他们想想自己最希望和谁一起分享在俱乐部健身的体验，尽力从中挖掘一些新会员。

11、在公寓大楼中插入宣传册。这种安排有时候是免费的或相当便宜的。

12、和移动等公司一起创建一个相互推介的网络，和协议相应的赞助。

13、与水疗中心共同合作，组成一个相互推介的网络。许多水疗中心都会为引介者支付百分之十的介绍费

健身经营之道

1、保持新鲜的体验对于日复一日，年复一年的在同一家健身中心工作或运动的员工和会员来说，没有什么比对俱乐部失去新鲜感，失去热情更糟糕的事情了。我们会因此而变得异常麻木，所以我们不会注意到俱乐部的地毯已经发旧、色彩已经疲倦、气味已经异常，员工工作室也已失去了往日的整洁和咖啡的香醇。当然了，这种失去新鲜，失去热情的落魄也会写在每一名员工和会员的脸上…但是，每当有新顾客走进你的健身中心参观时，他们会更敏感自己所处的新环境。变质、陈腐的健身中心无论对新顾客还是老会员，甚至是你的员工，都没有什么吸引力。所以，当市场出现新的竞争对手时，要想活下来，你必须在俱乐部新鲜感体验上面做出360度的变革。更新观念，改变摆设与服务，才能给客人带来超过他们想象的体验，才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。

2、保持粘性对现有会员的粘性，应该是你与刚刚闯进来的掠食者竞争的最有效的武器。大家要注意，这里说的粘性，不仅意味着员工与会员之间关系健康稳定，更重要的是，它还意味着你要努力保持会员与会员之间的粘性，让你的健身中心成为他们舒适、安心的沟通平台。所以，聪明点，增加一些会员派对，小小的投入能换来大大的回报。要知道，保持粘性也是邻里社区型的餐馆或咖啡屋能够经得起时间的考验，长久健康经营的利器。

3、保持团结很多健身中心的投资者和经营者直到新的危机到来之前，都不能搞清楚自己团队的潜能有多大。所以，当新的强大的对手闯进你的地盘时，你要化危机为机会，要求激励你的员工团结一心，众志成城，将俱乐部表现和业绩推上一层楼，发挥更大的潜能。聪明的会所经理会将他们的会籍组长，会籍顾问，教练部，团操部甚至前台小姑娘召集到一起，开展头脑风暴，祭旗出师，集群策之力将员工的表现发挥到极致。在这种情况下，被调动起激情与斗志的团队将是你抗击强敌的最有效的武器。

4、保持谨慎它有两层含义。首先，每当一个强有力的对手杀进来时，市场格局已经变得今非昔比了。你需要对市场保持谨慎，以前市场环境下惯用的盈利法则需要做一些谨慎的调整，以适应新的游戏规则。其次，你需要在用人机制上保持谨慎，面对对手疯狂的挖角战，以前惯用的薪酬考核体系和用人原则应该做一些谨慎的调整，避免优秀员工流失，并将他们与俱乐部捆在一条船上，乘风破浪迎击对手。

5、保持坦诚与沟通现在是时候向你的员工和会员征询意见了。比如怎样去改善俱乐部的业绩并给会员更好的服务。只要你保持坦诚与沟通，放下身份与架子，鼓励他们把真实的想法说出来，倾听他们的不同的声音。你的员工与会员的智慧和创造力所带来的巨大的财富杠杆效应会让你大呼过瘾。总之，他们总会以你意想不到的方式有效的提高会所的运营表现。大部分建议不会让你多花一分钱，但是它的收益却是惊人的。这时，记住要让你的员工和会员知道他们的意见被采纳，并适当奖励。这样，他们的忠诚和被认同的使命感又会使你的事业上升到一个新的高度。

6、保持正面积极的态度保持正面积极的态度，说的容易做起来难。记住生于忧患，死于安乐。作为老板或经理，你需要让你的员工时刻感受到你的正确领导，自信与必胜的信念以稳定军心。所以，在你的团队甚至你的竞争对手面前，千万不能消极负面。考验你的领导能力的时刻到了，不论怎样，请保持正面积极的态度。任何对竞争对手的抱怨都是一种害怕失败，不自信的表现。总之，战略上藐视对手，战术上重视对手。

7、保持清晰的定位定位清晰一直是健身中心健康持续经营的不二法则。对于大部分经营者来说，不论你是一家商业型健身中心，还是社区型会所，不论你是高端店还是大众健身房，现在都不是你放弃原先定位的时候。相反，此时正是你清晰并强化原先定位的好时机。当然，我们一定要做很多变革，但这并不和保持原有的定位相矛盾。而且，正是在定位明确的基础上，才能让我们的变革为客户创造更多的价值。只有这样做，我们才能在面对新的掠食者时摆出积极进攻的架势，而非一味的消极防守，和对方陷入价格战。

8、保持更强的战斗力面对新的对手，会所经营者应增加员工在销售，服务，专业上的培训投入，以帮助他们提高服务意识，专业水平和成交比率。由于竞争的加剧，原先的市场均衡被打破，你的俱乐部所具有的蓝海优势正在消失，这将迫使你强化你的团队的战斗力，因为在新形势下，它才是提高销售成交比例并创造超出顾客想象体验的关键。

9、保持正视现实的心态现实一点，不要把自己蒙在鼓里，并告诉别人对手不会给你带来任何威胁。任何竞争对手都会在市场中分走一杯羹，哪怕只是一点点，微不足道和暂时性的，也许他们只会带走50、100或250名会员。但是对大部分健身中心来说，除去成本后，正是这10%，15%和20%会员给你带来了100%的利润。对手分走的这一杯羹恰恰决定了你的生死。所以，你要保持现实的心态正视每一个对手。

10、保持团队激励没错，在战争一触即发之前，你要将自己的团队和你紧紧地绑在一起，你们是拴在同一根绳上的蚂蚱。对员工进行物质和精神上的奖励永远是获胜的关键。作为指挥官，你要战前分军粮，稳军心，战后发军饷，激励团队，这样才能让员工与俱乐部同生死共患难，爆发出惊人的战斗力，你的俱乐部就会赢。

·健身俱乐部的名称：

·健身俱乐部的口号和宗旨：生命在于运动，健康缔造完美!健康的体魄，柔美的形体，让你充满生活的激情和生命的活力。

健身房创业计划书范文 第7篇

1、计划概况

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达万元。

2、经营管理

经理人员介绍

张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的.需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3、市场分析

市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

健身房创业计划书范文 第8篇

一、企业介绍

“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

二、经营管理

1、人员介绍

总经理：张小红

经理：任舒

2、报酬

按投资金额比例分红

3、创业所有权分配

健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：、、、、。

4、经理人员的责任

总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

三、市场分析

1、市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求

2、可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的'商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

应用这套分析方法的结果表明：以其现有的.人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

四、竞争分析

根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

五、企业操作

1、选择地点

经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很 重要。90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开 销，这一行业的平均维修费在4％-9％。我们强调预防性维修，可以使我们的 费用支出保持较低水平。

3、产品和服务介绍

健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力量器材等。

六、销售策略

1、短期策略

直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

2、长期策略

当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

健身房创业计划书范文 第9篇

榨汁机项目创业计划书

xxx有限公司榨汁机项目创业计划书目录

第一章 项目基本情况

第二章 项目建设必要性分析

第三章 市场研 究分析

第四章 建设内容

第五章工程设计

第六章 运营管 理模式

第七章项 目风险性分析

第八章 swot 分析

第九章 项 目实施安排方案

第十章 投资计划方案

第十一章 项 目盈利能力分析

第十二章项 目结论该榨汁机项 目计划 总投资 万元，其中：固定资产投资

万元，占项目总投资的 ; 流动资金 万元 ，占

项目总投资的 。

迖产年营业收入 万元，总成本费用 万元，税

金及附加 万元，利润总额 万元，利税总额 万

元，税后净利润 万元，迖产年纳税总额 万元；迖产

年投资利润率 , 投资利税率 , 投资回报率 , 全部投资回收期 年，提供就业职位 398 个。

消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护 、劳动

安全的法规和要求，符合相关行业的相关标准。项目承办单位所选择

的产 品方案和技术方案应是优化的方案，以最大程度减少建设投资 ，

提高项目经济效益和抗风险能力 。项目承办单位和项目审查管理部门，要科学论证项目的技术可靠性、项目的经济性，实事求是地做出科学

合理的研究结论。第一章 项目基本情况

一 、 项目名称及建设性质

(一）项目名称

榨汁机项目

(二）项目建设性质

该项目属于新建项目，依托 xx x 工业示范区 良好的产业基础和创

新氛围，充分发挥区位优势 ，全力打造以榨汁机为核心 的综合性产业基地 ，年产 值可迖 23000. 00 万元。

二、项目承办单位

x x x 有限公司

三、战略合作单位

x x x ( 集团）有限公司

四、项目建设背景

x x x 工业示范区把加快发展作为 主题，以经济结构的战略性调整为 主线 ，大力调整产业结构 ，加强基础设施建设，积极推进对外开放，

加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力 提高经济的竞

争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为 xx x 工业示范区示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法 、经验集聚 xxx工业示范区 ，进一步巩固xxx工业

示范 区招商引资竞 争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一）项目总投资及资金构成

项目预计总投资 万元 ，其中：固定资产投资

万元 ，占项目总投资的 ; 流动资金 万元 ，占项目总投

资的 。

(二）资金筹措

该项目现阶段投资均 由企业 自筹。

(三）项目预期经济效益规划目标

项目预期迖产年营业收入 万元 ，总成本费用

万元 ，税金及附加 万元，利润总额 万元 ，利税总额

万元 ，税后净利润 万元，迖产年纳税总额 万元；迖产 年投资利润率 , 投资利税率 , 投资 回报率

, 全部投资回收期 年，提供就业职位 398 个。

十、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合 xxx 工

业示范区及xxx 工业示范区榨汁机行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进 x x x 工业示范区榨汁机产业结构 、技术结构 、组织结构、

产品结构 的调整优化有着积极的推动意义。

2、x x x 科技发展公司为 适应国内外市场需求，拟建 “榨汁机项

目”，项目的建设能够有力促进 x x x 工业示范区经济发展，为社会提供就业职位 398 个，迖产年纳税总额 万元 ，可以促进 xxx 工

业示范 区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做 出积极

的贡献。

3、项目达产年投资利润率 ，投资利税率 ，全部投资回报率 ，全部投资回收期 年，固定资产投资回收期

年 （含建设期 ）， 项目具有较强的盈利 能力和抗风险能力。

4、第二章 项目建设必要性分析

一、项目承办单位背景分析

(一）公司概况

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场 的经营 理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户 使用过程中完

善的服务方案。

经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构 ，形成了完整的内控制度 。公司通过了gb/is09001-2008 质量体系、

gb/24001-2004 环境管理体系、gb/t28001-2011职业健康安全管理体

系和信息安全管理体系认证， 并获得 ccia 信息系 统业务安全服务资质

证书以及计算机信息系统集成三级资质。 公司自成立以来，在整合产

业服务资源的基础上，积累用 户需求实现技术创新，专注为客户创造

价值。

公司凭借完整的产 品体系、较强的技术研发创新能力 、强大的订

单承接能力 、快速高效的资源整合能力 ，形成了为客户提供整体解决

方案的业务经营模式。经过多年的发展 ，公司产品已覆盖全国各省市。公司与国 内多家知名厂 商的良好关系 为公司带来了新的行业发展趋势，使公 司研发产品能够与时倶进，为公司持续稳定盈利 、巩固市场份额、推广创新产品奠定了坚实的基础。

(二）公司经济效益分析

上一年度 ， xxx科技发展公司实现营业收入 万元 ，同比

增长 ( 万元 ） 。其中，主营业业务榨汁机销售 收入为

万元 ，占营业总收入的。

上年度主要经济指标

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

营业收入

主营业务收入

榨汁机⑷

榨汁机⑶

榨汁机 (c)

榨汁机 (d)

榨汁机 (e)

榨汁机 (f)

榨汁机 (...）

其他业务收入

根据初步统计测算 ，公司实现利润总额 万元，较去年同

期相比增长 万元，增长率 ; 实现净利润 万元，较去年 同期相 比增长 万元，增长率 。

上年度主要经济指标

项 目

完成营业收入

完成主营业务收入

主营业务收入 占比

营业收入增长率 （同比 ）

营业收入增长量 （同比 ）

利润总额

利润总额增长率

利润总额增长量

净利润

净利润增长率

净利润增长量

投资利润率

投资回报率

财务 内部收益率

企业总资产

流动资产总额 占比

流动资产总额

资产负债率

二、产业政策及发展规划

中央经济工作会议把“努力保持经济稳定增长”作为明年首要任 务，充分说明新常态下稳增长的力度松不得。深入学习领会、贯彻落实好这一精神，才能更好推动经济发展提质增效升级，做到调速不减

势、量增 质更优。从今年前三季度的情况看 ，我国经济运行稳字当头，态势良好。展望明年，稳增长任务依然相 当繁重和艰巨。当前世界经

济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显

改观，国内经济运行也面临不少困难和挑战，产能过剩 、劳动力成本

上升等 旧矛盾与新问题交织，经济下行压力较大，部分经济风险显现。

应对这些“成长中的烦恼”， 经济发展方式不转变不行，经济增长失

速也不行。没有稳定的经济增长，就难以解决增加就业、提高居民收

入和完善社会保障等民生问题，就难以大力推进经济结构调整和发展

方式转变 。努力 保持经济稳定增长，事关我 国经济社会发展全局 ，对

于促进世界经济复苏也具有重要的作用和意义。要推进工业化和信息

化有机融合，强化块状经济 中小企业的智 能化数字改造。要引导优势

企业兼并重组， 推动龙头骨干企业做强做大，努力打造大平台、大基

地、大产业、大集群。要突 出招大引强，大力引 进和集聚一批重大项

目。在交通建设项 目方面，要进一步解放思想 ，强化全盘谋划 ，加强

顶层设计，改革创新思路，切实推动全市经济平稳健康发展。现代产

业的发展必须依托于传统产业的基础，而且往往是脱胎于传统产业的

基础之上。 《中国制造 2025》 列举了十大重点领域，其中七个是传统产业改造提升和衍生而成长为先进制造业的。因此，现代产业虽然技

术含量和附加值都较高，代表了产业发展方向，但发展现代产业不等

于完全放弃传统产业。传统产业改造和转型升级，也绝不是放弃传统

产业。在传统产业体系内，除了有低水平生产技术外， 也有先进生产

技术、高附加值环节。纺织服装是传统产业，但前期高端设计是其高

附加值环节 。而且 ，有些低技术传统产业通过改造提升，推动产业链

条向 “微笑 曲线”高附加值的两端延伸 ，使传统产业不再 “传统”，

在现代产业体系中仍能发挥重要作用 。普通种植业是传统农业，而基

于生物技术的种植业及规模化、机械化、集约化、市场化、社会化的

种植业则是现代农业。反过来 ，高新技术产业也有劳动密集型加工环

节，如组装加工环节普遍被认为是高技术行业的低附加值环节。而且，强大的传统产业是发展高新技术产业和战略新兴产业等现代产业的基

础和前提。当劳动密集型产业发展尚不充分时强行布局现代产业，实

质上就是超越发展阶段的 “拔苗助长”， 就会在实践中出现 “产业空

洞化 ”现象。大力 发展实体经济，传统产业不 能丟。去产能 、去库存, 淘汰的是落后过剩 产能，不是淘汰传统产业。

三、鼓励中小企业发展《中国制造 2025》 对促进中小企业结构调整与转型升级提 出了明

确的工作任务，为新时期促进 中小企业发展工作赋予了新的内涵。总

理在十二届三次会议上所做的 《政府工作报告》中提出，推动大众创

业、万众创新，这是创业创新的 “升级版”。当前经济增长的传统动

力减弱 ，必须加大结构性改革力度，就是要培育和催生经济社会发展

新动力 ，根本上讲就是要大力 创设和发展小微企业。要靠连续不断地

开办新企业、开发新产品、开拓新市场，来改造传统引擎，打造新引

擎。我国有 13 亿多人口， 9 亿多劳动力，6000 多万企业和个体工商户，

蕴藏着无穷的创造力，千千万万的小微企业活跃起来，必将汇聚成发

展的巨大动能，打造中国经济发展的新一代发动机。随着商事制度、

行政审批、项目核准等方面的改革不断深化，创业环境不断改善，市

场主体持续大幅增加。2015 年一季度，新登记注册企业 万户，同

比增长 ; 新增注册资本 万亿元，增长 ，创业主体更加

多元，大众创业、万众创新的氛围越来越浓厚，创业创新的引 擎作用

进一步增强。 《中小企业促进法》完全符合新时期中国经济发展的实

际，是时代 的需要，历史的必然，它顺应 了中小企业改革与发展的客

观要求，中小企业的快速发展和提高从此有 了强有力的法律保障。立

法是基础，但关键在于付诸实施。因此， 要动员社会各界认真学习、宣传和贯彻 《中小企业促进法》，提高全社会促进中小企业发展的法

律意识和思想观念，形成全社会关心和支持中小企业发展的良好氛围。各地区、各部 门要按照 “三个代表”要求，认真贯彻 《中小企业促进

法》，切实维护中小企业的合法权益，落实好中小企业扶持政策。要

以 《中小企业促进法》为基础 ，加快制定与之配套的法规和实施办法，并根据 《中小企业促进法》规定的促进中小企业改革与发展的基本方

针、政策和原则 ，尽快制定相应的地方性法规，使我国中小企业立法

形成一个科学、完备、有序的体系。实践表明，促进中小企业产业集

群发展，有利于集约使用土地 ，集中治理环境，有利于统筹区域和城

乡发展，加速工业化、信息化、城镇化和农业现代化进程，有利于转

变中小企业发展方式，提高产业竞争力。在当前形势下，要充分认识

到促进产业集群发展，对于 当前缓解中小企业运行的下行压力，拉动

经济、稳定就业形势和扩大出口的重要意义。要切实加强对产业集群

发展的宏观管理、规划引 导和协调服务，优化产业集聚环境， 提高专

业化协作水平，积极培育龙头骨干企业，加强区域品牌建设， 鼓励创

新资源向集群集聚。利用 现代信息技术建设智 慧集群，提升中小企业

产业集群核心竞争力 。要进一步提升专业化协作，鼓励和引导大企业

与中小企业通过专业分工、服务外包、订单生产等多种方式，建立协宏区

同创新、合作共赢的协作关系 。发挥龙头骨干企业的技术引领和示范带动效应 ，鼓励龙头骨干企业将配套企业纳入共同的供应链管理、质

量管理、标准管理、合作研发管理等，提高专业化协作和配套能力。

四 观 经济形势分析

中央经济工作会议指出，要看到经济运行稳 中有变 、变中有忧，

外部环境复杂严峻，经济面临下行压力 。会议同时强调 ，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期 。从国际看，世界面临百年未有之大变局 ，各类风险叠加冲击世界经济稳定增长，国际货币基金组织等

机构近 日均下调了明年世界经济增长预期 。从国内看，我国经济正由

高速增长阶段转向高质量发展阶段，长期积累的矛盾与新问题新挑战 交织，经济下行压力有所加大。

五 域 经济发展概况

地区生产总值 亿元，比上年增长 。其中，第一产

业增加值 亿元，增长 ; 第二产业增加值 亿元, 增长 第三产业增加值 亿元，增长 。

一般公共预算收入 亿元，同比增长 , —般公共预算

支出 亿元 ，同比增长 。国税收入 亿元，同比增长; 地税收入亿元 , 同比增长 。

居民消费价格上涨 。其中，食品烟酒上涨 ，衣着上涨

1 7%， 居住上涨 ，生活用 品及服务上涨 ，教育文化和娱乐上涨 , 医疗保健上涨 ，其他用品和服务上涨 ，交

通和通信上涨 。

固定资产投资完成 亿元，比上年增长 。其中，建设项目投资完成 亿元，增长 ; 房地产开发投资完成

亿元，增长 。在固定资产投资中，第一产业投资完成

亿元，同比增长 ; 第二产业投资完成 亿元，同

比增长 ; 第三产业投资完成 亿元，增长 。高新技术产业投资 亿元，增长 。民间投资 亿元，增长

。城市基础设施投资 亿元，增长 。重点项目1001 个，完成投资 亿元，增长 。

全市实现社会消费品零售总额 亿元，比上年增长 。城镇实现零售额 亿元，增长 ; 乡村实现零售额

亿元，增长 。限额 以上批发零售企业商 品零售额亿元 , 增长 。实际利用外资 万美元，同比增长 。外贸进出口总

值 亿元，同比增长 。其中，出口总值 亿元，同

比增长 ; 进口总值 亿元，同比增长 。

六、项目必要性分析

(一）符合榨汁机产业政策要求

1、经济体系是一个十分宽泛的概念，包含产业结构 、财税体制、

货币金融体制 、企业制度，等等 。其中，产业结构 与产业体系是核心。在人类进入新工业革命的大背景下，我国建设现代化经济体系，至为

重要 的是发展先进制造业。以先进制造业为支柱构建现代化经济体系，是人类经济发展、社会进步的规律使然，是新工业革命背景下的必然

选择。人类运用智慧使用劳动工具创造物质产品，一直是人类赖以生

存和发展的基础。从最初的采集、狩猎到现在，人类社会完成 了三次

社会大分工。进入 18 世纪 60 年代以后，人类又经历了三次工业革命, 社会生产效率得到了前所未有 的提高。追溯三次社会大分工和三次工

业革命的过程不难发现，每一次的社会分工和工业革命都是依赖产业

或发生在产业领域，产业发展、生产工具进步，使得生产效率不断提

高，社会分工不断细化，经济结构日趋复杂。没有产业的进步，就没

有经济的发展；没有现代产业，也就不可能有现代经济。在现代产业的发展进程中，制造业的发展起着关键性作用 。进入 21世纪，人类迈入新工业革命时代 ，信息技术深度应用于制造行业，制造方式正在发

生根本性变革 ， 新的工业革命仍将发端于制造领域。因此，构建现代

化经济体系，必须依靠强大的先进制造业。2015 年5 月 19 日，_

印发了 《中国制造 2025》 ， 部署全面推进实施制造强国战略。这是我

国实施制造强国战略第一个十年行动纲领，提出了通过 “三步走”实

现制造强国的战略 目标：第一步 ，到2025 年迈入制造强国行列；第二 步，到2035 年我国制造业整体迖到世界强国阵营中等水平；第三步，

到新中国成立 100 年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力 进入世

界制造强国前列。

2、我国经济由高速增长阶段转 向高质量发展阶段，相应地，制造

业领域也迈向高质量发展阶段。制造业高质量发展从三个维度来理解: 首先，先进制造业加快发展，比如，生物技术、新材料、高端数控机

床、核心电子器件、高端通用芯片及基础软件等领域得到重点突破；

其次，互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，形成经济发

展的新动能；最后，传统产业优化升级，促进产业迈向全球价值链中3、投资项 目建设有利于促进项 目建设地先进制造业的发展，有利

于形成市场规模和良好经济社会效益的产业集群，推动产业结构转型

升级；坚持 自主创新与技术引进、利用全球创新资源有机结合；推进

产学研联合攻关，构建 “政府一企业一高校一科研院所一金融机构”

相结合的产业技术研发模式， 推动一批关键共性技术开发，大力推进

科技成果产业化；同时，积极引进境外先进技术，加快引进、消化、

吸收和再创新。

(二）顺应宏观经济环境发展方向

1、中央经济工作会议指出，要看到经济运行稳 中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。会议同时强调 ，我国发展仍

处于并将长期处于重要战略机遇期 。从国际看，世界面临百年未有之

大变局 ，各类风险叠加冲击世界经济稳定增长，国际货币基金组织等

机构近 日均下调了明年世界经济增长预期 。从国内看，我国经济正由

高速增长阶段转向高质量发展阶段，长期积累的矛盾与新问题新挑战

交织，经济下行压力有所加大。

2、2019 年是 中国经济新常态新阶段的关键一年。一是经济增速换

挡还没有结束， 中国经济阶段性底部还没有呈现；二是结构调整远没

有结束，结构性调整刚刚触及到本质性 问题；三是新旧动能转化没有结束，政府扶持型新动能向市场型新动能转换刚刚开始，新动能难以

在短期 中撑起 中国宏观经济的基石，宏观投资收益难以在短期得到根

本性逆转；四是在各种内外压力的挤压下，关键性与基础性改革的各

种条件已经具备，新一轮改革开放以及第二轮供给侧结构性改革的窗

口期已经全面出现。从国内看，我国经济发展进入新常态 ，消费 、投

资、出口、生产要素相对优势等都发生了较大变化，经济正处于新旧

动能转换阶段，正从高速增长转向中高速增长，势必面临诸多矛盾叠

加、风险隐患增 多的严峻挑战。但进入新常态，没有改变我国发展仍

处于可以大有作为的重要战略机遇期 的判断，改变的是重要战略机遇

期的 内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的

是经济发展方式和经济结构 。 “十三五”时期中国经济的基础、条件

和动力在于：一方面，我国经济有 巨大潜力和内在韧性。这种潜力和

軔性来 自新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进所蕴含

的扩大内需强劲需求；来自我国地域幅员辽阔且产业类型多样，经济

的支撑非独木一根，而是“四梁八柱”；来自大众创业、万众创新蕴

藏着无穷创意和无限财富；来自多年来我国发展取得的巨大成就、积

累的丰 富经验。另一方面 ，全面深化改革正在源源不断释放改革红利。推进的良好态势，在一些重要领域和关键环节取得新突破，给经济发展注入了持续强劲的动能。能不能认清机遇、抓住机遇、用好机遇，

是能不能赢得主动 、赢得优势 、赢得未来的关键。面对我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期 ，面对我国经济发展进入新常态，

各地各部门观念上要适应 ，认识上要到位，方法上要对路，工作上要

得力，准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，牢固树立并切实贯彻创新、协调 、绿色 、开放、共享的发展理念，破解发展难题，厚植发展

优势 ，更加有效地应对各种风险和挑战， 继续集 中力量把自己的事情

办好，不断开拓发展新境界。

(三）项目建设有利条件

项目建设得到了当 地人民政府和主管部 门的高度重视，土地管理

部门、规划管理部门、建设管理部 门等提 出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯定；其二 ，项目建设区域水、电、气等资源供

给充足，可满足项 目实施后正常生产之要求；其三 ，投资项目可依托 项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富

的劳动力资源、完善的社会化服务体系，从而加快项目建设进度，降低建设成本，节约项目投资，提高项 目承办单位综合经济效益。

(四）企业可持续发展的必然选择投资项 目的建设可以大幅度提升项 目产品的生产 、研发水平，有

利于促进我 国相关行业稳定健康发展；项目承办单位具有较高项目产

品制造工艺技术、生产设备和新产品的研发能力，近年来，项目承办

单位在消化、吸收国际先进项目产品制造技术的基础上，持续加大对项目产品生产技术及相关材料的研发投入，形成 了在国内同行业领先

的技术优势。第三章 市场研究分析

目前，区域内拥有各类榨汁机企业 587 家，规模以上企业 32 家，

从业人员29350 人。截至 2017 年底 ，区域内榨汁机产值 万元，较 2016 年 万元增长 。产值前十位企业合计收入

万元，较去年 万元同比增长 。

区域内榨汁机企业经营状况良好。以aaa 为例，2017 年产值

万元 ，较上年度 万元增长 , 其中主营业务收入 万元。2017 年实现利润总额 万元 ，同比增长

; 实现净利润 万元 ，同比增长 ; 纳税总额

万元 ，同比增长 。2017 年底，aaa 资产总额

万元 ，资产负债率 。第四章 建设内容

一、产品规划

(一）产品放方案

项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源

供应情况、企业资金筹措能力 、工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产 品为榨汁机，

具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年经营纲领是根据

人员能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算，根据确定的产品方

案和建设规模及预测的榨汁机产 品价格根据市场情况，预计年产值

万元。

(二）营销策略

通过对国内外市场需求预测可 以看出，我国项目产品将以内销为

主并扩大外销 ，随着产品宣传力度的加大，产品价格的降低，产品质量的提高和产品的多样化，项目产品必将更受欢迎；通过对市场需求预测分析，国内 外市场对项目产品的需求量均呈逐年增加的趋势 ，市

场销售前景非常看好。项目产品的市场需求是投资项目存在和发展的

基础，市场需要量是根据分析项目产品市场容量、产品产量及其技术发展来进行预测；目前，我国各行业及各个领域对项目产品需求量很

大，由于此类产品具有市场需求多样化、升级换代快的特点，所以项

目产品的生产量满足不了市场要求，每年还需大量从外埠调入或国外

进口，商品市场需求高于产品制造发展速度，因此，项目产品具有广

阔的潜在市场。

产品方案一览表

产品名称

年产量

年产值

榨汁机 a

榨汁机 b

榨汁机 c

榨汁机 d

榨汁机 e

榨汁机 f

xxx

二、建设规模

(一）用地规模

该项目占地面积 平方米 （ 折合约 亩）， 其中：净

用地面积 平方米 （红线范围折合约 亩） 。项目规划总

建筑面积 平方米，其中：规划建设主体工程 平方

米，计容建筑面积 平方米；预计建筑工程投资 万元。(二）产能规模

项目计划 总投资 万元；预计年实现营业收入 万元。建项

第五 章 工程设计

一 筑 工程设计原则

建筑物平面设计 以满足生产工艺要求为前提，力求生产流程布置

合理 ，尽量做到人货分流 ，功能分 区明确，符合 《建筑设计防火规范》

(gb50016) 要求。

二 目工程建设标准规范

1、 《无障碍设计规范》

2、 《民用建筑供暖通风与 空气调 节设计规范》

3、 《民用建筑设计通则》

4、 《屋面工程技术规范》

5、 《建筑工程抗震设防分类标准》

6、 《地下工程防水技术规范》

7、 《自动喷水灭火系统设计规范》

8、 《建筑结构可靠度设计统一标准》

9、 《汽车库、修车库 、停车库设计防火规范》三、项目总平面设计要求

功能分区合理，人流、车流、物流路线清楚，避免或减少 交叉。

建筑布局紧凑、交通便捷 、管理方便。针对项目承办单位提出的 “高土建

标准、高质量 、快进度”的要求，为了迖到这一共同的目标，投资项

目在整个设计过程中，始终贯彻这一原则 ，以 “尊重自然、享受 自然、爱护 自然”为基点，全力提高员工的“学习力、创造力和凝聚力”，

实现项目承办单位经济快速发展的奋斗 目标。

四、建筑设计规范和标准

1、 《彻体结构设计规范》

、 《建筑地基基础设计规范》

3、 《建筑结构荷载规范》

4、 《混凝土结构设计规范》

5、 《建筑抗震设计规范》

6、 《钢结构设计规范》

五 建工程设计年限及安全等级

砌体结构应 按规范设置地 圈梁及构造柱，建筑物耐火等级为ii 级。undefined

六 筑工程设计总体要求

项目承办单位的建筑设计应遵守国家现行技术规范、规定，特殊

建筑物按专 门的技术规范 、标准执行 。该项目建筑设计及结构设计在满足生产工艺要求的前提下，尽量贯彻工业厂房联合化 、露天化、结构轻型化原则 ，并注意因 地制宜 。对采光通风、保温隔热 、防火、防腐、抗震等均按 国家现行规范、规程和规定执行，努力 做到场房设计

保障安全、技术先进、经济合理、美观适用，同时方便施工、安装和维修。

七、土建工程建设指标

本期工程项目预计总建筑面积 平方米，其中：计容建筑

面积 平方米，计划建筑工程投资 万元，占项目总投资的 。第六章 运营管理模式

一、公司的目标、主要职责和权限

(一）目标

近期 目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强

企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力 ，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营 网络。

远期 目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思

路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力 。此外，面向国际、国

内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，

力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

(二）主要职责和权限

1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2、根据国家和地方产业政策、榨汁机行业发展规划和市场需求，

制定并组织实施公 司的发展战略、中长期发展规划 、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和榨汁机行业有关政策，优化配置经营要

素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责 ，增强市场竞 争力，促进区域内榨汁机行业持续、快速、健康发展。

4、深化企业改革 ， 加快结构调整，转换企业经营机制 ，建立现代

企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。

5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称 、商标、商誉等无形资产 ，搞好公司企业文化建设。

6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依

照 《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。

二、运营期组织机构

(一）法人治理结构

xxx有限公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行 ，建立有股 东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治

理结构。

xxx有限公 司组织经营机构的设置按照 “精简、高效”的原则 ，而 且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；

为保证各部门及全体员工之 间的协调配合，以完成企业经营目标，按照 《中华人 民共和 国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。

根据 xxx 有限公司发展需要 ，其治理结构如下：

设置董事会 xx 人 ；执行监事 xx 人；董事长 1 人 ，并兼任法人代表 ；总经理 1 人 ，财务负责人 1 人。

(二）公司管理体制

xxx 有 限公司实行董事会领导下的 总经理负责制 ，各部 门按其规定 的职 能范围 ，履行各 自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公

司建立完善的营销、供应和 品质管理体系，确立各部门相应的经济责任 目标 ，加强产 品质量和定 额 目标管理 ，确保公 司经营正常 、有效 、

稳定 、安全 、持续运行，有力促进企业的高效 、健康、快速发展 。总经理的主要职责如下 ：

(1) 全面领导企业的 日常工作；对企业 的产 品质量负责； 向本公司职工传迖满足顾客和法律法规要求的重要性。

(2) 制定并正式批准颁布本公 司的质 量方针和质量 目标 ，采取有

效措施 ，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。

( 3) 负责策划、建立本公司的质量管 理体系，批准发布本公司的质量手册。(4) 明确所有与 质量有 关的职能部门和人员的职责权限和相互关

(5) 确保质量管理体系运行所必要的资源配备。

(6) 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。

(7) 定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性 、充分性和有效性。

(三）各部 门职责及权限

xxx有限公司计划设置 3 个主要职能部 门：销售部、战略发展部、行政部。

1、销售部职责说明

(1) 协助总经理制定和分解年度销售 目标和销售成本控制指标，并负 责具体落实。

(2) 依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓

展销 售网络，并对任务进行分解 ，策划组织实施销 售工作 ，确保实现预期 目标。

(3) 负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态 、市场竞争发

展状况等 ，并定期将彳胃 息报送商务发展部。(4) 负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。

(5) 定期不定期走访客户， 整理和归纳客户资料，掌握客户情况,

进行有效的客户管理。

(6) 制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。

( 7) 负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物

资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。

(8) 负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量 、技术和供

就能力进行评估，根据公司需求计划 ，编制与之相配套的采购计划，

并进行采购谈判和产 品采购 ，保证产品供应及时，确保产 品价格合理、 质量符合要求。

( 9) 建立发运流程，设计最佳运输路线 、运输工具，选择合格的

运输商，严格按公司下迖的发运成本预算进行有效管理，定期分析费

用开支，查找超支、节支原因并实施控制。

(10) 负责对部 门员工进行业务素质 、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘 、引进销 售人才 ，建设高素质的销售 队伍。

2、战略发展部主要职责(1) 围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。

(2) 负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部 门信息的及时性和有效性进

行考核。

(3) 负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力 和财务评估情

况进行汇总 ，编制供应 商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议， 组织签订供应商合作协议。

(4) 负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定

市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后 ，组织签订合同。

(5) 负责起草产 品销售合同，按财务部和总经理提 出的修改意见

修订合同，并通知销售部 门执行合同。

(6) 协助销售部 门开展销售人员技能培训；协助销 售部门对未及时收到 的款项查找原 因进行催款。

(7) 负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以

及服务资源的统一规划和配置。

(8) 协调处理各类投诉问题，并提 出处理意见；并建立设诉处理

档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情

况及处理结果。(9) 负责公司客户档案、销售 合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。

3、行政部主要职责

(1) 负责公司运行、管理制度和流程的建立 、完善和修订工作。(2) 根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制

流程 、方法及执行标准。

(3) 依据公司管理需要 ，组织并执行 内部运行控制 工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。

(4) 定期 、不定期利用各种统计信息和其他方法 （ 如经济活动分

析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供

应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提 出审查意见。

(5) 负责监督检查公 司运营 、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。

(6) 负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突 ，其他与内

部运行控制 相关的工作。第七 章 项目风险性分析

一、政策风险分析

项目承办单位应特别关注国家有关部 门为避免相关产业过度竞争

和实现节 能减排，国家将对产能过剩 的行业进行有效控制 ，可能会导

致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧；

同时，随着我国相关行业投资企业的不断增加 ，将来国家政策支持和

优惠的程度可能会有所减少。

项目承办单位要加强企业内部特别是决策者对政策引导、市场态

势、发展趋势的认知和把握能力，提升对国内外相关行业市场预测和

应变决策水平；强化 内部管理提高企业服务管理水平 ，降低营运成本，努力 提高经营效率，形成项目承办单位的独特优势，不断增强抵御政

策风险的能力 。项目承办单位将努力 关注和追踪宏观经济要素的动态，加强对宏观经济形势变化的预测，分析经济周期对相关行业及项目承

办单位的影响 ，并针对经济周期的变化，相应调整经营策略。

二、社会风险分析

对人文环境影响的规避措施；城市作为人类文明的产物，本身就

承载着一定的文化和历史，所以投资项目在实施过程时，必须充分考虑到这一点；目前，投资项 目地面上没有发现军事设施 、教堂 、寺庙、文物古迹 以及重要建筑设施。

三、市场风险分析

从当前中国经济形势来看 ，我国仍处于一个经济平稳增长 阶段， 投资和建设一直是 中国经济发展的热点，国家出台的各项优 惠政策，

都预示着项 目产品将有一个良好的发展前景；作为 二十一世纪最具潜

力的相关行业，使之具备较高的投资价值和发展后劲；目前，国内已

有较多企业进入该行业的研发、生产和 销售；在这样情况下，项目承

办单位能否 后来者居上，通过自身的管理优势 、成本优势 、技术优势，

生产出高质量 、低成本的项 目产品，去占领更多的市场，将会面临众

多的市场风险与挑战。

项目承办单位将本着“高效?p 务实?p 严谨”的管理模式，在努力

降低生产成本的同时，不断加强和完善营销机制和管理机制，强化项

目产品广告宣传力度，生产 高质量的产品，以满足市场的需要；优质

的产 品再加上完善的销售服务体系建设是占有市场?p 规避和化解风险

最有效的策略。加强市场开拓；项目承办单位建立有效的市场开拓网

络和体制 ，采取必要的 宣传和 市场开拓措施，不断扩大项目产品国内市场占有率，以高质量和低成本优势占领市场；通过扩大和稳定市场

份额，抵御市场变化带来的风险。

四、资金风险分析

项目承办单位在项 目规划预算时，应该充分周全考虑各种费用的

支出以保证资金的筹措及供应充足；全面落实项目建设资金来源，加

强项目投资管理严格控制工程造价。投资项目计划投入资金能否按时

到位将对项目建设产 生重大影响，投资项 目的融资风险主要是指资金

供应不足或者来源中断导致项目工期拖延或被迫 中止，从而形成资金

风险。

五、技术风险分析

技术风险规避要强化项目承办单位的管理内功，不断发展和完善

企业研发中心的功能，在人才培养、新产 品研发、工艺技术优化等方

面不断加强投入与精细管理；同时强化和高校、知名企业的合作，实

现强强联合、做大做强相关产业。不断完善项目产品生产技术、工艺，努力 提高产 品质量 、降低项目产品成本和消耗，加强市场营销、完善

售后服务、提高产品市场占有率，努力使投资项 目迖到预期的经济效

益和社会效益 目标。

六、财务风险分析财务风险是指项 目承办单位由于不同的资本结构而对企业投资者

的收益产 生的不确定性影响；财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以 及借入资金与计划自筹资金的比例

的大小；借入资金比例越大，风险程度越大，反之则越小；投资项目

的财务风险主要体现在项目实施之前，项目实施后则财务风险较小。 财务风险是指项目承办单位 由于不 同的资本结构而对企业投资者的收

益产 生的不确定性影响；财务风险来源于企业资金利润率和借入资金

利息率差额上的不确定因素 以及借入资金与计划 自筹资金的比例的大小；借入资金比例越大，风险程度越大，反之则越小；投资项 目的财

务风险主要体现在项目实施之前，项目实施后则财务风险较小。

七、管理风险分析

项目承办单位要加强对管理人员组织结构 、管理制度等方面的内

部培训 、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层，制定、完

善并认真贯彻落实各项管理制度。经营管理方面的风险主要是 由于项

目组织结构不当、管理机制不完善或者主要经营管理者能力不足，从

而导致项目不能按计划建成投产，或者投资超出估算；项目建成投产 后，未能制定有效的企业克争策略，在市场克争中失败。八、其它风险分析

投资项 目在建设与生产经营过程中，不可避免地产 生一定量的生

活废水和固体废弃材料及废气等污染物，若处理不当可能对当地环境造一定污染，由此可能给周边自然环境造成一定的影响 ，随着 国家对

环境保护工作的日益重视，环境保护标准将不断提高，项目承办单位将面临环境保护不迖标的风险。投资项目用地系自然属性风险；该风

险来源于项 目选址的地质 、水文等条件及地下埋藏物的不确定性；投资项 目建设选址位于项目建设地，项目用地性质为工业用地，建设区

域内无任何建筑物便于工程施工。

九、社会影响评估

(一）社会影响分析

本报告社会影响评价分析是从 “以人为本”的原则出发，研究项

目的社会影响 、项目与所在地 区的适应性和社会风险等；项目承办单位的项 目建设必然影响着当地社会与经济的发展和附近城镇居 民的生

活，对国民经济 中各产业有较强的推动和带动作用，但社会效益很难

用货币价值来衡量 ，需要复杂的技术方法和分析工具，故本章节只是定性说明建设项 目对当地社会的影响 、贡献和适应性，国民经济分析部分只是作为评价项 目经济合理性的参考和依据。本报告社会影响评价分析是从 “以人为本”的原则出发，研究项目的社会影响、项目与

所在地 区的适应性和社会风险等；项目承办单位的项目建设必然影响

着当地社会与经济的发展和附近城镇居民的生活，对国民经济 中各产

业有较强的推动和带动作用， 但社会效益很难用货 币价值来衡量 ，需

要复杂的技术方法和分析工具，故本章节只是定性说明建设项 目对当

地社会的影响 、贡献和适应性，国民经济分析部分只是作为评价项目

经济合理性的参考和依据。

文教卫生是提高人 口素质 的摇篮，是保护人类健康的基石；投资

项目的技术含量 、管理水平要求较高，需要引进培养一部分文化、技

术素质高的人才和有熟练技能 、身体健康的一大批从业人员，也就是

说要强化文化教育 、卫生事业是工业经济发展基础的意识，促进当地

政府在发展公共社会事业方面做 出部署，如进一步加强幼儿教育 、义

务教育 、职业技术教育等；同时项目获益后又以缴纳税金来回报社会，从而为进一步发展当地的文化 、教育 、卫生事业打下坚实 的经济基础。

由于投资项目具有显著的经济效益，所以，项目实施后有利于 当地加

快经济发展的速度；项目承办单位实行 “按劳分配，多劳多得”的分

配原则 ，所以， 不会造成分配不公；同时，也不会扩大贫富收入差距，

对所在地区弱 势群体的利益不会造成影响，对其他利益群体不构成损害；投资项目建设的社会影响表现较为积极，不会造成负面影响 ，能

够取得较好的社会效益。

(二）社会影响效果

项目施工活动对 自然环境会造成污染性破坏 ，必然对生态环境产

生一定的影响 ， 项目建设因大量的开挖取土破坏土体的原有 自然结构，

土壤水循环被破坏 ，相应的生物链随之改变 ，改变了动植物的生存环

境，影响其生长活动规律，对生态系统的漫延造成障碍。投资项目的

建设有利于强化地 区景观建设，提升当地品位，提高地区知名度，对

改善项 目建设地的投资环境， 建设和谐社会具有重要的推动作用 。项

目建成后，直接经济效益比较显著，对项 目建设地国民经济的发展具

有较大的贡献，同时，对项 目建设地经济和社会可持续发展可起到示

范带动作用 ，项目的投资具有经济合理性；项目的实施对提高项目建

设地相关行业发展，统筹人与自然和谐共处、建设节约型社会、走可

持续发展之路具有较强的针对性、指导性。

(三）项目适应性分析

项目承办单位在征地过程中，就未来的可以预见到 的因素与当地

政府和被征地居民充分协商一致，得到政府支持，使居 民从经济上得

到了合理的补偿和照顾，投资项目可以顺利实施，因此，社会风险性很小。投资项 目的建成将改善项目区域交通条件，使得区域内外物流运输通道沟通顺畅，有利于项 目建设地的招商引资 ，对周边及当地经

济稳步增长有极大的拉动作用；运营期间，交通运输业者 、沿线区域商业经营者 、旅游从业者及沿途群众将从中受益；因此，与项目直接

相关的不同利益群体对项 目建设和运营持支持态度并会积极参与。

(四）社会风险对策分析

进行强噪声作业时，应严格控制作业时间；施工现场环境气体、

噪声的跟踪监测，实行专人监测 、专人管理。夜间施工时保证作业场所和相关通道有足够的照明；施工现场相关部位的安全警示标志一定

醒目，临边、孔洞 、人员进出口等部位安全防护设施一定要完善；施

工现场 出入口处建立值班检查制度有专人负责；禁止闲杂人员进入施 工现场。

城市作为人类文明的产物，本身就承载着一定的文化和历史，所

以投资项目在实施过程中，必须充分考虑到这一点；目前，项目建设区域地面上没有发现军事设施、教堂、寺庙 、文物古迹 以及重要建筑

设施，在项 目实施 中如有文物保护问题，项目承办单位将依照有关法律、法规的规定进行办理和保护，确保将具有历史文化价值的东西保

留下来，融入新时代的精神风貌，坚决杜绝摧毁城市珍贵历史文物、损害城市形象的事件发生。投资项 目建设场地属于项目建设地范围，项目建设范围 内不涉及拆迁、安置和补偿等问题，也不涉及民族和宗

教问题，对当地居民原有的生活方式无明显负面影响。

目前，还没有有效消除 自然灾害隐患 的科学办法，作为项目承办

单位具体做到的就是为防患自然灾害提供必要的建设设施，例如 ，建设高质量的防震 、防台风、防洪水冲击和 防浸泡的厂房 ，再就是加快

防洪设施的建设，多建设滞留洪水的设施，减少洪水集中式冲击带来的危害。总之 ，项目承办单位应该提高风险意识实施风险控制 ，以尽

可能低的风险成本来降低风险发生的可能性，并将风险损失控制在最小程度。

(五）社会风险评价

投资项 目的实施对当地的基础设施 、社会服务容量和城市化进程

起到推动作用 ， 包括新修道路、新增排水、供电、服务 网点等 。投资

项目的实施，将全面显现项 目承办单位在项目产品技术方面的 自主创新能力 ，从而带动全国相关行业在项 目产品研究向前发展，扩大和增

强xx省在全国相关业的影响力和在项目产品研发及产业化方面的领先

地位，加快实现项目产品产业化的总目标，项目的建设适应我 国经济建设和社会发展的要求。经社会风险评价，项目承办单位承办的建设项目面临的社会风险很小，不会对国家和当地社会产 生不良影响。优劣机

第八章 swot分析

一 势分析 （s)

1、丰富 的行业经验。xxx有限公司从事榨汁机行业多年，积累了丰富 的管理和运营经验。

2、成熟的渠道资源 。一方面，xxx有限公司已在全 国多个地区拥

有完 善的营销网络，在榨汁机领域形成了一套完善、稳定的营销体系。另一方面 ，依托 xxx有限公司的渠道优势，可为 项目的组建提供战略

规划、投融资渠道等各方面的资源支持。

二 势分析 （w)

xxx有限公司坚持 “市场主导 、政策引导”的发展原则 ，相关政策 的变化将会对项目的可持续发展产生不确定性影响。

三 会分析 （0)

目前，榨汁机行业正在经历新一轮的 “洗牌期”。由于产业政策、

市场需求等 多种因素的共同影响 ，榨汁机行业市场供给环境变化迅速，市场的不确定性对行业参与者提出了更高的要求。xxx有限公司深耕榨

汁机行业多年，深谙行业发展规律。一批不能满足市场需求的从业者的必然淘汰，势必将为项目的发展提供了机遇。

四、威胁分析 （t)榨汁机行业 已完全进入市场化运作模式 ，且市场发展具有一定的

周期性规律。产业政策和市场需求的双重利好会吸引大量的投资涌入榨汁机领域，短时间内 存在市场饱和 、恶性竞争等不利 因素的可能。建

第九章 项 目实施安排方案

一 设周期

项目建设周期 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计 、工程施工、安装调试等。

二 设进度

该项目采取分期建设，目前项目实际完成投资 万元，占

计划投资的 。其中：完成 固定资产投资 万元，占总投资的; 完成流动资金投资 , 占总投资的 。

节项目建设进度一览表

充成投资

7c 成比例

完成 固定资产投资

——完成比例

完成流动资 金投资

——完成比例

三、进度安排注意事项

涉及 比较重大问题，由工程部 经理提交总经理审核批准；工程 师、预算员、报建员或文员原则上无单独发文权，工程师、预算员、报建员或文员收到的相关单位文件，必须及时登记、处理并报工程部经理; 处理不 了的，提交工程部经理研究解决；特别重大问题要开会研究讨

论，同时向总经理汇报。建设项目验收前，项目承办单位应组织设计、施工等单位进行初步验收，提出竣工验收报告和竣工决算，认真做好

整理技术资料、提交竣工图纸等项工作。

四、人力资源配置

根据 《_劳动法》的要求，项目劳动定员是以所需

的基本员工为基数，按照岗位、劳动定额计算配备相关人员。在充分

利用企业人力资源的基础上，项目招聘人员实行全员聘任合同制，计

划劳动定员398 人。

人力资源配置一览表

一线产业工 人工资

平均人数

271

人均年工资

年工资额

工程技术人 员工资

平均人数

人均年工资

年工资额

企业管理人员工资

平均人数

人均年工资

年工资额

品质 管理人员工资

平均人数

人均年工资

年工资额

其他人员工资

平均人数

人均年工资

年工资额

职工工资总额

项目所需的核心管理人员、技术人员全部由xxx有限公司领导层

调派任命，中层技术人员和管理人员主要通过面向社会公开择优选聘，采用外聘 、企业培养等方式招聘；其余人员面向社会招聘有经验的专

业人员；员工从 当地的毕业生 、下岗人员及待业人员中通过考试择优

录用。

五、员工培训

人员培训工作在设备安装前完成 ，以便操作人员能在设备安装阶

段熟悉现场配置和 生产工艺流程 ，并作好单机试车 、联动试车和投料

试车的各项准备工作 。项目人员的培训工作考虑在 国内相似工厂 进行。

六、项目实施保障项目建设单位要制定严密 的工程施工进度计划 ，并以此为依据，

详细编制周 、月施工作业计划 ，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。项

第十章 投资计划方案

一、项目估算说明

该榨汁机项 目投资估算范 围包括 ：固定资产投资估算和流动 资金、 总投资以及项 目报批投资的测算。

二 目总投资估算

(一）固定资产投资估算

本期项目的固定资产投资 (万元 ） 。

固定资产投资估算表

项 目

建筑工程费

设备购置及

安装费

其它费用

占总投资比例

项 目建设投资

工程费用

建筑工程费用

设备购置及安装费

工程建设其 他费用

无形资产

预备费

基本预备费

涨价预备费

建设期利息

固定资产投资现值

(二）流动资金投资估算

预计达产年需用流动资金 万元。

流动资金投资估算表

项 目

达产年指标

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流动资产

应收账款

原辅材料

燃料动力

在产品

产成品

流动负债

应付 账款

流动资金

铺底流动资金

(三）总投资构成分析

1、总投资及其构成分析：项目总投资 万元，其中：固定资产投资 万元，占项目总投资的 ; 流动资金

万元，占项目总投资的 。

2、固定资产投资 及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括: 建筑工程投资 万元，占项目总投资的 ; 设备购置费 万元，占项目总投资的 ; 其它投资 万元，占项目总投资的 。

3、总投资及其构成估算：总投资=固定资产投资+流动资金。项目

总投资= ( 万元 ） 。

总投资构成估算表

项 目

占建设投资比例

占固定投资比例

占总投资比例

项 目总投资

项 目建设投资

工程费用

建筑工程费

设备购置及安装费

工程建设其 他费用

无形资产

预备费

基本预备费

涨价预备费

建设期利息

固定资产投资现值

建设期 间费用

流动资金

铺底流动资金

三、资金筹措

全部自筹。经

第十一章 项 目盈利能力分析

一、经济评价综述

本章所涉及的经济评价或称财务评价是基于假设未来我国宏观经

济政策包括财政、税收等政策保持稳定，不考虑非正常及不可抗力因素对分析结果的可能影响。由于该榨汁机项 目尚处于策划阶段，运营

管理模式为初步确定方案 （未来可能会根据市场状况做调整）， 未来

很多数据无法具体明确 ，成本费用亦无法进行精确的计算，本评价仅对营业收入、成本费用 、税收等相关财务指标做 出基本的估算 ，并以

此提供给 xxx有限公司决策层做为项 目建设的参考依据。

二 济 评价财务测算

根据规划，项 目预计三年迖到设计规模：第一年负荷 ，计划

收入 万元，总成本 万元，利润总额 万元，净利润 万元，增值税 万元 ，税金及附加 万元，

所得税 万元；第. ，计划收入 万元 ，总

成本 万元 ，利润总额 万元，净利润 万元, 增值税 万元 ，税金及附加 万元，所得税 万元: 第三年负荷 100%, 计划收入 万元，总成本 万元，利润总额 万元，净利润 万元，增值税 万元，税金及附加 万元，所得税 万元。

(一）营业收入估算

该 “榨汁机项 目”经营期内不考虑通货膨胀因素 ，只考虑榨汁机

行业设备相对价格变化，假设当年榨计机设备产量等于 当年产 品销售量。项目迖产年预计每年可实现营业收入 万元。

(二）达产年增值税估算

迖产年应缴增值税=销项税额-进项税额= 万元。

营业收入税金及附加和增值税估算表

项 目

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

营业收入

榨汁机

现价增加值

增值税

销项税额

进项税额

城市维护建设税

教育费附加

地方教育费附加

土地使用税

税金及附加

(三）综合总成本费用估算

根据谨慎财务测算，当项目达到正常经营规划年份时，项目综合

总成本费用 万元，其中：可变成本 万元，固定成本 万元，具体测算数据详见一 《总成本费用 估算一览表》所

折旧及摊销一览表

项 目

运营期合计

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

建 (构）筑物

当期折旧额

机器设备

当期折旧额

建筑物及设备原值

当期折旧额

建筑物及设备净值

无形资产

当期摊销额

合计：折旧 及摊销

总成本费用估算一览表

项 目

达产年指标

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

外购原 材料费

外购燃料动力费

工资及福利费

修理费

其它成 本费用

其他制 造 费用

其他管 理 费用

其他销 售费用

经营成本

折旧费

摊销费

利息支出

总成本费用

可 变成本

固定成本

盈亏平衡点

(四）税金及附加

达产年应纳税金及附加 万元。

(五）利润总额及企业所得税

利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入

= ( 万元 ） 。企业所得税=应纳税所得额 x税率= x ( 万

元） 。

(六）利润及利润分配

1、本期工程项目迖产年利润总额 （pf0) : 利润总额= 营业收入-

综合总成本费用-销售税金及附加+ 补贴收入= ( 万元 ） 。

2、迖产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额 x税率

= ( 万元 ） 。

3、本项目迖产年可实现利润总额 万元 ，缴纳企业所得税

万元 ，其正常经营年份净利润 ：企业净利润=迖产年利润总额-

企业所得税= ( 万元 ） 。

4、根据 《利润及利润分配表》可以计算出以 下经济指标。

(1) 迖产年投资利润率=。

(2) 迖产 年投资利税率=。

(3) 迖产 年投资 回报率=。

5、根据经济测算 ，本期工程项目投产后，迖产年实现营业收入

万元 ，总成本费用 万元 ，税金及附加 万元，利润总额 万元 ，企业所得税 万元 ，税后净利润

万元 ，年纳税总额 万元。利润及利润分配表

项 目

达产指标

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

营业收入

税金及附加

总成本费用

增值税

利润总额

应纳税所得额

企业所得税

税后净利润

可供分配的利润

法定盈余公积金

可供投资者分配利润

应付普通股股利

各投 资方利润分配

项 目承办方股利分配

息税前利润

息税折旧摊销前利润

销售净利润率

全部投资利润率

全部投资利税率

全部投资 回报率

总投资收益率

资本金净利润率

二、项目盈利能力分析

全部投资 回收期 （pt) = 年。本期工程项目全部投资回收期 年，小于行业基准投资回收期，项目的投资能够及时回收，故投资风险性相对较小。

盈利能力分析一览表

净利润

投资利润率

投资利税率

投资回报率

回收期

第十二 章 项目结论

1、 《中国制造 2025》 对促进中小企业结构调整与转型升级提出了 明确的工作任务，为新时期促进中小企业发展工作赋予 了新的内涵。

总理在十二届三次会议上所做的 《政府工作报告》中提出，推动大众

创业、万众创新，这是创业创新的 “升级版”。当前经济增长的传统

动力减弱 ，必须加大结构性改革力度，就是要培育和催生经济社会发

展新动力 ，根本上讲就是要大力创设和发展小微企业。要靠连续不断

地开办新企业、开发新产品、开拓新市场，来改造传统引擎，打造新

引擎。我国有 13 亿多人口，9 亿多劳动力 ， 6000 多万企业和个体工商

户，蕴藏着无穷的创造力，千千万万的小微企业活跃起来，必将汇聚

成发展的巨大动能，打造中国经济发展的新一代发动机。随着商事制

度、行政审批、项目核准等方面的 改革不断深化，创业环境不断改善，市场主体持续大幅增加。2015 年一季度，新登记注册企业 万户，

同比增长 ; 新增注册资本 万亿元，增长 , 创业主体更

加多元，大众创业、万众创新的氛围越来越浓厚，创业创新的引擎作

用进一步增强。 《中小企业促进法》完全符合新时期中国经济发展的

实际，是时代的需要，历史的必然，它顺应了中小企业改革与发展的

客观要求，中小企业的快速发展和提高从此有了强有力 的法律保障。立法是基础，但关键在于付诸实施。因此，要动员社会各界认真学习、

宣传和贯彻 《中小企业促进法》，提高全社会促进中小企业发展的法

律意识和思 想观念，形成全社会关心和支持中小企业发展的良好氛围。 各地区、各部 门要按照 “三个代表”要求，认真贯彻 《中小企业促进

法》，切实维护中小企业的合法权益，落实好中小企业扶持政策。要

以 《中小企业促进法》为基础 ，加快制定与 之配套的法规和实施办法，并根据 《中小企业促进法》规定的促进中小企业改革与发展的基本方

针、政策和原则 ，尽快制定相应的地方性法规，使我国中小企业立法

形成一个科学、完备、有序的体系。实践表明，促进中小企业产业集

群发展，有利于集约使用土地 ，集中治理环境，有利于统筹区域和城

乡发展，加速工业化、信息化、城镇化和农业现代化进程，有利于转

变中小企业发展方式，提高产业竞争力。在当前形势下，要充分认识

到促进产业集群发展，对于 当前缓解中小企业运行的下行压力 ，拉动

经济、稳定就业形势和扩大出口的重要意义。要切实加强对产业集群

发展的宏观管理、规划引 导和协调服务，优化产业集聚环境， 提高专

业化协作水平，积极培育龙头骨干企业，加强 区域品牌建设，鼓励创

新资源向集群集聚。利用 现代信息技术建设智 慧集群， 提升中小企业

产业集群核心竞争力 。要进一步提升专业化协作，鼓励和引导大企业与中小企业通过专业分工、服务外包、订单生产等多种方式，建立协

同创新、合作共赢的协作关系 。发挥龙头骨干企业的技术引领和示范带动效应 ，鼓励龙头骨干企业将配套企业纳入共同的供应链管理、质

量管理、标准管理、合作研发管理等，提高专业化协作和配套能力。

2、该项 目属于 《产业结构调整指导目录 （2011年本）》 （2013

年修正 ） 鼓励类发展项目，符合国家产业发展政策导向；项目的实施

有利于加速我 国产品的国产化进程，推动产品产业调整和行业振兴；有助于提高项目承办单位 自主创新能力 ，增强企业的核心竞争力；因

此，投资项目的实施是必要的。

3、本项 目投资效益是显著的，达产年投资利润率 , 投资利

税率 ，全部投资回报率 ，全部投资回收期 年 （含建设期 ）， 表明本期工程项目利润空间较大，具有较好的盈利 能力、

较强的清偿能力和抗风险能力。

建议项目承办单位提前做好产 品销售 渠道及销售策略的策划设计

工作 ，积极引进营销人才 ，使项目能够顺利实施并有利于项目后期的经营运作。对项 目的环境保护设施要坚持 “三同时”制度，实现项目

的经济效益、社会效益 同环境保护效益全面 、同步发展。充分合理地利用国家、省、市人 民政府的优惠政策和项目建设区对该项目的特殊优惠条件，确保投资项 目的顺利实施，将该项目真正建设成为 具有国

内先进水平的产 品制造行业产 品生产基地。

健身房创业计划书范文 第10篇

互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。

行业经过近两年的飞速发展，催生了大量 p2p 平台，但行业集中度越来 越高，逐步形成全国性和区域性寡头，整个行业竞争逐渐趋于白热化，同时也充 满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。

行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。

健身房创业计划书范文 第11篇

一、项目背景和目标

随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，健身行业逐渐成为一个蓬勃发展的行业。本项目计划在市中心开设一家高品质的健身房，旨在为广大市民提供一个舒适、安全、专业的健身环境，帮助他们实现身体健康和形体塑造的目标。

二、市场分析

1.市场需求：随着现代生活方式的改变，越来越多的人开始关注健康和身体形态。健身房作为一个提供专业健身服务的场所，受到了越来越多人的青睐。

2.竞争分析：目前市场上已经存在一些健身房，但大部分健身房的设施和服务质量有待提高。本项目将通过提供高品质的设施和专业的健身指导，来与竞争对手区分开来。

三、项目内容和特色

1.场地选择：本项目计划在市中心选择一处面积适中、交通便利的场地，以方便市民前来健身。

2.设施建设：健身房将配备先进的健身设备，如有氧设备、力量训练设备、瑜伽区等，以满足不同人群的健身需求。

3.健身指导：健身房将聘请专业的健身教练，为会员提供个性化的健身指导和训练计划，以帮助他们达到最佳的健身效果。

4.健身课程：健身房将提供多种健身课程，如有氧运动课程、力量训练课程、瑜伽课程等，以满足不同人群的健身需求。

5.会员福利：健身房将为会员提供一系列福利，如健身指导、营养咨询、健身器材优惠购买等，以增加会员的黏性和满意度。

四、市场推广

1.品牌宣传：通过线上线下的宣传活动，提高健身房的知名度和美誉度。

2.会员推荐：通过会员推荐计划，鼓励会员介绍亲友加入健身房，提高会员数量。

3.社交媒体营销：通过社交媒体平台，发布健身相关的内容，吸引潜在客户。

五、运营管理

1.人员配置：健身房将聘请专业的健身教练和管理人员，确保健身房的正常运营。

2.会员管理：建立完善的会员管理系统，记录会员的健身情况和偏好，提供个性化的健身服务。

3.设备维护：定期检查和维护健身设备，确保设备的正常使用。

六、财务预算

1.投资成本：包括场地租金、装修费用、设备购置费用、人员招聘费用等。

2.运营成本：包括员工工资、场地维护费用、设备维修费用、水电费等。

3.收入预测：根据市场调研和竞争分析，预测健身房的会员数量和收入。

七、风险分析

1.市场竞争风险：市场上已经存在一些健身房，竞争激烈，需要通过提供高品质的服务来吸引客户。

2.经营风险：经营健身房需要投入大量的资金和人力资源，需要合理规划和管理。

3.政策风险：相关政策的变化可能对健身房的经营产生影响，需要密切关注政策动向。

健身房创业计划书范文 第12篇

一、位置定位的目标：

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3―6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

二、场地租约的事项

1.场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2.场地的租约年限

3.场地租约的每年递增费用

4.场地租约的支付方式

三、健身房场地与设施

1、面积：按实际需要而定

通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部，1500O以上为大型俱乐部。

2、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

3、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的`设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等最详尽的健身房创业计划书最详尽的健身房创业计划书。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

下列程序办理。

1.俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2.计算机管理软件的应用。

3.俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

1.综合环境分析

2.竞争环境分析?

(五) 员工招聘与培训

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现最详尽的健身房创业计划书工作计划。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的

招聘职位：

会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

客户服务。

后勤。财务。

健身俱乐部成本控制

流程改选：改善成本构成

健身房创业计划书范文 第13篇

一、通用运动计划

1、炼前热身：采用轻重量（正式练习重量的1/2）10-15次/组×2组。

2、炼后伸展：轻松伸展动作，慢跑10分钟或更长。

3、心肺功能的提高：每周至少一次长距离慢跑（45分钟以上）或动感单车。

4、腹肌：每天都炼，三套动作，每套20次/组×3组，至力竭，组间隔50秒内。

5、营养：健身完吃3个蛋清1个蛋黄，牛奶，香蕉。（吃健身蛋白粉的话，效果特好）

二、训练时间安排

第一天：胸、三头腹肌★★★★★

第二天：背、二头腹肌★★★★★

第三天：休息腹肌（在家里炼）（慢跑、篮球、乒乓球、游泳等全身运动）

第四天：腿、臀腹肌★★★

第五天：肩、前臂腹肌★★★★

第六天：休息腹肌（在家里炼）（慢跑、篮球、乒乓球、游泳等全身运动）

第七天：休息腹肌（在家里炼）（慢跑、篮球、乒乓球、游泳等全身运动）

三、训练动作组合

1-1、胸部训练

杠铃平卧推举8次/组3组

杠铃上斜卧推举8次/组3组

杠铃下斜卧推举8次/组3组

平卧哑铃推举8次/组3组

哑铃仰卧飞鸟8次/组3组

哑铃仰卧屈臂上提10次/组3组

双杠双臂屈伸6次/组3组

1-2、三头训练

杠铃仰卧臂屈伸8次/组3组

哑铃颈后臂屈伸8次（至力竭）/组3组

俯立臂屈伸8次（至力竭）/组3组

2-1、背部训练

正握引体向上至力竭/组3组

重锤训练机胸前下拉8次/组3组

重锤训练机颈后下拉8次/组3组

重锤训练机坐姿划船8次/组3组

单手哑铃划船8次/组3组

屈身杠铃划船12次/组3组

耸肩提杠铃12次/组3组

2-2、二头训练

哑铃单臂弯举10次（至力竭）/组3组

哑铃锤击式弯举10次（至力竭）/组3组

杠铃反握臂弯举10次（至力竭）/组3组

斜托板臂弯举10次（至力竭）/组3组

3、腿、臀部训练

哑铃下蹲起立12次/组4组

杠铃深蹲10次/组4组

仰卧腿蹬训练机屈伸10次/组4组

训练机坐姿腿屈伸10次（至力竭）/组3组

训练机俯卧腿屈伸12次（至力竭）/组3组

肩负杠铃提踵12次/组3组

4-1、肩部训练

杠铃坐姿颈后推举8次/组3组

杠铃坐姿胸前推举8次/组3组

哑铃坐姿推举8次/组3组

哑铃侧平举10次/组3组

哑铃单臂前平举10次/组3组

哑铃俯立侧平举10次/组3组

并握哑铃前平举8次/组3组

4-2、前臂训练

杠铃坐姿正握腕弯举至力竭/组3组

杠铃坐姿反握腕弯举至力竭/组3组

杠铃正握臂弯举至力竭/组3组

四、运动法则

一、动静结合法

其方法是把动力练习和静力练习有机的结合起来，先动后静。即先做动力练习至极限，而后固定在需要锻炼部位的角度上静止用力6-8秒，可练2-4组。

例如：动静结合的弯举（发殿肱二头肌）先用60-70％的重量做6-8次，而后固定肘关节使上臂和前臂的夹角成90度，坚持6-8秒，做2-4组。

二、先衰竭法

这是目前增大肌肉围径的有效方法。其做法是。要想发展那块肥肉，先选择只发展这块肌肉的局部肌肉练习来训练，做6-10次直到疲劳，使其衰竭，然后在3-5秒之内跑向另器械，做一个以发展这块肌肉为主的综合肌肉群练习，用70％的重量做到极限，这样交替训练4组左右，肌肉会感受到极大的刺激。据研究，这样能有效地刺激肌肉生长，促进其发育。从理论上讲它符合极限负荷后的超量恢复的原则。这是因为肌体精疲力竭地负荷之后，首先功能能力大大减退，紧接着在恢复防疲肌体由适应一提高;超过它原有的水平；

用先衰竭原理发达胸大肌的.方法；

运动员先用只能举6-10次的重量做仰卧飞鸟练习，直到起不来，紧接着跑到卧推架前用事先准备好的60-70％重量做卧推，尽力举次数，直到起不来算一组，共做4组左右，累计总运动量为8组约50次左右。

用先衰竭原理发达三角肌的方法：

动员先用只能举6-10次的重量做哑铃侧卧倒上举的练习。直到起不来，紧接着跑到放置在另一侧的杠铃前，用杠铃做宽握颈后推举（70％），直到一个起不来算一大组，共做4大组。

用先衰竭原理发达肱三头肌的方法：

运动员先做颈后臂屈伸6-10次直到疲劳，然后迅速跑向深蹲架前拿起架上事先放好的杠铃（杠铃重量为自己最高重量的60-70％），连续举直到起不来，这样两种练习算一大组，共做4大组，肱三头肌就会很胀，刺激很深，只要营养跟得上肌肉就能得到很快的发育。

用先衰竭原理发达背肌的方法：

先在山羊上做负重挺身6-10次直到挺不起为止，紧接着跑向深蹲架前肩负杠铃做弓身练习（或做直腿硬拉），直到疲劳。将这两个练习组合在一起训练4组，背肌就能得到很好的刺激。

用先衰竭原理发达股四头肌的方法。

运动员先做发达股四头肌的局部肌肉练习;负重腿屈伸，尽力做8次左右，紧接着做发达腿部肌肉的综合肌群练习;深蹲，也尽力做6-8次，这样交叉轮换做8组（4大组）约50次，股四头肌就会因刺激较深而发胀。

三、连续加重法

其方法是先用轻重量做某一动作，轻松地完成练习后，紧接着加重练习使肌肉有所感觉，再加重做练习，一直到起不来为止，这种不断加强度、加深刺激的方法，提高了肌肉的鲜明度。

四、念动一致法

五、动作多变训练法

肌力训练有一个规律，一当几个固定动作，采用恒定运动负荷量训练一阶段后，肌体就会逐渐适应，肌力就不会提高或提高甚慢，此时应采用变异性训练法以促使肌体发生变化，从而进入新的适应过程。例如，采用仰卧飞鸟（30千克/8次）4组，在训练一阶段后，胸围提高甚微，则应适时变换训练手段和方法采用斜板飞鸟等动作，增加训练次数和强度来发展胸大肌，增加胸围。

健身房创业计划书范文 第14篇

有人说，做小本生意跟做大生意一样，要做女性的生意，一定大有作为，所以开设甜品店前途看好。有人误认为女性比男性更喜爱甜品，其实是个错误，事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男性也喜爱甜品。不少年轻女子为了保持苗条身段(或为了减肥)，往往视甜品为洪水猛兽，所以开甜品店的朋友不能将宝押在年轻女性身上，要做大众生意。地点选择只要人多的地点即可。最好设在商业区、大型市场附近、电影院旁、工业区宿舍群、办公楼集中地等。客运站、码头和大酒楼附近则不宜，因这些地段店租高，且人们来去匆匆、腹中不饥，无意光顾甜品店。店面布置最基本要做到清洁光亮，窗明几净。用大笔金钱装修店面绝对没有必要，顾客食用甜品时，很少关注门面的豪华，他们更关心食物的口味、营养与卫生。只要甜品质量过关，店面整洁美观，就不愁没生意。甜品店比其他小店更应该注意选购高雅脱俗的碗碟，使顾客一看餐具就产生舒心感觉，认为这个店够品味，值得再次捧场。店里应摆设可以容纳15人的桌椅，面积约在10平方米以上。

价格品种

开甜品店要有恒心，不可能_一口成胖子_。价格方面，最好是适应大众化的价位，每碗甜品的价格约在2～5元之间，加不加糕点、鸡蛋、饼子由顾客自行决定，不要搞_拉郎配_，否则容易引起不满。品种方面，不可贪大求全，如果你一个人既当老板又当伙计，那么七八个品种就够你忙得团团转。如果有一人帮忙收款、做杂务，则十几个品种就已经足够。如果有帮工三四人，那么品种应在20种以上。

经营策略

价钱便宜，品种繁多固然很重要，但是更关键的还是味道。凡是与吃有关的行业，都注意顾客的口味，吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味。有时候把快要卖光的甜品再烹调一次的话，店主必须自己先尝尝原味是否已经走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免卖坏招牌，因为甜品的成本实在有限，不要因小失大。

应抱着宁精勿滥的原则，卖完之后再进行适量烹制，以保持产品时常新鲜，因为甜品最忌隔夜。如果有意_抬升_顾客的消费额，可以将几个品种组成一个_套餐_出售，如红豆汤加蛋糕、绿豆汤加甜饼或加草莓为一组。另外，甜品也讲究季节性，冬夏种类应略有变化，酌情增减。

寒冷地带的人，普遍怕甜腻，显然这些地方的人们需要多一些热量补充。所以，北方地区的甜品比南方地区的甜品要淡些。在不同地区开设甜品店，则应照顾本地人的饮食习惯。现代人平时饮食较丰足，吸收了不少营养，一般不甚喜欢吃过甜的东西。在广州，许多酒楼饭店在晚餐过后都奉上甜品，如绿豆糖水，尽管新鲜热腾腾，香味扑鼻，但许多客人只吃几口即止，认为太甜。甜品一定要迎合大众口味的变化，十年前的味与今日不同，不同的甜品，都不能以_够甜_作为招牌。最重要的是使在甜之外，还有种种香味，如糖水加橘片、杂果、杏仁或豆腐花加红糖，做出_香甜_特色。

开张成本桌椅、碗勺、厨具、原材料、消毒碗拒和预付店租等开支相加，估计开张所需成本约需6000～8000元。资金有限者可以自己充当伙计，或叫父母、亲戚帮忙。记住，消毒柜这个设备绝不能省，应将它摆放在店里最显眼的地方，因为它是卫生工作必需的。顾客看见消毒碗柜，也能产生一种安全感。全套设备购置约需3000元。在总的成本支出中，电器、房租、厨具的支出占了大部分，而甜品所用的`原材料多是豆类、糖块和一些农副产品，价格低廉，1000元左右即能应付数十天的消耗。盈利前景做饮食业的人都很清楚，甜品的成本很低，价格则随机应变，在居民区开店应低些，因为要做熟客生意，不能太狠；在商业区开店可以将价格调高一些，因为人们购物时往往舍得花钱满足口腹之欲。甜品的毛利率维持在40％～50％不困难，每碗甜品的纯利在1～2元之间。一间15平方米的甜品店，每月盈利可达到450。

甜品店开业资料

店铺面积：10平方米

店租首期：1500元

设备支出：约3000元

开张成本：4500～8000元

盈利前景：4500～7000元／月

附录：药膳滋补甜品店(屋)普通的糖水、甜品虽然具有悠久的历史，但因其甜度稍浓，令许多减肥女性视甜品为洪水猛兽。她们认为，糖水、甜品容易令人发胖，故此光顾甜品店的年轻女性巳不多见，反而男士和老年人、孩子更多些。如果换一个角度，推出有药膳作用的糖水和甜品，相信那些对糖水避之惟恐不及的女孩们也会主动上门光顾。

药膳滋补甜品店的地点选择、店面布置、开张成本、经营策略与普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而价格品种也稍有区别。顾名思义，药膳滋补甜品具有健体防病之功效，品种以具备药补的糖水、羹糊为主，如补脑的核桃糊、润肠养颜的黑芝麻糊、润肺止咳的杏仁豆腐、治疗因肠胃虚冷而引起腹痛的花生汤圆。总计种类在15种左右，最好在20种以上。另外，春夏秋冬换季时节，可适当推出应季新品种，如春末夏初可推银耳(白木耳)水果羹作为吸引顾客的_招牌_。

最重要的是，药膳滋补甜品的价格，一般比普通甜品高出20％左右，所以盈利水平当然就更高些。但谨记：价格表上应该列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。

健身房创业计划书范文 第15篇

一、项目介绍：

本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，甜品店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。

本人是海南人，在我来到湖北武汉之前我就有听说过武汉为中国四大火炉之一。当我在这经历了夏天后终于明白了，所以我想把我们海南的镇岛之宝“清补凉”带来武汉。我们店名为“Q崽”甜品店，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标打造海南独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“Q崽”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“Q崽”甜品店。

二、行业分析

在海南，清补凉、鸡屎藤、西米露属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，目前这个行业在本省发现不多，所以我们有绝对的优势。目前甜品店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进甜品店就有一种干净清新的感觉。

对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店较少，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。

三、产品/目标顾客/服务介绍

清补凉，海南岛经典小吃之一，历史悠久，极具海南特色，公元一九七年，北宋著名文学家苏东坡流放海南期间，品尝过当地百姓制作的椰奶清补凉后极为称叹，当场盛赞：椰树之上采琼浆，捧来一碗白玉香。此后，苏东坡在琼期间每日必食一碗，堪称东坡最爱！现北京医科大学的研究人员研究表明，椰奶含有大量植物蛋白以及17种人体所需的氨基酸和锌、钙、铁等微量元素，是迄今为止世界上氨基酸含量最高的天然饮品。

清补凉所含的维生素E能保持女性青春活力，丰富的锌可促进少女发育，镁可改善老年人的循环系统，核黄卵素磷脂更是增强性功能的高级燃料。常饮椰奶可降低人体血脂水平，预防高血脂症，从而起到对心血管的保健作用。

本店主要经营海南独有的特色小吃，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营从海南带来的椰子糕、椰子粉、还有各式各样的甜点小吃{后期推出}。如各种口味千孔糕。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试做出更多海南特色小吃，清补凉会成为本店的主打产品，在推出的前两天会特价销售，为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品，不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的'品牌资产。

四、店面选址

清补凉是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一碗清补凉，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投资能力和竞争能力进行找选址，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。

五、装修与设备购买

装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。

设备是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。店面设备要和店面水力电力拾配得上，特别是店面小的步行街区，要考虑另找厨房的配备协调。的制作一般要用到如下设备：

1、冰柜

一般购买双室冰柜，一半冷藏，一半冷冻开甜品店。

2、饮水机

为了节约成本，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要注意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。

冬天的时候需要的热水多，可以动手做一个另外的设备来解决。

3、容器

糖、玉米、奶精、珍珠等，都需要合适的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购买，不过要注意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比较卫生，其二，热天、下雨天，原料都容易结块或融化，不用时及时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。

碗：碗的价格相差不大，质量却相差不少，而且碗很重要，一定要多跑几家，认真选购。选购时要首先看碗的质量会大大破坏顾客的心情。而对于在店里消费用的碗，可以尽量多跑几家店，要选择奇特新颖的杯子，让人惊叹的作品，而且，可以有多种款式，每种款式量不要购买太多，才会让人有好奇的心理。

健身房创业计划书范文 第16篇

1、当地背景概述

某某作为某某自治区首府是广西第一大城市，是北部湾经济区核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易中心。其位于广西中部偏南，是一座历史悠久的边陲古城，具有深厚的文化积淀。

某某处于中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部，是环北部湾沿岸重要经济中心。中国面向东盟国家的区域性国际城市。

某某是一个以汉族、壮族为主的多民族和睦相处的现代化城市，全市户籍总人口为786万，其中市中心区人口为463万。得天独厚的自然条件，令某某满城皆绿，四季常青，长久以来某某形成了“青山环城、碧水绕城、绿树融城”的城市风格，又使得某某成为一个旅游度假休闲的好去处。

2、项目基本情况概述

“某某商务假日大酒店”项目（以下简称该酒店）目前为拟建状态。该酒店位于某某市埌西村汇春路金湖路交汇口，共计21层。其中计划：一层为沿街铺面；二层为咖啡厅；三层至四层为饭店、五层至六层为康体休闲：可包括桌球、保龄球馆或美体养生等经营项目。该大楼包含地面停车位91个，地下停车位201个。

该酒店定位为商务假日酒店：主要服务商务及度假人群，定位中高端,，以四星级酒店标准对酒店客房等环境进行装修布置。酒店客房约300间包括：标准双人房、标准大床房、高级双人房、高级大床房及套房。标准房定价200-300元，高级房定价300-600元，套房定价800-1000元。

3、某某埌西社区及酒店周边情况概述

该酒店所在的埌西社区成立于2002年7月31日，隶属于某某市青秀区津头街道办事处管辖，位于某某市锦春路以南，双拥路以西，青山路以北，竹溪路以东之间地域，占地大约3平方公里。是目前和未来某某市重点发展的中心区域。

4、行业背景及概述

据国家_数据，至2007年底，中国本土星级酒店已经达到了14326家，其中包括：白金五星4家，五星361家，四星1631家，三星5534家，二星6158家。星级饭店直接从业人员超过160万人。全国共有饭店及旅游住宿单位超过30万个，从业人员超过500万人。

20xx年底，全国星级饭店数量是1978年全国饭店总数的100倍；2006年全国星级饭店实现利润33亿元人民币，与上年同比增长了两倍多；全国已经拥有绿色旅游饭店2000多家；有41家国际饭店管理集团、67个饭店品牌进入中国市场，管理了516家饭店，世界排名前10位的国际饭店管理集团均已进入中国市场。

20xx年的假期调整政策让酒店业绷紧了每一根敏感神经。带薪休假的出台更是激活了旅游酒店板块。带薪休假的出台，无疑是给予酒店和旅游业的一块特大蛋糕。这让酒店旅游行业进入“价量齐升”的黄金投资期。同时国内消费升级推动国内游的游客人次与人均花费同步增长，现代交通工具提供的更为快捷舒适的运输服务，使交通对旅游的瓶颈约束效应越来越小，这使观光游得以继续发展，而休闲度假游也将逐步兴起。旅游市场针对此纷纷推出相关产品，很多度假型酒店更是看准了商机，针对这个市场的变换进行着相关的调节。而对于深处大都市的商务型酒店而言这一消息同样令其拍手叫好，由于“五一”黄金周的取消，商务型酒店免去了多年来由于假期造成的“空房”甚至是“降价”的尴尬，“五一”的正常工作，让商务型酒店拥有了正常的“商务”价值。

2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界，酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，影响在所难免。全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，酒店经营者在08年下半年已开始感到经营压力。持续了数月的金融危机，通胀、油价上升导致的交通成本上涨，让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人的减少使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了冬天般的寒冷。但是，中国商务部将在三方面大力发展酒店餐饮行业，首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决酒店行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。商务部高度重视中国的酒店与餐饮业，在扩大内需、拉动消费方面，将大力发展酒店与餐饮业。

健身房创业计划书范文 第17篇

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，亚健康和肥胖产生“三高”性的疾病给人们的生活带来了不利。人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。

在未来的10年里我看好了济宁的这个市场，虽然菲特在济宁的影响力很大！但是通过这三年的经营存在种种问题。在服务和管理上面欠缺了一些，导致07年开业以来一直没有到达盈利。所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信“小区型健身会所”一定会有非常好的发展潜力和市场。

健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

（一）小区健身会所的'优势

1、离家近人口密集交通便利资源稳定等。

2、节约房租水电等。

3、唯一一家专业小区会所。

（二）选择开办俱乐部的合适场地

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

健身俱乐部的价格定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。

根据你给的环境和面积，考察好周边的消费水平，来预算启动资金！

我相信以我的信心，一定能达到我的人生规划。

健身房创业计划书范文 第18篇

在整个创业计划书创作过程中，小组成员吴佳妮负责第十步制定现金流量计划和第十一步资金来源以及第十二步企业发展计划；徐倩影负责第三、四、五步，即环境分析、市场评估和制定市场营销计划；杨茹负责第六、七步即预测销售和预测启动资金需求；姜江负责第八步制定利润计划；谢连桥负责第九步制定销售和成本计划；而作为小组组长的我，则负责统筹整个创业计划书创作过程，通过合理安排各位小组成员工作内容，使得整个过程中各位小组成员有事可做，并且能够在整个过程中个人能力得到体现和提高，知识得到丰富。最后，在这里让我对各位小组成员工作进行总结。

一、目录

创业计划书的最前面的内容是目录。目录的编排使得大家能够在最开始就对整个创业计划书的内容有一个大致的了解。一个好的脉络清晰的目录，往往能让人耳目一新，使人对计划书有个好的第一印象，激起人继续读下去的欲望。

二、企业概况

我们打算成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，是一家注册资金65万，其中吴佳妮出资15万，其余五人各出资10万，出资比例为3:2:2:2:2:2。以实体店与网络店的方式经营匡威品牌服装贸易的`有限责任公司。公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。公司共有股东6人,不设董事会，设执行董事一名，2名监事。公司法人为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代表。公司位于湖南省长沙市芙蓉区湖南农业大学旁，企业法律形态为有限责任公司。公司组织结构由股东大会、执行董事、监事、经理、实体店店长、网络店店长、财务部门、采购部门组成。人员组织有全体股东，执行董事吴佳妮，监事谢连桥、姜江，总经理徐倩影，网络店店长姜江，实体店店长杨茹，财务总监李刚，实体店财务会计1名，网络店财务会计1名，实体店员工3名，网络店员工2名，采购部门经理1名（招聘），采购人员1人。由于公司处于创业初期薪酬待遇为长沙一般水平，但公司为全体职员提供五险一金。职员工资为吴佳妮2500，徐倩影2400，谢连桥、姜江、李刚、杨茹2300，采购部门经理2300、其余员工2000。

三、合理明确的职位职责。

合理明确的职位职责能使公司职员各司其职，公司的各项工作有条不紊地进行。因此，合理明确的职位职责是一个公司合理经营的重要前提。

四、环境分析

通过4C分析即顾客（Customer）、方便（Convenient）、沟通（Communication）、成本（Cost）和SWOT分析即S潜在优势（strengths）、W潜在劣势（weaknesses）、O潜在机会（opportunities）、T潜在威胁（threats）可以使企业在未进入市场之前就能了解到市场中顾客的需要，自己的成本、优势、劣势等，这样在正式进入市场时，企业才能迅速的反应过来。

五、市场评估

从顾客人群和竞争对手进行市场评估，了解市场需求和共计两个方面，可以使我们做出一个正确完美的市场营销计划。

六、制定市场营销计划

一个正确完美的市场营销计划，能使我们的企业迅速打开市场。

七、预测销售

进行预测销售可以使我们对未来企业销售量有个大概的了解，以便做出正确的经营决定。

八、预测启动资金需求

从投资（固定资产）预测和流动资金预测，使我们对企业组建初期的启动资金需求有个大概了解。

九、制定利润计划

从制定销售价格到预测销售收入再到制定销售和成本计划，利润计划的制定让我们掌握企业实际运转的情况，知道企业是否在盈利。

十、制定现金流量计划

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业。预测现金流量计划将帮助我们的企业保持充足的动力，是我们的企业在任何时候都不会出现现金短缺的威胁。

十一、资金来源

位股东足额缴纳出资额。

2.申请企业借款：由于企业处于建立初期，不宜借款且公司启动资金足够，故决定不借款。

十二、企业发展计划

我们本着健康关怀、人文关怀、休闲时尚的文化特色和具有休闲时尚健功能的服装饰品产品特色。力图将本企业发展成集研发创新与销售为一体的具有自足品牌的休闲时尚服装公司，并努力推广达到引领服装饰品时尚潮流。

健身房创业计划书范文 第19篇

场地租约的事项：

1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2、场地的租约年限

3、场地租约的每年递增费用

4、场地租约的支付方式

健身房场地与设施：

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的.关键。按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

下列程序办理。

1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2、计算机管理软件的应用。

3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

1、综合环境分析

2、竞争环境分析

健身房创业计划书范文 第20篇

在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的健身房创业计划书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、企业介绍

“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

二、经营管理

1、人员介绍

总经理：张小红 经理：任舒

2、报酬

按投资金额比例分红

3、创业所有权分配

健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：、、、、。

4、经理人员的责任

总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

三、市场分析

1、市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求

2、可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

四、竞争分析

根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

五、企业操作

1、选择地点

经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很 重要。90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开 销，这一行业的平均维修费在4％-9％。我们强调预防性维修，可以使我们的 费用支出保持较低水平。

3、产品和服务介绍

健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力量器材等。

六、销售策略

1、短期策略

直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

2、长期策略

当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

一、创业背景

1、项目背景

这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

1、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

3、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

三、团队介绍

我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

四、市场分析

1、市场调查与行业分析

大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？

目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体 ，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

大学生心里分析 ：

站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。

那么针对于目前大学生的这种消费心态，我们应该制定相应的营销方案。

健身房角度分析：现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢？一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。然后就是让他们通过体验、试课。此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的`方面，例如：团体操课可以让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身；动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助；器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要，而且非常适合自己，在她的兴趣得到满足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住抓住重点。而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。

以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。

2、福州大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学，也就是说我们的市场可以是很广泛的，不会局限在一所大学附近。

3、竞争分析

因为我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房，器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。可以说是财大气粗。如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。

另外，假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者加入。例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。因为我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。

4、弱势分析

并且想要在众多的大学之中生存下来，是非常困难的。我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。如果资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。

五、组织与场地分析

1、组织结构：营销中心、财务部、、片区办、拓展部、市场部、门店

2、场地选取

选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区，正适合我们健身房的选址。

3、参考选址类型

（一）商圈的设定

（1）徒步为主的商圈

徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约五百米，以走得到且快速方便为主。

（2）车辆动线为主体的

例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。

（二）商圈以区域大小分类

以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。

1、邻近中心型

其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

2、地区中心型

其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。

3、大地区中心型

此为地区中心更广的商圈。

4、副都市型

通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。

5、都市型

商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。

（三）具体选址要求：

场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大。要位于以大学为中心的圆内，尽量找几个圆的交集。这样店面的辐射范围会比较大。

要有大学生经常经过的地方。经常能与大学生面对面的交流与沟通。了解大学生的消费导向是什么，以及消费的额度是多少。

（四）目标消费群定位

（1）根据公司的经营战略的思想和理念

A类顾客：是属于刚来的新生。目标年龄一般在17——18岁之间。

B类顾客： 一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。年龄一般在20——22之间

C类顾客：一般是快走向社会的消费群体。年龄一般在22岁以上

（2）按照族群类别划分：

A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以十六岁到二十五岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；

B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。

（五）经营面积定位

根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力，公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别，按照面积划分：

A类店：400——600㎡；（适用于筹备期）

B类店：800——1000㎡（适用于发展中期）

创业计划书内容一：创业计划概要

1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。

2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

创业计划书内容二：产品、服务的技术特点

根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

创业计划书内容三：市场分析

健身房创业计划书范文 第21篇

一、项目背景与市场需求

随着现代生活节奏的加快，人们对于健康和身材的追求越来越高。健身作为一种高效、科学的健康管理方式，已经得到了越来越多人的认可。目前市场上的健身俱乐部数量虽然不少，但多数存在着服务质量不高、设施陈旧、价格昂贵等问题，无法满足广大消费者的需求。因此，我们计划开设一家全新的健身俱乐部，提供高品质的健身服务，满足市场的潜在需求。

二、项目定位与目标客户

我们的健身俱乐部将定位为中高端市场，以提供舒适、专业、个性化的健身服务为核心竞争力。目标客户主要包括年轻白领、学生、健身爱好者以及追求健康生活方式的人群。我们将根据不同客户的需求，提供多元化的健身课程和服务，满足不同层次的健身需求。

三、项目设施与服务

我们的健身俱乐部将配备先进的健身器材和设施，包括力量训练区、有氧运动区、瑜伽室、游泳池等。同时，我们还将引进专业的健身教练团队，为客户提供个性化的健身指导和咨询服务。此外，我们还将提供营养餐、按摩放松等增值服务，提升客户的健身体验。

四、营销策略与推广

为了吸引更多的客户，我们将采取多种营销策略和推广手段。首先，我们将通过线上线下相结合的方式，进行品牌宣传和推广。线上方面，我们将利用社交媒体、短视频平台等渠道进行广告投放和内容营销；线下方面，我们将举办各类活动、比赛等，吸引客户的关注和参与。其次，我们将与周边的社区、企业等建立合作关系，提供优惠政策和定制化服务，扩大市场份额。

五、财务预算与投资回报

根据我们的初步预估，开设一家健身俱乐部的.投资成本主要包括场地租金、装修费用、设备采购、人员成本等方面。在运营过程中，我们需要注重成本控制和收入提升，以实现盈利和可持续发展。预计在前两年内，我们将主要通过扩大市场份额和提高客户满意度来实现盈利；在后续的发展阶段，我们将逐步增加增值服务和拓展业务领域，提高盈利能力。

六、风险分析与应对措施

在创业过程中，我们可能会面临市场竞争激烈、客户需求变化、成本控制困难等风险。为了应对这些风险，我们将采取以下措施：

一是密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整服务内容和营销策略；

二是加强成本控制和财务管理，确保经营活动的稳健性和可持续性；

三是与优秀的合作伙伴建立战略合作关系，共同应对市场挑战和风险。

七、总结与展望

通过以上的分析和规划，我们有信心将这家健身俱乐部打造成一个高品质、专业化、个性化的健身服务平台。在未来的发展中，我们将继续注重提升服务质量和客户满意度，不断拓展业务领域和市场份额，实现企业的可持续发展和社会价值。同时，我们也期待与更多的合作伙伴和投资者携手共进，共同推动健身产业的繁荣和发展。

健身房创业计划书范文 第22篇

成人：每次六元，限3小时。

学生：每次四元，限3小时。

儿童：每次二元，限3小时。

周一至周五，八折优惠。

四、会员制度：

1、金卡会员。888元/年，不记名、不限次、不计时。

2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。

3、贵宾卡会员。288元/季度，不记名、不限次、不计时。

4、普通卡会员。98元/月，不记名、不限次、不计时。

健身房创业计划书范文 第23篇

健身房的位置一定要给大众带来方便。位置要有宽阔的地方停放车辆，交通比较适合；会所管理具有明显的地域性，主要客户服务区域在3—6 km左右，会所开业地点大致分为商业区、办公区和居住区；要分析周围的人流量和收入才能确定。

一、面积：根据实际需要

一般800㎡以内的小会所，800—1500㎡的中型会所，1500㎡以上的大型会所。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气顺畅

健身房的高度和柱子之间的距离是吸引健身俱乐部的关键。健身俱乐部以开阔、大空间为主，层高3m以上，保证良好的视觉感和训练空间。柱距影响健美操馆的利用效果，8m间距比较常见。

三、设施和设备

根据实际情况，主要考虑的是：锻炼者的行走路线、各功能区的特点等因素，或者是安全考虑（消防通道等）。）。在专业设计师的配合下，了解相关参数，确定物业条件是否适合开会所，是一个不可或缺的过程。

1、俱乐部布局设计

俱乐部的布局和各个区域的面积比例是俱乐部设计和未来成功运营的关键。按地区大致可以分为：

（1）前台：收银/配送/咨询

（2）休闲/休息区：看书下棋，带水吧和商品区。

（3）更衣区、淋浴区、卫生间：男女更衣室/淋浴房/卫生间（蒸汽房）

（4）器材分为有氧训练区、自由重量区和固定器材区等

（5）健美健美操馆：根据俱乐部总面积和教学实力设置一个健美操馆。

（6）瑜伽室：常温瑜伽，高温瑜伽（可作为舞蹈室）一次旋转自行车房

2、俱乐部设备和装修风格设计

配套设备：

（1）更衣区设备：带锁的储物柜（柜）、鞋架、长凳。

（2）淋浴房设备：冷热水淋浴蒸汽（条件允许可设计蒸汽室）

（3）有氧训练器材：健身车、跑步机、椭圆机等。

（4）负重训练器械：训练身体特定部位肌肉群的器械。

（5）免费训练器材：卧推、杠铃、哑铃等。

（6）健身操器材：要有独立音响、坐垫、哑铃、踏板、健身球等。

（7）地区：酒吧、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等相应设备。

（8）员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。

（9）水、电、消防等设备

装修和风格设计：

（1）独特的俱乐部标志设计（位于最显眼的`位置）

（2）招牌（以最明显的方式展示和设计）

健身俱乐部商业计划

（1）室内装修：俱乐部的风格是通过选材和主色调（利用壁画营造健身氛围）来决定的。并设立教练介绍栏、优秀员工名单、健康知识栏、俱乐部注意事项和规定栏、会员信息栏和健身卡价格栏

（1）施工招标和装修。

四、国内健身俱乐部许可手续

目前国内没有完整的商业健身俱乐部法律法规，但可以按照以下程序办理。

1、俱乐部经营前，应当办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。

2、计算机管理软件的应用。

3、俱乐部的电脑管理可以完成健身卡管理（办卡、付款、验卡、挂失、换卡等）。），储物柜管理，收银机管理。俱乐部的经营状况都体现在电脑信息上，管理人员可以方便、快捷、准确地获得第一手数据，便于管理人员进行刚性控制和柔性管理。

五、市场环境分析

1、综合环境分析

2、竞争环境分析

流程再造：改善成本结构。比如目前健身房的私人教练课第一阶段基本都是用跑步机，直到微微出汗。但是热身一定要有跑步机吗？从技术角度来说，热身完全可以用低重量的力量器械结合肢体动作来代替。一台跑步机价格上万元，一天耗电十多度。如果少用几个小时，每年节省下来的设备折旧和电费会是一大笔钱，尤其是分支机构多的大型健身俱乐部。教练和销售必须分开吗？私人教练不用巡场？会所一定要有热水浴装置？私人教练课程必须遵循四大流程：热身、力量训练、有氧训练、拉伸？俱乐部一定要有免费的有氧课程？每个过程都有连任的空间。关键在于我们是否有提升的头脑，利润的差别在于小流程。

如果把采购从准备剥离到俱乐部运营，那么每一个采购流程都有很大的成本控制空间。在调查中，我们发现，为了获得良好的折扣，几乎所有俱乐部都使用相同品牌的设备。问题是，你在采购的时候有没有同时对比五家以上的设备厂商，有没有查询同行的最低折扣，有没有利用互联网在全球范围内采购设备，你的俱乐部有没有得到最低的折扣？其实了解信息的渠道很多。杂志、报纸、互联网、客户、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效的采购数据的收集对于成本控制是极其重要的。我们也可以从以下几个方面收集数据。

1、上游法

知道你购买的产品是用什么材料做的，分析所有的制造成本。

2、下游法

知道你买的产品用在哪里，知道这个产品的需求和价格，分析它在你的俱乐部是如何使用的。

3、并行方法

了解你购买的产品有哪些替代品，比如跑步机是否可以用椭圆形或自行车来代替，并获得新产品的体质和供应商的详细信息。

当然，不是每一次购买都值得把握每一个细节，否则我们的人工成本和交易成本会比省下来的钱多得多。所以要对俱乐部的每一笔采购进行分类，把握主要的采购，比如设备采购，装修材料采购等等。比如购买设备可能占俱乐部预算的60%以上，所以一定要管理好设备购买合同。需要制定标准化的采购合同，包括签署、记录、评审、处理、检查等。，随时检查采购进度，规范采购人员的行为。记住一个原则：如果你可以从世界各地购买，不要找代理，如果你可以从多个来源购买，不要找代理。

健身房创业计划书范文 第24篇

一、项目概述

本项目旨在建立一家现代化、专业化的健身房，为广大市民提供高质量的健身服务。健身房将提供先进的健身设备、专业的健身指导以及多样化的健身课程，以满足不同人群的健身需求。同时，健身房将注重营造良好的健身氛围，为顾客提供舒适、安全的健身环境。

二、市场分析

健康意识的提高：随着人们生活水平的提高，对健康的关注度也在逐渐提高。越来越多的人开始重视健身，希望通过健身来保持身体健康。

健身行业的发展：随着健身行业的发展，人们对健身的需求也在不断增加。健身房作为健身行业的重要组成部分，具有广阔的市场前景。

健身房的定位：本项目将定位为高端健身房，主要面向有一定经济实力的人群。通过提供高质量的健身设备、专业的健身指导以及多样化的健身课程，来满足这部分人群对健身的需求。

三、项目目标

建立一家现代化、专业化的健身房，提供高质量的健身服务。

吸引一定数量的会员，实现盈利。

建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。

四、项目内容

场地选择：选择地理位置优越、交通便利的地方，面积约500平方米以上，具备良好的通风和照明条件。

设备采购：引进先进的健身设备，包括有氧设备、力量训练设备、自由重量区等，以满足不同人群的健身需求。

健身指导：聘请专业的健身教练，为会员提供个性化的健身指导和训练计划，帮助他们达到健身目标。

健身课程：开设多样化的健身课程，包括有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈等，满足不同人群的健身需求。

健身环境：营造良好的健身氛围，提供舒适、安全的健身环境，为会员提供良好的健身体验。

五、市场营销策略

宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，包括传统媒体广告、社交媒体营销、线下宣传等，提高品牌知名度和美誉度。

会员优惠：推出会员优惠活动，吸引更多的会员加入，提高客户黏性。

合作推广：与相关行业合作，如健身装备、健康食品等，互相推广，扩大影响力。

六、财务预算

投资成本：包括场地租金、装修费用、设备采购费用、员工薪酬等。

运营成本：包括场地租金、设备维护费用、员工薪酬、宣传费用等。

健身房创业计划书范文 第25篇

创业计划书内容一：创业计划概要

1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。

2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

创业计划书内容二：产品、服务的技术特点

根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

创业计划书内容三：市场分析

1.市场的分析以及对未来市场的`预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。

2.细分目标市场及客户描述。

3.估计市场份额和销售额。

创业计划书内容四：竞争策略与发展规划

1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

创业计划书内容五：营销策略

市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

创业计划书内容六：经营管理

1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

创业计划书内容七：团队组成

1.介绍创业成员的经验、能力和专长。

2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

4.明确企业的产权比例划分。

创业计划书内容八：财务分析

1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

2.前两年财务月报，后三年财务年报。

3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。

创业计划书内容九：融资方案

关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

创业计划书内容十：关键风险和问题

客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。

在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。

健身房创业计划书范文 第26篇

一、企业概况

主要经营范围：

以经营符合广东人口味为主：糖水、糕点及咖啡饮料。

糖水：

(1)汤丸、芝麻糊等

(2)炖木瓜、炖雪梨等

糕点多是配合糖水而出品，如小蛋糕、蛋挞等

企业类型：

三、市场评估

目标顾客描述：

目标消费群体包括：社区人群、流动人口、女士、儿童、白领、高收入、专业人士、机团、游客等等

目标消费群体特征：性别、年龄、性格、宗教、民族、习惯、爱好、收入水平

目标消费群体需求对创业项目的影响：对消费项目的服务、品种、技术、质量、数量、花式、规格、厂家、售后服务等要求

本店选址在革xx号——光大花园横门附近。

商店周边有小区的居民、学生、路人、驾校学员，但没有经营甜品的食店。

市场的容量或本企业预计市场占有率

由于选址在革xx光大花园附近，经网点筛选，附近大致有：小食店5间，均做三餐生意，没有一间售卖甜品。

预计占有率是100%

市场容量的变化趋势：

因甜品饮食在广州是有季节性。夏季经营应为清润的品种及冻饮；而冬天则经营为炖品为主和热饮。随着季节的`变化，适时变化经营的品种，将牢牢吸引着顾客。

竞争对手的主要优势：

基本上没有。

竞争对手的主要劣势：

没有甜品经营

本企业相对于竞争对手的主要优势：

(1)价格合理。

(2)老少皆宜

(3)服务周到。

相对于竞争对手的主要劣势：

(1)自行开发消费群

(2)市场认识度较低

(3)人力运营成本高，须要请有一定质量的师傅

(4)周转资金压力大

四、市场营销计划

1、产品：

产品或服务主要特征

糖水(咖啡)清甜可口，方便携带

糕点香甜、精美，方便携带

炖品滋润、益补，方便携带

2、价格

3、地点

(1)选址细节(地址、面积、租金与流动资金月租金一致)

(2)选择该地址的主要原因：

该段路上没有甜品食店，又紧靠小区和驾校，业主刚好放租。

(3)销售方式(选择一项并打√)：

将把产品或服务销售提供给：

最终消费者□零售商□批发商

(4)选择该销售方式的原因：

本店周边有小区的居民、学生、路人、驾校学员

(5)促销

人员推广派发传单(双休日)成本预测

广告暂不考虑成本预测

公共关系暂不考虑成本预测

营业推广在某一时段推广赠送品种(不定期)成本预测

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

拟议的公司名称：

甜蜜蜜甜品店

企业的员工(员工岗位、职责和月薪)：

职务月薪

业主/经理：萧美娴∕月

员工：师傅1人∕月

其他员工6人∕月

企业将获得的经营执照、许可证和特许：

类型预测费用

营业执照、卫生许可证

企业代码证、税务登记证

环保、消防

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

类型预测费用

全员社保8人元∕月

税金∕月

员工意外险∕年

合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

六、固定资产

1、工具和设备(要与固定资产和折旧中的数相等)

2、交通工具(同上)

3、办公家具和设备(同上)

4、固定资产和折旧概要(计算要准确与“销售和成本计划”中的折费全年合计相等)

七、流动资金(月)

1.原材料和包装(商业—商品、饮食—饮食材料、加工修理—修理用材和配件与“九”原材料“十”现金采购相关)

项目数量单价总费用(元)

豆类1400斤∕斤7000

面粉类1250斤∕斤1500

其它一批8400

供应商名称地址电话或传真

南泰批发市场海珠区南泰路

2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)(与“九”“十”相应月度成本明细项目数据相等

项目费用(元)备注

业主的工资

雇员工资

营销费用

公用事业费(水电气)

维修费

保险费

登记注册费开办一次性支出

其他办公费用

合计54000

八、销售收预测(12个月)

九、销售和成本计划

健身房创业计划书范文 第27篇

一、前台纪律管理制度

一、员工形象管理

1、员工必须统一穿着工衣、工鞋，保持服装整齐清洁，工鞋干净。

2、员工到岗工作，必须按照指定位置佩戴员工证。

3、员工不得梳怪异发型，头发过肩需束起成马尾状，留海不可盖眉遮眼（手部只可佩戴戒指、手表；发饰不可超过两件）。

4、员工不可留长指甲，只可涂无色指甲油；饰物不得夸张繁重。

5、员工上班时须按要求化淡妆（包括：眼影、粉底、腮红、唇等）。

6、不得咀嚼香口胶，吸烟及吃东西；保持体味清新、口腔清洁。

7、打哈欠要掩着口部；不得故作搔痒、挖鼻、掏耳、挑牙等不雅小小动作。

8、不得表现慵懒情绪；站立时不得摇摆身体，不得依傍墙壁、柜子而立；不可扮鬼脸做怪动作。

二、纪律管理

1、前台区域内如客人在场的情况下一律不得坐着工作，不得交头接耳谈论与工作无关的话题。

2、严守工作岗位，不得擅自离岗、无故串岗、从事与本职工作无关的私人事务。

3、前台电话来电，应在电话响起三声之内接听；接听电话需使用标准用语。

4、不得擅自用柜台电话作私人之用，如遇急事可请求上司用后台的电话；工作时间禁止玩弄手机、接听私人电话。如遇特殊紧急情况，需尽快切断电话，避免影响工作。

5、不得利用工作时间阅读与工作内容无关的报章、书籍。

6、不得大声喧哗、打闹、交头接耳或制造噪声。

7、前台工作人员需熟记销售顾问电话分机号、手机号码、会所内线的全部号码以及管理人员手机号码。

8、在处理柜台文件工作时，要留意周围环境，避免忽略客人。

9、客人来到柜台前，马上放下正在处理的文件，礼貌的问安，表现出曾受过专业训练的风采、称职及有为客人服务的能力。

10、留心倾听客人的问题，不能随意中断客人的叙述，然后再清楚的解答。如遇到问题不懂作答时，应该说：“请稍等，待我查实一下”。

11、尽量牢记客人的姓氏，在见面时能称呼客人“x先生／小姐／女士，您好！”。

12、如遇客人对某事情外行或不能随俗之处，不得取笑客人。

a）不得嫌客人啰嗦，应耐心地为客人服务。

三、考勤纪律管理

1、员工必须按照部门规定的工作班次与时间准时上、下班（上班需提前十五分钟到岗作交班工作）。

2、因公外出应表明去处，并征得上级同意。

3、员工不得无故迟到、早退或旷工；病假、事假、调班均须事先办妥手续。

4、员工上班期间不准使用前台电脑上网。

二、前台主管的职责

前台主管的作用就是实现上司、同事、下级三方面的沟通，主管要与他们建立起一个咨询与沟通的渠道，所以前台主管的中间作用是至关重要的。

1、主要职责：

前台主管主要负责整个客服团队的内部管理，人员的考核，工作流程的制定和政策的规划，并不断进行优化和创新，确保整个部门日常工作的正常、高效运行。具体如下：

1、监督、指导前台工作，研究、解决工作中遇到的问题，制定工作重点。

2、负责提供各项新增服务举措的建议和策划，并负责组织实施。

3、处理重大客户投诉，并及时做出处理意见。

4、定期整理收集客户反馈，优化服务流程。

5、协调与其他部门的合作。

6、经常与前台人员保持沟通，调节前台人员的`心理压力，确保部门员工工作热情及工作水平的质量，提高客户满意度。

7、制定前台工作报告，总结当月工作情况，制定下月工作计划。

2、主要工作：

1、做好前台日常工作，以身作则，给其他员工作个好榜样。

2、每日检查员工礼仪服饰、仪容仪表。

3、制定每月前台员工排班表。

4、监督员工每日的考勤情况和工作情况，全面检查有否遗漏工作。

5、主持每日下午10分钟的前台小会议和每周例会，总结工作情况和制定工作计划。

6、合理安排前台的工作岗位、工作分配和人员培训。

7、管理客服邮箱，回复并整理相关邮件。

8、负责整理每周会员投诉统计。

9、负责组织开展会员活动宣传总策划。

10、负责会员民意调查，收集会员反馈，为上级决策及相关部门工作提供可靠依据。

11、负责提供各项新增服务举措的建议和策划，并负责组织实施。

12、作为主管，一周应有至少4个工作日是上夜班，确保在繁忙时段维持会所正常运作。

三、前台工作流程

备注：鉴于各会所的营业时间差异，允许前台的上下班时间有差异

营业时间（环市店：7：00—23：00；天河店：9：00—22：00；东方店：10：00—22：00）1早班：A班：8：30———17：00

1、上班前整理好仪容仪表，准时到岗；

2、到工程部拿钥匙开DJ房（除东方店外），开场内音乐，然后打开会员休闲区网吧电脑；

3、巡场；

4、回到前台岗位，开大堂灯、开启电脑，整理文具、表格及资料等，做好营业前准备工作；

5、看交班本并签名，跟进遗留的问题；检查是否有课程更改及其它通知，以便及时告知会员；

6、清点太阳油以及周卡、会员卡（空白卡）的数量；（天河、东方店暂时没有太阳灯）

7、抄每天的课程；

8、如有报纸、杂志需摆放到水吧杂志架上，有信件需整理好派送到相关部门。

2、中班：B班：12：00———20：00

1、整理好仪容仪表，准时到岗位，B班和A班交接，A班用餐；

2、看交班本并签名，跟进遗留的问题；

3、处理岗位工作。

3、晚班：C班：14：30———22：00

1、看交班本并签名，跟进遗留问题；

2、21：55关场内音乐；

3、22：00结束营业。清点当天未使用的会员卡、关电脑、前台灯、网吧电脑，将前台所有文具、表格、资料等物品放回抽屉并锁好；如有遗留问题需在交接本写明；最后将钥匙交回工程部。

4、前台领班：

1、每天检查前台所有的文具、表格、资料等物品的试用情况，如即将用完，应及时复印、申请领取；

2、非繁忙时间段，可安排同事轮流休息；

3、每两小时安排同事巡场。

4、如有新同事入职，需要对其进行培训；

5、如有其他同事没把工作做好，需要督促其完成好工作；

6、每月月底提醒负责各项工作的同事将当月工作整理好交给领班（如私人储物柜，大locker等）

7、如前台有特殊情况出现（例如投诉或建议），需在场协助解决问题，维护前台秩序；如情况严重应马上报告客服或上级，并陪同一起处理解决。

8、定期到箱里清出毛巾币并点算数量。

9、如新会员卡即将使用完，需及时领取。

10、每天需要向主管发e—mail报告当天会所及前台的情况。

5、前台工作人员每天随时需做好的工作：

1、Checkin&Checkout：帮助会员做好checkin（checkout）工作，发放（收回）储物柜钥匙和毛巾牌，将资料录入电脑；

2、Checkout时，如客人没有归还毛巾牌，需询问会员是否有归还毛巾，数量是否对，如没有问题可让客人离开；如发现有遗失，需按遗失物品价格收取相关费用；

3、如会员卡嘀不出资料或有异常情况时，应及时查明原因，做好相关解决事项，并交给相关人员跟进；

4、接听所有来电，并转到所属部门；

5、如有客人参观，先做好相关参观登记，再通知顾问接待；

6、新入会会员，办好入会手续后，须在前台照大头相，输入电脑，以便确认身份进场；帮会员制做新会员卡（必须按卡类做卡）；

7、如有会员租用私储柜，先向会员讲解租柜的相关事项及收费标准，帮助会员填写单据，请会员交相关费用，并做好租用钥匙的资料记录；

8、如有客人来试玩，须先向顾问预约，询问相关事项，填写表格，经上级批准后，交押金100元，再发放钥匙入场；

9、每当有客人入会、参观、试玩，都需要及时把客人的资料（包括姓名，性别，电话，顾问，途径）输入“智勤道熙”管理系统内；

10、每节课临下课前半小时需到门口清点人数。

健身房创业计划书范文 第28篇

今年是我们健身中心发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本计划。

随着客服工作的不断强化，对客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。

1.强化和规范客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。

2.倡导人人提高节约的.意识，努力做好开源节流，在控制费用方面，强化艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。

3.强化内控与内审工作，让员工每月进行自查、自检工作，并做自我总结，及时发现问题，及时纠正错误，让基础工作进一步完善。

4.为强化客服人员的个人素质，着手对客服人员进行培训，培训内容主要针对仪容仪表服务的重要性如何服务接待技巧等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。

5.针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，减少广告支出，准备开始长期着手健身中心外联工作，联系本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等。充分利用当地资源，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而达到预期效果。

健身房创业计划书范文 第29篇

一、项目概述

随着现代生活节奏的加快，人们对健康和健身的需求日益增长。本创业计划书旨在建立一个高品质、专业、多元化的健身房，以满足不同人群的健康和健身需求。通过提供全方位的健身服务，打造健康、活力、时尚的健身文化，成为当地知名的健身品牌。

二、市场分析

目标客户群：主要面向追求健康生活的年轻人、白领、学生及家庭主妇等。

市场规模：随着健康意识的提高，健身市场呈现出快速增长的趋势。预计未来几年内，本地区的健身市场规模将持续扩大。

竞争对手分析：目前市场上已有一些健身房，但服务质量和设施条件参差不齐。我们将通过提供优质服务、先进设施和独特课程，与竞争对手形成差异化竞争。

市场趋势：个性化、定制化、科技化成为健身行业的新趋势。我们将紧跟市场趋势，不断创新服务模式，提高客户满意度。

三、商业模式

产品与服务：

提供多样化的健身课程，包括有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈等。

配备先进的健身设备，包括跑步机、动感单车、力量训练器械等。

提供个性化健身计划，根据客户需求制定专属健身方案。

提供私人教练服务，为客户提供专业的健身指导和建议。

开设健康饮食咨询服务，为客户提供营养搭配建议。

定价策略：根据目标客户群和市场需求，制定合理的收费标准。对于长期会员，提供优惠和折扣。

销售和分销渠道：

通过线下实体店进行销售和服务。

利用社交媒体、线上平台等渠道进行宣传推广，吸引更多潜在客户。

四、品牌与营销

品牌定位：打造高品质、专业、多元化的'健身品牌，以健康、活力、时尚为品牌理念。

营销策略：

开展线下宣传活动，如免费体验课、健身挑战等，吸引潜在客户。

与其他企业或机构合作，共同举办健身活动或比赛，提高品牌知名度。

利用社交媒体和线上平台进行品牌宣传和推广，扩大品牌影响力。

定期举办会员活动，如健身讲座、健康饮食分享会等，增强客户黏性。

广告和推广：

在本地媒体上投放广告，提高品牌曝光率。

在社交媒体上发布健身资讯和动态，吸引关注者。

与健身博主、网红等合作，进行产品推广和宣传。

五、运营与管理

场地与设备：选址应交通便利、人流量大；设备应先进、齐全、安全。

人员配置：组建专业的教练团队和服务团队，提供优质的服务和专业的指导。

客户服务：建立完善的客户服务体系，包括会员管理、预约系统、投诉处理等。

财务管理：制定合理的财务计划和预算，确保资金的充足和流动性。

六、风险分析与应对策略

市场风险：关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整产品和服务策略。

运营风险：加强设备维护和保养，确保设备的正常运行；加强员工培训和管理，提高服务质量。

财务风险：制定合理的财务计划和预算，确保资金的充足和流动性；同时关注市场变化和竞争态势，及时调整财务策略以应对财务风险。

七、发展规划

短期目标：在开业一年内，实现会员数量稳步增长，建立稳定的客户群体。

中期目标：在开业三年内，成为本地区知名的健身品牌，并开设多家分店。

长期目标：打造全国性的健身连锁品牌，提供全方位的健身服务，满足更多消费者的需求。

健身房创业计划书范文 第30篇

一、健身俱乐部的现状和发展趋势

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众带给全面体育服务的经营性组织，此刻加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

此刻在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说此刻的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部必须会有十分好的发展潜力和市场。

二、健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键

教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

没有固定的教学资料，缺乏教学评价。

没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学人员素质参差不齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，xxx服务、xxx续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

三、选取开办俱乐部的适宜场地

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3D6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800以下为小型俱乐部，800D1500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

四、与物业合作的方式

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成

根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

五、组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

六、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选取及主要色彩确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，xxx信息栏。

七、织购置健身设备

1、重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

2、自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

3、健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

4、电脑、电视、电话、音响等设备。

5、员工服装、xxx礼品、宣传品等。

八、国内健身俱乐部执照办理的程序

1、目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的.完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

2、俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

3、计算机管理软件的应用。

4、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者能够方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

九、员工招聘与培训

健身俱乐部一般人事结构如下：

场馆经理销售人员教练团队财务人员

行政人员运营人员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般状况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业状况：能够分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作潜力进行考核。

十、人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，就应对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等，特别是健身会所客户的评价是十分重要的。

十一、健身俱乐部的定位

(一)、健身俱乐部的价格定位

决定因素

①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，xxx发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

常见价格体系

国内的价格体系分为xxx制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

xxx制：务必交纳必须的如会费，同时对入会的身份有所限制。

办卡制：国内近年通行xxx制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

按服务期限分类：(根据享受的服务结合有效期的长短)：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

(二)、健身俱乐部的市场定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场状况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有xxx。

十二、健身俱乐部的预销售策略

选取适宜的宣传媒体

俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

平面媒体

主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体

主要是电视、广播、internet为主。

xxx的影响

主要是俱乐部xxx的传播潜力。

xxx参观俱乐部

主要流程：预约引导参观讨论健身好处约定第一次训练时间跟进。

问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

引导参观

这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的状况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本状况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体状况，推荐并带给更适合您的服务或训练方式。

参观应遵照事先制定好的路线行走。

引导人员应走在客人的前面。

当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并持续适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

不要慌慌张张，更不能看表。

如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

争取首次拜访要求销售向潜在的xxx展示xxx优惠价或宣传品。

讨论健身好处、带给售价。

主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，用心引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

约定第一次运动时间

当理解一位新的xxx时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

运动的跟进

及时得到xxx或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为xxx后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。

十三、预售推广方式:

俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“应对面”的销售，应对面的销售会到达很好的效果，展台的销售正好贴合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选取地点一般会在人员集中且贴合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取应对面的销售。

a、布展资料：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部会籍。

b、包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一向的俱乐部形象以外，销售人员务必经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的状况十分了解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

c、场地选取：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场状况有如下可供布展的宣传场所

健身房创业计划书范文 第31篇

一，办理营业执照的事情，到当地的工商行政管理部门咨询一下就清楚啦。

二，开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个计划一定根据你对当地健身兴趣的.情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规模。

三，选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿?将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好操作。

四，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。

健身房常用的器械设备有：

1)力量训练器；

2)跑步练习器

3)划艇训练器；

4)台阶练习器；

5)模拟游泳训练器；

6)溜冰练习器。

五，在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分成一些小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。

六，在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行“薄利多销”。并在锻炼时间上进行科学规划和安排。 在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售，不仅仅给客人提供方便也为自己增加啦营业项目收入。

一、房租：30000元/年(200平米)

二、装修装饰费用：30000元/一次性(室内装修、隔断、桌椅、墙体、灯饰等)

三、器材：60000元/一次性

跑步机2台x3600=7200元

健身车2台x1500=3000元

哑铃8套x350=2800元

拳击架2台x4000元=8000元

按摩椅2台x3000=6000元

健腹椅2台x1300=2600元

甩脂机2台x1350=2700元

杠铃2套x1500=3000元

乒乓球2套x1400=2800元

台球桌2台x6000=12000元

体操垫10套x200=2000元

儿童充气玩具1套x5000元

儿童娱乐跳跳床1台x5000=5000元

四、流动资金：20000元

五、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：10000元

六、预计投资：150000元

一、 经营内容：

1区：健身、美体、减肥、锻炼

2区：跆拳道、健美操、瑜伽

3区：台球、乒乓球、棋牌等

4区：儿童娱乐专区

5区：休息区(设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选)

谢绝自带饮品

二、营业时间：早9：00——晚24：00

三、 门票制度：

周六、周日、晚7：00-24：00

成人：每次六元，限3小时。

学生：每次四元，限3小时。

儿童：每次二元，限3小时。

周一至周五，八折优惠。

四、会员制度：

1、金卡会员。888元/年，不记名、不限次、不计时。

2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。

3、贵宾卡会员。 288元/季度，不记名、不限次、不计时。

4、普通卡会员。98元/月，不记名、不限次、不计时。

健身房创业计划书范文 第32篇

一、创业背景

1、项目背景

这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

1、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。

3、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的'职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

4、团队优势

我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

三、市场分析

市场调查与行业分析

大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为?

目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

健身房创业计划书范文 第33篇

据国际权威机构统计，待机能耗已占民用电力消耗的3%～13%，约占总发电量的2%。我国家电数量众多，待机能耗总量巨大，面对日益严重的能源问题，节能已成为刻不容缓的应为之举。

一、公司简介

根据《公司法》要求拟成立南昌同享节能插座股份制有限责任公司，主要从事电子产品设备的运营。本公司致力于节能产品这一领域，进行了全面、深入的市场调研，销售便民、利民的节能电子产品公司。拥有一支志同道合的优秀团队。

二、产品介绍

（1）产品定义：定时计量插座，又称定时器插座、定时开关插座、计量插座、插座式电表、电表插座，是以单片微处理器芯片和专用的电能计量芯片为核心，LCD显示，配备高精度的电子电路等组成的一个具有电能计量，显示和电源开关自动控制功能的插座。定时插座使用很广泛，可以用在饮水机、小功率电茶壶、电热水器等，还可以用于给电动车充电定时，增加电池使用寿命。对于某些分时段计电费的城市还能在电费便宜的时段自动接通电器，节省费用。

（2）产品用途：本产品可以在无人值守的情况下，自动周期性通断电源，控制电器设备的运行，可起到节能环保，降低成本，延长电器寿命的作用.

1、在实行峰谷用电价差的地区，可使大功率电器在低价时段自动运行。

2、用于控制需要定时开，关的电器。比如热水器，空调，饮水机，电饭煲，广告照明灯等。

3、用于控制通电时间长短。比如电动自行车电池，手机电池，蓄电池的充电。

4、需频繁通断的用电场合。比如花圃，草坪的间歇喷灌，鱼缸的周期性增氧，过滤等。

使用举例:

1、你不用起床，也可以让它自动准时为赶早上学或上班的.人做好早餐；

2、你不用回家，也可以让它自动按时为你做好午饭、熬好汤，让你家中的老人、 孩子不用做都有饭吃、有汤喝；

3、它可以自动控制电热水器，让热水器每天在你习惯洗澡的时段自动供应热水给 你洗澡，既为你提供方便，又为你省电；

4、可以用它来自动控制饮水机，让饮水机在有人在家时才烧开水，无人在家时则 停止烧水，这样既省电，又能保护饮水机，甚至能喝到更健康的水；

5、如果常有未关电视就睡着觉的习惯，那么可以让它自动帮你关；

6、在峰/谷按不同电价计算电费的地区，可用它来自动控制各种电器在低电价时段充电、或工作，从而节省电费；

7、可以用它来控制电热毯，让电热毯每天在你睡觉前自动给你暖好被窝，起床后自动关掉电源；甚至控制在半夜断断续续地加热电热毯，从而节省电费；

8、可以用它来自动控制鱼缸、或家庭小假山的灯具、抽水机、加热器、增氧器分时段工作，既保证了观赏效果，又省电，更有效地延长了这些设备的使用寿命；

9、可以用它来定时自动控制各种广告灯、霓虹灯、路灯等设备的开和关。

三 、市场分析

（1）宏观环境分析

国际方面：待机能耗问题已成为国际社会普遍关注的热门话题。国际能源署（IEA）早在2000年就推出了节能倡议“1瓦计划”，旨在将待机能耗降至1瓦以下，这一倡议得到了欧美、日本、澳大利亚、中国等国的积极响应。

国内方面：2002年由中标认证中心开始执行中国的“1瓦计划”，目前已将产品种类从彩电扩展到打印机、计算机等11类产品。2010年哥本哈根气候峰会再次强调了低碳节能生活的重要性。

本项目顺应我国节能减排的潮流，符合我国建设节能型社会、环保型社会、和谐型社会的发展方向。

（2）微观环境分析

一项调查显示，家电待机能耗占中国家庭电力消耗的10%左右。中国节能认证中心对我国家电待机能耗与节能潜力的相关调查显示，电视、音响等视听产品的待机能耗占总待机能耗的；其中电视待机能耗在家庭待机能耗中所占比重最大，平均待机功率为

健身房创业计划书范文 第34篇

一、创业背景

这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

1、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

3、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

4、团队优势

我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

三、市场分析

1、市场调查与行业分析

大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？

目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体 ，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

男生市场：在师大和福大的.宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

大学生心里分析：

站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。

那么针对于目前大学生的这种消费心态，我们应该制定相应的营销方案。

健身房角度分析：现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢？一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。然后就是让他们通过体验、试课。此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的方面，例如：团体操课可以让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身；动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助；器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要，而且非常适合自己，在她的兴趣得到满足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住抓住重点。而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。

以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。

2、福州大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学，也就是说我们的市场可以是很广泛的，不会局限在一所大学附近。

3、竞争分析

因为我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房，器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。可以说是财大气粗。如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。

另外，假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者加入。例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。因为我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。

4、弱势分析

并且想要在众多的大学之中生存下来，是非常困难的。我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。如果资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。

四、组织与场地分析

1、组织结构：营销中心、财务部、片区办、拓展部、市场部、门店

2、场地选取

选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区，正适合我们健身房的选址。

3、参考选址类型

（一）商圈的设定

（1）徒步为主的商圈

徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约五百米，以走得到且快速方便为主。

（2）车辆动线为主体的

例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。

（二）商圈以区域大小分类

以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。

1、邻近中心型

其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

2、地区中心型

其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。

3、大地区中心型

此为地区中心更广的商圈。

4、副都市型

通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。

5、都市型

商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。

（三）具体选址要求：

场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大。要位于以大学为中心的圆内，尽量找几个圆的交集。这样店面的辐射范围会比较大。

要有大学生经常经过的地方。经常能与大学生面对面的交流与沟通。了解大学生的消费导向是什么，以及消费的额度是多少。

（四）目标消费群定位

（1）根据公司的经营战略的思想和理念

A类顾客：是属于刚来的新生。目标年龄一般在17~18岁之间。

B类顾客： 一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。年龄一般在20~22之间

C类顾客：一般是快走向社会的消费群体。年龄一般在22岁以上

（2）按照族群类别划分：

A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以十六岁到二十五岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；

B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。

（五）经营面积定位

根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力，公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别，按照面积划分：

A类店：400~600㎡；（适用于筹备期）

B类店：800~1000㎡（适用于发展中期）

C类店：上下层的模式，每层约800㎡（适用于发展后期）

（六）装修标准定位

为了体现公司统一的店面形象和装修风格，公司将按照如下标准进行门店装修：

A、落地玻璃；

B、空调、风扇、排气扇、上下水道；

C、防潮地板砖；给必要的地方装上海绵垫

D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手盆、墙体全砖、防潮地板；

E、店招牌（LOGO）用亚克力透明胶片，内打灯制作；

随着我们品牌的不断做大做强，我们的店面装修会采用更好的装修设计和装饰材料。

五、营销策划

1、营销计划与营销策略

营销方式：

采用时间卡制优惠方式，顾客介绍吸引更多顾客，换取会员卡的方式，开设不同人群共同健身的锻炼新模式，通过桌游等游戏缓解等待健身的压力，适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动，每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见，举办“大学城先生”活动。

营销策略：走价格优势路线、专业化的咨询团队、量身打造健身计划、以顾客为主、目前唯一一家专业化的针对大学生的健身房。

2、具体操作流程

我们的核心理念：连卓越都不够好！

服务理念：做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！有针对性才有挑战性。围绕以上的理念，我们的团队制作出了如下具体营销模式：

（1）我们店面开张前，主要以发宣传单的形式，面向周围的大学宣传。宣传的内容包括：我们是以月卡、年卡的形式，价格低，服务专业，有专业的健身教练，目前唯一一家专门针对大学生健身的健身房。开张当天前十名顾客可以获得我们的免费一个月的体验卡。

（2）因为刚开始可能顾客不多。所以我们针对前来的每个顾客，为其量身定制最适合的健身方案。我们的教练会随时征求顾客的意见，并给予建议、指导。

（3）等我们的第一批顾客的健身方案完成后，我相信。这些顾客会是我们打响品牌，宣传的最好证据。所以，我们的宣传页将转入以顾客口碑为主的宣传阶段。

（4）当然，我们针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划：

定价方案： 月卡：120元/月，（包月）

次卡80元/次，（一次性，适合周末）

日卡20元，（一天）

学期卡450元/学期（包学期）

（5）销售周期：分3个周期

旺季：刚开学前后，推出购买季度卡、月卡优惠，吸引学生购买。

淡季：开学之后到放假之前，通过举办户外活动和桌游、乒乓球等项目减轻开支，保持学生对健身的热度

假期：开设假期训练班、夏令营吸引临近的客源

3、健身方案

这个版块是我们针对不同的顾客类型做出的具体的健身方案。以下是按照男女性别指定的方案：

男性展示自己身体的时候，最好的地方应该是胸肌、臂肌、腹肌等身体部位。所以，我们对于男性大学生主要以力量型的健身方式让你的整个身体充实起来。

而相对于女性来说，我们则侧重于女性的柔韧性的训练，加以必要的力量锻炼。所以我们对于女性的大学生主要以瑜伽，团体操，搏击操等做为主要的训练方式。

以下是按照锻炼的时间习惯制定的方案：

方案1、（晚上运动型）

时间一般在晚上8点到10点。晚上的运动时间不宜过长。所以一般安排两个小时左右。一般可以用跑步机跑步半小时，然后开始开始活动臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的运动锻炼。晚上的肌肉容易松弛，所以对于肌肉的锻炼要适当，不宜过久。

方案2、（白天运动型）

白天运动是一个比较正常的运动时间，特别是早上和傍晚这两个时间段，那么我们可以按照每个人的基本要求进行不同的训练。

方案3、（周末运动型）

周末是很多人都会选择的运动时间，因此，我们对于周末这种人数比较多的时候我们准备增加团体运动的场次。

六、经费预算

1、经费预算表

数量 单价 合计

跑步机 5 3500 17500

五人综合训练器 1 13000 13000

坐式蹬腿训练器 1 5000 5000

坐式胸肌推举训练器 1 6000 6000

下斜举重床 1 6500 6500

臂力训练器 2 6000 1200

其他设施（乒乓球台等） 若干 30000

其他费用（租金等） 220000

合计 300000

注：其他费用为场地的租赁费用以及装修的费用等。

2、经费的筹措

以家庭借款的方式凑集资金为主、向银行贷款为辅的原则，多人集资平分收入

健身房创业计划书范文 第35篇

一、企业描述

（一）店名：“贝儿小卷”甜品店

（二）经营范围：港式甜品、各类饮料、蛋糕等。

（三）经营规模：中小型

（四）经营原则：诚信创新，顾客至上

（五）产品描述：“贝儿小卷”甜品店是一家以甜品为主的综合休闲店。主打产品有双皮奶类、冰淇林类、龟苓膏类、西米露类、布丁类、奶昔类等。也有蛋糕、甜甜圈、披萨这类小吃提供给顾客。

以下为甜品店主打产品：

二、市场分析

根据附录1的市场问卷调查，随机在选址处调查了100位行人，得出以下数据，并对某些可用性问题的数据进行了一定的分析，对甜品店的创业会有一定的参考性。

（一）目标顾客分析：

分析结果：这个问题是针对甜品店的目标顾客进行提问的。从数据中可以看出女性相对于男性，更乐于接受去甜品店消费，而鉴于18周岁以上的人，普遍开始经济独立，因此消费人群有所上升，但是40周岁以上就没有什么消费动力，原因应该是从类似于糖尿病之类的健康因素考虑，为了自身的健康，会对甜食进行一定的遏制。由此可知，主要目标人群应该是女性，而学生族和经济独立的上班族也是目标顾客。

（二）目标市场分析

分析结果：这个问题是针对甜品店的目标市场分析的。既甜品店为何吸引消费者前来消费，而哪些因素，又影响着顾客前来消费。从数据中可以看出，压力大选择来休闲放松、与朋友来聚会聊天和物美价廉是吸引消费者前来消费的主要动力，因此，甜品店应该注重这几个原因，制定合理的价格，营造休闲放松的气氛来吸引消费者。其次从自由选项（其他）来分析，也有消费者认为，天一广场没有相类似的甜品店，会令行人好奇，进而满足好奇感，进入店内消费；或者也有人认为习惯了咖啡厅、茶吧、奶茶店这样普遍存在的休闲店面形式，甜品店会是个比较新鲜的尝试，因此甜品店的创业，无疑是一个比较乐观的前景。

（三）顾客需求分析

分析结果：这个问题是针对消费者在消费所在地的需求所进行的提问。从数据中可以看出，卫生条件和服务态度“遥遥领先”，作为消费者最最关心和在意的条件，也影响了她们是否选择消费的动力。因此，创造良好的就餐休闲环境，并注重员工的素质与服务态度培养，成为了甜品店首要的目标。由表格可见女性对甜品店的要求比较高，都超过男性的需求。另外，还可以看出，口味与价格也占了很大的比例，作为甜品店，要尽量推出物美价廉的产品。在“其他”这个选项中，也有顾客提到，主题是否鲜明。品牌效益作为一个不可或缺的条件，在发展阶段，为了能被顾客所记住，确实应该创立出自己独特的风格和主题，现在市面上就有很多主题咖啡店，主题甜品店，如动漫主题咖啡厅、机器人主题甜品店、宠物主题甜品店等。我们的甜品店也将把这个纳入考虑范围，争取创造出自己主题风格鲜明，让顾客能够宾至如归，流连忘返的甜品店。

（四）分析总结

宁波天一广场是浙江省内最大的“一站式”购物商业广场，能满足顾客吃、游、购、娱的需求，因此甜品店的目标顾客为全体顾客。而其中又以学生族与年轻女性为主要目标顾客。

甜品作为现代餐饮业的一条支流，在现代生活中占有率越来越大，已不仅仅局限于年轻人。天一广场客流量大，且经实地调查，广场内并没有开设任何甜品店，对于这个新兴的产业来说，无疑是一个比较乐观的前景。

现在的顾客已不仅仅局限于产品的质量，也开始注重产品的服务与店内的气氛。所以仅仅注重产品的种类与口味是不够的。要让顾客有宾至如归的感觉。为此，我将通过推出物美价廉的产品，注重店内卫生坏境与员工的服务态度，来完善本店。

现代餐饮业的发展趋势为“品牌化，多元化，低碳化”因此我们将秉承专营甜品的品牌化经营理念，推出层出不穷的产品，并采用自己独特的风格主题，让消费者印象深刻，当然也不光只是这些表面功夫，我们会竭尽所能让顾客不仅吃的到美味，同时也吃的安全又健康。

三、竞争分析

（一）行业竞争者：

现宁波天一广场大大小小的餐饮店多不胜数，但迄今为止没有一家着重以休闲为主题，提供甜品的餐饮店。因此我的甜品店以此为创业主题，意在让消费者品尝到美味的同时，放松身心。具有其他餐厅不可比拟的优势，但是市中心休闲一类的餐厅同样会构成我们的强劲竞争对象，例如星巴克，百滋百特，面包新语等。但是他们都没有明确的餐饮主题。

（二）消费者：

随着城市生活节奏的加快，经济的快速发展，现代职场上的人们心里压力较大，缺少休闲放松的条件。健身房，公园，酒吧已经满足不了人们对于休闲的追求。针对这一情况。甜品店的创业就显得很有市场，人们不会拒绝美食，同时又可以得到放松。而这一类生活压力大的职场人士，消费水平又普遍比较高。便形成了一个很大的市场。

（三）替代者：

餐饮业的更新速度迅速，市场需求不断改变，新的产品会不断涌现。因而我们的甜品店会紧跟市场发展，通过不断提升自身的.创新能力，不断推出符合市场需要的新产品。同时会更加注重产品的多元化，以满足不同顾客的需求。而为了增加餐厅的活力，提高我们餐厅的综合竞争力，我们会引进更多的优秀人才进入我们餐厅。

（四）竞争优劣分析表：略

四、企业组织结构

（一）企业形式：个体工商户

（二）企业组织结构图：略

五、营销策略

（一）产品策略：产品策略主要是指将甜品的颜色、口味、外观等进行翻新。其主要研究新产品开发，产品生命周期，品牌策略等，是价格策略和促销策略的基础。给予产品赋予特色，可以让其在消费者心目中留下深刻的印象。

1、每月推出一款新品，可以改变口味，更换搭配，给客人耳目一新的感觉。

2、可以使装盛甜品的容器更吸引人，独特化。让客人除了对产品，更对店内独特的风格产生兴趣。

（二）价格策略：价格策略主要是指甜品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，其主要研究甜品的定价、调价等市场营销工具。

1、差价不超过产品本身的成本，根据原材料的时令适当调价。

2、每周推出一款甜品半价

3、一次性消费满100打八点五折

4、购买会员卡，每款产品享受九折

5、一次性消费满50元赠送卡片一张，集齐三张可兑换一份双皮奶。

（三）促销策略：促销策略主要是采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的，促销的形式包括了广告宣传、促销活动、人员销售、口碑操作等，通过推广，得以让消费者进店消费产品，促销的强度及其计划是否得宜，足以影响或操纵产品的知名度、形象、销售量，乃至于企业的品牌形象。

1、派发传单：发布招聘信息，并制作传单，兼职人员在人流量多的岔路口或地下通道入口派发宣传单，凭宣传单可优惠。

2、网络团购：网络团购已经成为一种新的消费形式，深受年轻人的欢迎，企业可通过网络团购为自己带来更多的客流，顾客也可从团购中得到更多的优惠。

3、节假日优惠：在主题节日，如情人节，可推出情侣双人优惠套餐。圣诞节推出圣诞套餐等。

六、店内装修创意

（一）菜单制作：可制作大板报，列上餐单在收银台上方，让顾客可以直视到产品及其价格，且在每张桌子上贴上缩小版的菜单。方便顾客先坐下再点单，或消费产品时继续购买其他产品。

（二）愿望墙：愿望墙已成为几乎所有甜品店的一个标志。在每个桌上，放上便签纸与笔，并空出一到两面墙，成为顾客的愿望墙。

（三）娱乐项目：可租赁给顾客飞行棋、象棋、跳棋、杂志等。

七、风险分析预测

（一）环境风险

1、自然风险：如台风，浙江宁波位于东海岸，每至夏天是台风多发地区。这类自然灾害不仅仅会影响到店内的销售利润，台风多发季节的天气，还会损坏店外设备设施。

2、选址风险：天一广场位于宁波最繁华的市中心，把店开设在此处，租金无疑非常高，因此前期利润不是很可观。并且，周边还开设有例如星巴克，百滋百特，DQ这样的知名连锁餐饮企业，竞争上并不占优势。

（二）经营风险

1、设备更新：企业运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢低。后期还可能出现设备的损坏，维修与设备更新也将会是一笔不小的费用。

2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。

3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。

4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。

（三）市场风险

1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。

2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。

3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。

（四）财务风险

1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。

2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润，及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严重影响。

3、财务管理：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用是公司的支出费用，会减少企业的利润。

4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。

八、投资预算

（一）、建设投资

（二）、管理成本

健身房创业计划书范文 第36篇

一、引言

随着现代生活节奏的加快，越来越多的人开始注重健康与身材的保持。在这样的背景下，健身行业得到了迅猛的发展。因此，我决定创办一家健身俱乐部，以满足广大市民对健康生活的追求。本计划书旨在详细阐述健身俱乐部的创业构想、市场分析、运营策略及财务预测等方面，为未来的经营奠定坚实基础。

二、市场分析

目标市场：我们的目标市场主要为年轻人、上班族及家庭主妇等群体。他们注重生活品质，愿意为健康投资，且具备一定的消费能力。

市场规模：随着人们健康意识的提高，健身市场的需求持续增长。预计未来几年，健身市场规模将继续扩大。

竞争状况：市场上已存在多家知名健身品牌，但仍有较大发展空间。我们将通过提供优质的服务、创新的课程及舒适的环境，吸引更多顾客。

三、创业构想

俱乐部定位：我们的健身俱乐部将以中高端市场为主，注重品质与服务。我们将提供多样化的健身课程，满足不同顾客的需求。

场地选址：选址将考虑交通便利、人流量大及周边环境等因素，确保顾客能够方便到达。

设施配备：我们将引进先进的健身设备，确保顾客能够享受到专业的健身体验。同时，还将配备淋浴、更衣等配套设施，提升顾客的满意度。

四、运营策略

营销策略：我们将通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广和顾客招募。线上方面，我们将利用社交媒体、短视频平台等渠道进行宣传；线下方面，我们将举办各类活动，吸引顾客参与。

会员制度：我们将设立会员制度，提供会员优惠、积分兑换等福利，增强顾客的`黏性。

教练团队：我们将组建一支专业、热情的教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和建议。

五、财务预测

初始投资：主要包括场地租赁、设备购置、装修费用及人员培训等方面的支出。

运营成本：包括员工工资、设备维护、水电费用及市场推广等日常开支。

收入预测：预计主要收入来源为会员费、私教课程费及衍生产品销售等。

根据以上分析，我们预计在开业初期将实现盈亏平衡，随着会员数量的增加和运营经验的积累，将逐步实现盈利。

六、总结与展望

本健身俱乐部创业计划书详细阐述了我们的创业构想、市场分析、运营策略及财务预测等方面。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的健身俱乐部将成为市场上的佼佼者，为广大市民提供优质的健身服务。

展望未来，我们将继续关注市场动态，不断优化运营策略，提升服务品质。同时，我们还将积极拓展市场份额，争取在健身行业中取得更大的成功。让我们携手共进，共创美好未来！

健身房创业计划书范文 第37篇

甜品行业备受青睐，收入的提高让人们手里的闲钱越来越多，不少人喜欢投资甜品行业。但是，现在骗子的骗术也越来越高超，导致很多初次创业的人损失惨重。创业好项目需要您仔细甄别，优势明显，颇受好评，获得不少创业者的关注。

xx甜品非但致力于自己产品的研发和市场推广，还有自己的传承使命。在国际先进的加盟连锁经营体系内建立标准化管理，通过自身产业化发展，为客户提供细致、周到的服务。而且还为加盟商提供一系列的技术培训、开店前的准备、以及营销推广等，为您的创业做足全面的'服务。xx甜品始终为客户的角度出发，提倡“共同发展，共同成长”所以选择xx甜品就是您成功致富的保证！

前景：

xx甜品以“以服务为基础，以质量为生存”的经营理念，始终如一，不忘初心，力求完美，不断完善和提升自己。xx甜品市场占有率极高，深受广大消费者的喜爱和支持。是时下最好的创业机遇，一定能够成就您最辉煌的事业人生！

条件：

1、有良好的商业信用和经营场所，能独立承担民事责任，品行端正。

2、心理健康，对投资比较理性。

3、认同xx甜品的加盟方式和经营理念，赞同管理方案。

4、商要有一定资金实力和承担风险的能力。

5、学习能力快，能够快速学习一些相关管理方法。

6、能接受总部的统一管理模式，积极参与总部的技术提升培训。

优势支持：

1、xx甜品品牌形象支持：全国统一形象支持，统一店面形象设计，可以利用xx甜品正面的品牌形象，快速获得消费者的信赖。

2、xx甜品商务考察支持：商业圈调查，市场经济分析，统一的VI设计……依靠细节决定成败。

3、xx甜品强力培训计划：提供全面系统的培训，包括：装修、运营、广告促销、销售等各方面。

4、xx甜品媒体广告支持：总部会根据不同地区的实际情况，会为加盟商提供相应的宣传物料。

5、xx甜品市场资讯支持：紧盯市场动态，及时与加盟商商讨不良动态应对措施。

6、xx甜品选址装修支持：总部会协助加盟商在当地进行市场分析，进行规划和店铺选址。

甜品加盟

7、xx甜品市场保护支持：总部对每家加盟店都设有严格的区域保护制度，保障片区内该店的独家经营权，维护正常经营秩序，保护加盟商的长远利益。

8、xx甜品跟踪服务支持：总部会派专业的开店人员为客户进行营销诊断指导，实现盈利。

9、xx甜品经验分享支持：分享总部的运营经验，少走弯路，节省成本。

10、xx甜品品牌资源：可以免费的使用xx甜品。总部通过多种媒介进行立体化营销，以提高品牌的知名度、美誉度，实现店面火爆人气，助增店面盈利，步步高升。

费用流程：

1、首先预定：有意者以网上留言、QQ交流、电话、传真预定专卖代理区域名额。

2、实地参观：到总部所在地进行实地观摩，并与xx甜品总部工作人员进行业务交流，了解公司和项目状态。

3、投资申请：填写投资申请书并确认投资意向。交付名额预定金。

4、资格审核：xx甜品总部对投资者提供的各种资料进行审核，确认投资者的经营资格。

5、合同签定：审阅特许合作协议，明确双方合作方式、权利与义务，并缴纳各项费用。

6、店面装修：总部为投资者提供装修指导，与设计指导。

7、开店筹备：人员招聘，店员店长的培训。

8、货物配送：物料配送，总部协助投资人试营业，提供营销方案。

9、试营业：人员招聘，服务推广等。

10、正式营业：这时候总部关注加盟者的经营动态。

11、售后服务：开业后，总部会根据加盟店实际情况必要时派专人上门指导。

健身房创业计划书范文 第38篇

人事

心甜每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名，要求本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员6名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。

管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的'管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。

管理理念

（1）尊重餐饮业人员的独立人格

（2）下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。

（3）互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

（4）营造集体氛围：既要上下属感受到甜品店纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。

（5）公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干

管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。

管理制度

建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度和奖惩制度。

健身房创业计划书范文 第39篇

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成

根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

六员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

场馆经理销售人员教练团队财务人员

行政人员运营人员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

健身俱乐部的定位

(一)、健身俱乐部的价格定位

1、决定因素

①俱乐部的'投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

常见价格体系

国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

按服务期限分类：(根据享受的服务结合有效期的长短)：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

(二)、健身俱乐部的市场定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

4、健身俱乐部的预销售策略

(一)选择合适的宣传媒体

俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

平面媒体

主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体

主要是电视、广播、INTERNET为主。

会员的影响

主要是俱乐部会员的传播能力。

会员参观俱乐部

主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

引导参观

这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

参观应遵照事先制定好的路线行走。

引导人员应走在客人的前面。

当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

不要慌慌张张，更不能看表。

如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。

讨论健身意义、提供售价。

主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

约定第一次运动时间

当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

值得注意的是要负责人地告诉告诉客户的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

运动的跟进

及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去、预售推广方式:

俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。

a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部会籍。

b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所

健身房创业计划书范文 第40篇

大型项目创业计划书

万字，十分详细的商业计划书，参考性很强

请在这里输入单位/组织名称

二○一九年三月

创业计划书 无删完整版

目 录

目 录i

一、执行总述1

目的1

机会分析1

行业分析1

公司概况2

公司战略3

生产运作3

投资与财务4

社会效益和经济效益4

结论5

二、机会描述6

医疗垃圾污染情况及其处理现状6

医疗垃圾处理方法对比11

亿可利医疗垃圾综合处理技术14

机会描述15

三、产业分析17

宏观环境17

行业分析19

竞争分析20

四、公司概况23

公司性质23

部门设置23

管理机制25

人员配置25

五、公司战略26

公司理念26

公司简介26

战略目标26

总体规划26

发展战略30

六、生产运作32

基本情况32

生产运转32

七、投资估算38

股本规模和结构38

建设投资估算38

投资收益及风险分析40

八、财务预测42

运营成本和费用估算42

收益估算43

投资财务现金流量表44

资产负债表45

财务分析46

九、机遇和风险47

机遇47

风险47

优势47

劣势48

应对措施48

十、资本运营与退出模式49

资本运营模式49

资本退出模式49

十一、附录51

国家相关法规政策51

附表52

附图54

专利申请受理书56

一、执行总述

为有意投资于本项目者提供充分的信息

为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则

机会分析

随着我国一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3％~6％的速度递增。2000年，全国共有医疗卫生机构324,771个，病床万张，年诊疗人数亿人次，产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国《国家危险废物名录》也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒，如不能妥善处理，将对环境和社会产生巨大的危害。浙江大学热能工程研究所潜心研制的“亿可利（easy clean）”两段气控回转式医疗垃圾焚烧处理技术，针对我国医疗垃圾成分复杂、不分类等特点，克服了直接引进国外技术的应用障碍，对医疗垃圾进行无害化处理，不仅可以将二次污染减小到最低水平，而且可回收热能，具有低投入和高社会效益的双重优点。

行业分析

目前我国医疗垃圾处理行业具有以下特点：

部分大医院采用自建焚烧炉方式处理医疗垃圾，但焚烧炉档次低，燃烧不彻底，对环境造成了二次污染。

由于客观条件的限制，绝大多数中小医院及其他医疗机构，没有也无力投资建造焚烧炉，大量医疗垃圾直接混入生活垃圾。

少数经济发达地区引进国外装置，但由于我国医疗垃圾成分复杂、水分含量高、不分类等特点，直接应用尚存在技术上的困难，并且一次性投入极大。

大部分地区缺乏医疗垃圾集中处理站，大量医疗垃圾非法流失，对公众健康形成严重隐患。

医疗垃圾处理管理体系逐步健全，各地亟需符合国情的医疗垃圾处理技术。

随着人们生活水平的提高，环保意识也逐渐增强，对医疗垃圾实行无害化处理的要求也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看，随着政府和人们对于环境污染监控力度的加大，以及对于生活水平要求的提高，相应的医疗垃圾处理法规相继出台，整个医疗垃圾处理市场将逐步加大。我们的技术具有很高的技术壁垒，这将限制潜在竞争者的进入。鉴于国家的优惠和扶持政策以及公众的心理认同，针对医疗垃圾的无害化处理将是朝气蓬勃的行业。

公司概况

拟将成立的亿可利绿色科技有限责任公司是以新型环保技术为基础的高科技环保企业，高新技术是企业的核心竞争力之一。在管理制度上，为发挥人才的专业化优势，将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制；在组织结构上，为与企业初期的规模和发展战略相配合，将采用较为灵活的直线职能制；在人员配置上，将组建高素质的员工队伍，为企业未来的延伸发展打下良好的基础。

我们的创业团队是由博士生、硕士生和本科生组成的高素质团队，在人才梯队上具有接力优势。我们的创业团队还拥有技术、经济、管理等多方面的专业人才，为企业的可持续发展奠定了基础。目前团队成员由以下人员组成：

沈逍江 浙江大学机能学院工程热物理2000博

李 剑 浙江大学机能学院工程热物理2001硕

张宸窈 浙江大学管理学院农业经济管理2001硕

郭洪强 浙江大学管理学院企业管理2001硕

陈 力 浙江大学建工学院结构99

吴华勇 浙江大学建工学院结构99

忻 皓 浙江大学环境科学99

王 颖 南京大学商学院企业管理2002硕

周 怡 浙江大学经济学院企业管理2002硕

指导老师： 严建华 教授 博导

技术顾问： 池 涌 教授 博导 李晓东 教授 博导

我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经验的岑可法院士、严建华教授为企业顾问，池涌教授和李晓东教授为技术顾问；以博士生为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发，并与浙江大学热能工程研究所保持长期合作关系；以研究生为首的管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定。同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可加入我们的团队。

公司战略

公司将依托浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，前期用3～5年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国较发达地区的大中型城市建立20～30个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同时，积聚资金与实力，实现技术与服务方式两方面的延伸发展。后期，在5—8年内将公司建立成业务范围遍及全国，集环保技术研究、环保设备制造、项目工程设计与建设投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。

生产运作

本处理技术采用自主开发的医疗垃圾气控式热解焚烧无害化集成处理装置，以回转窑为一燃室，辅以高温二燃室和先进的尾气处理装置，具有以下创新点：

采用回转窑作为一燃室，物料适应性广，垃圾无需分类、破碎等预处理，处理成本低，高温二燃室保证处理彻底；

采用自主开发的烟气净化系统，可以有效的解决二恶英等问题，尾气排放达到国家标准；

处理过程全自动，工人劳动强度低，劳动环境好；

处理能力可以随不同城市规模而变化，本文中的示范性工程的年处理能力为3,000吨。厂区面积4,000m2，人员定员29人。

投资与财务

本企业拟采用 “bot”（即build-operate-transfer）的运作模式，针对一个年处理规模为3,000吨的医疗垃圾处理企业，为了经营活动的稳定进行，企业需要吸纳外部投资400万，投入自有资金50万，技术作价150万。经初步估算，企业的内部报酬率约为24%，投资回收期为三年一个月。相对于10%的平均利润率，作为利国利民的环保企业，这种利润水平是十分让人满意的。

社会效益和经济效益

社会效益

该项目的实施可以产生如下的社会效益：

保护环境

我们所掌握的处理技术和工艺与世界先进水平同步，可以使医疗垃圾的直接危害和间接危害降至最低，减少其对环境的污染，满足可持续发展战略的要求。同时我们的医疗垃圾处理厂可以建成一个绿色示范基地，让更多的民众关心环保事业。

保障公众健康

医疗垃圾如果不能妥善处置，会造成疾病的扩散和蔓延，从而威胁公众健康。亿可利医疗垃圾处理技术可以完全消除医疗垃圾的传染因素，从根源上杜绝医疗垃圾传播疾病的可能，保障全民健康水平。

创造就业机会

根据项目的不同阶段和不同规模，需要相应数量的管理人员、技术人员和运行人员。根据国内外同类项目的运行经验，20～30个中等规模的处理厂在项目稳定运行阶段，可以为社会提供400～600人的就业机会。除此之外，项目的建设、相关设备的构建也可以为关联行业创造出一定的就业机会。

促进技术进步

本团队将致力于医疗垃圾处理技术的深化和完善，同时不断拓展技术研究范围，促进整个废弃物处理技术的进步与完善。

经济效益

医疗垃圾处理会产生以下几个方面的经济效益：

项目通过适当的运行方式的安排，可以取得最优的资源利用和配置。这样可以改变过去通过政府部门拨款处理的方式，按照市场规律运作，使政府的资金使用更加有效。

根据废弃物“谁制造谁负责”和“谁处理谁受益”的原则，参照当地公众收入水平和消费指数，与物价部门协商制订合理的收费标准，形成项目的收入来源，并且在保持适度利润水平的前提之下，维持项目正常健康的运行。这样会使政府，医院，项目机构，医院患者之间形成合理的利益关系。

总之，鉴于“亿可利”项目的技术优势及运作成本控制能力，和环保行业未来广阔的发展空间，如果获得足够的投资，本项目将为投资者带来丰厚的回报，同时带来巨大的社会效益。

二、机会描述

医疗垃圾污染情况及其处理现状

医疗垃圾的定义、组成及其特性

医疗垃圾的定义

根据国家环保局、国家经贸委、对外贸易经济合作部、_联合颁布的自1998年7月1日起实行的《国家危险废物名录》规定，医疗垃圾包括医院临床废物和废药物、废药品两大类：

医院临床废物 从医院、医疗中心和诊所的医疗服务中产生的临床废物，包括：

手术、包扎残余物?

生物培养、动物试验残余物?

化验检查残余物?

传染性废物?

废水处理污泥

2. hw03废药物、废药品 过期、报废的无标签的及多种混杂的药物、药品(不包括hw01，hw02类中的废药品)，包括：

生产中产生的报废药品(包括药品废原料和中间体反应物)?

使用单位(科研、监测、学校、医疗单位、化验室等)积压或报废的药品(物)?

经营部门过期的报废药品(物)

注：hw02是指从医用药品的生产制作过程中产生的废物，包括兽药产品（不包含中药类废物）。

医疗垃圾的组成

以北京市为例，根据1996年以来对北京市医疗单位所产生废物的调查，按照《国家危险废物名录》将医院废物的组成分为以下10类：

表2-1 北京市医疗垃圾分类表

一次性

塑料用品

包括一次性使用的注射器、输液器、输液管、引流管、导流管、试管、手套、床垫等塑料用品；

一次性

纸用品

包括一次性使用的标本盒（如便盒、痰盒）、口杯、口罩、帽子、纸巾、纸单、妇科和儿科用品等纸用品；

一次性

橡胶用品

包括一次性使用的乳胶手套、乳胶管等橡胶用品；

化验室废物

包括废培养基、废溶剂、废酸碱、废药液、废检验样品等；

手术污物

包括妇科手术、人工流产、外科手术中产生的人体组织残物、污血、沾污棉纱、沾污床垫和布单等术后污物；

试验标本

在医学研究和试验过程中产生的试验动物尸体和试验动物器官；

废水处理

医院废水处理设施产生的污泥；

在门诊、临床、病房、试验室、化验室产生的废棉签、绷带、纱布等废物；

过期废药品

药房产生的过期或失效的废西药片剂、针剂、粉剂、油膏等；

一次性

检查器

门诊、病房在医疗活动中使用的各种一次性检查器具等。

通过对北京市1996年医院废物的组成成分分析，得出它们之间的比例如下：/

图2-1 北京市医疗垃圾组成比例

从图中可以看出，在各类废物中，各科室手术污物最多，占总产生量的，其次是废水处理污泥、一次性纸用品和一次性塑料用品，此四项占到总产生量。但从申报登记表的汇总结果看，各产生单位医院废物的组成比例存在着一定的差异。由于医疗垃圾成分中塑料、纸用品所占比例较大（占左右），故医疗垃圾的热值较大，平均燃烧发热值可达12,000kj/kg左右。

医疗垃圾的特性

医疗垃圾作为一种特殊废弃物，具有其自身特殊的性质。只有对其特性充分了解，才能找到合适的处理方式。

医疗垃圾的成分及其复杂，除含有普通生活垃圾具有的成分之外，还有一些特殊的成分，如废水处理污泥、手术残物、敷料、化验废物、传染性废物、动物试验废物等。下表给出了医疗垃圾的物理组成：

表2-2 医疗垃圾的物理组成

有机物含量（%）

无机物含量（%）

其它（%）

医疗垃圾还有一个特点就是含水率高，在处理时需要特别注意。在亿可利医疗垃圾处理技术中，我们充分考虑了医疗垃圾的这一特点，设置了垃圾预处理系统，利用余热去除垃圾中的水分。这样既可以保证垃圾的处理效果，又可以节约能源。下表给出了医疗垃圾中部分成分含水率和灰分情况：

表2-3 医疗垃圾的含水率和灰分（%）

含水率

如前所述，医疗垃圾成分中塑料、纸用品所占比例较大（占左右），因此医疗垃圾的热值较高。根据理论计算和实际运行经验，当垃圾的热值在10,000～12,000kj/kg以上时，采用焚烧处理是经济合理的。

表2-4 医疗垃圾各组分热值(kj/kg)

棉织敷料

混合垃圾

高位热值

11571

11728

15788

41882

18429

10983

低位热值

10290

10530

14708

41395

17718

9523

高位热值

10286

10526

14704

41394

17716

5600

低位热值

9005

9328

13624

40907

17006

5372

健身房创业计划书范文 第41篇

1、计划概况

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达万元。

2、经营管理

经理人员介绍

张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的'知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3、市场分析

市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。